Mencione diez de las experiencias ... cooperación y articulación, materializadas como ...

Mencione diez de las experiencias más importantes de coordinación,
cooperación y articulación, materializadas como trabajo en equipo en su
Entidad y entre ella y otras del Distrito Capital, para beneficiar a sus
usuarios, analícelas de acuerdo a los siguientes criterios:

Solución efectiva a un problema,

Participación de la comunidad

Replicabilidad

Aprendizaje y logros a nivel técnico y de intervención

Resultados exitosos en términos de la construcción de bienes
colectivos para satisfacción de las necesidades de la comunidad.1
Indique si la unidad o dependencia en la que usted se desempeña participó,
especifique cuál fue el aporte dado.
1. Mesa Distrital de Residuos Peligrosos. Permitió corregir la problemática de
realizar esfuerzos individuales hacia metas coincidentes. Se unieron los
esfuerzos de capacitación individual y se logró capacitar a los generadores de
respel en suma a 825 personas. Se logró comprender y transmitir a la
población capacitada las diferentes competencias de las entidades del Distrito
en cuanto a gestión de residuos peligrosos. La subdirección de estrategia
participó directamente, pues es la encargada del tema en la Unidad.
2. Convenio interadministrativo con la Secretaría Distrital de Ambiente. Se logró
la concreción de estudios prioritarios para la ciudad en materia de residuos
peligrosos. Se han realizado campañas de acercamiento al sector generador
de manera mancomunada. Se cuenta con información técnica cada vez más
precisa sobre la problemática de los residuos peligrosos, permitiendo avanzar
hacia la fase de factibilidad e implementación. La subdirección de estrategia
participó directamente, pues es la encargada del tema en la Unidad.
3. Convenio con los municipios de Cundinamarca para la adecuada disposición
final de residuos ordinarios.
Citerios propuestos por la Confederación Colombiana de Organizaciones www.ccong.org.co/bancoproyectos/valproyectos.htm) para valorar proyectos o
experiencias
Cra. 8 N° 15- 42 Teléfono: 3534700 fax: 3534700 ext.1306
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Algunos municipios de Cundinamarca no cuentan con un sitio de disposición
final de sus residuos ordinarios y se logró un acuerdo que beneficia a la
región. Se benefician los habitantes de Une, Cáqueza, Ubaque, Chipaque y
Choachí, pero en definitiva toda la región incluido el D.C., porque se elimina la
disposición indiscriminada o clandestina de los residuos de dichos municipios.
En este proceso participa directamente la Subdirección Operativa de la
Unidad.
4. Convenio con la Gobernación de Cundinamarca para la definición de un
sistema regional de disposición final.
Se unen esfuerzos hacia la meta de obtener un sitio de disposición final que
satisfaga las necesidades de Bogotá y su región. Es un proceso que requiere
desde la fase de Estudio de Impacto Ambiental de la participación de la
comunidad. Es un proyecto que está en su inicio, pero promete lograr muchos
beneficios en materia de economía de escala en el sector de infraestructuras.
5. Definición de una estrategia de gestión en residuos peligrosos.
El grupo de trabajo de residuos peligrosos, perteneciente a la subdirección de
estrategia de la Unidad definió una estrategia de gestión de residuos
peligrosos, factible y en ejecución, la cual demarca el camino a seguir y evita
esfuerzos infructuosos hacia el cumplimiento de las funciones de la Unidad en
materia de la reglamentación vigente en beneficio de toda la comunidad. Se
logró sustituir una estrategia inicialmente planteada que no era factible de
implementar pues los estudios que la sustentaban eran preliminares.
6. Apoyo a la Secretaría Distrital de Planeación en la definición de la
Reglamentación de las infraestructuras afectas al servicio de aseo.
La Secretaría distrital de planeación es la entidad responsable del
ordenamiento territorial. En este sentido, en el 2007 desarrolló un Decreto
para reglamentar las infraestructuras afectas al servicio de aseo. La
subdirección de estrategia apoyó el desarrollo del proyectó y logró evitar que
éste saliera en términos prohibitivos de las infraestructuras de manejo de
residuos peligrosos, esto hubiera ido en contra de las metas del Distritos y la
realidad del régimen de libertad vigilada imperante hoy en día.
7. Apoyo al sector generador en el cumplimiento del Decreto 4741 de 2005.
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Los generadores de residuos peligrosos deben cumplir unas obligaciones que
están establecidas en el Decreto 4741 de 2005. La Unidad en compañía de la
Secretaría Distrital de Ambiente, Secretaría Distrital de Salud y Dirección de
Prevención y Atención de Emergencias logró apoyar a más de 800
generadores, contribuyendo así a la mejor gestión ambiental distrital tanto
del sector público como del privado principalmente. Ellos aprendieron toda la
normativa vigente y han implementado los planes de gestión de residuos
peligrosos al interior de sus establecimientos.
8. Conformación de una base de datos inicial sobre residuos peligrosos.
Es una necesidad en el distrito contar con una base de datos que compile, los
estudios realizados, la normativa vigente, las funciones de las entidades, los
casos existosos, los laboratorios especializados, las firmas consultoras en
materia de gestión de residuos peligrosos. La Unidad inició este tema y
concretó una primera base de datos con investigaciones de varias
universidades del distrito. Esto permitirá no duplicar investigaciones sobre los
mismos temas y más bien investigar sobre nuevas alternativas de gestión de
residuos peligrosos en beneficio de la comunidad investigadora y los usuarios
de dichas investigaciones (Distrito y empresas privadas) en beneficio de la
comunidad.
9. Talleres de capacitación dictados a los usuarios del servicio de aseo
hospitalario.
La Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos garantiza el servicio
de recolección y transporte de residuos hospitalarios y una de las actividades
que logra que el servicio sea óptimo es la capacitación de los usuarios. En el
2007 se capacitaron 452 usuarios por medio de talleres sobre gestión integral
de residuos hospitalarios. Proceso del cual nos retroalimentamos pues la
comunidad manifestó sus puntos de vista sobre la operación del servicio. Las
falencias detectadas se tomarán en cuenta en el plan de acción del servicio en
el 2008. La subdirección operativa de la Unidad es la directa responsable de la
garantía del servicio.
10.Trabajo mancomunado con la SDS en la definición de una base de datos en
materia del servicio de aseo hospitalario.
Se requiere tener una base de datos única con la definición de los usuarios
del servicio de aseo hospitalario. Actualmente la UAESP cuenta con una de los
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usuarios del servicio y la Secretaría otra con las habilitaciones a centros de
salud. Se ha iniciado un trabajo mancomunado que pretende unir esfuerzos
para lograr una gestión coordinada juntando la función de Vigilancia y control
de la Secretaría con la de garantizar el servicio de la UAESP. Todo lo anterior
en beneficio de la comunidad que contará con un mejor control sobre la
gestión de residuos hospitalarios. La subdirección operativa de la Unidad es la
directa responsable de esta actividad.
GHISEL ALCIRA GONZÁLEZ GREY.
CC 45.511.344
UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE SERVICIOS PÚBLICOS.
[email protected]
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