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CDP Sirchal VI
Documento de Trabajo
4 MARZO 2002
VI SIRCHAL - SANTO DOMINGO 2002
SEMINARIO INTERNACIONAL DE RECUPERACION DE CENTROS HISTORICOS DE
AMERICA LATINA
TALLER II – SANTA BARBARA
“SANTA BÁRBARA, PATRIMOBNIO Y CALIDAD DE VIDA, SU REHABILITACIÓN URBANA”
Análisis del Diagnostico
A partir del diagnostico realizado por el equipo Local, el taller confirma lo en él expresado y previo análisis plantea los siguientes
elementos como estructura de la problemática planteada:
I- Análisis de las problemáticas que inciden en un programa de Rehabilitación
A- Institucionalidad
Diagnóstico:
Necesidad de consolidar una institucionalidad adaptada al problema.
Estrategia Institucional
Refuerzo de la organización de la comunidad.
Redefinición de mecanismos de la gestión del espacio publico
Definición de uso de suelo mixto que permita el equilibrio de funciones diurnas y nocturnas(Plan Director)
Estrategia de integración del sector al potencial económico del Centro Histórico
1- Explotación de potencialidades socio cultural del sector como medio de Mejoramiento social.
2- Estrategia de mejoramiento de imagen.
B- Espacio Publico
Diagnostico :
Necesidad de recalificar el escaso espacio urbano existente y de incorporar mas espacio urbano.
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Estrategias urbanas
1234-
La potencialidad de creación de espacio publico a partir del aprovechamiento del interior de las manzanas
Una trama urbana que permite su replanteo
Integración al sistema de flujos viales y peatonales del resto Centro histórico y por ende a la ciudad.
Evaluar la peatonalización de algunos sectores del barrio, integrándola como recorrido a los flujos del Centro Histórico
Primeras intenciones Operacionales
1- Valorización del subsector “La Negreta”, Parque y conjunto escultórico..
2- Animación e integración del espacio publico asociado al patrimonio, como elemento de desarrollo socio cultural.
3- El problema ambiental como parte del espacio publico debe abordarse con acciones a corto, mediano y largo plazo
C - Espacio Privado
Diagnostico
La acción sobre el espacio publico y sobre el espacio privado deben constituir una acción concertada
Estrategias Urbano inmobiliario
1- El estatus real de la propiedad
Mecanismos de Identificación real de los verdaderos Propietarios
Incorporación de propietarios a una herramienta de gestión
Mecanismos de saneamiento del Estatus de la propiedad
2-Control de la propiedad
Herramientas de moderación del valor del suelo
Inicio de acciones de rehabilitación de vivienda, comenzando por los inmuebles vacíos
3- Identificación de usuarios finales, existentes y a incorporar.
 Gestión de la población ocupante
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Identificación capacidades socioeconómicas de los habitantes para precisar herramientas de acceso a la vivienda
Creación de un parque inmobiliario en alquiler, como sistema de reubicación temporal
Reubicación y constitución de inicial
Reubicación y mejoramiento de ingresos
Reubicación y apoyo social
Gestión de la población a incorporar
Identificación de una imagen de sector a potenciar
Identificación de ofertas paralelas en otros sectores de la ciudad
Identificación de valor, estándar y programa objetivo
Implementación de programa especifico
Programa de creación de vivienda
En el mismo sector
Sector extramuros contiguo
4- Financiamiento
Sistema tradicional hipotecario



Financiamiento Subsidio Territorial a la demanda
Gestión y moderación del costo crédito
Ampliación de los plazos de crédito para ajustar la cuota a la taza de esfuerzo posible.
D. Las infraestructuras
Diagnostico
La recuperación de las infraestructuras es un elemento clave para el inicio de cualquier proceso de recuperación del sector y un
componente fundamental de la calidad de vida.
Estrategia :
Programa de reconstrucción infraestructura, incorporado como parte del Proyecto de Revitalización
del Centro Histórico, tomando este sector como una acción prioritaria.
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E. Componente socio cultural, “La comunidad”
Diagnostico
La comunidad debe ser un actor importante en el proceso de Recuperación del sector.
Estrategia
Identificación de la visión de la comunidad del sector, sus problemas, potencialidades y soluciones.
