5.- DIRECCIÓN TÉCNICA Y SUPERVISIÓN DE LA FASE DE EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN SUPERVISIÓN DE OBRA

Instituto Tecnológico de Villahermosa
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE VILLAHERMOSA
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DE LA TIERRA
CARRERA:
INGENIERIA CIVIL
ASIGNATURA:
Administración de la construcción
HORARIO DE 12:00 A 13:00 HRS
ACTIVIDAD:
5.- DIRECCIÓN TÉCNICA Y SUPERVISIÓN DE LA FASE
DE EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
SUPERVISIÓN DE OBRA
ALUMNO:
MONSERRAT GUADALUPE LEÓN CASTILLO.
No. DE CONTROL
21300126
PROFESOR:
M.V Juan Solís Hernández
Villahermosa, Tabasco, noviembre 2023
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Índice
INTRODUCCION .................................................................................................... 3
5.1. Perfil del Residente de Obra y Superintendente de Construcción. ................... 4
5.2 Perfil del Supervisor .......................................................................................... 4
5.2.1 Funciones y responsabilidad ...................................................................... 6
5.3. Control del ejecutor. Avance físico. Avance financiero. Control de
especificaciones técnicas. ....................................................................................... 9
5.4. Uso de la bitácora de obra. ............................................................................ 13
5.5. Confección de planos según lo construido. .................................................... 16
5.6 Mitigación de afectaciones al medio ambiente. ............................................... 19
5.7. Recepción de obra ......................................................................................... 21
CONCLUSIONES.................................................................................................. 25
GLOSARIO DE TERMINO .................................................................................... 26
ANEXOS ............................................................................................................... 28
Bibliografía ............................................................................................................ 30
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INTRODUCCION
En el fascinante mundo de la construcción, la ejecución exitosa de proyectos
requiere la colaboración de profesionales altamente especializados que
desempeñan roles cruciales en diversas etapas del proceso. En este contexto,
exploraremos los fundamentos esenciales que sustentan la gestión eficiente de
proyectos de construcción, centrándonos en elementos clave que van desde la
definición de perfiles profesionales hasta la fase crítica de recepción de obra.
Comenzaremos analizando el 5.1, donde examinaremos en detalle el perfil del
Residente de Obra y del Superintendente de Construcción, quienes desempeñan
funciones clave en la supervisión cotidiana de proyectos, asegurando que cada
detalle cumpla con los estándares establecidos. Continuaremos explorando el perfil
del Supervisor, destacando las habilidades y conocimientos necesarios para liderar
equipos y garantizar la ejecución exitosa del proyecto.
Adentrándonos en las responsabilidades fundamentales, abordaremos el control del
ejecutor, un proceso crítico para supervisar el avance físico y financiero del
proyecto, así como el estricto cumplimiento de especificaciones técnicas.
Exploraremos cómo la bitácora de obra se convierte en una herramienta
indispensable para documentar y comunicar eventos diarios, contribuyendo a la
transparencia y eficiencia en la gestión.
La confección de planos según lo construido se revela como un arte en sí mismo,
capturando la esencia de la construcción final y proporcionando una guía precisa
para futuras intervenciones. Además, ahondaremos en la crucial práctica de mitigar
afectaciones al medio ambiente, reconociendo la responsabilidad de adoptar
prácticas sostenibles en la industria de la construcción.
Finalmente, cerraremos nuestro recorrido con la etapa de recepción de obra, donde
se consolidan los esfuerzos, y la colaboración entre constructores y clientes se
convierte en la clave para garantizar la satisfacción y éxito final del proyecto.
A través de esta exploración, desentrañaremos los elementos esenciales que dan
forma y sustento a la gestión de proyectos de construcción, destacando la
importancia de roles específicos, prácticas eficientes y la atención constante a la
calidad y sostenibilidad.
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5.- DIRECCIÓN TÉCNICA Y SUPERVISIÓN DE LA FASE DE
5.1. Perfil del Residente de Obra y Superintendente de
Construcción.
5.2 Perfil del Supervisor
Un perfil de cargo, según la Resolución 2346 del 2007, se define como “conjunto de
demandas físicas, mentales y condiciones específicas, determinadas por el
empleador como requisitos para que una persona pueda realizar determinadas
funciones o tareas”. Resolución 2346 del 2007.
Al hablar de perfil de cargo, se está haciendo referencia a perfil de puesto de trabajo
basado en competencias, las cuales, se definen como “el conjunto de
conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes, cuya aplicación en el trabajo se
traduce en un desempeño superior, que contribuye al logro de los objetivos claves
de la organización.” Mertens 1996, p.37.
En este sentido, se cita a Vázquez, E. (2004), quien expresa que “el perfil de puesto
de trabajo basado en competencias está conformado por diferentes criterios
indispensables para desempeñar un determinado puesto de trabajo de manera
efectiva y eficiente. Dichos criterios se relacionan con requisitos de conocimientos
y capacidades particulares de un individuo, el nivel responsabilidad del mismo, así
como por los rasgos de personalidad, comportamientos y conductas que debe
poseer un individuo para desempeñarse de manera integral en el puesto de trabajo”.
Vázquez, E. 2004 p.34.
Un residente de obra además de una experiencia media, es necesario que posea
una serie de cualidades personales que le permitan sobrellevar los variados
aspectos de una obra, por lo que el Ingeniero Residente debe:
•
Poseer la capacidad de diferenciar cuáles son las tareas o actividades que
tienen prioridad dentro de una obra. Tener en cuenta que, pese a que toda
obra debe contar con una adecuada planificación (teórica la mayoría de las
veces), surgen eventualidades que tienen que ser resueltas en el momento,
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•
•
•
•
sin dar tiempo de recurrir al referido plan o a asesorías externas para dar una
solución.
Contar con una “Visión General” de los potenciales problemas existentes en
cualquier obra, los cuales van desde la procura de materiales hasta las
interrelaciones personales, y estar preparado (física y mentalmente) para
atenderlos de forma imprevista de la manera adecuada.
