Informe “Oportunidades para la adaptación del sector agrícola al cambio climático” Costa Rica, 18.8.2014 I-Objetivos, programa del día y comentarios sobre el desarrollo 1. Conocer los resultados de los análisis de vulnerabilidad y mapeo de capacidad adaptativa en el sector agrícola, realizados por REGATTA y CASCADA 2. Definir acciones claves que favorezcan la adaptación para diferentes sectores. Hora 9:00-9:15 Actividades propuestas Acto protocolario 9:15 - 9:50 Presentación de objetivos y actividades del taller Presentación de los participantes y 9:30- 9:50 Estado actual de las acciones y políticas de adaptación en el país (enfoque en pequeños productores de granos básicos, café y otros cultivos importantes para la seguridad alimentaria e ingresos) Roberto Azofeifa, MAG; William Alpizar. MINAE, Ruth Martínez, CI; y Marta Moneo de PNUMA, dieron las palabras de apertura al evento. Los participantes tuvieron oportunidad de relacionarse de forma introductoria con los demás para una mejor integración durante el evento Roberto Azofeifa dirigió unas palabras sobre los pilares o lineamientos estratégicos que orientan el trabajo del nuevo gobierno en el campo de Adaptación Cambio Climático. Estos pilares son: 1-Agricultura Familiar 2-Seguridad Alimentaria 3-Sector agroexportador 4-Tecnologías innovadoras para jóvenes 5-Agenda verde Agricultura climáticamente inteligente y Agenda verde (Sostenibilidad , producitividad -ambiental y social-, Resiliencia -pequeños productores, 9:50-10:00 10:00-10:30 10:30-10:45 10.45-11:15 11:15 12:15 12:30-13:30 13:30-15:00 15:00 – 16.00 16:00 - 16:15 agricultura familiar-, marcan las pautas y compromiso de la nueva administración. Presentación del proyecto REGATTA Marta Moneo hizo una presentación para explicar el proyecto REGATTA, su objetivo y funcionamiento Presentación del proyecto CASCADA e introducción al Ruth Martínez presentó el proyecto CASCADA, y de la forma como concepto de adaptación basado en ecosistemas ambos proyectos se complementan y pueden ser aprovechados Pausa Presentación de hallazgos sobre el marco político y su Rolando Castro- CEDARENA hizo una presentación sobre las potencial para la adaptación. instituciones actoras, su interrelación y lo que el marco normativo de Costa Rica considera o da oportunidades a la Adaptación al Cambio Climático. Una de las transparencias de su presentación que causó mucho participación de la audiencia se incluye en este documento. Resultados de Análisis de Vulnerabilidad y mapa de capacidad adaptativa Almuerzo Actividad en grupos: Identificación de acciones de adaptación, priorización y descripción Identificación de datos/información adicional necesaria para la formulación y actualización de las acciones identificadas a través de este taller (Café durante la sesión de trabajo) Reporte de resultados de la actividad en grupo Evaluación y cierre Claudia Bouroncle y Pablo Imbach presentaron los resultados de los análisis de vulnerabilidad y mapeo de capacidad adaptativa 30 min introducción Se trabajó alrededor de 90 minutos . Cada mesa estuvo apoyada por un miembro del equipo facilitador, quien tomaba nota de las ideas claves y moderó el intercambio. Cada grupo contaba con el material necesario, un “abanico” para un universo de ideas de adaptación que fue el primer paso del trabajo y una matriz para facilitar la discusión de las mesas Se repartió una hoja de evaluación. Lastimosamente muchos habían participado solo por la mañana, de manera que por la tarde el grupo fue de más o menos 20 participantes. II. Participantes: Nombre 1. William Alpízar Zúñiga 2. Ricardo Quesada 3. Karolina Martínez 4. Erick Quiroz 5. Yetty Quiros 6. José Retana 7. Rolando Castro 8. Virginia Reyes 9. Rafael Sánchez 10.Carolina Ovares 11.Roberto Azofeifa 12.Oscar Bonilla 13.Roberto Schmidt 14.Juan Carlos Hernández 15.José Eduardo Valerín 