Trabajo Final del Curso NAID-348 Administración de Operaciones I Administración Industrial Semestre III 1 Trabajo Final del Curso TEMA: Planeación Agregada. OBJETIVO DEL TRABAJO Al finalizar el curso virtual el estudiante estará en condiciones de aplicar los métodos de planeación agregada con la finalidad de satisfacer el pronóstico de la demanda o MPS de la producción; con la ayuda de la información y recursos adicionales brindados en la plataforma, considerando los aspectos de calidad, cuidado ambiental y seguridad e higiene industrial, sin error. PLANTEAMIENTO DEL TRABAJO ACERSA es una empresa que se dedica a la fabricación de tubos de acero electro soldados de diferentes diámetros y espesores a longitudes estándares de L = 6.4 mts. La empresa desea realizar un plan de producción de su principal producto, tubo electro soldado de diámetro Ø ¾ x 1 mm. de espesor para lo cual cuenta con la siguiente información: • Tiempo estándar por tubo: 40 seg. / tubo • Ritmo de trabajo por turno: 8 hrs. • La fábrica puede laborar hasta 3 turnos por día y 365 días al año. • Nivel de eficiencia de línea automática de fabricación de 95 %. • Materia prima: plancha de acero suministrada en bobinas de 128 mts de longitud x 1.2 mts de ancho. La línea opera con 6 trabajadores para cualquier instante de tiempo. Cada trabajador gana un promedio de S/. 1300.00 mensual. La política de la empresa es trabajar con la fuerza laborar mínima y en caso de ser necesario ampliarla según los turnos y horas de trabajo requeridos en la línea productiva. El costo de cada hora extra se paga con una prima de recargo del 30 % con un máximo de horas extras hasta del 50 % por encima de ese nivel la empresa prefiere emplear fuerza laboral a tiempo parcial o en otro turno de trabajo. Al comenzar el periodo de planeamiento se dispone de 2500 tubos. Los inventarios finales deseados y ventas proyectadas para los siguientes seis meses se dan en las siguientes tablas: Mes Inventario final 1 3000 2 4000 3 6000 4 6000 5 3000 6 2000 Trabajo Final del Curso Mes Ventas unidades de tubos 1 30500 2 41000 3 61500 4 61500 5 35000 6 20000 Cada tubo en promedio tiene un costo de materiales de S/. 9.80, los costos de contratación son de S/. 50.00 por trabajador y los costos de despido aplicándose la política LIFO están en función del tiempo de servicio pagándose un sueldo por año trabajado o fracción del sueldo mensual equivalente. El costo total por tubo es de S/. 12.80. El porcentaje de gastos de tenencia de inventario mensual 1.80 %. Precio de venta del producto S/. 17.65. Trabajo Final del Curso PREGUNTAS GUÍA 1. ¿Cuál es el costo de la fuerza loboral normal? 2. ¿Cuál es el costo de la fuerza laboral extra? 3. ¿Cuál es el costo de inventario? 4. ¿Cuál es el costo total de fabricación? 5. ¿Cuál es el presupuesto de ventas?
