LA COMUNIDAD DE MADRID MIDE SU POTENCIAL EN INVESTIGACIÓN, LOS AVANCES BIOMÉDICOS

Ciclo Medicina Individualizada, Innovación Sanitaria y Desarrollo Económico
Revista nº 5
LA COMUNIDAD DE MADRID MIDE SU
POTENCIAL EN INVESTIGACIÓN,
DESARROLLO Y APLICACIÓN CLÍNICA DE
LOS AVANCES BIOMÉDICOS
SUMARIO
Juan José Güemes,
Consejero de Sanidad de la
Comunidad de Madrid.
Ignacio Para,
Presidente de la Fundación
Bamberg.
Jaime del Barrio,
Director del Instituto Roche.
Ana Sánchez,
Viceconsejera de Asistencia
Sanitaria de la Comunidad de
Madrid.
Moderador:
Andrés Castro,
Director General de la
Agencia Laín Entralgo.
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El Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Juan José Güemes, inauguró la Jornada junto a Ignacio
Para, Director de la Fundación Bamerg, Rafael Rodrigo Montero, Presidente del CSIC
y Jaime del Barrio, Director del Instituto Roche.
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La jornada estuvo inaugurada por el
Consejero de Sanidad de la Comunidad
de Madrid, Juan José Güemes, que
insistió en los beneficios que ofrece un
nuevo concepto de la Medicina capaz
de diagnosticar y tratar a los pacientes
en función de sus características
genéticas. ”La Medicina Individualizada
aporta importantes beneficios, al
permitir anticiparnos al desarrollo de
las enfermedades, y ofrece terapias
más eficaces y seguras”; sin embargo,
apostilló, “este innovador abordaje
también plantea desafíos, sobre todo
en lo que respecta al incremento de
los costes de la Sanidad”.
“La Medicina
Individualizada aporta
importantes beneficios, al
permitir anticiparnos al
desarrollo de las
enfermedades”
Moderador:
Antonio Burgueño,
Director General de Hospitales
de la Consejería de Sanidad.
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Juan José Güemes destacó que con la Medicina Individualizada aplicamos tratamientos basados en la
información genética de las personas, lo que tiene indudables ventajas, porque nos abre la posibilidad de
decidir para cada persona el tratamiento más adecuado y la dosis más óptima.
Avances y retos
Tal y como comentó el Consejero de
Sanidad, “con el reciente impulso a la
Medicina Individualizada estamos
volviendo a los orígenes de lo que fue en
su día la Medicina”; la diferencia es que,
según indicó, “aplicamos tratamientos
individualizados basados en la
información genética de las personas”.
Así, nos acercamos a una prescripción
médica en función de las características
genéticas, “lo que tiene indudables
ventajas, porque permite que nos
adaptemos al paciente y nos abre la
posibilidad de decidir para cada persona
el tratamiento más adecuado y la dosis
más óptima”.
Respecto a los desafíos que plantea este
cambio, llamó la atención sobre el impacto
que la Medicina Individualizada tendrá
en el coste de la Sanidad. “La necesidad
de realizar investigaciones para ofrecer
un tratamiento a medida va a provocar
una segmentación casi infinita de los
fármacos, lo que tendrá una repercusión
importante sobre el presupuesto de la
Sanidad y sobre la sostenibilidad del
sistema”, afirmó el Consejero, quien no
dudó en manifestar también que “el
desarrollo de medicamentos más eficaces
y seguros, pero más caros, obligará a los
sistemas sanitarios a evaluar y decidir en
relación a su efectividad”.
En esta misma línea, el Presidente de la
Fundación Bamberg, Ignacio Para,
aseguró que “los grandes avances en
Biomedicina, en Biología Molecular y
Celular, basados en la Genética y en el
desarrollo de las ciencias ómicas,
conjuntamente con los progresos en la
Medicina Regenerativa, están cambiando
la forma de enfocar la Medicina y generan
unas expectativas revolucionarias a medio
plazo”. Sin embargo, una vez conseguido
el avance clínico y puesto a disposición
del sistema sanitario, “el reto es gestionar
su rápida aplicación, lo que pasa
necesariamente por la organización
asistencial”, indicó.
