TEMA 2. ANÁLISIS DEL ENTORNO DEL MARKETING 2.2. El mercado

TEMA 2. ANÁLISIS DEL ENTORNO DEL MARKETING
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
Estudio del entorno y el marketing
El mercado
Análisis del microentorno del marketing
Análisis del macroentorno del marketing
Análisis de la competencia
2.1.
ESTUDIO DEL ENTORNO Y EL MARKETING
La relación de intercambio entre la empresa y el mercado (objeto de estudio del
marketing), se desarrolla dentro de un contexto, un sistema comercial, del que
forman parte toda una serie de factores que se encuentran fuera del ámbito de
control de la empresa. Todos estos factores constituyen lo que se denomina
entorno de la empresa (u organización).
De todos los factores que constituyen el entorno de la empresa, algunos se
encuentran ocupando un lugar más cercano a la relación de intercambio, siendo su
influencia mucho más directa (éstos constituyen el denominado microentorno) y
los restantes factores, que cuentan con una influencia menos inmediata pero
igualmente relevante en el desarrollo de la relación de intercambio, constituyen el
denominado macroentorno.
El primer grupo – microentorno – se encuentra integrado por los intermediarios,
suministradores, competencia e instituciones comerciales que facilitan o
promueven la actividad comercial o velan por el normal desarrollo de la misma.
El segundo grupo – macroentorno – lo integran los factores demográficos,
económicos, políticos culturales, sociales legales, tecnológicos y de medio
ambiente, y no sólo afectan a la actividad comercial, sino a otras actividades y
aspectos de la vida y la sociedad.
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El estudio del entorno ha adquirido una importancia creciente en los últimos años,
especialmente en épocas de recesión económica. Este interés ha producido un
cambio en el tratamiento del entorno a la hora de diseñar la estrategia comercial. De
este modo, se ha pasado de una postura reactiva o de adaptación al entorno, a una
postura proactiva, en la que se trata de seguir y, en la medida de lo posible, dirigir
el entorno para anticiparse a los cambios que puedan producirse en el mismo.
Definimos, por tanto, la Dirección del Entorno como el conjunto de actividades
desarrolladas para anticipar los cambios en las variables no controlables por la
empresa y medir el efecto posible sobre los objetivos de la organización con el fin
de poder llevar a cabo, en su caso, las acciones correctoras necesarias.
Ej. Entidades financieras.
Se pueden distinguir tres tipos de estrategias de dirección del entorno:
 Estrategias independientes
Son las llevadas a cabo por las empresas de forma individual al intentar modificar su
entorno. Se incluyen dentro de éstas las acciones de anticipación a la competencia,
mediante nuevos productos, diferenciación del producto o precios agresivos.
 Estrategias cooperativas
Consisten en la puesta en práctica de acciones conjuntas con otras empresas,
negociando acuerdos de colaboración y estableciendo alianzas para intercambiar
bienes, servicios, información o patentes que permiten mejorar la posición
competitiva de la empresa.
 Maniobras estratégicas
Constituyen esfuerzos conscientes por parte de las enppresas para ccanbiar el
entorno en el que operan Ej. Procesos de diversificación, entrando en nuevos
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mercados, y desarrollando nuevos productos, con integraciones verticales y
horizontales y fusiones de 2 o más empresas.
En cualquier caso, la clave del éxito de la empresa residirá en una efectiva dirección
del entorno que identifique los cambios que se van a producir en él y permita
adelantarse a sus efectos. A largo plazo, esto supondrá inversión, innovación y
creación de valor.
La dirección comercial no siempre va a poder influir sobre el entorno (cambios
demográficos,…), pero en la medida de lo posible debe doptar una postura
proactiva de dirección del entorno, antes que reactiva, de simple adaptación al
mismo.
2.2.
