Solución de las actividades (Actualizado 2013) M. ª José Escudero Serrano Gestión logística y comercial Solución de las actividades Unidad 1 Cadena logística del producto Actividad propuesta 1.1 Circuito logístico de un vehículo Renault PROVEEDORES Material primas y otros aprovisionamientos CLIENTE FINAL Comprador o usuario FABRICACIÓN ALMACÉN Materias primas y otros aprovisionamientos CONCESIONARIOS ALMACÉN CENTRAL (vehículos fabricados) Actividad propuesta 1.2 Respuesta libre. 1. Esta pregunta nos hará recordar los artículos cuyos anuncios han pasado a la historia, como Colacao, Nocilla, etc., cuando la TV era en blanco y negro. 2. No debemos olvidar el famoso SEAT 600, el Mini, etc. 3. Cada alumno/a citará los que más le gusten, aunque no coincidan con las estadísticas. 4. Los artículos que podemos citar son canciones de verano; refrescos, helados o productos navideños que han permanecido en el mercado lo que ha durado la campaña de lanzamiento. Actividad propuesta 1.3 Los elementos encontrados pertenecen a los siguientes conceptos: Rollos de tela = materias primas. Camisas cosidas = productos terminados. Aceite de engrasar = materiales diversos o materias energéticas. Hilo de coser = materias primas. Tela cortada según patrones = productos en curso. Botones = materiales incorporables. Cajas para guardar camisas = envases (materiales de acondicionamiento). Etiquetas = materiales diversos. Restos de tela = subproductos y residuos (residuos) Actividades finales Actividades de comprobación Actividad 1.1 Respuesta de las preguntas planteadas: 1.- c 2.- a 3.- b 4.- c 5.- c 6.- a 7.- b 8.- b 6.- V 7.- F 8.- F 9.- b 10.- a Actividad 1.2 Respuesta de las preguntas planteadas: 1.- F 2.- V 3.- F 4.- V 5.- V ©Ediciones Paraninfo 9.- V 10.- V 2 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 1.3 Respuesta de las preguntas planteadas: 1.- La logística es una parte de la actividad empresarial que se aplica en la organización y control de todas las funciones relacionadas con el flujo óptimo de materias primas, productos semielaborados y productos terminados desde las fuentes de aprovisionamiento hasta el consumidor final. 2.- Los objetivos que persigue la empresa aplicando la logística es son reducir los costes globales de almacenaje y distribución, para satisfacer la demanda al menor coste 3.- Las funciones de la logística en una empresa de servicios es satisfacer las necesidades de los clientes, a través de los servicios que prestan 4.- La gestión de aprovisionamiento consiste en abastecer a la empresa de los materiales necesarios para realizar las actividades de fabricación o comercialización de los productos. Comprende la planificación y gestión de las compras, el almacenaje de los productos y mantener unas existencias mínimas de cada material, procurando que todo ello se realice en las mejores condiciones y al menor coste. 5.- El proceso logístico de aproximación del producto a los puntos de consumo se realiza mediante la transformación, el almacenaje y el trasporte. Las actividades de transformación y transporte reflejan movimiento físico, mientras que las de almacenaje mantienen el producto en reposo al mismo tiempo que sirven de enlace entre unas actividades y otras. Actividad 1.4 Respuesta de las preguntas planteadas: 1.- La diferencia entre materias primas, productos terminados y mercancías es la siguiente: Materias primas son productos adquiridos por la empresa para elaborar con ellas otros productos. Productos terminados son artículos que fabrica la empresa, partiendo de las materias primas y otros componentes que somete al proceso de transformación. Mercancías son artículos que adquiere la empresa para venderlos a sus clientes, pero no aplica sobre ellos ningún cambio o transformación. 2.- Las principales funciones del aprovisionamiento son: Adquirir los productos necesarios para el proceso de fabricación o comercialización. Gestionar el almacenaje de los productos. Controlar los inventarios y los costes asociados a los mismos. Informar al departamento de compras sobre las existencias de cada material. 3.- Los inconvenientes del aprovisionamiento y almacenaje de materiales y productos son: La empresa para almacenar los productos tiene que invertir en edificio e instalaciones. Los productos almacenados ocupan espacio, generan costes de mantenimiento, manipulación y gestión administrativa Las mercancías si están mucho tiempo almacenadas envejecen y sufre obsolescencia. 4.- Las situaciones que obligan al aprovisionamiento y almacenaje de materiales y productos son: Cuando la producción se realiza en cadena y los suministradores se encuentran lejos. Cuando la producción es estacional y la demanda constante. Cuando la producción se realiza en cadena pero la demanda es irregular o estacional. Cuando los centros de producción se encuentras muy alejados de los puntos de consumo. Cuando debemos anticiparnos a los pedidos de nuestros clientes. 5.- Las funciones y actividades que se realizan en un almacén son: Recepción: incluye cotejar y dar entrada a los materiales y mercancías recibidos, comprobando que se ajustan a las características, cantidad, calidad, dimensiones, etc., solicitadas. Almacenamiento: consiste en colocar la mercancía en la zona más idónea para su conservación y fácil localización. Conservación y el mantenimiento: consiste en conservar la mercancía en perfecto estado, desde su entrada en almacén hasta su salida. ©Ediciones Paraninfo 3 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Expedición: es dar salida a las mercancías solicitadas por el centro de producción o los clientes, canal de distribución. Entre las actividades destacan: selección y embalaje de la mercancía, incluidas la consolidación, la división de envíos y la combinación de cargas, y la elección del medio de transporte Gestión y control de inventarios: consiste en determinar el nivel de stock de cada uno de los productos almacenados y establecer la frecuencia de pedido y la cantidad a solicitar en cada aprovisionamiento. 6.- Las funciones de los agentes de la cadena logística son: Los comerciantes detallistas compran los productos al fabricante o al mayorista para revenderlos al consumidor. Los comerciantes mayoristas compran los productos al fabricante y los revenden a los comercios detallistas. Según las funciones que realicen pueden ser: Mayoristas de servicio completo, ofrecen un servicio muy amplio de productos y servicios. Asumen las funciones de almacenar el producto, facilitar las entregas al detallista y el pago de las mercancías. Según los clientes que tienen podemos diferenciar mayoristas generales (venden a los detallistas) y distribuidores industriales (vende a los fabricantes). Mayoristas de servicio limitado, ofrecen un servicio limitado en un número reducido de líneas de productos. Entre ellos podemos diferenciar: mayoristas cash-and-carry (venden a pequeños detallistas), distribuidores en camino (venden solo productos perecederos), cadenas de cooperativas de productores (propietarios de productos agrícolas que se agrupan para vender sus propios productos). Agentes, representantes y corredores de comercio, actúan como intermediarios a cambio de una comisión. Sucursales y oficinas de fabricantes son formas de distribución al por mayor, dependen del fabricante y venden sus productos en exclusiva. Actividades de aplicación Actividad 1.5 Los bienes de la fábrica de muebles se incluyen en los siguientes conceptos: Tablones de madera.......Materias primas Cola de pegar.......Materiales auxiliares o incorporables Cajoneras sin lacar........Productos semiterminados Puertas y baldas cortadas.....Productos en curso Agarraderos y embellecedores........ Materiales auxiliares o incorporables Bisagras y tornillos....... Materiales auxiliares o incorporables Lijas, sierras, brocas, etc. .....Materiales diversos, Repuestos Lacas y barnices....... Materiales auxiliares o incorporables Nubles pendientes de embalar......Productos terminados Virutas de madera que no tienen utilidad para la empresa......Residuos Cartones y plásticos para proteger los muebles.........Envases y embalajes Etiquetas, talonarios de albaranes, etc. .......Material de oficina Estantes y tablas que se venden sueltos........Subproductos ©Ediciones Paraninfo 4 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 1.6 Flujo o circuito de materiales y productos, en la empresa MICHELÍN APROVISIONAMIENTO Materias primas y otros materiales ALMACÉN Materias primas y otros materiales VENTA Fabricantes de coches Talleres de reparación PROCESO DE FABRICACIÓN ALMACÉN Neumáticos elaborados Actividad 1.7 El flujo de materiales de “Curtidos El Becerro” es el siguiente: Proveedores (mataderos) Clientes Fabricantes de calzado, muebles, automóviles, etc. Almacén Materias primas Almacén Productos terminados Fabricación Proceso de curtido y tratamiento de las pieles Almacenes intermedios (en el proceso de fabricación) Cuando se reciben las pieles se almacenan como materia prima (almacén de materias primas) y desde allí se trasladan a la cadena de transformación para quitar el pelo o lana, lavar, curtir, tintar, secar, etc. Las pieles que han pasado una fase del proceso se depositan en el almacén intermedio correspondiente (almacén de productos semielaborados o en curso). Estos pueden ser cubiertos o al aire libre según la fase del proceso que haya pasado el producto. Una vez que las pieles han pasado todo el proceso se depositan en el almacén de productos terminados y allí se acondicionan para la venta. La empresa Curtidas El Becerro pueden necesitar los siguientes almacenes: Uno, que puede ser a cielo abierto para las pieles (materias primas) y otro cubierto para los tintes (materiales auxiliares). De productos intermedios, uno para cada una de las fases del proceso de fabricación y pueden ser cubiertos y al aire libre. De productos terminados, será cubierto y puede hacer de almacén central con varias secciones, para almacenar los embalajes, para acondicionar los pedidos, etc. Si la empresa se dedica a la exportación también necesitará uno o varios almacenes regionales. Los almacenes deben estar ubicados en la propia fábrica o muy próximos a ella, salvo los regionales que estarán cerca del centro de distribución de cada mercado. ©Ediciones Paraninfo 5 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 1.8 Flujo de los zapatos fabricados por “Kurhapies”; desde que salen las pieles del matadero hasta que llegan los artículos de Kurhapies al mercado de consumo. Antes de llegar los zapatos al mercado las pieles deben sufrir varios procesos de transformación. El matadero vende las pieles como subproducto; después la curtidora las adquiere como materia prima y los productos terminados de esta empresa son las materias primas del fabricante de calzado. Desde la piel al zapato que adquiere el consumidor se realizan dos procesos de transformación y/o fabricación. El primero en la empresa El Becerro, que adquieren y almacenan las pieles como materias primas. Durante el proceso de transformación se depositan en los correspondientes almacenes intermedios y al final se almacenan como productos terminados y disponibles para la distribución y venta. El segundo en la fábrica Kurhapies, que adquiere las pieles (curtidas y tintadas) como materias primas que se irán incorporando a la cadena de fabricación. Los zapatos en proceso de elaboración se van trasladando a los correspondientes almacenes de productos semielaborados (pieles cortadas), productos en curso (zapatos en proceso de elaboración) y productos terminados (empaquetados para la venta). La aproximación de los zapatos hasta los puntos de venta se realiza en varias escalas, dependiendo de que la venta sea directa, desde el fabricante a las zapaterías, o a través de intermediarios. Los zapatos empaquetados se trasladan desde el almacén central de Kurhapies a los almacenes regionales (mayorista, importador, distribuidor, etc.), y desde aquí a los correspondientes puntos de venta. ©Ediciones Paraninfo 6 Gestión logística y comercial Solución de las actividades El circuito de los productos pieles y zapatos es el que aparece en la figura de la pág. siguiente. PIELES EL BECERRO MATADEROS Subproducto Transporte externo y aproximación al mercado Transporte interno MERCADO Calzado, muebles, automóvil... CALZADOS Kurhapies ALMACÉN Productos terminados ALMACÉN Materias primas TRANSFORMACIÓN Curtido, tratamiento, etc. ALMACÉN Materias primas FABRICACIÓN calzado ALMACÉN CENTRAL zapatos DETALLISTAS Zapaterías en España ALMACÉN MAYORISTA Distribuidor-importador ALMACÉN MAYORISTA DETALLISTAS Países de la UE DETALLISTAS Otros países ©Ediciones Paraninfo DETALLISTAS EE. UU. DETALLISTAS Canadá 7 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 1.9 Los canales de distribución de calzado “Kurhapíes” son los siguientes: Las ventas en España pasan por un canal corto (nivel 1): Fabricante/zapatería/consumidor final. El canal para las ventas en Europa es largo (nivel 2): Fabricante/ mayorista (distribuidor-importador)/ detallista (zapatería)/ consumidor final. El canal de distribución en América es muy largo (nivel 3): Fabricante/ importador/ mayoristas/ detallistas (zapaterías)/ consumidor final. Actividad 1.10 Red logística de Renault FÁBRICA TURISMOS y FURGONETAS // CAMINOES y AUTOBUSES Centro logístico MADRID Turismos y furgonetas Concesionarios Clientes nacionales ©Ediciones Paraninfo Almacén de transito Barcelona Clientes extranjeros Centro logístico VALLADOLID Camiones y autobuses Almacén de transito Cádiz Clientes extranjeros Municipios Ayuntamientos Clientes nacionales 8 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Unidad 2 Planificación del aprovisionamiento Actividad propuesta 2.1 Respuesta libre, depende de las fuentes consultadas. Actividad propuesta 2.2 Respuesta libre Actividad propuesta 2.3 Respuesta libre Actividad propuesta 2.4 Distribuciones LEVANTE Las necesidades de stock son: Stock de exposición: 450 u. Stock activo o de ciclo (1): 2.200 u. Stock de seguridad (2): 400 u. STOCK TOTAL: 3.050 u. (1) El stock activo = ventas semanales más ventas durante el plazo de entrega (6 x 200 + 5 x 200 = 2.200 u.) (2) El stock de seguridad = ventas durante los dos días que se puede retrasar el proveedor. Representación de los distintos niveles de stock Stock 3.050 Stock total o máximo 400 Stock de exposición + Stock de reserva Stock de seguridad t0 t1 t2 t3 t4 t5 Tiempo Tiempo que transcurre entre dos aprovisionamientos t0 t1 t2 ©Ediciones Paraninfo t3 t4 nº plazo de entrega 9 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad propuesta 2.5 Empresa HELIOS 1.- Calculamos cada uno de los subperíodos y la suma nos da el PMM Período de almacenaje de materias primas 36.000 12 Ra = = 7,5 PMa = = 1,6 meses 4.800 7,5 El consumo de materias primas = 36.000 Los Stocks medios de Mat. primas = (Ex.i. + Ex.f.)/2 = (6.000 + 3.600)/2 = 4800 Hemos tomado el año en meses para poder comparar los resultados del año actual con el anterior. Período de fabricación 48.000 Rf = 12 = 24 PMf = 2.000 Coste de fabricación = 36.000 + 12.000 = 48.000 Stocks medios de Productos en curso = 2.000 = 0,5 meses 24 Período de ventas 42.000 Rv = 12 =6 PMv = = 2 meses 7.000 6 Coste de ventas = 42.000 Stocks medios de Ptos. Terminados = (Ex.i. + Ex.f.)/2 = (1.0000 + 4.000)/2 = 7000 Ex.f. = Ex.i. +fabricación – ventas = 10.000 + 36.000 – 42.000 = 4.000 Período de cobro 72.000 Rc = 12 =8 PMc = = 1,5 9.000 8 Ventas a precio de venta = 72.000 Saldos medios de clientes = (Ex.i. + Ex.f.)/2 = (1.000 + 17.000)2 = 9.000 Ex.f. = Ex.i. + ventas – cobros = 1.000 + 72.000 – 56.000 = 17.000 El período medio de maduración del ejercicio económico actual es: PMM = 1,6 + 0,5 + 2 + 1,5 = 5,6 = 5 meses y 18 días 2.