Poseer autoridad y capacidad de liderazgo (así como el respeto por parte de
sus subalternos) para asegurar que se cumplen de forma estricta las
condiciones de seguridad, calidad de materiales, de ejecución y los tiempos
de ejecución (rendimiento) en las diversas tareas de la obra. Una persona
con capacidad de motivar al equipo de trabajo antes que provocar problemas
adicionales por ser intransigente o arbitrario.
Tener los criterios mínimos para estar en capacidad de ser la “contraparte”
del Ingeniero Inspector el cual, en muchos casos, suele ser un Ingeniero con
cierta experiencia y el cual impone niveles de exigencia sobre la ejecución
de la obra que deben ser tomados en cuenta de la forma más práctica
posible.
Estar en capacidad de reconocer sus limitaciones (técnicas y/o personales)
e informar a sus superiores de la necesidad de contratar asesores en áreas
específicas, que complementen su labor como Ingeniero Residente de la
obra.
Debe poseer al menos las siguientes habilidades:
1. Capacidad técnica y experiencia de obra para proponer soluciones
adecuadas a los diferentes
2. problemas constructivos que se puedan presentar.
3. Capacidad para organizar y llevar a cabo todos los requerimientos de obra.
4. Responsabilidad en el cumplimiento de todas las obligaciones que adquiere
al ocupar el
5. cargo.
6. Disposición a trabajar en equipo propiciando un buen ambiente de trabajo
entre las
7. diferentes partes que involucra el desarrollo de la obra.
8. Carácter y disciplina para garantizar el desarrollo de la obra en tiempo, costo
y calidad.
9. Empatía y comunicación asertiva al dirigirse a sus compañeros
10. Habilidad para argumentar
11. Capacidad para priorizar
12. Capacidad de innovación, creatividad
13. Ubicación viso espacial
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14. Autoridad y capacidad de liderazgo
15. Destreza para trabajar bajo presión
16. Seguimiento a la norma
17. Altruismo (Pensar en el bienestar-seguridad del otro)
18. Proactividad
19. Compromiso
20. Delegación
21. Manejo adecuado de influencias externas.
22. Alta autoestima.
23. Cumplimiento de normas.
24. Asertivo en sus decisiones.
25. Proclividad a los accidentes
26. Capacidad de reacción.
27. Capacidad de concentrarse y mantener la concentración durante largos
periodos de tiempo.
28. Equilibrio Emocional, con capacidad de laborar solo.
29. No tener antecedentes de intentos suicidas
5.2.1 Funciones y responsabilidad
Funciones del Ingeniero Residente en el Área Técnica de la Obra: En esta área las
dificultades para resolver por los Ingenieros Residentes dado que están
relacionados de forma directa con las áreas cubiertas por la profesión y, además,
involucran generalmente a la normativa relacionada con el tipo de obra, lo cual
facilita enormemente las Funciones del Ingeniero Residente.
Las actividades en el Área Técnica de la obra también los podremos dividir en varios
grupos a saber:
• Calidad: Abarca no sólo la calidad de los materiales utilizados como componentes
en la obra sino también la calidad misma de los elementos resultantes. Quizás la
parte más sencilla es la de garantizar la calidad de los materiales, asegurándose de
contar con un proveedor certificado, pero la parte de asegurar la calidad de los
componentes construidos, por ejemplo, la resistencia del concreto u hormigón
armado, es una labor que requiere de estrictos controles durante su dosificación y
vaciado.
• Constructivo: El establecimiento del adecuado sistema constructivo garantizará la
ejecución de la obra en los tiempos previstos y a la vez disminuirá los riesgos
laborales en la construcción. Entre los problemas constructivos pueden incluirse no
sólo los que puedan generarse a partir de la inadecuada selección del sistema a
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utilizar, sino también las fallas o deterioro de los elementos construidos por falta de
protección o, de ser el caso, de la falta del adecuado mantenimiento durante la
terminación de la obra.
• Planos y Especificaciones de Proyecto: Algo común, en relación con los planos de
proyecto, es su insuficiencia en términos de detalles específicos para la adecuada
construcción o, también, a inconsistencias en cuanto a los materiales o
especificaciones a utilizar. En cuanto a las especificaciones podría darse el caso de
que no existan, que estén desactualizadas o que simplemente las existentes no
sean consistentes con las características del tipo de obra.
Analizando las actividades que pueden presentarse en el área técnica, las
Funciones del Ingeniero Residente son las siguientes:
1. Asegurarse que los materiales que ingresan a la obra satisfacen las
Especificaciones respectivas y que el suplidor de estos materiales esté
adecuadamente certificado por los organismos o institutos correspondientes.
Adicionalmente, asegurarse que en la obra se cuenta con los espacios
adecuados para el correcto almacenamiento de los materiales.
2. Mantener un estricto control en la calidad de ejecución y dosificación en las
labores como compactación y excavación, trabajos con concreto u hormigón
y, en general, en aquellas tareas que involucren cierto nivel de complejidad
en la elaboración y colocación del componente de la obra.
3. Prever y ordenar los ensayos de materiales y pruebas de resistencia de los
elementos que sean pertinentes, en función del tipo y de la normativa del
sector.
4. Ordenar la suspensión del componente de la obra que no se esté ejecutando
de acuerdo a lo indicado en los planos de proyecto o que no estén en
conformidad con las especificaciones y normas técnicas respectivas. De ser
el caso, el Ingeniero Residente ordenará su demolición, previo informe al
Ingeniero Inspector.
5. Definir el Sistema Constructivo más adecuado para el tipo de tareas a
ejecutar en la obra. Aquí las Funciones del Ingeniero Residente se deberán
enfocar en seguir las recomendaciones que da la buena práctica, así como
a garantizar que las condiciones de higiene y seguridad están dadas para el
personal.
6. Garantizar que los elementos terminados dentro de la obra no sufrirán
deterioro por factores tales como: el tránsito no previsto de vehículos y
maquinarias, la falta de protección o por el inadecuado mantenimiento
mientras se finaliza la obra.
