ASPECTOS CLAVES PROCESO DE MODERNIZACIÓN Y TRANSFORMACIÓN INSTITUCIONAL

ASPECTOS CLAVES PROCESO DE MODERNIZACIÓN Y TRANSFORMACIÓN INSTITUCIONAL
Propósitos del proceso de Modernización y Transformación Institucional:
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Consolidar la confianza social
Generar una oferta de valor público diferencial
Consolidar un cuerpo de policía más humano, íntegro, disciplinado, innovador y
efectivo en su gestión; más cercano al ciudadano
15 LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL MTI:
1.
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11.
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15.
Fortalecer el servicio de policía para el ciudadano en las calles
Robustecer la DICAR
Actuar con mayor contundencia contra el crimen organizado
Adaptar la educación policial al nuevo contexto de país
Fortalecer la Policía Nacional estructural y administrativamente
Renovar las Regiones de Policía
Desplegar la Policía de Turismo e Infancia y Adolescencia
Consolidar la Política Integral de Transparencia Institucional
Sostener y aumentar la planta de personal
Revisar estructural y administrativamente la DIPRO
Robustecer tecnológicamente la convivencia y seguridad ciudadana
Implementar el Código Nacional de Policía y aspectos normativos
Renovar los estatutos de carrera
Mayor bienestar policial
Estudio de fórmulas presupuestales para la cofinanciación de la seguridad
Arquitectura funcional de trabajo para movilizar la gestión del cambio en el proceso de
Modernización y Transformación Institucional: 7-9-2-1:
7 Círculos Estratégicos de Transformación institucional. Objetivos, releer.
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CETIN 1: DISEC- Modernizar y transformar el servicio de policía, con el fin de
satisfacer las necesidades de convivencia y seguridad ciudadana
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CETIN 2: DICAR- Fortalecer el servicio de policía en el sector rural, para atender los
desafíos en seguridad, garantizar la cobertura y permanencia a fin de mediante la
articulación de capacidades institucionales e interagenciales.
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CETIN 3: DIJIN- Fortalecer la contundencia contra el crimen organizado, con el
propósito de reducir significativamente el crimen en Colombia
•
CETIN 4: INSGE- Fortalecer el desarrollo de la Política Integral de Transparencia
Policial con énfasis en la promoción de veedurías, la rendición de cuentas y el control
interno
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CETIN 5: DINAE- Renovar el sistema educativo policial para que responda
satisfactoriamente a las nuevas realidades sociales y del servicio de policía
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CETIN 6: DIBIE- Definir estrategias de cambio para mejorar la percepción de
bienestar policial, contribuyendo a elevar los niveles de satisfacción que se reflejen
en la prestación del servicio a la comunidad
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CETIN 7: OFPLA- Fortalecer estructural y funcionalmente a la Policía Nacional
mediante un rediseño organizacional que se adapte a los nuevos retos en seguridad
y a las transformaciones sociales del país
9 Planes de Desarrollo:
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PLAN 1: DITAH- Fortalecimiento del talento humano para garantizar la seguridad y
convivencia ciudadana
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PLAN 2: DIPRO- Plan de transformación, desarrollo para fortalecer y desplegar de
manera priorizada, progresiva, gradual y diferencial la Policía de Infancia y
Adolescencia en el país
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PLAN 3: DIRAF- Garantizar la sostenibilidad logística necesaria para la prestación del
servicio de policía a través de la optimización de los recursos logísticos y financieros
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PLAN 4: OFITE- Fortalecer tecnológicamente el servicio de policía
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PLAN 5: DINCO- Fortalecer el proceso de selección del talento humano en la Policía
Nacional
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PLAN 6: DISAN- Mejorar la prestación del servicio de salud a partir de la
administración de los recursos basados en el aseguramiento, prevención de riesgos
a través del talento humano con perfiles y competencias.
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PLAN 7: UNIPEP- Contribuciones de la Institución para la transformación de conflictos
y la consolidación de la seguridad y convivencia.
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PLAN 8: ARCOP- Fortalecer las relaciones internacionales y cooperación policial
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PLAN 9: COEST- Fortalecer la comunicación pública a través de acciones
dinamizadas por los ejes del sistema de comunicación
Dos Comités Técnicos Especializados:
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COMITÉ CONSTRUCCIÓN CONPES
Búsqueda de fórmulas de cofinanciamiento de la seguridad y la convivencia
Una Secretaría Técnica Ejecutiva, instancia que ha venido articulando metodológicamente
el proceso movilizador de la modernización y transformación de la Policía
Un gerente institucional de todo el proceso MTI, en cabeza del Subdirector General de la
Policía Nacional, gerente por cada proceso, jefes coordinadores y equipos gestores de
proyecto
Equipo de pensamiento estratégico de: 217 funcionarios
Planes de trabajo:
14
Iniciativas estratégicas de cambio:
Acciones de logro:
73
322
Entregables: 567
Tareas de cumplimiento: 1555
Productos de desarrollo organizacional: 15
FASES DE DESARROLLO DEL MTI
1.
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3.
4.
Formulación y ruta movilizadora del cambio
Construcción y diseño de la agenda del cambio
Implementación y desarrollo
Evaluación y seguimiento
LÍNEA DE TIEMPO Y ETAPAS DE LA VISIÓN 2030
1. 2018-2022: Estabilización: Seguridad ciudadana urbana y rural, lucha contra el
crimen organizado, protección de la población y disminución del delito
2. 2022-2026: Consolidación: Afianzamiento de la seguridad ciudadana y convivencia,
desestructuración de aparatos criminales. La Policía inicia el tránsito hacia la
esencia del servicio de policía
3. 2026-2030: Normalización: La Policía proyectada a la esencia del servicio: seguridad
ciudadana y convivencia nacional
DIMENSIONES DE LA MODERNIZACIÓN Y TRANSFORMACIÓN INSTITUCIONAL (6) MOTEAT
1.