- Comparación de los dos ejercicios económicos Ejercicio actual: Ejercicio anterior: Diferencias: PMa 1,6 1,7 - 0,1 PMf 0,5 1,2 - 0,7 PMv 2,0 1,1 0,9 PMc = PMM 1,5 = 5,6 = 5 meses y 18 días 1,3 = 5,3 = 5 meses y 9 días 0,2 = 0,3 La situación de la empresa, en su conjunto, ha empeorado. La rotación de fabricación ha mejorado mucho y un poco la de materias primas, pero aunque se han acortado estos plazos no se ha podido compensar con la ineficacia existente en ventas y cobros. La empresa debe tomar medidas para reducir el plazo de almacenaje de productos terminados. No tiene razón de ser que el producto fabricado permanezca almacenado 2 meses. ©Ediciones Paraninfo 10 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad propuesta 2.6 Mayorista de productos de limpieza Rotación de mercaderías y período de ventas: 8.000 Rv’ = 30 = 5,33; PMv’ = 1.500 = 5,63 días. 5,33 Coste de ventas = Ex.i. + compras- Ex.f. = 2.000 + 7.000 - 1.000 = 8.000 Stocks medios de mercaderías = (2.000 + 1.000) / 2 = 1.500 Rotación de las deudas con clientes y período de cobro 10.400 Rc’ = 30 = 1,89; PMc’ = 5.500 Ventas netas = 10.400 = 15,87 días. 1,89 Saldos medios de clientes = (3.000 + 8.000) / 2 = 5.500 PMM = 5,63 + 15,87 = 21,50; es decir 21 días Comentarios: En esta empresa las mercancías en el almacén están aproximadamente 6 días, solo piden aquellos artículos que van a vender durante la semana. Podemos deducir que tiene un servicio muy rápido de suministro y los proveedores cumplen con los plazos de entrega. Sin embargo, parte de las ventas se realizan a través de financiación, no cobran al contado; esto hace que tarden casi 22 días en recuperar la inversión realizada. Actividades finales Actividades de comprobación Actividad 2.1 Respuesta de las preguntas planteadas: 1.- c 2.- b 3.- b 4.- c 5.- c 6.- b 7.- a 8.- b 9.- c 10.- a 6.- V 7.- V 8.- F 9.- F 10.- F Actividad 2.2 Respuesta de las preguntas planteadas: 1.- V 2.- F 3.- V 4.- F 5.- F Actividad 2.3 Respuesta de las preguntas planteadas: 1.- La empresa establece el stock activo o de ciclo según la capacidad del almacén, el capital que puede invertir en stocks y los costes de almacenaje que puede soportar. 2.- El stock total de un supermercado está compuesto por el stock de exposición en estanterías y expositores, más el stock de reserva o reposición y el de seguridad, que están en el almacén del propio establecimiento. 3.- La finalidad de la previsión de ventas es conocer el nivel óptimo de mercancías que debemos tener almacenadas para poder atender la demanda. 4.- La rotura de stock de materias primas ocasiona paro del proceso productivo, soportar costes fijos y salarios sin realizar actividad alguna, retraso en la entrega de los pedidos a clientes, etc. ©Ediciones Paraninfo 11 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 2.4 Respuesta de las preguntas planteadas 1.- Las consecuencias del despilfarro en la producción son: Sobreproducción, fabricar más productos de los necesarios que ocasionan cuellos de botella y costes de almacenaje. Operaciones innecesarias respecto a diseño de productos o procesos. Desplazamientos innecesarios de personal y materiales, se eliminan con la distribución de la planta. Inventarios, averías y adaptación de las máquinas, tiempos de espera, etcétera. 2.- El aprovisionamiento bajo el sistema JIT consiste en solicitar y recibir los materiales que se necesitan en el momento que se necesitan y con excelente calidad. Para ello, las relaciones cliente-proveedor deben ser de colaboración y cumplir los pactos acordados. Los proveedores deben cumplir los programas de entrega sin retrasos, aunque eso suponga realizar varias entregas al día. 3.- La mejora continua es uno de los principios de la producción JIT, cuyos objetivos son optimizar permanentemente los niveles de inventario, los tiempos de adaptación, los niveles de calidad, etc. 4.- El stock normal o de ciclo es = demanda diaria por los días que transcurren entre dos aprovisionamientos más al demanda media por los días que tarda en llegar la reposición de materiales. 5.- El stock de seguridad = demanda media diaria por los días que se puede retrasar el suministro o el tiempo que las máquinas estarán inactivas por averías. Actividades de aplicación Actividad 2.5 Almacén de distribución de puertas y ventanas 1.- El stock total necesario será: Stock de exposición: ......................................................................15 u. Stock de reserva: ...........................................................................240 u. Ventas del período: 8 x 26 = 208 Ventas del plazo entrega: 8 x 4 = 32 Stock de seguridad: 8 x 3 24 u. STOCK TOTAL: 279 u. 2.- Representación gráfica del stock Stock 279 Stock total o máximo (279) Stock de reserva (240 u.) + Stock de exposición (15 u.) 24 Stock de seguridad (24 u.) 15-1 ©Ediciones Paraninfo 15-2 15-3 Fecha de reposición 12 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 2.6 1.- Al reducir la periodicidad del pedido a 15 días y el plazo de entrega a 2 días, manteniendo constantes el resto de variables, el stock total necesario al será: Stock de presentación: 15 u. Stock de reserva: 120 u. ventas del período: 8 x 13* ventas del plazo entrega: 8 x 2 Stock de seguridad: 8 x 3 24 u. STOCK TOTAL: 159 u. (*) medio mes = 15 días - 2 domingos 2.- Podemos también reducir el stock total: Reduciendo el stock de presentación: se puede conseguir asignando al producto un menor espacio en el lineal o bien ocupando el producto el mismo espacio en el lineal pero sin contener producto en profundidad (la estantería no se llena hasta el fondo). Reduciendo el stock de seguridad: para ello deberemos asegurarnos que la empresa dispone de datos muy ajustados de previsiones de ventas y por otro lado habrá que seleccionar y establecer unos fuertes lazos de colaboración con los proveedores a fin de reducir al máximo las demoras en las entregas. Actividad 2.7 Stock total en la empresa TRESILLOS MUÑOZ 1.- El stock total necesario será: Stock en el taller: ............................................................... 800 u. Stock de reserva: ............................................................ 5.400 u. Consumo del período: 150 x 26 Consumo del plazo entrega: 150 x 10 Stock de seguridad: 150 x 4 ............................................... 600 u. STOCK TOTAL: ........................................ 6.800 u. 2.- Al reducir la periodicidad del pedido a 15 días y el plazo de entrega a 2 días, manteniendo constantes el resto de variables, el stock total necesario al será: Stock en el taller: ........................................................ 800 u. Stock de reserva: ..................................................... 2.250 u. Consumo del período = 1.950 50 x 13* (* 15 – 2 días festivos) Consumo del plazo entrega = 300 150 x 2 Stock de seguridad: 150 x 4 ......................................... 600 u. STOCK TOTAL: 3.650 u. 3.- Podemos también reducir el stock total: Reduciendo el stock del taller al necesario para cubrir el consumo de uno o dos días. Reduciendo el stock de seguridad. Para ello debemos asegurarnos que la empresa dispone de datos muy ajustados de previsiones de ventas y, por otro lado, habrá que seleccionar y establecer con el proveedor acuerdos de colaboración, a fin de reducir al máximo la demora en las entregas. ©Ediciones Paraninfo 13 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 2.8 Comerciante de artículos deportivos 1.- El stock total serían: Stock en almacén: ................................................................... 4.500 u. Stock de reserva: .................................................................. 11.000 u. Ventas del período: 6 x 1.000 Ventas del plazo entrega: 5 x 1.000 Stock de seguridad: 2 x 1.000................................................... 2.000 u. STOCK TOTAL: 17.500 u 2.- Tomando como fecha de referencia el primer día y el último de la semana la evolución del stock durante el mes de julio es el siguiente: Ventas Existencias Fecha Existencias al inicio de cada semana semanales (sábado) 1ª semana 17.500 10.000 7.500 2ª semana (saldo anterior + aprovisionamiento) = 13.500 8.000 5.500 3ª semana (saldo anterior + aprovisionamiento) = 11.500 10.000 1.500 4ª semana (saldo anterior + aprovisionamiento) = 7.500 6.000 1.500 3.- En la gráfica siguiente se puede ver que el primer lunes las existencias se encuentran en el nivel más alto; mientras que, las dos últimas semanas para hacer frente a la demanda se recurre al stock de seguridad. Representación gráfica del movimiento de stock Niveles de stock 17.500 13.500 11.500 Nivel máximo de stock (17.500) 7.500 5.500 2.000 Stock de seguridad 1.500 Nivel mínimo de stock S1 S2 S3 S4 Tiempo Actividad 2.9 1º Completamos la tabla siguiente: Evolución de los niveles mensuales de stock del artículo PH-24 Período Marzo Abril Mayo Stock anterior + Suministros 200 + 500 300 + 600 200 + 600 ©Ediciones Paraninfo Nivel superior 700 900 800 Demanda / ventas 400 700 800 Nivel inferior 300 200 0 14 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Completamos la gráfica, reflejando la relación stock / tiempo Stock 900 800 700 300 200 Marzo Abril Mayo Tiempo Comentario: en el mes de mayo la empresa se ha visto muy apurada para hacer frente a la demanda; pues el stock en almacén ha llegado a la situación de cero. Se podía haber producido una rotura de stock y para evitarlos es convienen crear stock de seguridad. Actividad 2.10 Solución stock del supermercado ALFA Stock de exposición .......................................... = 10 Stock de ciclo * ................................................. = 750 * (30 x 20 + 30 x 5) Stock de seguridad ** ....................................... = 60 ** (30 x 2) Stock total .............. 