Subido por Alexander Jaramillo

actividad 1 community manager alexander jaramillo

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Asignatura
Las Redes Sociales en la
Educación
Datos del alumno
Apellidos: Jaramillo cordoba
Nombre: Alexander
Fecha
28 de mayo de
2023
Actividad 1: Análisis de la organización de tareas
del community manager
OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD.
-
Poner en práctica los conocimientos adquiridos impartidos por el docente.
-
Comprender el potencial de la figura del community manager en educación.
-
Analizar la importancia del community manager en la institución educativa
Jose Joaquin velez
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD
Para realizar esta actividad, me apoyo en mi experiencia docente en la Institución
educativa Jose Joaquin Velez del municipio de apartado. Es un centro que imparte
Enseñanza primaria, Secundaria y media vocacional. Cuenta con más de mil
quinientos estudiantes que provienen de diferentes localidades y municipios de
nuestra región, en esta actividad vamos a orientar a nuestro centro educativo y
vamos a definir algunas características que se deben tener para la gestión de redes y
la importancia que tiene un community manager en la gestión de estos procesos
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educativos y con la comunidad educativa.
PREVISIÓN DE LA FIGURA DEL COMMUNITY MANAGER POR TU
ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA.
En la actualidad, en nuestro país la normativa que regula la organización y el debido
funcionamiento de los centros educativos no recoge la figura del community
manager educativo. Sin embargo, sabemos que la gestión de redes sociales en
Actividades
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nuestra institución es uno de los canales de comunicación claves hoy dentro de la
comunidad educativa. Ya que permite el posicionamiento y visualización de nuestro
centro educativo, El resultado es que el trabajo se suele realizar en horas no lectivas,
generalmente fuera de la jornada de trabajo, y en cualquier momento, donde no es
posible dedicar todos los recursos necesarios para la realización optima de esta labor.
En este trabajo, hemos analizado la presencia del community manager
de la
Institución Educativa Jose Joaquin Velez del municipio de Apartado, en redes sociales.
De esta manera planteamos algunos aspectos como la dedicación de horas
semanales a las tareas de Community Manager educativo y la organización de las
mismas.
HORAS SEMANALES DEDICADAS EN TU ORGANIZACIÓN EDUCATIVA.
Según el análisis de nuestra institución educativa y la disponibilidad de los docentes
hemos propuesto que el centro pueda asignar una capacidad horaria de 10 horas
semanales para este propósito con el objetivo de mejorar su diseño, proceso y
gestión.
PERFIL PROFESIONAL DE LA PERSONA RESPONSABLE DE EJERCER COMO
COMMUNITY MANAGER: DOCENTE, EQUIPO DIRECTIVO, PERSONAL
ADMINISTRATIVO, FAMILIAS, ETC.
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Para desarrollar la elección de los responsables de la labor de community manager
en nuestra institución educativa Jose Joaquin Velez, nos basamos en una serie de
características y habilidades necesarias para el desarrollo y gestión de esta actividad.
esta se basará en la elección entre los interesados respondiendo a las siguientes
características que se consideran importantes:
-
Conocer y dominar los diferentes medios sociales.
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-
Ser innovador, disruptivo, proactivo, autónomo y autodidacta.
-
Ser objetivo para el análisis de información
-
Habilidades de comunicación
-
Enfoque en la solución de problemas
-
Grandes dosis de empatía
-
Equilibrio emocional y mediador
-
Implicarse totalmente, debe ser apasionado de las redes sociales e internet
-
Ser un buen conocedor del centro, del ámbito educativo y de la zona.
-
Ser un buen comunicador y saber moderar. Escribiendo correctamente y con
coherencia.
-
Ser organizado y previsor
-
Ser analítico para poder definir la estrategia, monitorizarla y evaluarla.
¿ESTÁ COMPARTIDA LA LABOR DE COMMUNITY MANAGER ENTRE
VARIAS PERSONAS DE LA ORGANIZACIÓN?
En este caso vamos a desarrollar la labor de Community Manager con dos docentes
que cumplen el perfil y que presentan características motivacionales para desarrollar
la actividad en todo momento en colaboración y en armonía. El reparto de horas será
equitativo y compartirán funciones. Las propuestas o los desacuerdos deberán ser
consensuados con un miembro designado del equipo directivo.
Además, el Colegio, dependiente de la Consejería, cuenta con su propia web,
Facebook y canal de YouTube, pero no es muy activo en las redes sociales. El
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mantenimiento y actualización corre a cargo de miembros del profesorado de dicho
colegio.
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¿SE CONSIGUE LIDERAZGO Y DINAMIZACIÓN DENTRO DE LA
COMUNIDAD EDUCATIVA?
El liderazgo y dinamización dentro de la comunidad educativa se consigue de diversas
formas:

Publicidad del contenido de la web del colegio no sólo a través del apartado de
la web en sí misma, sino retransmisión de las noticias a través de Facebook y el
correo electrónico de los padres y madres de los niños/as.

