Empoderamiento profesional

Nombre de la materia
Pensamiento Profesional.
Nombre de la licenciatura
Negocios Internacionales.
Nombre del alumno
Miguel Angel Estrada Calderon.
Matrícula
010283854.
Nombre de la tarea
Empoderamiento profesional.
Unidad #
#4
Nombre del Profesor
Veronica Avelino Huerta.
Fecha
30 de noviembre del 2023.
Unidad 4
Empoderamiento Profesional.
Pensamiento Profesional.
Empoderamiento Profesional: Desarrollo de Poder e Influencia en el Contexto Organizativo
Introducción:
La generación de poder e influencia desempeña un papel crucial en el desarrollo profesional al permitir a los
individuos impactar significativamente en sus entornos laborales y avanzar en sus carreras. En el tejido
complejo de las relaciones laborales y dinámicas organizativas, la capacidad de ejercer influencia y poder
conlleva numerosos beneficios. Este proceso no solo facilita la toma de decisiones y la implementación
efectiva de estrategias, sino que también contribuye a forjar conexiones significativas, construir redes sólidas y
liderar equipos con eficacia.
Desarrollo:
1. Si usted formara parte del comité de selección para el puesto de director de planta de
River Woods, y con base en lo que aprendió en este capítulo sobre las fuentes de poder personal,
describa cuáles cree que serían las características ideales de un candidato.
Dada la naturaleza del caso y las implicaciones de poder e influencia, las características ideales de un
candidato podrían incluir:
Habilidades de Comunicación:
Capacidad para comunicar claramente la visión de la nueva fábrica y la estructura administrativa
descentralizada a todo el personal.
Habilidades de Liderazgo y Gestión del Cambio:
Experiencia en liderar equipos a través de cambios significativos, especialmente en la transición de una
estructura centralizada a una descentralizada.
Capacidad para Desarrollar Relaciones:
Habilidad para establecer relaciones efectivas con los empleados de Edgemont y la comunidad de River
Woods para mitigar posibles resistencias y preocupaciones.
Conocimiento Técnico:
Unidad 4
Empoderamiento Profesional.
Pensamiento Profesional.
Conocimiento sólido de los procesos avanzados de manufactura y la capacidad de aplicar nuevas formas
de producción en la fabricación de enseres domésticos.
Habilidades de Resolución de Conflictos:
Capacidad para abordar y resolver problemas potenciales, como quejas de empleados y posibles
tensiones sindicales.
2.
Si le ofrecieran el nuevo puesto de director de planta de River Woods, y con base en lo que aprendió en
este capítulo sobre las fuentes de poder personal, ¿qué medidas tomaría para asegurarse de que, como
primer director general de la empresa, contara con el poder necesario para cumplir con sus obligaciones?
Yo tomaría las siguietes medidas:
Desarrollar Alianzas Internas:
Establecer relaciones sólidas con otros directivos y departamentos clave para respaldar la
descentralización y la implementación de nuevos procesos.
Comunicación Clara y Persuasiva:
Utilizar habilidades de comunicación para convencer a los empleados y otros directivos de la importancia y
beneficios de la nueva dirección.
Desarrollar Competencia Técnica:
Asegurarse de tener un profundo conocimiento técnico para respaldar las decisiones y liderar eficazmente
en un entorno de producción avanzada.
Promover una Cultura de Cambio:
Fomentar una cultura organizacional que abrace el cambio y motive a los empleados a adaptarse a
nuevas formas de trabajo.
3.
Utilice la información sobre las estrategias de influencia que se describieron en la segunda mitad de este
capítulo y establezca estrategias para los desafíos que probablemente enfrentaría si aceptara el puesto de
director de planta de River Woods.
Desarrollar una Comunicación Clara y Consistente:
Unidad 4
Empoderamiento Profesional.
Pensamiento Profesional.
Establecer una comunicación abierta y constante para abordar preocupaciones y garantizar que todos
comprendan los beneficios de los cambios propuestos.
Involucrar a los Empleados en la Toma de Decisiones:
Implementar estrategias participativas para que los empleados se sientan parte del proceso de toma de
decisiones y sean más propensos a aceptar los cambios.
Programas de Desarrollo de Habilidades:
Implementar programas de capacitación para mejorar las habilidades de los obreros de Edgemont,
abordando así la preocupación sobre el aumento de habilidades.
Gestionar Conflictos Proactivamente:
Establecer canales efectivos para la gestión de conflictos y abordar rápidamente cualquier problema antes
de que se convierta en un obstáculo significativo.
Estas estrategias se centran en la construcción de relaciones, la comunicación efectiva y el manejo
proactivo de desafíos para asegurar una transición exitosa y establecer la autoridad necesaria como
director de planta de River Woods.
EJERCICIO PARA GANAR PODER
Recomendaciones para Kate Shalene, Situacion 1:
Kate Shalene, supervisora de primera línea, enfrenta desafíos que afectan su percepción de poder y
eficacia en el rol. La presión de reglas y limitaciones sindicales, combinada con la falta de reconocimiento
y apoyo, ha llevado a un distanciamiento con su equipo y una gestión cada vez más rígida.
Para contrarrestar esto, propongo un enfoque integral:
Primero, Kate debe priorizar la construcción de relaciones sólidas. Establecer conexiones genuinas con
superiores y colegas puede aumentar su visibilidad y respaldo en la organización.
Unidad 4
Empoderamiento Profesional.
Pensamiento Profesional.
Además, es esencial que participe activamente en decisiones clave. Involucrarse en procesos de toma de
decisiones, incluso dentro de las limitaciones del acuerdo sindical, puede fortalecer su influencia y
contribuir al éxito del equipo.
