Documento de Arquitectura del Negocio CNTI

<Logo de la Empresa Cliente>
Documento de Arquitectura del Negocio
Proyecto: <Nombre del Proyecto>
Versión: <x.y.z>
Nota: El texto incluido en rectángulos azules y el exhibido en cursiva azul (Estilo=InfoBlue) se
incluye con el fin de proporcionar una guía para el llenado de este documento y debe ser
eliminado antes de publicar el documento. Un párrafo incorporado después de este estilo será
fijado automáticamente al normal (Estilo=InfoBlue).
Para personalizar los campos automáticos (campos con fondo gris) en OpenOffice.org Writer,
debe seleccionar Archivo>Propiedades y en la pestaña descripción sustituya los campos de Título,
Tema y Comentarios por la información apropiada para este documento. Después de cerrar el
diálogo, los campos automáticos serán actualizados automáticamente. Para actualizar la
numeración del Índice de Contenido haga clic derecho sobre este campo automático y luego clic
en Actualizar Índice/Tabla. Vea la ayuda del OpenOffice.org para más información sobre el
trabajo con campos.
Descripción del Artefacto: Ayuda a conocer la realidad del negocio, ya que proporciona una visión
general de los objetivos, estructura y funcionamiento del negocio. Este describe el qué, por qué y
cómo del negocio, por lo que forma una base para tomar las decisiones con respecto a los cambios
al negocio.
Identificador del documento:
<insertar identificador del documento>
Documento de Arquitectura del Negocio
<Nombre del Proyecto>
Versión: <x.y.z>
Historial de Revisiones
Versión
<x.y.z>
Fecha
<dd/mm/aa>
Autor
<nombre>
Descripción
<especificaciones>
Índice de Contenido
1 Introducción ..................................................................................................................................................... 4
1.1 Alcance ................................................................................................................................................... 4
1.2 Definiciones, Acrónimos y Abreviaturas ................................................................................................. 4
1.3 Documentos relacionados ...................................................................................................................... 4
1.4 Descripción ............................................................................................................................................. 4
2 Representación Arquitectónica........................................................................................................................ 4
3 Objetivos de la Arquitectura y Limitaciones .................................................................................................... 4
4 Vista del Mercado ............................................................................................................................................ 5
4.1 Dominio del Negocio .............................................................................................................................. 5
5 Vista del Proceso de Negocio ......................................................................................................................... 5
5.1 Arquitectura Significante de la vista del Proceso de Negocio ................................................................ 5
6 Vista de la Estructura Organizacional ............................................................................................................. 5
6.1 Estructura de la Organización ................................................................................................................ 5
6.2 Realizaciones de los Casos de Uso del Negocio .................................................................................. 5
7 Vista Geográfica .............................................................................................................................................. 6
8 Vista de Aspectos de Recursos Humanos ...................................................................................................... 6
8.1 Remuneraciones e incentivos ................................................................................................................ 6
8.2 Cultura .................................................................................................................................................... 6
8.3 Competencias ........................................................................................................................................ 6
9 Vista de Dominio ............................................................................................................................................. 6
<Nombre de la Organización>,<Año>
Pág. 2 de 7
Documento de Arquitectura del Negocio
<Nombre del Proyecto>
Versión: <x.y.z>
10 Vista de Comunicación .................................................................................................................................. 7
11 Objetivos de Calidad ..................................................................................................................................... 7
Documento de Arquitectura del Negocio
1
Introducción
1.1
Alcance
Describir el alcance, mencionar los proyectos asociados y determinar que se ve afectado por este
documento.
1.2
Definiciones, Acrónimos y Abreviaturas
Especifique las definiciones, abreviaciones y siglas que tienen que ver con este documento a fin de
su correcto entendimiento, a su vez estas se deben reflejar en el Glosario del Sistema.
1.3
Documentos relacionados
Para poder visualizar las referencias a otros documentos, se debe de llenar la tabla que se muestra
a continuación:
Título
<título>
1.4
Fecha
<dd/mm/aa>
Organización
<nombre>
Identificador del
documento
<Id documento>
Descripción
Describir el contenido del Documento de Arquitectura del Negocio y la organización de este
entregable.
2
Representación Arquitectónica
En este apartado se debe describir la arquitectura del negocio para el negocio actual, y su
representación. Detallar las vistas que se usarán para representar la arquitectura e indicar los
involucrados aplicables a cada vista. Y describir los tipos de elementos que contiene cada vista.
<Nombre de la Organización>,<Año>
Pág. 3 de 7
Documento de Arquitectura del Negocio
<Nombre del Proyecto>
3
Versión: <x.y.z>
Objetivos de la Arquitectura y Limitaciones
Describir los requisitos y los objetivos que tienen un impacto importante sobre la arquitectura de la
organización- el uso de una tecnología especial, la calidad de la distribución geográfica. También se
debe reflejar las restricciones especiales que pueden ser aplicables, como los estándares, las
herramientas de desarrollo, la estructura de equipo, la cultura, etc.