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7. Comprender a cabalidad la información contenida en los planos, memoria
descriptiva y especificaciones del proyecto, de forma tal de prever la
necesidad de generar aclaratorias a los proyectistas y garantizar así la
correcta ejecución de los componentes de la obra.
8. Conocer y comprender los alcances de las Especificaciones y Normas
Técnicas vigentes y que están relacionadas con el Tipo de Obra a ejecutar.
9. Asegurarse que los rendimientos de ejecución de las tareas en la obra se
mantienen dentro de las variaciones máximas aceptables, de forma tal de
prever las modificaciones necesarias.
Funciones del ingeniero residente en el área de Seguridad y Salud en el trabajo:
Las actividades del área de seguridad y salud en el trabajo no solo le competen al
SISO de la empresa, los trabajadores, en este caso el ingeniero residente, también
se ven involucrados cuando llevan a cabo acciones que ayudan a preservar su salud
y evitar accidentes o enfermedades laborales, como lo indica la norma, tales como:
1. Participar de las actividades programadas por seguridad y salud en el trabajo
y cumplir con los parámetros establecidos, para el cuidado integral.
2. Notificar signos, síntomas y/o padecimientos sobre su salud.
3. Notificar todo incidente y accidente de trabajo al Auxiliar Seguridad y Salud
en el Trabajo.
4. Conocer y tener clara la política de Seguridad y Salud en el Trabajo
5. Procurar el cuidado integral de su salud personal y equipo de trabajo.
6. Suministrar información clara, completa y veraz sobre su estado de salud.
7. Cumplir las normas de seguridad e higiene propias de la empresa.
8. Informar las condiciones de riesgo detectadas al jefe inmediato.
9. Brindar sugerencias prácticas de prevención y protección.
10. Utilizar adecuadamente las instalaciones, elementos de trabajo y de
protección personal, así como de los dispositivos de control asignados por la
empresa para el desarrollo de sus labores
11. Participar y contribuir al cumplimiento de los objetivos del SG-SST
12. Informar oportunamente al coordinador del SG-SST o jefe inmediato acerca
de los peligros y riesgos latentes en su sitio de trabajo y de sus subordinados.
13. Participar en la investigación de accidentes e incidentes de trabajo que se
presenten en su área de trabajo.
14. Seguir las recomendaciones que se le realicen en pro de su salud y
seguridad.
15. Solicitar los equipos, insumos y materiales para la protección y cuidado del
personal que laborará en la obra y garantizar su uso constante.
16. Cuidado de las herramientas, insumos y equipos que utiliza
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5.3. Control del ejecutor. Avance físico. Avance financiero. Control
de especificaciones técnicas.
Cumplir con los objetivos establecidos por una organización representa una de las
responsabilidades fundamentales asignadas a un individuo. Este compromiso está
vinculado tanto con los logros de sus colegas dentro de la misma área como con
aquellos de otras áreas. Además, es esencial que informe sobre sus labores
utilizando los formatos designados para tal propósito.
Cada organización opera dentro de un marco normativo particular que define la
aplicación de los procesos generados. A partir de este marco, se elabora el manual
de procedimientos administrativos correspondiente.
La tarea de las jefaturas o coordinaciones de área consiste en integrar de manera
organizada el progreso informado por cada miembro con responsabilidades
específicas. Esta información se presenta a los superiores, quienes comparan la
planificación inicial de los procesos productivos con la ejecución actual. Este análisis
permite identificar desviaciones de las metas originales, amenazas potenciales a la
organización o a los procesos, y evaluar la pertinencia y vigencia de las estrategias
diseñadas para alcanzar determinados resultados.
Además, los informes de avance físico-financiero se comparten con personas
externas a la institución o empresa. Estos informes incluyen información cualitativa,
detallando de manera continua, así como datos cuantitativos precisos, incluso
aspectos económicos, sobre los procesos en curso.
Los informes pueden presentarse de manera concisa o seguir una estructura que
abarque resumen ejecutivo, introducción, desarrollo, conclusión y referencias.
También es posible que terceros, como personas o empresas especializadas,
elaboren estos informes. Estos terceros se encargan de supervisar actividades,
desarrollar planes de trabajo que incluyan un análisis preliminar, identificar
problemas no resueltos y proponer soluciones para su mejora. Además, realizan un
seguimiento constante, presentan informes de avance físico-financiero, participan
en reuniones periódicas y, en ocasiones, llevan a cabo gestiones ante organismos
externos, como la obtención de licencias o permisos. Aunque informar sobre el
progreso del trabajo es una práctica diaria e informal mediante la comunicación
verbal, también se realiza de manera formal a través de documentos escritos, como
informes de actividades o notas informativas, según las directrices del área
correspondiente.
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La nota informativa es un formato que se elabora en una hoja membretada de la
organización y lleva un folio de control, la fecha, el nombre y cargo de la persona a
quien se dirige, el nombre y cargo de quien la elabora, la fecha de elaboración y el
contenido, y la firma de la persona que elabora.
El contenido es la redacción en prosa de las actividades realizadas en un periodo
predeterminado, generalmente son a corto plazo; también pueden integrarse listas,
y es fundamental manejar datos precisos e incluso cantidades verificables,
dependiendo de la complejidad y profundidad del trabajo del que se trate. En
ocasiones, la nota informativa contiene todo el reporte, y en otras es la presentación
sintética del informe porque se acompaña con tablas que agrupan datos con cifras
acerca de asistencia y puntualidad del personal, las ventas del día, semana o mes,
clientes potenciales, clientes que dejaron de acudir, maquinaria trabajando al 100
% de su capacidad, quejas de los clientes, temas de seguridad, además de los
aspectos que se consideren relevantes por parte de las organizaciones.
Los reportes también son una fuente de información confiable, porque recogen en
cada una de las áreas los sucesos en tiempo real.
Imagen 1. Ejemplo de reporte
Reporte de avance físico
Corresponde a las metas físicas previstas con antelación en el programa de
ejecución de los trabajos y expresa el avance del mismo en una fecha o periodo
determinado del número de acciones o productos elaborados, siendo elementos
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cuantificables en un periodo preestablecido, por ejemplo, la fabricación de prendas
o el embotellamiento de una bebida.