Por su parte, el Director General del
Instituto Roche, Jaime del Barrio,
reconoció el importante impulso que ha
recibido la Medicina Individualizada en
muy poco tiempo. A modo de ejemplo,
reveló que en los últimos dos años se
han llevado a cabo más de 100 estudios
de asociación a escala genómica en
enfermedades complejas, que han
conducido a la identificación de más de
250 loci asociados.
“Los grandes avances
en Biomedicina, en
Biología Molecular y
Celular, basados en la
Genética y en el
desarrollo de las
ciencias ómicas están
cambiando la forma de
enfocar la Medicina”
Medicina Individualizada, innovación
sanitaria y desarrollo económico
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Como recordó el Dr. Del Barrio, hoy en día resulta casi rutinario, desde el punto
de vista técnico y conceptual, identificar nuevas variantes genéticas frecuentes,
asociadas con una determinada patología o rasgo fenotípico complejo. Además,
en los últimos años se han iniciado proyectos de grandes dimensiones para
conseguir una caracterización más fina del genoma humano (como el proyecto
1000 Genomas o el ENCODE). Junto a ello, se ha asistido al perfeccionamiento
y abaratamiento de las técnicas de secuenciación, y al uso de biomarcadores y
terapias dirigidas cada vez más seguras y eficaces.
En definitiva, aseguró Jaime del Barrio, “la investigación dirigida al desarrollo de
nuevos fármacos (más eficaces y más seguros) se está volviendo más eficiente,
favoreciendo la evolución hacia una Medicina más predictiva y preventiva”. Todo
ello, además, “casa bien con la necesidad de las autoridades y gestores sanitarios
de controlar el creciente gasto sanitario y, al mismo tiempo, con la demanda por
parte de los profesionales sanitarios, de los pacientes y de la sociedad en su
conjunto de disponer de tratamientos cada vez más innovadores y mejores”.
“La investigación
dirigida al desarrollo de
nuevos fármacos (más
eficaces y seguros) se
está volviendo más
eficiente, favoreciendo
la evolución hacia una
Medicina más
predictiva y preventiva”
Impacto en el funcionamiento del sistema sanitario
La Viceconsejera de Asistencia Sanitaria de la Comunidad
de Madrid, Ana Sánchez, también resaltó el importante efecto
positivo que empieza a tener la Medicina Individualizada en
los sistemas sanitarios, “encaminándonos hacia diagnósticos
más precisos, estimaciones más fiables sobre el riesgo de
padecer determinadas patologías y a tratamientos de
enfermedades ajustados a los perfiles genéticos
individualizados”. En su opinión, “esta es ya una realidad
imparable, que tiene y tendrá en un futuro próximo un gran
impacto sanitario, social y económico”; eso sí, aclaró, “el
deber de los gestores es estar atentos a este hecho para
adoptar medidas encaminadas a resolver las incertidumbres
que plantea esta revolución”.
La Medicina Individualizada va a afectar de forma sustancial
a los diversos elementos que conforman el sistema sanitario.
Según estimó Ana Sánchez, “se avecinan grandes cambios,
con nuevas enfermedades, tratamientos más eficaces, mejora
en la esperanza de vida e incremento en todas las partidas
presupuestarias que componen el gasto sanitario”.
Desde el punto de vista de la gestión sanitaria, la
Viceconsejera auguró que esta Medicina reducirá los costes
hospitalarios, a costa de aumentar los gastos derivados de
la atención domiciliaria y ambulatoria; además, es previsible
que se reduzcan las intervenciones quirúrgicas y los costes
asociados a la atención de efectos adversos de los
tratamientos aunque, por otro lado, cabe esperar un aumento
de los recursos destinados a la atención de los problemas
de salud de las personas mayores (debido al previsible
incremento en la esperanza de vida).
