PROYECTOS ACTUALES EN EL SANTUARIO DE FAUNA Y FLORA

PROYECTOS ACTUALES EN EL SANTUARIO DE FAUNA Y FLORA MALPELO
PROYECTO BID
Ese proyecto busca estandarizar las bases de datos a nivel regional de toma de pesca entre Costa
Rica, Panamá y Colombia. Así mismo planteará un líneas para el ordenamiento pesquero en la
región. Tiene financiación de parte del BID, SINAC, ANAM, UAESPNN y de la Fundación Malpelo.
El objetivo es contribuir a la coordinación transnacional para el uso sostenible de los recursos
pesqueros del Corredor Marino de Conservación del Pacífico Este Tropical, a través de la
generación de una línea base de información como fundamento para la negociación y
establecimiento de acuerdos inter-institucionales e inter-gubernamentales.
Por medio del proyecto se financiará:
 herramientas interinstitucionales e intergubernamentales que permitan afianzar las
estrategias de coordinación para un manejo sostenible de la pesca en la región.
 la recopilación de toda la información disponible y análisis con perspectiva regional de la
línea base actual, y la definición de un sistema de información pesquera regional.
 diseño e inicio de la realización de estudios que permitan fundamentar decisiones de
manejo de nivel regional.
PROYECTO “Malpelo un modelo de conservación y manejo”
Ese proyecto financiado por Walton family Found y Conservation International Colombia tiene por
objetivo:
 Apoyar en la puesta en marcha del ARC Calima que apoyará en el control y vigilancia del
SFF Malpelo.
 Apoyar al convenio 016 para dar continuidad a las labores de control y vigilancia dentro
del SFF Malpelo
 Análisis de información y escritura de artículos en temas trabajados en el SFF Malpelo.
 Apoyar al gobierno en la actualización del Plan de Manejo del SFF Malpelo
 Contactar a los diferentes investigadores para priorizar las líneas de investigación del SFF
Malpelo.
 Realizar un taller con las diferentes entidades que trabajan en el SFF Malpelo para revisar
y proponer las líneas de investigación.
 Organizar expediciones científicas al SFF Malpelo y producir los informes
correspondientes.
 Apoyar y participar activamente en las reuniones organizadas por el ICA para la
formulación del PAN.
 Coordinar el acompañamiento a las actividades de turismo en el SFF Malpelo con miras a
minimizar el impacto producido por este.
PROYECTO del Fondo Patrimonial que financia las actividades del plan de manejo del SFF
Malpelo.
Ese proyecto tiene por meta :
 Líneas de investigación SFF Malpelo revisadas y actualizadas.
 Mantener actualizado el inventario sobre la biodiversidad alfa y beta existente en el SFF
Malpelo.
 Base de datos de publicaciones sobre el SFF Malpelo actualizada.
 Cambios en la ocurrencia de blanqueamiento de formaciones coralinas
 Mantener los planes para la conservación de especies (Species action plans)
 Objetivos de conservación identificados (Biodiversity targets identified)
 Mantener la investigación en biodiversidad (Biodiversity research needs )
 % de disminución en el número de barcos que realizan pesca ilegal a partir de los
registros tomados por operadores turísticos
 Sistema de monitoreo y de evaluación en funcionamiento (Monitoring and evaluation
system in place)
 Monitoreo en los cambios de la extensión de la cobertura de formaciones coralinas del
SFF Malpelo
 Monitoreo en los cambios en el área de zonas intangibles en SFF Malpelo
 Monitoreo en los cambios en la densidad poblacional de especies de tiburones
 Monitoreo en los cambios la densidad poblacional de Sula granti
 Monitoreo en los cambios en la densidad poblacional de especies de peces
 Garantizar la sostenibilidad financiera de las acciones de conservación en el SFF Malpelo.
