Plan de Gestión: Planta de Fibras Textiles Recicladas Arequipa

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Trabajo Final de gestión de proyecto
Gestión de Proyectos (Universidad Tecnológica del Perú)
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INGENIERÍA INDUSTRIAL Y MECÁNICA
INGENIERIA INDUSTRIAL
INSTALACIÓN DE UNA PLANTA DE PRODUCCIÓN DE FIBRAS TEXTILES
RECICLADAS EN LA PROVINCIA DE AREQUIPA
Benavente Portugal, Tracy Rosse
Arequipa Perú
2020
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Tabla de contenido
1.
INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................3
2.
OBJETIVO........................................................................................................................................4
3.
4.
2.1.
OBJETIVO GENERAL............................................................................................................4
2.2.
OBJETIVO ESPECÍFICO........................................................................................................4
DESARROLLO DE PLAN DE GESTION DE PROYECTOS......................................................5
3.1.
DECLARACIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO..........................................................5
3.2.
REGISTRO DE INTERESADOS............................................................................................9
3.3.
PLANES DE GESTION DEL PROYECTO..........................................................................12
3.3.1.
PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE..........................................................................12
3.3.2.
PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS.......................................................................13
3.3.3.
PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO.............................................................................14
3.3.4.
PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS................................................................................16
3.3.5.
PLAN DE GESTION DE CALIDAD.............................................................................18
3.3.6.
PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.....................................................19
3.3.7.
PLAN DE GESTION DE COMUNICACIONES..........................................................23
3.3.8.
PLAN DE GESTION DE RIESGO................................................................................26
3.3.9.
PLAN DE GESTION DE ADQUISICIONES................................................................28
DOCUMENTOS DE PLANEACIÓN DEL PROYECTO............................................................29
4.1.
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO....................................................................29
4.1.1.
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS.....................................................29
4.1.2.
EDT DEL PROYECTO...................................................................................................31
4.1.3.
DICCIONARIO DEL EDT.............................................................................................32
4.2.
PLAN DE GESTIÓN DE TIEMPO.......................................................................................42
4.2.1.
4.3.
CRONOGRAMA DE PROYECTO................................................................................42
PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS.......................................................................................49
4.3.1.
CALCULO DE COSTOS DE LA OBRA.......................................................................49
4.3.2.
PRESUPUESTO DE LA OBRA.....................................................................................77
4.4.
PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD.....................................................................................77
4.4.1.
METRICAS DE CALIDAD DEL PROYECTO............................................................77
4.4.2.
PROCESOS DE GESTIÓN DE CALIDAD...................................................................80
4.4.3.
LISTA DE VERIFICACIÓN DE ENTREGABLES......................................................81
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4.5. PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.................................................................83
4.5.1. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO..................................................................................83
4.5.2.
PUESTOS, MISIÓN, FUNCIÓN, COMPETENCIAS Y PERFIL...............................84
4.5.3.
MATRIZ DE RESPONSABILIDAD..............................................................................92
4.6.
PLAN DE GESTIÓN COMUNICACIONES........................................................................94
4.6.1. MATRIZ DE COMUNICACIÓN.........................................................................................94
4.7.
PLAN DE GESTIÓN DE RIESGO........................................................................................95
4.7.1. INDETIFICACIÓN DE LOS RIESGOS.............................................................................99
4.7.2. RANKING DE RIESGOS PRORITARIOS.......................................................................103
4.8. PLAN DE ADQUISICIONES....................................................................................................104
4.9.
5.
DOCUMENTOS BÁSICOS PARA UN CORRECTO ANALISIS.............................................109
5.1.
6.
PLAN DE GESTIÓN DE INTERESADOS.........................................................................106
DOCUMENTACIÓN PARA RECURSOS HUMANOS.....................................................109
5.1.1.
CUESTIONARIO DE DESCRIPCION Y ANALISIS DE PUESTOS.......................109
5.1.2.
DESCRIPCION Y ANALISIS DE PUESTOS.............................................................114
5.1.3.
FICHA DE EVALUACIÓN DE ENTREVISTA DE TRABAJO................................116
5.1.4.
FICHA DE REGISTRO DEL CANDIDATO AL PUESTO........................................118
CONCLUSIONES.........................................................................................................................118
7. BIBLIOGRAFIA...............................................................................................................................119
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1. INTRODUCCIÓN
En el sector textil de Perú, la generación de los residuos textiles es un problema que se va
incrementando con el paso del tiempo, ya que los desechos textiles son generados por las
diversas actividades que se llevan a cabo diariamente en las micro, pequeña, medianas y
grandes empresas de rubro textil. El tema de los residuos textiles ha sido considerado de
gran importancia en el ámbito nacional e internacional; en varios lugares se han propuesto
estrategias con las cuales se busca reducir la cantidad de desechos generados día a día. Así
como la manera de dar una adecuada disposición final a los mismos y poder reusar y reciclar
algunos materiales.
En la provincia de Arequipa la cantidad promedio de residuos del sector textil que son
reciclados o reutilizados es de menos de 5% teniendo en cuenta que más del 95% que resta,
termina en los rellenos sanitarios y en plantas de incineración, sin contar los que son
puestos, por las malas prácticas culturales, en cuerpos de agua.
El presente documento está dividido en tres capítulos principales, el primer capítulo de este
libro se presentan los planes para la dirección del proyecto con una descripción y
declaración del alcance del proyecto, registro de steakholders (interesados) y plan de cada
una de las áreas del conocimiento aplicado en el caso de estudio y en base a la guía del
PMBOK 6ta Edición. El segundo capítulo se desarrolla las necesidades del proyecto
presente y documentos necesarios en cada área de conocimiento como también el plan de
gestión de cada área explicado, en el tercer capítulo expresa la documentación básica para
llevar a cabo el proceso de recursos humanos. El último apartado expresa las conclusiones y
bibliografía del proyecto.
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2.
OBJETIVO
2.1.
OBJETIVO GENERAL
Realizar un proyecto de instalación de una planta de producción de fibras textiles
recicladas en la provincia de Arequipa en el año 2020.
2.2.
OBJETIVO ESPECÍFICO

Definir el plan de dirección del proyecto para la instalación de una planta de
producción de fibras textiles.

Desarrollar documentos de planeación necesarios para cada uno de los planes de
gestión del proyecto.

3.
Determinar el presupuesto de acuerdo al análisis de precios unitarios.
DESARROLLO DE PLAN DE GESTION DE PROYECTOS
3.1. DECLARACIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
A continuación, se presente la declaración del alcance del proyecto.
DECLARACIÓN DEL ALCANCE DEL
PROYECTO
Instalación de una Planta de
producción de Fibras Textiles
recicladas en la provincia de Arequipa
ID Documento:
2139264
Disciplina:
PC
Documento:
PLAN
REVISIÓN
REVISADO
POR
APROBADO POR
FECHA
PREPARADO POR
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REV. 0
Tracy Benavente
Portugal
Ing. Industrial
William Luna
Ing. Industrial
Tracy Benavente
Portugal
Gerente del proyecto
02/03/2020
LINEAMIENTOS ESTRATEGICO DEL PROYECTO
1. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
Es un hecho que la industria textil es la más contaminante en el mundo especialmente los
residuos textiles, estos ocupan una gran cantidad en los rellenos sanitarios. Es lamentable,
puesto que cuando estas prendas se descomponen, emiten gases tóxicos derivadas de su
elaboración, que aumentan las consecuencias del efecto invernadero y a su vez afectan de
manera negativa a la sociedad. Por ello, la empresa Project Designers dio iniciativa a esté
proyecto; este proyecto eliminara más del 90% de residuos textiles en los vertederos y su
finalidad es evitar la continua contaminación, enfermedades y plagas, reutilizar estos
desechos, poder generar ganancias, abrir nuevos puestos de trabajo y aportar al incremento
de PBI en el país.
2. PROPÓSITO DEL PROYECTO
El propósito del presente proyecto es transformar y reutilizar los residuos textiles en
productos elaborados con el propósito de reducir los efectos que ocasiona estos residuos en
la sociedad y en el ambiente.
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
(En términos de costos, tiempo, calidad, alcance)

Finalizar el proyecto con una duración máxima de 5 años con 8 meses y 10 días.

Cumplir con las condiciones ambientales respecto a manejo de residuos textiles,
recolección, cuidado de flora y fauna en la zona.

Dar cierre del proyecto, cumpliendo con todo lo que se dispuso en las especificaciones
técnicas durante el proceso de licitación, validado por el sponsor del proyecto o
steakholders.

Contratar personal de la región: 50% mano de obra con experiencia, 30% personal

técnico y 20% de personal profesional.
4. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
(características para que el proyecto deba considerarse exitoso)
Conseguir proveedores que cumplan los requisitos de calidad, costo y tiempo.

Obedecer con las consideraciones ambientales en cuanto a residuos, captación de
agua, transporte y planes de contingencia.

Cumplir con las consideraciones de relaciones con la comunidad con aspectos de
empleo local, buen trato, emprendimiento en el área de influencia.
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
Garantizar que los diseños de los planos y cálculos cumplan con lo reflejado en el
proyecto.
Culminar el proyecto en el tiempo, calidad y con el costo estimado.
DESARROLLO DE LA PROPUESTA
5. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
El presente proyecto de la empresa Project Designers S.A busca realizar una obra civil

permanente ubicada en Cerro colorado en la provincia de Arequipa, en un área de
desarrollo industrial con el objetivo de producir fibras textiles.
Se desarrollarán actividades que garanticen un adecuado uso de la localización de la planta
y los trabajos con base en los planos del proyecto.
Se ejecutará labores de descapote de la capa vegetal y de sustrato superficial del terreno
con una profundidad de 0.45 metros.
El proyecto se ejecutará con maquinaria pesada para adecuar las áreas a los niveles
previstos.
Así mismo, incluye actividades de muros de concretos para distintas áreas, se ejecutará
obras de drenaje, placas de concreto e instalación de tubería para manejo de lluvias.
Se construirá una portería de acceso la cual contara con una puerta de acceso, un baño con
enchape, ventanas en aluminio y cubierta PVC con estructura metálica, bajante de agua de
lluvia cumpliendo con el diseño planteado en los planos; en su interior se realizarán
acabados como friso, estuco y pinturas.
Por último, se construirá un área de recolección de residuos textiles equipada con camiones
de recolección y las herramientas necesarias para que las labores se desarrollen
adecuadamente.
6. DESCRIPCIÓN DE LOS ENTREGABLES DEL PROYECTO
(Características, funcionalidades, soporte, entre otros)
Todo diseño deberá estar de acuerdo al régimen de construcción civil
peruano. Según las especificaciones de este régimen se realizarán la
totalidad de los planos.
1. Diseño
Los planos necesarios en la etapa de diseño son:

Plano de planta arquitectónico.

Plano hidráulico, eléctrico y sanitario.
 Diseños de la mezcla de concretos a utilizar.
Son aquellos trabajos necesarios y preliminares para la preparación y
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adecuación del terreno para obras.
Los trabajos a realizar son:
2. Adecuaciones

Localización

Descapote

Excavación con maquinaria
 Corte y nivelación del terreno
El objetivo de estas labores es el manejo de lluvia en todas las áreas,
contención de taludes para evitar escorrentía de material o suelo, pasos
peatonales en concreto para accesos a las diversas zonas del lugar y
cajas de aguas de lluvia.
Obras a realizar:
3. Obras de arte
4. Construcción

Muros

Andenes

Cunetas de drenaje

Placas de concreto
 Tubería
Son aquellos trabajos necesarios para construir sitios destinados para el
personal de vigilancia, personal de producción, personal de atención al
cliente y sitio de almacenamiento de fibras textiles.
Obras a realizar:
5. Cierre

Caseta de vigilancia

Planta de producción

Área para secretaria
 Almacén de fibras textiles
Documentación necesaria para dar el cierre final al proyecto la cual
recopile planos de construcción, dossier con el conjunto de registros,
instructivos y formatos empleados durante la ejecución del proyecto y
el acta de cierre, donde es aceptado cada uno de los entregables del
proyecto.
Todos los documentos deben ser aprobados por el gerente del proyecto.
CONTEXTO DEL PROYECTO
7. LIMITES O EXCLUSIONES DEL PROYECTO
(entregables no considerados como parte del proyecto)
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Los traslados del personal que hará la programación, no son parte del proyecto.
8. RESTRICCIONES

(Estado, calidad o sensación de estar forzado a tomar un determinado curso de acción o inacción, sea
interna o externa, afectara al rendimiento del proyecto a un proceso)
Los trabajos con proveedores extranjeros, no permiten trabajos en fines de semana, solo
trabajan de lunes a viernes por 8 horas.
Contratar personal de la región: 50% de la mano de obra con experiencia, 30% de
personal técnico y 20% de personal profesional
9. SUPUESTOS


(Factores que se consideren verdaderas, reales o ciertas sin necesidad de pruebas o demostraciones)
Se cuenta con las licencias y permisos por los distintos entes de control municipal
departamental para ejecutar las labores en el proyecto.
 La inflación es constante durante el año fiscal de la construcción.
3.2. REGISTRO DE INTERESADOS

