PLAN DE NEGOCIO Extracción – Producción – Exportación de Pota Congelada PLAN DE NEGOCIO Integrantes: Maura Arias, Luis Sandoval Cruzado, Sandro Thomburne Chang, Doris [email protected] [email protected] [email protected] Lima, 17 de Noviembre del 2006 Índice RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................. 4 Datos ........................................................................................................................... 4 Idea del Proyecto ..................................................................................................... 4 Promotores .............................................................................................................. 4 Descripción del Producto ....................................................................................... 5 Operaciones ............................................................................................................. 5 Ubicación Geográfica.............................................................................................. 5 Oportunidad y Ventajas Competitivas .................................................................... 5 ¿Por qué hacer este negocio? ................................................................................ 5 Descripción de principales Competidores ............................................................ 5 Ventajas del Proyecto Frente a la Competencia .................................................. 6 Mercado Objetivo ....................................................................................................... 6 Estimación de tamaño ........................................................................................... 6 Tasa de Crecimiento Anual del Mercado.............................................................. 6 Participación estimada de mercado ...................................................................... 6 Descripción del Negocio ............................................................................................ 6 Fuente de ingresos ................................................................................................. 6 Proveedores ............................................................................................................. 6 Distribución............................................................................................................. 6 Monto de Inversión Total Requerido ..................................................................... 7 Uso de la Inversión Total Requerida ..................................................................... 7 1. Proyecto y objetivos ................................................................................................... 9 La Idea......................................................................................................................... 9 ¿Por qué? .................................................................................................................... 9 Visión .......................................................................................................................... 9 Objetivos. .................................................................................................................. 10 2. La Industria .............................................................................................................. 12 Situación Actual....................................................................................................... 12 Extracción Nacional ................................................................................................. 12 Exportaciones ........................................................................................................... 13 3. Producto y Mercado ................................................................................................. 14 El cliente. .................................................................................................................. 15 Claves de futuro. ...................................................................................................... 17 4. Competitividad ......................................................................................................... 18 Competencia. ............................................................................................................ 18 Principales competidores. ....................................................................................... 18 Competitividad. ........................................................................................................ 19 5. Plan de Marketing .................................................................................................... 20 Política de Precios. ................................................................................................... 20 Publicidad y Promoción ........................................................................................... 21 6. Plan de Ventas.......................................................................................................... 22 Estrategia de Ventas. .............................................................................................. 23 Estimaciones de Venta. ........................................................................................... 24 7. Recursos Humanos.................................................................................................. 26 Organización funcional. .......................................................................................... 26 Condiciones de trabajo y remunerativas. ............................................................. 29 8. Planes Operativos. ................................................................................................... 