PROYECTO PROCESO DE ZUNCHADO SODIMAC DESDE RECIBO PLANTA 08 DE MARZO DEL 2022 GRUPO: JOHAN TRIANA FRANCISCO GIRALDO ALEX SANABRIA CRISTO RINCON IVAN REYES LUCHO SANTOS JOSE GONZALES CAMILO RAMIREZ ADMINISTRACION DEL PROYECTO: RECURSOS HUMANOS CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PRESUPUESTO VISION DEL PROYECTO Con el apoyo de nuestro personal vinculado Lograr implementar este método a nivel regional, nacional e internacional, en las plantas que este se requiera. ya que el proceso de zunchado de Sodimac de recibo de planta, nos ayuda no solo reduciendo costos, sino que también en tiempo de planeación y alistamiento. MISION DEL PROYECTO Es lograr identificar las debilidades, fortalezas y amenazas, para crear y promover un trabajo donde se brinde un servicio más eficaz. cronograma de actividades ACTIVIDAD FEBRERO TIEMPO 4 1.Recoleccion de datos 2. Analisis de resultados 3. Informe final x 4. Entrega del proyecto AZUL: REALIZADO ROJO: FALTANTE 1 1 x 1 8 x MARZO 2 5 x ABRIL 4 11 18 25 x x x x x x x 1 8 x x x 15 x x INVESTIGACION DE COSTOS DE PROYECTO DE ZUNCHADO DE SODIMAC NOTA: Información proporcionada por Sodexo. FORTALEZAS En el momento de la planeación y alistamiento de un consolidado si este tiene Sodimac y requiere que la estiba este zunchada, evita el proceso de sacar las estibas a espacio libres para que el personal de Sodexo nos brinde, el servicio de zunchado. que está en un valor $390pesos. Ahorrando costos, tiempo de alistamiento y planeación. DEBILIDADES Requiere personal de apoyo para brindar esta mejora ya que en el momento que la montacarguista está en producción y tiene dos líneas se le dificultad para realizar esta tarea y este a su vez ocupando personal esencial para la logística, (cargue, descargue, alistamientos etc.) tareas a realizar.