Puede ser expresado también en porcentaje.
Imagen 2. Reporte de avance físico semana 4
Reporte de avance financiero
Es el importe que corresponde al número de acciones o productos elaborados en el
periodo de tiempo plasmado en el programa de ejecución, y depende directamente
de las cantidades expresadas en el reporte físico.
Al igual que el avance físico, puede ser expresado en porcentaje.
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Imagen 3. Reporte de avance financiero semana 4
Reporte de avance de proyecto
Algunos de los prestadores de servicios
profesionales
de
Arquitectura
y
Arquitectura de Paisaje, denominados
oficinas, empresas o talleres, ofrecen al
público en general, entre otros rubros, lo
siguiente:
•
Remodelación
construidos.
•
Diseño
arquitectónico
arquitectónico paisajístico.
•
Construcción.
•
Mantenimiento.
•
Conservación de inmueble
de
espacios
y
Imagen 5. Listado de actividades
Para lograr los objetivos, establecen programas de trabajo generales que incluyen
metas asequibles y medibles durante el transcurso del tiempo; conforme se
presentan proyectos se analizan y se desarrolla un trabajo similar particularizado
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dependiendo del tipo o género de proyecto del que se trata, así como de los
alcances o etapas a desarrollar con los correspondientes componentes.
5.4. Uso de la bitácora de obra.
La Bitácora, según el último párrafo del artículo 46 de la Ley de Obra Publica y
Servicios Relacionados con la Misma y el artículo 1-V del reglamento de la misma,
es el medio oficial y legal de comunicación entre las partes que firman el contrato y
estará vigente durante el desarrollo de los trabajos, en el que deberán referirse los
asuntos importante que se desarrollan durante la ejecución de las obras y servicios.
La bitácora es para efecto de la ley, un medio oficial y legal de comunicación,
además de ser un instrumento técnico de control durante el desarrollo de los
trabajos de construcción o de prestación de servicio, regulando y controlando la
ejecución de los mismos.
La bitácora es un registro que constituye parte inseparable del contrato de obra; su
destino en las obras es registrar los cambios que se efectúen o tengan que
efectuarse y que modifiquen las previsiones contenidas en el programa, las
especificaciones, el presupuesto y el proyecto ejecutivo, que son los anexos
técnicos del contrato y también forman parte inseparable del mismo.
En ella deben registrarse los asuntos relevantes que se presenten, considerando
los acontecimientos que resulten diferentes a los establecidos en el contrato y sus
anexos, así como dar fe del cumplimiento de eventos significativos en tiempo o
situaciones ajenas a la responsabilidad de la contratista.
Las obras se clasifican en obras públicas y privadas, las primeras se rigen, a partir
del 4 de marzo de 2000, por la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con
las mismas, así como complementariamente por el Reglamento de dicha ley.
Además, los procesos constructivos a cargo de la Federación se someten a otras
legislaciones como son el Código Civil, la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto
Público Federal, el Presupuesto de Egresos de la Federación y otras muchas que
le aplican paralela o supletoriamente.
Las obras privadas, a falta de otra reglamentación, tienden a regirse también por los
principios enunciados en la citada ley y su reglamento; ahora bien, todas las obras
tienen que acatar de manera obligatoria los reglamentos de construcción
municipales y otros específicos de carácter federal o estatal que aplican en general
cuando les son otorgadas las licencias y permisos correspondientes a la plaza
donde se ejecuta cada obra.
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En razón de la importancia de contar con la bitácora de obra para bien del proceso,
recomendamos que en las obras privadas se formalice su uso por medio de una
cláusula del contrato y, en cuanto a las reglas propias para su utilización, por lo
menos se especifique que se regirán de acuerdo con lo establecido en el
Reglamento de la Ley.
La bitácora de obra es el instrumento legal mediante el cual se deja constancia de
lo sucedido en la obra día a día.
Es un medio tanto de comunicación como de mando que el supervisor debe utilizar
de manera correcta y sistemática durante todo el desarrollo de la obra.
Cuando una disputa trasciende al ámbito de los tribunales, la bitácora es una prueba
legal de gran importancia y puede ser el factor que incline la balanza hacia una de
las partes en el conflicto. De ahí que las anotaciones deben ser claras, concretas,
veraces y oportunas.
Dado su carácter legal con igual valor probatorio que el contrato, los planos y las
especificaciones constructivas, es una importante responsabilidad del supervisor
resguardar la bitácora para cuidar su integridad y velar por que siempre permanezca
en la obra.
La utilización de la bitácora está restringida a un representante del dueño (la
supervisión externa) y a un representante del constructor el residente de la obra (la
supervisión del contratista); en algunas ocasiones ambas partes pueden estar
representadas por más de una persona, como es el caso de: El Director
Responsable de Obra; el Superintendente, etcétera, pero en cualquiera de los casos
únicamente podrán hacer uso de la bitácora quienes acrediten sus cargos y firmas
en la primera hoja.
El director Responsable cuidará de la veracidad de las anotaciones suscritas por él,
por sus auxiliares técnicos y por los contratistas que participen en la obra.
Además, todas las hojas deben estar foliadas y cada anotación que se haga debe
incluir las firmas de las dos partes, la fecha, e incluso la hora si el evento reportado
lo amerita.
