Diana Capital tiene inversiones

18 Expansión Lunes 13 julio 2015
EMPRESAS
“Diana Capital cerrará dos compras
para hacer un grupo industrial”
ENTREVISTA FRANCISCO GÓMEZ-ZUBELDIA Consejero delegado de Diana Capital/ La gestora española está volcada
en la materialización de los planes de inversión de su segundo fondo de 100 millones de euros.
M. Ponce de León/S. Arancibia.
Madrid
Próximas operaciones
“Estamos viendo compañías
industriales en el norte de España. Son empresas del sector
metal, exportadoras, con fábricas en el país y fuera de él y
muchos empleados”, dice Gómez-Zubeldia, quien añade
que la hoja de ruta pasa por
“realizar dos adquisiciones
para intentar hacer un grupo
industrial de cierto calado”.
Eso sí, las transacciones no se
producirán a la vez, sino una a
una para luego “tratar de acometer una integración”.
Si todo va según el calendario previsto, esas compras entrarán dentro de 2015: “Procuraremos cerrar la primera
pasado el verano, en octubre.
Y la segunda, antes de que
acabe el año”. Contando ese
proyecto, el fondo de Diana
alcanzará el 80% de su capacidad y “habría dinero para
 Gocco, la cadena de
ropa para niños,
“inaugurará 150 nuevas
tiendas fuera de España
en los próximos cuatro
años”.
 Con las aperturas
previstas, “Gocco
alcanzará los 400
puntos de venta, entre
locales propios,
franquiciados y corners
en grandes superficies”.
 Megafood,
concesionaria de Burger
King, aspira a “alcanzar
los 70 restaurantes en el
sur del país a finales de
2016”, desde los 50
actuales.
 Megafood está en
conversaciones con
franquiciados para
ampliar los
establecimientos bajo
dominio.
 El catálogo de la
tecnológica BQ ha
entrado en el canal de
las operadoras y “la
empresa está
multiplicando por dos la
facturación de 2014”.
Mauricio Skrycky
Cuando aún había que ser valiente para salir a recaudar recursos para un fondo de capital riesgo en España, Diana
Capital, la gestora española
que dirige Francisco GómezZubeldia, dio el paso. Levantó
100 millones de euros entre
inversores varios (aseguradoras, banca privada y family
office) y recibió el apoyo del
fondo de fondos del Gobierno, Fond-ICO Global, “que
aporta un 23% del total”. Diana se convirtió así en una de
las entidades pioneras en el
nuevo ciclo del capital riesgo
español, que ha recuperado el
movimiento después de años
de parálisis a consecuencia de
la grave crisis financiera.
Con ese segundo vehículo,
la firma que capitanea Gómez-Zubeldia ha realizado ya
cuatro tomas de participación
en empresas: la textil Gocco;
Megafood, concesionaria de
Burger King para el sur de España; la enseña de teléfonos
móviles y tabletas digitales
BQ; y la más reciente, Fundiciones del Estanda, acería
vasca especializada en piezas
de freno para trenes de alta
velocidad. Esas adquisiciones
han consumido “algo más de
la mitad del fondo”, explica el
consejero delegado de Diana.
Por tanto, todavía queda remanente suficiente para materializar nuevas compras.
Objetivo en el que la gestora
está volcada con intensidad.
Proyectos de
las participadas
 La única pieza del AVE
japonés no nipona la
fabrica Fundiciones del
Estanda.
Francisco Gómez-Zubeldia, consejero delegado de Diana Capital, en la sede de la entidad.
El capital riesgo español abre una nueva etapa
Sopla viento de cola para la
industria del capital riesgo
en España, donde la
inactividad de la crisis
parece quedar atrás.
Gómez-Zubeldia da fe y se
remite a los datos de
captación de recursos,
inversión y desinversión
registrados en 2014: “El
mercado está volviendo a
coger volumen”, recalca. El
directivo asegura que la
iniciativa del Gobierno de
una o dos inversiones más”,
calcula el responsable de la
entidad. “Aunque depende de
su tamaño, queremos construir una cartera de entre seis
y ocho compañías con este
vehículo”.