Hipótesis y Escenarios
A partir de los elementos del diagnostico identificados como fundamentales para la estructuración de un programa coherente y
sostenido. Se reconoce que la implementación de los mismos se deberá basar en una estrategia de acciones constantes que vayan
construyendo un nuevo Santa Bárbara; para ello sé reformula la propuesta a partir de las prioridades en terminos de necesidad y
factibilidad de implentacion.
Escenario a Corto Plazo
Implementación de acciones que demuestren el inicio de un proceso tanto en el aspecto fisco como en términos de gestión.
A- Problemas Ambientales
1- Acciones para la movilización de las plantas generadoras de electricidad.
a. Fundamentación :
Las Plantas de electricidad existentes en el sector plantean los problemas siguientes:
Son fuente de deterioro de la salud de sus habitantes
Son un elemento de contaminación que trasciende al Barrio.
Impiden todo proceso de recuperación posible del sector.
Su reubicación se encuentra contenida en otros proyectos relacionados.
b. Procedimiento
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



Estudio de Impacto Ambiental que valide la solicitud de traslado de ambas plantas.
Estudio de factibilidad técnica de reubicación
Estudio de costos de implementación de la propuesta
Prefiguración de una estrategia de sensibilización del problema.
c.





Actores Involucrados
Secretaría de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales.
Organismos internacionales relacionados con el tema
Ayuntamiento del Distrito Nacional -ADNOficina del Patrimonio Monumental
La Comunidad
2- Eficientisacion de la recogida de basuras
a. Fundamentacion
i. Esta acción solo plantea medidas de coordinación las cuales pueden ser implementadas de inmediato,
significando una muestra de una voluntad política por parte de las autoridades, provocando así un
mejoramiento apreciable de la calidad de Vida del Sector.
b.


c.

Procedimientos
Capacitación comunitaria para el adecuado manejo de los desechos sólido.
Coordinación con la municipalidad para la recogida y disposición final de los desperdicios.
Actores involucrados
ADN
B- Problemas de Infraestructura
1- Acciones para la reducción de fugas de la red de abastecimiento de agua potable.
a. Fundamentacion
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El abastecimiento de agua potable es uno de los problemas que más afectan la calidad de vida de los habitantes, una
acción como la propuesta puede mejorar esta situación rápidamente como paso previo a un plan de mejoramiento
integral de la red del sector.
b. Procedimientos
o Inventariar el problema en su respectiva localización
o Evaluación del exacto estado de la red
o Coordinación con los organismos pertinentes
c. Actores Involucrados
 CAASD, ADN, OPM y otras
2- Conexión vial del sector al Centro Histórico
a- Fundamentacion
El sector se encuentra ven una situación de aislamiento del resto sector, esta situación afecta negativamente la imagen de
Santa Bárbara e impide el desarrollo del mismo.
b. Procedimientos
 Inventario, Levantamiento y Análisis del sentido de circulación actual.
 Estudio y conteo clasificado de vehículos
 Redefinición de las vías a través de la señalización horizontal y vertical.
c. Actores involucrados
 AMET, ADN, SEOPC, OPM
3- Mejoramiento de la estructura vial
a. Fundamentacion
Santa Bárbara es el único sector del Centro Histórico que aun mantiene calles sin pavimentar, en contraposición a esto
es uno de los sectores con mayor densidad habitacional por lo que la pavimentación de estas calles es una acción
prioritaria de alto impacto social y capaz de impulsar definitivamente un proceso de recuperación.
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b. Procedimiento
Elaboración de proyecto técnico y de inversión ( 480 ml)
Identificación de alternativas de gestión y financiamiento
Definición de una estrategia de sensibilización
Concertación con los actores involucrados
c. Actores involucrados
SEOPC – ADN – Privados
C- Problemas de habitabilidad
a. Fundamentacion
El sector presenta la mayor concentración de problemas de habitabilidad en tanto que deterioro de inmuebles,
construcciones sin medios de confort, hacinamiento y tugurizacion. Estas condiciones son el reflejo del grado de deterioro de
la calidad de vida del sector, si estas situaciones no son enfrentadas ningún proceso de recuperación del Centro Histórico
podrá alcanzar una sostenibilidad a largo plazo.
b.




