Implementación de los Lineamientos de la Política Económica y Social del PCC en la Universidad de Matanzas Camilo Cienfuegos

UNIVERSIDAD DE MATANZAS
“CAMILO CIENFUEGOS”
IMPLEMENTACIÓN DE LOS LINEAMIENTOS DE LA POLÍTICA ECONÓMICA Y
SOCIAL DEL PARTIDO Y LA REVOLUCIÓN.
OBJETIVO DEL DOCUMENTO: Pretende recoger de forma concreta las
principales estrategias, objetivos, criterios de medida y acciones que se
realizan o proyectan por la Universidad de Matanzas “Camilo Cienfuegos”
para dar respuesta a los lineamientos aprobados por el VI Congreso del PCC
después de una masiva consulta popular.
DE SU CONTENIDO: Se identifican los lineamientos que están más
relacionados con nuestra gestión y como nuestra planeación estratégica da
respuesta a los mismos.
Como es conocido por todos, en la referida planeación solo se reflejan metas
a alcanzar y no lo que de manera cotidiana se atiende dentro de nuestras
funciones sustantivas.
Como está dirigido a la comunidad universitaria, que conoce muy bien
nuestro sistema, esto nos permite obviar explicaciones que para un público
externo serían necesarias.
En tal sentido, tampoco transcribimos los lineamientos (L) seleccionados,
solo el número que lo identifica y el tema que trata (total o parcialmente) ya
que el documento que los contiene fue distribuido a todas nuestras áreas
académicas y administrativas, grupos docentes, núcleos del Partido y
secciones sindicales. También es un documento disponible en nuestra
intranet.
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Por las mismas razones, igual criterio seguiremos con las referencias a
nuestra planeación estratégica, solo mencionando el área de resultado clave
(ARC), objetivo (Ob) y criterio de medida (CM) que se relaciona con un
lineamiento específico.
DE SU ALCANCE : Es conocido que el capítulo VI del documento está dirigido
a
la
Política
Social
y
dentro
de
ella
la
Educación
por
lo
que
la
implementación de los lineamientos que allí se encuentran son prioridades
para nuestro trabajo.
Por otra parte, la universidad en su vínculo con la sociedad en su concepto
más amplio también tiene que proyectarse en todos los lineamientos en que
nuestro trabajo pueda aportar, aunque sea de manera modesta. El vínculo
con los sectores, OACE y entidades directamente responsabilizados con la
implementación y cumplimiento de esos lineamientos adquiere entonces una
importancia decisiva.
Aunque
es
obvio,
mencionamos
por
último
que
este
intento
de
implementación no deberá tomarse como un programa estático. Los
constantes y acelerados cambios que se están produciendo en el país y la
necesaria visión crítica de los resultados de nuestra labor deben traducirse
en un perfeccionamiento constante del documento.
IMPLEMENTACIÓN:
A) DE CARÁCTER GENERAL.
Sin entrar en el análisis particular de los lineamientos, nos parece que por
nuestro encargo social debe existir un objetivo primordial:
LOGRAR QUE TODOS NUESTROS EGRESADOS DOMINEN LOS LINEAMIENTOS
DE LA POLÍTICA ECONÓMICA Y SOCIAL DEL PARTIDO Y LA REVOLUCIÓN EN
SUS CONCEPCIONES GENERALES Y EN PROFUNDIDAD LOS DIRECTAMENTE
RELACIONADOS CON SU PERFIL PROFESIONAL.
Algunas acciones que pueden contribuir al cumplimiento de este objetivo
primordial son las siguientes:

La
actualización
de
nuestros
planes
de
estudio,
disciplinas,
asignaturas y clases en función del contenido de los Lineamientos.
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
El seguimiento constante y la difusión de los pasos que se dan en la
implementación. Su explicación y debate proactivo en todos los
escenarios posibles.

La elevación constante de la cultura económica que permita una mejor
comprensión de los cambios.

El trabajo intencionado de todas las organizaciones en esta dirección.
Las tres primeras acciones solo tendrán éxito si nuestro claustro de
profesores y los cuadros que los dirigen están debidamente preparados y
motivados para cumplirlas.
