Traducido del inglés al español - www.onlinedoctranslator.com colinluteroPowelles un estadista de los Estados Unidos y un general retirado de cuatro estrellas en el ejército de los Estados Unidos. Fue el 65º Secretario de Estado de los Estados Unidos (2001-2005), sirviendo bajo la presidencia de George W. Bush. Fue el primer afroamericano designado para ese puesto. COLLIN POWELLS13 REGLAS DE VIDA PARA CUALQUIER LÍDER FUTURO 1. "No es tan malo como crees. Se verá mejor por la mañana". El tipo es honesto: rápidamente sigue esta afirmación con "Bueno... tal vez no", pero explica que la regla refleja una actitud y no una predicción. En la escuela de infantería aprendió a interiorizar este mensaje: "Las cosas mejorarán. Tú harás que mejoren". Todavía se esfuerza por mantener esa mentalidad hasta el día de hoy, "a pesar de las frecuentes pruebas de lo contrario". Antes de una reunión difícil o una conferencia de prensa hostil, irá al baño, se lavará y secará la cara, se mirará en el espejo y se recordará a sí mismo: "Un oficial de infantería puede hacer cualquier cosa". 2. "Enójate, luego supéralo". Enojarse y permanecer enojado son dos cosas diferentes. Enojarse es natural y saludable, dice, pero permanecer enojado no es útil. "Esa experiencia fue puesta a prueba por mi colega, el ministro de Relaciones Exteriores de Francia, Dominique de Villepin, quien me hizo enojar a mí y a la mayoría de los estadounidenses". Powell analiza principios de 2003, el período que condujo a la Guerra de Irak, cuando Francia tenía un asiento en el Consejo de Seguridad de la ONU y se oponía rotundamente a la acción militar en Irak. De Villepin atacó la posición estadounidense ante la prensa. "Estaba sorprendido", escribe Powell. "Los teléfonos de la Casa Blanca se encendieron. Las noticias de la noche en la televisión y la prensa del día siguiente completaron mi vergüenza. Estaba furioso y se lo dejé claro a Dominique... [Él] me había arruinado las cosas". (Estados Unidos avanzó y depuso a Saddam Hussein en abril de ese año). Pero Powell dijo que sabía que no debía convertir a Francia en su enemigo y, efectivamente, en febrero de 2004, llamó a De Villepin en medio de la noche para pedirle un importante favor. El expresidente haitiano Jean Bertrand Aristide se vio obligado a renunciar a su cargo, medida que EE.UU. había alentado. Mientras las turbas se acercaban a la casa de Aristide, Powell pudo subirlo rápidamente a un avión que se dirigía a Sudáfrica. Pero Sudáfrica se negó a recibirlo. "Media hora más tarde, [de Villepin] volvió a llamar con una solución, y nuestro ansioso piloto pronto recibió instrucciones claras... Mi colega y amigo había venido a rescatarme". Para ponerlo todo en perspectiva, dice que a menudo les recuerda a las personas que los EE. UU. y Francia han estado casados, y en consejería matrimonial, por más de 230 años "Los lazos que nos unen son más fuertes que las tensiones ocasionales que nos separan". 3. "Evita tener tu ego tan cerca de tu posición que cuando tu posición cae, tu ego se va con ella". "Animé a todos mis comandantes y personal subordinados a que se sintieran libres de discutir conmigo. Mi guía fue simple: 'No esté de acuerdo conmigo, hágalo con sentimiento, trate de convencerme de que tiene razón y estoy a punto de tomar el camino equivocado'. Me lo debes; es por eso que estás aquí. Pero no te intimides cuando discuta. Llegará un momento en que haya escuchado lo suficiente y tome una decisión. En ese mismo momento, espero que todos ustedes ejecuten. mi decisión como si fuera tu idea'". Volviendo a su segunda regla, concluye: "Todavía te amo, así que enójate y supéralo". 