Como posibles cuestiones conflictivas, Ana Sánchez no
olvidó en destacar la necesidad de asegurar la equidad en
el acceso a estos recursos de Medicina Individualizada:
“será la presión de la población, en su demanda de nuevos
tratamientos, la que incitará a los sistemas públicos de salud
a generalizar su uso”. Además, añadió, “debemos ser muy
cuidadosos con los aspectos relacionados con la
confidencialidad de la información, sobre todo para evitar
posibles discriminaciones”; por eso, sugirió que “los hospitales
del futuro tendrán que hacer una fuerte apuesta por la
digitalización de los datos, con sistemas de información
sólidos y seguros, que contengan toda la información sobre
el paciente y también sobre el estado actual de la Medicina
en un determinado campo”.
“La Medicina Individualizada nos
encamina hacia diagnósticos más
precisos, estimaciones más fiables sobre
el riesgo de padecer determinadas
patologías y a tratamientos de
enfermedades ajustados a los perfiles
genéticos individualizados”.
Medicina Individualizada, innovación
sanitaria y desarrollo económico
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Andrés de Castro, Director General de la Agencia Laín Entralgo, fue el responsable de moderar la mesa
redonda sobre estrategias de investigación y formación en Biomedicina, en la que participaron Jorge Sainz
González, Antonio R. Díaz y el Dr. Andrés González Navarro.
Desde la investigación y la
formación a la práctica asistencial
El Director General de la Agencia Laín Entralgo, Andrés Castro, fue el responsable
de moderar la mesa redonda sobre estrategias de investigación y formación en
Biomedicina. A modo de introducción, destacó la política de liderazgo y coordinación
de investigación y formación biomédica en el ámbito sanitario público que está llevando
la Agencia Laín Entralgo en la Comunidad de Madrid, a partir de un marco de trabajo
estable con los centros sanitarios y a través de sus responsables de gestión de la
I+D+i. Como señaló Andrés Castro, “tras un exhaustivo análisis de situación, a partir
de un proceso planificado y estructurado, hemos definido las actuaciones en materia
de coordinación, promoción y difusión de la investigación biomédica en los centros
sanitarios, que se recogen en las acciones estratégicas de investigación biomédica
de la Consejería de Sanidad”.
Políticas de I+D+i
Profundizando en las políticas de I+D+i
en Biomedicina, Jorge Sainz González,
Subdirector General de Investigación de
la Consejería de Educación de la
Comunidad de Madrid, aclaró que
básicamente el diseño de una política de
I+D+i es un proceso estratégico que
intenta obtener una mayor rentabilidad
del gasto en investigación, aumentar la
relevancia de la investigación por
objetivos económicos y unir la
investigación a los objetivos a largo plazo
que se marca la sociedad. En el caso
concreto de la I+D+i en Biomedicina, el
objetivo es doble: mejorar la salud y crear
bienestar (concepto que tiene importantes
implicaciones económicas).
El sector público desempeña un papel
clave en el impulso y desarrollo de la I+D,
estableciendo habitualmente tres
prioridades esenciales: de tipo cualitativo
(excelencia, internacionalización),
equilibrio entre investigación básica y
aplicada, y definición de las áreas
primordiales. En este contexto, el ponente
subrayó que “la Comunidad de Madrid
está diseñando nuevos centros de
investigación, ha incrementado en un
25% el presupuesto en I+D+i y es la que
más invierte de toda España en I+D+i
(1,96% del Producto Interior Bruto de la
región)”, indicando también la “gran
libertad que tienen los investigadores para
desarrollar sus trabajos dentro de las
áreas prioritarias fijadas”.
Jorge Sainz González subrayó que “la Comunidad
de Madrid está diseñando nuevos centros de
investigación, ha incrementado en un 25% el
presupuesto en I+D+i y es la que más invierte de
toda España en I+D+i
Medicina Individualizada, innovación
sanitaria y desarrollo económico
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Impacto investigador y
económico de los parques científicos
También se diseccionó en este foro el papel que están desempeñando actualmente los parques científicos, tanto en el
avance de la investigación biomédica como en la actividad económica.
