ET5 Pauta de Corrección

DuocUC
Vicerrectoría Académica
ET5
FORMA A
Pauta de Evaluación / Corrección
Sigla
Nombre Asignatura
PRY3111
Ingeniería de Software
RÚBRICA:
Categoría
Clave
% logro
Excelente Dominio (ED)
(a)
100%
Alto Dominio (AD)
(b)
80%
Dominio Aceptable (DA)
(c)
60%
Dominio en Proceso (DP)
Dominio por conseguir (DC)
(d)
30%
Indicador de Logro
(e)
Horas
semana
4 h semana 18
0%
Descripción
Dominio esperado para el indicador, se considera como el punto
óptimo para cualificar como competente.
Se observan pequeñas dificultades o errores para el completo dominio
del indicador.
Suficiencia de logro en el dominio del indicador, se considera como el
mínimo aceptable para cualificar como competente.
Se observan varias dificultades o errores para el dominio del indicador.
Se observan un escaso, nulo o incorrecto dominio del indicador.
Dominio
Aceptable
(c)
60%
Dominio en
Proceso
(d)
30%
Dominio por
conseguir
(e)
0%
Selecciona
la
metodología del
proyecto que se
ajusta al problema
planteado
sin
fundamentar su
definición.
Selecciona
la
metodología del
proyecto que se
ajusta
parcialmente al
problema
planteado con o
sin fundamentar
su definición.
Selecciona
una
metodología pero
no se ajusta al
proyecto.
No define una
metodología
para el proyecto
Se define la visión
General
del
proyectos, pero
parcialmente
alguno de los
siguientes ítems:
necesidades,
producto, valor y
roles de Scrum.
Se define la visión
General
del
proyectos, pero
parcialmente dos
o más
de los
siguientes ítems:
necesidades,
producto, valor y
roles de Scrum.
Se define sólo la
visión General del
proyecto.
No se define la
visión general
del proyecto y
por
consiguiente no
hay definición
de
roles,
necesidades,
producto, valor.
Excelente Dominio
Alto Dominio
(a)
100%
(b)
80%
Selecciona
la
metodología
del
proyecto que se ajusta
al
problema
planteado,
fundamentando
su
definición.
I. Enfoque metodológico
1.
Define enfoque
metodológico para
el proyecto, de
acuerdo a los
requerimientos del
cliente.
II. Definición del proyecto
2. Define los recursos
y
roles
involucrados en la
ejecución
del Se define la visión
proyecto,
de General del proyecto,
acuerdo a las todas las necesidades,
competencias del producto valor y los
equipo de trabajo y roles de Scrum.
las
restricciones
del proyecto.
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3. Define
las
necesidades del
cliente, mediante
épicas e historias
de usuario, de
acuerdo
los
requerimientos
del proyecto y el
valor de negocio
requerido.
FORMA A
Se definen las
épicas,
su
priorización,
estimación, pero
parcialmente se
generan
las
historias
de
usuario
y sus
criterios
de
aceptación.
Se definen las
épicas
y
parcialmente su
priorización
o
estimación
y
parcialmente se
generan
las
historias
de
usuario
y sus
criterios
de
aceptación.
Se definen
épicas
priorización
estimación
historias
usuario.
Se
realizan
estimaciones de
puntos de historia
e
Historias de
Usuario,
parcialmente uno
o más algunos de
los
siguientes
ítems:
tareas,
horas o product
backlog.
Se
realizan
estimaciones de
puntos de historia
y
parcialmente
uno o más algunos
de los siguientes
ítems: Historias de
Usuario, tareas,
horas o product
backlog.
Se
realizan
parcialmente las
estimaciones de
puntos de historia
y uno o más
algunos de los
siguientes ítems:
Historias
de
Usuario, tareas,
horas o product
backlog.
No se realizan
estimaciones y
definición de
Historias
de
Usuario, tareas,
horas o product
backlog.
