UNIVERSIDAD PERUANA UNIÓN FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA E.P. Ingeniería Civil Legislación en Ingeniería Civil LA FORMACION DE UNA EMPRESA Presentado por: Brayan johan sucasaca coyla Sucapuca Mamani, Alex Platon Docente: Mg. Ing. David Quispe Aruhuanca RESUMEN En este trabajo se realizará el análisis pertinente para llevar a cabo, la constitución legal de la empresa C&C Ingenieros Constructora & Consultoría S.A.C en el distrito de Juliaca provincia de San Román, departamento de Puno, para ello se desarrolla cada una de las etapas correspondientes como lo es: el estudio del mercado, la estructuración técnica de la empresa y el enfoque financiero de la misma. Para diseñar el plan de negocio de una constructora orientada al diseño y ejecución de proyectos de inversión tanto del sector público como privado se tiene en cuentael análisis del entorno donde se desempeñará la empresa, por esta razón para poder desarrollar la idea y aprovechar la oportunidad de negocio, se analizará viabilidad técnica, económica y financiera del sector de la construcción. Una vez se conoce el entorno interno y externo de la constructora, el objeto se llevará a cabo la constitución legal de la empresa la cual tendrá lugar Jr. Calixto Arestequi # 361 (Cercado) distrito de Juliaca provincia de San Román departamento de Puno. Palabras claves: Constructora, consultoría, estudio de mercado, plan de negocios, planeación, estrategias. INTRODUCCIÓN En el contenido de este trabajo se busca desarrollar el direccionamiento estratégico, para la creación de una empresa la cual tendrá un enfoque deprestación de servicios ingenieriles específicamente en obras civiles en el Departamento de Puno. Se realizarán las etapas de planeación y estrategias para la creación de la empresa C&C Ingenieros Constructora & Consultoría S.A.C, con la utilización de herramientas adecuadas que permitan tener un amplio conocimiento acerca del entorno interno y externo del mercado, conociendo las necesidades a suplir. El objeto de este análisis es realizar la creación y constitución legal de la empresa constructora, con el fin de iniciar operaciones. Además del análisis del sector y definición del plan de negocios se procederá a realizar la constitución de la empresa C&C Ingenieros Constructora & Consultoría S.A.C en, donde se tendrán en cuenta todas las herramientas que permitan desarrollar el direccionamiento estratégico de la organización, en este ámbito se tendrá que plasmar razón social, misión, visión, valores, principios, y todos aquellos ítems que hagan parte vital para la creación dela empresa garantizando que su funcionamiento sea el indicado. La empresa constructora y consultora tendrá su denominación como C&C Ingenieros Constructora & Consultoría S.A.C donde uno de sus principales objetivos como constructora & consultoría es aplicar a la contratación y formulación de proyectos de inversión que impulse el desarrollo departamental. Dicha empresa tendrá lugar Jr. Calixto Arestequi # 361 (Cercado) Distrito de Juliaca Provincia de San Román departamento de Puno. La idea de constituir la empresa constructora surge debido a una serie de aspectos sociales y económicos que han tenido incidencia en los últimos años, los cuales han generado una mayor influencia en el desarrollo departamental; además se tiene presente el aumento de presupuesto de inversión pública, debido a las regalías por explotación de minerías que se encuentran dentro de nuestro departamento de Puno, dichas oportunidades pueden ser aprovechadasa nivel departamental. De acuerdo a lo anterior y aprovechando estos aspectos se decide realizar un estudio del mercado, análisis de la parte técnica de la empresa y un estudio de la parte financiera para la creación de la empresa C&C Ingenieros Constructora & Consultoría S.A.C será una empresa que contribuirá en el desarrollo del departamento. de Puno mediante obras civiles financiadas por recursos privados o públicos, mitigando en lo posible los problemas sociales y buscando soluciones sostenibles y amigables con el medio ambiente. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Descripción del problema: La construcción y contratación en los municipios del departamento de Puno, ha venido incrementando su dinamismo en la economía del sector, una de las razones a la que se debe esto, es por el Sistema General de Regalías, así mismo realizando una revisión documental se evidencia que la mayor parte de los contratos asignados, son realizados por empresas informales entre ellas se destacan la unión temporal y los consorcios depersonas. A raíz de ello se evidencia la ausencia de empresas formales donde su misión está enfocada en dichos procesos de construcción; por tal motivo se presenta la oportunidad de constituir legalmente una empresa dedicada a dichos aspectos. Formulación del Problema: ¿Cómo la creación de una empresa dedicada ala prestación de servicios de construcción y consultoría en obras civiles en el departamento de Arauca permitirá generar proyectos de sostenibilidad? 4. OBJETIVOS Objetivo General: "El objetivo general de nuestra empresa C&C Ingenieros Constructora & Consultoría S.A.C de obras civiles en Puno es convertirnos en un líder reconocido en la ejecución de proyectos de construcción y obras civiles en la región, brindando soluciones de alta calidad, sostenibles y seguras que satisfagan las necesidades de nuestros clientes y contribuyan al desarrollo sostenible de la comunidad." Objetivos Específicos: Completar exitosamente al menos tres proyectos de construcción de infraestructura en la Región de Puno durante el próximo año, demostrando calidad y puntualidad en la entrega. Garantizar el cumplimiento de todas las normativas y regulaciones locales y nacionales relacionadas con la construcción en Puno en cada uno de nuestros proyectos. Implementar sistemas de gestión de proyectos avanzados y proporcionar capacitación continua a los empleados para mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo. Integrar prácticas sostenibles en nuestros proyectos, incluyendo la minimización de residuos, la conservación de recursos y la reducción del impacto ambiental. Participar en al menos dos proyectos de responsabilidad social empresarial que beneficien a la comunidad de Puno, como la construcción de instalaciones educativas o mejoras en la infraestructura local. Expandir nuestras capacidades para ofrecer una gama más amplia de servicios en el sector de obras civiles, como la construcción de carreteras, puentes y edificaciones. DATOS GENERALES NOMBRE DE LA EMPRESA C&C Ingenieros Constructora & Consultoría S.A.C UBICACIÓN Direccion: Jr. Calixto Arestequi # 361 (Cercado) distrito de Juliaca provincia de San Roman departamento de Puno. INFORMACIÓN DE CONTACTO FECHA DE FUNDACIÓN MISIÓN VISIÓN AREAS DE ESPECIALIZACIÓN COMPROMISO SOSTENIBILIDAD CON N° de celular: 927021983 N° de celular:992256861 Correo: [email protected] Web: www.C&C Ingenieros.com.pe 17 de Octubre del 2023 "Construir obras civiles en Puno con calidad y seguridad, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes y promoviendo el desarrollo regional." "Ser líderes en obras civiles en Puno, reconocidos por nuestra excelencia y compromiso con la sostenibilidad." Construcción de carreteras y caminos, Edificación, Construcción de puentes, Infraestructura de agua y saneamiento, Ingeniería geotécnica y de cimentaciones. LA En C&C Ingenieros Constructora & Consultoría S.A.C, nuestra prioridad es la sostenibilidad en obras civiles en Puno. Estamos comprometidos con la eficiencia energética, la gestión responsable de recursos y el desarrollo comunitario. Cumplimos estrictamente las normativas ambientales y fomentamos la innovación sostenible mientras educamos a nuestro personal y partes interesadas. Nuestro enfoque es equilibrar el crecimiento económico con la protección del entorno, contribuyendo al futuro sostenible de Puno. 5. ALCANCE 6. RECURSOS Los recursos de una empresa constructora pueden ser clasificados en diferentes categorías. Algunos de los recursos más importantes son los siguientes: RECURSOS FINANCIEROS Son los recursos económicos y monetarios que necesita la empresa para el desarrollo de sus actividades, como el dinero en cajas o en bancos, créditos, aportaciones de los socios, inversiones, etc. RECURSOS MATERIALES Son los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer sus servicios, tales como: maquinaria, equipo, oficinas, terrenos, instrumentos, herramientas, En nuestro caso será: RECURSOS TÉCNICOS Son aquellos que nos sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinación de los otros recursos. Pueden ser: sistemas de producción, de ventas, de finanzas, administrativos, patentes, marcas. RECURSOS HUMANOS: Son las personas que trabajan en la empresa desde el presidente o director general hasta el más humilde de los operarios. Llevando una jerarquía RECURSOS TECNOLÓGICOS: Son todos los elementos que la empresa utiliza para colocar sus productos en el mercado, así como para planear, organizar, dirigir y