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3.3.
PLANES DE GESTION DEL PROYECTO
En el siguiente capítulo se desarrolla todos los planes para la dirección de proyectos para el
caso de instalación de una planta de producción de fibras textiles recicladas en la provincia
de Arequipa. Se presentará los documentos más importantes en el proceso de planeación
para la correcta ejecución del presente proyecto.
3.3.1. PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE
PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE
Instalación de una Planta de
producción de Fibras Textiles
recicladas en la provincia de Arequipa
ID Documento:
2139264
Disciplina:
PC
Documento:
PLAN
REVISIÓN
PREPARADO POR
Tracy Benavente
Portugal
Ing. Industrial
APROBADO
POR
Tracy Benavente
Portugal
Gerente del
proyecto
FECHA
REV. 0
REVISADO
POR
William Luna
Ing. Industrial
03/03/2020
A. DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS DEL GESTIÓN DEL ALCANCE
La gestión del alcance se realizará en base a los siguientes documentos: La estructura de
desglose de trabajo y la declaración de alcance del proyecto.
B. GESTIÓN DE CAMBIO DEL ALCANCE
Según el nivel de magnitud se clasifica en tres niveles de preponderancia:
Categoría 1: Son aquellos cambios que requieren una acción inmediata por parte del
Gerente del proyecto, se realiza reunión para profundizar y precisar el impacto en el
proyecto.
Categoría 2: Son aquellos cambios que requieren una acción inmediata por parte del
gerente de proyecto, gestionando todo oportunamente para continuar con el proyecto.
Categoría 3: Son aquellos cambios que requieren realizar planeación pero que da un
tiempo de espera para realizar las acciones.
C. SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIO DEL ALCANCE
Todo cambio en el alcance del proyecto debe ser tratados en la reunión semanal de
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seguimiento con lo cual se determinará, según la categoría expuesta anteriormente, las
medidas correctivas, área afectada, impacto en los costes, impacto sobre la calidad,
impacto en el tiempo, impacto de riesgo para renegociar por desviaciones de la línea
con la gerencia general de la empresa Project Designers.
D. FRECUENCIA DE ANALISIS DEL ALCANCE DEL PROYECTO
El análisis de alcance del proyecto se analizará en la reunión de seguimiento semanal.
E. RESPONSABLE DEL PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE
- Ing. Jeremy Cárdenas Prado, integrante del equipo del proyecto, ingeniero residente de
obra responsable dirigir el plan de gestión del alcance, sus actualizaciones e informes.
- Ing. Mariluz Bravo Ramírez, miembro del equipo del proyecto, ingeniera de campo y
será suplente de obra responsable de dirigir el plan de gestión del alcance, sus
actualizaciones e informe alternativo.
F. ASPECTOS NO CONTEMPLADOS
Todo lo que no cubra este plan de gestión, se expondrá en la reunión de seguimiento
para su aprobación, una vez aprobada se realizara la actualización del documento.
3.3.2. PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS
PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS
Instalación de una Planta de
producción de Fibras Textiles
recicladas en la provincia de Arequipa
ID Documento:
2139264
Disciplina:
PC
Documento:
PLAN
REVISIÓN
PREPARADO POR
Tracy Benavente
Portugal
Ing. Industrial
APROBADO
POR
Tracy Benavente
Portugal
Gerente del
proyecto
FECHA
REV. 0
REVISADO
POR
William Luna
Ing. Industrial
03/03/2020
A. RECOPILACIÓN DE REQUISITOS
- La recopilación de requisitos se va a realizar por medio de entrevistas a los distintos
especialistas de las áreas de ingeniería de la compañía y gerencias.
- Entrevistas personales con proveedores.
B. PRIORIZACIÓN DE REQUISITOS
Para la priorización de requerimiento se hará por medio de un listado de todos los
requerimientos clasificándolos en una escala del 1 al 10 en una reunión con los
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steakholders y se determinan basados en las necesidades del proyecto.
El cuadro anexo detalla las escalas de clasificación del impacto al proyecto:
Impacto del Proyecto
Favorable
Alto
8 a 10
Intermedio
5a7
Bajo
0a4
Contrario
Alto
8 a 10
Intermedio
5a7
Bajo
0a4
C. TRAZABILIDAD
Para realizar el seguimiento a los requerimientos de los interesados se utiliza una matriz
de trazabilidad donde se detalla los requerimientos, descripción, quien lo solicita y la
trazabilidad
Requerimiento
Descripción
Solicita
Trazabilidad
D. GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN
- El ingeniero Civil podrá solicitar algún cambio a los requerimientos, el
requerimiento, pasará en primera instancia al gerente de proyecto quien realizará
un análisis del impacto, y aprobará o rechazará la solicitud de cambio.
- El control de cambios quedara expresado con la fecha y descripción de cambio.
- La información del proyecto se manejará en un servidor.
E. VERIFICACIÓN DE REQUISITOS
La revisión de cada requerimiento será responsabilidad del propietario del mismo.
3.3.3. PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO
A continuación, se desarrolla lo relacionado en el documento que será el plan para la
gestión del tiempo.
PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO
Instalación de una Planta de
producción de Fibras Textiles
recicladas en la provincia de Arequipa
ID Documento:
2139264
Disciplina:
PC
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Documento:
PLAN
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REVISIÓN
PREPARADO POR
REV. 0
Tracy Benavente
Portugal
Ing. Industrial
REVISADO
POR
William Luna
Ing. Industrial
APROBADO
POR
Tracy Benavente
Portugal
Gerente del
proyecto
FECHA
03/03/2020
A. DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS DEL GESTIÓN DE TIEMPO
La gestión del tiempo se llevará a cabo mediante el software Microsoft Project 2010
indicando el porcentaje avance físico de las actividades, e incluirá:
- Actividades
- Porcentaje de Avance
- Diagrama de Gantt
También, se realizará un informe ejecutivo semanal que muestre los adelantos y/o
retrasos.
Los cambios en el cronograma se harán escritos y serán documentados.
B. GESTION DE CAMBIO DE PLAZO
Según el nivel de categoría de los retrasos se clasifica en tres niveles de preponderancia:
Categoría 1: Son aquellos atrasos que requieren una acción inmediata por parte del
gerente de proyecto, se realiza una reunión para estudiar y determinar el impacto en el
proyecto.
Categoría 2: Son aquellos atrasos que requieren una acción inmediata por parte del
Gerente de Proyectos, empleando horas extra del personal o medidas que no requieran
la intervención de los niveles jerárquicos superiores.
Categoría 3: Son aquellos atrasos por actividades con poco impacto en comparación
con la dirección del proyecto, no es necesario incluirlas en el plan de trabajo o
reprogramar.
C. SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIO DE PLAZOS
Todos los cambios del proyecto deben ser tratados en una reunión semanal de
seguimiento con lo cual se determinará según la categoría expuesta, las medidas
correctivas.
D. NIVELACION DE RECURSOS
Se realizará nivelación de recursos concluida etapa de obtención del cronograma del
proyecto. Comprobando la cantidad de recursos en la zona del proyecto para determinar
o sobrepasar el disponible.
Se verifica en Microsoft Project con la vista de visualización del Gantt de
redistribución.
E. FRECUENCIA ANALISIS DE DATOS PLAZOS DEL PROYECTO
Diariamente se enviará un informe de avance de obra que muestra las actividades
realizadas porcentajes de ejecución (planeado vs ejecutado) los cuales serán analizados
en la reunión de seguimiento semanal.
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F. RESPONSABLE DEL PLAN DE GESTION DE TIEMPO
Ing. Yostin Benavente Portugal, integrante del equipo de proyecto, será responsable de
dirigir el plan de gestión del tiempo.
Ing. Hermelinda Olazábal Quispe, miembro del equipo de proyecto será directamente
responsable de la gestión del plan de tiempo alternativo.
G. ASPECTOS NO COMTEMPLADOS
Todo lo que no cubra este plan de gestión de tiempo se expondrá en la reunión de
seguimiento para su aprobación, una vez aprobado el plan de gestión se actualizará.
3.3.4. PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS
A continuación, se desarrolla el elemento entregable del plan de costos.
PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS
Instalación de una Planta de
producción de Fibras Textiles
recicladas en la provincia de Arequipa
ID Documento:
2139264
Disciplina:
PC
Documento:
PLAN
REVISIÓN
PREPARADO POR
Tracy Benavente
Portugal
Ing. Industrial
APROBADO
POR
Tracy Benavente
Portugal
Gerente del
proyecto
FECHA
REV. 0
REVISADO
POR
William Luna
Ing. Industrial
03/03/2020
A. DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS DEL GESTIÓN DE COSTOS
La gestión del costo se llevará a cabo mediante el uso de Microsoft Project 2010
indicando por medio de asignación de unidades, porcentajes o cantidades el avance de
obra comparando con la línea base del proyecto(presupuesto).
Durante el proyecto el cambio de año no afectara por términos inflacionarios los valores
del contrato.
ÍTE
M
DESCRIPCIÓN
1
Fase 1. Inicio del proyecto
1
2
Fase 2. Terreno y planos
1
3
Fase 3. Personal de Obra
1
4
Fase 4. Construcción
1
Unid. Cantidad
V/unitario
S/
6,500.00
S/
3,770,476.12
S/
667,600.00
S/
3,955,072.19
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V/Total
S/
6,500.00
S/
3,770,476.12
S/
667,600.00
S/
3,955,072.19
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5
6
7
8
Fase 5. Maquinaria y Equipo
Ese 6. Personal Ejecutivo
Fase 7. Seguimiento y control
Fase 8 Cierre
Valores Totales
1
1
1
1
S/ 1,704,304.00
S/345,970.00
S/0.00
S/ 20,654.79
S/
1,704,304.00
S/
345,970.00
S/
S/
20,654.79
S/. 10,470,577.10
B. FRECUENCIA DE EVALUACIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO
La actualización de costos generada en el proyecto será enviada diariamente con un
informe al ingeniero de planeación.
C. ESTIMACIÓN DE COSTOS
Los costos del proyecto se calculan de acuerdo a un análisis de precios unitarios
basados en 4 categorías en un mismo formato como son equipos, herramientas,
materiales, transporte y mano de obra.
Para el presupuesto de obra se realizan levantamiento de campo con topografía y planos
típicos de obras con el fin de tener una aproximación cercana a las cantidades finales
por la multiplicación de precios unitario por el estimado del total.
D. RESPONSABLE DE PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS
- William Luna Galvis, integrante del equipo del proyecto, será responsable dirigir el
plan de gestión del costo, sus actualizaciones e informes.
- Jeanne Bastos, miembro del equipo del proyecto, será directamente responsable de
la gestión del plan de costo alternativo.
E. ASPECTOS NO CONTEMPLADO
Todos lo que no cubra este plan de gestión se expondrá en la reunión de seguimiento
para su aprobación, una vez aprobado el plan de gestión de costos, se actualizará.
3.3.5. PLAN DE GESTION DE CALIDAD
PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD
Instalación de una Planta de
producción de Fibras Textiles
recicladas en la provincia de Arequipa
ID Documento:
2139264
Disciplina:
PC
Documento:
PLAN
REVISIÓN
PREPARADO POR
APROBADO POR
FECHA
REV. 0
Tracy Benavente
Portugal
Ing. Industrial
REVISADO
POR
William Luna
Tracy Benavente
Portugal
Gerente del proyecto
03/03/2020
Ing. Industrial
A. DESCRIPCIÓN DE LA NORMATIVA DEL PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD
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B.
C.
D.
E.
F.
La normativa específica para la construcción de la obra:
Convenio Colectivo de Trabajo
Resoluciones Ministerio de Trabajo
Normativa Superintendencia de Riesgos de Trabajo
Regulación de A.R.T. (Aseguradoras de Riesgo de trabajo)
Normativa de actividad del gobierno jurisdiccional (Provincias y GCBA)
Normativa Instituto de Estadística y Registro de la Industria de la Construcción
(IERIC).
GESTIÓN DE CAMBIO DE LA CALIDAD
Según el nivel de categoría se clasifica en tres niveles de preponderancia:
Categoría 1: Son aquellos cambios de alto impacto que requieren una acción inmediata
por parte del Gerente de proyecto, comunicación inmediata con la gerencia general de
Project Designers debido al impacto en todas las actividades del proyecto.
Categoría 2: Son aquellos cambios que requieren una acción inmediata por parte del
Gerente de proyecto, sin importar las reuniones se debe acordar con la gerencia general
la posibilidad de planear y ejecutar, pero con un impacto representativo en tiempo y
costos.
Categoría 3: Son aquellos cambios que requieren un planeamiento pero que no
requieren una acción inmediata de las acciones.
FRECUENCIA DE ANALISIS DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
Los requisitos de calidad del proyecto deben ser avalados semanalmente entregando un
informe con las actividades y registros que se ejecuten en campo o durante las
actividades.
SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIO DE LA CALIDAD
Todos los cambios en la calidad del proyecto deben ser tratados en la reunión semanal
de seguimiento con lo cual se determinará las medidas correctivas, áreas afectadas,
impacto en los costes, impacto en el tiempo, impacto sobre la calidad, impacto de riesgo
para renegociar o ignorar con el gerente de proyecto.
ASIGNACIÓN FINANCIERA A CAMBIOS EN REQUISITOS DE CALIDAD
Los cambios en calidad y catalogados en categoría uno o dos serán tratados con
urgencia y están con el rubro de reservas administrativas del proyecto por parte del
gerente de proyecto. Cuando no se tenga rubro por imprevistos deberá ser asumido por
la gerencia general de Project Designers.
RESPONSABLE DEL PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD
- Ing. Yurle Mantilla, integrante del equipo del proyecto, ingeniero proyectista
responsable de dirigir el plan de gestión de la calidad, sus actualizaciones e
informes.
- Ing. Wilson López, miembro del equipo de tiempo del proyecto será suplente de
obra responsable dirigir el plan de gestión de la calidad, sus actualizaciones e
informes alternativo.
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G. ASPECTOS NO CONTEMPLADOS.
Todo lo que no cubra este plan de gestión, se expondrá en la reunión de seguimiento
para su aprobación. Una vez aprobado el plan de gestión del alcance se actualizará la
revisión del documento.
3.3.6. PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Instalación de una Planta de
producción de Fibras Textiles
recicladas en la provincia de Arequipa
ID Documento:
2139264
Disciplina:
PC
Documento:
PLAN
REVISIÓN
PREPARADO POR
Tracy Benavente
Portugal
Ing. Industrial
APROBADO
POR
Tracy Benavente
Portugal
Gerente del
proyecto
FECHA
REV. 0
REVISADO
POR
William Luna
Ing. Industrial
A. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
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03/03/2020
lOMoARcPSD|8121261
B. RECURSOS HUMANOS REQUERIDOS PARA LA CONSTRUCCION
1. GERENTE DE PROYECTO
La misión del Gerente de Proyecto consiste en la administración de los procesos
generales, la optimización de los esfuerzos de los miembros del consorcio y la
utilización de todos los recursos para alcanzar metas declaradas, bajo los siguientes
parámetros: Planificación, Organización, Dirección y Control.
2. ESPECIALISTA DE PLANEACIÓN
Asesorar y acompañar al Gerente de proyecto en los aspectos relacionados con la
definición de políticas, estrategias, planes, programas y actividades que permitan la
ejecución del proyecto y el cumplimiento de los objetivos.
Asegurar que el proyecto se haga de acuerdo a los requerimientos dados por el cliente.
3. ESPECIALISTA DE DISEÑO CIVIL
Planear, coordinar y estructurar los diseños en la disciplina civil, necesarios para el
desarrollo de las actividades del presente proyecto.
4. INGENIERO DE PROGRAMACION Y CONTROL
Realizar seguimiento al programa detallado de trabajo, de tal forma que asegure y
controle la ejecución de los trabajos dentro del plazo contractual establecido y con los
recursos presupuestados para cada una de las actividades de acuerdo con las cantidades
contractuales.
5. INGENIERO DE COMPRAS
Liderar la planificación y ejecución del proceso de compras del proyecto, permitiendo la
obtención de los materiales, maquinaria y servicios requeridos en el tiempo establecido.
6. INGENIERO CIVIL
Realizar gestión operativa (área civil) y administrativa en las obras que se encuentren en
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lOMoARcPSD|8121261
7.
8.
C.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
ejecución, administrando de manera óptima los recursos humanos, físicos, económicos
y tecnológicos del proyecto buscando una rentabilidad positiva para la empresa.
RESIDENTE DE OBRA
Colaborar y dar apoyo operativo a la organización en las diferentes obras, mediante la
realización de las actividades de obra civil, en forma efectiva y oportuna; aplicando los
conocimientos técnico- prácticos aplicables a sus labores.
OPERADOR DE MAQUINARIA PESADA
Encargado del manejo de equipos utilizados en la construcción y mantenimiento de
caminos, edificaciones y demás obras que involucren erigir estructuras.
RECURSOS HUMANOS REQUERIDOS PARA LAS ÁREAS EJECUTIVAS
GERENTE DE PLANTA
Responsable de todas las actividades relacionadas con el proceso productivo
(fabricación, calidad, mantenimiento, logística, compras, etc.), de acuerdo con las
directrices generales marcadas por gerencia.
GERENTE DE PRODUCCIÓN
Responsable de gestionar los materiales y los trabajadores. Se aseguran de que la
producción es tan eficiente como sea posible.
GERENTE DE MANTENIMIENTO
Es el responsable de gestionar el mantenimiento global de la empresa, coordinando un
grupo de personas calificadas en diferentes tareas (mecánica, electricidad, electrónica,
informática, etc.).
GERENTE ADMINISTRATIVO
Encargado de la administración presupuestaria, la administración de los recursos
humanos y la administración de materiales y servicios generales, incluyendo las
funciones de compras y suministros y de administración y custodia de los bienes a su
cargo.
JEFE DE CONTABILIDAD
Es el responsable de planificar, organizar, coordinar, objetivos y procedimientos que han
de regular las actividades de la gerencia y los procesos contables, administrativos y
financieros en general.
GERENTE DE CONTROL AMBIENTAL
Elaborar e implementar el Plan de Evaluación y Fiscalización Ambiental Municipal, que
incluye actividades de control y fiscalización del cumplimiento de las normas
ambientales por la emisión de gases, ruidos, residuos sólidos y otros contaminantes
como consecuencia del desarrollo de las actividades.
GERENTE DE LOGISTICA
Planificar la estrategia para las actividades de suministro de la empresa (transporte,
almacenaje, distribución) con el fin de garantizar la satisfacción del cliente. Desarrollar
y aplicar procedimientos operativos para recibir, manejar, almacenar y enviar
mercancías y materiales.
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8. JEFE DE INFORMATICA
Planear, organizar, Dirigir y Controlar, el funcionamiento del área de sistemas.
Proponer, elaborar e implanta nuevos sistemas necesarios en la institución. Supervisar y
revisar la elaboración de proyectos de organización, métodos y procedimientos,
organigramas estructurales y funcionales.
D. CONTRATACIÓN DEL PERSONAL DE LA REGIÓN
50% de la mano de obra con experiencia, 30% de personal técnico y 20% de personal
profesional.
E. CAPACITACIÓN
El entrenamiento a nivel de políticas de la empresa y funciones de cargo serán realizado
al iniciar labores con la empresa.
F. EVALUACION DE DESEMPEÑO
Durante la ejecución de todas las etapas del proyecto se evaluará por parte del gerente
de proyecto a cada uno de los trabajadores de acuerdo a su perfil profesional de manera
programada cada quince (15) días.
Los datos de las evaluaciones serán tabulados y se presentara un informe final de obra
orientada hacia recurso humano para evaluar según lineamiento interno del proyecto.
- Los ingenieros del equipo de proyecto serán evaluados por el gerente del proyecto.
- Personal de obra será evaluado por personal de apoyo o encargado de construcción.
G. BONIFICACIÓN
Se entregará una bonificación por el valor de imprevistos si culminan actividades en un
plazo inferior a los del cronograma de manera equitativa sin importar el cargo.
H. FINANCIAMIENTO DE RECURSOS HUMANOS