820 unidades Actividad 2.11 PMM de una fábrica de maletas 1.- PMM mensual de la fábrica de maletas ROTACIONES PERÍODOS 1.000 Ra = 30 = 0,95; PMa = = 31,50 días. 1.050 0,95 Consumo de materias primas = 500 + 2.100 – 1.600 4.000 30 Rf = = 2,67; PMf = 1.500 2,67 Coste de la producción terminada = 2.000 + 1.000 + 2.000 - 1.000 4.000 Rv = = 11,25 días. 30 = 2,67; 1.500 PMv = = 11,24 días. 2,67 Coste de ventas = Ex in PT + Coste fabricación terminada – Ex fi PT = 1.000 + 5.000 – 2.000 ©Ediciones Paraninfo 15 Gestión logística y comercial 7.500 Rc = Solución de las actividades 30 = 1,88; PMc = 4.000 = 16 días. 1,88 Saldo fin de clientes = Saldo ini + Ventas – cobros = 5.000 + 7.500 – 9.500 = 3.000 PMM = 31,50 + 11,25 + 11,25 + 16 = 70 días; es decir 2 meses y 10 días Según los datos obtenidos en el PMM esta empresa tarda aproximadamente 2 meses en recuperar la inversión realizada. El plazo más largo es almacenamiento de materias. 2.- Ratio de proveedores 2.100 Rp = = 0,49; 4.300 30 PMp = = 61,43 días; es decir 61 días 0,49 PMF = PMM – PF = 70 – 61 = 9 días 3.- Comentario: La empresa se financia de con los proveedores. Exige a sus clientes que paguen en un plazo inferior al mes, casi a la entrega de mercancías y ella, en cambio, tarda 2 meses en pagar sus deudas. La empresa puede mejorar: Acortando el plazo de almacenamiento de materias primas. Puede hacer pedidos con entregas más frecuentes para no tener tantas materias primas almacenadas. Pagar antes a los proveedores, para obtener descuentos en compras y así reducir el coste de fabricación para aumentar el margen comercial; que en estos momentos no llega al 50% (coste de ventas = 4.000 y ventas a precio de venta = 7.500). También puede acortar el almacenaje de las maletas fabricadas (11 días) aunque para ello conceda a los clientes facilidades de pago. Actividad 2.12 1.- PMM del mayorista de materiales de construcción ROTACIONES PLAZOS 42.000 Rv’ = 12 = 4,67; PMv’ = 9.000 60.000 Rc’ = = 2,57 meses. 4,67 12 = 6; PMc’ = 10.000 = 2,00 meses. 6 PMM = 2,57 + 2,00 = 4,57 meses; casi 5 meses 2.- Comparación de los dos ejercicios económicos: PMv’ PMc’ PMM Ejercicio anterior: 2,1 + 2,2 = 4,3 meses Ejercicio actual: 2,6 + 2,0 = 4,6 meses 0,2 = - 0,3 Diferencias: - 0,5 ©Ediciones Paraninfo 16 Gestión logística y comercial Solución de las actividades La situación de la empresa es peor que la del ejercicio anterior. El almacenamiento de materiales es muy lago (casi 3 meses). Además, se puede observar que no han tenido en cuenta los costes de almacenaje, pues entre los datos proporcionados coste de ventas = 42.000 €. Sin embargo, aplicando la formula: Coste de ventas = Ex in de mercancías + compras – Ex fi de mercancías Coste de ventas = 10.000 + 50.000 – 8.000 = 52.000 Con estos resultados podemos deducir: 1. Que esta empresa realiza funciones de almacenaje para el fabricante, en cuyo caso tendría que añadir los gastos de almacenaje al coste de ventas. 2. Que exista mucho desperdicio de materiales, es decir, deterioros por: manipulación, almacenaje en malas condiciones (cemento, yeso, escayola…), robo o extravío, etc., y no se consideran como costes de ventas. También tarda mucho en cobrar a los clientes (2 meses) y en este tipo de empresa es un riesgo, pues si nuestros clientes quiebran los efectos nos repercuten y a medio o largo plazo nos veremos en la misma situación. 3.- Ratio de proveedores 50.000 Rp = 12 = 2,5; PMc’ = 20.000 = 4,80 meses. 2,5 Se puede deducir que carece de liquidez, pues tarda en pagar casi 5 meses. Las consecuencias que esto conlleva es que no podemos pedir al proveedor preferencias de servicio, ofertas, descuentos, etc. Casi podemos afirmar que esta empresa paga las facturas con recargo. Actividad 2.13 La rotación de los televisores se mide con Rv (nº de veces que se renuevan las existencias). 5.700 Rv = = 3, 8775 1.470 Stock medio = (1.800 + 1.140)/ 2 = 1.470 La gestión de stocks que realiza la empresa es inadecuada dado que la rotación está por debajo de la media del sector. Esto significa que los televisores permanecen almacenados mucho tiempo. La empresa debería revisar su política de compras, su gestión de stocks y su gestión comercial para acelerar la rotación de existencias y lograr una mayor eficacia empresarial. ©Ediciones Paraninfo 17 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Unidad 3. Costes y volumen óptimo de pedido Actividad propuesta 3.1 Empresa DISBER y Bodegas VEGAMAR Coste unitario de cada uno de los vinos Artículos / conceptos Precio de compra Descuento 10% Precio neto Envases y embalajes Portes Seguro (coeficiente x precio neto) Coste unitario Vino blanco Vino rosado 300,00 - 30,00 270,00 1,25 0,90 0,135 400,00 - 40,00 360,00 1,25 0,90 0,18 272,29 362,33 Vino tinto 500,00 - 50,00 450,00 1,25 0,90 0,225 452,38 Reparto y aplicación de los gastos: Envases y embalajes = 8.750,00 / 7.000 (total de cajas) = 1,25 € cada caja Portes = 6.300,00 / 7.000 = 0,90 € cada caja Seguro: el coeficiente = 1.395,00 / 2.790.000,00 = 0,0005 Artículo Vino blanco Cantidad 1.000 Precio 300,00 Importe 300.000,00 Vino rosado 2.000 400,00 800.000,00 Vino tinto 4.000 500,00 2.000.000,00 Subtotales 7.000 cajas 3.100.000,00 Descuento 10% S/ 3.100.000,00 - 310.000,00 Importe asegurado 2.790.000,00 Actividad propuesta 3.2 Neumáticos MICHELÍN 1º.- Desglose y cálculo de los costes Costes variables Materias primas “A” Materias primas “B” Mano de obra directa Gastos de almacenamiento Totales 15.600,00 11.800,00 28.600,00 9.500,00 65.500,00 Costes fijos Alquiler del local Gastos generales Gastos de administración Gastos de limpieza 3.900,00 5.700,00 2.800,00 2.600,00 15.000,00 Coste total = costes variables + costes fijos = 64.500 + 15.000 = 80.500 € 1º.- Umbral de rentabilidad para un precio venta de 18,90 €/u. Pv x Q = Cf + Cvu x Q Cvu = 65.500 / 5.000 = 13,10 € 18,90 x Q = 15.000 + 13,10 x Q 15.000,00 Despejando: Q = = 2.586,21 18,90 – 13,10 Q = 2.587 ruedas Ingresos en el U de R = 2.587 x 18,90 = 48.894 ©Ediciones Paraninfo 18 Gestión logística y comercial Solución de las actividades 2º Representación gráfica de los resultados Ingresos / costes Ingresos 94.500 Beneficio = 14.000 CT 48.894 CV 15.000 CF 2.587 5.000 Producción / Venta 2º Cálculo del margen industrial Margen industrial = Ingresos totales por ventas – Costes totales Margen industrial = 5.000 x 18,90 – 80.500 = 14.000,00 € de beneficio Actividad propuesta 3.3 Cerámicas HISPANIA 1º.- Volumen óptimo de pedido Cg x D x 2 VOP = 175 x 45.000 x 2 = Cp = 324,04; VOP = 325 cajas 150 2º.- Coste total anual = coste de adquisición + coste de gestión de pedido + coste de posesión Supongamos que Cerámicas HISPANIA solicita siempre el VOP. Nº de pedidos al año = 45.000 / 325 = 138,46; es decir 139 pedidos al precio de 70,00 € Coste total anual = 45.000 x 70 +175 x 139 + (325/2) x 150 = 3.198.700,00 € Supongamos que Cerámicas HISPANIA solicita 500 cajas en cada pedido al precio de 60,00 €. Nº de pedidos al año = 45.000 / 500 = 90 pedidos Coste total anual = 45.000 x 60 +175 x 90 + (500/2) x 150 = 2.753.250,00 € Supongamos que Cerámicas HISPANIA solicita 1.000 cajas en cada pedido al precio de 55,00 € caja. Nº de pedidos al año = 45.000 / 1.000 = 45 pedidos Coste total anual = 45.000 x 55 +175 x 45 + (1.000/2) x 150 = 2.557.875,00 € Supongamos que Cerámicas HISPANIA solicita 2.000 cajas en cada pedido al precio de 50,00 € caja. Nº de pedidos al año = 45.000 / 2.000 = 23 pedidos Coste total anual = 45.000 x 50 +175 x 23 + (2.000/2) x 150 = 2.404.025,00 € ©Ediciones Paraninfo 19 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Comentario: Para que el coste total anual sea mínimo tenemos que solicitar 2.000 cajas en cada pedido, esto supone 23 pedidos al año. Pero, necesitamos saber si el almacén (cuando llega el pedido) tiene capacidad para almacenar tantos azulejos de la misma referencia; pues, como es obvio, la empresa también trabaja con otros artículos que necesitan espacio. Actividad propuesta 3.4 Mayorista de artículos de viaje Volumen óptimo de pedido Cg x D x 2 VOP = 755 x 240.000 x 2 = = 1017,56; Cp VOP = 1.018 unidades 350 Dm = D / días de actividad = 240.000 / 300 = 800 unidades Stock de seguridad: Ss = Dm x Pr = 800 x 6 = 4.800 uni. Punto de pedido: Pp = Ss + Pe x Dm = 4.800 + (800 x 14) = 16.000 uni. El pedido se emitirá cuando las existencias lleguen al nivel de 16.000 unidades Actividades finales Actividades de comprobación Actividad 3.1 Respuesta de las preguntas planteadas: 1.