EL MERCADO
Podemos definir el mercado como:
“Un conjunto de personas (físicas o jurídicas) que necesitan un producto o un
servicio determinado, que desean o pueden desear comprarlo y que tienen capacidad
tanto económica como legal para comprar”
El comportamiento global del mercado se exterioriza y se mide por medio de la
demanda, que es la formulación expresa de los deseos y necesidades de los
consumidores en función de su poder adquisitivo.
En el análisis del mercado hay que distinguir entre:
-
Mercado actual: El que en un momento dado demanda un producto
determinado.
-
Mercado potencial: Número máximo de compradores al que se puede dirigir la
oferta comercial y que está disponible para todas las empresas de un sector
durante un periodo de tiempo determinado.
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También es conveniente establecer las diferencias entre:
-
Mercado de un producto, y
-
Mercado de la empresa (aquél al que la empresa ofrece sus productos)
En este sentido, denominamos mercado-producto al conjunto de productos
considerados como sustitutivos dentro de aquellas situaciones de uso en las que se
buscan beneficios similares y los clientes para los que tales usos son relevantes.
Ej. Personas con cabello seco - Champú cabellos secos.
En el Análisis del Mercado de referencia de la empresa, vamos a estudiar:
 Los límites del mercado
 Clasificación del mercado atendiendo a diversos conceptos
 LOS LÍMITES DEL MERCADO
En el diseño de la estrategia comercial, es indispensable conocer cuáles son los
límites del mercado al que se dirige la organización, con el fin de delimitar el campo
de actuación del marketing.
Sin embargo, estos límites no siempre son fáciles de delimitar y, en ningún caso, son
inamovibles. Además, estos límites nos van a ofrecer criterios para dividir o
clasificar el mercado.
Los límites pueden clasificarse en:
-
Límites físicos: Territoriales o geográficos. Lo que dará lugar a mercados
locales, regionales, etc.
-
Según las características de los consumidores:
Demográficos, culturales, socio – económicos, etc.
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Ej. En función del nivel de renta, edad, sexo,…
-
Según el uso del producto:
Estos límites son más relativos y pueden modificarse más fácilmente. El
mercado puede ampliarse por nuevas aplicaciones del producto.
Ej. Champú Johnson.
 CLASIFICACIÓN DEL MERCADO
El análisis del mercado debe abarcar también los distintos tipos de mercado
existentes atendiendo a diversos criterios de clasificación.
-
Clasificación 1.
Criterio: Tipo de comprador.
Según la presonalidad jurídica del comprador, los mercados pueden clasificarse en
cuatro tipos diferentes:
a) Particulares:
Individuos cuya relación con el vendedor es puramente personal. Compran para
su propio consumo o el de sus allegados. Pueden clasificarse, a su vez, por sexo,
edad, nivel social,…
b) Empresas:
Su demanda es derivada de la de los mercados de consumo. Adquieren los
bienes o servicios para incorporarlos posteriormente a sus procesos productivos.
Pueden clasificarse por: Tamaño (grandes, medianas, pequeñas), Tipo de
actividad (industria, comercios, servicios,…), propiedad (privada, pública,…).
c) Organismos públicos:
Al igual que las empresas, su demanda es derivada, pero su actividad no tiene
una finalidad económica. Pede clasificarse por:
5
-
Competencias territoriales: nacionales, económicas,…
-
Centralización:
administración
central,
organismos
autónomos,…
d) Otras instituciones:
Asociaciones profesionales, culturales, benéficas, deportivas, partidos políticos,
etc.
-
Clasificación 2.
Criterio: Tipo de producto ofertado
 Productos agropecuarios y del mar.
 Materias primas.
 Productos manufacturados
 Servicios
 Activos financieros
 Ideas
-
Clasificación 3.