El personal directo será pagado de acuerdo al precio pactado inicialmente.
I. ADMINISTRACIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN RECURSOS HUMANOS
- Ing. Tracy Benavente Portugal, integrante del equipo del proyecto, gerente de
proyecto responsable dirigir el plan de gestión del recurso humano, sus
actualizaciones e informes.
- Ing. Fredy Carreño, miembro del equipo de tiempo del proyecto será suplente de
obra responsable dirigir el plan de gestión del recurso humano, sus actualizaciones e
informes alternativo.
J. ASPECTOS NO CONTEMPLADOS.
Todo lo que no cubra este plan de gestión, se expondrá en la reunión de seguimiento
para su aprobación. Una vez aprobado el plan de gestión del alcance se actualizará la
revisión del documento.
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lOMoARcPSD|8121261
3.3.7. PLAN DE GESTION DE COMUNICACIONES
PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES
Instalación de una Planta de
producción de Fibras Textiles
recicladas en la provincia de Arequipa
ID Documento:
2139264
Disciplina:
PC
Documento:
PLAN
REVISI
ÓN
REV. 0
Ing. Industrial
Ing. Industrial
APROBADO
POR
Tracy Benavente
Portugal
Gerente del
proyecto
FECHA
Tracy Benavente Portugal
REVISADO
POR
William Luna
PREPARADO POR
03/03/2020
A. DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE LAS
COMUNICACIONES
El gerenciamiento de las comunicaciones del proyecto será realizado a través de los
siguientes canales:
- Actas
- Reuniones de gestión: verificación de progresos semanales y mensuales de avance y
cambios en obra.
- E-mail.
- Documentos impresos.
Las reuniones se realizan el lunes de cada semana a las 5:00 pm; si fuese día feriado se
pospone para el día hábil inmediatamente siguiente.
Todas las solicitudes de cambio se entregan mediante documento impreso con
correspondencia en la oficina principal, documento en físico con la firma del solicitante
y visto bueno por parte del gerente del proyecto.
La información de avances de obra se enviará vía e-mail todos los días mostrando las
actualizaciones en tiempo y costo.
Se enviará de manera semanal un informe ejecutivo que muestre los avances/retrasos y
actualizaciones en tiempo y costo con las anotaciones pertinentes.
Evaluación, identificación y control de riesgos deben ser de manera escrita o vía e-mail
por parte del gerente de proyecto.
B. MATRIZ DE COMUNICACIÓN
Contiene de manera gráfica el medio de comunicación y responsable de
transmitirla.
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lOMoARcPSD|8121261
1
Project Chárter
2
Plan de Proyecto
3
Informe ejecutivo semanal
4 Información sobre seguimiento y control
5
Acta de cierre del proyecto
6
Manual de funciones por cargo
7
Políticas y objetivos del proyecto
8
Direccionamiento procesos de calidad
9
Identificación de nuevas necesidades
10
No conformidades
11
Dudas o inquietudes
12
Informes de calidad
13
Informes de cambios
14
Actas de facturación y obra
15
Riesgos
Información detallada de actividades,
16
tiempos, costo y recursos
U
U
S
S
U
M
D
E
S
E
E
S
E
Q
S
A
R
E/A
A
E
R
R
R
A
D
R
E
E
A
E/D
U E/A
R
AUXILIAR DE INGENIERIA
INGENIERO CIVIL
INGENIERO DE COMPRAS
ESPECIALISTA EN DISEÑO CIVIL
INGENIERO DE PROGRAMACIÓN
Y CONTROL
ESPECIALISTA EN PLANEACIÓN
GERENTE DEL PROYECTO
PATROCINADOR
ACTIVIDAD
MEDIO
N°
FRECUENCIA DE INFORME
RESPONSABILIDAD DE
INTERESADO
E
V E
V E
E
E
V E
R
R E
R
V E
V
E
V E
E E
V E
R
E
R R R R
E
E E E E
E
E
E
E
E
E
E
E
R
NOTAS:
Frecuencia:
M(mensual); Q (quincenal); S(semanal)
D(diaria); E(eventual); U(única)
Medio:
E(e-mail); D(documento); A(acta);
R(reunión)
Responsabilidad:
R(receptor); E(emisor); V(valida)
C. ASUNTOS DE COMUNICACIÓN
El proyecto tendrá los siguientes eventos de comunicación.
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R R R R
lOMoARcPSD|8121261
1. Reunión semanal de Avance de Obra.
Objetivo: Validar resultados, cantidades, presupuesto, cronograma, calidad, riesgos
identificados, calidad obtenida.
Metodología: Reunión con computador y proyector. Responsable: Tracy Benavente
Portugal, gerente del proyecto. Frecuencia: Semanal.
Duración: 45 minutos.
2. Reunión diaria con el equipo.
Objetivo: Valorar cantidades de obra, controlar resultados, controlar presupuesto,
controlar cronograma, verificar calidad, identificar riesgos, evaluar calidad.
Metodología: Reunión verbal.
Responsable: Tracy Benavente Portugal, gerente del proyecto. Frecuencia: Diaria.
Duración: 15 minutos.
Lugar: Obra.
3. Reunión de cierre de proyectos
Objetivo: Validar resultados obtenidos en el proyecto, documentar lecciones
aprendidas y cierre del proyecto aprobado.
Metodología: Presentación de resultados por parte del gerente del proyecto.
Responsable: Tracy Benavente Portugal, gerente del proyecto.
Fecha: miércoles 11 de noviembre del 2025. Frecuencia: Única.
Duración: 3 horas.
D. RESPONSABLE DEL PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES.
- Ing. Tracy Benavente Portugal, integrante del equipo del proyecto, gerente de
proyecto responsable dirigir el plan de gestión de las comunicaciones, sus
actualizaciones e informes.
- Ing. Jeremy Cárdenas Prado, miembro del equipo de tiempo del proyecto será
suplente de obra responsable dirigir el plan de gestión de las comunicaciones, sus
actualizaciones e informes alternativo.
E. ASPECTOS NO CONTEMPLADOS
Todo lo que no cubra este plan de gestión, se expondrá en la reunión de seguimiento
para su aprobación. Una vez aprobado el plan de gestión del alcance se actualizará la
revisión del documento.
3.3.8. PLAN DE GESTION DE RIESGO
PLAN DE GESTIÓN DE RIESGO
Instalación de una Planta de
ID Documento:
Disciplina:
Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected])
Documento:
lOMoARcPSD|8121261
producción de Fibras Textiles
recicladas en la provincia de Arequipa
2139264
PC
PLAN
REVISI
ÓN
REV. 0
Ing. Industrial
Ing. Industrial
APROBADO
POR
Tracy Benavente
Portugal
Gerente del
proyecto
FECHA
Tracy Benavente Portugal
REVISADO
POR
William Luna
PREPARADO POR
03/03/2020
A. DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS DEL GESTIÓN DE RISGOS
El gerenciamiento de riesgos será realizado con base en la identificación de riesgos
registrados inicialmente en la etapa de planeamiento.
Evaluación, identificación y control de riesgos se realizarán de manera oficial por medio
magnético y físico con visto bueno por parte del gerente del proyecto, conforme con el
plan de comunicaciones.
Los riesgos externos de tipo inflacionario no serán tenidos en cuenta durante la
ejecución del proyecto por el poco tiempo de ejecución del proyecto.
La respuesta a los riesgos se dará de manera activa según matriz de riesgos (Ranking
Severidad de Riesgos según Escalas de Tiempo y Costo) en los cuales solo los riesgos
con promedio superior a 9 (Riesgos de especial atención) se definirá una respuesta y
presupuesto.
Se verificará en reunión de seguimiento los riesgos prioritarios y su tratamiento durante
las labores del proyecto.
B. RIESGOS IDENTIFICADO
La identificación, priorización y seguimiento de riesgos más críticos será realizado por
el Gerente de Proyectos asignado y su equipo.
Los riesgos que se pueden presentar a lo largo del ciclo de vida del proyecto se
determinan con base en la estructura de desglose de trabajo.
C. MÉTODO DE VALORACIÓN DE RIESGOS (CUALITATIVO Y
CUANTITATIVO).
Los riesgos identificados se valoran de acuerdo a su probabilidad de ocurrencia por el
impacto según el siguiente esquema.
IMP
ACT
O
PROYECTO
PROBABILIDA
D
MUY
1
BAJO
BAJO
2
MUY
LEV
E
L
E
V
E
MODER
ADO
CRI
TIC
O
MUY
CRITICO
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
2
4
6
8
1O
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lOMoARcPSD|8121261
MEDIO
3
3
6
9
12
15
ALTO
4
4
8
12
16
20
MUY
ALTO
5
5
10
15
20
25
Riesgos de especial atención
Riesgos de especial atención
Riesgos que requiere análisis
Riesgos Tolerables
SEVERIDAD TOTAL
(S/.)SEVERIDAD COSTO
IMPACTO COSTO (S/.)
SEVERIDAD TIEMPO
(Días)IMPACTO TIEMPO
PROBABILIDAD
I Riesg
D
o
CATEGORIZACIÓN
D. RESPUESTA AL RIESGO
Se realiza según la matriz siguiente:
TIPO
DE
TIPO DE
ACCIO RESPUEST RESPUEST PRESUPUES
N
A
A
TO
E. SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIO DE RIESGOS
Todos los cambios e identificación de riesgos del proyecto deben ser tratados en la
reunión semanal de seguimiento con métodos ágiles o lluvia de ideas para el análisis
sobre áreas afectadas, impacto de los riesgos, y con acta de reunión para documentar la
respuesta.
F. RESPONSABLE DEL PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
- Ing. Tracy Benavente Portugal, integrante del equipo del proyecto, gerente de proyecto
responsable de dirigir el plan de gestión del riesgo, actualizaciones e informes.
- Ing. William Luna, miembro del equipo del proyecto será suplente de obra responsable
dirigir el plan de gestión del riesgo, sus actualizaciones e informes alternativo.
G. ASPECTOS NO CONTEMPLADOS
Todo lo que no cubra este plan de gestión, se expondrá en la reunión de seguimiento
para su aprobación. Una vez aprobado el plan de gestión del alcance se actualizará la
revisión del documento.
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lOMoARcPSD|8121261
3.3.9. PLAN DE GESTION DE ADQUISICIONES
PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES
Instalación de una Planta de
producción de Fibras Textiles
recicladas en la provincia de Arequipa
ID Documento:
2139264
Disciplina:
PC
Documento:
PLAN
REVISI
ÓN
REV. 0
Ing. Industrial
Ing. Industrial
APROBADO
POR
Tracy Benavente
Portugal
Gerente del
proyecto
FECHA
Tracy Benavente Portugal
REVISADO
POR
William Luna
PREPARADO POR
03/03/2020
A. DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS DEL GERENCIAMIENTO DE LAS
ADQUISICIONES.
El gerenciamiento de las adquisiciones se basa en los siguientes procesos:
- Adquisición de materiales y equipos.
- Contratación de personal indirecto y directo de obra.
 El plan de adquisiciones se desarrolla con base en el cronograma del proyecto.
 El gerente del proyecto tiene autonomía en la contratación del personal directo e
indirecto.
 Durante el proceso de compra de materiales, todas las requisiciones y orden de
compra de productos y servicios deben tener el visto bueno del gerente del
proyecto.
 Irregularidades en el proceso de compra se calificará como falta grave y será
causa de despido.
 Se considera según programación y relación de materiales aquellos expresados
en el alcance inicial.
 Se emplea APU’s (Análisis de precio unitario) para subcontratos de servicios
específicos los cuales serán a precio fijo.
 El pago de personal directo e indirecto se realiza quincenalmente y de manera
vencida, expresado en el lapso de 15-20 la primera quincena y del 01-05 la
segunda quincena vencida.
B. CRONOGRAMA DE COMPRAS
Las compras se basarán según el cronograma de obra (Diagrama Gantt y duración).
C. RESPONSABLE DEL PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
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lOMoARcPSD|8121261
-
-
Ing. Jeanne Bastos, integrante del equipo del proyecto en programación y adquisiciones,
responsable dirigir el plan de gestión de las adquisiciones, sus actualizaciones e
informes.
Ing. William Luna, miembro del equipo de tiempo del proyecto será suplente de obra
responsable dirigir el plan de gestión de las adquisiciones, sus actualizaciones e
informes alternativo.
D. ASPECTOS NO CONTEMPLADOS.
Todo lo que no cubra este plan de gestión, se expondrá en la reunión de seguimiento
para su aprobación. Una vez aprobado el plan de gestión del alcance se actualizará la
revisión del documento.
4. DOCUMENTOS DE PLANEACIÓN DEL PROYECTO
4.1.
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
4.1.1. MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS
N Requerimiento - Descripción
Solicita
Trazabilidad
°
1
2
3
Realizar los cálculos, diseños
y planos que sean necesarios
para ejecutar cualquiera de las
actividades.
Suministrar los equipos,
herramientas, insumos y demás
recursos necesarios para
adelantar los trabajos acordes
con las especificaciones
técnicas.
Presentar los APUS de cada
uno de los ítems de forma
individual para el
presupuesto.
Duración máxima del
proyecto 5 años con 8 meses y
10 días.
4
Ingeniería
RRHH. /
Adquisiciones
Planeación
Gerente
proyecto
Hace parte de los factores de
éxito del proyecto y se
menciona en:
Enunciado del alcance.
Estructura de desglose del
trabajo.
RRHH.
Se tiene en cuenta en el
organigrama la persona
encargada del proceso de
adquisiciones en el proyecto.
ADQUISICIONES
Se introduce Plan de
Adquisiciones.
Plan de adquisiciones para el
proyecto en conjunto y de
acuerdo al cronograma.
Hace parte del plan de
gerenciamiento de costos. En
el apartado de presupuesto se
identifican y realizan para todas
las actividades.
Hace parte de los siguientes
documentos:
Enunciado del alcance
(Objetivos de proyecto).
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lOMoARcPSD|8121261
Cronograma de obra.
5
6
Contratar personal de la
región: 50% de la mano de
obra con experiencia, 30%
del personal técnico, 20% los
profesionales.
Cumplir con las condiciones
ambientales respecto a
manejo de residuos sólidos,
recolección, cuidado de
especies vegetales.
Generar compras en los
mercados locales, de acuerdo
a sus necesidades de los
Productos.
7
RRHH.
Hace parte de los siguientes
documentos:
Enunciado del alcance
(Objetivos del proyecto)
Ambiental
Enunciado del alcance.
RRHH.
/Adquisiciones
RRHH.
Se crea perfil Tiene en cuenta en
el organigrama la persona
encargada del proceso de
adquisiciones en el proyecto.
ADQUISICIONES
Se introduce Plan de
adquisiciones.
Plan de adquisiciones para el
proyecto en conjunto y de
acuerdo al cronograma.
8
Cumplir con afiliación y/o
pagos de Seguridad Social
(Salud, Pensiones y Riesgos
Profesionales)
Administració
n
10
Proceso de RRHH estipulado y
requerido por la empresa.
Hace parte de los siguientes
documentos:
Cero accidentes incapacitantes
durante la ejecución del
contrato
HSE
- Enunciado
del
alcance
(Objetivos del proyecto).
-Identificación, categorización,
impacto, severidad. Gestión
Riesgos.
Métrica (Cero accidentes
incapacitantes durante la
ejecución del contrato).
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4.1.2. EDT DEL PROYECTO
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lOMoARcPSD|8121261
4.1.3.
DICCIONARIO DEL EDT
ID DEL ENTREGABLE
01.01
NOMBRE DEL ENTREGABLE
Plano general de la instalación
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
Plano de control que contiene el detalle y diseño de cimentaciones,
fachadas, detalles de lozas, cubierta, acabados, carpintería, metálica. Se
debe tener en cuenta los accesos, servicios sanitarios, sala de recepción.
Este documento debe ser aprobado por el gerente de proyecto.
HITOS
Plano de Arquitectura general Actual
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lOMoARcPSD|8121261
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
Plano elaborado en CAD
Formato de impresión A3
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable
Plano actualizado hasta la situación actual del proyecto.
ID DEL ENTREGABLE
01.02
NOMBRE DEL ENTREGABLE
Plano eléctrico
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
Plano que contiene el detalle de las conexiones de electricidad del proyecto.
Incluye el diseño interno de las tuberías de la instalación.
Este documento debe ser aprobado por el gerente del proyecto.
HITOS
Culminación del plano eléctrico
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
Plano elaborado en CAD
Formato de impresión A3
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable
Plano actualizado hasta la situación actual del proyecto.
ID DEL ENTREGABLE
01.03
NOMBRE DEL ENTREGABLE
Plano Hidráulico
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
Plano de control que contiene el detalle de la instalación hidráulica
HITOS
Culminación de plano hidráulico
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
Plano elaborado en CAD
Formato de impresión A3
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable
Plano actualizado hasta la situación actual del proyecto.
ID DEL ENTREGABLE
01.04
NOMBRE DEL ENTREGABLE
Plano de servicios sanitarios
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
Plano de control que contiene el detalle de la instalación de servicios
sanitarios
HITOS
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lOMoARcPSD|8121261
Culminación de plano de servicios sanitarios
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
Plano elaborado en CAD
Formato de impresión A3
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable
Plano actualizado hasta la situación actual del proyecto.
ID DEL ENTREGABLE
01.05
NOMBRE DEL ENTREGABLE
Diseño de mezclas de concreto
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
El diseño de las mezclas de concreto se basará en la relación agua-cemento
necesaria para obtener una mezcla plástica y manejable según las
condiciones específicas de colocación, de tal manera que se logre un
concreto de durabilidad, impermeabilidad y resistencia que esté de acuerdo
con los requisitos que se exigen para las diversas estructuras, según los
planos y especificaciones. La relación agua-cemento se indicará en el
diseño de la mezcla.
El concreto podrá ser premezclado, suministrado por una planta de concreto
o preparado en obra; en ambos casos, el concreto deberá cumplir con todos
los aspectos del diseño.
El diseño de todas las mezclas que se vayan a utilizar en la obra, así como
la realización de los ensayos de laboratorio que garanticen la resistencia
obtenida con cada uno de los diseños serán de acuerdo con los planos y
especificaciones de cada actividad en la cual se vayan a utilizar mezclas de
concreto.
HITOS
Culminar el diseño de mezcla de concreto de muros.
Culminar el diseño de mezcla de concreto de almacenes.
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
Cemento Gris para reducción de grietas en 80%; así mismo como
impercem, es un cemento que evita el paso del agua; para las edificaciones
exteriores y para recubrir interiores como exteriores se utilizara a
multiplast.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable
Documentos firmados por un ingeniero civil titulado
ADECUACIONES
ID DEL ENTREGABLE
02.01
NOMBRE DEL ENTREGABLE
Localización
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
El proyecto deberá localizarse horizontal y verticalmente dejando
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elementos de referencia permanente que en todo momento sirva de base
para hacer los replanteos y localización de los trabajos con base en las
libretas de topografía y los planos del proyecto.
Previo a la iniciación de cualquier Obra, deberá someter a la aprobación del
gerente del proyecto la localización general de la obra.
HITOS
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
Documento de calibración del equipo topográfico por un ente avalado
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable
Instalación de mojones de cemento en cinco puntos. Documento de
calibración del equipo topográfico por un ente avalado Bocetos parciales
durante el desarrollo de actividades.
ID DEL ENTREGABLE
02.02
NOMBRE DEL ENTREGABLE
Descapote
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
Retiro de la capa vegetal y del sustrato superficial del terreno. Retiro de
escombros y de material orgánico de las áreas a intervenir a los botaderos
debidamente autorizados. La profundidad promedio de la excavación
superficial será de 0.45 ms.
Comprende los trabajos preliminares necesarios para la preparación y
adecuación del terreno para las obras de explanación, excavación y los
trabajos subsiguientes en la zona demarcada en los planos de construcción.
El área demarcada se limpiará y despejará de árboles, matorrales, arbustos,
árboles caídos, madera en descomposición, vegetación, escombros y
desechos, y de todos los materiales extraños que obstaculicen las labores
posteriores. Si es necesario deben solicitarse los permisos necesarios ante
las entidades competentes.
HITOS
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable
No se permitirá la quema de materiales resultantes de esta actividad.
ID DEL ENTREGABLE
02.03
NOMBRE DEL ENTREGABLE
Excavación
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
Esta actividad comprende la ejecución de toda clase de excavaciones
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lOMoARcPSD|8121261
necesarias para la construcción de las obras de acuerdo con las líneas,