30 Creatividad Empresarial – 2006 II 2 Ubicación Geográfica ............................................................................................... 30 Operaciones .............................................................................................................. 30 Proceso de Producción de la Pota .......................................................................... 31 Cadena Productiva Ideal de la Pota ....................................................................... 32 9. Resultados previstos................................................................................................ 33 Premisas Importantes ............................................................................................. 33 VAN, TIR y Punto de Equilibrio. ............................................................................. 35 10. Plan de Inversiones y Financiación. .................................................................... 36 Cuadro de Inversiones. ........................................................................................... 36 Financiación. ............................................................................................................ 37 11. Conclusiones finales .............................................................................................. 39 Oportunidad: ............................................................................................................ 39 Riesgo: ....................................................................................................................... 40 Puntos fuertes: ......................................................................................................... 40 Rentabilidad: ............................................................................................................ 41 Seguridad:................................................................................................................. 41 Creatividad Empresarial – 2006 II 3 Extracción – Producción – Exportación de Pota Congelada Plan de Negocio RESUMEN EJECUTIVO RESUMEN EJECUTIVO Datos Idea del Proyecto Proyecto de empresa pesquera destinada a la exportación de pota procesada y congelada para el consumo humano directo Promotores Maura Arias, Luis Sandoval Cruzado, Sandro Thomburne Chang, Doris Creatividad Empresarial – 2006 II [email protected] [email protected] [email protected] 4 Descripción del Producto Nuestro producto es la pota procesada y congelada de acuerdo a la solicitud del cliente. Operaciones Pesca en el Norte del Perú mediante artes de pesca modernas, a bordo de embarcaciones de fibra de vidrio y bodega insulada de 8 TM de capacidad para conservar la captura en estado optimo y asegurar desde el inicio de las operaciones la calidad del producto final. La flota operativa ideal consta de 6 embarcaciones como las descritas anteriormente, las mismas que permanecen en faena de pesca en forma ininterrumpida, siendo asistidas por una embarcación madrina de fibra de vidrio de 30 TM de capacidad, la que recepciona y traslada a puerto el total de la captura, centralizando así las operaciones de acarreo hacia la planta procesadora pre-contratada de acuerdo a la especialidad. Luego del procesamiento que haya sido requerido por el cliente, la mercadería es exportada en contenedores refrigerados desde el puerto de Paita. Cada embarcación es capaz de extraer aproximadamente 130 TM mensuales, lo que hace un promedio total de 780TM entre todas las embarcaciones. Se estima que el 70% de la captura puede ser exportado (546 TM); esto debido a las mermas típicas de procesamiento. Con una adecuada supervisión, este porcentaje puede aumentar. Cada fase del proceso de operación es supervisado por personal calificado: operaciones de pesca, traslado de captura hacia el puerto, transporte refrigerado hacia las plantas de procesamiento, procesamiento del producto de acuerdo a las Normas HACCP en las plantas previamente seleccionadas, consolidación de carga en contenedores refrigerados, embarque y despacho desde el puerto de Paita, asi como coordinaciones diversas con la autoridad pertinente. Ubicación Geográfica Principalmente en el puerto de Paita como su Centro de Operaciones Oportunidad y Ventajas Competitivas ¿Por qué hacer este negocio? Por su probada rentabilidad tomando como base los supuestos que se plantean en la operatividad del mismo negocio (una misma organización para administrar todo el sistema, desde la extracción hasta el cliente final) y de aprovechar oportunidades humanas (gran cantidad de mano de obra especializada y/o por capacitar) y materiales (plantas procesadoras subempleadas) que se presentan en el rubro. Descripción de principales Competidores Hay diversas empresas que se dedican a procesamiento de la captura para la exportación. Básicamente compran en muelles a los artesanales. La calidad resultante de sus actividades no les permite aspirar a una inmejorable calidad que mantenga la fidelizacion del cliente en el extranjero satisfechos. Creatividad Empresarial – 2006 II 5 Ventajas del Proyecto Frente a la Competencia Dinámica en la integración proveedor-cliente, resultante de la captura de la especie y luego procesarla de acuerdo al pedido del cliente, principalmente de aquellos que se destinan como un sector especifico que busque una alta calidad de la especie y del proceso. Esto no seria posible si no se asegura desde el principio la calidad del producto final, es decir con la captura a exclusividad en embarcaciones de la misma organización, empleando artes de pesca modernas y con cadena de refrigeración asegurada. Mercado Objetivo Estimación de tamaño Principalmente países de Asia y Europa Tasa de Crecimiento Anual del Mercado El mercado es muy amplio, por lo que el proyecto no aspira a representar