4. "Se puede hacer". "Una vez más, se trata más de la actitud que de la realidad. Tal vez no se pueda hacer, pero siempre comience creyendo que puede lograrlo hasta que los hechos y el análisis se acumulen en su contra". es un equilibrio "Trato de ser optimista, pero trato de no ser estúpido". Espera al #13. 5. "Ten cuidado con lo que eliges: puedes conseguirlo". Llano y simple. "Tendrás que vivir con tus elecciones. Algunas malas decisiones se pueden corregir. Algunas te quedarán estancadas". 6. "No permita que los hechos adversos se interpongan en el camino de una buena decisión". "Habrá momentos en que un hecho adverso debería detenerte en seco. Nunca dejes que te detenga por completo hasta que lo hayas pensado, desafiado y buscado una manera de evitarlo". Powell habla de uno de sus ídolos: Eisenhower. "En la víspera del Día D", escribe Powell, "el general Eisenhower se enfrentó a una de las decisiones más difíciles que haya tenido que tomar un comandante militar. predijo una posible apertura el 6 de junio de 1944. Llevaba meses recopilando información y planificando esta operación. Lo sabía al dedillo. En la soledad que solo conocen los comandantes, tomó su decisión. Escribió un comunicado asumiendo toda la culpa. si la invasión fallaba. Sin embargo, su instinto informado le dijo: "¡Ve!" Él estaba en lo correcto." Powell dijo que cada vez que se enfrenta a una decisión difícil, vuelve a su entrenamiento militar. "¿Cuál es la situación? ¿Cuál es la misión? ¿Cuáles son los diferentes cursos de acción?" él pide. "Ahora, sigue tu instinto informado, decide y ejecuta con fuerza... Luego respira hondo y espera que funcione". 7. "No puedes tomar las decisiones de otra persona. No debes dejar que otra persona tome las tuyas". En pocas palabras: sigue tu instinto. Después de que Powell se retiró del ejército y publicó su primer libro, la gente comenzó a preguntarse sobre sus ambiciones políticas y si se postularía para presidente. "Un instinto fuerte me dijo que tenía la obligación, el deber, de postularme... pero estaba dividido. Un instinto igualmente fuerte me advirtió que postularme para presidente sería una elección terrible para mí". Pasó dos semanas sin dormir agonizando y finalmente decidió no hacerlo. "Lo que impulsó mi elección final fue que no me desperté ni una sola mañana con ganas de ser presidente... No fui yo. Una vez que acepté lo que me decía mi instinto, la elección fue clara, la decisión fácil". 8. "Revisa las cosas pequeñas". Cuando Powell estaba en el ejército y era responsable de inspeccionar los cuarteles, revisaba los baños, no para ver si estaban limpios. "¿Había escasez de papel higiénico, había espejos rotos, faltaban cabezales de ducha? Encontrar cualquiera de estas situaciones inmediatamente me dijo una de varias cosas: la unidad se está quedando sin dinero para el mantenimiento, nadie está controlando estas cosas para arreglarlos, o las tropas no están siendo supervisadas lo suficientemente bien. Averigüe cuál y arréglelo". Afirma que el panorama general del éxito se basa en muchos, muchospequeñocosas, y el conocimiento de esas cosas. "Cuanto más antiguo te vuelves, más te aísla la pompa y el personal, y más difícil y necesario se vuelve saber qué está pasando seis pisos más abajo". Los verdaderos líderes, dice, tienen una idea de lo que sucede "en las profundidades... donde residen las cosas pequeñas". 9. "Compartir crédito". Algo que aprendió en el Ejército fue que lo que cuenta es el gesto humano. "La gente necesita reconocimiento y un sentido de valía tanto como comida y agua... Sí, las medallas, las opciones sobre acciones, las promociones, las bonificaciones y los aumentos de sueldo están bien. Pero para llegar realmente a la gente, hay que tocarla". El otro lado también es cierto: acepta la culpa cuando algo sale mal. "Es tu culpa, no la de ellos. Tú eres el responsable. Analiza cómo sucedió, haz las correcciones necesarias y sigue adelante". 