pendientes y profundidades indicadas en los planos o requeridas durante el
proceso constructivo.
Las excavaciones podrán ejecutarse por métodos manuales o mecánicos de
acuerdo con las normas establecidas. Si los materiales encontrados a las
cotas especificadas no son apropiados para el apoyo de las estructuras o
tuberías, la excavación se llevará hasta la profundidad requerida.
Excavación en roca. Se define como roca aquel material que cumpla
simultáneamente las siguientes condiciones:
Que su volumen exceda 0,35 m3.
Que la dureza y textura sean tales que no pueda extraerse por métodos
diferentes a voladuras o por trabajo manual efectuado por medio de
fracturas y cuñas posteriores.
HITOS
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
En las excavaciones que presenten peligro de derrumbarse debe colocarse
un entibado que garantice la seguridad del personal y la estabilidad de las
estructuras y terrenos adyacentes.
Antes de iniciar la excavación, se investigará el sitio por donde cruzan las
redes existentes de servicios.
No se permitirán voladuras que puedan perjudicar los trabajos o las
estructuras vecinas si se encuentra roca.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable
Cumplir con dimensiones y ubicación de la excavación.
Ancho de las Zanjas. Las paredes de las zanjas se excavarán y mantendrán
verticales y equidistantes del eje de instalación de la tubería. Cuando por
efecto de la profundidad de excavación o por el tipo de material encontrado
se requiera conformar taludes, la verticalidad de las paredes no se podrá
variar hasta no superar los 0,45 m. por encima de la clave de la tubería que
se va instalar o la altura necesaria para mantener la condición de zanja.
Profundidad de las Zanjas. Las zanjas para la colocación de las tuberías de
redes de servicios tendrán las profundidades indicadas en los planos,
incluyendo las requeridas para la cimentación
ID DEL ENTREGABLE
02.04
NOMBRE DEL ENTREGABLE
Corte y nivelación del terreno
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
Este trabajo consiste en la ejecución de todo el movimiento de tierra
necesario para adecuar un área a los niveles previstos para la construcción
de cualquier obra civil; el corte de materiales de préstamo cuando éstos
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sean necesarios, la evacuación de materiales inadecuados que se encuentran
en las áreas sobre las cuales se va a construir, la disposición final de los
materiales explanados y la conformación y compactación de las áreas donde
se realizará la obra.
Estos trabajos se ejecutarán de conformidad con los detalles mostrados en
los planos utilizando el equipo apropiado para ello.
La secuencia de las operaciones y métodos empleados en la construcción,
serán tales que permitan la eficiente utilización de los materiales cortados
para la construcción de terraplenes o llenos de excavaciones. De los
volúmenes de los cortes que hayan de utilizarse para la construcción de
terraplenes, se retirará la capa vegetal, las basuras, y cualquier otro material
inadecuado.
HITOS
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable
Registro topográfico con mediciones reales de sitio, referenciando cota de
diseño y cota de construcción.
Firma de registros por parte de topógrafo profesional
Obras de arte
ID DEL ENTREGABLE
03.01
NOMBRE DEL ENTREGABLE
MUROS
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
Se refiere a la construcción de muros de fachada o interiores en ladrillo donde
su acabado puede ser su misma superficie, los cuales requieren de excelente
calidad del producto, así como de la mano de obra para su ejecución.
HITOS
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
Variaciones en distancias entre ejes. En los ejes de estructuras no se permitirán
tolerancias y deben quedar localizadas como se indica en los planos.
Desviaciones de la verticalidad en muros, columnas, tanques u otro tipo de
estructuras afines.
Para 3,00 metros de altura 1 centímetro Para 6,00 metros de altura 2 centímetros
En estructuras bajo tierra, el doble de lo anterior.
La mezcla debe tener las siguientes características:
Excelente adherencia, durabilidad, resistencia a la compresión,
bajo
encogimiento, uniformidad de color, trabajabilidad.
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Mezcla
Se recomienda en general la siguiente dosificación, la cual debe hacerse por
peso:
Cemento 1 kg
Arena 3 kg
Cal 1/3 kg
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable
Los ladrillos de las dimensiones mostradas en los planos, deberán ser sólidos,
bien cocidos, de forma y dimensiones regulares, textura compacta, exentos de
terrones, hendiduras, grietas, de color uniforme y con sus estrías nítidas;
deberán escogerse previamente los más homogéneos en colores, dimensiones,
aristas y estrías.
ID DEL ENTREGABLE
03.02
NOMBRE DEL ENTREGABLE
ANDENES
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
Se construirán de las dimensiones, los alineamientos y en los sitios mostrados
en los planos. Llevarán una base o entresuelo de 0,20 m de espesor
conformada de arenilla, material granular de base o piedra. Si la base incluye
piedra, ésta será limpia, no meteorizada y de tamaño máximo de 0,15 m para
obtener una capa de igual espesor. Los vacíos se llenarán con material
granular que puede ser arena y gravilla, debe colocarse una capa de 5 cm
adicionales de este mismo material.
Las caras laterales tendrán 0,08 m de espesor en concreto. El vaciado de las
placas será alternado.
Sobre la base se colocará una capa de concreto de 8 cm de espesor. El acabado
se hará utilizando paleta de madera hasta que presente una superficie uniforme.
HITOS
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
En los muros la pendiente transversal será de 0.5% hacia afuera de su eje.
La base o entresuelo se compactará con equipo mecánico hasta una densidad
del 95% del Proctor Modificado.
Las juntas de dilatación estarán espaciadas máximo cada 2 m y se realizarán
utilizando biseles de madera o metálicos con un espesor de 1,5 cm y una
profundidad de 5cm; si los biseles son metálicos deberán ser galvanizados en
caliente y llevarán una capa de pintura anticorrosiva.
Concretos con una resistencia de 21 MPa (210 Kg/cm2)
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable
Check list de verificación y aval del gerente de proyecto.
ID DEL ENTREGABLE
03.03
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NOMBRE DEL ENTREGABLE
CUNETAS DE DRENAJE
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
Se construirán cunetas de concreto vaciado en el sitio y estarán localizadas
donde se indique en los planos según el diseño que en ellos aparezca o donde
se requiera su construcción o reconstrucción, acogiéndose a las
especificaciones y ensayos para concretos.
Se conformará el terreno de apoyo excavando o llenando hasta la cota indicada
para cumplir con la pendiente, dimensiones y diseño señalados en el plano.
Todo el material inadecuado será retirado y sustituido por un material granular
apropiado. El material de apoyo se compactará dando un acabado fino y firme a
la superficie. Las juntas de dilatación serán como se indique en los planos.
HITOS
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas,
características, etc.)
EL concreto para las cunetas será de 21 MPa (210 Kg/cm2) y el curado se hará
manteniéndolo bajo humedad por lo menos durante siete días.
Cuando la pendiente de la cuneta sea igual o mayor al 5%, se construirán
llaves de concreto, de 0.15 m de profundidad por 0.20 m de ancho localizadas
cada 10m.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable
Medición/verificación en campo con planos.
ID DEL ENTREGABLE
03.04
NOMBRE DEL ENTREGABLE
PLACAS CONCRETO
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
La actividad consiste en realizar placas de concreto constituido por una mezcla
de cemento, agua, agregados finos y gruesos y aditivos en algunos casos. El
concreto podrá ser premezclado, suministrado por una planta de concreto o
preparado en obra; en ambos casos, el concreto deberá cumplir con todos los
aspectos de calidad necesarios.
Las placas tendrán un espesor de 0,1 metros y será utilizado para área de
parqueadero.
HITOS
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable
Dimensionales de campo correctos.
Registro de prueba de cilindros de concreto a compresión avalados por un
laboratorio.
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ID DEL ENTREGABLE
03.05
NOMBRE DEL ENTREGABLE
TUBERIA
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
Se refiere a la construcción de cajas de aguas lluvias para lodos 1x1x1,5 m en
concreto. Al interior tendrá una recamara en la cual se precipitarán los lodos. Se
construirá en concreto reforzado y tendrá una apertura de entrada y salida con
instalación de tubería de 10”.
HITOS
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas,
características, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable
Dimensionales de campo correctos.
Registro de prueba de cilindros de concreto a compresión avalados por un
laboratorio.
ID DEL ENTREGABLE
04.01
NOMBRE DEL ENTREGABLE
PORTERIA
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
Se refiere a la construcción de una portería de acceso al campamento de 16
metros cuadrados de área la cual contará con una puerta de acceso, un baño
con enchape, ventanas en aluminio y cubierta PVC con estructura metálica,
canaleta y bajantes aguas lluvias cumpliendo con el diseño estructural y el
interior con acabados como friso, estuco y pintura.
Debe incluir el conexionado eléctrico, puntos de luz, acometida eléctrica
principal.
HITOS
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable
Planos aprobados para construcción.
Mediciones y memorias de cálculo de cantidades de obra ejecutadas avaladas
por el gerente del proyecto.
Registro de prueba de cilindros de concreto a compresión avalados por un
laboratorio.
ID DEL ENTREGABLE
05.02
NOMBRE DEL ENTREGABLE
DOSSIER DE LOS TRABAJOS
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
Documento que registra las actividades de adquisición de materiales,
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lOMoARcPSD|8121261
fabricación, montaje, pruebas y ensayos no destructivos, aplicables al proyecto.
HITOS
Entrega de carpetas al departamento de calidad.
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
Se debe utilizar fólderes de pastas duras de óptima calidad con las siguientes
características:
Las pastas tener un bolsillo de plástico en la cubierta y en el lomo. El bolsillo
de la cubierta es para incluir la portada que mide 8½” x 11” y el lomo debe
contener una tarjeta del mismo ancho y largo de éste, donde se lee el nombre
del proyecto.
• El color de las carpetas debe ser el blanco.
• Cada fólder se debe identificar por las hojas colocadas en los bolsillos de la
cubierta y del lomo.
Para hacer referencia al contenido de cada volumen, se debe incluir un índice
identificando cada una de las sub-secciones. Cuando el contenido del dossier de
construcción se encuentra en más de un fólder, cada volumen debe contener su
propio índice relacionando los números de páginas de las sub-secciones que se
encuentran en cada fólder o volumen. Llevar una copia magnética de todos los
registros del dossier de construcción y una vez terminado.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable
Que toda la documentación sea la de instalación y construcción de acuerdo a
una ingeniería previamente aprobada por el gerente de proyecto.
Se haya realizado las inspecciones de acuerdo a códigos, normas,
especificaciones y lo pactado contractualmente.
Cada fólder entregado debe marcarse tanto en la parte frontal como en el lomo
con la siguiente información:
- Nombre del proyecto y número del contrato
- Nombre y sección del dossier de construcción o Número del tomo
ID DEL ENTREGABLE
05.03
NOMBRE DEL ENTREGABLE
ACTA DE CIERRE DEL
PROYECTO
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
Documentos realizados en papel bond y entregados en fólder de tapa gruesa
HITOS
Fin del proyecto
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable
Firmas de las partes interesadas del proyecto
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4.2.
PLAN DE GESTIÓN DE TIEMPO
4.2.1. CRONOGRAMA DE PROYECTO
Para realizar el cronograma se determina las actividades necesarias y se
determina la relación de precedencia según la tabla adjunta.
EDT
ACTIVIDAD
C.P.1
C.P.1.1.
C.P.1.2.
C.P.1.3.
C.P.2
C.P.2.1.
C.P.2.2.
C.P.2.2.1.
C.P.2.2.2.
C.P.2.2.3.
C.P.2.3
C.P.2.3.1.
C.P.2.3.1.1.
C.P.2.3.1.2.
C.P.2.3.1.3.
C.P.2.3.2.
C.P.2.3.2.1.
C.P.2.3.2.2.
C.P.2.3.2.3.
C.P.2.3.3.
C.P.2.3.3.1.
C.P.2.3.3.2.
C.P.2.3.3.3.
C.P.2.3.3.4.
C.P.2.4.
C.P.2.4.1.
C.P.2.4.2.
C.P.2.4.3.
C.P.2.4.4.
C.P.2.5.
C.P.2.5.1.
INICIO DEL PROYECTO
Elaborar el Project chárter
Entrega el acta de constitución
Verificar las firmas de aprobación
TERRENOS Y PLANOS
Compra del terreno
Análisis del terreno
Análisis topográfico
Análisis climático
Análisis geográfico
Planos arquitectónicos
Elaboración del primer boceto
Se establece el diseño general
Se establece la distribución de áreas
Se establece la distribución de áreas verdes
Elaboración del segundo boceto
Define cada área
Define características estructurales
Define tecnología y componentes
Boceto final
Plano estructurado con definiciones específicas
Elecciones de materiales
Presentación del tipo de tecnología que se utilizará
Aceptación del plano estructurado
Plano eléctrico
Cálculo de carga eléctrica
Dimensiones del cableado
Elecciones de materiales
Aceptación del plano eléctrico
Planos hidráulicos
Se establece el diseño del caudal
Se establece la presión que se utilizará en diferentes
áreas
Se establece la velocidad
C.P.2.5.2.
C.P.2.5.3.
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Duración
días
3
1
1
1
282
15
40
18
6
16
95
28
8
16
4
46
16
18
12
21
6
7
6
2
23
7
6
9
1
31
7
6
4
lOMoARcPSD|8121261
C.P.2.5.4.
C.P.2.5.5.
C.P.2.5.6.
C.P.2.6.
C.P.2.6.1.
C.P.2.6.2.
C.P.2.6.3.
C.P.2.6.4.
C.P.2.6.5.
C.P.2.7.
C.P.2.8.
C.P.3
C.P.3.1
C.P.3.1.1
C.P.3.1.2
C.P.3.1.3
C.P.3.1.4
C.P.3.1.5
C.P.3.1.6
C.P.3.2.
C.P.3.4.
C.P.3.5.
C.P.4
C.P.4.1.
C.P.4.2.
C.P.4.3.
C.P.4.4.
C.P.4.4.1.
C.P.4.4.2.
C.P.4.4.3.
C.P.4.4.4.
C.P.4.4.5.
C.P.4.4.6.
C.P.4.5.
C.P.4.5.1.
C.P.4.5.2.
C.P.4.5.3.
C.P.4.5.4.
C.P.4.5.5.
C.P.4.5.6.
C.P.4.6.
Establece las dimensiones de las tuberías
Elección de materiales
Aceptación del plano hidráulico
Plano para la instalación sanitaria
Estudio previo del terreno
Estudio de la morfología del suelo
Elección de materiales
Elaboración del boceto
Aceptación del plano de instalación sanitaria
Presentación del informe técnico a la municipalidad
Aprobación del informe técnico
CONTRATO DE PERSONAL DE OBRA
Solicitar personal
Solicitar personal para especialista en planeación
Solicitar personal para especialista en diseño civil
Solicitar personal para programación y control
Solicitar personal para ingeniero de compras
Solicitar personal para residente de obra
Solicitar personal para operador de maquinaria pesada
Entrevista y evaluación de CV
Elección de colaboradores
Capacitación de personal
CONSTRUCCIÓN
Amojonamiento del terreno
Limpieza del terreno
Cercado del terreno
Construcción primaria
Construcción de cimientos
Construcción de tabiquería
Construcción de drenajes
Construcción de paredes
Construcción de techos
Culminar construcción
Instalación hidráulica
Instalación de tuberías
Instalación de tuberías de plomo - agua fría
Instalación de tuberías de Cobre - agua caliente
Instalación de tubos PVC
Instalación de llaves
Instalación de medidor de consumo
Instalación de la red eléctrica
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6
6
2
62
17
13
12
17
3
1
15
33
4
4
4
4
4
4
4
7
5
22
440
15
12
7
231
60
35
28
48
53
7
134
58
32
10
16
12
6
144
lOMoARcPSD|8121261
C.P.4.6.1.
C.P.4.6.2.
C.P.4.6.3.
C.P.4.6.4.
C.P.4.6.5.
C.P.4.6.6.
C.P.4.6.7.
C.P.4.7.
C.P.4.7.1.
C.P.4.7.1.1
C.P.4.7.1.2.
C.P.4.7.2.
C.P.4.7.2.1
C.P.4.7.2.2
C.P.4.7.3
C.P.4.8.
C.P.4.8.1.
C.P.4.8.2.
C.P.4.8.3.
C.P.4.8.4.
C.P.4.8.5.
C.P.4.9.
C.P.4.10.
C.P.4.10.1.
C.P.4.10.2.
C.P.4.10.3.
C.P.4.10.4.
C.P.4.10.5.
C.P.4.10.6.
C.P.5
C.P.5.1.
C.P.5.1.2.
C.P.5.1.3.
C.P.5.1.4.
C.P.5.1.5.
C.P.5.1.6.
C.P.5.1.7.
C.P.5.2.
C.P.5.2.1.
C.P.5.2.3.
C.P.5.2.4.
Instalación de interruptores
Instalación de enchufes
Instalación de tuberías PVC
Instalación de puntos de luz
Instalación de cajas de control
Instalación de medidor de consumo
Instalación de conexiones
Instalaciones Sanitarias
Instalación de duchas
Duchas para damas
Duchas para varones
Instalación de servicios higiénicos
Servicios higiénicos para damas
Servicios higiénicos para varones
Instalación de lavamanos
Instalación del servicio de gas
Presentación de documentos
Contratación SGAS
Evaluar el área
Inicio de instalación
Culminación de instalación
Firma de la culminación de instalación de los servicios
Acabados
Enchapar muros y pisos
Instalar el área verde
Instalar puertas
Instalar mobiliaria empotrado
Señalizar ambientes
Culminar acabados
MAQUINARIA Y EQUIPO
Maquinaria de producción
Contactar proveedores de maquinaria
Cotizar maquinaria
Negociar precios
Llegar a un acuerdo
Hacer pedido de maquinaria
Firmar entrega de pedido
Maquinaria de recolección
Contactar proveedores de maquinaria
Cotizar maquinaria
Negociar precios
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19
22
43
25
16
7
12
74
28
14
14
18
9
9
39
39
2
7
15
12
3
1
30
45
32
30
32
5
2
139
74
1
3
5
4
1
60
74
1
3
5
lOMoARcPSD|8121261
C.P.5.2.5.
C.P.5.2.6.
C.P.5.2.7.
C.P.5.3.
C.P.5.3.1.
C.P.5.3.2.
C.P.5.3.3.
C.P.5.3.4.
C.P.5.3.5.
C.P.5.3.6.
C.P.5.4.
C.P.5.4.1.
C.P.5.4.2.
C.P.5.4.3.
C.P.5.4.4.
C.P.5.4.5.
C.P.5.4.6.
C.P.5.5.
C.P.5.5.1.
C.P.5.5.2.
C.P.5.5.3.
C.P.5.5.4.
C.P.5.6.
C.P.6
C.P.6.1
C.P.6.1.1.
C.P.6.1.2.
C.P.6.1.3.
C.P.6.1.4.
C.P.6.1.5.
C.P.6.1.6.
C.P.6.2
C.P.6.3
C.P.6.4.
C.P.6.5.
C.P.6.6.
C.P.6.7.
C.P.6.8.
C.P.7
C.P.7.1.
C.P.7.2.
Llegar a un acuerdo
Hacer pedido de maquinaria
Firmar entrega de pedido
Equipo de escritorio
Contactar proveedores de maquinaria
Cotizar maquinaria
Negociar precios
Llegar a un acuerdo
Hacer pedido de maquinaria
Firmar entrega de pedido
Equipo de limpieza
Contactar proveedores de maquinaria
Cotizar maquinaria
Negociar precios
Llegar a un acuerdo
Hacer pedido de maquinaria
Firmar entrega de pedido
Prueba de obra
Prueba de funcionamiento de maquinaria de producción
Prueba de funcionamiento de maquinaria de recolección
Prueba de funcionamiento de maquinaria de escritorio
Prueba de funcionamiento de maquinaria de limpieza
Informe de funcionamiento
COLABORADORES DE LA EMPRESA
Solicitar personal
Solicitar personal de recursos humanos
Solicitar personal de Finanzas y contabilidad
Solicitar personal de Mercadotecnia
Solicitar personal de ventas
Solicitar personal de producción
Solicitar personal de informática
Entrevista y evaluación psicológica
Evaluación de desempeño
Elección de colaboradores
Capacitación de personal
Seguimiento de personal
Evaluación de desempeño post-capacitación
Informe de desarrollo del personal
SEGUIMIENTO Y CONTROL
Control de manejo de planta
Evaluación a los trabajadores
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4
1
60
42
1
2
4
4
1
30
41
1
3
4
2
1
30
22
28
15
15
15
15
120
4
4
4
4
4
4
4
4
15
7
15
30
30
15
52
43
15
lOMoARcPSD|8121261
C.P.7.3.
C.P.7.4.
C.P.7.5.
C.P.8
C.P.8.1.
C.P.8.2.
C.P.8.3.
C.P.8.4.
C.P.8.5.
C.P.8.6.
control de desempeño de maquinaria
7
control de desempeño de trabajadores
12
Informe final
2
CIERRE
53
El pedido de baja de tareas de conducción técnico
7
Inspección municipal
9
Certificado final de obra municipal
30
Preparar documentación de cierre
3
Cierre Financiero
3
Fin de proyecto
1
En el plan para la gestión del tiempo se determina que la secuenciación se hará
en Microsoft Project 2010 la cual se evidencia en el diagrama de Gantt las
dependencias e interrelaciones entre las actividades del proyecto; en el siguiente
cuadro se muestra las tareas resumen del proyecto por simplificación.
FIGURA 1 diagrama de Gantt- fases del proyecto
FIGURA 2 Actividades del proyecto de la primera y segunda fase – terreno y planos
FIGURA 3 Actividades del proyecto de la tercera fase – Contrato de personal de obra
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FIGURA 4 Actividades del proyecto de la cuarta fase- Construcción
FIGURA 5 Actividades del proyecto de la quinta fase- maquinaria y equipo