Procedimiento
Acceso al censo efectuado por la OPM
Identificación de una estrategia de Rehabilitación habitacional
Identificación de Instituciones Publicas y privadas interesadas
Identificación de mecanismos de gestión y financiamiento ad hoc.
c. Responsabilidad de Acción Inmediata
Grupo seguimiento SIRCHAL – ADN – OPM
D- Problemas del espacio publico
1- Integración Física a su entorno urbano
a. Fundamentacion
El Sector así como el conjunto del Centro Histórico deben reconocer sus áreas de influencia inmediatas de manera de
integrarse a la ciudad.
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Contrariamente a la cantidad de habitantes el sector carece de espacios públicos teniendo su configuración la posibilidad de
crearlos con poca inversión.
b. Procedimiento
Integración de vías Calle Colón a las Atarazanas Reales ( demolición Muro Calle Colon )
Integración al borde río Osama
Integración al borde Av. Mella ( la cangrejera)
Identificación y prediseño de espacios públicos
d. Responsabilidad de Acción Inmediata
ADN – Grupo seguimiento SIRCHAL – OPM – Comunidad
A mediano Plazo
Problemas de Estructuras Físicas
1- Acciones para la implementación de un programa de recuperación habitacional.
a. Fundamento
La problemática se define como un mejoramiento de la calidad de vida del sector, en este sentido un programa dirigido a la
rehabilitación y producción de vivienda en el sector es la base fundamental para lograr dicho mejoramiento, esto implica un
alto impacto social, la posibilidad de incorporar al sector privado, una acción reproductible y por lo tanto sostenible a
mediano y largo plazo.
b. Procedimiento
o Proyectos de usos mixtos (habitacional, comercial y de oficinas).
o Proyectos multifamiliar de la Calle Gabino Puello
o Proyecto Habitacional Calle Colon
o Programa de Rehabilitación del Sector Isabel La Católica
o Declaratoria de Utilidad Pública de las Viviendas ubicadas en la Av. Mella y Calle Benito González, para la
construcción de Apartamentos económicos.
o Rehabilitación y reciclaje de inmuebles en malas condiciones físicas y en abandono.
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o
o
Identificación e implementación de mecanismos de gestión y financiamiento
Identificación de mecanismos de ayuda social
c. Actores
 Organismos privados
 Organismos oficiales (ADN –OPM - BNV, INVI y otros)
 Programa IBHD- Pact Arim 93
2- Problemas del Espacio Publico
1- Implementación de espacios Públicos Interiores
i. Proyecto Revalorización Conjunto histórico La Negreta
ii. Proyecto de recuperación espacio Callejón las piedras
iii. Peatonalización del callejón La Negreta y parte de la calle Colón
a. Acciones
o Diseño y proyectos urbanos
o Identificación de costos de inversión
o Definición de mecanismos de gestión y financiamiento
b. Actores
 ADN- Gobierno Central – Privados
2- Revalorización y recuperación de los espacios verdes periféricos
i. Proyecto de Integración borde río Osama
ii. Proyecto Integración borde Av. Mella (la cangrejera )
iii. Recalificación espacio Urbano Av. I. La Católica y Av. . España
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a. Acciones
o Diseño y proyectos urbanos
a. Ampliación de las áreas verdes existentes frente a la muralla
b. Construcción de vínculos entre el sector y la zona baja de la Av. Pte. Francisco Caamaño
o Identificación de costos de inversión
o Definición de mecanismos de gestión y financiamiento
b. Actores
 ADN- Gobierno Central – Privados
3.-
Problemas de Carácter socioeconómico
Formación y capacitación dirigida a la población
a.





Acciones
Programa para el Fortalecimiento Institucional de la Junta de Vecinos.
Programa de Formación Laboral
Programa de Creación micro-empresarial
Programa de Apoyo Social
Programa de Consolidación Socio Cultural
b. Actores
 Gobierno Central
 Junta de Vecinos
4 -Plan de manejo operacional, especifico para el sector
a. Acciones
Desarrollo de un Plan Parcial específico dentro del Plan General para toda la zona colonial.
Considerar la integración parcial del sector de Santa Bárbara con la zona norte de la ciudad de Santo Domingo.