Antonio R. Díaz, Director General del Parque Científico de Madrid, señaló “el importante auge de estos parques en nuestro
país (32 en estos momentos y 47 en proyecto), que incorporan ya a más de 4.500 empresas y que emplean a más de
127.000 personas (un 5,6% del empleo total en I+D de toda España)”. Pero, además, aseguró, “los parques científicos y
tecnológicos son un elemento esencial para solucionar los distintos problemas que tiene el sistema español de innovación”.
Los problemas del sistema español de innovación son, entre otros: escasa dedicación de recursos humanos y financieros
para la innovación en las empresas; la I+D en las universidades y Organismos Públicos de Investigación (OPIs) no está
orientada a las necesidades tecnológicas de las empresas; existe una escasa cultura de colaboración de las empresas
entre sí (y entre éstas y los centros de investigación); la demanda nacional no actúa como elemento motor de la innovación;
los mercados financieros muestran una escasa cultura en financiación de la innovación; y la muy limitada la incorporación
de tecnólogos a las empresas.
Tal y como reiteró el Director General del
Parque Científico de Madrid, “los parques
tecnológicos son capaces de solventar todos
y cada uno de estos problemas”. Por ejemplo,
“son buenos canalizadores y gestores de las
ayudas públicas y formulas financieras a las
empresas, siendo también entornos
favorables para la incorporación a la empresa
de profesionales cualificados (en puestos
relacionados con la investigación y la
innovación)”. Por otra parte, añadió, “son un
espacio común para la interacción
Universidad-Empresa y Empresa-Empresa,
además de erigirse como un agente común
para las actuaciones de financiación”.
Medicina Individualizada, innovación
sanitaria y desarrollo económico
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El Parque Científico de Madrid incorpora actualmente a 30 empresas. Como
principales objetivos, “se plantea fomentar la I+D y transferir el conocimiento
innovador de las Universidades y OPIs en forma de productos y servicios
competitivos y útiles a la sociedad, facilitando todo ello la creación y desarrollo
de una nueva empresa de base tecnológica”, aseguró su Director. Su modelo
de desarrollo empresarial se estructura en tres estadios: preincubación (del año
-1 al 0), incubación (año 0 al 3) y aceleración (año 3 al 5), es decir, todo el
proceso que va desde la gestación de la idea hasta la instauración de una
empresa competitiva.
Planes Integrales Oncológicos
El Dr. Andrés González Navarro, coordinador de la Oficina Regional de
Coordinación Oncológica, analizó el presente y el futuro de los Planes Integrales
Oncológicos, que deben hacer frente a varios retos importantes, entre los que
se cuentan: la constante aparición de nuevas tecnologías (como las procedentes
de la Epigenética, la Farmacogenómica o la existencia de nuevos modelos de
riesgo); y la cronicidad hacia la que tienden gran parte de las enfermedades
tumorales (lo que plantea problemas relacionados con el manejo clínico de los
grandes supervivientes, la aparición de efectos secundarios tardíos de los
tratamientos y secuelas).
Medicina Individualizada, innovación
sanitaria y desarrollo económico
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Actualmente, el control del cáncer pasa por un abordaje multidisciplinar y coordinado
de la enfermedad, con el objetivo de reducir la incidencia, su morbilidad y mortalidad
(por medio de la prevención, el diagnóstico precoz, el tratamiento, la rehabilitación y
los cuidados paliativos). Por eso, “cualquier Plan Integral en Oncología debe contemplar
medidas encaminadas a responder a estas exigencias”. Como ejemplo de este tipo
de planes, el Dr. Andrés González se refirió al “Plan Integral de Control del Cáncer
de la Comunidad de Madrid”, en el que se fijan criterios e intereses coincidentes entre
planificadores, gestores y profesionales.