un rol de gran competidor, sino como antes se dijo, de atender nichos de mercado que busquen muy alta calidad de la especie y del proceso. El volumen de importación de productos hidrobiológicos procesados y congelados, en países desarrollados, ha ido permanentemente en aumento. La tasa de crecimiento promedio es de 200% como promedio cada 5 años. Participación estimada de mercado Por lo anteriormente planteado, difícilmente se podrá fijar una participación de mercado. El proyecto aspira a atender a sus clientes con un aproximado de casi 5500 TM netas anuales. Descripción del Negocio Fuente de ingresos A un precio promedio de $1.00 por kg. Exportado, expresado en términos FOB, volumen promedio mensual de 546 TM. El ingreso por ventas proyectado a 5 años considerando un periodo inicial de 2 meses de establecimiento es de US$ 21.031.253,41 Proveedores Extracción directa en el Norte del País. Distribución Proyecto orientado a exportar el 100% de la producción. Exportación directa por la propia administración del proyecto. Términos de venta: pago contra recepción de mercadería en país destino. Creatividad Empresarial – 2006 II 6 Monto de Inversión Total Requerido US$ 1.174.537,80 Uso de la Inversión Total Requerida Componente de bienes de capital Componente capital de trabajo 70% 30% Flujo de Caja Proyectado a 5 años Creatividad Empresarial – 2006 II 7 PLAN DE NEGOCIO 1- Proyecto y objetivos Creatividad Empresarial – 2006 II 8 1. Proyecto y objetivos La Idea Proyecto de empresa pesquera destinada a la exportación de pota procesada y congelada para el consumo humano directo. ¿Por qué? Por su probada rentabilidad tomando como base los supuestos que se plantean en la operatividad del negocio (una misma organización para administrar todo el sistema, desde la extracción hasta el cliente final) y de aprovechar las oportunidades humanas (gran cantidad de mano de obra especializada y/o por capacitar) y materiales (plantas procesadoras subempleadas) que se presentan en el rubro. Visión Ser una empresa que cuente con el mejor sistema de extracción y procesamiento de pota que garantice una mejor materia prima y por lo tanto obtener un producto terminado de mayor calidad que mantenga la fidelización de clientes en el extranjero en el tiempo. Creatividad Empresarial – 2006 II 9 Objetivos. ● Garantizar el procesamiento de la pota de acuerdo a las normas HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points – Sistema de Inspección de alimentos mas difundido a nivel mundial) ● Gestionar una cartera de 150 clientes en el primer año ● Lograr la venta de 546 TM de pota anuales Creatividad Empresarial – 2006 II 10 PLAN DE NEGOCIO 2- La Industria Creatividad Empresarial – 2006 II 11 2. La Industria Situación Actual El Calamar Gigante conocido como pota ó jibia gigante es una especie pelágica que durante su periodo migratorio atraviesa la costa norte del Perú hasta México. Es un cefalópodo muy demandado en el mercado internacional. Este año, España, China, Corea del Sur y Japón son los cuatro principales países consumidores de dicho producto, concentrando alrededor del 84% de la demanda mundial. Según la FAO, en el 2005 el Perú concentró el 40% de la biomasa de esta especie, seguido por México y China con 26% y 21%, respectivamente. El gobierno peruano a través de PRODUCE ha incrementado las cuotas de captura de 300 mil TM en el 2005 y proyecta que al cierre de este año se capture 350 mil TM, es decir, un incremento de alrededor de 67% en estos dos últimos años. Asimismo, autorizó la captura a flotas extranjeras provenientes de Corea del Sur, Japón y España. Su captura se realiza en embarcaciones artesanales de escasa tecnología, sin capacidad adecuada de conservación abordo y con personal dotado con una ínfima cultura de calidad. Para fomentar su desarrollo, el gobierno ha realizado importantes inversiones en infraestructura portuaria artesanal en el norte del país, la que no es aprovechada por los pescadores por su falta de preparación y total ausencia de gestión empresarial. Extracción Nacional La extracción del calamar gigante en el Perú en los últimos cinco años ha experimentado una tasa de crecimiento promedio anual de 7%, y desde el 2004 se ha consolidado como una actividad pesquera importante; esto se refleja en los niveles de desembarque de pota los cuales ascendieron a 300 mil TM en el 2,005, mayores en 95.9% comparados con el desembarque totalizado en el 2004. Este incremento fue resultado de la mayor cuota de captura para el 2005, así como por la mayor participación de embarcaciones artesanales. De otro lado, en mayo pasado la pesca de pota se redujo en 6.1%, principalmente por problemas no vinculados al sector pesquero, como protestas de los pescadores artesanales de la zona norte del país que paralizaron sus operaciones. Con ello se estima que al cierre de este año el nivel de desembarques se mantenga estable o bordee las 350 mil TM. Sin embargo, un incremento en el nivel de desembarque se deberá a una mayor oferta de biomasa de la especie que se podría presentar en el último trimestre del presente año, específicamente por variables climatológicas. Creatividad Empresarial – 2006 II 12 Exportaciones Las exportaciones de pota presentaron una tendencia creciente con una tasa de crecimiento de 8% anual, muy cercana a la tasa de crecimiento registrada en el nivel de desembarque. Desde el 2003 la actividad exportadora en este rubro se dinamizó y el año pasado las exportaciones crecieron 116%, es decir pasaron de $ 40.7 millones a $ 88.7 millones. Este crecimiento se sustenta en la mayor demanda de este producto en los mercados internacionales. Se ha estimado que al cierre del presente año el crecimiento bordee el 22%, es decir totalice los $ 107.3 millones. El precio de exportación se situó en el 2005 alrededor de los $ 1,961 por TM. Como