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b. Actores
 CONAU –ADN- OPM
5- Estrategia inicial de financiamiento



Especialización y utilización de los bonos INVI
Financiamiento mixto con participación de los Propietarios
Especialización de una parte de los fondos provenientes de la tarjeta de turismo
Propuesta
A partir de las hipótesis y escenarios analizados se proponen las siguientes propuestas:
Propuestas a Corto Plazo
A- Problemas Ambientales
1-Acciones para la movilización de las plantas generadoras de electricidad.
Propuesta
Inicio inmediato de los estudios que viabilisen el traslado de las fuentes de contaminación del sector
Monto de inversión
A evaluar
Tipo de Inversión
Preinversión, recuperable en la estrategia de gestión y financiamiento definitiva
Fuente de financiamiento
Fondos de Asistencia de Organismos financieros multilaterales
Actores
Secretaria técnica de la presidencia
2 –Propuesta de recalificación productiva Planta El Timbeque
Propuesta
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Inicio inmediato de los estudios que viabilicen la reconversión de esta planta en un Centro de Producción Artesanal y
Microempresa.
Centro que podrá servir de soporte a las actividades de este tipo ya presentes en el sector, contribuyendo a mejorar la calidad
de vida de los habitantes vía una oferta de empleos autogenerador y sostenible, constituyéndose en otro polo de atractivo
turístico y comercial.
Monto de inversión
A evaluar
Tipo de Inversión
Preinversión, recuperable en la estrategia de gestión y financiamiento definitiva
Fuente de financiamiento
Fondos de Asistencia de Organismos financieros multilaterales
Actores
Comunidad Local
Gobierno Central
Fundación Dominicana de Desarrollo
Fondo Micro
3- Eficientisacion de la recogida de basuras
Propuesta
Inicio inmediato de las acciones de coordinación entre la Junta de Vecinos, el Ayuntamiento del distrito Nacional y las
recolectoras de basuras para incorporar el sector a los recorridos existentes de recolección de basuras.
B- Problemas de Infraestructura
Propuesta a mediano plazo
Inicio inmediato de los estudios necesarios para el mejoramiento de la infraestructura básica como inicio de un programa a
mediano plazo
Monto de inversión:
A evaluar
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Tipo de Inversión:
Preinversión, recuperable en la estrategia de gestión y financiamiento definitiva
Fuente de financiamiento
Fondos de Asistencia de Organismos financieros multilaterales
Actores
Comunidad Local
Secretario Técnico de la Presidencia
Propuestas a Corto Plazo
Reducción de fugas del sistema existente.
Monto de inversión
A evaluar
Tipo de Inversión
Preinversión, recuperable en la estrategia de gestión y financiamiento definitiva
Fuente de financiamiento
Fondos de Asistencia de Organismos financieros multilaterales
Actores
Gobierno Central, CAASD, ADN.
Programa de pavimentación de vías y construcción de aceras
Monto de inversión estimada
RD$ 900.000Tipo de Inversión
Recuperación indirecta según propuesta en mecanismos financieros espacio publico.
Fuente de financiamiento
Mixta publica privada según propuesta en mecanismos financieros espacio publico.
Actores
Gobierno Central, ADN, Comunidad, Inversionistas privados.
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Integración del barrio a su contexto inmediato
Propuesta a corto plazo
Programa la cangrejera
Monto de inversión estimada
RD$ 4.000.000Tipo de Inversión
Recuperación indirecta según propuesta en mecanismos financieros espacio publico.
Fuente de financiamiento
Mixta publica privada según propuesta en mecanismos financieros espacio publico.
Actores
Gobierno Central, ADN, Comunidad, Inversionistas privados.
Demolición Muro Calle Colon
Monto de inversión estimada
RD$ 20.000Tipo de Inversión
Recuperación indirecta según propuesta en mecanismos financieros espacio publico.
Fuente de financiamiento
Mixta publica privada según propuesta en mecanismos financieros espacio publico.
Actores
Gobierno Central, ADN, Comunidad, Inversionistas privados.
Propuesta a mediano Plazo
Integración con la ribera del río Ozama
Monto de inversión estimada
A identificar
Tipo de Inversión
Recuperación indirecta según propuesta en mecanismos financieros espacio publico.