Estrategias para la implantación de la
MI en la práctica clínica y asistencial
Antonio Burgueño, Director General de Hospitales de la Consejería de Sanidad madrileña moderó la
segunda mesa de esta jornada, sobre el papel de la investigación clínica en la traslación del
conocimiento al cuidado del paciente.
Esta reunión también sirvió para conocer aspectos concretos relacionados con el
desarrollo de la investigación traslacional y la Medicina Individualizada en la práctica
asistencial. El Dr. Antonio Burgüeño, Director General de Hospitales de la Consejería
de Sanidad madrileña, fue el responsable de moderar la segunda mesa de esta
jornada, insistiendo en que “la incorporación de la Medicina Individualizada es el
mayor reto que tiene actualmente la Sanidad a nivel mundial”.
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Traslación de la investigación
clínica al cuidado de los pacientes
La investigación traslacional es una disciplina que incorpora aspectos de ciencia básica y de investigación clínica, precisando
de recursos óptimos, entrenamiento adecuado y formación específica. Por ello, indicó el Dr. Jesús Cubero, Director de la
Fundación para la Investigación Biomédica del Hospital Universitario la Princesa de Madrid, “las instituciones adecuadas
para llevar a cabo este tipo de investigación no son los departamentos estancos de las universidades, sino los centros
hospitalarios y académicos con un alto nivel asistencial”.
A su juicio, “los centros asistenciales que hayan conseguido integrar con éxito redes o sistemas sanitarios, con poblaciones
bien definidas, que cuenten con un grupo de investigadores bien entrenados y que puedan integrarse en una plataforma
de investigación genómica con intercambio de información bidireccional entre investigadores básicos y clínicos se van a
situar a la cabeza de la investigación traslacional, mejorando significativamente su labor asistencial”.
Un elemento crucial para asegurar el éxito de la investigación clínica y su traslación al cuidado del paciente, son los ensayos
clínicos. El Dr. Cubero reflexionó sobre las bases en las que se deben asentar actualmente los ensayos clínicos para facilitar
la rápida y eficaz traslación de sus hallazgos a los enfermos. Según recordó, “hay cuatro agentes importantes en la puesta
en marcha de un ensayo clínico: promotor/laboratorio, CRO (Contract Research Organization), hospital e investigador, y
lo que todas las partes deben tener claro es que toda la gestión del ensayo debe realizarse conforme a las Normas de
Buena Práctica Clínica y teniendo siempre al paciente como eje del sistema”.
Sin embargo, subsisten en estos momentos importantes problemas en el momento de iniciar y desarrollar un ensayo clínico,
entre los que resaltan la falta de agilidad administrativa, el cumplimiento íntegro de los compromisos de reclutamiento de
pacientes y el control del gasto farmacéutico.
En este último sentido, se citó la extendida creencia por parte de los gestores de hospitales de que la participación en un
ensayo clínico que investiga un determinado fármaco va a incrementar exageradamente las demandas de los médicos de
ese centro por este tipo de terapia, algo que “no es cierto; independientemente de que se hagan o no ensayos clínicos, el
gasto de los hospitales se incrementa, de media, un 5% anual”. Además, recomendó, “es urgente que el modelo de contrato
de ensayo clínico esté tipificado para cada Comunidad Autónoma, evitándose así la negociación en cada caso concreto”.
Tratando de aportar soluciones, el Dr. Cubero indicó que “es
preciso dinamizar el funcionamiento de los CEICs (Comité Ético
de Investigación Clínica) y la gestión de firmas y contratos en las
Gerencias de los Centros”; por otra parte, “hace falta que los
laboratorios realicen evaluaciones de calidad de las CROs que
contratan y de las organizaciones en las que delegan la gestión
de la parte administrativa de la investigación”. Igualmente, demandó
“un verdadero esfuerzo de transparencia por parte de los
investigadores y de los centros implicados para cumplir lo pactado
en el contrato”, sugiriendo que “sería deseable que el cumplimiento
de los objetivos pactados se recompensase económicamente por
parte del promotor”. Por otra parte, alabó la figura de los data
manager, “que ayudan mucho a los investigadores en la
cumplimentación de los CRDs (Cuadernos de Recogida de Datos)
y en otros aspectos logísticos y administrativos de los ensayos
clínicos”.