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FIGURA 6 Actividades del proyecto de la sexta fase – colaboradores de la empresa y
séptima fase – seguimiento y control
FIGURA 7 Actividades del proyecto de la octava fase – cierre
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4.3.
PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS
4.3.1. CALCULO DE COSTOS DE LA OBRA
Los costos del proyecto se calculan de acuerdo a un análisis de precios unitarios
basado en cuatro categorías en un mismo formato como son equipos y
herramientas, materiales o consumibles, transporte y mano de obra.
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INVERSIÓN PRE-INICIAL
1. INICIO DE PROYECTO
1.1. ESTUDIOS PREVIOS
Gastos de Organización (dirección y coordinación de
obras de adecuación e instalación)
Unidad
Cantidad
Unid
1
Constitución
Unid
1
legalización
Unid
1
licencia indefinida
Unid
1
inscripción MINTUR
Unid
1
Pago al consejo municipal
Unid
1
Pago de sensores y equipo
Unid
1
Contingencias
Unid
1
TOTAL, DE ESTUDIOS PREVIOS
Precio unitario
S/
1,800.00
S/
300.00
S/
150.00
S/
700.00
S/
100.00
S/
50.00
S/
1,900.00
S/
1,500.00
S/
6,500.00
Unid
8
2. TERRENO
2.1 ANÁLISIS DE TERRENO
2.1.1. ESTUDIO GEOLOGICO
2.1.1.1. CONTRATACIÓN DE INGENIEROS
ESPECIALIZADO
Unidad
Cantidad
Geólogo
Und
1
Ingeniero Civil
SUBTOTAL DE CONTRATACIÓN DE INGENIEROS
ESPECIALIZADOS
Und
1
Und
2
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Precio Total
S/
1,800.00
S/
300.00
S/
150.00
S/
700.00
S/
100.00
S/
50.00
S/
1,900.00
S/
1,500.00
S/
6,500.00
Precio
unitario
S/
3,890.00
S/
3,930.00
S/
7,820.00
Precio Total
S/
3,890.00
S/
3,930.00
S/
7,820.00
lOMoARcPSD|8121261
2.1.1.2. Presupuesto Aproximado Estudio de mecánica de suelos
Materiales
Transporte de equipo de sondeo, personal especializado y
materiales a la zona de trabajo y retorno al finalizar los mismo.
Unidad
Cantidad
Und
1
Emplazamiento de equipo de sondeo en cada punto.
Sondeo mediante perforación a rotación en suelo medio (arcilla,
margas), con extracción de testigo continuo
Und
6
m
60
Caja Portal- testigos de cartón parafinado, fotografiada.
Extracción de muestra inalterada mediante toma muestras de pared
gruesa, hasta 25m de profundidad
Extracción de muestra alterada mediante toma muestras
normalizado del ensayo de penetración Estándar (SPT)
Und
20
Und
1
Und
1
m
60
Und
2
Und
2
Und
1
Und
1
Und
1
Und
1
Und
2
Und
1
Und
Unidad
160
Cantidad
Descripción de testigo continuo de muestra de suelo
Ensayo para determinar los límites de Atterberg (límite líquido y
plástico de una muestra de suelo)
Ensayo para determinar el contenido de humedad natural mediante
secado en estufa de una muestra de suelo
Ensayo para determinar la densidad aparente (seca y húmeda) de
una muestra de suelo
Ensayo para determinar la resistencia a compresión simple de una
muestra de suelo (incluso tallado) según ASTM D2850.
Ensayo Proctor Normal
Ensayo C.B.R. en laboratorio, sin incluir ensayo Proctor, en
explanadas
Ensayo cuantitativo para determinar el contenido en sulfatos
solubles de una muestra de suelo
Informe geotécnico, con especificación de cada uno de los
resultados obtenidos, conclusiones y validez del estudio
SUBTOTAL DE MATERIALES
2.1.1.3. Herramientas
Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected])
Precio
unitario
Precio Total
S/
729.26
S/
176.96
S/
104.09
S/
23.79
S/
71.38
S/
53.53
S/
9.21
S/
107.36
S/
13.39
S/
26.77
S/
89.52
S/
184.30
S/
518.47
S/
80.60
S/
892.21
S/
3,080.84
Precio
S/
729.26
S/
1,061.76
S/
6,245.40
S/
475.80
S/
71.38
S/
53.53
S/
552.60
S/
214.72
S/
26.78
S/
26.77
S/
89.52
S/
184.30
S/
518.47
S/
161.20
S/
892.21
S/
11,303.70
Precio Total
lOMoARcPSD|8121261
164
unitario
S/
114.83
S/
114.83
S/
11,015.67
Cantidad
1
$ Precio
Dólares
$6,000.00
Herramientas
Und
2
SUBTOTAL DE HERRAMIENTAS
Und
2
TOTAL, DE ESTUDIO GEOLOGICO
Und
2.2 COMPRA DE TERRENO
Compra de terreno en Cerro Colorado
Compra de terreno adelanto
Compra de terreno precio a deber
TOTAL DE COMPRA DE TERRENO
Unidad
und
und
1
und
2
2.3. ACONDICIONAMIENTO DEL TERRENO
Descripción
1985
Precio Total
S/
194,133.00
S/
12,862.80
S/
194,133.00
S/
12,862.80
S/
2,917.95
S/
2,917.95
S/
209,913.75
1
S/
16,000.00
S/
16,000.00
Cantidad
Despalme y limpieza del terreno
m2
1985
Despalme y limpieza del terreno con arbustos
m2
1985
Despalme y limpieza del terreno
m2
1985
Despalme y limpieza del terreno con arbustos
m2
1985
tala de arboles
m2
1985
tala de arboles
m2
1985
SUBTOTAL DE ACONDICIONAMIENTO DEL TERRENO
m2
Und
S/. Precio
Soles
S/. 6,000.00
S/.
$1,043,169.35 1,043,169.35
$1,049,169.35 $1,049,169.35
Precio
unitario
S/
97.80
S/
6.48
S/
97.80
S/
6.48
S/
1.47
S/
1.47
S/
105.75
Unidad
2.4. ELABORACIÓN DE PLANOS
Contratación de un arquitecto para elaboración de
plano
S/
229.65
S/
229.65
S/
19,353.35
Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected])
lOMoARcPSD|8121261
SUBTOTAL DE CONTRATACION DE
ARQUITECTO
Und
1
TOTAL, DE LA FASE 2
S/
16,000.00
S/
16,000.00
S/
1,076,290.77
S/
1,294,436.45
3. CONTRATACIÓN DE PERSONAL PARA LA OBRA
3.1 CONTRATACIÓN DE PERSONAL PARA
CONSTRUCCIÓN
Unidad
Cantidad
Residente de obra civil (responsable de la obra)
Und
1
Sobrestante (Coordinador)
Oficiales de albañilería (ejecutan y coordinan
trabajos de albañilería)
Peones de albañilería (ejecutan trabajos de
albañilería)
Carpinteros (coordinan y preparan la cimbra para los
colados de concreto)
Ayudantes de carpintería (ejecutan los trabajos de
preparación y colocación de cimbra)
Fierreros (coordinan y ejecutan la elaboración de
estructuras de varilla y su colocación)
Ayudantes de tierreros (hacen las diferentes
estructuras de varilla y su colocación)
Und
1
Und
22
Und
27
Und
4
Und
6
Und
6
Und
6
operadores de maquinaria pesada
Und
9
choferes de autotransporte
Und
14
ayudantes de grúas
Und
3
Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected])
Precio
Unitario
S/
12,000.00
S/
10,000.00
S/
9,000.00
S/
6,500.00
S/
5,400.00
S/
7,500.00
S/
8,200.00
S/
6,520.00
S/
7,500.00
S/
3,000.00
S/
2,560.00
Precio
total
S/
12,000.00
S/
10,000.00
S/
198,000.00
S/
175,500.00
S/
21,600.00
S/
45,000.00
S/
49,200.00
S/
39,120.00
S/
67,500.00
S/
42,000.00
S/
7,680.00
lOMoARcPSD|8121261
SUBTOTAL DE CONTRATACION DE
PERSONAL (3.1)
SERVICIOS BÁSICOS
Luz
Agua
Teléfono celular
Teléfono + Internet
Und
99
4. CONSTRUCCIÓN
4.1. SERVICIÓN BASICOS
MONTO
MONTO TOTAL
Cantidad Unidad
UNITARIO DIARI
O
S/
S/
800
KW/día
0.08
64.00
S/
S/
120
m3
0.30
36.00
S/
S/
1000
Min
0.08
80.00
S/
S/
8000
Mb
60.00
60.00
TOTAL
4.1.1. MANTENIMIENTO
DESCRIPCIÓN
UNIDAD
CANTIDAD
Técnico
und
1
Mantenimiento interno
und
1
Mantenimiento externo
und
1
TOTAL
und
3
S/
S/
78,180.00 667,600.00
MONTO TOTAL
ANUAL
S/
19,200.00
S/
10,800.00
S/
2,280.00
S/
COSTO MENSUAL
S/
450.00
S/
860.00
S/
750.00
S/
2,060.00
Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected])
32,280.00
COSTO
ANUAL
S/
5,400.00
S/
10,320.00
S/
9,000.00
S/
24,720.00
lOMoARcPSD|8121261
4.3 MATERIALES PARA INSTALACIÓN
DE SERVICIOS
4.3.1. INSTALACIÓN ELECTRICA
Operario electricista.
Interruptor general automático (IGA)
Unidad
Und
Cantidad
1
78
Und
Interruptor diferencial instantáneo,
2P/40A/300mA
Interruptor diferencial instantáneo,
2P/40A/30mA.
Interruptor automático magnetotérmico de 10 A
de intensidad nominal
Interruptor automático magnetotérmico de 16 A
de intensidad nominal
Interruptor automático magnetotérmico de 20 A
de intensidad nominal
Operario electricista
78
Und
78
Und
78
Und
78
Und
78
Und
1
Und
Oficial electricista
1
Und
Herramientas
2
Und
TOTAL, DE INSTALACIÓN ELECTRICA
473
Und
4.3.2. INSTALACION HIDRAULICA
Canal en T de barro cocido, circular, de 25 cm
Unidad
Ud.
Cantidad
44
Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected])
Precio
Unitario
S/
22,000.00
S/
199.13
S/
431.99
S/
443.63
S/
58.85
S/
59.90
S/
64.33
S/
6,500.00
S/
6,800.00
S/
7,796.62
S/
44,354.45
Precio
Unitario
S/
Precio total
S/
22,000.00
S/
15,532.14
S/
33,695.22
S/
34,603.14
S/
4,590.30
S/
4,672.20
S/
5,017.74
S/
6,500.00
S/
6,800.00
S/
15,593.24
S/
149,003.98
Precio total
S/
lOMoARcPSD|8121261
de longitud.
Canal en T de barro cocido con tapa, circular,
de 25 cm de longitud.
Pieza de conexión de canal en T de barro
cocido, circular, a bajante, de 25 cm de
longitud.
Agua.
Ud.
75
Ud.
66
m³
18000
Arena de cantera, para mortero preparado en
obra.
Cemento gris en sacos.
t
9600
kg
54
Operario plomero.
h
1
Oficial plomero.
h
1
Und
2
Herramientas
TOTAL, DE INSTALACION
HIDRAULICA
4.3.3. INSTALACIÓN DE SERVCIO DE
GAS
Canal en T de barro cocido, circular, de 25 cm
de longitud.
Canal en T de barro cocido con tapa, circular,
de 25 cm de longitud.
Pieza de conexión de canal en T de barro
cocido, circular, a bajante, de 25 cm de
27841
Unidad
Cantidad
30
10
20
Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected])
13.34
S/
14.18
S/
35.70
586.96
S/
1,063.50
S/
2,356.20
S/
4.32
S/
58.29
S/
0.43
S/
21.91
S/
14.67
S/
2,378.11
S/
162.84
Precio
Unitario
S/
13.34
S/
14.18
S/
35.70
S/
77,760.00
S/
559,584.00
S/
23.22
S/
21.91
S/
14.67
S/
4,756.22
S/
641,410.46
Precio total
S/
400.20
S/
144.64
S/
714.00
lOMoARcPSD|8121261
longitud.
Arena de cantera, para mortero preparado en
obra.
Cemento gris en sacos.
1254
36
Operario plomero.
1
Oficial plomero.
1
2
Herramientas
TOTAL, DE INSTALACION DE GAS
1354
4.3.4. INSTALACION DE VENTILACION
Unidad
Gabinete de programación, compuesto por caja
Ud.
de superficie estanca
Sistema automático de funcionamiento
Ud.
simultáneo.
Anemómetro.
Ud.
Tubo rígido de PVC, roscable, curable en
caliente, de color negro, de 16 mm
Cable unipolar ES07Z1-K (AS), siendo su
tensión asignada de 450/750 V
Extractor centrífugo de cocina, serie K, modelo
CK-50 "S&P"
Tubo flexible de aluminio natural, de 125 mm
Cantidad
1
1
1
m
36
m
108
Ud.
1
m
3
Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected])
S/
58.29
S/
0.43
S/
12,500.00
S/
7,600.00
S/
226.98
S/
20,448.92
Precio
Unitario
S/
9,673.30
S/
970.07
S/
3,456.63
S/
4.04
S/
1.94
S/
327.30
S/
S/
73,095.66
S/
15.48
S/
12,500.00
S/
7,600.00
S/
453.96
S/
94,923.94
Precio total
S/
9,673.30
S/
970.07
S/
3,456.63
S/
145.44
S/
209.52
S/
327.30
S/
lOMoARcPSD|8121261
de diámetro
SUBTOTAL DE INSTALACIÓNDE
VENTILACIÓN
4.3.5. INSTALACION CONTRA
INCENDIOS
Extintor automático de polvo químico ABC
polivalente anti brasa
Peón de construcción.
147
Unidad
Tubo curvable de PVC, corrugado, de color
negro, de 16 mm
Operario instalador de redes y equipos de
detección y seguridad.
Oficial instalador de redes y equipos de
detección y seguridad.
Rociador automático parante, respuesta normal
con ampolla fusible de vidrio frágil de 5 mm
Accesorios y piezas especiales para conexión
de rociador a red de distribución de agua.
SUBTOTAL DE INSTALACIÓN CONTRA
INCENDIOS
SUBTOTAL DE MATERIALES PARA
INSTALAR SERVICIOS (4.3)
4.4 MATERIALES PARA ACABADOS
Unidad
4.4.1. VIDRIOS
Doble vidriado templado, 4/6/4 conjunto
Kg/m2
formado por vidrio exterior Float incoloro de 4
Cantidad
5
1
35
1
1
15
15
73
29888
Cantidad
220
Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected])
14.96
S/
14,448.24
Precio
Unitario
S/
382.85
S/
952.00
S/
52.20
S/
6,500.00
S/
8,700.00
S/
44.94
S/
12.83
S/
16,644.82
S/
96,059.27
Precio
Unitario
S/
110.00
44.88
S/
14,782.26
Precio total
S/
1,914.25
S/
952.00
S/
1,827.00
S/
6,500.00
S/
8,700.00
S/
674.10
S/
192.45
S/
20,759.80
S/
920,880.44
Precio total
S/
24,200.00
lOMoARcPSD|8121261
mm
Cartucho de 310 ml de silicona sintética
incolora
Material auxiliar para la colocación de vidrios.
450
Kg/m2
265
Kg/m2
SUBTOTAL DE VIDRIOS
935
Kg/m2
4.4.2. PUERTAS DE ACCESO
Unidad
Block de puerta exterior de acceso de una hoja,
con moldura de forma doble provenzal
Tapeta de 40 mm de anchura, acabado lacado
color blanco.
Tapacantos de 45 mm de anchura, acabado
lacado color blanco.
Aerosol de 750 ml de espuma adhesiva
autoexpansiva, elástica, de poliuretano.
SUBTOTAL DE PUERTAS DE ACCESO
Cantidad
4
5
5
5
19
4.4.3. PUERTAS INTERIORES
Puerta interior batiente de una hoja de 38 mm
de espesor, 700x1945 mm de luz y altura de
paso
SUBTOTAL DE PUERTAS INTERIORES
Unidad
Und
Und
Cantidad
56
56
4.4.4. PUERTA DE ACCESO PEATONAL
Unidad
Cantidad
Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected])
S/
12.92
S/
4.37
S/
127.29
Precio
Unitario
S/
1,474.40
S/
73.33
S/
79.22
S/
26.39
S/
1,653.34
Precio
Unitario
S/
256.19
S/
256.19
Precio
Unitario
S/
5,814.00
S/
1,158.05
S/
31,172.05
Precio total
S/
5,897.60
S/
351.98
S/
380.26
S/
131.95
S/
6,761.79
Precio total
S/
14,346.64
S/
14,346.64
Precio total
lOMoARcPSD|8121261
Puerta corrediza automática, de aluminio y
vidrio, para acceso peatonal
Perfil continuo de neopreno para la colocación
del vidrio.
Material auxiliar para la colocación de vidrios.
Ud.
2
m
25
Ud.
10
SUBTOTAL DE PUERTAS DE ACCESO
PEATONAL
4.4.5. REVESTIMIENTOS
37
Unidad
4.4.5.1. Piso de terrazo
Agua
Cantidad
3800
Arena de cantera, para mortero preparado en
obra
Cemento gris en sacos
4300
Baldosa de terrazo para interior, uso normal,
microgramo (menor o igual a 6 mm).
Cemento blanco BL-22,5 X, para
pavimentación, en sacos.
Lechada coloreada con la misma tonalidad de
las baldosas, para piso de terrazo.
SUBTOTAL DE PISO TERRAZO
865
4.4.5.2. Pintura plástica termoaislante sobre
paramento exterior.
Pintura termoaislante para exterior, a base de
3690
90
56
12801
Unidad
Cantidad
250
Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected])
S/
6,373.72
S/
3.11
S/
4.37
S/
6,381.20
Precio
Unitario
S/
4.32
S/
58.29
S/
0.43
S/
40.68
S/
19.90
S/
14.00
S/
137.62
Precio
Unitario
S/
S/
12,747.44
S/
77.75
S/
43.70
S/
12,868.89
Precio total
S/
16,416.00
S/
250,647.00
S/
1,586.70
S/
35,188.20
S/
1,791.00
S/
784.00
S/
306,412.90
Precio total
S/
lOMoARcPSD|8121261
resinas acrílicas, color blanco, acabado mate
SUBTOTAL DE PUNTORA PLÁSTICA
TERMOAISLANTE
4.4.5.3. Empacado con baldosas cerámicas
para exteriores.
Adhesivo cementoso mejorado con
deslizamiento reducido y tiempo abierto
ampliado
Baldosa cerámica de gres prensado en seco
50.34
Unidad
Cantidad
200
150
Mortero de juntas cementoso tipo CG2, color
blanco, para juntas de 2 a 15 mm
Repercusión por anclaje mediante grapas
fijadoras de acero inoxidable lacadas en
caliente
Operario de montaje de empacados cerámicos.
320
250
2
Oficial de montaje de empacados cerámicos.
2
924
TOTAL, DE EMPLACADO DE
BALDOSAS CERAMICAS PARA
EXTERIORES
TOTAL, DE REVESTIMIENTOS
TOTAL, DE MATERIALES PARA
ACABADOS (4.4)
4.5. OTROS
1046.60
Unidad
Cantidad
4.5.1. BAÑOS
Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected])
Precio
Unitario
S/
1.67
S/
71.90
S/
2.17
S/
53.17
S/
12,000.00
S/
9,000.00
S/
21,128.91
S/
8,418.02
Precio
Unitario
12,585.00
Precio total
S/
334.00
S/
10,785.00
S/
694.40
S/
13,292.50
S/
24,000.00
S/
18,000.00
S/
67,105.90
S/
65,149.37
Precio total
lOMoARcPSD|8121261
4.5.1.1. Cabina sanitaria de tablero fenólico
HPL.
Cabina sanitaria, de 900x1400 mm y 2000 mm
de altura, de tablero fenólico HPL
Operario de montaje.
1
1
Oficial de montaje.
1
SUBTOTAL DE CABINA SANITARIA DE
TABLERO FENOLICO
4.5.1.2. Papelera higiénica.
3
Unidad
Papelera higiénica, de 3 litros de capacidad, de
acero inoxidable AISI 430
SUBTOTAL DE PAPELERA HIGIENICA
Cantidad
13
13
4.5.1.3. Espejo de aumento para baño.
Unidad
Espejo giratorio, para baño, de latón con
acabado cromado
SUBTOTAL DE ESPEJO DE AUMENTO
Cantidad
13
13
4.5.1.4. Secador de manos.
Unidad
Secamanos eléctrico, de 1600 W de potencia
calorífica, con carcasa de acero inoxidable
SUBTOTAL DE SECADOR DE MANOS
Cantidad
13
13
Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected])
S/
3,039.52
S/
6,000.00
S/
5,800.00
S/
14,839.52
Precio
Unitario
S/
202.92
S/
202.92
Precio
Unitario
S/
314.48
S/
314.48
Precio
Unitario
S/
928.75
S/
928.75
S/
3,039.52
S/
6,000.00
S/
5,800.00
S/
14,839.52
Precio total
S/
2,637.96
S/
2,637.96
Precio total
S/
4,088.24
S/
4,088.24
Precio total
S/
12,073.75
S/
12,073.75
lOMoARcPSD|8121261
SUBTOTAL DE BAÑOS 4.5.1.
42
4.5.2. COCINAS
Unidad
4.5.2.1. Lavadero de cocina.
Lavadero de cocina de acero inoxidable para
instalación en tablero, de 2 pozas y 1
escurridero
Grifería monomando con cartucho cerámico
para lavadero de cocina, gama básica
Llave de regulación de 1/2", para lavadero de
cocina o lavadero de ropa, acabado cromado.
Sifón botella doble de 1 1/2" para lavadero de
cocina de 2 pozas, con válvula extensible
SUBTOTAL DE LAVADERO DE COCINA
Cantidad
S/
33,639.47
Precio total
1
1
2
1
5
4.5.2.2. Horno eléctrico.
Unidad
Horno eléctrico encastrable, multifunción,
diseño rústico.
SUBTOTAL DE HORNO ELECTRICO
Cantidad
1
1
4.5.2.3. Mobiliario completo en cocina.
Unidad
Cuerpo para muebles bajos de cocina de 58 cm
de fondo y 70 cm de altura
Cuerpo de módulo en esquina para muebles
bajos de cocina, de 93x93 cm, 58 cm de fondo
S/
16,285.67
Precio
Unitario
Cantidad
1.4
3
Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected])
S/
977.87
S/
227.71
S/
60.11
S/
43.71
S/
1,309.40
Precio
Unitario
S/
1,561.89
S/
1,561.89
Precio
Unitario
S/
258.78
S/
335.65
S/
977.87
S/
227.71
S/
120.22
S/
43.71
S/
1,369.51
Precio total
S/
1,561.89
S/
1,561.89
Precio total
S/
362.29
S/
1,006.95
lOMoARcPSD|8121261
Cuerpo para muebles altos de cocina de 33 cm
de fondo y 70 cm de altura
Frente lacado para muebles bajos de cocina
4
compuesto por un núcleo de tablero de fibras
fabricado por proceso seco tipo MDF.H
SUBTOTAL DE MOBILIARIO DE
COCINA
4.5.2.4. Trampa de grasas de acero
inoxidable.
Unidad
Trampa de grasas de acero inoxidable AISI 304,
de 118 litros, de 1,75 litros/s de caudal máximo
SUBTOTAL DE TRAMPA DE GRASAS DE
ACERO INOXIDABLE
SUBTOTAL DE COCINA 4.5.2.
4
4
15
Cantidad
1
4.5.3.1. Cabina de tablero fenólico HPL.
Cabina para vestuario, de 900x1400 mm y 2000
mm de altura, de tablero fenólico HPL
SUBTOTAL DE CABINA DE TABLERO
FENOLICO
4.5.3.2. Taquilla de tablero aglomerado.
22
Taquilla modular para vestidor, de 300 mm de
anchura, 500 mm de profundidad
SUBTOTAL DE TAQUILLA DE TABLERO
Cantidad
1
1
Unidad
S/
917.14
S/
6,231.51
S/
5,207.06
S/
13,724.94
Precio total
7229.49
1
4.5.3. VESTIDORES
Unidad
S/
262.04
S/
1,780.43
S/
1,487.73
S/
4,124.63
Precio
Unitario
7229.49
Cantidad
1
1
Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected])
7229.49
S/
14,225.41
Precio
Unitario
S/
3,039.52
S/
3,039.52
Precio
Unitario
S/
484.95
S/
7229.49
S/
23,885.83
Precio total
S/
3,039.52
S/
3,039.52
Precio total
S/
484.95
S/
lOMoARcPSD|8121261
AGLOMERADO
TOTAL, DE VESTIDORES 4.5.3
2
4.5.4. APARATOS SANITARIOS
Unidad
4.5.4.1. Lavamanos mural, de porcelana
sanitaria.
Lavamanos asimétrico mural, de porcelana
sanitaria, acabado termo esmaltado
Válvula de desagüe de latón cromado, de 50
mm de longitud.
Juego de fijación de 2 piezas, para lavamanos.
Cantidad
1
1
1
Sifón botella de plástico, acabado brillante
imitación cromo
Cartucho de 300 ml de silicona ácida mono
componente, fungicida
SUBTOTAL DE LAVAMANOS MURAL
1
23
27
4.5.4.2. Plato de ducha acrílico "ROCA".
Unidad
Plato de ducha acrílico, rectangular, modelo
Neo Daiquiri "ROCA", color Blanco
Grifería monomando mural para ducha, con
cartucho cerámico, acabado cromado
Cartucho de 300 ml de silicona ácida mono
componente, fungicida
SUBTOTAL DE PLATO DE DUCHA
Cantidad
6
6
18
30
Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected])
484.95
S/
3,524.47
Precio
Unitario
S/
908.55
S/
321.36
S/
60.60
S/
167.11
S/
28.39
S/
1,486.01
Precio
Unitario
S/
1,192.70
S/
1,244.76
S/
28.39
S/
484.95
S/
3,524.47
Precio total
S/
908.55
S/
321.36
S/
60.60
S/
167.11
S/
652.97
S/
2,110.59
Precio total
S/
7,156.20
S/
7,468.56
S/
511.02
S/
lOMoARcPSD|8121261
ACRILICO
4.5.4.3. Inodoro con tanque bajo, de
porcelana sanitaria, "ROCA".
Unidad
Taza de inodoro de tanque bajo, de porcelana
sanitaria, modelo Meridian "ROCA"
Cisterna de inodoro, de doble descarga, de
porcelana sanitaria, modelo Meridian "ROCA"
Asiento y tapa de inodoro, de caída
amortiguada, modelo Meridian "ROCA", color
Blanco.
Codo para evacuación vertical del inodoro,
"ROCA".
Llave de regulación de 1/2", para inodoro,
acabado cromado.
Latiguillo flexible de 20 cm y 1/2" de diámetro.
SUBTOTAL DE INODORO CON TANQUE
BAJO
4.5.4.4. Lavatorio sobre tablero, de
porcelana sanitaria.
Unidad
Lavatorio de porcelana sanitaria, sobre tablero,
gama básica, color blanco, de 600x340 mm
Acoplamiento a pared acodado con plafón,
ABS, serie B
Cartucho de 300 ml de silicona ácida mono
componente
SUBTOTAL DE LAVATORIO SOBRE
TABLERO
Cantidad
26
13
2,465.85
Precio
Unitario
S/
634.22
S/
634.22
15,135.78
Precio total
S/
16,489.72
S/
8,244.86
26
26
26
26
143
Cantidad
26
26
52
104
Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected])