También es imprescindible buscar constantemente el vínculo real de todas
nuestras acciones con el contenido de los Lineamientos y declararlo de
manera explícita en nuestros análisis, informes e incluso en nuestro
lenguaje.
B) LINEAMIENTOS.
L#5.- SOBRE LA PLANIFICACIÓN.
Nos compete en todas nuestras esferas de actuación. Se va haciendo
imposible
garantizar
cualquier
acción,
evento,
programa,
etc.
que
previamente no esté bien planificado. Necesidad de reforzar el equipo de
especialistas.
En cada uno de nuestros colectivos de carrera deberá analizarse como
introducir el tema de manera armónica si los planes de estudio no lo han
concebido.
La edición de algún material ligero sobre el tema, seleccionado o creado por
especialistas de la facultad CEI sería de mucha utilidad.
Planeación Estratégica UMCC: No incluido.
Responsable ante al C/D: VRE, Decanos.
L#10.- SOBRE LA CONTRATACIÓN.
Administrativamente el tema ha sido abordado en las reuniones de la
dirección y el consejo de dirección. Se ha evidenciado la necesidad de más
profesionalidad en este trabajo.
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En el proceso de formación nos parece adecuado abordarlo desde
las
estrategias de formación económica y jurídica.
Planeación Estratégica UMCC: No incluido.
Responsable ante al C/D: VRE y Decanos CEI y CSH
L#12.- ACTUACIÓN ÉTICA Y CONTROL INTERNO.
El comportamiento ético de la comunidad universitaria debe continuar
reforzándose a partir del reforzamiento de los valores. En este sentido la
actuación de los cuadros en correspondencia con el Código de Ética reviste
particular importancia.
Se debe continuar trabajando con la máxima prioridad en lo relativo al
control interno, actividad que va arraigándose en la cultura de los cuadros y
que debe ser más socializada al resto de la universidad.
Planeación Estratégica UMCC: ARC.4, Ob.10, CM. 1, 4
Responsable ante al C/D: Rector, J.Dpto. Cuadros.
L#32.- UNIDADES PRESUPUESTADAS Y SERVICIOS PRODUCTIVOS.
Se impone la implementación de la estructura adecuada que garantice los
productos del CEAT fuera del
presupuesto de la universidad, preparando
esto durante el resto del 2012 y ejecutándose en el 2013.
Planeación Estratégica UMCC: No incluido.
Responsable ante al C/D: Decana Ing. VRE y VRIP.
L#37.- PROYECTOS DE DESARROLLO LOCAL.
Validar las experiencias de los municipios Jagüey Grande, Martí y Pedro
Betancourt según sus peculiaridades. La universidad como gestora de
proyectos pero sobre todo capacitando a los gobiernos y entidades
territoriales para que sean gestores exitosos.
Planeación Estratégica UMCC: ARC.1, Ob.3, CM.2 y 4; ARC.3, Ob.8, CM.1;
Ob.9, CM. 1, 2, 3 y 4.
Responsable ante al C/D: VRIP.
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L#63.- CULTURA TRIBUTARIA.
Promover la cultura tributaria a través del trabajo extensionista extra
e
intrauniversitario de la Cátedra “Raúl Cepero Bonilla”.
Planeación Estratégica UMCC: No incluido.
Responsable ante al C/D: Decano CEI.
L#76.- EXPORTACIÓN DE BIENES Y SERVICIOS.
En nuestro caso particular la exportación de servicios académicos deberá
continuar su crecimiento lo que solo es posible en la medida en que un
mayor % de Doctores y Másteres en el claustro, no solo dirigido a contar con
más opciones de exportación sino que también permite este incremento sin
descapitalizar la docencia de pregrado y postgrado. Vinculamos también a
este Lineamiento la captación de divisas en frontera, indiscutiblemente la
opción más ventajosa para el país pero la menos atractiva para quien la
realiza.
Planeación Estratégica UMCC: ARC.2, Ob.5, CM. 2 y 5.
Responsable ante al C/D: VRAS, VRIP, Decanos.
L#87.- SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES.
Prioridad de nuestros proyectos de investigación que tributan a este tema.
Asesoría
de
nuestros
mejores
especialistas
en
los
casos
de
otros
organismos que se proyecten en este sentido y lo requieran. Monitorear que
se está haciendo en esta dirección y donde se requiere nuestra presencia.
