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Actividad de transferencia: Taller práctico Métodos de control de inventarios
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a. McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La demanda anual es de
5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo de mantener inventario es de $4 por
unidad por año. Con la información anterior determine:
•
•
¿Cuál es el lote económico?
¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?
b. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre de cada tipo de
tenerse en el inventario.
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riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos en el pasado, demostraron que se pierden
vida cuando no se dispone de sangre suficiente para atender las necesidades masivas.
c. El gerente del hospital quiere prevenir este tipo de situaciones. ¿Qué estrategias le aconsejaría
utilizar al gerente del hospital para garantizar la atención a todos los usuarios en caso de una
emergencia?
•
d. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El costo unitario de cada
transistor es de $100, y el costo de mantener un transistor en inventario durante un año es de
$30. El costo de ordenar es de $300 por pedido y opera 200 días al año. Con esta información
calcule:
¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?
¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?
¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?
•
•
•
e. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades. La Papelería opera
su negocio 30 días al año y por lo general las entregas por parte del proveedor toma 5 días
hábiles.
•
f.
Calcule el punto de reorden para las carpetas.
Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la actualidad, paga $64
por cada caja. El costo de mantener el inventario es de un 25% del costo unitario y los costos de
ordenar son de $25. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por $60, si la
empresa compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice la situación anterior.
¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del descuento
por cantidad?
•
Para la actividad, puede realizar los cálculos en una hoja de cálculo; sin embargo, las respuestas
y análisis de las mismas las deberá presentar en un procesador de texto. Una vez finalizado el
taller envíelo a través del enlace que encuentra en la siguiente ruta: Menú principal, Actividad 3,
Evidencia de producto. Enlace de envío: Taller práctico - Métodos de control de inventario.
Evidencia de producto: Taller práctico - Métodos de control de inventario.
Para mejor comprensión en el desarrollo de la actividad propuesta, es muy importante que revise los
materiales de estudio e investigue en las referencias bibliográficas sugeridas en esta guía de aprendizaje.
Para la realización de esta actividad de transferencia deberá leer cada uno de los enunciados y dar
respuestas a las preguntas presentadas:
a) McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La demanda anual es de 5.000
unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo de mantener inventario es de $4 por unidad por año.
Con la información anterior determine:
•
¿Cuál es el lote económico?
DATOS:
D= 5.000
S=15
H=4
2DS
EOQ =
∖
H
2(5.000)(15)
EOQ < ∖
4
EOQ =
∖
37.500
= 193,64
¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?
•
DATOS:
Q= 193,64
H=4
D=5.000
S=15
Q. (H))
+
D. (S)
CT =
Q
2
(193,64). (4) + (5.000). (15)
CT =
2
CT =
193,64
367,28
+
387,31
= 774,59
B) Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre de cada tipo de tenerse
en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su corto tiempo de vida (hasta 5 semanas en
refrigeración), es natural que el hospital desee mantener el inventario tan bajo como sea posible. Sin
embargo, el riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos en el pasado, demostraron que se pierden
vida cuando no se dispone de sangre suficiente para atender las necesidades masivas. El gerente del
hospital quiere prevenir este tipo de situaciones.
•
¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para garantizar la
todos los usuarios en caso de una emergencia?
atención a
1. PROTECCION Y PRESERVACION DE SU INVENTARIO:
Como es de conocimiento puede ocurrir una emergencia que se salga del alcance del hospital
razón por la cual esta estrategia será el mejor aliado de la entidad. Con esto solo se seguirán tres
pasos que ayudaran a salvar el mayor número de vidas posibles.
PREPARACIÓN: Se deben estudiar todas las medidas de contingencia posibles en caso de
desastre natural o una emergencia pública que requiera un gran número de sangre para
muchos pacientes.
EJECUCIÓN: Para este paso es necesario que cada uno de los empleados conozcan las
medidas a implementar en un caso de contingencia, haciendo la tarea más eficaz y
oportuna.
RECUPERACIÓN: Si bien sabemos que luego de una situación de
emergencia, son muchos los estragos y como tal el inventario se verá afectado; es
necesario tener ya el plan preparado para cuando la situación pase se pueda volver a la
normalidad sin afectar la existencia del inventario.
•
•
•
2. CONTROL DEL INVENTARIO MEDIANTE BASE DE DATOS:
•
Si bien sabemos que este tipo de inventario se nutre de las donaciones que hace la
ciudadanía es necesario tener una base de dato con datos de todas esas personas que
pueden ayudarnos a recuperar fácilmente el inventario para poder estar preparados
antes, durante y después de la emergencia.
C ) Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El costo unitario de cada
transistor es de $100, y el costo de mantener un transistor en inventario durante un año es de 30. El
costo de ordenar es de $300 por pedido y opera 200 días al año. Con esta información calcule:
•
¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?
DATOS:
D= 8.000
C= 100
H=30
S=300
2DS
EOQ =
∖
H
2(8.000)(300)
EOQ < ∖
30
EOQ =
∖
160.000
= 4>>
¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?
•
D
D1
=
EOQ
8.000
D1
=
400
3>
1
=
¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?
•
EOQ
TBO =
(12 MESES)
D
400
TBO =
(12 MESEZ )
8.000
=
>,6
D) La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades. La Papelería opera su
negocio 30 días al año y por lo general las entregas por parte del proveedor toma 5 días hábiles.
•
Calcule el punto de reorden para las carpetas.
DATOS:
D=
(10.000 / 30
L=
5 DIAS
)=
ROP
= (d) (L)
ROP
= (333,33) (5)
SA^
=
333,33
1.666,62
E) Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la actualidad, paga $64 por cada
caja. El costo de mantener el inventario es de un 25% del costo unitario y los costos de ordenar son de
$25. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por $60, si la empresa compra al menos
3.00 cajas por pedido. Analice la situación anterior.
•
¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del descuento
por cantidad?
Lo anterior, representaría perdidas de dinero para la empresa; ya que se conoce que la demanda anual
(D=5.000 CAJAS), si se tiene en cuenta el valor pagado por esta cantidad al proveedor actual sería un
costo total de inventario (C= $ 320.00).
En este sentido, si se toma la oferta del proveedor 2 se tendrían que ejecutar 2 compras de 3.000 ajas
para poder acceder al costo unitario de $60; teniendo como referente que la demanda anual es de 5.000
se confirma el número de órdenes a emitir lo que nos daría un costo total de inventario de $ 360.000. Es
decir $ 40.000 por encima del precio actual, lo cual sin duda seria perdida para la compañía.