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5.
6.
Misional
Organizacional
Tecnológica
Educación
Administración
Talento Humano
TECNOLÓGICA
ORGANIZACIONAL
MISIONAL
ADMINISTRACIÓN
TALENTO HUMANO
EDUCACIÓN
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CLUSTERS DE AGRUPACIÓN (5)
Estratégico
Humano, educativo y cultural
Política integral de transparencia policial
Servicio de policía
Diseño organizacional
LOGROS ESTRATÉGICOS DEL MTI (20):
1. Creación del Comando Especial Pacífico Sur
2. Implementación de una ruta estratégica conjunta con la Fiscalía General de la Nación “A
denunciar”
3. Conformación del Cuerpo Élite de la Policía Nacional
4. Estructuración del Programa Nacional de Mediación policial (160 mediadores)
5. Creación de los Carabineros Guardabosques
6. Despliegue del SISER. 2.000 técnicos agropecuarios, 100 carabineros conciliadores,
110 UBICAR 1.548 gestores de participación comunitaria
7. Creación del Modelo de Construcción de Paz
8. Creación de los Cuadrantes Turísticos
9. Rediseño y creación del Modelo de Planeación y Gestión Operacional de la Policía
10. Plan maestro para robustecer la investigación judicial en la Policía
11. Fortalecimiento de PONALSAR
12. Implementación del Código Nacional de Policía y Convivencia
13. Reducción de esquemas de protección
14. Fortalecimiento de las Regiones de Policía: T-GER+: modelo de gestión policial con enfoque
territorial producto del liderazgo de una renovada visión de seguridad construida desde los territorios y mayor
alcance de la policía judicial en lo local. Este propósito institucional pretende una regionalización de la
seguridad, entendiendo aspectos de tipo cultural, social, geográfico, económico y de conflictividad social
que se presentan en las diferentes regiones de Colombia.
15. Despliegue del Sistema Táctico Básico Policial
16. Implementación de un nuevo protocolo de incorporación
17. Modelo de optimización de recursos y observatorio logístico para la Policía Nacional
18. Conformación de la Red de Prospectiva Policial REDP3
19. Fortalecimiento tecnológico
20. Priorización de la Política Integral de Transparencia Policial
ACCIONES PARA EL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL EN PERSPECTIVA DE LA SEGURIDAD
Y CONVIVENCIA (5) mejorar esto
1.
2.
3.
4.
5.
Fortalecimiento del servicio de policía para el ciudadano en las calles y vecindarios
Consolidación del SISER
Contundencia contra el crimen organizado
Modelo de Construcción de Paz
Ampliación de la Cooperación internacional
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EICON
La estrategia institucional en la lucha contra el narcotráfico comprende un nuevo
abordaje para el Sistema de Drogas Ilícitas (SDI) sobre los siguientes aspectos a
intervenir:
f. Cultivos, producción, distribución, comercialización, consumo y lavado de activos
Objetivos (6):
a.
b.
c.
d.
Reducir las áreas afectadas con cultivos ilícitos
Afectar núcleos de producción, tráfico de drogas y sustancias químicas
Atacar los nuevos actores dinamizadores del problema y sus rentas criminales.
Orientar la prevención integral en comunidades y territorios afectados por el
Sistema de Drogas Ilícitas (SDI).
e. Actuar con enfoque multidimensional, de la mano de todas las autoridades del
orden nacional y territorial.
f. Ampliar y robustecer la cooperación internacional
169 focos de intervención antinarcóticos
Centros Estratégicos Operacionales en Catatumbo, Caucasia, Tumaco y San José del
Guaviare (uno nuevo en Larandia), sobre 4 objetivos:
a.
b.
c.
d.
Erradicación integral
Interdicción sostenida y ofensiva contra laboratorios
Corresponsabilidad e intervención social
Cooperación internacional
SISTEMA NACIONAL DE LUCHA CONTRA EL CRIMEN ORGANIZADO
conjunto de estrategias, capacidades, recursos, planes y programas institucionales para el
cumplimiento de los objetivos de la Política Pública para luchar efectivamente contra las
diferentes formas de criminalidad organizada, en función de contrarrestar el delito y la
violencia que este genera, atendiendo las exigencias y demandas sociales para garantizar
mejores condiciones de seguridad ciudadana y convivencia
OFENSIVA NACIONAL CONTRA EL DELITO:
1. Focalización en delitos de impacto
2. Plan operacional diferencial contra el delito
3. Mejora de la percepción de seguridad
5 ciudades priorizadas: Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga
4.892 cuadrantes
Avance de los planes de acción formulados para la modernización registra un cumplimiento
general del:
27%, representado en el desarrollo de 420 acciones de logro
26 victorias tempranas a diciembre de 2017
20 logros estratégicos
Para cada una de las líneas estratégicas del fortalecimiento institucional, la Policía designó
los siguientes responsables:
Un gerente institucional de todo el proceso MTI, en cabeza del Subdirector General
de la Policía Nacional, gerente por cada proceso, jefes coordinadores y equipos
gestores de proyecto
COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA DEL MTI
10 publicaciones especializadas
Test de Doctrina 99%
Difusión interna 155.000 policías
36.530 policías en auditorios
Plan de Multiplicadores Academia ESPOL
ABC del MTI
Rotafolio MTI
Plan Táctico de Comunicaciones