Jesús Cubero, Director de la Fundación para la Invetigación Biomédica
del Hospital Universitario la Princesa de Madrid en un momento de
su intervención, sobre la traslación de la investigación clínica al
cuidado de los pacientes.
Para optimizar el control del gasto farmacéutico, el Dr. Cubero
insistió en “la necesidad de un gran pacto, un diálogo sincero,
buscando puntos de convergencia, entre las Comunidades
Autónomas y los distintos laboratorios farmacéuticos para evitar
el miedo que existe en los Centros a que por participar en un
ensayo clínico se va a disparar la cuenta de Farmacia al término
del ensayo”.
En cuanto a la sanidad pública madrileña, Jesús Cubero afirmó
que “se encuentra en un momento excelente para abordar con
éxito la investigación biomédica y para llevar a la práctica asistencial
una Medicina Individualizada”.
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sanitaria y desarrollo económico
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Abordaje integral del cáncer
Sobre el abordaje integral del cáncer y
la investigación traslacional centró su
conferencia el Dr. Manuel Hidalgo, director
médico del Centro Integral Oncológico
Clara Campal de Madrid, destacando que
“en estos momentos debemos asumir
que no hay dos pacientes iguales y que
ya no deberíamos hablar de
enfermedades sino de pacientes, todo lo
cual pone fin a un tipo de hacer Medicina
en el que se buscaba un mismo
tratamiento para el mayor número de
personas”.
Hasta ahora, el cáncer se ha clasificado
de forma anatómica (por órgano y por
estadio), y los tratamientos se han
investigado, aprobado y aplicado en
función de esta clasificación tradicional.
Los progresos en la identificación de
mutaciones genéticas implicadas en el
desarrollo de tumores, la aparición de
los microRNAs o la emergencia de las
ciencias ómicas han introducido
importantes cambios en la forma de
comprender y abordar estas
enfermedades.
En este nuevo contexto, donde ya no es
válido el paradigma de investigar y
desarrollar un fármaco para todos los
pacientes, el Dr. Hidalgo animó a “agilizar
la aprobación de medicamentos que
hayan mostrado ser seguros (incluso, sin
esperar a la realización y publicación de
grandes ensayos clínicos fase III), invertir
en la identificación y validación de nuevos
biomarcadores, favorecer la creación de
centros integrados (capaces de investigar
y aplicar innovaciones biomédicas) y pasar
de los actuales estudios aleatorizados a
estudios de cohortes en poblaciones
controladas”.
Según concluyó, “el reto actual es saber
cómo desarrollar y aprobar fármacos para
subgrupos de individuos y no para toda
la población, y cómo utilizar estos
fármacos en estos pacientes”.
Manuel Hidalgo, Director médico del Centro Integral Oncológico Clara Campal de Madrid, centró su
conferencia en el abordaje integral del cáncer y la investigación traslacional.
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Incorporación de la Medicina
Genómica a la práctica clínica
Con los progresos que se están registrando en Medicina Genómica se abren
nuevas estrategias de prevención, detección, tratamiento y seguimiento de los
pacientes. Nuestro conocimiento cada vez mayor del genoma humano y de las
bases genéticas y moleculares de las enfermedades está revolucionando la
práctica de la Medicina, principalmente en cuatro áreas: diagnóstico preciso de
enfermedades de base Genética, diagnóstico pre-sintomático (de predisposición
genética) asociado a enfermedades comunes, la farmacogenómica y la terapia
génica.