Criterio: Número de competidores.
a) Monopolio. Un solo oferente y muchos demandantes. Las barreras de
entrada son numerosas.
b) Oligopolio. Pocos oferentes y muchos demandantes. Existen considerables
barreras de entrada. Ej. Mercado del automóvil.
c) Competencia monopolística. Es la situación más frecuente. Hay muchos
oferentes y demandantes con productos diferenciados. Existen pocas
barreras de entrada. Ej. Mercado de electrodomésticos/ Productos de
alimentación.
d) Competencia perfecta. El número de compradores y de vendedores es muy
elevado, pero el producto intercambiado es homogéneo. Ej. Mercado de
cereales, valores mobiliarios. No hay barreras de entrada.
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-
Clasificación 4.
Concepto: Intensidad de la oferta y la demanda.
El dominio del mercado estará en manos de los compradores o de los
vendedores según sea mayo o menor la demanda que la oferta.
 Mercado de vendedores. Le demanda supera a la oferta.
 Mercado de compradores. La oferta supera a la demanda.
-
Clasificación 5.
Concepto: Tipo de relación de intercambio.
a) Subasta, almoneda o puja.
El intermediario de la transacción no actúa ni como comprador ni como
vendedor.
b) Licitación.
La subasta es dirigida por una de las partes, que ha establecido previamente
las condiciones de la misma.
c) De relaciones.
Se producen transacciones simples, sin contrato formal y con influencia
previa de alguna de las partes. Ej. Venta detallidta de prendas de vestir,
alimentos,…
d) Contractuales.
Cuando la relación se formaliza en un contrato de duración limitada. Ej.
Contrato de alquiler de vivienda.
e) Franquicias.
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En este caso, la relación contractual cubre una amplia gama de prestaciones
de servicios, suministros de bienes y cesión de nombre comercial o marca
por parte del franquiciador. En contraprestación, el franquiciado abona un
porcentaje de los ingresos y acepta las condiciones de venta que que se
imponen. Ej. Mango.
f) Obligacionales.
La relación contractual es, en este caso, duradera. Una de las partes tiene el
contol, pero no la propiedad, de los servicios de los servicios prestados por
los otros. Ej. Relaciones surgidas en el mercado de trabajo.
2.3.
ANÁLISIS DEL MICROENTORNO DEL MARKETING
El microentorno de la empresa lo conforman todos aquéllos factores que afectan de
una forma más directa a la relación de intercambio. Éstos son:
-
Los suministradores.
-
Los intermediarios
-
La competencia
-
Otras instituciones comerciales.
a) Los suministradores
Concepto: “Persona u organización que proporciona los recursos necesarios para
que la empresa pueda producir bienes o servicios”
Son pocas las empresa que hoy día pueden producir sin recurrir a ningún tipo de
suministrador externo, que le provea de los bienes o servicios necesarios en la
producción de su bien, servicio o idea.
Los suministros pueden estar constituídos por cualquier tipo de producto (bien,
servico o idea), y puede ir, por tanto, desde materias primas hasta la adquisición de
servicios de asesoramiento económico, legal, comercial, etc.
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Es, por tanto, de suma importancia llevar a cabo una gestión de compras adecuada,
que garantice a la empresa el suministro de los productos requeridos en el tiempo,
cantidad y calidad óptimos.
b) Intermediarios
“Persona u organización que se sitúa entre el productor y el consumidor y que
facilita la distribución, promoción y venta y de los productos”.
La distribución directa de vendedor a comprador no es posible en muchos
productos (la gran mayoría), debido a la amplitud y dispersión del mercado objetivo.
En tales casos, se hace imprescindible recurrir a determinadas figuras que faciliten
esta labor a la empresa productora, éstos son los intermediarios.
Los intermediarios pueden adoptar dos formas básicas: Mayorista y minorista o
detallista. En la actualidad existen en España alrededor de 160.000 Mayoristas y
800.000 minoristas.
Es fundamental para la empresa, en términos de dirección del entorno, mantener
buenas relaciones con los elementos del canal, así como desarrollar un sistema de
información que permita el fácil flujo de ésta en ambas direcciones (productor –
canal – consumidor).
c) Competencia.