S/
424.54
S/
51.59
S/
68.63
S/
13.49
S/
1,826.69
Precio
Unitario
S/
477.46
S/
157.13
S/
28.39
S/
662.98
S/
11,038.04
S/
1,341.34
S/
1,784.38
S/
350.74
S/
39,249.08
Precio total
S/
12,413.96
S/
4,085.38
S/
1,476.28
S/
17,975.62
lOMoARcPSD|8121261
4.5.4.5. Urinario de porcelana sanitaria
"ROCA".
Unidad
Urinario de porcelana sanitaria, con
alimentación superior vista, modelo Mural
"ROCA"
Grifo de paso angular para urinario, con tiempo
de flujo ajustable, acabado cromado
Cartucho de 300 ml de silicona ácida mono
componente, fungicida
SUBTOTAL DE URINARIO DE
PORCENALA
TOTAL, DE APARATOS SANITARIOS
(4.5.4)
4.5.5. PROTECCIÓN DECORATIVA PARA
INTERIORES
Unidad
4.5.5.1. Pasamanos con protección de vinilo.
Pasamanos tubular, de 160x78 mm, formado
por: perfil de aluminio
SUBTOTAL DE PASAMANOS CON
PROTECCION DE VINILO
4.5.5.2 Tope para puerta.
Unidad
Tope de puerta, tipo cuadrado, para suelo, color
gris.
Adhesivo especial de poliuretano
bicomponente.
SUB TOTAL DE TOPES PARA PUERTAS
Cantidad
13
13
34
60
364
Cantidad
220
220.00
Cantidad
220
230
450
Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected])
Precio
Unitario
S/
1,481.41
S/
236.64
S/
28.39
S/
1,746.44
S/
8,187.97
Precio
Unitario
S/
224.40
S/
224.40
Precio
Unitario
S/
4.77
S/
15.96
S/
20.73
Precio total
S/
19,258.33
S/
3,076.32
S/
965.26
S/
23,299.91
S/
97,770.98
Precio total
S/
49,368.00
S/
49,368.00
Precio total
S/
1,049.40
S/
3,670.80
S/
4,720.20
lOMoARcPSD|8121261
TOTAL PARA PROTECCION
DECORATIVA PARA INTERIORES (5.5.5.)
4.5.6. URBANIZACION INTERIOIR DEL
TERRENO
Unidad
4.5.6.1. ALCANTARILLADO
4.5.6.1.1. Caja de registro de obra de
albañilería.
Concreto simple f'c=315 kg/cm² (31 MPa), no
expuesto a ciclos de congelamiento y deshielo
Ladrillo cerámico macizo de elaboración
mecánica para revestir, 25x12x5 cm
Arena de cantera, para mortero preparado en
obra.
Cemento gris en sacos.
Colector de conexión de PVC, con tres entradas
y una salida, con tapa de registro.
Aditivo hidrófugo para impermeabilización de
morteros u concretos.
Conjunto de elementos necesarios para
garantizar el cierre hermético al paso de olores
Tapa de concreto armado prefabricada,
60x60x5 cm.
SUBTOTAL DE CAJA DE REGISTRO DE
OBRA ALBAÑILERIA
4.5.6.1.2. Sistema de recogida y elevación de
aguas residuales.
Unidad
Concreto simple, no expuesto a ciclos de
670
Cantidad
360
250
75
753
654
59
56
56
2263
Cantidad
250
Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected])
S/
245.13
Precio
Unitario
S/
258.67
S/
0.74
S/
58.29
S/
0.43
S/
129.46
S/
3.46
S/
28.48
S/
60.41
S/
539.94
Precio
Unitario
S/
S/
54,088.20
Precio total
S/
93,121.20
S/
185.00
S/
4,371.75
S/
323.79
S/
84,666.84
S/
204.14
S/
1,594.88
S/
3,382.96
S/
187,850.56
Precio total
S/
lOMoARcPSD|8121261
congelamiento y deshielo
Sistema de elevación de aguas limpias o
ligeramente cargadas, con tanque de polietileno
SUBTOTAL DE SISTEMA DE RECOGIDA
Y ELEVACION DE AGUAS RESIDUALES
4.5.6.1.3. Buzón de inspección prefabricado
de concreto simple.
Unidad
Concreto no expuesto a ciclos de
congelamiento y deshielo, exposición a sulfatos
moderada
Malla electrosoldada Q-335 cocada 150x150
mm, con alambres longitudinales
Concreto simple, no expuesto a ciclos de
congelamiento y deshielo
Base prefabricada de concreto simple, de
125x125x100 cm, con dos orificios de 30 cm
Anillo prefabricado de concreto simple, con
unión rígida machihembrada con junta de goma
Cono asimétrico prefabricado de concreto
simple, con unión rígida machihembrada
Lubricante para unión con junta elástica, en
pozos de registro prefabricados.
Tapa circular con bloqueo mediante tres
pestañas y marco de fundición dúctil de 850
mm
Pate de polipropileno conformado en U, para
pozo, de 330x160
SUBTOTAL DE BUZON DE INSPECCION
156
406
Cantidad
650
700
530
220
125
165
123
56
140
2709
Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected])
258.67
S/
3,534.10
S/
3,792.77
Precio
Unitario
S/
272.12
S/
22.50
S/
258.67
S/
566.41
S/
135.90
S/
191.96
S/
9.66
S/
291.79
S/
15.96
S/
64,667.50
S/
551,319.60
S/
615,987.10
Precio total
S/
176,878.00
S/
15,750.00
S/
137,095.10
S/
124,610.20
S/
16,987.50
S/
31,673.40
S/
1,188.18
S/
16,340.24
S/
2,234.40
S/
lOMoARcPSD|8121261
PREGABRICADO DE CONCRETO
SIMPLE
SUBTOTAL DE ALCANTARILLADO
4.5.6.1.
SUBTOTAL DE LA URBANIZACION DEL
TERRENO 4.5.6.
4.5.7. Acumulación y gestión de aguas
pluviales
Unidad
4.5.7.1. Filtro de aguas pluviales, instalado
en bajante.
Filtro de aguas pluviales autolimpiadle, con una
entrada de 110 mm de diámetro
4.5.7.2. Cisterna prefabricada para red de
Unidad
aprovechamiento de aguas pluviales,
enterrada.
Cisterna horizontal para aprovechamiento de
aguas pluviales, de polietileno de alta densidad
TOTAL, DE ACUMULACIÓN Y GESTION
DE AGUAS PLUVIALES 4.5.7.
5378
5378
Cantidad
4
Cantidad
4
8
6100
TOTAL, DE OTROS (4.5.)
TOTAL, DE CONSTRUCCÓN (4.0)
37337.6
5. MAQUINARIA Y EQUIPO
5.1. MAQUINARIA
5.1.1. MAQUINARIA PARA PROCESO 1
Bandas de alimentación y transporte -Cintex
Unidad
und
1,764.97
522,757.02
S/
6,097.68
S/
6,097.68
Precio
Unitario
S/
1,326,594.68
S/
1,326,594.68
S/
139.02
Precio
Unitario
S/
556.08
Precio total
S/
10,259.78
S/
10,398.80
S/
36,551.75
S/
141,177.24
S/
41,039.12
S/
41,595.20
S/
1,459,442.02
S/
3,287,472.19
Cantidad
Precio
Unitario
1
S/
Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected])
Precio total
Precio total
S/
lOMoARcPSD|8121261
Cortadoras y trituradoras rotativas
und
2
Silo de almacenaje y mezcla
und
1
Silo cargador deshilachadora
und
1
Prensa
und
1
Filtrador de aire
und
1
Máquina deshilachadora
und
1
SUBTOTAL PARA MAQUINARIA 1
und
8
5.1.2. MAQUINARIA PARA PROCESO 2
Unidad
Telar mecánico
und
2
máquinas de tejer brother electrónica 965i
und
2
máquina para acabado de tela
SUBTOTAL PARA MAQUINARIA DE
PROCESO 2
und
2
und
6
5.1.3. MAQUINA DE RECOLECCIÓN
Camiones de recolección
Unidad
Cantidad
Cantidad
8
Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected])
30,292.00
S/
31,933.00
S/
72,513.00
S/
33,820.00
S/
7,998.00
S/
12,855.00
S/
32,525.00
S/
221,936.00
Precio
Unitario
S/
83,000.00
S/
1,799.00
S/
131,800.00
S/
216,599.00
Precio
Unitario
S/
30,292.00
S/
63,866.00
S/
72,513.00
S/
33,820.00
S/
7,998.00
S/
12,855.00
S/
32,525.00
S/
253,869.00
Precio total
S/
166,000.00
S/
3,598.00
S/
263,600.00
S/
433,198.00
Precio total
S/
lOMoARcPSD|8121261
tachos de recolección
SUBTOTAL DE MAQUINARIA DE
RECOLECCIÓN
8
16
TOTAL, DE MAQUINARIA
und
5.2. EQUIPO
5.2.1. EQUIPO DE LIMPIEZA
Unidad
30.00
Cantidad
aspiradora
3
lustradora
3
escobillones
8
trapeadores
12
SUBTOTAL DE EQUIPO DE LIMPIEZA
26
5.2.2. EQUIPO DE ESCRITORIO
Unidad
Cantidad
fotocopiadora
3
computadoras
SUBTOTAL DE EQUIPO DE
ESCRITORIO
12
15
Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected])
101,920.00
S/
1,200.00
S/
103,120.00
S/
541,655.00
Precio
Unitario
815,360.00
S/
9,600.00
S/
824,960.00
S/
1,512,027.00
S/
985.00
S/
38,990.00
S/
9.00
S/
6.00
S/
39,990.00
Precio
Unitario
S/
1,100.00
S/
3,529.00
S/
4,629.00
S/
2,955.00
S/
116,970.00
S/
72.00
S/
72.00
S/
120,069.00
Precio total
Precio total
S/
3,300.00
S/
42,348.00
S/
45,648.00
lOMoARcPSD|8121261
5.2.3. EQUIPOS EXTRAS
Unidad
Cantidad
Parihuelas
120
Escritorios
13
Sillas
13
Armarios
10
Muebles
8
SUBTOTAL DE EQUIPOS EXTRAS
164
TOTAL, DE EQUIPO
205
TOTAL, DE MAQUINARIA Y EQUIPO
235.00
Precio
Unitario
S/
110.00
S/
320.00
S/
80.00
S/
320.00
S/
620.00
S/
1,450.00
S/
46,069.00
S/
587,724.00
Precio total
S/
13,200.00
S/
4,160.00
S/
1,040.00
S/
3,200.00
S/
4,960.00
S/
26,560.00
S/
192,277.00
S/
1,704,304.00
Precio
Unitario
S/
7,500.00
S/
8,760.00
S/
7,560.00
Precio total
S/
7,500.00
S/
8,760.00
S/
7,560.00
6. COLABORADORES
6.1. COLABORADORES REQUERIDOS
Unidad
Cantidad
Gerente de planta
1
gerente de producción
1
gerente de mantenimiento y servicios
1
Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected])
lOMoARcPSD|8121261
gerente administrativo
1
jefe de contabilidad
1
auxiliares de contabilidad
gerente de control ambiental y seguridad e
higiene industrial
2
1
gerente de logística (tráfico, compras, etc.)
1
jefe de informática
1
supervisores para turno de producción
4
operador de materia prima
8
operador de maquina y preparación de residuos
28
supervisores de mantenimiento mecánico
4
ayudantes de mantenimiento mecánico
supervisor de mantenimiento eléctrico y
electrónico
4
4
ayunte de mantenimiento eléctrico y electrónico
4
jefe de seguridad e higiene ambiental
1
Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected])
S/
8,600.00
S/
7,500.00
S/
3,200.00
S/
8,600.00
S/
6,200.00
S/
4,600.00
S/
3,500.00
S/
3,200.00
S/
3,200.00
S/
3,500.00
S/
1,000.00
S/
3,500.00
S/
1,000.00
S/
7,200.00
S/
8,600.00
S/
7,500.00
S/
6,400.00
S/
8,600.00
S/
6,200.00
S/
4,600.00
S/
14,000.00
S/
25,600.00
S/
89,600.00
S/
14,000.00
S/
4,000.00
S/
14,000.00
S/
4,000.00
S/
7,200.00
lOMoARcPSD|8121261
100
S/
6,800.00
S/
7,100.00
S/
3,500.00
S/
1,000.00
S/
5,000.00
S/
3,500.00
S/
3,200.00
S/
3,850.00
S/
1,500.00
S/
1,800.00
S/
4,300.00
S/
130,170.00
S/
6,800.00
S/
21,300.00
S/
14,000.00
S/
4,000.00
S/
5,000.00
S/
14,000.00
S/
12,800.00
S/
3,850.00
S/
6,000.00
S/
7,200.00
S/
12,900.00
S/
345,970.00
1
1
S/
11,266.25
S/
S/
11,266.25
S/
jefe de plana de tratamiento de residuos
jefe en turno de la planta de tratamiento de
residuos
1
operador de planta de tratamiento de residuos
4
ayudante de planta de tratamiento de residuos
4
jefe de almacén
1
supervisor de almacén y materias primas
4
operador de limpieza de residuos
4
jefe de vigilancia
1
oficial de caseta de vigilancia
4
oficial de puerta de acceso de materiales
4
secretarias
3
3
TOTAL, DE COLABORADORES
7. CIERRE
CERTIFICADO DE DEFENSA CIVIL
LICIENCIA DE FUNCIONAMIENTO
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lOMoARcPSD|8121261
TOTAL, DE CIERRE
2
PRESUPUESTO INICIAL DE PROYECTO
Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected])
9,388.54
S/
20,654.79
S/
1,937,455.38
9,388.54
S/
20,654.79
S/
8,193,657.80
lOMoARcPSD|8121261
4.3.2. PRESUPUESTO DE LA OBRA
S/
11,459,449.24
PRESUPUESTO DE PROYECTO
4.4.
PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD
4.4.1. METRICAS DE CALIDAD DEL PROYECTO
MÉTRICAS DE CALIDAD DEL PROYECTO
Instalación de una Planta de
producción de Fibras Textiles
recicladas en la provincia de
Arequipa
REVISIÓN PREPARADO POR
REV. 0
Tracy Benavente
Portugal
Ing. Industrial
ID Documento:
2139264
Disciplina:
PC
REVISADO
POR
William Luna
APROBADO POR FECHA
Tracy Benavente
Portugal
Ing. Industrial
Gerente del
proyecto
METRICA DE CALIDAD 01
Documento:
PLAN
03/03/2020
FACTOR DE CALIDAD
Desempeño de calidad
DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD
Es el desempeño en costo y tiempo de lo programado respecto a lo ejecutado.
OBJETIVO DE LA MÉTRICA
Establecer en un estado actual del proyecto; las desviaciones de la ejecución del proyecto respecto a
lo planeado.
DEFINICIÓN OPERACIONAL
El gerente del proyecto analizara los datos del análisis del valor ganado y perdido según las
actividades establecidas en la reunión semanal.
METODO DE MEDICIÓN
Se verificará información de avances reales como la fecha de inicio y fin real, trabajo real y costo
real los cuales serán actualizados en el Ms Project diariamente.
Se determina el plan de acción de acuerdo a las variaciones en índices reflejadas en el informe
semanal.
Comunicación de acciones con el patrocinador y el equipo del proyecto
RESULTADO DESEADO
CPI (índice de rendimiento de costos) > 0.95
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SPI (Índice del Rendimiento del Cronograma) >0.95
RESPONSABLE DEL FACTOR DE CALIDAD
Gerente del proyecto
METRICA DE CALIDAD 02
FACTOR DE CALIDAD
Contratar personal de la región
DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD
Recurso humano necesario para las actividades del proyecto proveniente de la región.
OBJETIVO DE LA MÉTRICA
Establecer el porcentaje de personal de la región contra extranjeros contratados en obra.
DEFINICIÓN OPERACIONAL
El gerente de proyectos analizará las hojas de vida, con bases de datos del personal
verificará en campo de correspondencia
METODO DE MEDICIÓN
Verificación el personal activo y disponible respecto al total del proyecto por nivel de educación.
RESULTADO DESEADO
Cincuenta por ciento (50%) de la mano de obra será con experiencia, treinta por ciento (30%) de
personal técnico, veinte por ciento (20%) serán profesionales.
RESPONSABLE DEL FACTOR DE CALIDAD
Gerente del proyecto
METRICA DE CALIDAD 03
FACTOR DE CALIDAD
Proveedores que cumplan los requisitos de calidad, costo y tiempo.
DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD
Entrega de insumos, materiales, servicio por parte del proveedor.
OBJETIVO DE LA MÉTRICA
Establecer entregas oportunas en tiempo requeridos respecto a órdenes de compra enviadas.
DEFINICIÓN OPERACIONAL
El ingeniero de compras analizara en un cuadro comparativo, costos, tiempo de entrega,
disponibilidad, certificados con los cuales suministran el producto y verificara con lo que llega a
campo.
METODO DE MEDICIÓN
Revisión de base de datos en Excel donde están las tablas dinámicas de las compras del proyecto.
RESULTADO DESEADO
Noventa por ciento (90%) de efectividad de las requisiciones hechas respecto a lo recibido en los
tiempos pactados.
RESPONSABLE DEL FACTOR DE CALIDAD
Ingeniero de compras
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METRICA DE CALIDAD 04
FACTOR DE CALIDAD
Cero accidentes incapacitantes durante la ejecución del contrato
DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD
Garantizar que en el proyecto no existan accidentes incapacitantes por el desarrollo de las
actividades
OBJETIVO DE LA MÉTRICA
La métrica se desarrolla para tener indicadores que lleve un seguimiento; de aviso de riesgos para la
salud de los colaboradores del proyecto.
DEFINICIÓN OPERACIONAL
El ingeniero especialista Civil detallará y llevará un registro de la persona en obra al igual que
tiempo programado día a día el cual alimentará la hoja de datos de recursos reales de trabajo en
Microsoft Project.
METODO DE MEDICIÓN
Se verificará con datos en Microsoft Project el informe de horas/hombre del contrato respecto al
ausentismo por concepto de incapacidad.
RESULTADO DESEADO
Cero por ciento (0%) de horas hombre perdidas por incapacidad sobre horas/ hombre programadas.
RESPONSABLE DEL FACTOR DE CALIDAD
El gerente del proyecto
METRICA DE CALIDAD 05
FACTOR DE CALIDAD
Acciones de mejoramiento durante la ejecución del proyecto. (mejora continua)
DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD
Formular acciones de mejoramiento con el equipo de proyecto que eliminen las
no conformidades del proyecto.
OBJETIVO DE LA MÉTRICA
Desarrollar un plan para que las acciones de mejoramiento sean establecidas a mediano y corto
plazo, para eliminar fallas de control o no conformidades durante la ejecución.
DEFINICIÓN OPERACIONAL
El gerente del proyecto verificara según el cronograma de obra.
METODO DE MEDICIÓN
Revisión del informe con el patrocinador y se determinara acciones correctivas preventivas o
correctivas a seguir.
RESULTADO DESEADO
Toda acción pretende eliminar no conformidades del proyecto.
RESPONSABLE DEL FACTOR DE CALIDAD
El gerente del proyecto/ equipo del proyecto
METRICA DE CALIDAD 06
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FACTOR DE CALIDAD
Los diseños y cálculos del proyecto deben de cumplir con las normas.
DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD
Garantizar que los diseños y cálculos cumplan con las normas establecidas.
OBJETIVO DE LA MÉTRICA
Garantizar que los diseños y cálculos cumplan con la normativa de construcción peruana
DEFINICIÓN OPERACIONAL
El especialista Civil verificará según cronograma de obra los plazos para entrega de los documentos
y verificará que estén bajo el estándar y dará paso a la aprobación de la construcción.
METODO DE MEDICIÓN
Se realizará verificación según lo establecido en el cronograma.
En el Microsoft Project se calculará las variaciones e índices por cambios en CPI y SPI.
RESULTADO DESEADO
Toda acción pretende eliminar no conformidades del proyecto.
RESPONSABLE DEL FACTOR DE CALIDAD
El gerente de proyecto/equipo de proyecto
4.4.2. PROCESOS DE GESTIÓN DE CALIDAD
PROCESO DE GESTIÓN DE CALIDAD
ASEGURAMIENTO
DE LA CALIDAD
CONTROL
DE LA
CALIDAD
MEJORA DE
PROCESOS
El aseguramiento de calidad se realizará monitoreando
permanentemente el desempeño del proyecto, avance del trabajo,
verificaciones del proceso de control de calidad y métricas del
proyecto.
Por medio de auditorías periódicas (una vez al mes) se determinará
y reconocerá mejoras en procesos la cual estará a cargo de un
integrante de la compañía y se regirá de acuerdo a la norma ISO
9000 que hace parte de los activos de procesos de la compañía.
Producto de las auditorias se darán las conclusiones que
determinarán
solicitudes
de
cambio
y/o
acciones
correctivas/preventivas.
Solicitudes de cambio y/o acciones correctivas/preventivas se hará
trazabilidad de efectividad de la medida
Se realiza chequeando que los entregables cumplan o no con el
estándar propuesto
o conforme se planteó en métricas.
La salida del proceso de control hará parte del proceso de
aseguramiento de calidad
En el proceso de control calidad se miden las métricas.
Toda no conformidad se verificará hasta levantar y dejar conformes.
Se determinará la descripción, causa raíz (espina de pescado),
valoración (APU) de las no conformidades para generar solicitudes de
cambio y/o acciones preventivas/correctivas.
La mejora de proceso tendrá en cuenta los siguientes apartados
durante
el
desarrollo
de
las
actividades:
1. Determinar el proceso a verificar
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2. Especificar y establecer la oportunidad de mejora.
3. Búsqueda de información del proceso
4.Analisis de datos del proceso
5. especificaciones de acciones correctivas para la mejora del
proceso
6. ejecución de acciones correctivas
7.
trazabilidad
y
verificación
de
la
medida
8. inclusión de las mejoras logradas en el proceso
4.4.3. LISTA DE VERIFICACIÓN DE ENTREGABLES
Entregable
Puntos de Control
Aprobado Observado
Comentarios
Diseño
Verificar fecha y
Plano general
versión del plano
arquitectónico
arquitectónico de
obra actual
Verificar que el plano
contenga la
Plano general
arquitectura del plano
hidráulico
hidráulico y sello de
APC (aprobado para
construcción
Verificar que el plano
contenga la
arquitectura del plano
Plano general eléctrico
eléctrico y sello de
APC (aprobado para
construcción
Verificar que el plano
contenga la
arquitectura del plano
Plano general de
de servicios sanitarios
servicios sanitario
y sello de APC
(aprobado para
construcción
Documento firmado
Diseño de mezcla de
por un ingeniero civil
concreto aprobado
título profesional
Requerimiento de
adquisiciones
Equipo/topográfico
Materia de obra
Verificar el
documento de
compra/ certificado
de procedencia
Verificar el
documento de
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compra/ certificado
de procedencia
Verificar el
Material de relleno de
documento de
obra
compra/ certificado
de procedencia
Verificar el
documento de
Concreto
compra/ certificado
de procedencia
Verificar el
Tuberías
documento de compra
Verificar el
Carpintería metálica
documento de compra
Verificar el
Carpintería de madera
documento de compra
Verificar el
documento de orden
Servicio de maquinaria de servicio y papeles
de mantenimiento
programado
Verificar el
documento de
Cerámicas
compra/ certificados
de calidad
Verificar el
documento de
Elementos sanitarios
compra/ certificados
de calidad
Montaje de equipo
Verificar que el plano
Montaje y ubicación
contenga la
de equipo de campo
arquitectura final
programada
Verificar documentos,
planos, registros
Dossier de
tenga firma de
construcción aprobado
aprobación por el
ingeniero residente
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4.5. PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
4.5.1. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
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4.5.2.
PUESTOS, MISIÓN,
FUNCIÓN, COMPETENCIAS Y PERFIL
A. GERENTE DE PROYECTO
1. MISIÓN DEL CARGO
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La misión del gerente de proyecto consiste en la administración de los procesos generales, la optimización de los esfuerzos de
cada integrante del proyecto y la utilización de todos los recursos para alcanzar los objetivos, bajo los siguientes parámetros:
planificación, organización, dirección y control
2. FUNCIONES DEL CARGO
