1. ¿Cómo definió el consultor Jorge Martínez a la estrategia organizacional? El consultor Jorge Martínez. Definió que la estrategia organizacional. Como una manera para poder implementar las posibilidades del éxito. De su nueva cadena. Por lo cual la movilización. De todos los recursos de la organización, empleando una determinada táctica o maniobra. Para así poder alcanzar los objetivos propuestos en la empresa. En el cual se indica el principio, la claridad para tener en cuenta La redacción de la misión, visión y valores de la empresa que estipulen ellos. 2. Redacta el enunciado de Misión y Visión de la cadena de tiendas. Misión: Brindar a todos nuestros clientes una gran variedad de productos de excelente calidad. Logrando satisfacer todas sus necesidades en un mismo lugar con un buen servicio, dando los mejores precios, la mayor calidad y un trato amable para quienes conformamos esta organización. Visión Fundar. 5 nuevas tiendas y las colonias cercanas continuando con una tradición de buen servicio, buena calidad, acreditándose como una tienda líder, siendo la primera opción para todos nuestros clientes al momento de adquirir nuestros productos para su negocio u hogar, permitiéndonos crear relaciones duraderas. Basadas en su confianza en el respeto, en la calidad de nuestros productos y la honestidad que nos permita crecer juntamente todos los días a los empresarios y a los hogares. 3. Redacte los valores que a su juicio la Familia Bravo incluyó en el Código ético de su negocio. Los valores de la familia bravo en el código ético un negocio Uno de los primeros que resalta es la integridad, por lo cual, con todos los principios éticos y legales, son los fundamentales, la transparencia. Se ven en las intenciones de todo y de la manera clara, consiste una oportunidad de ejecución de las labores en los resultados obtenidos en todas las tiendas. El respeto se evidencia un trato digno a las personas. A sus colaboradores y a sus clientes. La equidad sobresale el principio de la igualdad y que no hay diferencia alguna de los colaboradores, mucho menos en clientes proveedores. La responsabilidad que se asume y se asumen las faltas en las labores asignadas, planteando las soluciones. Por los errores cometidos para evitar que se repitan. En algún futuro en la empresa a partir de cambio y las adversidades de don Blas siempre tuvo su primero como su familia y bienestar, para cual emprende una idea en tiendas Futuras. 4. ¿Cuál fue el análisis FODA que realizaron Don Blas y sus hijos? Diagrama la matriz FODA describiendo cada uno de los factores identificados por la familia Bravo respecto de su empresa. Fortalezas Oportunidades • La experiencias del socio • Nuevas cadenas de tiendas principal en la empresa • Tienen los recursos necesarios • Se lleva un acuerdo entre todos para innovar y crear nuevos los socios productos y tiendas • Implementar la posibilidad de crear cadenas nuevas Debilidades Amenazas • El desconocimiento del negocio • Hay un mercado muy por parte de los nuevos socios o competitivo de los productos accionistas ofrecidos • No tener muy claro la misión y • Manejar los percios mas baratos visión de la empresa del mercado 5. Integra la conclusión diagnóstica que le presentó la familia Bravo al Consultor Jorge Martínez. La conclusión que se presenta para la familia bravo al conductor Jorge Marc Martínez. Es que todos los de la familia están de acuerdo con el consultor porque se les presentó una propuesta con una clara estrategia que va a incrementar el éxito, el nombre de la empresa como una marca y a construir una idea de negocios nuevos. Y que pueden ser productivas y rentables al momento de ser competencia en el mercado hacia sus competidores.