Fuente de financiamiento
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Mixta publica privada según propuesta en mecanismos financieros espacio publico.
Actores
Gobierno Central, ADN, Comunidad, Inversionistas privados.
Espacio Publico
Recalificación La negreta
Monto de inversión estimada
RD$ 2.200.000Tipo de Inversión
Recuperación indirecta según propuesta en mecanismos financieros espacio publico.
Fuente de financiamiento
Mixta publica privada según propuesta en mecanismos financieros espacio publico.
Actores
Gobierno Central, ADN, Comunidad, Inversionistas privados.
Objetivos de esta acción:
Mejorar las condiciones ambientales del sector buscando con esto un cambio de actividad de los moradores en relación con el
espacio público.
Celebrar el hecho histórico de forma visible, convirtiendo el lugar en un espacio visitable por nacionales y extranjeros, capaz de
generar una dinámica de consumo de carácter turístico.
Crear un organismo físico e institucional capaz de mantener el legado cultural de los inmigrantes negros, creando una
continuidad educacional en este sentido y ampliando las investigaciones ya iniciadas sobre este aspecto.
Rescate Solar las Piedras
Monto de inversión estimada
RD$ 600.000Tipo de Inversión
Recuperación indirecta según propuesta en mecanismos financieros espacio publico.
Fuente de financiamiento
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Mixta publica privada según propuesta en mecanismos financieros espacio publico.
Actores
Gobierno Central, ADN, Comunidad, Inversionistas privados.
Amoblamiento y arborización general del sector
Monto de inversión estimada
A identificar
Tipo de Inversión
Recuperación indirecta según propuesta en mecanismos financieros espacio publico.
Fuente de financiamiento
Mixta publica privada según propuesta en mecanismos financieros espacio publico.
Actores
Gobierno Central, ADN, Comunidad, Inversionistas privados.
Objetivo de la acción:
Integrar las áreas verdes disgregadas sobre el eje de la Avenida Mella, lográndose un gran espacio recreacional al corregir la
trama urbana existente, aumentando su potencial de uso recreativo como marco verde al Fuerte de Santa Bárbara y las murallas
aledañas. Esta acción implica, además, la liberación e un pequeño lienzo de muralla en la esquina de la calle Juan Parra Alba e
Isabel La Católica con relocalización de los habitantes actuales.
Objetivos de la acción.
Integrar a los habitantes a los espacios abiertos de las riberas, creando facilidades para el acceso directo de los visitantes al sitio
histórico de La Negreta. Las actividades acuáticas pueden generar una dinámica presencial y económica a favor del sector de
Santa Bárbara.
Rescate Habitacional
Programa de Vivienda Nueva en el Sector
Programa Habitacional calle Colon
Descripción
Monto de inversión estimada
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A identificar
Tipo de Inversión
Recuperación directa
Fuente de financiamiento
Privada
Actores
Propietarios Operadores Inmobiliarios Locales
Programa Habitacional La negreta
Descripción
Monto de inversión estimada
A identificar
Tipo de Inversión
Recuperación directa
Fuente de financiamiento
Privada
Actores
Propietarios Operadores Inmobiliarios Locales
Programa de Vivienda Nueva en área de Influencia
Descripción
Dirigido específicamente a crear una capacidad de reubicación y oferta habitacional definitiva para familias del sector
manteniendo así su relación cultural y económica con el sector.
Monto de inversión estimada
A identificar
Tipo de Inversión
Recuperación directa
Fuente de financiamiento
Privada
Actores
Propietarios Operadores Inmobiliarios Locales
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Programa de Rehabilitación inmuebles Calle I. La Católica – Av. España
Descripción
Dirigido específicamente a recuperar uno de los bordes del sector y eje principal de conexión del Centro Histórico con la
ciudad, generando una operación de rehabilitación producción de vivienda a estratos medios, complementada con comercio; de
manera producir una heterogeneidad funcional..