4
Vista del Mercado
Definir el contexto para el negocio. Enfocarse en los productos reales y potenciales y servicios ofrecidos
a clientes en los mercados escogidos. Se limita a los factores que impactan la arquitectura, por ejemplo,
tendencias esperadas y cambios en estos mercados (como crecimiento o competición), perfiles de
clientes y las ofertas de los productos y/o servicios.
4.1
Dominio del Negocio
Mostrar el negocio en el contexto de su ambiente, incluso los compañeros y proveedores. Se debe
realizar un diagrama del dominio del negocio que refleje los actores del negocio y las capas en la
arquitectura del negocio con las que interactúan.
5
Vista del Proceso de Negocio
En esta sección se debe listar los casos de uso del negocio o los escenarios del negocio del modelo de
casos de uso del negocio si representan cierta capacidad significativa del negocio final, o si tienen un
gran alcance arquitectónico, ejercen muchos elementos arquitectónicos o si enfatizan o ilustran un punto
específico delicado de la arquitectura del negocio.
5.1
Arquitectura Significante de la vista del Proceso de Negocio
Mostrar los casos de uso del negocio significantes. Incluir un diagrama que muestre estos casos de
uso del negocio en relación a los actores del negocio y proporcionar la descripción y flujo de
eventos de cada uno de los casos de uso del negocio. Arquitectónicamente los casos de uso del
negocio significantes son esos que proporcionan un alcance funcional extenso y/o ejercen una parte
crítica del negocio.
6
Vista de la Estructura Organizacional
En este apartado se debe describir la estructura de la organización y la manera en que se realizan los
procesos del negocio. Especificar las partes más significantes de la organización.
6.1
Estructura de la Organización
Proporcionar una apreciación global de la estructura de alto nivel de la organización en los sistemas
del negocio y de los roles y responsabilidades y dentro de estas unidades.
<Nombre de la Organización>,<Año>
Pág. 4 de 7
Documento de Arquitectura del Negocio
<Nombre del Proyecto>
6.2
Versión: <x.y.z>
Realizaciones de los Casos de Uso del Negocio
Ilustrar cómo la organización realiza arquitectónicamente los casos de uso del negocio significantes
mostrando cómo los sistemas del negocio y trabajadores del negocio y entidades actúan
recíprocamente. Estas realizaciones de casos de uso del negocio proporcionan un seguimiento
entre los casos de uso del negocio y la estructura de la organización.
7
Vista Geográfica
Describir la distribución geográfica de la estructura de la organización, funciones y recursos.
Proporcione un diagrama que muestre las situaciones físicas a que el negocio tiene alguna clase de
presencia. Estas situaciones pueden ser las direcciones dentro de la misma ciudad, ciudades diferentes
o países diferentes.
8
Vista de Aspectos de Recursos Humanos
Describir arquitectónicamente los aspectos del recurso humano más significantes del negocio. Se
describen remuneraciones e incentivos, cultura corporativa y competencias.
8.1
Remuneraciones e incentivos
Identificar las mayores remuneraciones y describir los mecanismos de incentivo para premiar a la
actuación. Este aspecto de la vista del recurso humano es útil para re-encuadrar la remuneración y
la política de los incentivos para estimular el cambio de la organización, o evaluando el efecto de
decisión con respecto a los cambios en la remuneración y política del incentivo.
8.2
Cultura
Describir las características culturales de la organización y los mecanismos para motivar y dar
fuerzas a estas características culturales por ejemplo, una organización dónde el trabajo en equipo
e iniciativa son consideradas aspectos importantes de la cultura y un premio mensual por la
iniciativa como mejor mecanismo que da fuerza a estos aspectos culturales.
8.3
Competencias
Describir los perfiles de la competencia dentro de la organización, por lo que se refiere a las
habilidades, experiencia, actitud y motivación.
9
Vista de Dominio
En este apartado se debe describir los elementos claves de un modelo de dominio para la organización.
Esta vista es muy útil para mejorar la comunicación y el entendimiento entre los diferentes
departamentos, proyectos, o partes externas.
<Nombre de la Organización>,<Año>
Pág. 5 de 7
Documento de Arquitectura del Negocio
<Nombre del Proyecto>
10
Versión: <x.y.z>
Vista de Comunicación
Proporcionar una visión general de las vías de comunicación dentro del negocio. Usar el diagrama de
clases para indicar partes que podrían estar comunicando los procesos del negocio con las unidades de
la organización, trabajadores, actores comerciales, situaciones físicas.
11
Objetivos de Calidad
Describir cómo la arquitectura del negocio contribuye a todas las capacidades, con excepción de
funcionalidad de la organización como la extensibilidad, la confiabilidad, la habilidad de crecer, etc.
<Nombre de la Organización>,<Año>
Pág. 6 de 7
Documento de Arquitectura del Negocio
<Nombre del Proyecto>
Versión: <x.y.z>
Copyright (C) 2003 Jason Robbins. Todos los derechos reservados.
Copyright (C) 2006 CNTI. Todos los derechos reservados.
La redistribución y el uso de las plantillas, con o sin modificación, están permitidas siempre que
se cumplan las siguientes condiciones expuestas en:
http://merinde.rinde.gob.ve/index.php?option=com_remository&Itemid=37&func=fileinfo&id=1
<Nombre de la Organización>,<Año>
Pág. 7 de 7