PREGUNTAS DE APRENDIZAJE Liderazgo y Supervisión Ana Lidia Arroyo Ruiz Rosa Liliana Cuan Montano Ley no. 2 09/ 10/ 2022 Actividad 15 – Preguntas de Aprendizaje 1. ¿Existe un líder perfecto? No existe un líder perfecto puesto a que, como humanos, es normal equivocarse y de ser perfecto, llegaría un momento de estancamiento pues necesitamos riesgos de los que aprender para la mejora continua. 2. ¿Necesita motivación un líder? ¿Cómo pueden mantenerse motivados los líderes? Sí, un líder necesita motivar de mayor a menor manera 3. ¿Necesita cada jefe ser un líder? Sí lo necesitan porque en algún momento la manera en la que dirige un jefe puede ser agotador para su equipo y, en consecuencia, se vuelve poco efectivo. 4. ¿Los líderes nacen o cualquiera puede ser un líder? Ambas afirmaciones, hay líderes innatos cuyo propósito la mayoría de las veces será fungir como líder, sin embargo, una persona sin mucha experiencia, también puede aprender a convertirse. 5. ¿De qué manera la tecnología afecta el liderazgo y los líderes? Los líderes utilizan la tecnología como una herramienta más para lograr su visión, entonces la tecnología no podría ser más que una opción para facilitar la comunicación y eficiencia. 6. ¿Cuál es la relación entre líderes y seguidores? La relación entre líderes y seguidores se trata de una complementación, sin la ayuda mutua no se cumplirían los objetivos de equipo o de la empresa, el líder tiene que brindar esa motivación que impulsará a los seguidores a trabajar de la mejor manera. 7. ¿Necesita poder un líder? Sí, un líder necesita poder, pero aquel poder que viene del conocimiento de sus habilidades y capacidades, además de una determinación y que entienda las limitaciones coherentes del poder pero que a su vez vea al liderazgo como una función de influencia. 8. ¿Cuál es el peor defecto que puede tener un líder? Existen varios defectos, pero unos de los principales considero que son la desconfianza pues la mejor forma de ganarse el respeto y la fidelidad de nuestro equipo de trabajo es a través de la confianza que se construye con ellos; también la deshonestidad pues la transparencia libera de problemas y por último la incoherencia: pues predicar con el ejemplo es la única forma de potenciar el talento de nuestro equipo. 9. Dada la importancia de la comunicación, ¿puede una persona tímida convertirse en líder? Sí, sí se puede porque la introversión no es sinónimo de desconfianza, un líder por muy tímido que sea, será escuchado por su sabiduría y encontrará el modo de comunicarse sin necesidad de ser efusivo, además deberá ser capaz de mantener las buenas relaciones con sus seguidores. 10. Si tanto se ha escrito sobre el liderazgo, ¿por qué hay tan pocos líderes en las compañías? Porque en realidad lo que abundan en las compañías son los jefes, el status quo se ha popularizado para que las figuras de autoridad tengan las características de un jefe. 11. Las funciones de liderazgo son tan amplias que hacen que una persona se pregunte si el líder necesita ser un superhéroe. ¿Es siempre posible ser un buen líder? No, no siempre es posible ser un buen líder o el mejor de todos pues debido a nuestra condición de humanos, es normal cometer errores, pero siempre es posible aprender de ellos para mejorar. 12. ¿Qué es mejor para una organización que no tiene grandes sumas de dinero para invertir en capacitación: ¿tratar de formar equipos de líderes, dadas todas las posibilidades de fallar en este esfuerzo, o simplemente concentrarse en formar un buen equipo de administradores eficientes? Formar equipos es una buena opción, no hay que pensar en él, un administrador siempre necesitará lo que un líder siempre tiene, una visión, lo que hará que se desarrollen objetivos y medios para lograr a esta misma. 13. ¿Hay un porcentaje ideal de líderes en una organización? ¿Puede un “exceso” de líderes convertirse en un problema? No existe un porcentaje ideal pues cada organización es diferente y en consecuencia se necesita un número diferente de líderes para cada área, tantos como les sea efectivo. 14. ¿Puede alguien ser un buen líder, pero no un buen jefe? ¿Qué es mejor para una organización? Existen muchos jefes que no son capaces de dirigir y existen muchos otros líderes que no pueden administrar. Ambos casos provocan que la organización se prive de recursos valiosos. 15. ¿Hay algún índice de éxito acerca de convertir a administradores comunes en líderes, por ejemplo , una prueba de efectividad? No, es muy difícil medir las destrezas de liderazgo ya que no son habilidades fácilmente observables o que los resultados de las pruebas y revisar el fruto del éxito tomaría un poco de tiempo. 16. ¿Cómo se mantiene la lealtad de los empleados en una organización que está reduciendo personal? Es posible mantener la lealtad permitiéndoles que hagan sus actividades de la mejor manera posible según su creatividad a diferencia de comprar libertad pues de esta manera sabrán que la dinámica les permite ser libre en lugar de trabajar con la expectativa y perder la confianza. 17. Una de las principales tendencias en la nueva economía es que la gente trabaje en casa, conectada al trabajo por su computadora. ¿Cómo alguien puede ser un líder si cada vez haymenos comunicación cara a cara? Es posible ser líder sin necesidad de verles cara a cara diariamente pues lo que importa es que su presencia esté disponible cuando se necesite y porque al final lo importante está en seguir la motivación que el líder da para seguir las instrucciones en la búsqueda del objetivo.