- b 2.- c 3.- b 4.- a 5.- c 6.- c 7.- b 8.- c 9.- c 10.- c 5.- F 6.- F 7.- V 8.- V 9.- F 10.- V Actividad 3.2 Respuesta de las preguntas planteadas: 1.- V 2.- F 3.- F 4.- V Actividad 3.3 Costes de la empresa Muebles Pizarro, según su imputación al producto y el nivel de actividad. Amortización de la maquinaria del taller............ semidirectos ..............fijos Armazones de hierro para las mesas............ directos.............. variables Consumo de energía de las máquinas del taller............ semidirectos .............. variables Tornillos y tuercas de varios tamaños............ semidirectos .............. variables Consumo de energía eléctrica en las oficinas............ indirectos .............. fijos Gastos por alquiler del taller............ semidirectos .............. fijos Impuesto sobre actividades económicas............ indirectos .............. fijos Impuesto sobre residuos y basuras............ indirectos .............. fijos Mantenimiento de carretillas y otros equipos del almacén............ semidirectos .............. fijos ©Ediciones Paraninfo 20 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Recibo de aguas potables............ indirectos .............. fijos Salarios de los empleados del almacén............ semidirectos .............. fijos Salarios del personal de administración y limpieza............ indirectos .............. fijos Seguro contra incendios de los locales............ indirectos .............. fijos Tableros de madera para las mesas............ directos .............. variables Tableros de madera para las sillas........... directos ................. variables Amortización de maquinaria e instalaciones del almacén............ semidirectos .............. fijos Armazones de hierro para las sillas............ directos .............. variables Consumo de energía eléctrica del almacén............ semidirectos .............. variables Gastos por alquiler del almacén............ semidirectos .............. fijos Salarios de los empleados del taller............ semidirectos .............. variables Seguro contra incendios de materiales y maquinaría............ indirectos .............. fijos Actividad 3.4 Respuesta de las preguntas planteadas: 1.- Según el grado de imputación al producto los costes pueden ser: Costes directos: son los que se pueden identificar con el producto que los ha motivado. Costes semidirectos son gastos de un taller, sección o departamento de la empresa, que no se pueden aplicar a un producto, pedido u orden de fabricación en particular. Costes indirectos son gastos comunes que no se pueden atribuir a ningún artículo ni departamento en particular. 2.- El umbral de rentabilidad o punto muerto es aquel que para un volumen de producción o venta el coste total es igual al ingreso total. 3.- La cantidad óptima de un pedido es el VOP y para ello los gastos de almacenaje o posesión deben ser igual que los de gestión de dicho pedido. 4.- Los costes de gestión y almacenaje son iguales si la cantidad solicitada se igual al VOP; pero cuando disminuye el número de pedidos los costes de gestión disminuyen y los costes de almacenaje aumentan; mientras que si aumenta el número de pedidos los costes de gestión aumentan y los costes de almacenaje disminuyen 5.- El sistema de reposición de stocks “a nivel” consiste en revisar el nivel de existencias de un artículo cada vez que se produce una recepción o una venta. El pedido se emite cuando las existencias han llegado al nivel determinado por el Punto de pedido. La cantidad que se solicita en cada pedido es fija = VOP 6.- El sistema de reposición de stocks “por cobertura” consiste en realizar el pedido en fechas prefijadas y constantes. Solicitando una cantidad variable en cada pedido para que al recibir la mercancía el stock sea el máximo que permite el almacén. Actividades de aplicación Actividad 3.5 Primero completamos los datos de la tabla: Artículo “A” “B” “C” “D” TOTAL ©Ediciones Paraninfo Unidades 200 200 200 200 800 Precio 150,00 180,00 90,00 280,00 Importe 30.000,00 36.000,00 18.000,00 56.000,00 140.000,00 Peso unitario 20 g 20 g 20 g 400 g Peso total en kg 4 4 4 80 92 kg 21 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Segundo repartimos los gastos: Envases no retornables: 4.800,00 € / 800 uni. = 6,00 €/unidad Seguro: 6.440,00 € de prima / 140.000,00 (valor asegurado) = 0,0460 por cada unidad monetaria Portes: 9.200,00 € / 92 kg = 100 € por cada kg transportado = 0,10 € por gramo Tercero calculamos el coste unitario de cada artículo, ver la tabla siguiente: Precio de compra Envases Seguro (0,0460 x precio) Portes Coste unitario Artículo “A” 150,00 6,00 6,90 2,00 164,90 Artículo “B” 180,00 6,00 8,28 2,00 196,28 Artículo “C” 90,00 6,00 4,14 2,00 102,14 Artículo “D” 280,00 6,00 12,88 40,00 338,88 Actividad 3.6 Empresa ZIBER Para calcular el umbral de rentabilidad aplicamos la fórmula: Pv x Q = Cf + Cvu x Q El coste variable unitario: Cvu = (48.000,00 + 23.800,00) / 1.000 = 71,80 € Sustituimos los valores en la ecuación: 125,00 x Q = 58.300,00 + 71,80 x Q Despejando: Q = 58.300,00 / (125,00 – 71,80) = 1.095,86. El umbral de rentabilidad se consigue con una producción de 1.096 unidades. Margen industrial: Ingreso por ventas = 1.000 x 125 = 125.000 Costes totales = coste fijos + costes variables = 58.300 + (48.000 + 23.800) = 130.100 Margen industrial = Ingresos por ventas – costes totales = 125.000 – 130.100= - 5.100, 00 € Comentario: La empresa está obteniendo pérdidas, pues fabrica por debajo del punto de equilibrio. Representación gráfica de los resultados Ingresos / costes Ingresos CT Pérdidas = 5.100 137.000 CV 130.100 58.300 CF 1.000 ©Ediciones Paraninfo 1.096 Producción / Venta 22 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 3.7 Empresa SEGARRA 1º.- Cálculo del coste unitario de cada artículo, véase el cuadro siguiente. Costes variables Consumo de materiales 24.800 + 5.790 Otros costes variables Mano de obra directa Total costes variables Costes fijos 30.590,00 Gastos de maquinaria y locales 30.100,00 5.890,00 12.020,00 Gastos de administración Suministros 6.700,00 7.600,00 48.500,00 Total costes fijos 44.400,00 Costes de cada artículo Maletas Bolsos Costes fijos = 44.400 x 0,6 = 26.640,00 Costes variables = 48.500 x 0,6 = 29.100,00 Coste total = 55.740,00 Coste total unitario = 55.740 / 3.200 = 17,42 Costes fijos = 44.400 x 0,4 = 17.760,00 Costes variables = 48.500 x 0,4 = 19.400,00 Coste total = 37.160,00 Coste total unitario = 37.160 / 2.400 = 15,48 Precios de venta = precio de coste + el 90 % de beneficio sobre el coste Maletas: Bolsos: Pv maletas = 17,42 + (17,42 x 0,9) = 33,10 €/u Pv bolsos = 15,48 + (15,48 x 0,9) = 29,41 €/u 2º.- Cálculo del umbral de rentabilidad. Aplicando la fórmula: Pv x Q = Cf + Cvu x Q Para las maletas será: 33,10 x Q = 26.640,00 + (29.100,00 / 3.200) x Q 26.640,00 Q= = 1.109,54; es decir 1.110 maletas 33,10 – 9,09 Para los bolsos: 29,41 x Q = 17.760,00 + (19.400,00 / 2.400) x Q 17.760,00 Q= = 832,63; es decir 833 bolsos 29,41 – 8,08 Margen industrial = Ingresos ventas – coste de fabricación Maletas: 3.200 x 33,10 – 3.200 x 17,42 = 50.176,00 Bolsos: 2.400 x 29,42 – 2.400 x 15,48 = 33.456,00 Total beneficio = 50.176,00 + 33.456,00 = 83.632,00 € Actividad 3.8 4,50 x 35.700 x 2 VOP = = 744,28 0,58 La cantidad óptima a solicitar en cada pedido es de 745 unidades. ©Ediciones Paraninfo 23 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Si la empresa consigue reducir el coste por gestión del pedido a 1,40 € el lote económico será: 1,40 x 35.700 x 2 VOP = = 416 unidades en cada pedido 0,58 Comentario: como la demanda total es la misma al reducir el coste de emisión de pedidos se solicita menos cantidad en cada pedido, el VOP es menor y los pedidos se solicitan con más frecuencia. Por el contrario, cuanto mayor es el VOP menor será el número de pedidos a realizar. Actividad 3.9 Supermercado Producto Ventas anuales Plazo de entrega Retraso en la entrega Dm = ventas / 300 Ss = Dm x Pr Pp = Ss + (Dm x Pe) A B C D 6.300 u. 5 días 2 días 21 42 u. 147 u 9.600 u. 3 días 3 días 32 96 u. 192 u 3.600 u. 6 días 2 días 12 24 u. 96 u 3.900 u. 2 días 1 día 13 13 u. 39 u Actividad 3.10 Talleres GARRIDO 1.