La difusión se realiza también a través de noticias de prensa, que son enviados
a los medios de comunicación tales como la Opinión. Eso nos permite, por
ejemplo, que los medios de comunicación murcianos conozcan las actividades
realizadas o previstas

Se combinan de esta forma los medios «clásicos» de comunicación con las redes
sociales, para conseguir llegar a más personas de todas las edades, desde los
que se informan a través de Facebook hasta los que prefieren un trozo de papel
frente a uno digital.

Desde la web del colegio, se difunden y promocionan los concursos y
celebraciones.
El equipo encargado del community manager pretenderá alcanzar el liderazgo y la
dinamización a través de la participación activa de toda la comunidad educativa,
familias y de los vecinos de la zona, haciéndoles partícipes de eventos, actividades,
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logros obtenidos…
Siempre desde la escucha, la conversación y atendiendo a los usuarios.
Además, la actividad docente contará con actividades que ayudarán a la creación de
contenidos que puedan ser utilizados en las redes sociales como, por ejemplo,
concursos en diferentes asignaturas para la creación de contenido digital o creación
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de eslóganes para diferentes campañas. Con esto se pretende conseguir que se
involucre y se motive a la comunidad educativa.
El community manager liderará la confección del plan de comunicación del centro y
ajustará el alcance en función de los recursos para su correcta implementación. Este
plan estará basado en unas directrices definidas por el entorno educativo. En este
caso, se basará en:
-
Utilizar los canales más demandados en el entorno educativo, como son
Facebook, Instagram y Twitter, tik tok entre otros.
-
Detallar las acciones a llevar a cabo, dimensionar los recursos necesarios y
posteriormente, asignar estas acciones a los responsables de cada área de
una manera colaborativa.
-
La realización de un cronograma que dé respuesta a las tareas necesarias para
cumplir con los objetivos marcados.
-
Realizar un análisis y monitorizar las tareas para ver si se cumplen nuestros
objetivos.
-
Dar a conocer los logros del centro, informar del día a día del centro
educativo.
-
Transmitir y socializar planes educativos.
-
El público objetivo es toda la comunidad educativa en convenio con entidades
y personas del municipio con algún interés en el centro y en el tema en
cuestión.
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Para la consecución de este plan se ha definido un listado semanal de diez horasde
trabajo priorizado por acciones que se basan en:
ACTIVIDAD
TIEMPO
Planificación, redacción y publicación
3 horas
Atención a contingencias
1 hora
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Actualización de redes sociales
1 hora
Investigación y gestión de contenidos
1 hora
Conversaciones con la comunidad en los medios sociales
1 hora
Curación de contenidos
30 min
Escucha activa
30 min
Construcción de comunidad
30 min
Campañas
30 min
Analítica
30 min
Estrategia
30 min
¿SE HACE USO DE DOCUMENTACIÓN Y HERRAMIENTAS QUE FACILITEN
LA GESTIÓN DE LA PRESENCIA EN REDES SOCIALES?
Se utilizan herramientas de gestión de nuestra presencia institucional en las redes
sociales, pero somos conscientes de las necesidades de mejora sin abandonar
nuestra presencia en los medios de comunicación tradicionales:

Necesidad de mejorar el perfil de Facebook del Colegio.

Necesidad de crear un twitter y aportar más noticias.

Apuesta por mejorar el canal de YouTube.
Además del blog/web de nuestra institución, considero útil la utilización de diferentes
redes sociales con el fin de aprovechar de cada una el valor que puede aportar a la
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identidad digital del centro educativo. Estas son las redes sociales elegidas, el objetivo
que cumplen y la carga mínima de trabajo semanal propuesta.

Blog/Web de centro. Objetivo: liderar la comunicación (2 hora/sem.).

Google+. Objetivo: posicionamiento. (30 min. /sem.).

Objetivo: inmediatez. (15 min. /día).
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
Objetivo: difusión. (15 min. /día).