El desarrollo de habilidades de liderazgo a través de programas específicos puede potenciar su capacidad
para guiar y motivar a su equipo. Además, establecer canales transparentes de comunicación facilitará el
intercambio de ideas y preocupaciones, construyendo un ambiente de confianza.
Buscar mentores dentro de la organización proporcionará a Kate orientación valiosa, mientras que la
adaptación de estrategias de gestión para fomentar la colaboración y el reconocimiento del equipo
contribuirá a un ambiente más positivo y productivo.
Finalmente, explorar opciones de negociación con el sindicato permitirá abordar las limitaciones
existentes, aumentando la flexibilidad en la gestión de pagos y beneficios.
Estas acciones son para empoderar a Kate, mejorando su posición y promoviendo un liderazgo más
efectivo en su equipo.
Recomendaciones para Shawn Quinn: Situacion 2
Shawn Quinn, experto en personal, se enfrenta a desafíos que afectan su percepción de poder en la
organización. Para abordar estos desafíos y fortalecer su posición debe de:
Cultivar Relaciones Estratégicas:
Desarrollar relaciones sólidas con colegas clave en diferentes áreas para ampliar su red y aumentar su
visibilidad.
Participación en Proyectos Estratégicos:
Buscar activamente oportunidades para participar en proyectos innovadores y estratégicos que le permitan
contribuir más allá de su área específica.
Unidad 4
Empoderamiento Profesional.
Pensamiento Profesional.
Comunicación Efectiva de su Valor:
Destacar de manera clara y consistente cómo su experiencia en personal puede agregar valor a proyectos
y objetivos organizacionales.
Desarrollo de Habilidades Complementarias:
Adquirir habilidades adicionales que complementen su experiencia actual, haciéndolo más versátil y
valioso para la organización.
Iniciativas de Desarrollo Profesional:
Participar activamente en programas de desarrollo profesional y eventos relevantes para su área de
especialización.
Colaboración Interdepartamental:
Explorar oportunidades de colaboración con otros departamentos en proyectos multifuncionales para
demostrar su capacidad para contribuir en diversas áreas.
Con esto no solo busco aumentar la visibilidad de Shawn, sino también posicionarlo como un recurso
valioso y versátil dentro de la organización, contribuyendo a su desarrollo profesional y a la percepción
positiva de su poder.
May Phelps, ejecutiva experimentada, enfrenta desafíos en su rol actual. Para mejorar su posición:
Situacion 3
Acontinuacion muestro algunos puntos:
Delegación Efectiva:
Establecer un sistema claro de delegación para liberar tiempo y participar en proyectos a largo plazo.
Unidad 4
Empoderamiento Profesional.
Pensamiento Profesional.
Manejo Proactivo de Restricciones:
Identificar oportunidades para abordar restricciones externas a través de negociaciones y enfoques
proactivos.
Construcción de Redes Internas:
Fortalecer conexiones con diversos niveles de la organización para mejorar el flujo de información.
Transparencia Selectiva:
Mantener la confidencialidad mientras se implementan estrategias para una transparencia selectiva en
áreas cruciales.
Desarrollo de Estrategias Innovadoras:
Fomentar la creación de estrategias innovadoras que se alineen con las limitaciones existentes.
Gestión Proactiva de Rumores:
Abordar proactivamente rumores, centrándose en una comunicación abierta y la construcción de
confianza.
Con esto busco fortalecer la posición de May, permitiéndole liderar de manera más efectiva en un entorno
desafiante y revertir percepciones negativas.
Conclusión:
La adquisición de conocimientos sobre el desarrollo de poder e influencia en el contexto organizativo no solo
es esencial, sino que también se convierte en una herramienta invaluable para la praxis profesional. Estos
conocimientos proporcionan una comprensión profunda de las dinámicas interpersonales, estrategias de
influencia y formas efectivas de ejercer poder en entornos laborales cada vez más complejos.
Unidad 4
Empoderamiento Profesional.
Pensamiento Profesional.
En la praxis diaria, la capacidad de aplicar estas enseñanzas permite a los profesionales abordar desafíos de
manera más efectiva, gestionar equipos de manera más eficiente y tomar decisiones estratégicas
fundamentadas. La habilidad para generar poder e influencia no solo se traduce en un liderazgo más efectivo,
sino que también facilita la construcción de relaciones sólidas, la resolución de conflictos y la adaptabilidad a
situaciones cambiantes.
Asimismo, estos conocimientos ofrecen herramientas prácticas para enfrentar situaciones específicas, como
la selección de candidatos para roles estratégicos, la asunción de nuevos cargos con éxito, y la
implementación de estrategias de influencia para superar desafíos organizativos. En última instancia, la
aplicación práctica de estos conocimientos no solo impacta en el desarrollo profesional individual, sino que
también contribuye al crecimiento y éxito de la organización en su conjunto.
En conclusión, la integración de los conocimientos adquiridos sobre el desarrollo de poder e influencia en la
praxis profesional no solo potencia el liderazgo personal, sino que también se convierte en un catalizador para
la eficacia organizativa y el logro de metas estratégicas. La capacidad de navegar y utilizar de manera efectiva
las dinámicas de poder en el entorno laboral es fundamental para el éxito sostenible en la carrera profesional
y para influir positivamente en el desarrollo y la evolución de la organización.
Referencias:
Desarrollo de habilidades directivas
https://apps.utel.edu.mx/recursos/files/r161r/w24802w/Desarrollo_de_habilidades_directivas_8Ed_Whettn&Ca
meron.pdf