16.Patricia Sánchez 17.Guillermo Canet 18.Juan Luis Ureña 19.Luis Zamora 20.Víctor Rivera Montiel 21.Annet Canet 22.Carolina Reyes 23.Marianela Feoli 24.Ivan Delgado 25.Tomás Gutiérrez 26.Peter Laderach 27.Jesús Molina 28.Sergio Musmanni Institución Ministerio de Ambiente y Energía (MINAE) MAG MAG MAG MAG Instituto Meteorológico Nacional (IMN) CEDARENA CEDARENA CEDARENA CEDARENA MAG INTA Instituto Nacional de Desarrollo Rural INTA MAG, programa nacional de frijol Centro nacional de Alta Tecnología Ex director de PROMECAFE e ICAFE ICAFE MAG MAG Fundecooperación para el Desarrollo Sostenible Fundecooperación para el Desarrollo Sostenible Fundecooperación para el Desarrollo Sostenible Dirección de Cambio Climático-MINAE MAG CIAT AECID GIZ El evento se llevó a cabo sin contratiempos. Poco a poco se fueron integrando otros participantes. Algunos participaron solamente en la mañana y otros se integraron en la fase de la tarde. A pesar de esta fluctuación en la participación reinó un ambiente agradable de trabajo. En el grupo hubo un porcentaje de casi 30% de mujeres. Debido a la corta lista de confirmados una semana antes del evento se inició una re-convocatoria directa y exitosa por parte del equipo facilitador-coordinador. En el evento se dio una activa participación e intercambios a alto nivel. Se contó con representantes de entidades gubernamentales, cooperación internacional, asociaciones de productores, organizaciones no gubernamentales. En comparación con eventos pasados en este caso la academia no estuvo representada. III. Resultados obtenidos en los trabajos en grupo La división en los cuatro grupos se realizó en plenaria y transparencia y según interés. Grupo 1 Grupo 2 “solo café” Tomás Oscar Victor Ruth Juan Luis Luis Annette Peter Guillermo Marta Grupo 3 “café , granos básicos , ganadería y caña. Roberto Randall Jesús Patricia Pablo Grupo 4 “café , granos básicos y ganadería José Retan Eric José Valerin Carolina, Jose, Jose, Erick, Claudia Medellin Camila GRUPO 1 PAISAJE: CAFE CON HORTALIZAS, Temas tratados fueron: técnicas de producción y protección, recursos financieros, modernización de sistemas, acceso a información. 1. Acciones de adaptación , ideas o medidas seleccionadas Acciones de Adaptación Nivel Actores clave. Roles de los actores: Oportunidades Qué barreras Pasos previos a la implementación Adopción de paquetes tecnológicos innovadores (hacia hortalizas y frutales, diversificación Comentarios del pleno: cambio de nombre para algo más concreto: “Mejoras tecnológicas” “Manual de buenas prácticas” Local (TilaránCoto Brus) MAG, INTA, INDER, universidades, organizaciones de productores, ICAFE INDER en difusión y recursos específicos INDER: en desarrollo, implementación, monitoreo. Interés por parte de organizaciones y recursos para investigación cambios en uso de recursos. Resistencia al cambio Ya ha iniciado, pero requiere tiempo para visibilizarse. Potencializar Líneas de financiamiento para cambios innovadores Nacional (Todo el país) Productores receptivos Hasta ahora ha habido recursos disponibles Banca nacional y Cooperativas fuertes de productores; Gobierno Banca nacional y Cooperativas fuertes de productores: para apertura de líneas (distintas modalidades) Gobierno para la promoción de banca de desarrollo) Se encuentra en debate avanzado (solo falta el endoso legislativo, ya pasó instancia de Sala cuarta) Falta de buena recepción de productores a nueva tecnología En la tecnología referente a hortalizas, algunas son de alto costo Tiempo que toma hasta decisión final. Tiempo de espera Aprobación de proyecto de banca de desarrollo por parte de poder legislativo Implementación por parte de entidades financieras Capacitación en tecnología, organización y mercado Local (Tilarán, Coto Brus) Academia, PROCOMER, MEIC, INTA, ICAFE, MAG, INTA, INDER, cooperativas y asociaciones