REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODR{IGUEZ
Maestría en Ciencias Administrativas
Mención Gerencia Estratégica
UNIDAD CURRICULAR:
Horas
Horas
Total
Unidades
Teóricas
Prácticas de Horas
Crédito
Gerencia Estratégica
48
--
48
03
Justificación
Este programa conduce al desarrollo de habilidades de dirección, visión de futuro, toma
de decisiones, control e innovación en las empresas. La formulación de estrategias
supone un enfoque y un método. Con el enfoque se asume una manera de ver las cosas y
con el método se desarrollan habilidades gerenciales.
Objetivos:
Analizar diferentes escenarios competitivos que permitan la adecuada
determinación de estrategias empresariales.
Contenido:
I.
INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA ESTRATÉGICA
Elementos de gerencia estratégica, Conceptos básicos.
Visión y objetivos empresariales.
II.
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
Análisis del ambiente. Ambiente remoto. Ambiente de la industria. Factores del
ambiente interno de una empresa. Metodología y herramientas de análisis interno.
III.
MODELOS DE GERENCIA ESTRATÉGICA
IV.
DISEÑO Y DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
Las estrategias. Toma de decisiones estratégicas. Generación de alternativas
estratégicas
Estrategias de orientación del aprendizaje
Esta Unidad Curricular debe ser administrada como un Seminario, talleres, mesa de
discusión, las estrategias se especificarán en el contrato de aprendizaje de mutuo acuerdo
entre con el facilitador y los participantes.
Estrategias de Evaluación
La evaluación será continua, sistemática y acumulativa. Integrada por la evaluación del
facilitador y la autoevaluación del participante. Evaluará la participación en las sesiones,
la puntualidad y responsabilidad en la entrega de asignaciones, actualidad de la
información manejada, aportes del participante, correspondencia entre los objetivos
planteados y los logros alcanzados. La ponderación de las actividades será la que se
expresa en el contrato de aprendizaje debidamente acordado entre el facilitador y los
participantes.
Referencias:
Éxito Gerencial y Cultura. Retos y oportunidad en Venezuela (1999). E. Granele, D.
Garavay y C. Malpica. Caracas: IESA.
Menú Estratégico. El Arte de la guerra competitiva. (1996). J. Villalba. Caracas: IESA.
Gerencia Estratégica y Gobierno (2001). A. Zambrano. Caracas: IESA
Estrategias para la América Latina (2001). A. Francés. Caracas: IESA.
Batista, J. (2003) Mas Allá de la Calidad; Innovación, Emprendimiento e Identidad Humana.
El cooperativismo un complemento saludable para la globalización. México: Ediciones
Casa de Pan.
Batista, J. (2004). Un Continente en Busca de un Líder. Colombia: Editorial Peniel.
Broxwell, R. (1997) Benchmarking Management Siglo XXI. Colombia. Mc. Graw Hill
Collins, J., Porras, J. (1997) Empresas Que Perduran. Built to last. Principios exitosos de
compañías triunfadoras. Colombia: Norma.
Erve, M. (1990). El futuro de la Gerencia. Colombia: Legis Editores S.A
David, F. (1997) Conceptos de administración Estratégica. México: Pearson Education
Gardels, N. (1996) Fin de siglo. Grandes pensadores hacen reflexiones sobre nuestro tiempo.
México: McGraw Hill.
Guédez, V. (2004). Ética, Política y Reconciliación .Una reflexión sobre el origen y propósito
de la inclusión. Caracas. Criteria Editorial C.A.
https://juliangiraldo.wordpress.com/gerencia/gerenciaestrategica/
https://www.redalyc.org/journal/993/99357718032/99357718032.pdf