1. Asegurar que los procedimientos de seguridad y calidad estén siendo aplicados
2. Responder por el cumplimiento del Procedimiento de Compras.
3. Revisar y aprobar las solicitudes de pago de proveedores.
4. Realizar seguimiento y el cumplimiento del trámite de la facturación del proyecto.
5. Definir la estrategia de construcción y ser el último responsable de la entre de los hitos en los tiempos definidos en el 6.
cronograma.
7. Conocer y aplicar los términos del contrato y requisitos del proyecto en relación con el alcance.
8. Asignar los recursos necesarios para las actividades.
9. Identificar las debilidades y amenazas.
10. Generar rentabilidad.
11. Realizar reuniones generales e informes.
3. COMPETENCIAS
FACTORES
DESCRIPCIÓN
EDUCACIÓN
Ingeniero civil, Ingeniero Industrial, con título vigente
Debe tener mínimo 4 años de experiencia como director de
FORMACIÓN Y EXPERIENCIA
proyectos
CONOCIMIENTO
Un mes en el conocimiento de las funciones de su cargo
Y EXPERIENCIA
CAPACITACIÓN
Conocimiento del sistema de gestión, calidad y salud
ocupacional
HABILIDAD MENTAL
Capacidad de memorización, iniciativa, razonamiento y criterio
Especificaciones, planos, registros, cotizaciones y
POR INFORMACIÓN
procedimientos
RESPONSABILIDAD
POR ERRORES
En el manejo de recursos destinados para las actividades,
4. PERFIL
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PERFIL DE
COMPETENCIAS
CONDUCTUALES
1. Comunicación interpersonal: Anticiparse a sus necesidades
2. Poder de negociación: Intervenir en procesos de negociación complejos dentro y fuera del
proyecto y empresa
3. Trabajo en equipo: Mantener expectativas positivas
4. Gestión de conflictos: Descubrir conflictos latentes o potenciales
5. gestión de recursos: Seleccionar entre diversas alternativas y que la elección sea correcta.
6. Pensamiento creativo: Contribuir a la solución de algún problema
7. Toma de decisiones: Seleccionar alternativas con repercusión en los objetivos generales
8. Sentido de efectividad y conocimiento del sector: Establece objetivos retadores
9. Liderazgo: Ejercer continuamente la delegación. Desarrollar el potencial de los colaboradores
B. ESPECIALISTA EN PLANEACIÒN
1. MISIÓN DEL CARGO
Asesorar y acompañar al Gerente de proyecto en los aspectos relacionados con la definición de políticas, estrategias, planes,
programas y actividades que permitan la ejecución del proyecto y el cumplimiento de los objetivos. Asegurar que el proyecto se
haga de acuerdo a los requerimientos dados por el cliente.
2. FUNCIONES DEL CARGO
1. Liderar y coordinar las actividades del equipo de programación, control y costos del proyecto.
2. Representar la Project Designers S.A. n los temas de seguimiento, planificación y control del proyecto.
3. Liderar la elaboración de la estructura del trabajo
4. Programa la mano de obra y los histogramas por especialidad.
5. Realiza un listado de documentos y planos por actividad
6. Liderar la entrega de informes diarios, semanales y mensuales a la gerencia y dirección del proyecto y al cliente, que recopilen
los datos principales y relevantes.
7. Redacte el informe final del proyecto
8. Llevar control de Facturación del Proyecto.
3. COMPETENCIAS
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FACTORES
DESCRIPCIÓN
Ingeniero civil, Ingeniero Industrial o ingeniero mecánico con
título vigente
EDUCACIÓN
FORMACIÓN Y EXPERIENCIA
Debe tener mínimo 5 años de experiencia como planeador de
proyectos y coordinador en programación y control de obras.
CAPACITACIÓN
Un mes en el conocimiento de las funciones de su cargo.
Proyecto en ejecución vs especificaciones contractuales.
Conocimiento en legislación en riegos profesionales.
CONOCIMIENTO
Y EXPERIENCIA
Capacidad de memorización, iniciativa, razonamiento mecánico
HABILIDAD MENTAL
y criterio para toma de decisiones.
4. PERFIL
PERFIL DE
COMPETENCIAS
CONDUCTUALES
Debido a las labores de programación y control de obra debe ser profesional con altos
conocimientos y habilidades en:
1. Manejo de software para programación y control de proyectos (Microsoft Project)
2. Conocimientos sólidos en labores de ingenieros, compras y construcción
3. Dirección de labores de planeación, programación, control y seguimiento de proyectos.
4. Conocimientos claros de control de costos.
5. Criterios básicos para ponderar el avance de los trabajos
6. Conocimiento básico de estructura de división de trabajo, red de tiempos, curvas de progreso
físico, histogramas
7. Gestión de conflictos: Descubrir conflictos latentes o potenciales
8. Gestión de recursos: Selección entre diversas alternativas
9. Planificación y control: Establecer objetivos y planes de actuación de una o varias unidades
funcionales a partir de líneas estratégicas.
C. INGENIERO DE PROGRAMACIÒN Y CONTROL
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1. MISIÓN DEL CARGO
Realizar seguimiento al programa detallado del trabajo, de tal manera que asegure y controle la ejecución de los trabajos dentro
del plazo establecido y con los recursos presupuestados para cada una de las actividades.
2. FUNCIONES DEL CARGO
1. Colaborar en la elaboración de la estructura de desglose de trabajo (EDT)
2. Elaboración de diagramas y programas de tiempo y costo con el calendario.
3. Elaboración de cuadro de avance general.
Controlar las curvas de progreso físico.
Listado de documentos y planos por actividad.
Entrega de informes diarios, semanales y mensuales a la dirección del proyecto que recopilen los datos más relevantes.
Colaborar en el control de la facturación del Proyecto.
3. COMPETENCIAS
FACTORES
DESCRIPCIÓN
EDUCACIÓN
Ingeniero civil, Ingeniero Industrial o ingeniero mecánico con
título vigente
FORMACIÓN Y EXPERIENCIA
Debe tener mínimo 3 años de experiencia como planeador de
proyectos y coordinador en programación y control de obras.
CONOCIMIENTO
Y EXPERIENCIA
CAPACITACIÓN
Dos semanas de conocimiento de las funciones de su cargo.
Identificación de peligros y evaluación de riesgos
Identificación, uso y mantenimiento de elementos de
proyección personal
Capacidad de memorización, iniciativa, razonamiento mecánico
y criterio para toma de decisiones.
POR INFORMACIÓN
Especificaciones planas, registros, cotizaciones
POR ERRORES
Materiales equipos herramientas y documentos
4. PERFIL
HABILIDAD MENTAL
RESPONSABILIDAD
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Labores de programación y control de obra involucra diferentes disciplinas debe ser profesional con
conocimientos en:
PERFIL DE
COMPETENCIAS
CONDUCTUALES
1. Sistemas operativos
2. Manejo de Software para programación y control de Proyecto (Microsoft Project 2013)
3. Conocimientos en labores de ingeniería, Compras y Construcción.
4. Dirección de labores de planeación, programación, control y seguimiento de proyectos.
5. Conocimientos de control de costos.
6. Manejo de documentos y planos
7. Trabajo en equipo.
8. Gestión de conflictos.
9. Gestión de recursos.
10. Pensamiento creativo.
11. Planificación y control.
D. INGENIERO DE COMPRAS
1. MISIÓN DEL CARGO
Liderar la planificación y ejecución del proceso de compras del proyecto, permitiendo la obtención
de los materiales y servicios requeridos en el tiempo establecido.
2. FUNCIONES DEL CARGO
Velar por que las actividades de adquisición de materiales y maquinaria, se realicen dentro de los parámetros definidos.
Evaluar y hacer seguimiento a proveedores durante el desarrollo del proyecto.
Responder por la gestión y cumplimiento en la entrega de los equipos, materiales, herramientas y servicios contratados.
Colaborar en la planeación y ejecución del cronograma en el proceso de compras durante el desarrollo del proyecto.
Colaborar en la elaboración de informes.
Colaborar con el área de Planificación y Control, en la valorización de obras adicionales por medio
3. COMPETENCIAS
FACTORES
DESCRIPCIÓN
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CONOCIMIENTO
Y EXPERIENCIA
RESPONSABILIDAD
PERFIL DE
COMPETENCIAS
CONDUCTUALES
EDUCACIÓN
Ingeniero, Administrador o ramas afines egresado o titulado
FORMACIÓN Y EXPERIENCIA Debe tener dos (2) años de experiencia específica en Compras
Iniciativa, concentración, criterio para la toma de decisiones
HABILIDAD MENTAL
inherentes a su responsabilidad
POR INFORMACIÓN
Especificaciones, registros, cotizaciones
POR CONTACTOS
Clientes y proveedores
POR BIENES DE LA EMPRESA Materiales equipos herramientas y documentos
4. PERFIL
Comunicación Interpersonal: Anticiparse a sus necesidades.
Poder de negociación: Intervenir en procesos de negociación.
Trabajo en equipo
Pensamiento creativo: Contribuir a la solución de algún problema.
Toma de decisiones: Seleccionar alternativas objetivas.
Liderazgo: Ejercer continuamente la delegación. Desarrollar el potencial de los colaboradores.
E. INGENIERO CIVIL
1. MISIÓN DEL CARGO
Realizar gestión operativa (área civil) y administrativa en las obras que se encuentren en ejecución, administrando de manera
óptima los recursos humanos, físicos, económicos y tecnológicos del proyecto buscando una rentabilidad positiva.
2. FUNCIONES DEL CARGO
Buen manejo y desarrollo de la Obra
Obtener los recursos necesarios en el momento adecuado en la obra
Confiabilidad en la ejecución de los trabajos
Negociación Gana-Gana entre las partes
Información adecuada y oportuna para facturación de obra
Seguimiento y trazabilidad de la obra
Optimización y mejoramiento de la obra
Mantener los recursos en buen estado.
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3. COMPETENCIAS
FACTORES
CONOCIMIENTO
Y EXPERIENCIA
DESCRIPCIÓN
EDUCACIÓN
Ingeniero Civil titulado
Debe tener 8 años de experiencia específica en construcción de
obra civiles en `proyectos
Un mes en el conocimiento de las funciones de su cargo y de
las áreas y unidades organizacionales de la empresa
CAPACITACIÒN
Identificación de aspectos y evaluación de impactos
ambientales.
Iniciativa, concentración, criterio para la toma de decisiones,
HABILIDAD MENTAL
memorización.
Ofertas, contratos, especificaciones, planos, registros y
POR INFORMACIÓN
cotizaciones
POR CONTACTOS
Alta: funcionarios de la empresa y clientes.
POR BIENES DE LA EMPRESA Materiales, equipos, herramientas, dinero y documentos
En la elaboración y presentación errada de informes sobre el
POR ERRORES
avance y programación del proyecto.
4. PERFIL
FORMACIÓN Y EXPERIENCIA
RESPONSABILIDAD
PERFIL DE
COMPETENCIAS
CONDUCTUALES
Comunicación interpersonal
Poder de negociación
Trabajo en equipo
Gestión de conflictos
Gestión de recursos
Pensamiento creativo
Planificación y control
Toma de decisiones
Sentido de efectividad
Liderazgo
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4.5.3. MATRIZ DE RESPONSABILIDAD
Elaborar el Project chárter
Entrega el acta de constitución
Verificar las firmas de aprobación
TOPOGRAFIA
ELECTRICISTA
INGENIERO DE COMPRAS
INGENIERO CIVIL
ESPECIALISTA DE RRHH.
P
P
O
O
O
O
F
F
AUXIALIAR DE INGENIERIA
I
CIVILESPECIALISTA EN DISEÑO
R
R
R
F
POFRAMADOR Y CONTROL
P
I
I
I
PLANEACIONESPECIALISTA EN
GERENTE DE PROYECTO
1. GESTIÓN DEL PROYECTO
Instalación de una Planta de
producción de Fibras Textiles recicladas en
la provincia de Arequipa
INVERSIONISTA
NOMBRE DEL PROYECTO
2. TERRENO Y PLANOS
Compra del terreno
Análisis del terreno
Planos arquitectónicos
Plano eléctrico
Planos hidráulicos
Plano para la instalación sanitaria
Presentación del informe técnico
Aprobación del informe técnico
F
R
R
I
I
I
I
I
I
R
R
R
R
R
R
3. CONTRATACIÓN DE PERS. DE OBRA
P
P
P
P
Solicitar personal
Entrevista y evaluación de CV
Elección de colaboradores
Capacitación de personal
R
R
R
R
4. CONSTRUCCIÓN
Amojonamiento del terreno
Limpieza del terreno
Cercado del terreno
Construcción primaria
Instalación hidráulica
Instalación de la red eléctrica
Instalaciones Sanitarias
I
P
F
P
A
P
P
R
R
R
P
P
V
R
P
R
R
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P
O
R
lOMoARcPSD|8121261
R
Instalación del servicio de gas
Firma de la culimanac. de inst.de los
servicios
Acabados
F
R
F
R
5. MAQUINARIA Y EQUIPO
Maquinaria de producción
Maquinaria de recolección
Equipo de escritorio
Equipo de limpieza
Prueba de obra
Informe de funcionamiento
I
I
I
I
O
F
F
F
F
F
R
R
R
R
R
R
R
V
6. CONTRATACION DE PERSONAL
EJECUTIVO
Solicitar personal
Entrevista y evaluación psicológica
Evaluación de desempeño
Elección de colaboradores
Capacitación de personal
Seguimiento de personal
Evaluación de desempeño postcapacitación
Informe de desarrollo del personal
I
V
V
V
V
V
R
R
R
R
R
R
I
V
R
I
F
R
I
I
R
F
7. SEGUIMIENTO Y CONTROL
Control de manejo de planta
Evaluación a los trabajadores
control de desempeño de maquinaria
control de desempeño de trabajadores
Informe final
8. CIERRE
El pedido de baja de tareas
Preparar documentación de cierre
Cierre Financiero
Fin de proyecto
R
P
I
V
O
A
F
O
R
O
I
F
F
R
I
F
R
R
R
R
R
P
P
P
P
P
P
P
Responsable Es el responsable del entregable.
Participa en la construcción / elaboración del entregable.
Informado Es informado del resultado del entregable.
Verificación requerida Participa en el control de calidad
Opinión requerida Participa como Experto.
Autoriza la entrega del entregable.
Firma requerida El entregable requiere su firma.
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4.6. PLAN DE GESTIÓN COMUNICACIONES
4.6.1. MATRIZ DE COMUNICACIÓN
1
Project Chárter
2
Plan de Proyecto
3
Informe ejecutivo semanal
4 Información sobre seguimiento y control
5
Acta de cierre del proyecto
6
Manual de funciones por cargo
7
Políticas y objetivos del proyecto
8
Direccionamiento procesos de calidad
9
Identificación de nuevas necesidades
10
No conformidades
11
Dudas o inquietudes
12
Informes de calidad
13
Informes de cambios
14
Actas de facturación y obra
15
Riesgos
Información detallada de actividades,
16
tiempos, costo y recursos
U
U
S
S
U
M
D
E
S
E
E
S
E
Q
S
A
R
E/A
A
E
R
R
R
A
D
R
E
E
A
E/D
U E/A
R
AUXILIAR DE INGENIERIA
INGENIERO CIVIL
INGENIERO DE COMPRAS
ESPECIALISTA EN DISEÑO CIVIL
INGENIERO DE PROGRAMACIÓN
Y CONTROL
ESPECIALISTA EN PLANEACIÓN
GERENTE DEL PROYECTO
PATROCINADOR
ACTIVIDAD
MEDIO
N°
FRECUENCIA DE INFORME
RESPONSABILIDAD DE
INTERESADO
E
V E
V E
E
E
V E
R
R E
R
V E
V
E
V E
E E
V E
R
E
R R R R
E
E E E E
E
E
E
E
E
E
E
E
R
NOTAS:
Frecuencia:
M(mensual); Q (quincenal); S(semanal)
D(diaria); E(eventual); U(única)
Medio:
E(e-mail); D(documento); A(acta);
R(reunión)
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R R R R
lOMoARcPSD|8121261
Responsabilidad:
R(receptor); E(emisor); V(valida)
4.6.2. RELACIÓN DE INFORMES DEL
RENDIMIENTOX1. Informes de rendimiento de trabajo
1.1. Estado de avance del cronograma
1.2. Entregables completados y los pendientes
1.3. Cumplimiento de los estándares de calidad
1.4. Lecciones aprendidas registradas en base de conocimiento
1.5. Detalle de la utilización de recursos
2. Mediciones de rendimiento
3. conclusión proyectada
4. El reporte de avance de construcción diario y semanal
incluye:
4.1 Actividades
4.2. Porcentaje de avance
4.3. Diagrama de Gantt
4.4. Curva S
4.5. Análisis de valor ganado
4.6. Tabla de indicadores
4.7. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGO
A. RIEGOS IDENTIFICADOS PARA EL PROYECTO Y TRATAMIENTO
Los riesgos relacionados a continuación se emplean como herramienta que le
permita al equipo de dirección de proyecto determinar respuestas y estrategias ante
posibles afectaciones al alcance, tiempo, costos, adquisiciones, calidad, etc., del
proyecto.
Los tipos de riesgos son:
Técnicos: Concerniente con los recursos técnicos o tecnológicos a utilizar en el
proyecto.
Sociales: Concerniente con el manejo de la comunidad y el entorno en el proyecto.
Financieros: Concerniente con los dineros / rubros destinados al proyecto.
Geográficos: Concerniente con la ubicación y área de trabajo del proyecto.
Naturales: Concerniente con el tipo de afectación por causa de la naturaleza en el
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lOMoARcPSD|8121261
desarrollo del proyecto.
Para la definición de riesgos la escala que vamos a utilizar es la siguiente
ESCALA DE PROBABILIDAD
RANGO NIVEL
FRECUENCIA
1
2
3
4
5
muy bajo Al menos una vez durante
los proyectos de construcción
bajo
Al menos una vez al año
medio Al menos una vez al semestre
Al menos una vez en el
alto
trimestre
muy alto una o más veces al mes
De acuerdo al tiempo/costo la escala de severidad para valorar riegos es la siguiente:
ESCALA DE IMPACTO- TIEMPO
RANGO
NIVEL
FRECUENCIA
Afectación del cronograma
1
muy leve del proyecto menor de un
día
2
leve
Afectación del cronograma
del proyecto mayor de 1 día
y menor a 3 días
3
moderado
Afectación del cronograma
del proyecto mayor a 5 días
y menor a 9 días
4
5
Afectación del cronograma
del proyecto mayor a 10 días
y menor a 15 días.
muy critico Afectación del cronograma
del proyecto mayor a 15 días
critico
ESCALA DE IMPACTO- COSTO
RANGO
NIVEL
FRECUENCIA
1
muy leve
2
leve
3
moderado
Afectación del presupuesto del
proyecto menor o igual a 2%
Afectación del presupuesto del
proyecto mayor a 3% y menor al
4%
Afectación del presupuesto del
proyecto mayor 5% y menor al
9%
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lOMoARcPSD|8121261
Afectación del presupuesto del
proyecto mayor a 10% y menor
al 14%
muy critico Afectación del presupuesto del
proyecto mayor o igual al 15%
4
critico
5
La severidad respecto a lo factores es el siguiente:
SEVERIDAD PROBABILIDAD IMPACTO- COSTO
IMPACTO
COSTO
MUY
MUY
LEVE MODERADO CRITICO
LEVE
CRITICO
PROBABILIDAD
1
2
3
4
5
MUY BAJO 1
1
2
3
4
5
BAJO
2
2
4
6
8
10
MEDIO
3
3
6
9
12
15
ALTO
4
4
8
12
16
20
MUY ALTO 5
5
10
15
20
25
SEVERIDAD PROBABILIDAD IMPACTO- TIEMPO
IMPACTO
TIEMPO
MUY
MUY
LEVE MODERADO CRITICO
LEVE
CRITICO
PROBABILIDAD
1
2
3
4
5
MUY BAJO 1
1
2
3
4
5
BAJO
2
2
4
6
8
10
MEDIO
3
3
6
9
12
15
ALTO
4
4
8
12
16
20
MUY ALTO 5
5
10
15
20
25
INTOLERABL
E
ALTO
MEDIO
TOLERABLE
Tomar acciones inmediatas para controlar el Riesgo (< de un día)
Tomar acciones a Corto Plazo (Definir plan de Contingencias) (< de una semana)
Tomar acciones a mediano y corto Plazo (Definir controles para asegurar el proceso)
Tomar acciones a Largo Plazo (< de un mes)
15.1 -25
8.1. -15
4.1 -8.0
1.0 - 4.0
ESCALA DE TOLERANCIA
INTOLERABLE
Especial Atención
ALTO
Especial Atención
MEDIO
Requiere análisis
TOLERABLE
Supervisión
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lOMoARcPSD|8121261
4.7.1. INDETIFICACIÓN DE LOS RIESGOS
Con base en los parámetros anteriores se realiza el análisis cualitativo, cuantitativo, el tipo de monto a invertir y la
categorización o ranking en el proyecto. La severidad total es el promedio entre tiempo y costo La respuesta a los
riesgos se dará de manera activa según matriz de riesgos (Ranking Severidad de Riesgos) en los cuales solo los
riesgos con promedio superior a 9 (Riesgos de especial atención) se definirá una respuesta y presupuesto descritos a
continuación:
15
6
11
TIPO DE
ACCION
SEVERIDAD TOTAL
SEVERIDAD COSTO (S/.)
IMPACTO COSTO (S/.)
2
Medidas de
prevención en
aspectos HSE con
charlas y compra de
seguros
antes de que el
personal inicie
actividades en obra
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TIPO DE
RESPUESTA
5
SEVERIDAD TIEMPO
IMPACTO TIEMPO (Días)
PROBABILIDAD
3
RESPUESTA
PRESUPUESTO
MITIGAR/
TRANFERIR
El desconocimiento de peligros y
riesgos de la actividad, al personal
le puede ocurrir un accidente
laboral lo cual puede generar
incapacidades o muerte a los
empleados.
ATENCIÓN
ESPECIAL
1
Riesgo
TÉCNICO
ID
CATEGORIZACIÓN
RANKING DE SEVERIDAD DE RIESGOS SEGÚN ESCALA DE TIEMPO Y COSTO
MITIGA: Capacitación
preliminar por parte del
departamento HSE
antes de iniciar labores.
TRANSFERIR:
Compra
de seguro para cada
trabajador como parte
de los activos de
procesos de la
compañía.
Costo: s/. 10 396.000
8
3
3
6
Planes de
contingencia respecto
a jornadas laborales
de mayor duración.
7
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ACEPTAR
12 12
Suspender
actividades a realizar
y enviar gestores
Sociales al punto de
aglomeración para
iniciar plan de
contingencia de
sensibilización
por concepto
cumplimiento de
porcentajes según
acuerdos con la
alcaldía de
municipios.
12 12
ACEPTAR
4
12
4
MITIGAR
2
3
12
ATENCIÓN
ESPECIAL
4
4
ATENCIÓN
ESPECIAL
SOCIAL
4
Debido a fenómenos naturales
como la lluvia puede
ocurrir que hallan perdidas de
horas/hombre generando atrasos en
el cronograma
3
Realizar revisión de
la legislación y
posibles cambios de
administración
verificando el
cumplimiento de la
norma ambiental en
el proyecto.
REQUIERE
ANALISIS
3
Inconformidad por el % de personal
de