Algunas anotaciones que nunca deben faltar en la bitácora de una obra son:
•
•
Constancia de verificaciones geométricas diversas, tales como trazos,
niveles, escuadras, plomos, alineaciones, dimensiones de los elementos,
etcétera;
Reporte de las mediciones de los diferentes conceptos constructivos cuya
dimensión sea diferente a la de los planos, o que no estén contenidas en los
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•
•
•
•
mismos, como las profundidades de excavaciones o de los cimientos, o de
cualquier elemento que sea ocultado por conceptos subsecuentes;
Mediciones y pruebas realizadas a los diversos tipos de instalaciones, como
las pruebas de presión en tuberías, mediciones de voltaje en conductores
eléctricos, pruebas de temperaturas asociadas a equipos acondicionadores
de aire, etcétera; Constancia de revisión de trabajos que son requisitos para
la autorización del inicio de subsecuentes actividades de importancia
especial, tales como revisión de rellenos para la autorización de la ejecución
de los pisos, revisión de cimbras, armados e instalaciones para la
autorización del inicio de los colados de concreto, revisión de las pruebas de
los recubrimientos y acabados especiales para la autorización de su
ejecución, etcétera;
Autorización de generadoras y de estimaciones, así como de la entrega de
los cheques respectivos, para dejar constancia de las fechas en la se
conciliaron los intereses de ambas partes y se efectuaron los pagos
parciales;
Constancia de los eventos de cualquier índole que se considere que pueden
estar provocando un contexto diferente al existente en el momento del
acuerdo contractual entre las partes, tales como fenómenos meteorológicos
extraordinarios, cambios notorios en la situación económica del país,
obstáculos en el avance del proyecto o interrupciones no previstas que la
constructora no tiene en sus manos evitar, etcétera;
Reprogramaciones que sean acordadas por ambas partes; y constancia de
revisión final de los trabajos y cierre de la bitácora dando por concluida la
obra.
Una bitácora de obra que contenga toda la información que arriba se menciona con
las firmas de conformidad tanto del constructor, como del supervisor, será una
herramienta efectiva de comunicación formal; y además, evitará discusiones y
conflictos que tienen su origen en diferentes recuerdos e interpretaciones de hechos
no documentados.
El artículo 86-II d) nos indica que es función del supervisor el registro y control de la
bitácora, por lo cual a continuación enlistamos los asuntos a registrar de manera
enunciativa y no limitativa. De manera obligatoria los asuntos que comprende el
Reglamento de la Ley de Obra Pública y Servicios Relacionados.36
a) Si el contratista se percata de no poder cumplir con el programa, por causas
no imputables a él, deberá notificarlo a la dependencia o entidad mediante
anotación en bitácora según artículo 73.
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b) El contratista solo podrá ejecutar cantidades adicionales o conceptos no
previstos en el catálogo original del contrato, hasta que cuente con la
autorización por escrito o en la bitácora según el artículo 74.
c) Cuando se autorice el pago provisional de insumos en los precios por
observación directa, el residente de obra y en su caso el supervisor debe
llevar un control diario con sus respectivas anotaciones en bitácora lo
comprendido en el artículo 78 III a); b); c) y d) del R.L.O.P.S.R.M.
d) Deberán registrarse en bitácora y documentarse, los atrasos que tengan
lugar por la falta de pago de estimaciones con la consecuencia señalada en
el artículo 98 pfo. 3.
e) Se deberá hacer constar en bitácora, la fecha en que se presentan las
estimaciones según el artículo 103 pfo. 2
f) Se deben realizar las anotaciones correspondientes en bitácora de todos los
casos de terminación anticipada según el artículo 121.
g) El contratista, a través de la bitácora o por oficio, deberá notificar la
terminación de los trabajos, para iniciar el procedimiento de recepción de los
trabajos según el artículo 135.
5.5. Confección de planos según lo construido.
La confección de planos según lo construido se refiere a la creación de documentos
gráficos que representan fielmente las condiciones actuales de una estructura o
espacio después de que ha sido construido. Este proceso implica la actualización y
modificación de planos existentes para reflejar con precisión las características y
detalles reales de la construcción final.
Aquí hay algunos pasos clave en el proceso de confección de planos según lo
construido:
1. Relevamiento y Inspección: Se realiza una inspección detallada del sitio
para recopilar información precisa sobre la estructura o el espacio. Esto
puede incluir mediciones, fotografías y anotaciones sobre las condiciones
actuales.
2. Comparación con Planos Originales: Se revisan los planos originales
utilizados durante la fase de diseño y construcción para identificar
discrepancias entre lo planificado y lo construido.
3. Actualización de Planos: Se ajustan los planos existentes para reflejar con
precisión las dimensiones, ubicaciones y detalles reales de la construcción
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final. Esto puede implicar la adición de nuevas características, la eliminación
de elementos no construidos y la modificación de dimensiones según sea
necesario.
4. Incorporación de Cambios: Se documentan y registran todos los cambios
realizados durante la confección de los planos. Esto garantiza que los
documentos sean completos y proporciona un historial claro de las
modificaciones.
5. Especificaciones Detalladas: Además de la representación gráfica, los
planos según lo construido pueden incluir especificaciones detalladas sobre
materiales, acabados y otros aspectos relevantes de la construcción actual.
6. Firma y Aprobación: Una vez completados, los planos actualizados suelen
ser revisados y aprobados por profesionales relevantes, como arquitectos,
ingenieros estructurales o autoridades locales.
Estos planos son valiosos para diversas razones, como la gestión de instalaciones,
la realización de renovaciones o mejoras, la evaluación de la conformidad con los
códigos de construcción y la documentación precisa para futuras referencias. La
confección de planos según lo construido es esencial para mantener una
documentación precisa y actualizada de las condiciones reales de una estructura o
espacio.
La confección de planos según lo construido cumple varios propósitos esenciales
en el ámbito de la arquitectura, la ingeniería y la gestión de instalaciones. Aquí hay
algunas de las funciones clave:
1. Gestión de Instalaciones:
•
Permite tener una representación precisa y actualizada de la
estructura o espacio construido.
•
Facilita la gestión eficiente de las instalaciones al proporcionar
información detallada sobre la disposición y características de los
elementos construidos.
2. Renovaciones y Mejoras:
•
Ofrece una base sólida para la planificación de renovaciones y
mejoras al mostrar las condiciones existentes.
•
Ayuda a identificar áreas que pueden requerir actualizaciones o
modificaciones.
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3. Cumplimiento Normativo:
•
Facilita la evaluación de la conformidad con los códigos de
construcción y las regulaciones locales.
•
Proporciona documentación precisa para demostrar
construcción cumple con los requisitos normativos.
que
la
4. Referencia Histórica:
•
Sirve como un registro histórico de las condiciones de construcción en
un momento específico.