De ahí, como resaltó el Gerente del Hospital La Paz de Madrid, Rafael PérezSantamarina, surge la necesidad de fomentar las políticas de incorporación de
la Medicina Genómica a la práctica clínica. Como modelo a seguir propuso el
Instituto de Genética Médica y Molecular (INGEMM) del Hospital Universitario
La Paz, un centro de Genética y Genómica, multidisciplinario, que cuenta con
unos 60 profesionales (entre médicos, enfermeros, técnicos, farmacéuticos,
químicos, genetistas, biólogos, y con personal de apoyo técnico y administrativo)
y que el próximo año se ubicará en un edificio nuevo (con mayor espacio,
infraestructura y personal).
“Esta institución ha nacido con el
objetivo de encarar políticas
hospitalarias que tuvieran a la Genética
como centro y que ésta tuviera un
enfoque global y definitivo”, afirmó el
Gerente del Hospital La Paz. Y es que,
en su opinión, “los beneficios de la
Medicina Genómica sólo son posibles
en el marco de programas
permanentes de asistencia integral que
permitan resolver los problemas en
forma unificada y que deriven en
servicios eficientes y completos para
todos los pacientes. Por eso, hemos
integrado en un Centro diferentes
profesionales de otras especialidades,
contratando a facultativos que hubiesen
hecho su formación y con la
especialidad obtenida en otros países
de Europa o del extranjero”.
“El Hospital La Paz de
Madrid ha nacido con el
objetivo de encarar
políticas hospitalarias
que tuvieran a la
Genética como centro y
que ésta tuviera un
enfoque global y
definitivo.”
Medicina Individualizada, innovación
sanitaria y desarrollo económico
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El INGEMM pretende
contribuir al cuidado de la
salud de los pacientes con
enfermedades de base
genética y de todos
aquellos que puedan
beneficiarse de las
tecnologías genómicas.
Con los progresos que se están registrando en Medicina Genómica se abren nuevas estrategias de prevención, detección,
tratamiento y seguimiento de los pacientes. Nuestro conocimiento cada vez mayor del genoma humano y de las bases
genéticas y moleculares de las enfermedades está revolucionando la práctica de la Medicina, principalmente en cuatro
áreas: diagnóstico preciso de enfermedades de base Genética, diagnóstico pre-sintomático (de predisposición genética)
asociado a enfermedades comunes, la farmacogenómica y la terapia génica.
Entre sus objetivos, el INGEMM pretende contribuir al cuidado de la salud de los pacientes con enfermedades de base
genética y de todos aquellos que puedan beneficiarse de las tecnologías genómicas, desarrollando investigación científica
de excelencia y formando recursos humanos de alto nivel, que conduzcan a la aplicación médica del conocimiento genómico.
“Hemos aplicado un modelo innovador, dotado de tecnología de vanguardia y alianzas estratégicas, y diseñado un Instituto
con 8 áreas de actuación que pueden dar respuesta a las demandas de todos los Servicios del Hospital”, sentenció el
Gerente del Hospital La Paz.
Así es como en menos de cuatro años la Cartera de Servicios sumada de los principales prestadores de servicios de
Genética del Hospital era de únicamente de 47 estudios (y sólo se podía ofrecer estudios de Citogenética y Estudios
Moleculares), mientras que en la actualidad el INGEMM ofrece unos 319 estudios genéticos diferentes y se han creado
cuatro áreas nuevas: Enfermedades Metabólicas, Farmacogenética y Farmacogenómica, Genómica Estructural y Funcional
y Oncogenética Molecular y Cáncer Familiar). A las ya existentes se sumará el área de Diagnóstico Genético Preimplantacional
que, según anunció Rafael Pérez-Santamarina, “está planeada para el otoño de 2010”.
El Gerente del Hospital La Paz de Madrid, Rafael Pérez-Santamarina
propuso como modelo a seguir el Instituto de Genética Médica y
Molecular (INGEMM) del Hospital Universitario La Paz, un centro
multidisciplinar, que cuenta con unos 60 profesionales.
Medicina Individualizada, innovación
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