Técnicas avanzadas de reclutamiento de personal

Tecnicas avanzadas de
reclutamiento en un
mercado competido
Reclutamiento
•definiciones
Por Catherine Piña
Reclutamiento
•definiciones
• Que es Reclutar?
Identificar e interesar candidatos
capacitados para llenar las vacantes.
• Alcance
Se inicia con la busqueda y termina
cuando se reciben las solicitudes.
Emision de la
Solicitud del
Personal
Archivo de la
dependencia
solicitante
Firma del jefe del
organo solicitante
Se trata de
aum ento de
personal ?
Si
No
Aprobacion de
Dirección
la
Verificacion de los
codigos y titulos
de la solicitud
Revision
del archivo
de
candidatos
Existen
Candidatos
en el
archivo?
No
Si
Citacion a los
Candidatos
Aplicacion
de otras
tecnicas
por
reclutamie
nto
Recepcion de
Candidatos
Procesamiento de Una Solicitud de Empleado
Planeacion de
Recursos
Humanos
Informacion del
Analisis del
Puesto
Identificacion de
una vacante
Solicitudes
Especificas
Requerimientos
del puesto
Comentarios del
Gerente
Esquema General del Proceso de Reclutamiento
Metodos de
Reclutamiento
Conjunto
satisfactorio de
candidatos
50
100
150
Nuevas
Contrataciones
Ofertas
Hechas: 2:1
Candidatos
Entrevistados: 3:2
200
1,200
Pirámide de Rendimiento de Reclutamiento
Candidatos
Invitados: 4:30
Candidatos
Generados: 6:1
Límites y Desafíos del
Reclutamiento
Por Manuel Pimentel
Desafíos del Reclutamiento
• Los cambios en la oferta y demanda de
trabajo en el mercado laboral.
• La tasa de desempleo en el área donde se
desenvuelve la organización.
• Los cambios en la legislación laboral.
Límites del Reclutamiento
• La gestión de reclutamiento para
cualquier departamento de recursos
humanos está limitada por dos grupos
de factores de carácter interno y
externo que afectan el proceso de
reclutamiento en las empresas.
Factores Internos:
• Políticas y normas de la organización:
1.Políticas de promoción interna.
2.Políticas de compensación.
3.Políticas referentes a los sistemas de
contratación.
4.Políticas de contratación internacional.
• Objetivos propuestos de la
organización.
• Presupuestos, relacionados con los
costos de reclutamiento y vinculación.
• Requerimientos de los cargos.
• Planes de recursos humanos.
• Ambiente laboral o clima organizacional.
• Prácticas de reclutamiento tradicionales.
• Incentivos.
Factores Externos:
• Gran reducción del empleo industrial.
• Satisfacción general del empleo.
• El conocimiento como recurso mas
importante.
Reclutamiento
Interno y Externo
Por Jorge Toirac
Reclutamiento
Interno Vs. Externo
• Interno:
– Al presentarse determinada vacante, la
empresa trata de llenarla mediante
reubicación de sus empleados.
• Externo:
– Opera con candidatos que no pertenecen a
la organizacion. Estos candidatos son
atraidos
de
otras
organizaciones,
universidades, etc.
Ventajas y desventajas del R. I.
• Ventajas:
– Es mas economico para la empresa
– Es mas rapido
– Mayor indice de validez y seguridad
– Fuente de motivacion para los empleados.
– Se aprovechan las capacitaciones
• Desventajas:
– Puede generar conflictos de intereses
– Exige potencial y desarrollo en los
empleados
– Se puede caer en el “Principio de Peter”.
– No puede hacerse en terminos globales.
Ventajas y desventajas del R. E.
• Ventajas:
– Trae “sangre nueva” a la organizacion.
– Renueva y enriquece los R.H. de la org.
– Aprovecha la inversion en capacitacion de
otras empresas.
• Desventajas:
– Tarda un poco mas que el interno.
– Es mas costoso.
– Es menos seguro.
– Puede frustrar el personal interno.
Reclutamiento Mixto
• Se realiza un reclutamiento externo,
seguido de un reclutamiento interno.
• Se realiza un reclutamiento interno,
seguido de un reclutamiento externo.
• Reclutamiento interno y externo al
mismo tiempo.
Fuentes de
Reclutamiento
Por Liza Manzur
Fuentes de Reclutamiento
Interno
•
•
•
•
•
•
•
Consulta de los archivos de candidatos
Candidatos presentados por empleados de la empresa
Carteles o anuncios en la portería de la empresa
Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales
Contactos con universidades y escuelas
Conferencias y charlas en universidades y escuelas
Contactos con otras empresas que actúan en el mismo
mercado, en términos de cooperación mutua
• Viajes de reclutamiento a otras localidades
Reclutamiento Externo
• El reclutamiento es externo cuando,
habiendo determinado la vacante, se
pretende cubrirla con candidatos
externos que son atraídos por las
técnicas de reclutamiento aplicadas.
Las fuentes externas de reclutamiento
varían de acuerdo con el tipo de puesto
y se pueden dar de varias formas.
•Anuncios
•Agencia pública de colocación
•Agencia privadas de colocación
•Agencia para reclutamiento de ejecutivos
•Instituciones educativas
•Recomendaciones de los empleados
•Solicitantes y currículos que llegan solos
•Sindicatos
•Viajes de reclutamiento a otras localidades