•
Permite a los profesionales y propietarios comprender la evolución de
la estructura a lo largo del tiempo.
5. Mantenimiento y Reparaciones:
•
Facilita la planificación y ejecución de actividades de mantenimiento
al proporcionar detalles sobre la disposición de sistemas y
componentes.
•
Ayuda a los equipos de mantenimiento a comprender la ubicación y
especificaciones de elementos clave.
6. Transacciones Inmobiliarias:
•
Puede ser requerido en transacciones inmobiliarias para proporcionar
documentación precisa sobre la propiedad.
•
Facilita la transferencia de información a nuevos propietarios o
administradores.
7. Proyectos Futuros:
•
Proporciona una base sólida para futuros proyectos de construcción,
renovación o expansión.
•
Facilita la toma de decisiones informada al tener una comprensión
clara de las condiciones actuales.
8. Eficiencia en la Gestión de Proyectos:
•
Mejora la eficiencia en la gestión de proyectos al contar con
información precisa y actualizada.
•
Facilita la comunicación entre diferentes equipos y profesionales
involucrados en la gestión de la construcción.
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En resumen, la confección de planos según lo construido es esencial para mantener
registros precisos y actualizados de las condiciones reales de una estructura o
espacio, lo que contribuye a una gestión más eficiente y efectiva a lo largo del
tiempo.
5.6 Mitigación de afectaciones al medio ambiente.
Uno de los efectos que trae más daños al medio ambiente son las obras con un mal
diseño. La necesidad de urbanización genera problemas para el medio ambiente.
Desde la pérdida de zonas agrícolas hasta el desabasto de agua, las construcciones
mal planificadas pueden causar grandes estragos ambientales, por lo cual es
necesario crear planes de acción partiendo de la pregunta ¿cómo reducir el impacto
ambiental en una obra?
Impacto ambiental es, según la SEMARNAT, la “modificación del ambiente
ocasionada por la acción del hombre o de la naturaleza“. Y se clasifican en tres tipos
según su origen:
•
•
•
El aprovechamiento de recursos naturales
Contaminación
Ocupación del territorio.
Sin embargo, existen michos tipos más. Según un estudio actual, el 75% de los
recursos naturales del mundo es consumido por poblaciones urbanas, generando
un 75% de los residuos. De esta forma, las medidas que se pueden implementar
para reducir la contaminación que proviene de las obras pueden marcar una
reducción del impacto ambiental antes, durante y después de la construcción
Medidas de servicio: se pueden utilizar para reducir el impacto ambiental de una
construcción.
Medidas de construcción: refiere de 4 medidas para antes de iniciar una
construcción y así reducir el impacto ambiental.
Regularmente, es indispensable contar con algunas medidas para reducir el
impacto ambiental de una construcción y aquí te decimos de lo que habla cada una:
Uso de energía solar
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Una excelente ubicación y a gran escala para los centrales de energía solar
fotovoltaica, en este caso paneles y calentadores solares para producir electricidad
y agua caliente, son los techos de nuestras casas y ciudades.
Dichos paneles tienen ciertas ventajas:
•
La energía renovable no se agota, pues su fuente de energía de la que se
alimenta es el sol y de esta forma es como funcionan estos paneles
•
Una vida útil de estas generadores de energía es de 20 a 25 años
aproximadamente, por lo que una vez instalado, no debes preocuparte, ya
que su mantenimiento es mínimo.
•
La garantía escrita esta fijada para todos los sistemas
Al contar con un panel solar, estas ahorrando un 70% de gas y electricidad.
Menos agua, ríos limpios
La detención de actividades arduas en su uso, así como la promoción sobre el uso
más adecuado de este recurso, con base en el ahorro, la eficiencia y la reutilización,
es
gracias
al
aumento
sin
fin
del
consumo
del
agua.
Los captadores de lluvia sería el remedio al problema, pues estos al obtener una
gran cantidad de liquido posible, proveniente de la lluvia, de 10% a 15% de agua se
ahorraría
de
aquella
que
se
gasta
en
las
casas.
Con un aprovechamiento del 3% de agua de lluvia que cae al año, México tendría
para suministrar el agua no potable, de la que se podría ocupara para unas 13
millones de personas en limpieza o sanitario, así como para unos 50 millones de
animales para beber y 18 millones de riego para hectáreas de cultivo
Ahorro energético
Eludir el uso de aires acondicionados se podría alcanzar con un apartamiento
correcto y criterios bioclimáticos en el momento del diseño de edificios en el
planeamiento urbanístico. Con la ayuda de jardines verticales y azoteas verdes es
posible reducir la petición de energía para la climatización de edificios
Otras medidas para reducir el impacto ambiental en las construcciones
•
Construcción sostenible:
Se debe tomar en cuenta al diseñar la obra, el material que se va a utilizar,
mismo que al momento de ser extraído no haya dejado un daño en el medio
ambiente, así como la potencia que tiene el entorno de donde serán
extraídos los materiales.
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•
Reutilizar materiales:
Los materiales que sean desmantelados en el proceso de la construcción y
mismos que puedan reutilizarse después, se deben aprovechar, por
ejemplo azulejos, recortes de piezas cerámicas, etc.
•
Minimizar residuos:
Evade que los materiales se transformen en residuos grandes, así también
las compras y el embalaje en exceso, entre otros.
•
Recuperación de energía de residuos:
Los residuos que puedan reutilizarse en forma de combustible energético,
direcciónalos a centros de incineración
Gastar en lo que es indispensable es lo ideal, ya considerando las
prestaciones y el daño ambiental a la hora de tomar partido por un material
u otro, seguido de fomentar las tres “R”
Con estas medidas, evitaras en gran parte el impacto ambiental en tu obra.