10. "Mantén la calma. Sé amable". La "zona de calma" es parte de un espectro emocional que ha trabajado duro para aprender y mantener. Lo perdió por completo una vez, y claramente no lo ha olvidado. Era comandante de brigada y perdió los estribos con un sargento que había recibido un DUI. El joven soldado, en lugar de aceptar lo incorrecto de sus propias acciones, le dijo a Powell que el castigo molestaría a su familia. "Me puse de pie y di un puñetazo tan fuerte en mi escritorio que la cubierta de vidrio se hizo añicos con un gran estruendo". Dijo que, francamente, se sentía bien. Estaba furioso y quería demostrarlo. Pero desde entonces, escribió, "he aprendido a mostrar un descontento extremo, fuera de mi zona de confort, sin destruir la propiedad del gobierno". Sobre el valor de mantener la calma, escribe: "Estás en medio de una tormenta. El capitán debe estabilizar el barco, observar todos los indicadores, escuchar a todos los jefes de departamento y navegar a través de ella. Si el líder pierde la cabeza, confía en él". él estará perdido. Así que evalúa la situación, muévete rápido, sé decisivo, pero mantén la calma", y lo más importante, dice, "Nunca dejes que te vean sudar". 11. "Ten una visión. Sé exigente". Objetivo. Esa es la palabra que usa. "El propósito es el destino de una visión... Los líderes deben incrustar su propio sentido de propósito en el corazón y el alma de cada seguidor". Habla de establecer estándares altos (pero alcanzables) y apegarse a ellos. En el Ejército, "[Él] nunca vio una buena unidad que no siempre se estuviera esforzando para cumplir con un estándar más alto". 12. "No aceptes el consejo de tus miedos o detractores". Nunca olvidará el miedo, el sentimiento, cuando estuvo bajo fuego por primera vez. Era Vietnam, 1963, y Powell era asesor de un batallón de infantería vietnamita. "Estábamos caminando por un sendero boscoso cuando fuimos alcanzados por fuego de armas pequeñas de una emboscada enemiga. Devolvimos el fuego y el enemigo del Viet Cong rápidamente se desvaneció en el bosque". Terminó en menos de un minuto, pero perdieron un soldado. "Esa noche, mientras intentaba dormir en el suelo del bosque, me di cuenta de que a la mañana siguiente probablemente nos emboscarían de nuevo. Y estábamos... Esa mañana, y todas las mañanas, tuve que usar mi entrenamiento y autodisciplina para controlar mi miedo y seguir adelante, como los vietnamitas, como todos los soldados desde la antigüedad. "Además, como líder, no podía mostrar miedo. No podía dejar que mi miedo me controlara". 13. "El optimismo perpetuo es un multiplicador de fuerzas". Era tarde una noche de invierno en Corea. Powell y su batallón de 500 soldados acababan de terminar una dura semana de entrenamiento y estaban esperando camiones que los llevaran de regreso a sus cuarteles a 20 millas de distancia cuando llegó la noticia de que había escasez de combustible. No Camiones; tendrían que caminar. "[Nosotros] fuimos a por ello, sobre algunas colinas terribles. Fue difícil ir. No estaba seguro de poder seguir el ritmo de estos soldados más jóvenes ... Pero lo empujé, y ellos también, magníficamente. En la última milla , podíamos mirar las luces de Camp Casey. Nos pusimos en marcha y entramos en el campamento en medio de la noche cantando una cadencia y despertando a todos en el campamento. Fue una gran noche. Habíamos exigido mucho de nuestros soldados, pero los habíamos preparado, creíamos en ellos, ellos creían en nosotros y teníamos la confianza y el optimismo de que lo lograrían”.