Registra
correctamente
las
reuniones diarias y los
avances
en
el
burndown
chart,
demostrando avance
en el producto
Registra
parcialmente las
reuniones diarias
o los avances en el
burndown chart,
demostrando
avance en el
producto
Registra
parcialmente las
reuniones diarias
y los avances en el
burndown chart
sin
avance
demostrable del
producto
Existe
avance
parcial
del
producto
sin
registro
de
reuniones diarias
o
gráfica
burndown chart
No
existe
evidencia
del
avance
del
producto,
registro
de
avance
y
reuniones
diarias.
Realiza la validación de
los
sprints,
documentando
las
pruebas
y
la
preparación
del
siguiente sprint
Realiza
la
validación de los
sprints,
documentando
las pruebas sin
registro de la la
preparación del
siguiente sprint
Realiza
la
validación de los
sprints,
sin
registrar
las
pruebas y sin la
preparación del
siguiente sprint.
Realiza
parcialmente la
validación de los
sprints,
sin
registrar
las
pruebas y sin la
preparación del
siguiente sprint
No valida los
sprints.
Se definen las épicas,
su
priorización,
estimación,
se
generan las historias
de usuario y sus
criterios
de
aceptación.
las
sin
o
sin
de
No se definen
épicas
e
historias
de
usuario.
III. Planificación del proyecto
4.
Realiza
la
planificación del
desarrollo de la
solución,
considerando los
sprints de entregas
del producto, de
acuerdo a los
requerimientos del
cliente.
Se
realizan
estimaciones
de
puntos de historia, se
comprometen
Historias de Usuario,
se definen las tareas,
sus horas y se genera
el product backlog.
IV. Implementación de los sprints
5.
Realiza
la
implementación
de los sprints,
considerando
la
planificación
definida.
V. Pruebas y validación
6. Realiza pruebas y
validación de los
sprints,
considerando
la
incorporación de
los
ajustes
correspondientes
en el alcance del
producto.
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VI. Mejora continua
7.
Se documenta las
reuniones
de
retrospectiva de los
sprints y del proyecto,
evidenciando
las
experiencias vividas y
los ajustes según lo
aprendido.
Se documenta las
reuniones
de
retrospectiva de
los sprints y del
proyecto,sin
evidencia de las
experiencias
vividas y/o los
ajustes según lo
aprendido.
Se
documenta
parcialmente las
reuniones
de
retrospectiva de
los sprints y del
proyecto, sin
evidencia de las
experiencias
vividas y/o los
ajustes según lo
aprendido.
Se
documenta
parcialmente las
reuniones
de
retrospectiva de
los sprints o del
proyecto,
sin
evidencia de las
experiencias
vividas
o los
ajustes según lo
aprendido.
No
se
documentan
retrospectivas
Realiza entregas
del
producto
Se
concretan
las
funcional
al
entregas de 3 releases
cliente, de acuerdo según la planificación
la
planificación
realizada.
Se concretan las
entregas de al
menos 2 releases
según
la
planificación
Se concretan la
entregas de al
menos 1 releases
según
la
planificación
Se
concretan
parcialmente los
releases fuera de
la planificación
No se realizan
entregas
del
producto.
Se
generan
los
artefactos necesarios
para el cierre del
proyecto, carta de
entrega de producto,
certificado
de
aceptación e informe
de cierre.
Se generan el
informe de cierre
del proyecto y la
carta de entrega
de producto o
certificado
de
aceptación.
Se
genera
parcialmente el
informe de cierre
del proyecto y/o
la carta de entrega
de producto y/o
certificado de
aceptación.
Se
genera
parcialmente el
informe de cierre
del proyecto.
No se genera
documentación
de cierre.
Realiza
la
retrospectiva de
los sprints y del
proyecto,
de
acuerdo a las
experiencias en el
proyecto por el
equipo de trabajo.
VII. Cierre del proyecto
8.
9.
Documenta
desarrollo
producto,
acuerdo
a
metodología
seleccionada.
el
del
de
la
PUNTAJE OBTENIDO
Puntajes y Porcentajes
Ítem
Competencia Especialidad
Puntaje
100
puntos
(*) Esta nota puede ser referida desde el proceso o evaluada en el ET.
% Ponderación
100%
Porcentaje corte nota 4,0
60%
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