Academia: proveer capacitación tecnológica; PROCOMER y MEIC: capacitación en mercados; ICAFE, MAG,, INTA e INDER: capacitación técnica; cooperativas y asociaciones fuertes: capacitación sobre organización Fortalecer el mercado de CO2 (co-beneficios) Nacional (todo el país) MINAE, MAG, empresa privada Fortalecer mercados especiales (agricultura orgánica, pagos diferenciados) Nacional (todo el país) MEIC, MAG, consumidores y organizaciones de productores Banca nacional MINAE y MAG: entes rectores Empresa privada: participantes activos del mercado MEIC y MAG: implementación y promoción de estrategia de fortalecimiento Consumidores y organizaciones de productores: conformación de mercado Banca nacional: propiciar recursos para certificación Mucha información que ya existe para capacitar, y recursos disponibles para distintas organizaciones, pero la pregunta es cómo hacerla llegar, pues eso es lo que ha faltado Generar dinero para la adaptación Seguimiento a las capacitaciones; resistencia al cambio de los productores Potenciar el proceso por medio de la demanda de cooperativas y organizaciones locales (ellas deben solicitar en función a sus necesidades). Mercado limitado Redacción de protocolo para implementar (MINAE y MAG) Ya existe un pequeño mercado (café y hortalizas) Ya existen algunos consumidores capacitados Existen consumidores con poco conocimiento; Además tiempo y costo de certificación y costo de certificación Banca nacional: Propiciar recursos para certificación (puede ser como parte de la banca de desarrollo) Campaña de educación de consumidores: MEIC, organizaciones de productores, ONGs GRUPO 1 PAISAJE: CAFE CON HORTALIZAS 1. Lluvia de ideas inicial : Técnicas, producción y protección Nacional Infraestructura Adaptación de paquetes tecnológicos Innovador (ejemplo) Subnacional Diversificación de cultivos (frutales) Local Agricultura familiar Recursos financieros Líneas de financiamiento para cambios innovadores Microebene pequeños y medianos Producción con ambiente controlado Asegurarse que cambio sea rentable Incentivos que reconozcan mejores prácticas Información, comunicación y capacitación Capacitación (tecnológica, organización, mercado) Fortalecer mercados especiales Participación, organización y gobernanza Fortalecer gestión de cooperativas (de las más débiles) Políticas Fortalecimiento de mercado CO2. Co-beneficio para adaptación GRUPO 2 PAISAJE: SOLO CAFÉ 1. Acciones de adaptación, ideas o medidas seleccionadas. Temas tratados: Acceso a diferentes mercados , financiamiento, realización de buenas practicas Medidas Dónde Política de Nacional producción alineada con la política migratoria Quiénes son los involucrados Ministerio de Gobierno y policía, ministerio de trabajo, Min salud, Min Agricultura, ICAFE, organizaciones del sector cafetalero Crear plataformas Zona con nuevas cafetalera tecnologías para facilitar el acceso a y uso de la información a diferentes niveles (mercados, clima y tecnología) para toda la cadena productiva Instituto meteorológico, ICAFE (tiene una red de estaciones meteorológicas y debe adoptar la función de COORDINACIÓN), Cooperativas, ICE, AYA o Universidades o Transferencia locales o Servicios o Productores como actores principales Con qué contamos y qué hay que superar Sería válido también para otros cultivos importantes (melón, naranja…) Existe ya información de base para el análisis de alineamiento entre las dos políticas Es difícil establecer el punto de equilibrio entre producción y mano de obra Nuevas tecnologías de producción podrían reducir la necesidad de mano de obra Hay competencia con otras industrias por la mano de obra local Los trabajadores no tienen seguro Ya existen algunos ejemplos de base Existe mucha información disponible para generar modelos fiables de producción y correlación con información climática La disponibilidad