Será analizada en el apartado 2.5.
d) Instituciones que facilitan y promueven la actividad comercial
-
Secretaría de Estado de Comercio, Turismo y de la Pequeña y Mediana Empresa
(Pymes).
-
Cámaras oficiales de Comercio, Industria y Navegación.
9
-
Instituciones que informan y protegen al consumidor: Existen instituciones
de este tipo a nivel central, autonómico y local.
 Consejo de consumidores y usuarios
 Defensor del pueblo
 Servicio de reclamaciones del Banco de España
 Subsecretaría de sanidad y consumo
 Etc.
ACTIVIDAD:
microentorno
* Análisis del
de
la
empresa...
Campofrío (Munuera, pág.
2.4.
)
ANÁLISIS DEL MACROENTORNO DEL MARKETING
En el apartado anterior hemos analizado los elementos que constituyen el
microentorno. Todos estos elementos tienen un factor en común: se caracterizan
por ser específicos de la actividad comercial, es decir, existen porque hay relaciones
de intercambio.
Muy por el contrario, los factores del macroentorno no guardan una relación causa
– efecto con la actividad comercial. Son genéricos, y existen con independencia de
que se produzcan o no intercambios. Su influencia no se limita a las actividades
comerciales y su microentorno, sino también a otras muchas actividades humanas y
sociales.
Factores que constituyen el macroentorno:
Caso Levi´s Strauss
Cambio en el entorno demográfico
 Entorno demográfico
Aspectos a considerar:
-
Tamaño de la población (
potencial del mercado)
-
Tasas de natalidad y mortalidad (juguetes, seguros)
-
Estructura de edad
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-
Formación de familias (mayor inestabilidad de las familias)
-
Movimientos de la población (migraciones)
-
Decremento del nº de matrimonios
 Entorno económico.
El análisis del entorno económico contempla la evolución de las principales
magnitudes macroeconómicas. Éstas son variables que van a determinar la
capacidad de compra e influirán en las pautas de consumo.
-
Renta
y
riqueza
nacional
(distribución,
renta
disponible,…)
(capacidad de compra)
-
Crecimiento / recesión
-
Inflación (Capacidad de compra)
-
Desempleo (determina las expectativas de ingresos familiares)
-
Tasa de interés
-
Política monetaria
-
Política fiscal
-
Tipos de cambio
-
Balanza de pagos
 Entorno cultural y social
-
Cambios en los valores. Ej. Ecología
-
Incorporación de la mujer al trabajo.(cambio de pautas de consumo,
incremento de ingresos, más calidad)
-
Cambios en la expectativas.
-
Cambios en los estilos de vida. Ej. Se viaja más.
-
Cuestiones sociales. (retraso en la incorporación de los jóvenes al trabajo)
-
Grupos sociales.
-
Actitudes y comportamientos.
-
Delincuencia, drogadicción,…
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Entorno político-legal: Análisis de los límites que desde el punto de vista legal y
político se imponen en el mercado
 Entorno legal
-
Legislación: regulación/desregulación. La desregulación implica un mayor
protagonismo de las leyes del mercado.
-
Jurisprudencia
-
Trabajos internacionales
 Entorno Político
El marco político del estado de las autonomías, si bien favorece una administración
más próxima a los ciudadanos de cada región, da lugar, a veces, a una multiplicidad
de legislaciones sobre actividades comerciales, que no coinciden en todo el territorio
nacional, lo que puede dar lugar a dificultades (apertura comercios,…)
-
Sistema político
-
Autonomías
-
Libertades, garantías
-
Grupos de poder, “lobbies”, etc.
 Entorno Tecnológico : análisis de los avances tecnológicos y la influencia de
los mismos en las diversas funciones de la empresa (internet)
-
Inventos e innovaciones
-
Tasa de difusión de las innovaciones
-
Patentes
-
Investigación y desarrollo
 Medio Ambiente: Análisis de los cambios producidos en la sociedad con
respecto a este tema, tanto a nivel legal como a nivel de cambio en los valores de
los consumidores (aparición de los productos ecológicos)
-
Restricciones en suministros
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-
Asignación de recursos
-
Degradación del medio ambiente.