Inducir esta necesidad como cultura de trabajo en los futuros egresados
como parte de su formación económica.
Planeación Estratégica UMCC: ARC. 3, Ob. 8, CM. 1, 2 y 6.
Responsable ante al C/D: VRIP y Decanos.
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L#112.- CAPTACIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS Y TECNOLOGÍA A PARTIR
DE LA COLABORACIÓN.
Tema muy débil en nuestro centro. Se traduce en una gestión de proyectos
más
profesional
y
agresiva.
Necesidad
de
más
capacitación
e
intencionalidad. Prioridad establecida para los Centros de Estudio.
Planeación Estratégica UMCC: ARC. 3, Ob. 8, CM. 3.
Responsable ante al C/D: VRIP, VRAS, Decanos.
L#114.- PRIORIDAD DEL ALBA.
Seguir respondiendo a las demandas que se nos realicen con la máxima
prioridad.
Planeación Estratégica UMCC: No incluido.
Responsable ante al C/D: Rector
L#122.- EL CONTRATO COMO HERRAMIENTA DE LAS INVERSIONES.
El tema se trabaja con buena profesionalidad por nuestros especialistas, no
obstante debemos también usar esta herramienta para establecer demandas
judiciales siempre que sea necesario.
Planeación Estratégica UMCC: No incluido.
Responsable ante al C/D: VRE, VRAS.
L#131.- PRIORIDADES DE LA CIENCIA E INNOVACIÓN.
En este Lineamiento se definen claramente las prioridades de nuestro país y
la pertinencia de la UMCC debe ser vista desde esa óptica por lo que serán
los temas priorizados en todos los sentidos.
Planeación Estratégica UMCC: ARC.3, Ob. 8, CM.1, 2, 3, 4, 5 y 6; Ob. 9, CM.4.
Responsable ante al C/D: Decanos, VRIP.
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L#132.- ORGANIZACIÓN DE LA CIENCIA.
Se declara en el Lineamiento, de manera explícita la extensión de estos
conceptos organizativos a las universidades. Nos parece válido aquí lo ya
expresado en el L-32.
Planeación Estratégica UMCC: ARC.3, Ob. 8, CM. 2, 4 y 6.
Responsable ante al C/D: VRIP y Decanos.
L#133.- INVESTIGACIONES MEDIOAMBIENTALES.
La actividad del CE Medio Ambiente y Energía deberá desarrollarse a partir
de una planeación estratégica que responda a este lineamiento y ser
evaluada en correspondencia con el mismo. También se debe continuar
reforzando la estrategia de Educación Ambiental en todas nuestras carreras
y programas de postgrado. El papel del Jardín Botánico en la cultura intra y
extrauniversitaria con su trabajo extensionista.
Planeación Estratégica UMCC: ARC.3, Ob. 8, CM. 1 y 4; Ob. 9, CM. 4.
Responsable ante al C/D: Decana Ing. y Agronomía.
L#136.- CIENCIA Y AGROINDUSTRIA.
Gestión integrada de ciencia, tecnología, innovación y medio ambiente con
dos prioridades: producción de alimentos y salud animal. Facultad de
Agronomía como protagonista, pero no solo ella. Papel de las ingenierías y
ciencias económicas. Más trabajo multidisciplinario.
Planeación Estratégica UMCC: ARC.3, Ob. 8, CM. 1; Ob. 9, CM. 1, 2 y 4.
Responsable ante al C/D: Decana Agronomía.
L#137.- INVESTIGACIONES SOCIALES Y HUMANÍSTICAS.
Incentivar la demanda de investigaciones de este corte por los niveles de
dirección de nuestra provincia y municipios. Introducir el tema en el
Diplomado de Administración Pública. Uso de los graduados de las filiales
municipales. Buscar o crear espacios de divulgación de estos trabajos.
Planeación Estratégica UMCC: ARC.3, Ob. 8, CM. 1; Ob. 9, CM. 3.
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Responsable ante al C/D: Decana CSH.
L#138.- ATENCIÓN A LA FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN CIENTÍFICA DEL
PERSONAL TÉCNICO Y CUADROS.
