Teoría científica 1903 Esta teoría surge por la necesidad de elevar la productividad. Esta consistía en incluir métodos científicos como la observación y medición para así lograr una buena eficiencia industrial. 1911: Frederick Taylor publica “principios de admiración científica” donde enfoca en procesos de estandarización, tiempos y movimientos, pero mas centrado en la eficiencia, operaciones, producción, reducción de costos. Además, para Taylor la gerencia adquiere nuevas responsabilidades descritos por 4 principios que son: principios de planeación, preparación, control y ejecución. Teoría clásica (1916) Surge en Francia. Sus principales aspectos de esta teoría es la división de los trabajos, unidad de mano, dirección, jerarquía, autoridad y responsabilidad. 1916: Henry Fayol publica “Administración industrial y general” planteando aspectos complementarios a los postulados por Taylor. Fayol se centra en la división funcional y principios administrativos, autoridad y delegación. 1921: FAYOL en su obra llamada "La Incapacidad Industrial del Estado" hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica. Teoría Humanista (1932) Se propone que lo más importante en una organización es la parte humana. Se concluye que el desempeño del trabajador va de la mano de sus emociones, comodidad del trabajo y relación con los demás compañeros. 1925: Elton Mayo realiza los experimentos Hawthrone. Sus estudios buscaban analizar los efectos que ejercían las condiciones físicas sobre los trabajadores y sobre la producción. El resultado más importante de sus análisis es que los factores psicosociales, como el reconocimiento y la conciencia de pertenecer a un grupo, son más importantes para el nivel de producción que las condiciones físicas de trabajo y los incentivos salariales. Teoría Burocrática (1940) Max Weber: promulga la burocracia como el método más efectivo para administrar las organizaciones. La burocracia es un “tipo ideal” de organización delimitada por una estructura de dominación legal que se ejerce por medio de un cuadro administrativo aplicable a grandes organizaciones tanto del estado como del sector privado. Teoría Estructuralista (1947) Está enfocada hacia varios enfoques que se caracteriza por considerar conjunto de datos como un sistema de interrelación el cual genera una vista critica de organización en base a la estructura del funcionamiento para poder ampliar sus objetivos. 1949: afirma: Las organizaciones son colectividades que fueron constituidas para perseguir objetivos, relativamente específicos, de forma más o menos constante. Sin embargo, debemos tener claro que tienen su propio carácter, además de los objetivos específicos y de la continuidad. Cuantitativa Matemática (1947-1954) Esta considera que la figura del tomador de decisiones se convierte en elemento fundamental para que la compañía logre sus objetivos. El gerente, es considerado como un individuo cuya función básica es tomar decisiones correctamente, lo que asegura el éxito de la organización Teoría del Comportamiento (1950) Es aquella que hace referencia a todas esas conductas de las personas dentro de una organización. Es decir, su enfoque se centra en los hábitos de cada individuo al interior de una compañía. Dicha teoría surge en oposición a las teorías clásicas de la administración, las cuales no tenían como eje principal a la persona, sino a otros elementos organizacionales. 1943: Abraham Maslow plantea la teoría planteada en las necesidades humanas “Pirámide de Maslow” donde se recalca la importancia de la motivación y autorrealización para los empleados. Teoría de los Sistemas (1951) Se basa en dividir las áreas en sistemas más pequeños para así hacer un análisis más detallado y pasar de lo general a lo particular. Se clasifican en sistemas abiertos y cerrados. ludwig von Bertalanffy: Enfatizo que la organización es un sistema abierto que se influenciado por variables internas y externas, es decir, la organización es un sistema dentro de otro sistema. Es un sistema total con partes interrelacionadas. Teoría Neoclásica (1954) El punto fundamental de la teoría neoclásica es definir la administración como una técnica social básica. La teoría neoclásica enfatiza en las funciones de la administración: planeación, organización, dirección y control. En conjunto esas funciones administrativas forman el proceso administrativo. Peter Drucker: uno de los más grandes autores de la ciencia administrativa de todos los tiempos, abogó por la administración por objetivos, una respuesta generalizada en el medio empresarial para resolver de manera participativa el problema de establecer objetivos y un procedimiento para la correlación y reformulación de la estrategia. Desarrollo Organizacional (1962) Complejo conjunto de ideas respecto del hombre, de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades, el DO es un resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemático. Warren Bennis: Enfatiza sobre el cambio y la cultura organizacional. La cultura empieza a convertirse en parte fundamental de una organización que está influenciado por el entorno en el que se desarrolla. Además, Warren Bennis identificó la patología de la jactancia entre quienes se califican como líderes y enseguida se planteó la necesidad de lograr disminuir esos niveles de autoestima desproporcionados. Sólo así podrá cada uno aportar lo mejor de sí mismo. Calidad (1980) El Proceso de Mejora de la Calidad es un conjunto de principios, políticas, estructuras de apoyo y prácticas destinadas a mejorar continuamente la eficiencia y la eficacia de nuestro estilo de vida». «Se logra la satisfacción del cliente al vender mercancías que no se devuelven a un cliente que sí vuelve». Willian Deming y philip Crosby Enfatizan sobre la gestión de la calidad total y la mejora continua. Contemporanea (1990 – 2000) 1997: David J Teece. Capacidades dinámicas: Relacion de recursos y capacidades. Administración del Conocimiento (2000- actualidad) 2010: Nestor Braidot: Neuro managment: La estrategia que aplica una serie de técnicas propias de las neurociencias. 2013: Tendencias complementarias: couching, E-business, Marketplace