2.5.
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
Dentro del análisis del microentorno nos encontramos con la competencia, un
factor que va a ser determinante en el diseño de la estrategia comercial de la
empresa.
Es, por tanto, un primer paso ineludible en el diseño de la estrategia comercial el
análisis de la competencia.
El análisis de la competencia debe tener en cuenta los siguientes principios básicos:
1. Todo competidor que persiste y sobrevive tiene una ventaja única sobre los
demás. Si no fuera así, sería eliminado.
2. Cuanto más similares son los competidores entre sí, más fuerte es la
competencia.
3. Si los competidores son diferentes y coexisten, entonces cada uno debe tener
una ventaja distinta del otro.
4. Los competidores que coexisten deben estar en equilibrio. Tal equilibrio puede
existir sólo si cualquier cambio produce fuerzas que tienden a restaurar las
condiciones previas a la alteración.
El esquema para desarrollar el análisis de la competencia es el siguiente:
1. Identificación de la estructura y límites del mercado. ¿Quiénes son los
competidores de la empresa/marca?
2. Análisis de la intensidad de la competencia en el mercado.
3. Estudio de la influencia de la competencia en la evolución y estructura del
mercado.
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4. Análisis de la influencia de las acciones de la competencia en las decisiones
comerciales de nuestra organización.
5. Estudiar cómo logran y mantienen las empresa su ventaja competitiva
(Benchmanking).
COMPETIDORES POTENCIALES
Si bien, puede parecer relativamente sencillo a primera vista identificar a nuestros
competidores, este análisis se torna algo más complejo si, además de los
competidores actuales (relativamente sencillos de identificar), se tienen en cuenta los
competidores potenciales. Éstos pueden originarse por diversos motivos:
a.- Expansión del mercado.
Ej. Modificación de los límites territoriales: entrada de un nuevo país en la UE.
Ej. Petit Suisse pasa a yogur helado, también para verano. (modificación del
producto).
Ej: el helado postre de invierno
b.- Expansión del producto.
Cualquier empresa que detecta alguna oportunidad de negocio puede ampliar su
oferta a productos distintos de los habituales.
Ej. Telepizza, hasta ahora, sólo pizas, …+postres…+pasta…
c.- Integración hacia atrás: Los clientes son competidores potenciales.
Ej. El Corte Inglés – ropa.
d.- Integración hacia adelante.Los suministradores también pueden convertirse
en competidores.
Ej. Mayoral crea sus propias tiendas.
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Por lo tanto, un análisis de la competencia requiere contar con información
constante, fiable y permanente sobre la competencia (tanto actual como potencial).
Esta información le permitirá a la empresa analizar sus puntos fuertes y débiles
(interno) así como las oportunidades y amenazas con las que cuenta en el mercado.
Para obtener esta información, las fuentes a las que puede recurrrir la empresa
pueden ser de muy diversa índole: informes y memorias publicadas por los
competidores, estudios de mercado realizados por empresas especializadas,
publicidad eitida por los competidores, estudios de mercado realizados por
empresas especializadas, publicidad emitida por los competidores o información
personal de los vendedores, intermediarios y suministradores.
Relación de datos a obtener sobre la competencia Cuadro pag. 151. Santesmases
1999.
Pero el análisis de la competencia debe ir más allá de una simple recopilación de
información sobre los resultados alcanzados por la competencia y concentrarse
principalmente en cómo se han alcanzado esos resultados. Esta forma de concebir el
análisis de la competencia se denomina benchmarking, y es una técnica de gestión
empresarial por la que la organización compara sus niveles de eficiencia con
estándares externos y ciertas prácticas internas propias para emular y corregir los
posibles desfases existentes y, mediante planes de actuación y de mejora contínua,
para identificar oportunidades de innovación y realizar cambios efectivos en el
negocio con el fin de tratar de lograr posiciones de liderazgo, alcanzar niveles de
excelencia y conseguir los resultados de rentabilidad deseados (evaluación
comparada).