ya se mencionó, la mayor demanda proviene de España y países asiáticos tales como China y Corea del Sur. Cabe destacar que España es el principal consumidor de calamar gigante en todas sus modalidades (congelados, conserva, fresco). Por su parte, China ha contraído sus exportaciones por una reducción en la captura de jibias frente a sus costas, debido a la sobreexplotación de años anteriores. Ello ha servido para que las empresas exportadoras peruanas ingresen a este mercado, aumentando su participación. Creatividad Empresarial – 2006 II 13 PLAN DE NEGOCIO 3- Producto y Mercado 3. Producto y Mercado Producto: Visión general. Nuestro producto es la pota procesada y congelada de acuerdo a la solicitud del cliente. En la actualidad, las presentaciones se realizan de la siguiente manera: ● Filetes crudos sin piel ● filetes precocidos sin piel ● Anillos ● Tiras ● Dados ● Pulpa lavada ● Alas crudas o cocidas, sin piel ● Tentáculos crudos o precocidos, limpios, sin ojos, sin uñas, con o sin ventosas, enteros seleccionado Creatividad Empresarial – 2006 II ● Hamburguesas y nuggets empanizados 14 Puntos fuertes y ventajas. Dinámica en la integración proveedor-cliente, resultante de la captura de las diversas especies y luego procesándolas de acuerdo al pedido de los clientes, principalmente de aquellos que destinan a un sector muy especifico que busque una alta calidad de la especie y del proceso. Esto no seria posible si no se asegura desde el principio la calidad del producto final, es decir, con la captura a exclusividad en embarcaciones de la misma organización, empleando artes de pesca modernas y con cadena de frío asegurada. El cliente. La pota es consumida principalmente por la comunidad asiática en volúmenes considerables. También es demandado por los europeos latinos, principalmente franceses e italianos, los cuales consumen el calamar como parte de su dieta, siendo así un ingrediente importante de su cocina tradicional. El Mercado Potencial El principal mercado de consumo internacional para la pota esta constituida por los países asiáticos, entre los que destacan Japón, China, Corea, Tailandia, Singapur, Taiwan. Le sigue en importancia Europa, en particular España, Italia, Grecia, Portugal, Francia, Holanda y Alemania. Es el sector de restaurantes y hostería el que representa el mayor segmento de Creatividad Empresarial – 2006 II mercado. 15 Hábitos de Consumo y Tendencias - Europa España ● ● ● ● Gran tradición en el consumo de pota Se distingue 3 mercados: Hogares (fresco, cocidos y congelados) Hostelería (congelado) Instituciones (congelado) Consumo per. capita: 15.4 kilos al año Zonas de consumo: Cataluña y Aragón (7 kg. al año) Castilla (7 kg. Al año) Canarias (2.27 Kg. al año) Bélgica ● ● Interés por los beneficios de pescados y mariscos Venta en supermercados e hipermercados es muy popular. Holanda ● ● ● Mercado caracterizado por ser conservador, exigente y conocedor de la calidad de los productos Amplias posibilidades dentro de los alimentos procesados Anillos de calamar congelados Alguna otra presentación creativa como alimento preparado, listo para servir y de fácil preparación. Orientado hacia: El mercado de re-exportación Sector : Hoteles, Restaurantes y Catering Creatividad Empresarial – 2006 II 16 Italia ● ● ● ● El consumo de calamar resulta 4 veces mayor que la producción local Históricamente gran consumidor de alimentos marinos Consumidor atento a la salud Las 3 presentaciones mas representativas son: Filetes, Tubos, anillos Reino Unido ● ● ● Consumidor de productos marinos No hay desarrollo de productos congelados Presentación innovadora del producto: Tiras, Aros empanizados, Precocidos Hábitos de Consumo y Tendencias - Asia Japón de futuro. Claves ● Alto poder adquisitivo Puntos de la Cadenaen donde pudiera ● Alta exigencia cuestiones de calidadDescripción y envasado General del ocurrir el problema Problema ● Tendencia al consumo de comida rápida Conocimiento limitado Captura Desplazamiento inestable ● Tendencia al consumo de productos naturales que se vende por del TV o sobre laInternet dinámica del recurso, que genera elevadas recurso fluctuaciones en las capturas ● Tendencia a comprar en supermercados dándole incertidumbre a la actividad. Taiwan Estrategia de manejo no Administración Escasa información para tomar ● Gastos en alimentos representan el 24% adecuada del recurso decisiones sobre la asignación ● Tendencia a comprar en tiendas de descuento y supermercados de permisos y cuotas de captura ● Cobrando mayor importancia los alimentos saludables Cumplimiento parcial de Comercializació Debido a que el principal ● Compra marca si el precio es bueno las normas sanitarias y de n mercado es el asiático y ● Es posible que regresen a la misma tienda en los mismos horarios y calidad para mercados europeo, debe haber una creen lazos de amistad internacionales constante preocupación por el cumplimiento de normas Singapur sanitarias y de calidad Bajo● consumo Comercializació de cultura de consumo Gastos nacional mas significativos se encuentraFalta en vivienda, alimentación y del n y hoteles producto por escaso recreación, educación conocimiento propiedades ● Estilo de vida occidentalizada, fuman, comen grasasde y toman culinarias ● 17% de la población es obesa ● Cenan por lo menos Comercializació 2 veces / semanaNula fuerapromoción del consumo de Promoción ● Compran según valor, n utilidad, variedad un producto barato y de alta calidad(con nutricional ● Adquieren sus productos en supermercados marca propia) según nivel económico ● Los alimentos envasados de lujo han ido en aumento debido a la sofisticación de los consumidores Hong Kong ● Importancia a la seguridad alimentaria Tendencia de consumo creciente en alimentos saludables y suplementos vitamínicos ● El factor precio es relevante para gente de mayor edad ● Empresarial Personas queIIbordean los 30 ponderan calidad, higiene alimentaria y Creatividad – 2006 nutrición ● Preferencias por envases pequeños ● 17 PLAN DE NEGOCIO 4- Competitividad 4. Competitividad Competencia. Hay diversas empresas que se dedican al procesamiento de la captura para la exportación. Básicamente, compran en muelle a los artesanales. La calidad resultante de sus actividades, no les permite aspirar a una inmejorable calidad que mantenga la fidelizacion de clientes en el extranjero satisfechos en el tiempo. El acceso de la flota extranjera a la pota, propiciando parte de la captura de las embarcaciones de bandera extranjera se procese en tierra y se exporte al país de origen del armador extranjero. De no corregirse se genera una competencia desleal de países como Corea que recibe un producto libre de arancel y restringe la compra de producto final peruano. Principales competidores. De las empresas exportadoras nacionales, las cinco principales empresas del sector concentran el 33% del total exportado, mientras que las nueve primeras abarcaron el 50%. Hasta mayo, alrededor de quince empresas lograron sobrepasar $ 1 millón de exportaciones anuales. Entre ellas tenemos a la Corporación Refrigerados Iny, Pacific Freezing Company, Pesquera Hayduk, entre otras. La pota congelada es el principal producto de ésta industria, prticipando del 98,7% del total de productos elaborados a base de pota exportada. Entre las principales empresas exportadoras tenemos a la misma Corporación de Refrigerados Iny S.A. que posee una participación de 10% del total. Le siguió Pacific Freezing Company, empresa líder en años anteriores, que participó con 5.8% del total exportado. Creatividad Empresarial – 2006 II 18 Competitividad. En Perú, la explotación de la pota presenta un rezago tecnológico desde la captura, manejo deficiente del producto en barco, hasta el procesamiento del producto, presentándose otro mal manejo y grandes desperdicios, unido a la ausencia de industria que permita aprovechar el máximo este recurso, a través de presentaciones acordes con la demanda internacional, lo que le daría una ventaja competitiva frente a productos similares. Uno de los principales retos que el exportador deberá enfrentar es la competencia en precio, la cual esta en función del manejo del producto y su aprovechamiento, así como el costo logístico para colocarlo en el mercado. Las exportaciones de pota podrían aprovecharse de manera eficiente estableciendo alianzas estratégicas con los potenciales importadores, empresas transformadoras y sociedades de comercio minoritarias, de restaurantes y hoteles de los mercados destino. Creatividad Empresarial – 2006 II 19 PLAN DE NEGOCIO 5- Plan de Marketing 5. Plan de Marketing Política de Precios. La gama de productos elaborados con pota es muy amplia. La competencia de marcas y precios es fuerte, por lo que es importante tener un precio verdaderamente competitivo si se desea participar en el mercado internacional. El mercado internacional para este producto tiene como característica que el consumidor es muy sensible al precio y la calidad del producto junto con el hecho de que se trata de una especie altamente migratoria, provocando desabasto en algunas épocas del año. Como consecuencia de esta variación de la oferta, los precios son inestables en algunos casos, encontrándose el producto de filete de pota desde US$ 2,19 por kilo en Malasia hasta US$ 15,50 en Taiwan. En general, a mayor volumen mayor ganancia, no excede del 30% de ganancia por tonelada. Un margen de ganancia generalmente depende de la estación con la excepción que se produzca un paro comercial o biológico entonces si el precio se dispara. Precio Mercado Local - Internacional PerúEmpresarial – 2006 II Creatividad España Italia Francia US$ 220 TN US$ 3,87 kg US$ 3,45 kg US$ 3,65 Kg. 20 Publicidad y Promoción ● ● ● ● ● ● Comercializar nuestro producto en los meses de clima calido, esto debido a que en los demás meses, existe escasez de pota. Dirigir las ventas a los compradores extranjeros en los países origen La estrategia de promoción del producto se realizara a través de una pagina web especializada Captar clientes a través de un intermediario (broker) residente en dicho estado europeo. Asistir a eventos internacionales especializados en productos alimenticios con la finalidad de dar a conocer el producto y conocer a la competencia ● CONXEMAR (Feria de Productos del Mar Congelados) ● ALIMENTA (Salón de Alimentación, Restaurantes y Hotelería) ● CIBUS (Salón Internacional de Alimentación) ● MIA (Muestra Internacional de Alimentación) Campañas de degustación ● Restaurantes especializados ● Hoteles ● Supermercados y tiendas especializados Creatividad Empresarial – 2006 II de productos 21 PLAN DE NEGOCIO 6- Plan de Ventas 6. Plan de Ventas Creatividad Empresarial – 2006 II 22 Estrategia de Ventas. ● ● ● ● ● ● Contacto inicial con organizaciones promotoras de las exportaciones en el Perú Participación activa en ferias comerciales para establecer contactos con corporaciones extranjeras Buscar sucursales de empresas extranjeras en el Perú de modo que faciliten respuestas a nuestras solicitudes y sea un medio eficaz para comenzar negociaciones Buscar nichos de mercado internacional teniendo en cuenta las preferencias gastronómicas y aspectos culturales Elaborar productos innovadores o con mayor valor agregado como el Aceite Omega 3 Establecer contactos con diversos canales de distribución. . Creatividad Empresarial – 2006 II 23 Estimaciones de Venta. 