controlar sus actividades 7. ACTIVIDADES ¿Qué actividades se deben realizar para crear una empresa? Crear una empresa implica seguir un proceso bien estructurado para establecer y poner en marcha un negocio de manera legal y operativa. Investigación y Planificación Investigación de mercado para identificar oportunidades y demandas. Definición del tipo de negocio y el sector al que pertenecerá. Desarrollo de un plan de negocios que incluya la estrategia, objetivos, estructura de costos y proyecciones financieras. Definición Legal y Estructura Empresarial Elección del tipo de entidad legal (ej. sociedad anónima, sociedad de responsabilidad limitada, etc). Registro de la empresa en la entidad correspondiente (por ejemplo, en el registro mercantil). Obtención de los permisos y licencias necesarios para operar de manera legal en el ámbito local. Aspectos Financieros y Financiamiento Apertura de una cuenta bancaria empresarial. Obtención de financiamiento, ya sea a través de inversionistas, préstamos o capital propio. Gestión de la contabilidad y establecimiento de un sistema de registro financiero. Recursos Humanos y Gestión del Talento Contratación del personal necesario para operar la empresa. Desarrollo de políticas y procedimientos de recursos humanos. Establecimiento de programas de capacitación y desarrollo del personal. Infraestructura y Tecnología Adquisición de los equipos y tecnologías necesarios para el funcionamiento eficiente de la empresa. Configuración de sistemas y software relevantes para operaciones clave (contabilidad, gestión de proyectos, ventas, etc.). Marketing y Ventas Desarrollo de una estrategia de marketing para promocionar la empresa y sus productos/servicios. Creación de una presencia en línea a través de un sitio web y en redes sociales. Identificación y contacto con clientes potenciales. Operaciones Diarias Establecimiento de procesos operativos y procedimientos estándar. Gestión del inventario y aprovisionamiento de productos y servicios. Garantía de la calidad de los productos/servicios ofrecidos. Cumplimiento Legal y Fiscal Registro para impuestos y obtención de los números de identificación fiscal correspondientes. Cumplimiento de todas las regulaciones y leyes aplicables a la industria y ubicación de la empresa. 8. MATERIALES - Computadoras Pc intel Core I7 Monitor 19 Ram 16gb Disco 1TB+SSD Impresora empresarial HP laser jet 700 color MFP M775Z+ Impresora HP DesignJet T 650 24-IN Plóter Escritorios Oficinas Sillas Útiles escolares Muebles en General. - Estación total topcon Serie GTS-100N GPS Topográfico Leica Geosystems Laptops Vehículos Maquinarias pesadas 9. PLANIFICACION DEL PROYECTO 10. ESTRUCTURA DE LA EMPRESA 11. DESARROLLO DE MODULOS Un software ERP sirve para gestionar la actividad de una empresa. Dentro de una empresa hay distintos departamentos. Por eso, hay softwares modulares de ERP. Las empresas pueden contratar los módulos que necesitan para los departamentos que tienen en esta oportunidad tomaremos el módulo del grupo COPASA S.A.C que está creando un módulo de acuerdo a la necesitad de la empresa. FINANZAS Y CONTABILIDAD: El módulo de contabilidad es el más básico para las empresas. Esto se debe a que todas las empresas deben llevar sus finanzas. Algunas funcionalidades que pueden encontrarse dentro de este módulo son: finanzas, facturas, purchase to pay e informes financieros. INVENTARIO: Con el módulo de gestión de inventario, las empresas se aseguran de gestionar el stock. Tanto si es materia prima para producción o productos finales para la venta. De esta forma, una empresa puede controlar no tener excesivo stock de un ítem ni demasiado poco como para no poder trabajar. Para ello, se valen de la función de planificación y de un sistema de alertas. El sistema de alertas es especialmente importante para algunos sectores. Por ejemplo, el de la alimentación, ya que deben tener en cuenta las fechas de caducidad. ALMACEN: El módulo de gestión de almacenes permite conocer la ubicación de tu stock dentro de uno o varios almacenes y cuál ha sido su recorrido. Esto es importante para sectores cuyos almacenes funcionan como parte de producción. Por ejemplo, las empresas de jamones usan cámaras frigoríficas para la salazón y las gestionan como almacenes. Otras funciones más generales del módulo de almacenes son la gestión de ruta para recoger rápidamente los pedidos (incluso con guía para la recogida con voz) y el escaneo con código de barra. CRM: El módulo de gestión de relaciones con el cliente (CRM) sirve para tener centralizada toda la información de los clientes (datos de contacto, conversaciones, etc.). El módulo de CRM suele usarse por los departamentos de marketing, ventas y/o de atención al cliente. PRODUCCION: El módulo de gestión de producción ayuda a las empresas a llevar un mejor control de sus procesos de fabricación. Dentro de este módulo se encuentran funcionalidades como la planificación de la producción, gestión de las órdenes de fabricación, planificación de la capacidad de producción, sistema MES, entre otras. CADENA DE SUMINISTRO: El módulo de gestión de la cadena de suministro (SCM) puede comprenderse de dos formas. La primera es como la gestión logística de materiales. La otra forma de comprender el SCM es como la gestión desde el proceso de compra de materias primas hasta que llega al usuario final. Por ello, en este módulo nos podemos encontrar funcionalidades como: gestión de aprovisionamiento, MRP (planificación de requerimientos de materiales), etc. RRHH El módulo de gestión de recursos humanos sirve para hacer una gestión general del personal de una empresa. Dentro de este módulo nos podemos encontrar funciones como: portal de empleados y del mánager, reclutamiento, informes y análisis, nóminas, entre muchas otras. PROYECTOS: Este módulo está pensado para las empresas que trabajan con proyectos , ya sean empresas de marketing o empresas de construcción. En su interior se encuentran la gestión de presupuestos, una gestión de los materiales usados por cada proyecto, las horas acumuladas, etc. INFORMES Y ANALISIS: El módulo de inteligencia de negocios (Business Intelligence, BI) sirve para analizar los datos empresariales y, así, poder tomar decisiones estratégicas y operativas. A veces, estos informes y/o datos también se muestran en cuadros de mando. Estos cuadros de mandos ofrecen una visión general clara para que los directivos puedan visualizar los datos relevantes y permanecer actualizados sobre el estado de la empresa. VENTAS: El módulo de ventas sirve para controlar los pedidos de los clientes, gestionar los equipos comerciales y crear las estrategias para aumentar las ventas. Para ello, este módulo se alimenta de la información que obtiene de otros módulos como el de CRM y/o el de ecommerce. COMPRAS: El módulo de compras ayuda a que el departamento de administración pueda llevar un control financiero de los materiales que se compran. Dos de sus funcionalidades más conocidas son: portal de proveedores y purchase-to-pay (P2P). Esta segunda función gestiona el proceso que transcurre desde la solicitud de compra de un elemento hasta su pago GESTION DOCUMENAL: El módulo de gestión documental se encarga de almacenar, administrar y controlar el flujo de documentos dentro de una organización. Este módulo se compone de funcionalidades como: control de versiones, colaboración en tiempo real, archivo digital … CALIDAD: El módulo de gestión de calidad ayuda a que el trabajo se realice siempre de una forma uniforme y de alta calidad. También, tiene como propósito conseguir la máxima calidad de un producto, de un proceso de producción, o de un servicio u organización. Con ayuda de este módulo, las empresas pueden gestionar mejor sus normas ISO. E- COMMERCE: Este módulo es cada vez más importante debido a la apertura del mercado digital. Se trata de la gestión de las ventas online a través de un webshop (ya sea Magento, WooCommerce u otro). Hay muchas empresas que ya son desde su nacimiento 100% digitales. También hay muchas empresas tradicionales que van cada vez más hacia lo digital y necesitan este módulo. GESTION DE TRANSPORTE: El módulo de gestión de transporte también es conocido por su término en inglés, Transport Management System (TMS). El TMS es usado por empresas que tienen sus propios vehículos de transporte. Algunas de las funcionalidades más comunes dentro de este módulo son: planificación de viajes; planificación de rutas; navegación; uso óptimo de recursos; gestión de flotas; etc. GESTION DE SERVICIOS DE CAMPO: El módulo de servicios de gestión de campo, también conocidos como Field Service, es especialmente útil para aquellas empresas que desarrollan su actividad en el terreno del cliente. Con ayuda de este módulo, se hace: creación y seguimiento de órdenes de trabajo, mantenimiento, reparaciones, consulta del inventario, planificación de citas, etc. desde un dispositivo móvil o Tablet. PAQUETE DE MODULOS: Cuando se habla de software modular, se tiende a pensar en la adquisición individual de los