5.7. Recepción de obra
Para iniciar el procedimiento de recepción de los trabajos, el superintendente de
construcción, dentro de los 5 (cinco) días hábiles siguientes a aquel en que los
hubiere concluido, deberá notificarlo al residente de obra, lo anterior a través de la
bitácora o por oficio, para lo cual anexará los documentos que lo soportan e incluirá
una relación de las estimaciones o de gastos aprobados, monto ejercido y créditos
a favor o en contra, de acuerdo a lo estipulado en el artículo 64 de la Ley y artículo
135 del Reglamento.
Dentro de un plazo no mayor a 15 (quince) días hábiles siguientes a la recepción
del aviso de terminación de los trabajos por parte del superintendente de
construcción, la residencia de obra deberá constatar la terminación efectiva de los
trabajos encomendados.
Si durante la verificación de los trabajos, la residencia de obra encuentra
deficiencias en la terminación de los mismos, solicitará al superintendente su
reparación, a efecto de que éstas se corrijan conforme a las condiciones requeridas
en el contrato. En este supuesto, el plazo de verificación de los trabajos pactado en
el contrato se podrá prorrogar por el período que acuerden las partes para la
reparación de las deficiencias. Lo anterior, sin perjuicio de que opte por la rescisión
del contrato. Estas reparaciones no podrán consistir en la ejecución total de
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conceptos de trabajo faltantes por realizar; en este caso, no procederá a la
recepción y se considerará que la obra no fue concluida en el plazo convenido.
La residencia de obra, dentro de los 15 (quince) días naturales a partir del día
siguiente en que corrobore la terminación efectiva de los trabajos, procederá a la !
recepción física de los mismos. La fecha y hora la deberá comunicar al
superintendente de construcción por escrito o a través de la bitácora de obra,
precisándole que previo al inicio del acto de recepción física de la obra, deberá
exhibir la fianza de vicios ocultos con una vigencia de 12 (doce) meses a partir de
la recepción física de los trabajos y prevista en el artículo 66 de la Ley, 64, 65 Y66
del Reglamento.
1. El Residente de Obra vigilará y verificará permanentemente el cumplimiento
de los plazos de los trámites obligados por la Ley, el Reglamento y El Manual
de Políticas, Bases y Lineamientos de Capufe; así como los pactados dentro
del contenido del contrato, ya que de vencerse los plazos para la entrega
recepción de la obra y elaboración del finiquito, se tendrán por aceptados los
trabajos en las condiciones en que se encuentren, bajo su responsabilidad.
2. Si el Residente de Obra, por sí o a través de la supervisora, se percata de
que los trabajos motivo del contrato se han concluido y dentro de un plazo
máximo de 10 días naturales posteriores al evento, no recibe notificación por
parte del contratista, el superintendente de la constructora o su representante
legal, procederá a asentar en la bitácora la conclusión de los trabajos y de no
existir reclamo por parte de la contratista empezarán a correr los plazos para
la recepción física de la obra y la elaboración del finiquito.
3. Previo al levantamiento del Acta de Entrega Recepción de los trabajos, el
contratista entregará la Póliza de Fianza de Vicios Ocultos a la Dirección
Jurídica en Oficinas Centrales o a el Área Jurídica que corresponda en la
Delegación o Gerencia de Tramo, para que la valide y sea resguardataria del
original de la misma.
4. El Acta de Entrega Recepción de las obras será firmada como mínimo por el
Residente de Obra, El Representante Técnico de la Supervisora y el
Superintendente de la Constructora.
5. CAPUFE para dar por terminados, parcial o totalmente, los derechos y
obligaciones asumidos por las partes en un contrato de obras o servicios,
deberán elaborar el finiquito correspondiente, anexando el acta de recepción
física de los trabajos y de ser el caso, levantar el acta administrativa a la que
se refiere el Artículo143 del Reglamento.
6. El Acta Administrativa que da por extinguidos los derechos y obligaciones
asumidos por las partes en el contrato, será firmada por el Residente de
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Obra, El Representante Técnico de la Supervisora, si es el caso, y el
Superintendente de la Constructora.
7. Cuando la liquidación de los saldos se realice dentro de los quince días
naturales siguientes a la firma del finiquito, el documento donde conste el
finiquito podrá utilizarse como el Acta Administrativa, debiendo agregar
únicamente una manifestación de las partes de que no existen otros adeudos
y por lo tanto se darán por terminados los derechos y obligaciones que
genera el contrato respectivo, sin derecho a ulterior reclamación.
8. Si pasados 15 días naturales de la notificación al contratista para que realice
el reintegro de un saldo en contra, éste no ha realizado el pago, el Residente
de la Obra enviará expediente y solicitud de intervención legal para el cobro
del adeudo, al Área Jurídica de la Delegación o Gerencia de Tramo, sin que
esto exima al contratista del pago de los intereses que le correspondan según
el concepto y características del adeudo, con copia para conocimiento al
Subdelegado o Subgerente Técnico, al Delegado o Gerente de Tramo y a las
áreas de Oficinas Centrales involucradas.
9. El Residente de la Obra remitirá anexo al informe de término de la misma,
copia del Acta de Entrega Recepción, del Finiquito y del Acta Administrativa,
a la Gerencia de Licitaciones y Administración de Contratos, para mantener
actualizados los informes correspondientes.
10. Cuando el saldo del finiquito resulte a favor del Contratista, CAPUFE pondrá
a su disposición el pago correspondiente, mediante su ofrecimiento o la
consignación respectiva, dentro del plazo a que alude el segundo párrafo del
Art. 54 de la Ley.
11. En caso de que la entrega recepción se derive de una rescisión por causas
imputables a la contratista, CAPUFE se abstendrá de cubrir los importes
resultantes de trabajos ejecutados aún no liquidados, hasta que se otorgue
el finiquito que proceda, lo que deberá efectuarse dentro de los 30 días
naturales siguientes a la fecha de la comunicación de la determinación, en
dicho finiquito deberá prever el sobrecosto de los trabajos no ejecutados.
12. CAPUFE podrá optar entre aplicar las penas convencionales o el sobrecosto,
debiendo fundar y motivar las causa para la aplicación de uno u otro. Artículo
62 Fracción II
13. El área responsable de la contratación de los trabajos determinará según el
programa de inversión, si la obra debe ser o no entregada a otras áreas del
Organismo para su utilización y conservación.
