Habilidades-Directivas-para-Supervisores--Gerentes-y-Lideres(20220822132521)

Habilidades Directivas
para Supervisores,
Gerentes y Líderes
Obtenga beneficios inmediatos
mediante un liderazgo efectivo
en su empresa
TECHNOLOGY MÉXICO ha
elaborado un exitoso programa
que le permitirá desarrollar sus
habilidades gerenciales y de
liderazgo, además de conocer los
aspectos teóricos, adquirirá
técnicas precisas utilizadas por
expertos, para aplicarlas en sus
equipos de trabajo.
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Podrá mejorar el rendimiento de
su personal, resolver conflictos,
proponer y ejecutar estrategias
que agreguen valor comercial a
su organización, transformar a su
equipo de trabajo en equipo de
alto rendimiento y obtener
grandes beneficios a corto plazo
al desarrollar sus habilidades
como líder.
/ARCTMCAPACITACION
A quién va dirigido:
Directores, Gerentes, Ejecutivos,
Administrativos, Responsables de
Departamentos, Jefes,
Supervisores y cualquier persona
interesada en mejorar sus
habilidades directivas para
generar equipos de trabajo
eficientes con resultados
inmediatos.
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para Supervisores,
Gerentes y Líderes
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¡Consiga resultados increíbles en su área de trabajo!
Detectando fallas en la
productividad de sus
empleados.
Generando soluciones
inmediatas a problemas
gerenciales o con los
mismos empleados.
Garantizando calidad en
los procesos de la empresa,
servicios o productos
finales.
Estableciendo
metodologías y
procedimientos específicos
para cada área con el fin
de lograr metas.
Fomentando la toma de
decisiones para futuros
planes de la organización.
Administrando
correctamente los recursos
tanto humanos, técnicos y
financieros de la empresa.
Motivando a los
trabajadores y procurar un
espacio ameno laboral.
Influyendo en el
comportamiento de sus
colaboradores.
“Inspire y dirija a su equipo para el logro de mejores resultados”
/ARCTMCAPACITACION
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TEMARIO
1. LIDERAZGO DE LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
- Crear propósitos en común para los miembros del equipo.
- Establecer una visión del equipo unificada.
- Formar un ambiente de trabajo de apoyo mutuo.
- Fomentar el espíritu competitivo para generar
la cooperación.
2. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
- Tener clara la visión profesional para todos en el equipo.
- Reconocer las habilidades y capacidades de otros
para dar soporte y dirección.
- Realizar un análisis avanzado de planeación estratégica.
- Dominar un método para lograr empatía, sinergia
y mayor comunicación entre los miembros del equipo.
- Establecer una mejora continua con base en las
características de equipos fuertes.
3.TRANSFORMACIÓN DE LOS GRUPOS DE TRABAJO
EN EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
- Superar el “No puedo” y el “No quiero” . Motivación y
mejora del desempeño.
- Dominar los 3 tipos de reconocimientos.
- Comprometerse con los principios de relaciones
interpersonales y los principios del liderazgo.
- Reconocer la importancia de una vida equilibrada.
/ARCTMCAPACITACION
*Nuestro temario es enunciativo, de ninguna manera limita la posibilidad de
que nuestros INSTRUCTORES EXPERTOS, puedan profundizar en uno o más
temas o explicar otros relacionados que surjan dentro del curso.
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TEMARIO
4. LOS TIPOS DE PERSONALIDAD Y SU IMPACTO EN
LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
-
Identificar el estilo de personalidad y cómo reacciona
bajo presión.
- Modificar comportamientos para conectar mejor
con gente de diferentes estilos.
- Influir en las actitudes y comportamientos de los demás.
- Desarrollar un ambiente colaborador a través
de valores compartidos.
- Comprometerse con los principios para desarrollar
el trabajo en equipo.
- Capitalizar las fortalezas individuales para conducir
a los equipos a niveles más altos de desempeño.
5. COACHING EN EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
-
Aplicar un proceso de coaching para mejorar
las habilidades que produzcan resultados apreciables.
- Conseguir que la gente se responsabilice de sus
acciones, al mismo tiempo que les ayudamos
a alcanzar sus metas.
-
Crear un estilo de coaching utilizando varias técnicas
para desarrollar a las personas.
-
Principios efectivos de la delegación.
-
Salario emocional. Identificar los elementos
y herramientas de la motivación para incrementarla entre
los colaboradores.
-
Colaborar con otros para reducir el conflicto y crear sinergia.
6. RESOLVER PROBLEMAS EN EQUIPO
-
Práctica para Resolver Problemas en equipo, Delegar
efectivamente y empoderar.
Identificar oportunidades de soluciones colaboradoras.
Análisis de problemas y toma de decisiones.
Planes de acción efectivos.
Método para generar ideas del grupo.
Cómo vender ideas y obtener mayor cooperación.
/ARCTMCAPACITACION
*Nuestro temario es enunciativo, de ninguna manera limita la posibilidad de
que nuestros INSTRUCTORES EXPERTOS, puedan profundizar en uno o más
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