módulos. No obstante, hay muchos softwares que también ofrecen paquetes de módulos. Estos paquetes incluyen módulos que suelen contratarse juntos a un precio más económico que si se adquirieran uno a uno. La empresa Microsoft es uno de los fabricantes que ofrece su software con paquetes de módulos. Su software ERP Dynamics 365 Business Central tiene dos planes: Essentials y Premium. El plan Essentials incluye los módulos de administración financiera, ventas, marketing, entrega, compras, pagos a proveedores, inventario, planificación de suministro y disponibilidad, gestión de proyectos y gestión de almacenes. Este plan cuesta 59€ por usuario completo al mes. El plan Premium incluye todos esos módulos y gestión de servicios y fabricación. El coste de este plan es de 84,30€ por usuario completo al mes. Tipos de módulos Los módulos de un software ERP pueden dividirse en 3 tipos distintos: Básicos: los módulos básicos son aquellos que necesita toda empresa para gestionar su actividad sin importar su tamaño y sector. Por ejemplo, el módulo de contabilidad. Opcionales: los módulos opcionales son aquellos que, aún siendo generales, sólo son necesarios para ciertas empresas. Por ejemplo, una empresa que fabrica por stock necesitará un módulo de gestión de inventario. Sin embargo, otra empresa que fabrique por pedido no necesitará gestión de inventario, ya que se pedirá el stock a medida que se vaya necesitando. Verticales: los módulos verticales son aquellos que están especialmente diseñados para un sector concreto. Es decir, si una empresa se dedica a la fabricación de máquinas, necesitará un módulo de producción. No obstante, si se trata de una empresa de servicios financieros, no tiene sentido que la empresa tenga un módulo de producción. Otro ejemplo de módulo de módulo vertical sería el de gestión de laboratorio (LIMS) para empresas con pequeños laboratorios internos. 12. PRESUPUESTO El presupuesto de una empresa es una planeación que analiza el proceso productivo y financiero de un negocio. Está enfocado en calcular las entradas y salidas de los recursos económicos durante el desarrollo y venta de un producto o servicio. Considera el tiempo, lugar, personal, maquinaria, materia prima, entre otros factores. TIPOS DE PRESUPUESTO EN UNA EMPRESA Existen varios tipos de presupuestos que pueden destinarse a la organización de forma general o a un departamento o proyecto en particular. Estos son los más útiles para la gestión empresarial: Presupuesto de ventas: se otorga con base en los ingresos en una empresa y específicamente atiende los pronósticos sobre las ventas de productos o servicios en un periodo determinado. Presupuesto de gastos operativos: detalla los gastos necesarios para el funcionamiento diario de la empresa, tales como los administrativos, de marketing, de recursos humanos, etc. Presupuesto de inversiones: se enfoca en los recursos financieros asignados a la adquisición de activos fijos o proyectos a largo plazo, como equipos, maquinaria, tecnología o expansión de instalaciones. Presupuesto de efectivo: muestra las entradas y salidas de efectivo esperadas durante un periodo específico; permite a la empresa administrar su liquidez y prever posibles déficits o excedentes de efectivo. Presupuesto de personal: se fundamenta en los costes laborales, como los salarios, beneficios, bonificaciones y otros gastos relacionados con el personal y la gestión de recursos humanos. Presupuesto de marketing: asigna una cantidad monetaria para las actividades que desarrollará el área de marketing a fin de impulsar la marca del negocio, las cuales incluyen campañas publicitarias, promociones, dinámicas y eventos. Presupuesto de producción: estima los costes relacionados con la producción de bienes o servicios (los materiales, mano de obra y gastos de fabricación). Está muy relacionado con hacer eficiente la cadena de suministro. Presupuesto de investigación y desarrollo: otorga los fondos para actividades de investigación y desarrollo de nuevos productos o mejoras tecnológicas. Cada tipo de presupuesto tiene un objetivo particular y asigna recursos para sustentar las acciones en un sector específico también. Establecer presupuestos es fundamental para ordenar el proceso de planificación financiera y ayudar a las organizaciones a tomar decisiones estratégicas. IMPORTANCIA DE UN PRESUPUESTO Un presupuesto empresarial contribuye a fijar las metas de un negocio a corto, mediano y largo plazo, las cuales les sirven a los directivos como referencia para administrar