14. Cuando una obra concluida se deba entregar a otra área del Organismo, el
responsable de la contratación coordinará que la entrega sea realizada por
el Residente de la Obra.
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15. En caso de incumplimiento en los pagos de estimaciones y de ajustes de
costos, Capufe, a solicitud del contratista, deberá pagar gastos financieros
conforme a una tasa que será igual a la establecida por la Ley de Ingresos
de la Federación en los casos de prórroga para el pago de créditos fiscales.
Dichos gastos empezarán a generarse cuando las partes tengan definido el
importe a pagar y se calcularán sobre las cantidades no pagadas,
debiéndose computar por días naturales desde que sean determinadas y
hasta la fecha en que se ponga efectivamente las cantidades a disposición
del contratista.
16. Tratándose de pagos en exceso que haya recibido el contratista, éste deberá
reintegrar las cantidades pagadas en exceso más los intereses
correspondientes, conforme a lo señalado en el párrafo anterior. Los cargos
se calcularán sobre las cantidades pagadas en exceso en cada caso y se
computarán por días naturales, desde la fecha del pago hasta la fecha en
que se pongan efectivamente las cantidades a disposición de la dependencia
o entidad.
17. No se considerará pago en exceso cuando las diferencias que resulten a
cargo del contratista sean compensadas en la estimación siguiente, o en el
finiquito, si dicho pago no se hubiera identificado con anterioridad
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CONCLUSIONES
En conclusión, la gestión efectiva de proyectos de construcción requiere una
sinergia bien orquestada de diversos elementos y roles especializados. El perfil del
Residente de Obra y del Superintendente de Construcción destaca por su capacidad
para liderar y coordinar equipos, asegurando que la ejecución se alinee con los
estándares de calidad y plazos establecidos.
El Supervisor, con su experiencia técnica y habilidades de liderazgo, desempeña un
papel fundamental en garantizar la excelencia en la ejecución del proyecto. Sus
funciones y responsabilidades abarcan desde la supervisión directa hasta la
coordinación eficiente de recursos, contribuyendo a un entorno de trabajo eficaz.
El control del ejecutor es esencial para monitorear tanto el avance físico como
financiero del proyecto. Este control se extiende al cumplimiento riguroso de las
especificaciones técnicas, asegurando la calidad y la conformidad con los
estándares requeridos.
La bitácora de obra emerge como una herramienta central para documentar el día
a día del proyecto. Su uso sistemático facilita la comunicación, registra decisiones
clave y proporciona una referencia valiosa para futuras fases del proyecto,
mejorando la eficiencia y la transparencia.
La confección de planos según lo construido es una práctica esencial para mantener
registros actualizados y precisos de la estructura final. Esto no solo facilita la gestión
de instalaciones y renovaciones, sino que también sirve como un archivo histórico
valioso para futuros proyectos.
La mitigación de afectaciones al medio ambiente se integra como una consideración
fundamental. La adopción de prácticas sostenibles y la atención a las
preocupaciones ambientales son imperativos en la planificación y ejecución de
proyectos de construcción.
La recepción de obra marca el cierre del proyecto, y su éxito depende de la
colaboración entre constructores y clientes. Una transición exitosa implica la
verificación minuciosa de que todos los aspectos del proyecto cumplan con los
requisitos establecidos, garantizando la satisfacción del cliente y la conclusión
exitosa del proyecto en su conjunto. En conjunto, estos elementos definen una
gestión integral y eficiente de proyectos de construcción, asegurando resultados
óptimos en términos de calidad, tiempo y sostenibilidad.
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GLOSARIO DE TERMINO
1. Residente de Obra:
•
Definición: Profesional encargado de supervisar y coordinar la
ejecución diaria de un proyecto de construcción en representación del
propietario.
2. Superintendente de Construcción:
•
Definición: Responsable de la gestión operativa y coordinación de
actividades en el sitio de construcción, trabajando en estrecha
colaboración con el residente de obra y otros profesionales.
3. Perfil del Supervisor:
•
Definición: Conjunto de habilidades, conocimientos y experiencia
necesarios para desempeñar eficazmente el rol de supervisión en un
proyecto de construcción.
4. Funciones y Responsabilidades:
•
Funciones: Actividades específicas realizadas por un profesional en
un rol particular.
•
Responsabilidades: Obligaciones y tareas asignadas a un individuo en
un contexto laboral.
5. Control del Ejecutor:
•
Definición: Proceso de supervisar y dirigir las actividades del
contratista o ejecutor para garantizar el cumplimiento de estándares y
requisitos.
6. Avance Físico:
•
Definición: Medición del progreso tangible de la construcción,
generalmente expresado como porcentaje de finalización de las
actividades planificadas.
7. Avance Financiero:
•
Definición: Evaluación del progreso del proyecto en términos de
gastos y presupuesto, incluyendo el análisis de costos y la gestión
financiera.
8. Control de Especificaciones Técnicas:
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•
Definición: Supervisión y aseguramiento de que los trabajos se lleven
a cabo de acuerdo con las especificaciones técnicas y los estándares
establecidos.
9. Bitácora de Obra:
•
Definición: Registro detallado de eventos, decisiones y actividades
diarias en el sitio de construcción, utilizado como herramienta de
comunicación y documentación.
10. Confección de Planos según lo Construido:
•
Definición: Proceso de actualizar y modificar los planos originales para
reflejar con precisión las condiciones reales de la construcción
después de su finalización.
11. Mitigación de Afectaciones al Medio Ambiente:
•
Definición: Adopción de prácticas y medidas para reducir o prevenir
impactos negativos en el entorno natural durante la ejecución de
proyectos de construcción.
12. Recepción de Obra:
•
Definición: Fase final del proyecto donde se verifica la conformidad de
la construcción con los requisitos y estándares establecidos antes de
su entrega al cliente.
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ANEXOS
Anexo1. Acta de entrega de recepción física
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Anexo 2. Diagrama de flujo de recepción de obra
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