La implementación de este lineamiento pasa por lo que desde el pregrado
logremos en este sentido. Por la vía del postgrado deberán existir programas
(¿cursos?, ¿diplomado?, ¿?) que garanticen esta capacitación. Revisar con
urgencia si los dos diplomados para cuadros incluyen esto y si es en el nivel
necesario.
Planeación Estratégica UMCC: ARC.1, Ob. 2, CM.4; ARC. 3, Ob. 8, CM. 4 y 6.
Responsable ante al C/D: VRIP, VRD y Decanos.
L#144.- ENVEJECIMIENTO POBLACIONAL.
Lo abordamos con éxito desde las Cátedras Universitarias del Adulto Mayor
pero también pudieran concebirse proyectos de investigación sobre este
tema.
Planeación Estratégica UMCC: No incluido.
Responsable ante al C/D: VRD y Decana CSH.
L#145.- CALIDAD DEL PDE, ENALTECER EL PAPEL DEL PROFESOR Y
ATENDERLO, APROVECHAMIENTO DE LA FUERZA DE TRABAJO.
Este Lineamiento abarca una parte considerable de nuestro trabajo y nuestra
planeación estratégica lo aborda con amplitud. Consideramos necesario
trabajar más en la atención al claustro y su reconocimiento.
Planeación Estratégica UMCC: ARC 1 y 2 completas
Responsable ante al C/D: Todos los miembros según las funciones de cargos.
L#146.- FORMACIÓN DE PROFESORES.
Se trabaja de manera coordinada con la Universidad Pedagógica desde la
Comisión Provincial de Ingreso. Aun es un tema no resuelto en nuestra
provincia y las filiales municipales pueden contribuir con su trabajo de
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orientación vocacional en los preuniversitarios en coordinación con el
MINED.
Planeación Estratégica UMCC: No incluido.
Responsable ante al C/D: Rector.
L#150.- CORRESPONDENCIA ENTRE LAS MATRÍCULAS Y DEMANDAS DE
DESARROLLO.
La UMCC se ha caracterizado por responder siempre a las necesidades de
formación de profesionales planteadas por el territorio y de esta forma se ha
conformado el menú de carreras que hoy se ofertan. No obstante, es
necesario jugar un papel más activo en alianza con el MTSS, MEP, Gobierno
Provincial y Municipales y otros OACE para lograr que exista una demanda
de FTC más objetiva a corto, mediano y largo plazo. Nuestro trabajo en el
desarrollo local puede tributar también a este lineamiento.
Planeación Estratégica UMCC: No incluido de manera explícita.
Responsable ante al C/D: Rector.
L#151.- RIGOR Y EFECTIVIDAD DEL PDE. EFICIENCIA DEL CICLO.
También es un lineamiento que se trabaja con prioridad y se controla
internamente y por el MES. La UMCC tiene indicadores de eficiencia por
encima de la media nacional en la gran mayoría de sus carreras pero los
cambios en el ingreso, la elevación del nivel de estudio, preparación del
claustro y otros factores en los que se avanza deberán traer como resultado
mayores niveles de eficiencia acompañados de más rigor en los sistemas de
evaluación.
Planeación Estratégica UMCC: ARC. 1 y 2 completas; ARC. 4, Ob.10, CM. 2.
Responsable ante al C/D: Todos los miembros del C/D según funciones.
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L#152.-
ACTUALIZACIÓN
DE
LOS
PROGRAMAS
DE
FORMACIÓN
E
INVESTIGACIÓN. INCREMENTO DE LAS MATRÍCULAS EN AGRONOMÍA Y
OTRAS CARRERAS PRIORIZADAS.
También son temas que se atienden con prioridad. Ya comentamos en los Ls.
# 132, 133, 136, 137 y 138 sobre los programas de investigación. La
actualización de los programas de formación de pregrado es atendida por los
colectivos de carrera y tienen una salida importante en las defensas públicas
de los planes de estudio, las que hay que mantener y perfeccionar. Los
programas de postgrado mantienen una buena dinámica en la respuesta a las
necesidades de capacitación del territorio en ese nivel. El programa de
trabajo desarrollado para captar estudiantes en la carrera de Agronomía
debe comenzar a arrojar resultados en el próximo proceso de ingreso y debe
mantenerse y perfeccionarse hasta la solución definitiva del problema. Para
el resto de las carreras priorizadas se trabaja desde la Comisión Provincial
de Ingreso con buenos resultados.