- Stock máximo del artículo La venta media mensual = 24 x 20 = 480 u Consumo durante plazo de entrega = 15 x 24 = 360 El stock máximo = 480 + 360 + 200 = 1.040 u 2.- La cantidad a pedir en los próximos 4 meses será: ©Ediciones Paraninfo Fecha Existencias Pedido 1/1 15/1 1/2 15/2 1/3 15/3 1/4 15/4 250 u. 1.040 – 250 = 790 280 u. 1.040 – 280 = 760 Stock máx. 1.040 1.040 220 u. 1.040 – 220 = 820 230 u. 1.040 – 230 = 810 1.040 1.040 24 Gestión logística y comercial Solución de las actividades 3.- Representación gráfica: Nivel stock (en el momento del pedido) 1.040 Stock máximo 280 250 230 220 200 Stock seguridad 1/1 1/2 1/3 1/4 Tiempo Actividad 3.11 Puertas BORDÓN Reparto de costes: Mod PR-1 = 40% Modelo Mod PC-2 = 35% Costes variables PR-1 PC-2 PL-3 Total Costes fijos 456.000,00 399.000,00 285.000,00 1.140.000,00 152.000,00 133.000,00 195.000,00 380.000,00 Aplicando la fórmula: Pv x Q = Cf + Cvu x Q Mod PL-3 = 25% Producción 2.300 uni. 1.800 uni. 1.900 uni. 6.000 Precio de venta 198,26 221,67 150,00 240,00 €/u 230,00 €/u 220,00 €/u Despejando Q = Cf / (Pv – Cvu) Umbral de rentabilidad del mod. PR-1 Q = 152.000,00 / (240,00 – 198,26) = 3.641,67 Q = 3.642 unidades Umbral de rentabilidad del mod. PC-2 Q = 133.000,00 / (230,00 – 221,67) = 15.960,00 Q = 15.960 unidades Umbral de rentabilidad del mod. PL-3 Q = 95.000,00 / (220,00 – 150,00) = 1.357,14 Cvu Q = 1.358 unidades TOTAL = 20.960 unidades Comentario: La empresa está fabricando por debajo del umbral de rentabilidad no es posible que cubra costes; es decir, obtiene pérdidas. ©Ediciones Paraninfo 25 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Unidad 4. Proceso de compras: búsqueda de proveedores Actividad propuesta 4.1 Respuesta libre. Actividad propuesta 4.2 Las respuestas a las cuestiones planteadas sobre el tipo de compra son: 1. Compra oportunidad. Cuando terminan las ferias, las empresas que participan suelen vender, a precios bajos, los artículos en exposición para evitar los costes de transporte de regreso a la fábrica. 2. Compra o servicio especial. 3. Compra especial. 4. Compra rutinaria. 5. Compra oportunidad. 6. Compra anticipada. 7. Compra de urgencia. 8. Compra anticipada. Actividad propuesta 4.3 Boletín de compras nº 135, que en Puertas BORDÓN envía el jefe de almacén al departamento de compras. Empresa PUERTAS BORDÓN, SL Boletín de compras Ctra. Valverde-Cuenca s/n 16120 Valera de Abajo (CUENCA) Fecha Departamento solicitante 15-03-20xx Destino Almacén de pinturas Cantidad 250 Nº ....135........ Descripción de los materiales Botes de barniz tinte Taller de pintura y lacado Código/Referencia BT-20K Urgente carecemos de existencias Observaciones: Necesitamos otro suministrador de pinturas. Indicar que envíe muestrario. Encargado o responsable Sr. García Jefe almacén de pinturas (firma y cargo) ©Ediciones Paraninfo 26 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad propuesta 4.4 Respuesta libre, no obstante se dan las siguientes sugerencias: 1. Las fuentes de suministro pueden ser fabricantes o mayoristas. Las direcciones las pueden encontrar en la guía telefónica, Internet, etc. 2. Una vez escritas las cartas podemos elegir unos cuantos alumnos al azar para que lean su carta y el resto de compañeros puedan opinar sobre la redacción, exposición de ideas, etc. Las criticas y sugerencias que hagamos al alumno que ha leído su carta deben ser constructivas, para evitar que se desmotive y pueda mejorar con las ideas aportadas por sus compañeros o el profesor/a. Actividad propuesta 4.5 Mesón SERAFÍN: presupuestos recibidos de Comercial LA NAVE y Distribuciones AGUILAR 1.- Primero calculamos el importe total de la compra. Cervezas Refrescos Total importe Envases Portes Seguro Coste total LA NAVE 1.500 x 0,92 = 1.380,00 3.500 x 0,45 = 1.575,00 2.955,00 1.500 x 0,10 = 150,00 210,00 156,00 3.471,00 AGUILAR 1.500 x 0,89 = 1.335,00 3.500 x 0,48 = 1.680,00 3.015,00 1.500 x 0,11 = 165,00 215,00 150,00 3.545,00 El presupuesto de Comercial LA NAVE resulta más ventajoso por una diferencia de 74,00 €. 2.- Reparto de gastos comunes: Portes: número de unidades transportadas es = 1.500 cervezas + 3.500 refrescos = 5.000 LA NAVE; Portes: 210 / 5.000 = 0,04 € por unidad. AGUILAR; Portes: 215 / 5.000 = 0,04 € por unidad. Seguro: repartimos el importe del gasto en función del precio. LA NAVE Cervezas = (156 / 2.955,00) x 0,92 = 0,05 € cada unidad Refrescos = (156,00 / 2.955,00) x 0,45 = 0,02 € por unidad AGUILAR Cervezas = (150,00 / 3.015,00) x 0,89 = 0,04 € por unidad Refrescos = (150,00 / 3.015,00) x 0,48 = 0,02 € por unidad Coste total unitario: Precio Envases Porte Seguro Coste unitario LA NAVE Cervezas Refrescos 0,92 0,45 0,10 ---0,04 0,04 0,05 0,02 1,11 0,51 AGUILAR Cervezas Refrescos 0,89 0,48 0,11 ---0,04 0,04 0,04 0,02 1,08 0,54 Las cervezas son más caras en el presupuesto enviado por LA NAVE, mientras que los refrescos son más caros en el presupuesto de AGUILAR. ©Ediciones Paraninfo 27 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad propuesta 4.6 Constructora TORREMAR, oferta de Comercial EL LADRILLO Primero calculamos el coste total de la oferta recibida y después la constante K; para repartir proporcionalmente el descuento comercial y los gastos comunes y obtener así el coste unitario de cada material. Artículo Cantidad Terrazo Cemento Escayola Precio 500 1.300 700 Importe 10,25 3,85 5,36 Importe bruto Descuento 5% Portes Embalajes Seguro Coste total Coste total K= 5.125,00 5.005,00 3.752,00 13.882,00 - 694,10 + 937,00 + 280,00 + 154,00 14.558,90 14.558,90 = Importe bruto = 1,048761 13.882,00 Coste unitario de cada artículo: Terrazo = 10,25 x K = 10,75 € Cemento = 3,85 x K = 4,04 € Escayola = 5,36 x K = 5,62 € El coste unitario del terrazo es superior al suministrado por el proveedor habitual, pero el coste total de los materiales ofertados por EL LADRILLO es inferior (diferencia = 14.851,00 – 14.558,90 = 292,10). La oferta es interesante. Además, si Comercial EL LADRILLO no pone la condición de adquirir el lote completo, le podemos comprar el cemento y la escayola, y seguir para el terrazo con el otro proveedor. Actividad propuesta 4.7 Compra del mayorista de electrodomésticos Realizando el apilado tenemos 600 bultos (150 de lavadoras, 100 de lavavajillas, 50 de secadoras y 300 de frigoríficos) Gastos de embalaje: 4.500 / 600 = 7,50 € por bulto Gastos de transporte: 8.200 / 600 = 13,67 € por bulto Gastos de cada lavadora, lavavajillas y secadora serán: 7,50 / 2 (embalaje) + 13,67 / 2 (transporte) = 10,585 € Gastos de cada frigorífico: 7,50 de embalaje + 13,67 de transporte = 21,17 € Precio Embalaje Portes Coste unitario Uni. compradas Coste total Lavadoras 445,00 3,75 6,83 Lavavajillas 380,00 3,75 6,83 Secadoras 390,00 3,75 6,83 Frigoríficos 980,00 7,50 13,67 455,58 390,58 400,48 1.001,17 300 136.675,00 200 78.116,67 100 40.058,33 300 300.350,00 Total compra ©Ediciones Paraninfo 555.200,00 € 28 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 4.8 Puertas BORDÓN, oferta del fabricante TESA. Precio Embalajes Transporte Coste unitario Cerraduras 380,00 1,84 1,52 383,36 Manivelas 98,00 0,13 0,38 98,51 Reparto de los gastos Embalajes cerraduras = 184,00 /100 = 1,84 €/unidad Embalajes manivelas = 80,00 /600 = 0,13 €/unidad Transporte: total kg transportados = 100 x 2 + 600 x 0,5 = 500 kg Coste por kg = 380,00 / 500 = 0,76 € Transporte cerraduras = 2 x 0,76 = 1,52 €/unidad Transporte manivelas = 0,5 x 0,76 = 0,38 €/unidad Comparación coste total de la oferta de TESA con los proveedores actuales: Oferta de TESA = 100 x 383,36 + 600 x 98,51 = 97.444,00 € Proveedores actuales = 100 x 390 + 600 x 89 = 92.400,00 € La oferta de TESA es más cara por una diferencia de 5.044,00 € No obstante, las cerraduras ofertadas por TESA son más baratas por una diferencia de 6,64 € Podemos comprar a TESA las cerraduras y seguir adquiriendo las manivelas al proveedor actual. Actividades finales Actividades de comprobación Actividad 4.1 Respuesta de las preguntas planteadas 1.