Bastante diferente es el
guión escrito para las desinversiones. La agitación que vive la actividad compradora
“Intentaremos hacer
una adquisición en
octubre. Y otra,
antes de que acabe
el año”
lanzar un fondo de fondos
(Fond-ICO Global) para
actuar como inversor ancla
en vehículos de private
equity gestionados por
entidades privadas ha
resultado “clave en la
recuperación del
dinamismo”. Y dice que, tras
las enseñanzas de la
debacle financiera, “ahora
hay más prudencia en el
sector que en los años de
2005 a 2007”. Con todo, la
contrasta con la tranquilidad
en la que están instalados los
planes de venta. Diana Capital conserva dos empresas del
fondo inicial de la gestora. Son
Veralia, dedicada a la producción audiovisual, y Lumelco,
distribuidora de equipos de
climatización. En ninguno de
los casos hay prisa por concretar un traspaso. “No pretendemos vender en el corto
plazo”, subraya Gómez-Zubeldia.
Las razones apuntadas para aguantar Veralia y Lumelco dentro del portfolio tienen
mucho que ver con las condi-
nueva etapa en la que se
adentra esta industria no
está exenta de retos. Uno de
los más importantes será
avanzar en la generación de
una base de inversores
nacionales de mayor
envergadura. “Las cosas
están cambiando, pero más
lento de lo que nos gustaría
a los profesionales del
capital riesgo”, dice el
responsable de Diana
Capital, que añade que los
fondos de pensiones
deberían tener un papel más
relevante “e invertir más en
empresas no cotizadas”;
sobre todo porque éstas “no
tienen más riesgo” y eso “les
daría cierta estabilidad”.
Además, Gómez-Zubeldia
defiende los retornos
obtenidos por los fondos
locales: “Hay de todo, pero
en general la rentabilidad del
capital riesgo ha sido
superior a la de la Bolsa”.
ciones más favorables que
ofrece la economía española:
“Pese a que en el actual contexto las dudas sobre si vender o continuar un poco más
son importantes, no parece
sensato que, si has sostenido
los últimos seis años una compañía sin que pierda dinero, te
desprendas de ella en el principio de la recuperación”.
meses. Esa es la realidad”. En
la consecución de ese éxito el
directivo atribuye mayor peso
al sector privado: “No digo
que el sector público no haya
hecho cosas bien, pero el ajuste de las empresas y de los ciudadanos ha sido muy duro”.
Según Gómez-Zubeldia,
como signo de la nueva coyuntura económica basta ob-
Cambio de discurso
Para el responsable de Diana,
“España está mucho mejor
que hace tres años y mucho
mejor de lo que pensábamos
que íbamos a estar hace 12
“No pretendemos
vender nuestra
posición en Veralia
y Lumelco en el
corto plazo”
servar el cambio de discurso.
“De 2008 a 2013 sólo oíamos
hablar de despidos, reestructuraciones, ampliaciones de
capital... y ahora estamos escuchando algo diferente: inversión extranjera, dividendos, contrataciones…”, alega.
Otra cosa es el tablero político. En ese apartado, el contexto es “incierto”.
La situación derivada de las
elecciones municipales y autonómicas del pasado mes de
mayo provoca inquietud y hace anticipar mayores dificultades para encontrar equilibrios que faciliten la gobernabilidad después de las generales, expone el directivo. Y, ya
se sabe, “al dinero, la incertidumbre le genera incomodidad”, constata Gómez-Zubeldia, que antes de lanzar Diana
Capital estuvo vinculado a
Banco Bilbao Vizcaya y Banesto. Dicho esto, rebaja el
posible efecto: “No estamos
percibiendo retraimiento de
los inversores”. En el caso de
la entidad que encabeza, el resultado de los comicios no ha
alterado la pauta prevista:
“No vamos a frenar ningún
plan de inversión; seguimos
adelante con nuestro calendario”, enfatiza.