Objetivo: contenido. (1 hora/sem.).
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La publicación de contenidos se gestionará a través una plantilla de eventos
semanales y la gestión tanto en el calendario de Google, también se organiza en tablas
la lista de chequeo de las actividades gestionadas por la institución.
Los eventos se marcarán en el calendario de Google y a través de estos eventos
destacados y alguno más que se consideren oportunos para el desarrollo de las
actividades de nuestro centro educativo, se generará una plantilla de gestión semanal
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como la siguiente.
Actividades
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FACEBOOK:
Teniendo en cuenta que el horario de mayor actividad de visitas se produce a nuestra
página es a las 10:00 y 15:00, sería necesario dotar antes de esos dos
momentos contenidos nuevos y, posteriormente, hacer un seguimiento para
controlar las posibles interacciones y responderlas adecuadamente y sin demora. No
obstante, los avisos de la app de Facebook en el smartphone facilitan el seguimiento
de dicha actividad. Otro caso, sería cuándo dedicarle tiempo al seguimiento de la
página, análisis de contenidos más vistos, investigación de lo que publican otros
centros de la ciudad, qué se publica de nosotros en otras páginas, buscar contenidos,
interactuar con otros centros o con entidades sociales de la ciudad… que se debería
hacer diariamente, pero ¿cuándo?
TWITTER:
Se deberían aportar nuevos tuits y varios retuits diariamente. Creo que sería
interesante ofrecer contenidos que no fuesen únicamente de actividades del colegio,
sino también de actividades o eventos de interés social de la ciudad, comarca,
provincia… para lo cual es necesario un tiempo previo de investigación de esos
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contenidos. Del mismo modo, sería necesario tiempo diario para revisar listas de
otras cuentas, prestar atención a las campañas que se realizan a nivel nacional e
internacional (Día Internacional de…) y utilizar los hashtags para participar en
campañas educativas de fuera del centro y las propias de la institución.
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Evidentemente, el problema sigue siendo los tiempos. Lo ideal sería hacerlo a
primera hora de la mañana porque con la herramienta Hootsuite permitiría organizar
todo lo «publicable» el resto del día.
PAGINA WEB Y BLOG INSTITUCIONAL:
Los contenidos irán en función de las actividades que se lleven a cabo en el centro. Al
menos se debería poner una semanal. Al ser eventos más noticiables, permite
«adelantar» el trabajo a la espera de las fotografías para que el alcance de la noticia
sea mayor (las imágenes siempre generan más visitas). Aun así, trabajo de
actualización de la página, plugins, revisión de comentarios, generar nuevos
contenidos, subir circulares, actividades educativas, deportivas, y culturales…
siempre hay alguna necesidad que tendría que tener un tiempo diario.
YOUTUBE:
Pues también habría que tener una publicación semanal, con contenido relevante…
necesario nuevamente algún momento semanal para trabajar en esta red social y,
(en nuestro caso) analizar por qué no está funcionando como debería.
En mi centro no disponemos de más redes sociales, pero habría que estudiar si sería
viable y merecería la pena el esfuerzo (en forma de seguimiento de nuestras familias)
que supondría introducir otras nuevas…
Resumiendo: tiempo, tiempo, tiempo y más tiempo, porque trabajo como CM
siempre hay. (Como ejemplo, es el tiempo que le estamos dedicando al proceso de
community manager donde las publicaciones no son precisamente en horario
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laboral, sino la mayoría de las veces a horas complementarias.
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Lista de chequeo de algunas actividades gestionadas por nuestra institución.
Luego presentamos las listas de cheque semanal y mensual.
Proponemos algunas herramientas para el área de gestión de contenidos.
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Tweetdeck: Gestión y programación de envío de mensajes en Twitter.
Hootsuite: En esta herramienta se pueden gestionar hasta tres perfiles en redes sociales
y programar treinta mensajes.
OBSERVACION: En mi opinión es difícil llevar a cabo esta tarea con los recursos que
necesitan en uncentro público, aunque los beneficios pueden ser muy interesantes.
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CONCLUSIÓN.
Es muy importante tener un community manager en nuestra institución educativa ya
que podemos potenciar, administrar y dinamizar muchos procesos de información
institucional, esto permite posicionarnos como institución y mantener informado con
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base a métricas y buen uso de las redes sociales a toda nuestra comunidad educativa.
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BIBLIOGRAFIA.
MARQUINA – ARENAS, Julián (2012) . Plan Social Media y Community
Manager. Barcelona: Editorial UOC,
MEJÍA LLANO, Juan Carlos. (2013) La guía del Community Manager: estrategia,
táctica y herramientas. España: Anaya Multimedia.
MORENO MOLINA, MANUEL. (2014) El gran libro del Community Manager:
Técnicas y herramientas para sacarle partido a las redes sociales y
triunfar en social media. España: Ediciones Gestión 2000, S.A,
RODRÍGUEZ FERNÁNDEZ, OSCAR (2011) Community Manager: Conviértete
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en experto en social media). España: Anaya Multimedia,
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