homogénea de información y su interpretación no está bien desarrollada Otros aspectos mencionados o o o Mejorar interpretación de datos Generación de capacidades locales Transferencia local Cómo iniciar Presentación del análisis de necesidad de mano de obra y equilibrio con el aumento de producción Negociación entre ministerios Flexibilizar trámites de migración Fortalecer los controles de permanencia Coordinación entre los ministerios para controlar los cambios de necesidades de mano de obra Trabajar con datos meteorológicos y de producción para mejorar la interpretación de los pronósticos Mejorar las recomendaciones provistas a los productores Diseñar canales nuevos de transmisión de la información Reforzar las capacidades institucionales para interpretar la información Fortalecer investigación en buenas prácticas Zona cafetalera Generadores de información: ICAFE, MAG, Universidades, ONGs, OIC, PROMECAFE,CIRAT, CIAT, CATIE Diseminación de información: ICAFE, Extensión de MAG, cooperativas Usuarios: Caficultores El plan de adaptación está en proceso, podría incluirse Existe un paquete tecnológico disponible que podría actualizarse Existen convenios de investigación que podrían utilizarse como base Investigación es costosa y lleva tiempo El cambio de políticas afecta a la investigación y tecnología Hay poco intercambio de información con otros países productores de café Definir prioridades de investigación a través de un diagnóstico de necesidades Formular/promover medidas de bajo costo/alto impacto Formular acuerdos institucionales a varios niveles Asegurar financiamiento para investigación Involucrar a caficultores en la investigación Promover y favorecer la exportación directa Zona cafetalera ICAFE, PROCOMER,MAG, Organizaciones de productores, caficultores El mercado ya existe, se puede mejorar la comunicación y el acceso Hay muchos ejemplos de éxitos en exportación directa La ley actual debe ser modificada para promover la exportación directa Promoción de la exportación directa Mejorar el valor agregado de la producción Facilitar exportación de pequeños lotes a mayores precios Fomentar la transformación del producto para exportación Nacional y (Nichos de mercado local por ejemplo: Café con identidad. Mercados de microlotes locales GRUPO 2 PAISAJE: SOLO CAFÉ 2. Lluvia de ideas inicial : Nacional Subnacional Local Técnicas, producción y protección Fortalecer investigación en buenas prácticas Infraestructura Recursos financieros Reducción de impuestos para favorecer técnicas sostenibles Aumentar disponibilidad de financiamiento a bajo interés Incentivos: facilitar tecnología y financiación a bajo coste Favorecer cambios Mejorar Fomentar el tecnológicos a nivel de mecanización de la mercado local finca recolección Evitar cultivo de café a más de 2,000msnm. Conflicto con zonas de bosque Diversificación en las variedades de café Información, comunicación y capacitación Coordinación institucional MAG-ICAFE Participación, organización y gobernanza Política de producción alineada con la política migratoria Crear plataformas con nuevas tecnologías para facilitar el acceso a y uso de la información (mercados, clima y tecnología) Fomentar el rol de los baristas como comunicadores del valor de los cafés Articulación de información a través de ICAFE Aumentar el valor agregado de la producción. Promover y favorecer la exportación directa. GRUPO 3 PAISAJE : CAFÉ, CAÑA Y GRANOS BÁSICOS 1. Acciones de adaptación , ideas o medidas seleccionadas ¿Qué? Gestión del conocimiento (Integración de tecnología de información, capacitación, pronósticos climáticos) Acceso a financiamiento ¿Dónde? ¿Nivel de acción? Nacional / granos básicos y café. Nacional ¿Quiénes son los involucrados? Oportunidades y barreras ¿Cómo iniciar? Centros de investigación y otros que proporcionan información climática, tienen