región de Arequipa que puede
trabajar en el
proyecto puede ocurrir que el líder
comunal
reúna la gente generar ando paros o
bloqueos en la vía por parte de
la comunidad de Cerro ColoradoArequipa.
NATURAL
2
Debido a incumplimiento de
procesos en normas ambientales
puede generar suspensión por un
ente gubernamental, la licencia de
construcción lo cual puede generar
suspensión de actividades
LEGAL
lOMoARcPSD|8121261
MITIGAR: Trabajo de
12 horas extra a la
semana.
lOMoARcPSD|8121261
1
4
6
REQUIERE
ANALISIS
4
2
8
1
4
6
REQUIERE
ANALISIS
3
2
6
2
6
6
REQUIERE
ANALISIS
MITIGAR
3
2
6
2
6
6
REQUIERE
ANALISIS
MITIGAR
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MITIGAR
8
MITIGAR: Utilizar
motobombas del
proyecto.
MITIGAR
NATURAL
8
Demora en la entrega de los diseños
y planos para aprobación posterior a
la
fecha programada
2
TÉCNICO
7
Falta de cámaras de seguridad hace
que pueda ingresar la delincuencia
común lo cual genera hurto de
materiales y/o equipos en obra.
4
SOCIAL
6
La mala selección de proveedores
puede ocurrir que haya un
incumplimiento por parte de los
proveedores en la entrega de
material generando retrasos en las
actividades de hasta 5 días.
Utilización de
elementos mecánicos
para retiro de agua
(bombas)
para retiro de la
misma de manera
ágil.
TÉCNICO
5
Debido a fenómenos naturales
como la lluvia puede ocurrir que
excavaciones para concreto queden
con depósitos de agua generando
pérdida de tiempo
y materiales por lluvia.
Hace parte del proceso
de adquisiciones
6
2
4
5
4
1
4
1
4
4
TOLERABLE
MITIGAR
3
1
3
1
3
3
TOLERABLE
MITIGAR
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MITIGAR
TÉCNICO
11
La falta de mantenimiento y
verificación del estado de la
maquinaria pesada ocasiona fallas
en los equipos lo cual genera
suspensión de actividades de
construcción.
3
NATURAL
10
Las lluvias en el área y condiciones
climáticas hacen que existan
deslizamientos de tierra lo cual
genera interrupción en el transporte
y suministro de material
de cantera por bloqueos en la vía.
2
TÉCNICO
9
La falta de supervisión y
verificación de planos puede
mostrar errores de digitación en los
diseños generando atraso en la
construcción o modificaciones no
planeadas (atraso de 1 semana).
REQUIERE
ANALISIS
lOMoARcPSD|8121261
lOMoARcPSD|8121261
4.7.2. RANKING DE RIESGOS PRORITARIOS
CATEGORÍ
A
PRIORIDA
D
El desconocimiento de peligros y riesgos de la actividad,
al personal le puede ocurrir un accidente laboral lo cual
puede generar incapacidades o muerte a los empleados.
TÉCNICO
ALTA
Debido a incumplimiento de procesos en normas
ambientales puede generar suspensión por un ente
gubernamental, la licencia de construcción lo cual puede
generar suspensión de actividades
LEGAL
ALTA
Inconformidad por el % de personal de
región de Arequipa que puede trabajar en el
proyecto puede ocurrir que el líder comunal
reúna la gente generando paros o
bloqueos en la vía por parte de
la comunidad de Cerro Colorado- Arequipa.
SOCIAL
ALTA
RIESGO
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lOMoARcPSD|8121261
4.8. PLAN DE ADQUISICIONES
ÍTEM
RECURSO
TIPO DE
CONTRATO
MATERIA
PRIMA
FFP
Contrato de
precio fijo
MAQUINARIA
Contratos por
tiempo
y materiales
(T&M
EQUIPOS
Contratos por
tiempo
y materiales
(T&M)
RECURSO
S
ANÁLISIS DE
SELECCIÓN
MÉTRICA
Se realizara petición de propuesta a todas las
empresas a nivel nacional, al obtener las propuestas
serán evaluadas con el ingeniero de compras y por el
gerente general, la materia prima se evaluara de
Basado en costos acuerdo a costos y calidad.
y calidad.
Después de la evaluación y la aceptación de la
(nacional)
propuesta se realizara el pedido y se dará un adelanto
del 50% total; en el momento que se haga la correcta
entrega y evaluación por parte del ingeniero civil a los
materiales de construcción se dará un plazo de 15 días
para culminar con el depósito de la cantidad restante.
Se realizara petición de propuesta a todas las
empresas productores de maquinaria de reciclaje textil
de manera internacional, al obtener las propuestas
serán evaluadas con el ingeniero de compras y por el
Puntuación por gerente general, la maquinaria se evaluara de acuerdo
propuesta
a costos y calidad.
técnica
Después de la evaluación de las propuestas y
superior/basada aceptación se realizara el pedido y se dará un adelanto
en calidad.
del 50% total; en el momento que se haga la correcta
entrega y evaluación por el gerente general a la
maquinaria de construcción y de producción se dará
un plazo de 15 días para culminar con el depósito de
la cantidad restante.
Puntuación por
propuesta
técnica
superior/basada
en calidad.
Se realizara petición de propuesta a todas las
empresas productores de equipos para empresas de
manera nacional, al obtener las propuestas serán
evaluadas con el ingeniero de compras y por el
gerente general, el equipo se evaluara de acuerdo a
costos y calidad.
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RESPONSABL
E
Ingeniero de
compras/
gerente de
proyecto/
ingeniero civil
Gerente de
compras/
gerente de
proyecto
Gerente de
compras/
gerente de
proyecto
lOMoARcPSD|8121261
SERVICIO
S
HERRAMIENTA
S
Contratos por
tiempo
y materiales
(T&M)
MANO DE
OBRA
-
Después de la evaluación de las propuestas y
aceptación se realizara el pedido y se dará un adelanto
del 50% total; en el momento que se haga la correcta
entrega y evaluación por el gerente general a los
equipos de producción se dará un plazo de 15 días
para culminar con el depósito de la cantidad restante.
Se realizara petición de propuesta a todas las
empresas productores de herramientas maquinaria de
producción de reciclaje textil y para construcción de
manera internacional, al obtener las propuestas serán
evaluadas con el ingeniero de compras y por el
gerente general, el equipo se evaluara de acuerdo al
Basado en costos tiempo de envió y a la calidad de los materiales.
y calidad.
Después de la evaluación de las propuestas y
aceptación se realizara el pedido y se dará un adelanto
del 40% total; en el momento que se haga la correcta
entrega y evaluación por el gerente general a las
herramientas de producción y construcción se dará un
plazo de 15 días para culminar con el depósito de la
cantidad restante.
Se solicitará personal para obra vía internet y
50% personal con periódico para el empleo de especialista en diseño
civil, programación y control, ingeniero de compras,
experiencia,
residente de obra y operador de maquinaria pesada,
30% personal
técnico,
luego se le realizara una entrevista y se evaluara el
20% personal
CV.
profesional
Finalmente se elegirá a los colaboradores y se les
capacitara.
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Gerente de
compras/
gerente de
proyecto
Gerente de
recursos
humanos
lOMoARcPSD|8121261
4.9. PLAN DE GESTIÓN DE INTERESADOS
Para la gestión de los interesados a continuación se muestra la matriz con roles, participación y estrategias para la correcta
gestión.
GESTIÓN DE INTERESADOS
INSTALACIÓN DE UNA PLANTA DE PRODUCIÓN DE FIBRAS TEXTILES RECICLADAS EN LA
PROVINCIA
EN LA AREQUIPA
GESTIÓN DEL
PARTICIPACIÓN
LISTA DE INVOLUCRADOS
ESTRATEGIA
INVOLUCRADO
DESEADA
TIPO DE
INVOLUCRADO
ROL Y/O
NOMBRE
CARGO
Asegurar que los canales
de comunicación sean
Tracy Rosse
Líder del
efectivos. Promover la
LIDER DEL AREA
Benavente
Partidario
Gestión directa
proyecto
participación activa
Portugal
mediante espacios de
seguimiento y control
Asegurar que los canales
de comunicación sean
efectivos
William Luna
Planeador
Partidario
Gestión directa
Promover la participación
activa mediante espacios
DIRECCIÓN
de seguimiento y control
CORPORATIVA
Asegurar que los canales
DE
de comunicación sean
PROYECTOS
Especialista
efectivos
Claudia Ballen
Partidario
Gestión directa
electricista
Promover la participación
activa mediante espacios
de seguimiento y control
Deisy Salazar especialista civil
Partidario
Asegurar que los canales
Gestión directa
NOMBRE DEL
PROYECTO
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lOMoARcPSD|8121261
Pedro Carretero Profesional HSE
Partidario
José Rangel
Topógrafo
Partidario
SOCIEDAD Y
COMUNIDAD
Municipio de
Arequipa
N.A.
Partidario
REGULADORES
Ministerio del
medio ambiente
N.A.
Neutral
CLIENTES
CLIENTES
Gerente de la
empresa
Partidario
ACCIONISTAS
Junta directiva
de la empresa
Toma de
decisiones
Líder
de comunicación sean
efectivos
Promover la participación
activa mediante espacios
de seguimiento y control
Asegurar que los canales
de comunicación
fomentar el compromiso
con la vida mediante
actividades del plan HSE
Asegurar que los canales
de comunicación sean
efectivos
Programa de incentivos
dirigidos a la comunidad.
Contratación de personal
de la región
Publicación del desarrollo
de los planes ambientales.
Cumplimiento de la
normatividad legal
vigente
Asegurar que los canales
de comunicación sean
efectivos. Promover la
participación activa
mediante espacios de
seguimiento y control
Asegurar que los canales
de comunicación sean
efectivos. Promover la
participación activa
mediante espacios de
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Gestión directa
Gestión directa
Sensibilización y
acompañamiento
Sensibilización y
acompañamiento
Gestión de patrocinio
Gestión de patrocinio
lOMoARcPSD|8121261
EQUIPO DE LA
ORGANIZACIÓN PROGRAMA
/PROYECTO
LIDER
FUNCIONAL
OTROS
Jorge Eduardo
Manrique
Herrera
Especialista
eléctrico
Partidario
Jorge Humberto
Jaime Castro
Supervisor de
operaciones
Partidario
María Cristina
Pereira Páez
Coordinador de
procesos
Partidario
seguimiento y control
Asegurar que los canales
de comunicación sean
efectivos. Promover la
participación activa
mediante espacios de
seguimiento y control
Asegurar que los canales
de comunicación sean
efectivos. Promover la
participación activa
mediante espacios de
seguimiento y control
Asegurar que los canales
de comunicación sean
efectivos. Promover la
participación activa
mediante espacios de
seguimiento y control
N.A.
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Facilitación del
cambio
Facilitación del
cambio
Gestión Directa
lOMoARcPSD|8121261
5. DOCUMENTOS BÁSICOS PARA UN CORRECTO ANALISIS
5.1. DOCUMENTACIÓN PARA RECURSOS HUMANOS
5.1.1. CUESTIONARIO DE DESCRIPCION Y ANALISIS DE PUESTOS
GENERO:
Masculino
Femenino
Horas de trabajo a la semana:
Puesto en el que se desempeña: ________________________________________
Ubicación del puesto en el organigrama (graficar organigrama)
Resuma en forma general las funciones de su puesto
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________
I.ESTUDIOS REQUERIDOS PARA EL PUESTO:
Primaria
Secundaria
Estudios de pos grado
Otros estudios
Computación
superior Técnico
Superior Universitario
Otros
Indicar que programas: ___________________________________
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lOMoARcPSD|8121261
Especialización
Indicar: _______________________________________________
Idioma requerido: aquel que es necesario para el desempeño del puesto
Ingles
otros
Francés
No requiere
Nivel necesario:
( ) Avanzado
( ) Intermedio
( ) Básico
II.
DESEMPEÑO DEL PUESTO
Tiene subordinados a su cargo: SI
NO
Cuantos_________
Quienes son sus subordinados (que puesto ocupa) :
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
________________________________________________________
Competencias que requiere para el desempeño del puesto (marcar las necesarias)
Capacidad critica
Liderazgo
Creatividad
Perseverancia
Trabajo en equipo
Discreción y reserva con la información
Rapidez para tomar decisiones
Tolerancia al estrés
Comunicación persuasiva
Que material necesario para realizar su trabajo:
Maquinaria
Computadora
Equipo y herramientas
Fotocopiadora
Vehículo
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lOMoARcPSD|8121261
Al trabajo se realiza en:
100 % Oficina
100 % fuera de la oficina
50 % en oficina, 50 % fuera de la oficina
30 % en oficina, 70% fuera de la oficina.
30% fuera de la oficina, 70% en la oficina
En el desempeño de sus funciones, usted tiene responsabilidad sobre:
Información confidencial
Documentación confidencial
Artículos de valor
Bienes de la empresa
Dinero
Cheques y/o letras de cambio
Experiencia necesaria para el puesto:
( ) 6 meses
( ) 1 año como mínimo
( ) 2 años como mínimo
III.
CONDICIONES AMBIENTALES: está expuesto a:
Calor ambiental
Frio ambiental
Temperatura adecuada
Ruido intenso
Vibraciones
Emanaciones toxicas
Hedor
Mala iluminación
Materiales explosivos
Lugar polvoriento
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IV.
RIESGOS INHERENTES A LA ACTIVIDAD QUE DESEMPEÑA (marcar el
riesgo al que está expuesto en el cumplimiento de sus funciones)
Caídas
Contractura muscular
Golpes
Choque, colisión, volcamiento
Descarga eléctrica
Atrapamiento, asfixia
Alergia, problemas respiratorios.
Quemaduras
Disminución de la visión
Atropellos
Afecciones al oído
Perdida de los miembros
Fracturas
Actividades que realiza: Detallar (indicar según el tiempo en el que se realiza)
Actividades diarias
(detallar)
Actividades
periódicas
(detallar)
Actividades
eventuales
(detallar)
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Que reportes elabora:
Reportes
¿A quién reporta?
¿Quién le reporta? Reporte de otros trabajadores:
Reportes
¿Quién le reporta?
V.
Requerimiento físico: Para realizar su trabajo usted esta:
( ) De pie
( ) Sentado
( ) Arrodillado o en cuclillas
( ) Se agacha frecuentemente
( ) Requiere trabajar rápidamente
( ) Necesita destreza en pies y manos
( ) Manejar palancas, pedales o timón.
( ) Sentido del olfato
( ) Atención auditiva.
( ) Buena visión
Indicar solo aquello que requiere para realizar su trabajo
( ) Planear
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lOMoARcPSD|8121261
(
(
(
) Organizar
) Controlar
) Dirigir
Caminar.
__________ Estar en pie.
__________ Darse vuelta
frecuentemente.
__________ Agacharse.
__________ Arrodillarse o
encuclillarse.
__________ Tenderse.
__________ Destreza de pies o
piernas.
__________ Trabajar
rápidamente.
__________ Atención auditiva.
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lOMoARcPSD|8121261
__________ Distinción de
colores o formas.
__________ Sentido del olfato.
__________ Levantar _____
kilos promedios.
__________ Transportar _____
kilos promedio.
__________ Tirar _____ kilos
promedio.
__________ Manejar palancas,
pedales o timón
__________ Otros
Caminar.
__________ Estar en pie.
Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected])
lOMoARcPSD|8121261
__________ Darse vuelta
frecuentemente.
__________ Agacharse.
__________ Arrodillarse o
encuclillarse.
__________ Tenderse.
__________ Destreza de pies o
piernas.
__________ Trabajar
rápidamente.
__________ Atención auditiva.
__________ Distinción de
colores o formas.
__________ Sentido del olfato.
Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected])
lOMoARcPSD|8121261
__________ Levantar _____
kilos promedios.
__________ Transportar _____
kilos promedio.
__________ Tirar _____ kilos
promedio.
__________ Manejar palancas,
pedales o timón
__________ Otros
(
(
(
(
(
(
) Coordinar
) Calcular
) Tomar decisiones
) Deducir
) Analizar
) Otros indicar______________________________
5.1.2. DESCRIPCION Y ANALISIS DE PUESTOS
Puesto:
Área:
Código:
Fecha de elaboración:
Subordinado a su cargo:
DESCRIPCION GENERAL
Downloaded by Abel Casallo Izarra ([email protected])
lOMoARcPSD|8121261
DESCRIPCION ESPECIFICA
ANALISIS DE PUESTOS
Requisitos Intelectuales
Requisitos físicos
Responsabilidad Implícita
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lOMoARcPSD|8121261
Ambiente de trabajo
5.1.3.
FICHA DE EVALUACIÓN DE ENTREVISTA DE TRABAJO
FICHA DE EVALUACION DE ENTREVISTA DE TRABAJO
NOMBRE: __________________________________ FECHA DE NACIMIENTO: ____________
PUESTO AL QUE POSTULA: _______________________________________________________
GRADO ACADEMICO: _________________________ ESTADO CIVIL: __________________
CRITERIOS A EVALUAR
0
10
20
30
Nivel académico
Atención y concentración
Rapidez perceptiva
ASPECTO PERSONAL
Adecuado uso del lenguaje
Expectativa
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40
50
lOMoARcPSD|8121261
Postura y buenos modales
Imagen personal (buen vestir)
Seguridad Personal
TOTAL
FICHA DE EVALUACION DE HOJA DE VIDA
NOMBRE: __________________________________ FECHA DE NACIMIENTO: ____________
GRADO ACADEMICO: _________________________ ESTADO CIVIL: __________________
PUESTO AL QUE POSTULA: __________________________
CRITERIOS A EVALUAR
Profesional en Administración o contabilidad (carrera universitaria concluida)
50 puntos
Profesional técnico en Administración o contabilidad (40 puntos)
Estudiante en Administración o contabilidad (30 puntos)
Egresado en carreras similares (20 puntos)
EXPERIENCIA LABORAL
Experiencia en el puesto más de 3 años (50 puntos)
Experiencia en el puesto menos de 3 años (40 puntos)
Experiencia en puestos similares por más de 3 años (20 puntos)
Experiencia en puestos similares por menos de 3 años (10 puntos)
IDIOMAS
Ingles avanzado (50 puntos)
Ingles intermedio (40 puntos)
Ingles básico (10 puntos)
Otros idiomas (10 puntos)
COMPUTACIÓN
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Puntaje
lOMoARcPSD|8121261
Programas Excel, Word y AutoCAD nivel avanzado (50 puntos)
Otros Programas (20 puntos)
TOTAL
5.1.4. FICHA DE REGISTRO DEL CANDIDATO AL PUESTO
Nombre: _______________________________ Fecha de Nacimiento: ____________
Dirección: _______________________________ Correo Electrónico: _______________
Teléfonos de contacto: _____________________
ESTUDIOS:
Grado académico más alto: ____________________________________
Estudios Superiores: _________________________________________
Estudios secundarios: ________________________________________
EXPERIENCIA LABORAL: Detallar
AÑO
EMPRESA
PUESTO
6. C
O
N
C
L
U
S
IONES
Desarrollar el plan de proyecto para la instalación de una planta de producción de fibras
textiles recicladas permite al equipo aterrizar y concretar parámetros que faculten desde el
inicio del proyecto lo necesario para el desarrollo y finalización determinado factores de
éxito medible
-
Se hizo un plan de gestión del alcance, en donde se establecieron los procesos necesarios
para garantizar el éxito en la ejecución del proyecto de obras complementarias de obra civil;
se definió todos los documentos necesarios para definir el alcance del proyecto
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-
Se elaboró un plan de gestión de la calidad donde se establecieron los procesos,
estándares aplicables y manera de realizar las actividades para asegurar y controlar la calidad
en el producto.
-
Se concibió un plan de gestión de Recursos Humanos, en donde se define el organigrama,
perfiles principales del equipo mínimo, funciones a realizar y manera de a-
Se elaboró un
plan de gestión de comunicaciones, el cual describe la manera cómo será el flujo de las
comunicaciones, una matriz que específica la actividad, como es comunicado, la frecuencia
de comunicación y el interesado respecto a ejecutor o emisor.
-
Se hizo un plan de gestión de los Riesgos, se identificaron los principales riesgos del
proyecto, se realizó un análisis cualitativo y cuantitativo con la respuesta a los riesgos que
puedan presentarse en el proyecto. Administrar el recurso para el desarrollo del proyecto
7. BIBLIOGRAFIA
BUSTAMANTE, Guillermo (2013). Estudio técnico de proyectos. Bucaramanga:
Publicaciones UIS.
CASTAÑO, Beatriz (2011). Programación y control de proyectos de construcción utilizando
Microsoft Project estudio de caso: vivienda de interés social (1ra. ed.). Bogotá DC:
Universidad de la Salle.
CHAMOUN, Yamal (2002). Administración profesional de proyectos la guía (1ra. ed.).
México: Editorial McGraw Hill.
HERNÁNDEZ, José (2012). Gerencia de proyectos con Project 2010 (1ra. ed.). Bogotá DC:
Ecoe Ediciones.
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LLEDÓ, Pablo (2013). Director de proyectos: Cómo aprobar el examen PMP® sin morir en
el intento. 2da ed. – Victoria, BC, Canadá: El autor.
MIRANDA, Juan (2005). Gestión de proyectos: identificación, formulación evaluación
financiera, económica, social, ambiental. Bogotá DC: MM EDITORES.
PÉREZ, M., Calderón Z, (2011). Orientaciones prácticas para la elaboración de trabajos de
grado en ingeniería (1ra. ed.). Bucaramanga: Publicaciones UIS.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, (2013). Guía de los fundamentos para la
dirección de proyectos, PMBOK ® (5ta. ed.). Pensilvania, PMI®.
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