- b 2.- a 3.- c 4.- c 5.- b 6.- b 7.- a 8.- c 9.- a 10.- b 5.- F 6.- V 7.- F 8.- V 9.- F 10.- F Actividad 4.2 Respuesta de las preguntas planteadas 1.- V 2.- V 3.- F 4.- F Actividad 4.3 Las respuestas a las cuestiones planteadas son: 1. Técnicas. 2. Económicas. 3. Técnicas. 4. Servicio posventa. 5. Otras condiciones. 6. Económicas. 7. Técnicas / servicios posventa. 8. Económicas. 9. Económicas. 10. Técnicas. ©Ediciones Paraninfo 29 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 4.4 Las actividades planteadas se realizan en las siguientes fases del proceso de compra: 1. Seguimiento del pedido y los acuerdos. 2. Evaluar las ofertas recibidas. 3. Planificar las compras. 4. Selección del proveedor. 5. Solicitud de ofertas y presupuesto. 6. Negociar las condiciones. Actividad 4.5 Los tipos de compra que tiene que hacer la empresa son: 1. Compra oportunidad. 2. Compra rutinaria. 3. Compra estacional que puede ser anticipada. 4. Compra estacional que puede ser anticipada. 5. Compra rutinaria. 6. Compra especial. Actividad 4.6 Respuesta de las preguntas planteadas 1.- Es necesario solicitar oferta a uno o varios proveedores en los casos siguientes: Cuando la empresa es nueva, inicia la actividad. Cuando necesitamos adquirir un producto nuevo, que no habíamos comprado con anterioridad. Cuando queremos cambiar las fuentes de suministro o ampliar la cartera de proveedores. Cuando recibimos publicidad que a simple vista parece interesante. 2.- El proceso a seguir una vez recibidos los boletines de compras es el siguiente: Comprobar la prioridad y clasificarlos por orden. Averiguar si el artículo se ha comprado otras veces. Agrupar los boletines por productos homogéneos, que se puedan comprar al mismo proveedor, etc. Consultar con el usuario antes de hacer el pedido. ©Ediciones Paraninfo 30 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividades de aplicación Actividad 4.7 Boletín de compras nº 147 emitido por el jefe de fabricación de Industrias TITÁN Empresa Industrias TITÁN Boletín de compras Avda. Bogatell, 29-47 08005 Barcelona Fecha Nº ....147........ Departamento solicitante 03-09-20xx Fabricación Cantidad Destino Almacén de envases y embalajes Descripción de los materiales 3.000 2.000 4.000 Código/Referencia Botes de 1 kg Botes de 2 kg Cubos de 20 kg Observaciones: BB-001 BP-002 CP-020 Encargado o responsable Tiene que está disponible antes del día 10 Jefe de fabricación (firma y cargo) ©Ediciones Paraninfo 31 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 4.8 Boletín de compras nº 87 emitido en la sección de montaje de cortinas EL VISILLO Empresa EL VISILLO Boletín de compras Avda. Burjasot 172 46025 Valencia Fecha Nº ....87........ Departamento solicitante 03-09-20xx Cantidad Destino Montaje y colocación Sección de montaje y colocación Descripción de los materiales 20 30 Código/Referencia Rieles dobles Rieles simples RD123-B RS222-B Observaciones: Encargado o responsable Entregar antes del día 10 Jefe de montaje (firma y cargo) Actividad 4.9 1. Talleres INCLÁN: oferta de NORAUTO. Calculamos, en primer lugar, el coste total y después el coste de cada artículo. ** El importe, como cada artículo tiene un tipo de descuento, lo tenemos que aplicar una vez deducidos los descuentos. Oferta de NORAUTO Neumáticos: 2.000 x 170,00 Dto. 5% S/340.000,00 Escobillas: 1.000 x 27,00 Dto. 2% S/ 27.000,00 Importe neto Transporte Coste total de la oferta Importes 340.000,00 - 17.000,00 27.000,00 - 540,00 349.460,00 280,00 349.740,00 Para calcular el coste unitario de cada artículo primero tenemos que hallar el valor de K Coste total K= 349.740,00 = Importe (sin descuento) = 1,00080124 349.460,00 Precio neto unitario (neumáticos) = 170,00 x 0,95 = 161,50 Precio neto unitario (escobillas) = 27,00 x 0,98 = 26,46 Coste unitario de cada artículo: Neumáticos = K x 161,50 = 161,63 € Escobillas = K x 26,46 = 26,48 € ©Ediciones Paraninfo 32 Gestión logística y comercial Solución de las actividades 2. Comparando las dos ofertas: NORAUTO: 2.000 x 161,63 + 1.000 x 26,48 = 349.740,00 € PIRELLI: 2.000 x 165,00 + 1.000 x 26,90 = 356.900,00 € Diferencia = - 7.160,00 La oferta de NORAUTO es más barata que la del proveedor actual. Comparando los artículos por separado también son más baratos que los suministrados por PIRELLI. Actividad 4.10 HIPER-MAX: comparación de las ofertas recibidas de Arroz SOS y Coop. LA HUERTA Comparación de ofertas Arroz SOS Importe bruto: 500.000 x 0,60 Descuento 8% Transporte y seguro Coste total Coop. La Huerta 300.000,00 - 24.000,00 + 150,00 Importe bruto: 500.000 x 0,40 Rappel 10% Importe neto Coste envasado 500.000 x 0,10 Transporte 180.000,00 x 3,50 x 30 Interés = = (*) 36.000 276.150,00 200.000,00 - 20.000,00 180.000,00 50.000,00 + 120,00 Coste total 525,00 230.645,00 (*) Coop. La Huerta concede menos plazo de pago; por eso, calculamos el interés que puede rentar del importe de la compra o gastos de préstamo por 30 días de diferencia entre los plazos de pago de los dos proveedores. La oferta realizada por la Coop. La Huerta es más rentable. No obstante, HIPER-MAX tendrá que analizar la demanda que hacen sus clientes de cada una de las marcas de arroz. Actividad 4.11 MERCADONA, oferta del mayorista SENOVEL Conceptos Art. “A” 1.000 x 20,00 Dto. Art. “A” 2% s/ 20.000 Art. “B” 2.000 x 30,00 Dto. Art. “B” 3% s/ 60.000 Importe neto Transportes Envases y embalajes Coste total Importe 20.000,00 - 400,00 60.000,00 - 1.800,00 77.800,00 280,00 320,00 78.400,00 78.400,00 K= = 1,00771208 77.800,00 Precio neto de “A” = 20,00 x 0,98 = 19,60 Precio neto de “B” = 30,00 x 0,97 = 29,10 Coste unitario = K x precio neto Coste Art. “A” = K x 19,60 = 19,75 € Coste Art. “B” = K x 29,10 = 29, 32 € Si comparamos el coste de la oferta recibida con los precios que aplica el proveedor actual podemos observar: Según el mayorista SENOVEL (oferta recibida) = 78.400,00 € Según GALICIA, coste total = 1.000 x 19,15 + 2.000 x 29,18 = 77.510,00 € La oferta de SENOVEL es 890,00€ más cara que la del proveedor actual, GALICA. ©Ediciones Paraninfo 33 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 4.12 Grupo DISBER, comparación de los presupuestos de los mayoristas PEREZ y Hnos. SL y Comercial La Bellota. 1. Cálculo del presupuesto en cada una de las ofertas Presupuesto de PÉREZ y Hnos. (*) Quesos 500 x 48,80 (*) Jamones 500 x 120,20 Envases y embalajes (500 + 500) x 3,20 Transporte Seguro Coste total Presupuesto de La Bellota 24.400,00 60.100,00 3.200,00 350,00 422,50 88.472,50 Quesos 2000 x 11,90 Jamones 1000 x 59,80 Envases y embalajes Transporte Seguro Coste total 23.800,00 59.800,00 2.880,00 420,00 836,00 87.736,00 (*) Como PÉREZ y Hnos. vende por lotes necesitaremos comprar 500 lotes de cada artículo. El presupuesto más económico es el que ha presentado La Bellota 2. Coste unitario de cada artículo en cada presupuesto Coste unitario en el presupuesto de PÉREZ y Hnos. Precio unitario 48,80 / 4 Envases y embalajes 3,20 / 4 Transporte 350,00 / 7.000 kg Seguro 24.400 + 60.100 = 84.500 422,50 / 84.500 = 0,005 Coste unitario Queso 12,20 0,80 0,05 0,06 Jamón 60,10 1,60 0,25 0,30 13,11 € 62,25 € Precio por pieza 120,20 / 2 3,20 / 2 0,05 x 5 Queso = 0,005 x 12,20 Jamón = 0,005 x 60,10 Coste unitario en el presupuesto de LA BELLOTA Precio unitario Envases y embalajes 2.880,00 / 3.000 Transporte 420,00 / 7.000 = 0,06 Seguro 23.800 + 59.800 = 83.600 836,00 / 83.600 = 0,01 Coste unitario Queso 11,90 0,96 0,06 0,12 Jamón 59,80 0,96 0,30 0,60 13,04 € 61,66 € Precio por pieza 0,06 x 5 Queso = 0,01 x 11,90 = 0,119 Jamón = 0,01 x 59,80 = 0,598 Actividad 4.13 Empresa ALFA, comparación de los presupuestos de BETA y GAMA 1.- Coste total de cada presupuesto Presupuesto de BETA Art. “A” 800 x 30,00 Art. “B” 400 x 25,00 Transporte Seguro Gastos articulo “A” Coste total ©Ediciones Paraninfo Importes 24.000,00 10.000,00 288,00 120,00 80,00 34.488,00 € 34 Gestión logística y comercial Presupuesto de GAMA Art. “A” 800 x 32,00 Art. “B” 400 x 28,00 Importe bruto Dto. 5% S/ 36.800 Transporte Gastos articulo “A” Coste total Solución de las actividades Importes 25.600,00 11.200,00 36.800,00 - 1.840,00 320,00 84,00 35.364,00 € 2.