acciones de extensión y contacto con afiliados. Productores. Sistemas de extensión del MAG MAG, ICAFE, PITA -Investigación y Transferencia (granos básicos) INDER-Información y transferencia de información IMN MICIT Centros agrícolas cantonales (como socios y acceso a productores) Cooperativas. (como socios y acceso a productores) Además de los ya mencionados adicionar Banca estatal de desarrollo, cooperación internacional como entes financiadores. La existencia de CECIs, (Centro de computación inteligentes), acceso a tecnología de informaciónoficinas de extensión, finca integrales didáctica, y equipo de cómputo disponible Brechas tecnológicas entre rural y urbano Deficiente participación de productores , incorporarlos! Alianza MAG con ICAFE (Café) e PITA (frijol) NAMAS, pilares del sector agropecuario. Poco acceso a financiamiento internacional Requisitos de acceso a crédito (En caso de CR difícil de acceder a fondos) Mecanismos de crédito no perversos Fortalecer organizaciones de productores (Frijoleros) Diversificar fuentes de energía como alternativa de adaptación (solar y eólica) Valoración de servicios ecosistémicos (incl. Biodiversidad) Nacional Ver arriba Sello nacional para frijol Pocas iniciativas para frijoleros PITA frijol., MAG Nacional ICE Compañías generadoras Incentivos económicos Desarrollo y acceso a nuevas tecnologías y acceso a información MINAE y MICIT Nacional MINAE, SINAC, FONAFIFO, empresas privadas Incentivos económicos, ambientales y sociales Metodologías y mecanismos formales para incentivos MINAE, MICIT y FONAFIFO GRUPO 3 PAISAJE : CAFÉ, CAÑA Y GRANOS BÁSICOS 2. Lluvia de ideas inicial : Técnicas, producción y protección Nacional Investigación en tecnologías para producción orgánica Subnacional Reducir costos de producción Tecnologías de uso eficiente del agua y manejo de cuencas Local Diversificar fuentes de energía Infraestructura Recursos financieros Acceso a fondos de inversión Centros de Diversificar productos y acopio y reutilización deshechos comercialización agroindustriales de frijol Banca para el desarrollo (microcréditos y bancos comunales) Información, comunicación y capacitación TICs y capacitación (por ejemplo pronósticos de sequía) Participación, organización y gobernanza Servicios ecosistémicos hidrológicos Pronósticos climáticos y agrometeorológicos + comunicación en lenguaje adecuado Organización de los productores Parcelas demostrativas para manejo sostenible Políticas Integrar políticas regionales y nacionales GRUPO 4 PAISAJE: GRANOS BÁSICOS, CAFÉ Y GANADERÍA 1. Acciones de adaptación , ideas o medidas seleccionadas Se discutió el proyecto piedras (para infraestructura, recursos financieros y política). En general también se discutió sobre el fomento de innovación y capacitación; y la definición de una línea base de adaptación para algunas de las acciones. Fortalecimiento de los recursos disponibles, aprovechando los recursos humanos locales con informaciones sobre las buenas prácticas. Acciones de Adaptación Nivel (local, sub-nacional, nacional) Actores clave. Oportunidades y potencialidades ya existen para la ejecución de la acción Qué barreras, retos o amenazas es importante tomar en cuenta para el éxito de las medidas Pasos previos a la implementación Quién tiene que moverse para esto empiece a rodar Embalse río de Piedras (Ampliación de programa que prácticamente ya existe Tempisque) Sub nacional, Región chorotega MAG MINAE (SENARA) ICE, productores Distrito de riego – Tempisque DRAT Ya está el proyecto. Ya muchos años en discusión Voluntad política. Transferencia de Tecnología aplicada (extensión) son buenas prácticas e innovación Sub nacional, Región chorotega MAG INTA Académico .Universidades Sector primario Investigación tecnológica y experiencia Barrara cultural, Falta de compromiso del agricultor. Lo que han recibido no se