¿Por qué PDVSA compra crudo argelino? Javier Larrañaga

¿Por qué PDVSA compra crudo
argelino?
Presentación en el Foro NO A LA VENTA DE CITGO
Colegio de Ingenieros del Edo. Anzoátegui
Lechería, 18 Septiembre 2014
Estrategias viables para valorizar crudos pesados
API Final
Mezclas con crudo livianos
16
(Merey 16)
Orimulsión (70% XP/30%agua)
Mejoramiento parcial
8
Requiere refinería dedicada en
destino (Convenio de Asociación)
26-32
Mercado muy amplio
Inversiones elevadas
(Ameriven, Sincor, nuevas EM)
Refinacion hasta productos
terminados de alta calidad
( Refineria de Oriente, Refinería
Cabruta)
Negocio cancelado en 2005
por “bajo precio colocación”
16- 22
( Cerro Negro, Petrozuata, nuevas EM)
Mejoramiento intensivo
Poca disponibilidad livianos
(Aceptable en prod. temprana)
(Bitor)
CRUDO 8 API
Ventajas/limitaciones
34+
Máxima inversión
Exportación productos
(Proyecto NRO cancelado en 2000)
RESERVAS GARANTIZAN POSIBILIDAD DE EXPLOTAR TODOS LOS NEGOCIOS POSIBLES
LIMITACIONES ENFOCADAS EN RECURSOS FINANCIEROS/HUMANOS Y MERCADOS
¿Por qué se llegó a esta situación?
 Escasez de Crudo Liviano.
– 10.390 MMB reservas probadas de crudos livianos, con solo el 18%
desarrolladas.
Colombia con reservas de 3 MMB produce 1 MMBD de crudo
– Caída de 1.4 millones BD (MBD) en producción de crudos Livianos y
Medianos
Occidente de 1,3 MBD a 700 mil BD (KBD), y Oriente de 1,5 MBD a
menos de 800 KBD.
– Obligación entregar 250 KBD crudo livianos a Cuba y a otros países de
PetroCaribe
– Empresa mixtas no pueden aumentar su producción por el modelo de
gestion que impone PDVSA
– Incapacidad de Refinerías nacionales de generar diluentes utilizables en
mezclas del crudo extrapesado
– No se ha construido ningún nuevo mejorador de crudo extrapesado, y los
existentes funcionan por debajo de capacidad y de calidad requerida.
¿Por qué se llegó a esta situación?
 Grandes volúmenes de recursos de Crudo Extrapesado
– Antes de 1998 se establecieron tres estrategias para asegurar la salida o
disposición de estas corrientes de difícil comercialización:
1) la mezcla o dilución con crudos livianos
2) la transformación química en las Plantas de Mejoramiento, y
3) Orimulsión
– Al eliminar el negocio de Orimulsión en el 2006, se incrementaron los
requerimientos de diluentes para realizar las mezclas con crudo
extrapesado
En resumen en este momento Venezuela no cuenta con los recursos de
refinación (refinerías y mejoradores), ni con la tecnología de orimulsión
para procesar o diluir estos volúmenes de crudo extrapesado/bitumen ,
por lo que ahora se requiere la importación de diluente o crudo liviano
como UNICA alternativa a dejar de producirlos.
¿Por qué se llegó a esta situación?
 Modelo de Gerencia centrado en objetivo político
•
•
La PDVSA actual ha abandonado los objetivos estratégicos de generar las divisas
que la nación requiere en forma segura ,eficiente y rentable, en aras de
PRIORIZAR objetivos sociales, en sustitución de otros entes, aumentando la
ineficiencia general del estado, y descuidando su razón de ser como empresa.
La “PDVSA actual” se ha alejado de las buenas prácticas gerenciales y
operacionales fundamentales como son:
1) La Gente (captar a los mejores y capacitarlos en función de los objetivos),
2) La Tecnología (dotar a la gente con las mejores herramientas técnicas y
gerenciales) y
3) Los Procesos de Trabajo (operar ajustados a sistemas de mejoramiento
continuo).
•
El creciente de deterioro del nivel de eficiencia de la de la producción y de la
calidad de crudos y productos, así como el recurrente aumento de la
accidentalidad, son consecuencia directa de:
1) la decisión de haber despedido en el año 2003 más de 20 mil trabajadores, que
debilitó sus cuadros gerenciales y técnicos y la irracional decisión de
2) convertir posteriormente a PDVSA en un brazo ejecutor de múltiples actividades
ajenas al negocio petrolero.
¿Como salimos de esta situacion?
Para superar la crisis que afecta al sector petrolero, se
requiere RETOMAR EL MODELO DE EMPRESA
EFICIENTE Y ORIENTADA A LA MEJORA CONTINUA
DE SU GESTIÓN, centrada en el negocio de los
hidrocarburos y con el equilibrio económico necesario para
lograr su desarrollo y la creación de valor a sus accionistas
(los ciudadanos venezolanos)
RAZÓN DE SER QUE CARACTERIZÓ A PETRÓLEOS
DE VENEZUELA, S.A. EN SU PRIMEROS
VEINTICINCO AÑOS DE EXISTENCIA.
Gracias