Planeación Estratégica UMCC: ARC.3, Ob.6 y7 completos.
Responsable ante al C/D: Decanos, VRIP y VRD.
L#153.- CONDICIONES PARA QUE LOS TRABAJADORES ESTUDIEN EN SU
TIEMPO LIBRE.
Desde el curso pasado, todas las modalidades
de pregrado pasaron a
desarrollar sus encuentros y evaluaciones los días sábado y domingo.
También
el postgrado está funcionando bajo esta condición, salvo en las
excepciones que el propio lineamiento establece.
Planeación Estratégica UMCC: No incluido.
Responsable ante al C/D: VRD y VRIP.
L#154.- CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE SALUD.
Se continúa la extensión de los resultados sobre este tema que se
obtuvieron en el Hospital Militar y son bien acogidos por la dirección de
salud en el territorio.
Planeación Estratégica UMMC: No incluido.
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Responsable ante al C/D: Decano CEI
L#163.- PÓLITICA CULTURAL.
Este lineamiento lo debemos analizar en dos direcciones:
En primer lugar está la necesidad de lograr un profesional cada día más culto
lo cual está siendo atendido pero todavía no hay resultados palpables en la
media de nuestros egresados. Es un trabajo que debe tener además la
impronta de cada carrera y ser atendido de manera efectiva por los claustros
específicos. Su éxito depende mucho de las propias características del
claustro en este sentido.
En segundo lugar, las universidades son centros culturales como espacio
físico y también deben contribuir a extender a la comunidad lo mejor de la
cultura cubana y universal propósito en el que se trabaja con resultados pero
se puede hacer más.
Planeación Estratégica UMCC: ARC. 1, Ob. 1, CM. 7.
Responsable ante al C/D: VRD.
L#169.- REORDENAMIENTO LABORAL.
El proceso desarrollado en el 2011 concluyó con éxito pero es solo una etapa
de lo que se persigue. La elevación de la eficiencia de nuestro personal
docente y no docente, la capacitación y el control del desempeño laboral con
rigor y justeza es una condición necesaria para elevar la utilización de
nuestros RRHH.
Planeación Estratégica UMCC: No incluido
Responsable ante al C/D: VRE.
L#172.- PROYECCIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO CALIFICADA.
Abordado en el análisis de los Ls. 150 y 152.
L#176.- SUBSIDIO DE COMEDORES.
Mantener el control de los precios de los productos según lo normado al
respecto.
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Planeación Estratégica UMCC: No incluido.
Responsable ante al C/D: VRE y VRAS.
L#184.- SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES DE ALIMENTOS. USO DE LA
CIENCIA.
Abordado en el análisis de los Ls. 131 y 136.
L#200.- CAPACITACIÓN DEL SECTOR AGROPECUARIO.
Analizar desde ahora como respondemos a estas necesidades del sector
(incluidos los productores privados) desde el
posgrado y cursos de
extensión.
Planeación Estratégica UMCC: Implícito en varios CM del ARC 3.
Responsable ante al C/D: VRIP y Decana de Agronomía.
L#220.-
PRIORIDAD
DEL
MANTENIMIENTO
Y
LA
PRODUCCIÓN
Y
RECUPERACIÓN DE PIEZAS DE REPUESTO.
Conocemos que desde el postgrado esto se atiende y también hay trabajos
científicos en esta dirección. Aunque hay un protagonismo marcado de la
carrera de Ing. Mecánica, el resto de las carreras de ingeniería deberán
revisar como se aborda el tema en sus respectivos planes de estudio.
Planeación Estratégica UMCC: No incluido.
Responsable ante al C/D: Decana Ingenierías.
L#228.- CAPACIDAD DE PROSPECCIÓN Y VIGILANCIA TECNOLÓGICA.
En nuestro centro el trabajo de prospección y vigilancia tecnológica es más
personal
que
institucional.
Tenemos
que
lograr
mayor
cultura
e
institucionalización del mismo. El propósito de crear los Observatorios debe
dar respuesta a esta parte del lineamiento.