aplica. Paternalismo Falta de recurso Resistencia al cambio Apropiación del proyecto por SENARA Terminar estudios técnicos del proyecto y buscar financiamiento Concluir una serie de estudios. Buscar financiamiento para ellos. Instituciones responsables deben de empoderarse proyecto Considerar nuevas técnicas de transferencia Priorizar cultivos y actividades. Se trata mejora de actividades productivas y no tanto hacia la diversificación Desarrollar Línea base de donde se pueda arrancar. Desarrollo de una métrica línea base de adaptación Sub nacional, Región chorotega MINAE MAG Academia ONG Incentivar la utilización de material adaptado, silvopastoril e agrícola) Sub nacional, Productores Gobiernos Proyectos INTA MAG Academia Existe material Existe alianzas con centros de investigación Promover el valor agregado para productos lácteos, carnes y agrícolas a través de la creación de un consorcio Sub nacional Industria MAG Cámaras Academia Registro de la propiedad industrial Certificación de origen en área agroindustrial Región chorotega Hay muchos indicadores que pueden servir para medir adaptación. Se deben seleccionar algunos. Identificar indicadores claves para medir adaptación en determinados contextos y pasos de seguimiento Estabelecimiento de alianzas con centros de investigación Tener disponibles materiales en la zona (precio-volumen y precio adecuado) No tiene mano de obra local capacitada Estabelecimiento de una figura organizada, consorcio, cooperativas ya existentes. Situación actual. Producción de carne: Todos los sacrificios se hacen en valle central generando altos costos. Capital de trabajo e inversión Selección e diseño de líneas productivas GRUPO 4 PAISAJE: BÁSICOS, CAFÉ Y GANADERÍA 2. Lluvia de ideas inicial Nacional Subnacional Local Técnicas, producción y protección Diversificación de la agricultura Infraestructura Embalse Rio Piedras Colectar el agua de usa en riego y re distribuirla Recursos financieros Apertura de sistemas financieros y seguros Información, comunicación y capacitación Fortalecimiento a la educación y capacitación Participación, organización y gobernanza Desarrollo de tecnología aplicada (fincas demostrativas) universidades Identificación de material adaptada (semilla pasto y cultivo) Fomento silvopastoril y agrícola Fortalecimiento a la parte de extensión (pública y privada) Utilización de material (semilla pasto y cultivo). Generar valor agregado a los productos. Aprovechar valor agregado local Políticas Apertura del sistema financiero y seguros Promover ganadería más competitiva utilizando forrajes y rastrojos Embalse Rio Piedras SENARA Condiciones para jóvenes. Dar buenas condiciones a los jóvenes para que vuelvan a la región Mejorar sus condiciones, promover innovación con valor agregado Jóvenes rurales en el sector agropecuario Apoyo en gestión y trámites de parte de la institucionalidad Reforzar sector exportador más e importar menos Seguridad alimentaria Capacidad de producir 5. Agenda verde.. Gestión sostenibles de suelos y recurso hídrico, enfoque integral y sistémico, efectividad energética, fomento de nuevas prácticas, fortalecimiento de fincas integrales, asistencia productor a productor, etc. 4. 3. 2. agricultura para las familias y jóvenes, ofreciendo condiciones favorable para su desarrollo 1. Agricultura familiar Oportunidades en la Pilares que orientan el trabajo de Mitigación y Adaptación de la nueva Administración en Costa Rica Fuente: Elaboración propia partiendo con base en lo expuesto por el Ing. Roberto Azofeifa Hallazgos a nivel institucional. Marco regulatorio que consideran de alguna forma Adaptación (Fuente: Presentación CEDARENA) IV. Evaluación del taller En qué medida se lograron objetivos y expectativas: 1. El intercambio en grupo y con otros participantes fue constructivo y exitoso 2. El ambiente de trabajo fue agradable y