780,00 TN Proceso de la Pota Producto 30,00% Precio TN Mar – 07 Abr – 07 0,00 0,00 546,00 546,00 Precio de Venta TM US$ 0,00 0,00 1.000,00 1.000,00 0,00 0,00 546.000,00 546.000,00 TOTAL Ingresos Estimados 2008 Produccion Neta TM Precio de Venta TM US$ TOTAL Ingresos Estimados 2009 Produccion Neta TM Precio de Venta TM US$ TOTAL Ene – 08 Feb - 08 Mar – 08 Abr – 08 546,00 546,00 546,00 546,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 546.000,00 546.000,00 546.000,00 546.000,00 Ene – 09 Feb - 09 Mar – 09 Abr – 09 546,00 546,00 546,00 546,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 546.000,00 546.000,00 546.000,00 546.000,00 Creatividad Empresarial – 2006 II May – 07 May – 08 May – 09 Jun – 07 Jul – 07 Ago – 07 Sep – 07 Oct – 07 Nov – 07 546,00 546,00 546,00 546,00 546,00 546,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 546.000,00 546.000,00 546.000,00 546.000,00 546.000,00 546.000,00 Sep – 08 Oct – 08 Nov – 08 Jun – 08 Jul – 08 Ago – 08 546,00 546,00 546,00 546,00 546,00 546,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 546.000,00 546.000,00 546.000,00 546.000,00 546.000,00 546.000,00 Sep – 09 Oct – 09 Nov – 09 Jun – 09 Jul – 09 Ago – 09 546,00 546,00 546,00 546,00 546,00 546,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 546.000,00 546.000,00 546.000,00 546.000,00 546.000,00 546.000,00 Dic – 07 TOTAL – 2007 4.368,00 Ve da Feb - 07 Produccion Neta TM Ve da Ene – 07 1,00 (Precio mas bajo referencial - Malasia) 1.000,00 Cuota Extr Ve da Ingresos Estimados 2007 546,00 TN Ve da Produccion Neta Mensual Pota congelada en filete Precio Kg 8.000,00 4.368.000,00 Dic – 08 TOTAL – 2008 5.460,00 Ve da Merma 10.000,00 5.460.000,00 Dic – 09 TOTAL – 2009 5.460,00 Ve da TOTAL EXTRACCION MENSUAL 10.000,00 5.460.000,00 24 PLAN DE NEGOCIO 7 - Recursos Humanos Creatividad Empresarial – 2006 II 25 7. Recursos Humanos Organización funcional. Gerencia General Gerencia de Sistemas Asesoría Gerencia Adm. Y Finanzas Gerencia Comercial Gerencia de Operaciones Gerencia Mantenimiento Exportaciones Extracción Procesamiento Gerencia General Luis Felipe de la Puente Neumann, 47 años Magíster en Administración de ESAN, con mención en Dirección General Marino de Guerra en situación de retiro (Capitán de Fragata) Experiencia en operaciones logísticas industriales, seguridad integral y comunicaciones. Capacidad en planeamiento estratégico, coordinación, ejecución y control de proyectos. Filosofía de Gerente Empresario, con habilidad de liderazgo, innovación y trabajo en equipo Carácter ético y competitivo Creatividad Empresarial – 2006 II 26 Gerencia de Adm. Y Finanzas Eduardo Alberto Chávez Delgado, 38 años Magíster en Administración de ESAN. Administrador de la USCM de Arequipa. Experiencia profesional como consultor y dirección de proyectos Especialización en finanzas y evaluación de inversiones Especialidad en ingeniaría de la producción Capacidad para organizar y dirigir grupos multidisciplinarios de trabajo, provocando especial identificación, compromiso y cooperación del equipo para el cumplimiento de los objetivos Asesor del proyecto, el Ingenio Pesquero Eduardo Pastor Rodríguez, con una amplia experiencia practica y de asesoramiento a diversas empresas e instituciones nacionales y extranjeras Gerencia de Sistemas Doris Thomburne Chang, 30 años Egresada Escuela de Ingeniería de Computación y Sistemas Asistente Logístico en Grupo Peruplast Asistente Contable en Aerocontinente Auditora Interlineal en Miami Tecnology Group Experiencia profesional en análisis y desarrollo de sistemas de información en Mercantile Peru Oil & Gas S.A. Encargada del Centro de Computo ODPE Lima Sur - ONPE Asesoría Dr. Ramiro F. Prialé, Proyecto HIS/MIS - USAID Director técnico Proyecto FASBASE / World Bank - PAHO/WHO Capacitador en gerencia de proyectos Fellowship Parvin Program, Woodrow Wilson School Universidad de Princeton - USA Nominado en 1988 candidato elegible. Consultor STC de la PAHO/WHO - Washington DC USA Desarrollo de sistemas de información en Salud Miembro de CEDRO y fundador de A.B.PRISMA Creatividad Empresarial – 2006 II 27 Gerencia Comercial William Lara Lobato, 29 años Bachiller de Ingeniería Pesquera Agente de Ventas Biochemical Instrumenst Técnico en armado de artes de pesca, CONASEPE Asesoramiento a pequeños y microempresarios Gerencia de Operaciones Ing. José Ricardo Ratchumi Del Maestro (35) Bachiller de Ingeniería Pesquera Técnico Mecánico de Precisión Estudios para el Centro de Estudios para el Desarrollo Pesquero Alimentario Asesoramiento a pequeños microempresarios en la elaboración de proyectos de comercialización y producción de productos pesqueros Asesoramiento al Subgrupo de Trabajo en Pesca del Congreso de la Republica que propuso y analizo la Ley de Promoción y Desarrollo de la Acuicultura y el proyecto Ley de Ordenamiento y Desarrollo del Cultivo de Tilapia Gerencia de Mantenimiento Ing. José Ricardo Ratchumi Del Maestro (35) Bachiller de Ingeniería Pesquera Técnico Mecánico de Precisión Estudios para el Centro de Estudios para el Desarrollo Pesquero Alimentario Asesoramiento a pequeños microempresarios en la elaboración de proyectos de comercialización y producción de productos pesqueros Asesoramiento al Subgrupo de Trabajo en Pesca del Congreso de la Republica que propuso y analizo la Ley de Promoción y Desarrollo de la Acuicultura y el proyecto Ley de Ordenamiento y Desarrollo del Cultivo de Tilapia Creatividad Empresarial – 2006 II 28 Condiciones de trabajo y remunerativas. COSTO DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO Y STAFF Cargo Cantidad Directores Gerente General Secretaria Gerencias de Linea Jefaturas Asistentes Asesor Legal Personal de Seguridad Personal de Limpieza Total Creatividad Empresarial – 2006 II Sueldo del Mes $ 3,00 1.200,00 1,00 2,00 5,00 6,00 4,00 1,00 3,00 1,00 23,00 3.000,00 800,00 2.500,00 1.800,00 900,00 3.000,00 500,00 450,00 CTS + Bonif. JulDic 300,00 750,00 200,00 625,00 450,00 225,00 750,00 125,00 112,50 Costo Mensual 1.500,00 3.750,00 1.000,00 3.125,00 2.250,00 1.125,00 3.750,00 625,00 562,50 Asign Familiar 15,48 15,48 15,48 15,48 15,48 15,48 15,48 15,48 