Planeación Estratégica UMCC: ARC. 4, Ob. 11, CM. 1.
Responsable ante al C/D: VRIP.
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L#230.- PRODUCCIÓN DE FERTILIZANTES.
Está determinado explícitamente el papel de Rayonitro en este lineamiento.
Existen vínculos históricos con esta entidad y ahora con más razón debemos
lograr mayor inserción de estudiantes y profesores de Ing. Química,
Mecánica e Industrial.
Planeación Estratégica UMCC: No incluido.
Responsable ante al C/D: Decana Ingenierías.
L#241.- ELEVACIÓN DE LA CAPACIDAD DE REFINACIÓN DE CRUDOS.
Seguir trabajando en función de las demandas que se producen desde el
proyecto de la nueva refinería de Matanzas.
Planeación Estratégica UMCC: ARC. 3, Ob. 6, CM. 2 y 3.
Responsable ante al C/D: Decana de Ingenierías y VRIP.
L#242.- EFICIENCIA DE LA GENERACIÓN ELÉCTRICA.
Debe continuarse la introducción y extensión de los trabajos del centro de
estudio que han tenido su validación práctica en plantas de generación.
Potenciar nuevos proyectos de investigación.
Planeación Estratégica UMCC: ARC. 3, Ob. 8, CM. 1.
Responsable ante al C/D: Decana de Ingenierías y VRIP.
L#247.- APROVECHAMIENTO DE FUENTES RENOVABLES DE ENERGÍA.
Se realizan trabajo científicos en este sentido. Potenciar las investigaciones
estudiantiles. Poner en funcionamiento el aereogenerador y mantener el
vínculo de trabajo con la EEPF en biomasa. Analizar como se aborda en los
planes de estudio de Mecánica y Química.
Planeación Estratégica UMMC: ARC. 3, Ob. 8, CM. 1.
Responsable ante al C/D: Decana de Ingenierías y VRIP.
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L#254.- EDUCACIÓN EN EL AHORRO DE ENERGÍA.
Se deberá abordar desde la estrategia de formación económica de cada
carrera con la profundidad acorde al perfil profesional. Trabajo extensionista
intra y extrauniversitario del centro de estudios.
Planeación Estratégica UMCC: ARC. 1, Ob.1, CM. 4.
Responsable ante al C/D: Decano CEI y VRD.
L#264.- TURISMO Y DESARROLLO LOCAL.
Se abordó en el caso de Martí. Debe incluirse en todas nuestras acciones en
los municipios ayudando a determinar potencialidades y proyectos viables.
Planeación Estratégica UMCC: No incluido.
Responsable ante al C/D: VRIP y Decano CEI.
L#272.- DESARROLLO FERROVIARIO.
A partir de los contactos de trabajo con el SIME se ha retomado el trabajo
pretérito de profesores de Ing. Mecánica. Continuar su atención y evaluar las
nuevas demandas.
Planeación Estratégica UMCC: No incluido.
Responsable ante al C/D: Decana Ingenierías y VRIP.
L#293.- PROGRAMAS DE VIVIENDAS A NIVEL MUNICIPAL.
Seguir potenciando a nivel de municipios el trabajo de la UCLV vinculado a la
producción de materiales de construcción a partir de materias primas y
equipamiento local. Papel de la carrera de Ing. Civil.
Planeación Estratégica UMMC: ARC. 3, Ob.8, CM. 1.
Responsable ante al C/D: Decana Ingenierías y VRIP.
SISTEMA DE CONTROL DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS LINEAMIENTOS.
Utilizar los espacios de análisis ya existentes para el control de la
implementación.
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 Claustros y Plenos
 Consejos de Dirección.
 COPESUM
 Comisión de Cuadros
 Consejo Científico
Los informes periódicos tradicionales que analizan total o parcialmente una
actividad
específica
(Marcha
del
proceso
docente,
análisis
docente
semestral, balance de CiT, postgrado, análisis económico mensual, etc.)
contendrán de manera explícita y preferencial los temas o aspectos que
tributen a la implementación de los lineamientos.
CONSEJO DE DIRECCIÓN
UNIVERSIDAD DE MATANZAS ¨CAMILO CIENFUEGOS¨
MARZO DE 2012
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