Licenciatura en Contaduría y Finanzas Análisis y Diseño de Puestos (Mapa Conceptual) Presenta María Jesús Gómez Ramos 20161397 Materia Administración de Recursos Humanos, octavo cuatrimestre Maestro MTRO. Eikon Yamil Dorado Corpus Cancún. Quintana Roo, 19 de marzo de 2023 OBJETIVO Definir de una manera clara y precisa las tareas y funciones específicas que se deben desempeñar en un determinado cargo, y los factores que son necesarios para llevarlas a cabo con éxito. Se trata de investigar el trabajo que se va a ofertar. El objetivo es conocer las habilidades necesarias para un buen desempeño de dicho puesto y establecer todos los criterios necesarios para seleccionar al profesional adecuado. El desarrollo de una estructura organizacional da como resultados puestos que tienen que ser cubiertos. El análisis de puestos es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto. Representa la finalidad o razón sustantiva del puesto. Da cuenta del por qué ese puesto existe y cuál es el resultado o impacto que aporta para la consecución de la misión y objetivos institucionales. Debe ser específico para el puesto, medible, alcanzable, realista y congruente con las funciones y el perfil del puesto. INTRODUCCIÓN El cargo no hace a la empresa, pero una persona sin cargo en una empresa organización no hace parte de ella. El cargo es como el nombre que tiene la persona y en el cargo se encuentra, o mejor el cargo representa todo lo que hace y desarrolla dentro de la organización. Por eso es tan importante tener un buen diseño de cargo por que gracias a este se les asignan a las personas responsabilidades, actividades y diferentes compromisos dentro de la organización. Es por esto que resulta pertinente realizar el diseño con mucha precisión y responsabilidad, ya que en este estará consignado lo que debe desempeñar la persona durante su horario laboral. Tiene como objetivo indagar como la gestión de recursos humano diseña puesto de trabajo, analiza y describe las funciones de los puestos para mejorar la eficiencia de la organización, elementos esenciales para una adecuada organización del talento humano en las empresas. Necesidad legal. La Ley Federal del Trabajo, en su artículo 25, fracción III, establece que deberá tenerse por escrito "el servicio o servicios que deban prestarse, los que se determinaran con la mayor precisión posible". Asimismo, el artículo 47, fracción XI, nos dice que el patrón podrá rescindir el contrato de trabajo, sin incurrir en responsabilidad, al "desobedecer el trabajador al patrón o a sus representantes, sin causa justificada, siempre que se trate del trabajo contratado". Por último, el artículo 134 en su fracción IV marca como obligación de los trabajadores "ejecutar el trabajo con la intensidad, cuidado y esmeros apropiados y en la forma, tiempo y lugar convenidos" CONCLUSIÓN Ahora bien, dependiendo de las funciones que se tengan que cubrir, se requerirán ciertas habilidades, estudios, experiencia e iniciativa, puesto que las condiciones de trabajo, la responsabilidad y el esfuerzo, variaran en cada caso. Por ello es importante examinar las características de cada caso. Por ello es importante examinar las características de cada puesto, a fin de establecer los requisitos necesarios para desempeñarlo con posibilidades de éxito; para esto, nada mejor que efectuar un análisis de este. Dado que los puestos no existen aisladamente, es necesario estandarizar un procedimiento que conjunte a todos, con una base que permita establecer comparaciones y, de ahí, diferenciaciones; es decir, se requiere un patrón de cuya aplicación resulten datos comparables entre sí. Debe definirse con claridad que dicha técnica se refiere exclusivamente al puesto, sin importar quien lo ocupe, pues, para apreciar los méritos de la persona titular del mismo, existen otras técnicas que veremos más adelante. La conveniencia de utilizar el análisis de puestos radica en el hecho de que por medio del mismo se satisfacen diferentes tipos de requisitos, algunos de los cuales se señalan a continuación. BIBLIOGRAFÍA Conoce el Régimen de Incorporación Fiscal. (s. f.). https://www.siempresarial.com.mx/blog_6.html De Ceupe, B. (2018, 6 junio). ¿Cómo analizar y diseñar los puestos de trabajo? Ceupe. https://www.ceupe.com/blog/como-analizar-y-disenar-los-puestos-de-trabajo.html Rr.Hh., E. L. C. D. U.-. (2021, 7 abril). Análisis de puestos de trabajo. gestiopolis. https://www.gestiopolis.com/analisis-de-puestos-de-trabajo/ R. (2020, 22 mayo). Diseño y análisis de puestos de trabajo. Asociación Red Autónomos. https://redautonomos.es/recursos-humanos/analisis-puestos-trabajo