15,48 Sobretiempo % 5% 5% 5% 5% 5% Sobretiempo $ 0,00 0,00 50,00 0,00 112,50 56,25 0,00 31,25 28,13 Seguridad Social 9% 109,39 271,39 77,89 226,39 173,52 87,46 271,39 49,21 44,42 Total Mensual Sueldo Anual $ 4.874,62 58.495,43 4.036,87 48.442,48 2.286,75 27.440,95 16.834,37 202.012,38 15.308,99 183.707,86 5.136,74 61.640,91 4.036,87 48.442,48 2.162,81 25.953,68 650,53 7.806,35 50.453,92 605.447,09 29 PLAN DE NEGOCIO 8- Planes Operativos Capítulo: Importante 8. Planes Operativos. Ubicación Geográfica Principalmente en el puerto de Paita como Centro de Operaciones, considerando que las cantidad de materia prima será lo mas primordial para la producción de la pota congelada. Operaciones Pesca en el Norte del Perú (Paita, Máncora, Los Órganos, Cancas, Puerto Pizarro, entre otros puertos) de pota mediante artes de pesca modernas (long line, jiggins, cerco), a bordo de embarcaciones de fibra de vidrio y bodega insulada (8,5 m3 de capacidad) para conservar la captura en estado óptimo y asegurar Creatividad Empresarial – 2006 II desde el inicio de las operaciones la calidad del producto final. La Unidad Operativa ideal consta de seis embarcaciones como la 30 La administración de las operaciones es centralizada desde tierra a través de un Centro de Operaciones ubicado preferentemente en Paita (por la disponibilidad de infraestructura fabril y portuaria), dotada de equipos de comunicaciones de HF (largo alcance), VHF (mediano alcance y comunicaciones portuarias) y control de posicionamiento satelital Argos; este último permite, aparte de conocer la posición exacta de cada embarcación, recibir el parte diario de pesca para la programación de las operaciones en tierra, proyección de exportaciones y apertura de nuevos mercados en el exterior. Asimismo, soportado por información satelital disponible, se asigna el adecuado posicionamiento de las embarcaciones de acuerdo al comportamiento de las corrientes marinas y de su temperatura, siempre en busca de las especie seleccionada. Cada fase del proceso operativo es supervisado por personal debidamente calificado: operaciones de pesca, traslado de la captura al puerto designado empleando para ello la embarcación madrina, transporte refrigerado hacia las plantas de procesamiento, procesamiento del producto de acuerdo a normas HACCP en las plantas previamente seleccionadas, consolidación de carga en contenedores refrigerados, embarque y despacho desde el puerto de Paita, así como coordinaciones diversas con la autoridad marítima pertinente. Proceso de Producción de la Pota El proceso de producción consta de los siguientes pasos: Recepción Eviscerado (tentáculo cabeza víscera) Pelado Fileteado Lavado Refilado (solo filete) Sanitizado Envasado Congelado (-40º) Empaque Almacenado Creatividad Empresarial – 2006 II Para la realización de este proceso, se necesitara subarrendar un centro de producción que conste de una infraestructura de un área 31 Tanque de agua potable Sistema de bombeo de agua de mar Laboratorio Oficinas Administrativas La planta requiere del suministro continuo de energía eléctrica para utilizarla en el funcionamiento de la maquinaria y equipo Cadena Productiva Ideal de la Pota Creatividad Empresarial – 2006 II 32 PLAN DE NEGOCIO 9- Resultados Previstos 9. Resultados previstos. Premisas Importantes Creatividad Empresarial – 2006 II 33 TOTAL EXTRACCION MENSUAL 780,00 TN Proceso de la Pota Merma Producto 30,00% Precio Kg Precio TN Produccion Neta Mensual Creatividad Empresarial – 2006 II 546,00 TN Pota congelada en filete 1,00 (Precio mas bajo referencial - Malasia) 1.000,00 Cuota Extr 34 VAN, TIR y Punto de Equilibrio. VAN Año Datos VAN 15,00% -1.174.537,80 508.886,86 1.315.496,97 1.938.539,39 2.543.311,71 3.129.636,55 0 1 2 3 4 5 -1.174.537,80 442.510,31 994.704,70 1.274.621,12 1.454.146,72 1.555.982,48 4.547.427,53 4.547.427,53 Descripcion Tasa Anual de Descuento Inversion Rendimiento Año 1 Rendimiento Año 2 Rendimiento Año 3 Rendimiento Año 4 Rendimiento Año 5 => VAN TIR Año 0 1 2 3 4 5 Datos -1.174.537,80 508.886,86 1.315.496,97 1.938.539,39 2.543.311,71 3.129.636,55 Descripcion Costo Inicial del Negocio Ingresos Netos en el Año 1 Ingresos Netos en el Año 2 Ingresos Netos en el Año 3 Ingresos Netos en el Año 4 Ingresos Netos en el Año 5 TIR 93,7619% PUNTO DE EQUILIBRIO Datos 1,00 101.332,68 0,36 Descripcion Precio de Venta por Kg. Costo Fijo de Operación Mensual Costo Variable de Operación por Kg P.E. Creatividad Empresarial – 2006 II 159.354,73 Kgs. 159,35 TN 35 PLAN DE NEGOCIO 10- Plan de Inversiones y Financiación 10. Plan de Inversiones y Financiación. Cuadro de Inversiones. Creatividad Empresarial – 2006 II 36 INVERSION DEL PROYECTO (US$) Rubros Cant. Costo Unitario Costo Total Embarcacion 30 TM equipada totalmente 1,00 270.000,00 270.000,00 Embarcacion 8 TM equipada totalmente 6,00 40.000,00 240.000,00 Camionetas 3,00 25.000,00 75.000,00 24,00 7.500,00 180.000,00 Capital de Trabajo (6 meses) 6,00 18.000,00 108.000,00 Combustible y Lubricantes 6,00 40.606,30 243.637,80 Sistema Argos 7,00 4.700,00 32.900,00 Red de cerco Mobiliario y Equipo de Oficina 25.000,00 TOTAL 1.174.537,80 Financiación. 