INTRODUCCIÓN El departamento de contaduría de la Compañía Química se presenta como una unidad con características particulares en su estructura y funcionamiento. En este análisis, se abordarán aspectos clave relacionados con el tipo de congregación, elementos para formar un equipo de alto desempeño, así como las dificultades y fortalezas en situaciones de cambio. Tarea Tema: Equipo de alto desempeño Una vez que has consultado los recursos, prepara tu participación en el Foro y lleva a cabo un Análisis de caso, correspondiente a los equipos de alto desempeño. Para ello, consulta el caso El departamento de contaduría de la compañía Química, presente en la página 225 de este recurso: Comportamiento organizacional (Flanklin, E., 2011); posteriormente da respuesta a los siguientes elementos: Especifica qué tipo de congregación es el departamento de contaduría: equipo, grupo o equipo de alto desempeño y explica las características que tiene para determinar esta tipología. Aunque se destaca la alta productividad y comunicación efectiva entre los miembros, la falta de participación en la fijación de metas y la dependencia de directrices externas indican que no alcanza el nivel de equipo de alto desempeño. La orientación hacia objetivos específicos y la autonomía limitada señalan características de un equipo de trabajo eficiente. Determina qué elementos tiene para formar un equipo de alto desempeño. El departamento presenta algunas características propias de equipos eficientes, como la confianza mutua, comunicación efectiva y responsabilidad compartida. Sin embargo, carece de autonomía en la fijación de metas y normas, aspectos fundamentales para un equipo de alto desempeño. La falta de participación en la toma de decisiones estratégicas y el enfoque en el desempeño histórico para la motivación limitan su potencial. Expón las dificultades y fortalezas del departamento de contaduría, si se les presentara una situación de cambio y cómo podrían resolverlas. Fortalezas: La alta productividad, confianza entre los miembros y eficiencia en la entrega de informes son activos importantes. La capacidad de resolver diferencias y la gestión de problemas con clientes internos y externos son ventajas. Dificultades: La falta de autonomía y participación en la fijación de metas podría generar resistencia al cambio, la dependencia de cursos de capacitación externos limita la adaptabilidad a nuevas situaciones. La evaluación consistirá en un reporte de Análisis de caso con los elementos señalados, incluyendo una introducción y tus referencias bibliográficas. Adicionalmente, se calificará tu participación en el foro, en donde debes agregar tu Conclusión sobre el caso, exponiendo los siguientes elementos: Qué características deben tener los integrantes de un equipo para que sea de alto desempeño. Los integrantes deben poseer no solo habilidades técnicas, sino también habilidades interpersonales, comunicativas y una fuerte orientación hacia metas compartidas. La participación activa en la toma de decisiones y la adaptabilidad son esenciales. Cuál es la importancia del liderazgo en la formación de un equipo de trabajo de alto desempeño. El liderazgo desempeña un papel crucial en la formación de equipos de alto rendimiento al fomentar la participación, la autonomía y la motivación intrínseca. Un líder efectivo debe crear un ambiente que estimule la colaboración, la creatividad y la toma de decisiones colectiva para alcanzar metas estratégicas.