las próximas actividades de una organización. También esta herramienta pretende aumentar las ganancias a través del manejo óptimo de recursos económicos. Asimismo, funciona como una revisión periódica que detecta posibles inconvenientes en la administración, permite encontrar soluciones y tomar decisiones sustentadas. En sí, un presupuesto empresarial muestra exactamente dónde es necesario reducir gastos o aumentar la eficacia de los recursos de una compañía. ESTRUCTURA DE UN PRESUPUESTO EMPRESARIAL Un presupuesto empresarial presenta una estructura compuesta por varios elementos que representan las diferentes áreas de la empresa o factores elementales para su creación y asignación. En términos generales, la composición del presupuesto para una empresa luce de la siguiente forma: Ingresos Esta parte concentra todas las fuentes de ingresos de una organización, es decir, los medios que le sirven a una compañía para generar ingresos durante un periodo establecido, por ejemplo, las ventas de productos o servicios, ingresos por alquileres, intereses ganados, entre otros. Coste de ventas o coste de bienes vendidos Se refiere al coste relacionado con la producción o adquisición de los bienes y servicios que se venden, por lo que se consideran los materiales, la mano de obra directa y otros gastos asociados a la producción y la cadena de suministro. Gastos operativos Este sector contempla los gastos no relacionados directamente con la producción de bienes o servicios, pero necesarios para el funcionamiento normal de la empresa. Puede incluir los gastos de administración, ventas, marketing, recursos humanos, arrendamientos, servicios públicos, etc. Gastos financieros Este elemento considera los intereses y cargos asociados a la financiación de la empresa, como los intereses sobre préstamos y líneas de crédito. Inversiones También el presupuesto de una empresa repara en el dinero que la empresa planea invertir, ya sea en activos fijos o proyectos a largo plazo. Impuestos Asimismo, es indispensable incluir el gravamen de lo que la compañía debe pagar sobre sus ingresos y utilidades, es decir, la parte impositiva, como el impuesto sobre la renta y otros impuestos locales y federales. Flujo de efectivo Es una parte importante del presupuesto que indica la entrada y salida de efectivo esperadas para un periodo específico. Esto ayudará a la compañía a mantener un control adecuado de su liquidez. Descripción - Código Computadoras Pc intel Core I7 Monitor 19 Ram 16gb Disco 1TB+SSD CAN001 Unidades Precio Unitario Precio 1 $1,700.00 $1,700.00 Impresora empresarial HP laser jet 700 color MFP M775Z+ SIE002 1 $15,000.00 $15,000.00 Impresora HP DesignJet T 650 24-IN Plóter BOM003 1 $12,000.00 $12,000.00 $1,000.00 - Escritorios JUE004 5 $200.00 Oficinas HID005 1 $600.00 $600.00 Sillas TAB006 5 $50.00 $250.00 Útiles escolares RES007 5 $100.00 $500.00 Muebles BOM008 1 $200.00 $200.00 $10,000.00 - Estación total topcom - MUL009 1 $10,000.00 GPS CER010 1 $700.00 $700.00 Laptops PUE011 5 $3,500.00 $17,500.00 Total parcial $59,450.00 13. CONCLUSION Al definir el tipo de empresa S.A.C sociedad anónima cerrada establecer una empresa de constructora y consultoría representa una oportunidad estratégica para brindar servicios especializados y asesoramiento a organizaciones y profesionales de diversos sectores. La consultoría se centra en ofrecer soluciones expertas a desafíos empresariales específicos, optimizando procesos, maximizando la eficiencia operativa y fomentando el crecimiento. La clave del éxito en este ámbito radica en comprender a fondo las necesidades y exigencias de los clientes, adaptando los servicios de consultoría para abordar sus problemáticas de manera efectiva. Esto implica contar con un equipo altamente capacitado y multidisciplinario, así como mantenerse al tanto de las últimas tendencias y tecnologías que impactan en el mercado. Además, establecer relaciones sólidas y duraderas con los clientes es fundamental. La transparencia, la ética y la calidad en la prestación de servicios son pilares esenciales para construir una reputación positiva en el mercado de consultoría. En definitiva, emprender en el ámbito de la consultoría requiere un enfoque estratégico, una comprensión profunda de las necesidades del cliente y la capacidad de adaptarse rápidamente a un entorno empresarial en constante cambio. Al proporcionar servicios de consultoría valiosos y eficaces, se puede construir una empresa exitosa y sostenible en este sector altamente competitivo.