Monto de inversión estimada
A identificar
Tipo de Inversión
Recuperación directa
Fuente de financiamiento
Privada
Actores
Propietarios Operadores Inmobiliarios Locales
Programa De vivienda de Reubicación
Descripción
Creación de tres inmuebles con capacidad para 20 familias cada uno destinados a la Reubicación temporal de habitantes del
sector, acompañado de un programa de mejoramiento de ingresos y apoyo social
Monto de inversión estimada
US$ 950.000Tipo de Inversión
Tierra :
Aporte gobierno Central
Construcción : Subvención Unión Europea
Manutención : Alquiler
Programa Social:
Plan social Gubernamental – Cooperación Internacional
Fuente de financiamiento
Mixta Nacional – Internacional
Actores
Secretariado Técnico de la Presidencia – Organismos Financieros Multilaterales
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Alternativa de participación ciudadana propuesta en donde:
-
La comunidad aporta la obra de mano y el 5% del costo de la obra.
Los privados aportan un 15%
El Gobierno y la instituciones (SEOPC,ADN, Presidencia) aportan un 80%
Mecanismos de gestión Y financieros
Propuesta
Fondo de Inversión
Creación de un fondo de Inversiones rotativo, alimentado inicialmente por parte del crédito BID como capital inicial y en forma
definitiva para permitir su retroalimentación por la destinación de US$ 2 de la Tarjeta turística actualmente en vigencia como
parte de la estrategia de invertir en la recuperación e integración del Sector como una oferta alternativa turístico Cultural.
En una tercera etapa y una vez consolidados las operaciones el fondo podrá recuperar su capital a partir de impuestos
territoriales generados por el mismo sector.
Usos del Fondo
Conformación de dos sub.- Fondos de inversión:
Fondo de Compensación subsidio Habitacional Patrimonial, con un capital rotativo de US$ 5.000.000 por un plazo inicial de 5
años dirigido a financiar los diferenciales de subsidio habitacional producidos por la condición social de la población a conservar
y por las características patrimoniales del sector.
Fondo de Inversión Urbano Patrimonial
Destinado a servir como co-financiamiento de las inversiones en espacio Publico, con un capital rotativo a evaluar según el
programa global de recalificación de espacio urbano.
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Mecanismos
Habitacional :
Operaciones de promoción privada con facilitación publica para conservar las características pluri- sociales del Centro Histórico,
para lo cual será necesario implementar las siguientes acciones:
Reserva de 90 subsidios tradicionales al perímetro del sector
Aumento del limite del valor de la vivienda subsidiable para el perímetro a RD$ 550.000
Incorporación de un esquema de operaciones conjuntas 1/3 social y 2/3 estrato medio como requisito para que las mismas
se puedan beneficiar del subsidio mejorado.
Facilitación de la demanda en acceso a la propiedad
Propuesta
Focalización del subsidio, según el siguiente esquema
a- Subsidio Mejorado para conservación de la población
i. 25% del valor de venta con tope máximo RD$ 550.000
ii. Subsidios necesarios 30 por año.
b- Subsidio normal
i. Según esquema existente INVI
ii. Subsidios necesarios, 60n por año.
Flexibilización del crédito:
Dirigido a los estratos medios en operaciones no sujetas a subsidio como vía de facilitar el acceso vía disminución del inicial,
equiparando la cuota a los montos de alquiler.
Esquema sin Subsidio:
10% inicial saldo vía crédito inmobiliario a 20 años plazo.
Esquema subsidiado
5% inicial
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25% subsidios
70% Crédito inmobiliario a 20 años plazo.
Financiamiento : El esquema propuesto se financia a partir de los subsidios tradicionales, financiando los diferenciales a partir del
Fondo de Compensación subsidio Habitacional Patrimonial
Espacio Publico
Mecanismo de Co- participación, a través de la recuperación de plusvalías para producir la reproductibilidad necesaria a un
programa y asegurar la conservación de los espacios producidos.
Recuperación directa:
Vía Incorporación como parte de las operaciones Inmobiliarias las obras de mejoramiento urbano de su entorno inmediato Ej.
Aceras.
Procedimiento de control, incorporación como requisito para la materialización de subsidios y conformación de hipoteca.
Recuperación Indirecta
Vía la instauración en un mediano Plazo de impuestos territoriales
Financiamiento :
los mecanismos de co- participación
Fondo de Inversión Urbano patrimonial
Explotación del potencial Económico del espacio Publico Creado
Ej. Plaza España como foro para conciertos
Calle Colon la Negreta espacio para teatro callejero.