Rank – Xerox fue la creadora de esta técnica de gestión empresarial.
Ver Munuera Alemán, Caso Rank Xerox, pág.400
El benchmaking es el proceso contínuo de medición de productos, servicios y
actividades de una empresa en relación con los mejores competidores y compañías,
que están reconocidas como líderes en el mercado
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2.6.
TÉCNICAS PARA EL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN: EL
ANÁLISIS DAFO
El diagnóstico, cualquiera que sea la disciplina humana a la que hagamos referencia,
es siempre consecuencia de un análisis previo – un análisis que siempre debe ser lo
más profundo y riguroso posible – a partir del cual deben extraerse unas
conclusiones y definir una estrategia concreta.
Para todo plan de marketing el diagnóstico es, por tanto, consecuencia de un análisis
previo y a la vez una síntesis del mismo a partir de la cual seremos capaces de
identificar oportunidades y amenazas que presenta el entorno y con el que
descubriremos aquellos puntos en los que nuestro negocio se muestra fuerte o débil
respecto de los competidores. No supone un avance en cuanto al acopio de
información se refiere, pero es de suma utilidad en la medida en que marcarán
nuestra estrategia.
Para establecer el diagnóstico de situación, el marketing emplea principalmente
como instrumento el Análisis DAFO.
Las siglas DAFO responden a los siguientes conceptos: Debilidades, Amenazas,
Fortalezas y oportunidades (SWOT, en inglés). Este análisis nos va a ofrecer los
factores clave para el éxito y el perfil de la empresa que deberemos tener en cuenta
para seleccionar la estrategia de marketing más adecuada para alcanzar las metas
propuestas.
Oportunidades:
Son aquéllos factores externos a la propia empresa (es decir, no controlables) que
favorecen o pueden favorecer el cumplimiento de las metas y objetivos que nos
propongamos.
Amenazas:
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Son aquéllos factores externos a la empresa (también no controlables) que
perjudican o pueden perjudicar el cumplimiento de esas mismas metas y objetivos
trazados).
Ambos conceptos son la consecuencia y la síntesis del análisis externo realizado en
la primera etapa del plan de marketing, y reflejan una situación observada (no
controlable) que marca el atractivo o desinterés que tiene para nosotros el mercado
en el que nos movemos.
Fortalezas (o puntos fuertes):
Son los factores internos propios de la empresa que favorecen o pueden favorecer el
cumplimiento de nuestros objetivos.
Debilidades (o puntos débiles):
Factores internos que perjudican o pueden perjudicar el cumplimiento de nuestros
objetivos.
Es obvio que de lo que se trata es de utilizar nuestros puntos fuerte para aprovechar
las oportunidades de mercado, de la misma manera que para reducir o eliminar las
amenazas que éste presenta , es conveniente eliminar o, al menos, corregir en lo que
podamos nuestros puntos débiles.
Puede ocurrir, que en alguno o algunos de nuestros puntos fuertes seamos mejores
que nuestra competencia. En tal caso, estaremos hablando de ventajas
competitivas. Estas ventajas competitivas son las que van a garantizar nuestra
clientela, los clientes son los únicos que, al final, proporcionan seguridad a la
empresa, por lo que debemos buscar siempre nuestras ventajas competitivas. Éstas
serán la garantía de que podemos vencer a la competencia.
Igualmente, en el supuesto de que algunos de nuestros puntos débiles lo sean
respecto
a
nuestros
competidores,
estaremos
hablando
de
desventajas
competitivas.
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Utilizar Puntor Fuertes
+ Aprovechar las oportunidades de mercado
+ Reducir o eliminar las amenazas
Eliminar Puntos Débiles
Puntos Fuertes
respecto a la competencia
Ventaja competitiva
Punto Débil
respecto a la competencia
Desventaja competitiva
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