1.400.000 Monto del Prestamo (pv) Interes Mensual (rate) Total # de Periodos (Nper) $1.174.538 1.200.000 0,54% 1.000.000 60 800.000 Interes Acumulado Principal Pagado 600.000 Pago Mensual Total Interes Pagado $ $22.970,18 400.000 203.672,96 200.000 0 0 Periodos Monto a Pagar Interes Interes Acumulado 10 20 Amort 30 40 50 Principal Pagado 60 70 Balance $ 1.174.537,80 1 22.970,18 6.342,50 6.342,50 16.627,68 16.627,68 1.157.910,12 2 22.970,18 6.252,71 12.595,22 16.717,46 33.345,14 1.141.192,66 3 22.970,18 6.162,44 18.757,66 16.807,74 50.152,88 1.124.384,92 4 22.970,18 6.071,68 24.829,34 16.898,50 67.051,38 1.107.486,42 5 22.970,18 5.980,43 30.809,76 16.989,75 84.041,13 1.090.496,67 6 22.970,18 5.888,68 36.698,45 17.081,50 101.122,63 1.073.415,17 7 22.970,18 5.796,44 42.494,89 17.173,74 118.296,37 1.056.241,43 8 22.970,18 5.703,70 48.198,59 17.266,48 135.562,84 1.038.974,96 9 22.970,18 5.610,46 53.809,06 17.359,71 152.922,56 1.021.615,24 10 22.970,18 5.516,72 59.325,78 17.453,46 170.376,01 1.004.161,79 11 22.970,18 5.422,47 64.748,25 17.547,71 187.923,72 986.614,08 12 22.970,18 5.327,72 70.075,97 17.642,46 205.566,18 968.971,62 Creatividad Empresarial – 2006 II 37 13 22.970,18 5.232,45 75.308,42 17.737,73 223.303,91 951.233,89 14 22.970,18 5.136,66 80.445,08 17.833,52 241.137,43 933.400,37 15 22.970,18 5.040,36 85.485,44 17.929,82 259.067,25 915.470,55 16 22.970,18 4.943,54 90.428,98 18.026,64 277.093,89 897.443,91 17 22.970,18 4.846,20 95.275,18 18.123,98 295.217,87 879.319,93 18 22.970,18 4.748,33 100.023,51 18.221,85 313.439,72 861.098,08 19 22.970,18 4.649,93 104.673,44 18.320,25 331.759,97 842.777,83 20 22.970,18 4.551,00 109.224,44 18.419,18 350.179,15 824.358,65 21 22.970,18 4.451,54 113.675,97 18.518,64 368.697,79 805.840,01 22 22.970,18 4.351,54 118.027,51 18.618,64 387.316,43 787.221,37 23 22.970,18 4.251,00 122.278,50 18.719,18 406.035,62 768.502,18 24 22.970,18 4.149,91 126.428,42 18.820,27 424.855,89 749.681,91 25 22.970,18 4.048,28 130.476,70 18.921,90 443.777,78 730.760,02 26 22.970,18 3.946,10 134.422,80 19.024,08 462.801,86 711.735,94 27 22.970,18 3.843,37 138.266,18 19.126,81 481.928,66 692.609,14 28 22.970,18 3.740,09 142.006,27 19.230,09 501.158,75 673.379,05 29 22.970,18 3.636,25 145.642,51 19.333,93 520.492,69 654.045,11 30 22.970,18 3.531,84 149.174,36 19.438,34 539.931,02 634.606,78 31 22.970,18 3.426,88 152.601,23 19.543,30 559.474,32 615.063,48 32 22.970,18 3.321,34 155.922,58 19.648,84 579.123,16 595.414,64 33 22.970,18 3.215,24 159.137,81 19.754,94 598.878,10 575.659,70 34 22.970,18 3.108,56 162.246,38 19.861,62 618.739,72 555.798,08 35 22.970,18 3.001,31 165.247,69 19.968,87 638.708,59 535.829,21 36 22.970,18 2.893,48 168.141,16 20.076,70 658.785,29 515.752,51 37 22.970,18 2.785,06 170.926,23 20.185,12 678.970,40 495.567,40 38 22.970,18 2.676,06 173.602,29 20.294,12 699.264,52 475.273,28 39 22.970,18 2.566,48 176.168,77 20.403,70 719.668,22 454.869,58 40 22.970,18 2.456,30 178.625,06 20.513,88 740.182,11 434.355,69 41 22.970,18 2.345,52 180.970,58 20.624,66 760.806,77 413.731,03 42 22.970,18 2.234,15 183.204,73 20.736,03 781.542,80 392.995,00 43 22.970,18 2.122,17 185.326,90 20.848,01 802.390,80 372.147,00 44 22.970,18 2.009,59 187.336,50 20.960,59 823.351,39 351.186,41 45 22.970,18 1.896,41 189.232,91 21.073,77 844.425,16 330.112,64 46 22.970,18 1.782,61 191.015,51 21.187,57 865.612,73 308.925,07 47 22.970,18 1.668,20 192.683,71 21.301,98 886.914,72 287.623,08 48 22.970,18 1.553,16 194.236,87 21.417,01 908.331,73 266.206,07 49 22.970,18 1.437,51 195.674,39 21.532,67 929.864,40 244.673,40 50 22.970,18 1.321,24 196.995,62 21.648,94 951.513,34 223.024,46 51 22.970,18 1.204,33 198.199,95 21.765,85 973.279,19 201.258,61 52 22.970,18 1.086,80 199.286,75 21.883,38 995.162,57 179.375,23 53 22.970,18 968,63 200.255,38 22.001,55 1.017.164,12 157.373,68 54 22.970,18 849,82 201.105,20 22.120,36 1.039.284,48 135.253,32 55 22.970,18 730,37 201.835,56 22.239,81 1.061.524,30 113.013,50 56 22.970,18 610,27 202.445,84 22.359,91 1.083.884,20 90.653,60 57 22.970,18 489,53 202.935,37 22.480,65 1.106.364,85 68.172,95 58 22.970,18 368,13 203.303,50 22.602,05 1.128.966,90 45.570,90 59 22.970,18 246,08 203.549,58 22.724,10 1.151.690,99 22.846,81 60 22.970,18 123,37 203.672,96 22.846,81 1.174.537,80 0,00 Creatividad Empresarial – 2006 II 38 PLAN DE NEGOCIO 11- Conclusiones 11. Conclusiones finales. Oportunidad: Este negocio presenta una perspectiva alentadora debido a la demanda creciente del mercado externo e interno, así como a que el gobierno esta trabajando en la adopción de nuevas medidas para incrementar la extracción y a tener mayor participación en los estándares exigidos a nivel internacional. También se espera que la firma de TLC con EEUU y con Tailandia, represente oportunidades favorables para el negocio, pues constituyen mercados que aún no han sido explotados en su totalidad. Creatividad Empresarial – 2006 II 39 Riesgo: Esta actividad presenta siempre el riesgo del factor climatológico, el cual puede afectar a la cadena productiva de la pota. Otro riesgo está constituido por la sobreexplotación del recurso en que se pudiese incurrir por el ingreso de grandes flotas extranjeras de no controlarse adecuadamente su extracción Puntos fuertes: Integración proveedor-cliente, resultante de la captura de la especie y luego procesarla de acuerdo al pedido del cliente. Cadena de frió asegurada para la conservación de la especie con la adquisición de embarcaciones modernas y equipadas para tal fin. Garantía de cumplimiento de las normas HACCP, requisito indispensable para poder exportar a Europa y Asia Creatividad Empresarial – 2006 II 40 Rentabilidad: El valor actual neto del negocio es de US$ 4.547.427,53, teniendo en cuenta que la tasa anual de descuento que es utilizada en nuestro medio es del 15%. Si comparamos este valor con el hecho de tener este capital en un banco a una tasa de interés anual del 15% en un periodo de 5 años, tendremos un capital final de : US$ 2.362.415,04; por lo que nuestro proyecto se muestra más rentable. Seguridad: En términos de estudio de mercado realizado por PRODUCE y PROMPEX, se ha confirmado que existe un potencial nicho de mercado para nuestro producto principalmente en mercados europeos y asiáticos, sustentándose en el precio de venta de mercado internacional y la calidad del recurso. El proyecto es rentable, ya que los márgenes de ganancia son aceptables, la TIR es de 93,76190139% permitiendo una rápida recuperación de la inversión . Creatividad Empresarial – 2006 II 41