CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha 1.0 César Mantilla Jhordan Hernádez Manuel Cava 02-07-15 Motivo Versión original PLAN DE RECURSOS HUMANOS NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO AUSPICIOS DEL III SEMINARIO DE GESTIÓN DE PROYECTO SGP3 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO: Ver Organigrama del Proyecto – versión 1.0 NOTA: ADJUNTAR ORGANIGRAMA DEL PROYECTO. ROLES Y RESPONSABILIDADES: Ver Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM) – versión 1.0 NOTA: ADJUNTAR MATRIZ RAM. DESCRIPCIÓN DE ROLES: Ver Descripción de Roles – versión 1.0 NOTA: ADJUNTAR FORMATOS DE DESCRIPCIÓN DE ROLES. ADQUISICIÓN DEL PERSONAL DEL PROYECTO: Ver Cuadro de Adquisición del Personal – versión 1.0 NOTA: ADJUNTAR CUADRO DE ADQUISICIÓN DE PERSONAL. CRONOGRAMAS E HISTOGRAMAS DE TRABAJO DEL PERSONAL DEL PROYECTO: Ver Diagramas de Carga del Personal – versión 1.0 NOTA: ADJUNTAR DIAGRAMA DE CARGA DE PERSONAL. CRITERIOS DE LIBERACIÓN DEL PERSONAL DEL PROYECTO: ROL Sponsor CRITERIO DE LIBERACIÓN Al término del proyecto Responsable de la Comisión de Auspicios Participantes de la Comisión de Auspicios Al término del proyecto Al terminar sus entregables Al término del proyecto DESTINO DE ASIGNACIÓN Otros eventos de la Universidad Nacional de Cajamarca Al término del proyecto Project Manager Auspiciadores ¿CÓMO? Entrega del Informe Final del Proyecto Entrega del Informe Final al Participar en el III Seminario Director de Proyectos de Gestión de Proyectos Mediante la aceptación de sus entregables correspondientes Entrega de los diferentes auspicios Participar en el III Seminario de Gestión de Proyectos CAPACITACIÓN, ENTRENAMIENTO, MENTORING REQUERIDO: 1. 2. 3. Siempre se deben aprovechar las clases impartidas por el docente del curso de Gestión de Proyectos de la Universidad Nacional de Cajamarca para que los asistentes apliquen convenientemente los conocimientos en la ejecución del Proyecto. Se debe conversar a menudo con el Director de Proyectos para que todos los esfuerzos sean dirigidos al objetivo final que es el desarrollo del III Seminario de Gestión de Proyectos. Siempre se deben aprovechar los proyectos anteriores para que los Directores de Proyectos con más experiencia impartan sus conocimientos a los demás involucrados en el proyecto, en este caso el docente del curso de Gestión de Proyectos hará mentoring al Director de Proyectos para ayudarlo a desarrollar sus habilidades de gestión de proyectos y guiar a las demás comisiones a cumplir sus tareas asignadas de manera exitosa. SISTEMA DE RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS: El Director de Proyectos cuenta con un programa de bonificación por puntos (del 1 al 10) por cumplimiento de las líneas base del proyecto: CPI y SPI al final del proyecto, no menores de 1.0, 20% recibirán 3 puntos de bonificación extra. CPI y SPI al final del proyecto, entre 0.95 y 1.0, 5% recibirán 3 puntos de bonificación extra. Cualquier combinación de los logros anteriores promedia los bonos correspondientes contará con un bono extra de 2 puntos sobre el conteo anterior. Los Responsables del Proyecto tienen un Sistema de Bonificación por puntos (del 1 al 10), la cual varía según la siguiente tabla: Puntualidad: entrega a tiempo sus informes, 3 puntos de bonificación extra. Excelencia: entregar todos sus informes y éstos no tienen ninguna observación, 5 puntos de bonificación extra. Evaluación: los responsables del proyecto felicitarán a los 3 mejores del proyecto, es decir los que obtienen el mayor puntaje al finalizar el proyecto. CUMPLIMIENTO DE REGULACIONES, PACTOS, Y POLÍTICAS: A todos los integrantes de la comisión de Auspicios al final del proyecto se les hará una evaluación de desempeño, con el fin de localizar los problemas suscitados y no volver a cometerlos, mejorando así el nivel de organización, trabajo en equipo e incremento de auspicios en los proyector futuros. REQUERIMIENTOS DE SEGURIDAD: 1. 2. Dar seguimiento a los diferentes auspiciadores, evitando bajo cualquier circunstancia que se comprometa la seguridad los productos de los auspiciadores, para que estos representen su marca organizacional en el proyecto y que su participación se desarrolle con éxito. Comprometer a los auspiciadores para su apoyo no solo en el evento presente, sino en eventos posteriores donde se muestre hostilidad en el desempeño o desarrollo del proyecto.