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PROBLEMAS DE CARACTER SOCIOECONOMICO
*ACCIONES PARA LA CAPACITACION CIUDADANA
Procedimientos.
1.
2.
3.
4.
5.
Proyecto de educación desarrollado por el Instituto de Cultura Africana.
Proyecto de programa para el fortalecimiento institucional de la junta de vecinos.
Proyecto de Educación Patrimonial dirigido a jovenes y adultos.
Proyecto para la preparación de cursos y talleres sobre gestión y organización de pequeñas empresas.
Proyecto de Educación ambiental.
Responsabilidad de acción inmediata:
-
Oficina de Patrimonio Monumental.
Secretaría de Estado de educación.
Instituto Lemba.
Dirección de Educación ambiental , Secretaría de Estado de Medio Ambiente.
PLAN DE MANEJO DEL SECTOR.
*ACCIONES PARA LA FORMULACIOND E UN PLAN DE MANEJO OPERATIVO
Procedimientos:
-Desarrollo de un plan específico dentro del plan general de toda la zona. Una acción de este tipo permitirá la organización y
regularización del espacio físico estableciendo una normativa apropiada a las condiciones del sector para la preservación y el
mantenimiento.
Santo Domingo, 28 Febrero al 4 Marzo del 2002. Consulte http://www.archi.fr/SIRCHAL
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VI SIRCHAL - SANTO DOMINGO 2002
SEMINARIO INTERNACIONAL DE RECUPERACION DE CENTROS HISTORICOS DE
AMERICA LATINA
- Considerar la integración parcial de Santa Bárbara con la zona norte de la ciudad de Santo Domingo.
Responsables de la acción:
1. CONAU
2. Ayuntamiento Distrito Nacional
3. Oficina Patrimonio monumental
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INTERVENCION PROPUESTA
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USOS PROPUESTOS
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CENTRO DE CULTURA AFROAMERICANA
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CALLEJON LA NEGRETA
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CALLEJON LA PIEDRA
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FICHAS PROPUESTAS
PROPUESTA TALLER II SANTA BARBARA
PROBLEMATICA
Reduccion de la contaminacion ambiental
ACCION
Traslado planta flotante
PRIORIDAD
Media
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
Estudio de impacto ambiental
Estudio de factibilidad tecnica economica
Estrategia de sensibilizacion
ACTORES
Gobierno Central
Comunidad
Los privados
ESTIMACION DE INVERSION
A evaluar
TIPO DE INVERSION
De recuperacion indirecta
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Mixto, Nacional e internacional
SUB- ACTIVIDAD
Movilizacion de plantas generadoras existentes
MECANISMO DE GESTION
El costo de traslado de ambas plantas puede ser financiado a partir de un financiamiento externo, el cual es recuperable via un incremento por un periodo
definido (punto de equilibrio) del kilovatio producido
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PROPUESTA TALLER II SANTA BARBARA
ACCION
Creacion de un centro
artesanal y microempresarial
PRIORIDAD
Mediana
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
Evaluacion de la capacidad de generacion existente
Identificacion del potencial del centro propuesto
Prefiguracion del proyecto de inversion
Identificacion de inversionistas y operadores
Definicion de una estrategia de comunicacion
ACTORES
Comunidad
FDD
Gobierno Central
Ayuntamiento
Los privados
ESTIMACION DE INVERSION
A evaluar
TIPO DE INVERSION
Recuperable directa
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Mixto
PROBLEMATICA
Reduccion de la contaminacion ambiental
SUB- ACTIVIDAD
Reciclaje planta El Timbeque
MECANISMO DE GESTION
La puesta en marcha de este proyecto podria darse bajo un contexto de sociedad anonima en la cual la CDE aporta la propiedad asociandose
con los eventuales interesados bajo una forma de cogestion.
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PROPUESTA TALLER II SANTA BARBARA
PROBLEMATICA
Integracion del barrio a su contexto urbano
ACCION
Proyecto La Cangrejera
PRIORIDAD
ACTORES
ESTIMACION DE INVERSION
SUB- ACTIVIDAD
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
Recuperacion del espacio urbano contiguo al muro por calle
Mella creando un espacio de integracion para el sector
TIPO DE INVERSION
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
MECANISMO DE GESTION
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