 Actualizar la herramienta de efectividad del Manejo (AEMAPS)
 Continuar con la articulación de la planificación del Santuario en el marco del corredor
marino de conservación Galápagos, Gorgona, Malpelo, Cocos y Coiba
 Fortalecer las alianzas y la articulación interinstitucional para la gestión del área
 Contar con un presupuesto apropiado para el manejo del área (Apropriate budget for
identified management costs)
 Infraestructura básica (Minimum infrastructure)
 Mantener personal en el sitio con capacidad y recursos (Staff at site with required capacity
and resources)
 Límites del área (Boundary demarcation)
 Personal para el área (Staffing in place)
 Entrenamiento adecuado para el personal (Adequate staff training and skills)
 Impulsar la implementación de una base de datos a nivel nacional de información
pesquera.
 Plan de Acción Nacional de Tiburones y rayas apoyado por la Fundación Malpelo.
 Mantener el contacto con los vecinos del área (Contact with neighbors)
 Prácticas ecoturísticas con mínimo impacto sobre el SFF Malpelo
 Posicionar a nivel nacional e internacional los valores naturales del SFF Malpelo.
 Cumplimiento de la reglamentación del área
 Mantener informados a los actores claves disponibles (Reporting to Stakeholders)
 Mantener el programa de educación y de concientización (Education and awareness
program)
 Aportes de los locales para toma de decisiones (Local input into management decisions)
LOGROS
 Se han recibido tres nuevas propuestas de investigación para el área, por parte de
diferentes instituciones, mostrando el interés de las mismas para realizar trabajos de
investigación en el SFF Malpelo.
 Se ha logrado avanzar en el Plan de Acción Nacional de Tiburones con apoyo de la F.
Malpelo al ICA a través de soporte económico y técnico. El PAN se estima que esté listo
como documento a finales del 2009.
 Se han logrado importantes contactos con el Ministerio de Agricultura donde se ha
discutido el tema Comisión Internacional del Atún Tropical (CIAT), con lo que se espera
que Colombia acate las decisiones logradas a nivel internacional.
 Se logró un contacto directo con el dueño de SEATEC, uno de las principales empresas
atuneras del país, para que apoye en las decisiones del país concernientes a la CIAT.
 Aunque se presentó una grave daño en el motor de propulsión del ARC Sula, se logró
conseguir los recursos económicos y humanos para el arreglo del mismo, el cual se
estima entre nuevamente en funcionamiento a finales de abril 2009.
 El grupo de comunicadores del Corredor Marino (CMAR), cuenta actualmente con una
agenda de trabajo consensuada entre las diferentes entidades (MARVIVA, Charles Darwin
Foundation, Conservación Internacional, Equilibrio Azul, Ecolab, F. Malpelo, Parques
Nacionales de Colombia, Ecuador, Panamá y Costa Rica), la cual se ajustó en la reunión
de Machalilla de febrero de 2009.
 Hubo divulgación de los valores naturales del área en la feria de salón Da Plonge en
Francia en la feria ANATO en Corferias y presentaciones en diferentes universidades.
 El Banco Interamericano de Desarrollo aprobó la propuesta “SISTEMA DE GESTIÓN
REGIONAL PARA EL USO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS PESQUEROS DEL
CORREDOR MARINO DEL PACÍFICO ESTE TROPICAL (CMAR)“ . Este proyecto se
encuentra en proceso de firma de convenio. El valor total del mismo es de USD800.000
para ser ejecutados en 2 años.
 A través del Dr. Fabio Arjona se logró coordinar para que el ministro del Medio Ambiente,
Dr. Carlos Costa, le enviara al ministro de Agricultura una carta donde se invita
oficialmente a dicho Ministerio a participar en el proyecto BID (Apoyo al ordenamiento de
Pesca en la región y estandarización de bases de datos).
 El ARC Sula ya se encuentra operando en el área y tuvo su primera comisión en Junio
2009 con una duración de 20 días.
 El proceso de inscripción de Colombia en la CBI (Comisión Ballenera Internacional) va
muy adelantado con el apoyo de varias entidades entre las cuales figura la Fundación
Malpelo.