Documento 921
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La organización funcional trajo la aparición de especialistas en las áreas de mercados, finanzas, producción y en igual forma empezaron a aparecer en Estados Unidos los departamentos de relaciones industriales, como consecuencia de la necesidad de poner en manos de expertos una función tan importante y dejar de improvisar en tal área. Estructura Funcional. También conocida como departamentalización funcional, es la mas difundida y utilizada ya que representa a la organización estructural. Esta estructura, se podía llamar tradicional ya que predomina en la mayor parte de las organizaciones tanto privadas como públicas, se fundamenta en los principios de la teoría clásica; un ejemplo gráfico de este tipo de estructura es el siguiente: División del trabajo vertical. La división del trabajo vertical, se basa en el establecimiento de líneas de autoridad y define los niveles que forman la estructura Organizacional funcional; este tipo de división permite un mayor flujo de información y establece más claramente las líneas de autoridad. Relación de Asesoría Flujo de la Autoridad de línea 0 0 0 0 0 Supervisor Producto C Supervisor Producto B Supervisor Producto A 1 Jefe de Ingeniería Jefe de Fabricación Jefe de Personal Sub−Gerente de Ventas Sub−Gerente de Finanzas Sub−Gerente de Producción Asistente de Relaciones Públicas Asistente de Investigación 2 Gerente General 3