provechoso 3. Conozco el estado actual de las estrategias y políticas de adaptación en Costa Rica 4. Conozco el proyecto REGATTA y comprendo su enfoque de trabajo 5. Conozco el proyecto CASCADA y comprendo su enfoque de trabajo 6. Conozco los resultados de análisis de vulnerabilidad de los proyectos REGATTA y CASCADA 7. Tengo ideas cómo aprovechar la información obtenida en mi área de trabajo 8. He participado en mesa de trabajo y definido acciones que considero favorecen la adaptación en mi país ++ 12 + 1 0 11 2 4 5 1 2 9 2 3 8 2 1 9 2 8 5 10 3 - -- 1-¿Qué me gustó? Temas interesantes La forma de trabajo Intercambio, trabajo grupal Lo práctico del taller y la interacción con los demás participantes La dinámica del taller utilizado Participación diversa y de alto nivel Intercambio de conocimiento El orden y claridad en el trabajo La metodología La facilitación Presentación de resultados CASCADA 2-¿Qué me habría gustado? Mayor profundidad y detalle en la presentación de los resultados Ampliar un poco sobre los resultados del estudio de vulnerabilidad Más tiempo, presentaciones muy rápidas Más tiempo para las presentaciones Qué las charlas fueran más completas Más tiempo para las presentaciones de la mañana Observar la implementación de las estrategias de adaptación en la práctica Más tiempos de análisis y discusión Más material informativo Entender mejor hacia dónde van los proyectos expuestos Más simplicidad en el ejercicio de grupo 3-¿Qué recomendaciones para próximos encuentros o seguimiento del trabajo conjunto? Propiciar mayor participación de otras instituciones y lluvias de ideas Mayor tiempo para los expositores Explicar mejor cada proyecto porque era como si todos lo conociéramos, explicaciones más claras, uso de presentaciones. Conocer el resultado de las entrevistas realizadas Uniformidad de la información Más tiempo Que participen las mismas personas o al menos asegurarse que conozcan de la materia Enviar los resultados 4-Según las acciones claves o líneas estratégicas desarrolladas y escuchadas, considero que las tres más importantes son las referentes a: 1 o o o o o o o o o o Desarrollo de mercados La vulnerabilidad del sector Capacitación Unificación de instituciones Fortalecer el liderazgo de las instituciones rectoras de la caficultura Acceso a la información Embalse rio Piedras Inversión pública Organización de productores Fincas integrales didácticas 2 o o o o o o o o o o o Mayor disponibilidad de recursos Como se propicia la adaptación Articulación entre instituciones Incidencia política Fortalecer y coordinar la investigación del café en Costa Rica Participación de los actores Línea base para adaptación Extensión, capacitación Tecnologías de información Recurso financiero Fortalecimiento del servicio de extensión 3 o Políticas sectoriales y gubernamentales o Políticas gubernamentales o Involucramiento de todos los actores en toma de decisiones o Definir una meta de producción nacional relacionada con la mano de obra o Generación de conocimiento o Investigación e innovación o Investigación o Aterrizar y utilizar la información generada o Mayor vínculos investigación extensión 5- En lo personal, pienso que mi aporte para lograrlas es/puede ser por ejemplo… Participación activa en este tipo de actividades aportando nuevas ideas Llevar mensaje a jefaturas para poner en práctica acciones. Tomar en cuenta estas acciones en mi proyecto. Asistiendo y aportando a las foros que se programen en estos aspectos Activar a las dependencias de mi institución para lograr los objetivos comunes. Apoyo para el fortalecimiento de capacidades. Lograr el desarrollo de un sistema de información de alertas tempranas Capacitación Investigación Alianzas estratégicas En la línea de análisis y mejora de normativa y políticas públicas Espero que compartan los resultados V. Impresiones del taller