- Coste unitario en cada uno de los presupuestos BETA Art. “A” Art. “B” Precio Transporte 30,00 0,18 25,00 0,36 Seguro Gatos de “A” Coste unitario 0,11 0,10 30,39 0,09 GAMA Art. “A” Total kg = 800 +400 x 20 = 1.600 // 288,00/1.600 = 0,18 € cada kg Para el art. “B” = 0,18 x 2 = 0,36 Coeficiente = 120 / 34.000 = 0,00352941; (por precio del artículo) 80 / 400 = 0,10 25,45 Art. “B” Precio Descuento 5% Transporte 32,00 - 1,60 0,20 28,00 - 1,40 0,40 Gatos de “A” Coste unitario 0,21 30,81 27,00 Total kg = 800 x 1 +400 x 2 = 1.600 320,00/1.600 = 0,20 € cada kg 84 / 400 = 0,21 Comentario: El presupuesto de la empresa BETA es más barato que el de GAMA. La diferencia mayor está en el art. “B” Conviene comprar los dos artículos a la empresa BETA, si hubiera resultado que una empresa oferta un artículo más barato que la otra podríamos tomar la decisión de comprar los artículos por separado, uno a cada empresa. ©Ediciones Paraninfo 35 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Unidad 5. Selección del proveedor Actividad propuesta 5.1 Respuesta libre Actividad propuesta 5.2 1º calculamos el coste unitario Precio unitario Descuento % (sobre el precio) Embalajes (importe / 2.000) Transporte (importe / 2.000) Coste total Tableros PLAZA 280,00 - 28,00 --0,15 252,15 Maderas CASTELLAR 250,00 - 12,50 0,25 0,30 238,05 Maderas SERRANAS 260,00 - 20,80 0,20 0,15 239,55 Tabla de baremo y cálculo de puntuaciones Eval./puntuación Coste unitario Forma de pago Calidad Stock de reserva Entrega puntual Óptima 260,00 90 días Muy buena Mucho Puntual Máx. 40 15 15 15 15 100 PLAZA Oferta 252,15 30 días Buena Mucho No puntual Puntos 40 5 10 15 0 70 CASTELLAR Oferta 238,05 90 días Buena Regular Puntual Puntos 40 15 10 0 10 75 SERRANAS Oferta 239,55 60 días Muy buena Suficiente Muy puntual Puntos 40 10 15 5 15 85 2.- Comentario sobre los resultados: Maderas serranas ha obtenido más puntos; la diferencia con Tableros Plaza es de 15 y con Maderas Castellar de 10. Además ha sido la única oferta que ha obtenido puntuación en todos los apartados. Respecto a Maderas Castellar debemos considerar que el coste unitario es el más bajo, pero los gastos de transporte son los más caros y si al año necesitamos hacer 4 viajes (500 tableros por pedido) se encarece el coste total. La oferta de Tableros Plaza se puede descartar por muchos factores: coste, plazo de pago y entrega no puntual; todos ellos son de gran importancia para Puertas BORDÓN. ©Ediciones Paraninfo 36 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad propuesta 5.3 Las fichas que se piden son las siguientes: PROVEEDOR: CÓDIGO: Tejidos SAFONT, SL SAF-4444 CIF: . B08/444333 Domicilio: Carretera Rubí, km 6 . Localidad: CP: . 08228 . Provincia: . Tel: . 937.582.556 . Fax: . Barcelona 937.572.888 . Terrassa . . E-mail: www.tejidos.safont.com . ARTÍCULOS: Fabricante de tejidos para tapizados de sofás, sillas, etc. Gran surtido en diseños vanguardistas. CONDICIONES DE VENTA Precio 250,00 € La pieza de loneta Transporte 120,00 € Descuentos Comercial: . 6% . Rappels Seguro Incluido en el porte Observaciones: Calidad: muy buena Servicio: entrega puntual Situación financiera: muy solvente ©Ediciones Paraninfo . Forma de pago Letra a 90 días Plazo de entrega A los 7 días del pedido Embalajes Servicios Incluidos Gestionan envío, portes debidos Facilidades: Pedios por encargo, no admiten devoluciones. 37 Gestión logística y comercial Solución de las actividades PROVEEDOR: CÓDIGO: Tejidos BEZOZSSI, SL BEZ-3333 CIF: . B46/333444 Domicilio: Ronda Oeste, 76 . Localidad: CP: . 46870 . Provincia: . Tel: . 963.302.505 . Fax: . Ontinyent Valencia 963.302.888 . . . E-mail: www.tejidosbezossi.com . ARTÍCULOS: Fabricante de tejidos para tapizados de sofás, sillas, colchones, etc. Fabricante de cortinas, visillos, etc. CONDICIONES DE VENTA Precio 230,00 € La pieza de 25 m Descuentos Comercial: 2% . Rappels Forma de pago Plazo de entrega Contado A los 3 días del pedido Servicios . Transporte Seguro Embalajes Incluidos ---------------- Incluidos Observaciones: Calidad: baja-aceptable. Servicio: retraso en la entrega. Situación financiera: solvente. Entrega a domicilio Facilidades: Admite devolución de excedente Actividad propuesta 5.4 La ficha que se pide es la siguiente: ARTÍCULO: CÓDIGO: Tableros de pino de 2 m x 30 cm x 4 cm BT-005 PROVEEDORES CÓDIGO MSER-0003 MCAS-0002 TPLA-0001 NOMBRE Maderas SERRANAS de Mariana (Cuenca) Maderas CASTELLAR de Alfafar (Valencia) Tableros PLAZA de Motillas del Palancar (Cuenca) OBSERVACIONES: Maderas SERRANAS: calidad muy buena, entrega muy puntual, stock suficiente, pago a 60 días. Maderas CASTELLAR: calidad buena, entrega puntual, stock regular, pago a 90 días. Tableros PLAZA: calidad buena, retraso en la entrega, mucho stock, pago a 30 días. ©Ediciones Paraninfo 38 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad propuesta 5.5 Respuesta de las preguntas planteadas: 1. Comprador... Metódico 2. Comprador….Combativo 3. Comprador...Receptivo 4. Comprador... Combativo Actividades finales Actividades de comprobación Actividad 5.1 Las respuestas a las cuestiones planteadas son las siguientes: 1.- b 2.- b 3.- c 4.- b 5.- c 6.- b 7.- c 8.- a 9.- b 10.- b 8.- F 9.- F 10.- V Actividad 5.2 Las respuestas a las cuestiones planteadas son las siguientes: 1.- F 2.- F 3.- V 4.- V 5.- V 6.- V 7.- F Actividad 5.3 Los conceptos propuestos una vez clasificados por factores quedan agrupados de la siguiente forma: Factores económicos: gastos de peaje, descuento comercial, precio unitario del artículo, transporte, envases, embalaje, impuestos de aduana, gastos de carga y descarga, rappels, plazo de pago. Factores de calidad: resultado del análisis de las muestras, resultado de unas pruebas de funcionamiento, resultado de un estudio de las características técnicas. Factores de servicio: instalación, plazo de entrega, demanda del producto, mantenimiento, piezas de repuesto, imagen de la marca, atención al cliente, plazo o tiempo de garantía, asistencia técnica, solvencia del proveedor. Actividad 5.4 Los factores específicos del producto y del proveedor para la selección de proveedores son: Las características técnicas y la facilidad de uso del producto. La formación ofrecida por el suministrador y el tiempo que necesitará el usuario del bien para adquirir el conocimiento y adiestramiento necesarios. La flexibilidad del proveedor para adaptarse a las necesidades de nuestra empresa (cliente). La comodidad en la solicitud y suministro del pedido, por la confianza y entendimiento que existe entre el comprador y el vendedor del proveedor. Los factores relacionados con la organización de la empresa son los que derivan de la forma individual o conjunta de tomar las decisiones y los que derivan del proceso de compra. Estos últimos surgen por el tipo de compra, el riesgo percibido y el tiempo que se dispone para tomar la decisión. Actividad 5.5 Las respuestas a los casos propuestos son: 1. Pago con plazo extra. 2. Pago con plazo posfechado. 3. Pago con plazo a partir de FDM. 4. Pago con plazo ordinario. 5. Pago anticipado. 6. Pago con plazo a partir de RDP. ©Ediciones Paraninfo 39 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 5.6 1.- Los pasos a seguir para analizar y valorar las ofertas recibidas son los siguientes: Preseleccionar las ofertas recibidas, eliminando aquellas que no se ajustan a las condiciones principales. Confeccionar una ficha para cada proveedor con los datos de identificación, los productos que puede suministra y las condiciones comerciales que ofrece. Elaborar un cuadro comparativo con las ofertas preseleccionadas, en el cual se refleje la información aportada por los proveedores y los resultados obtenidos en el análisis de las muestras o pruebas realizadas al producto. 2.- Para valorar y calcular la puntuación de cada oferta debemos: Primero: establecer el baremo de puntuación a seguir, valorando sobre diez, cien, etc. Segundo: asignar los puntos que corresponden a cada uno de los factores de selección. Tercero: calcular la puntuación que, sobre la base del baremo, ha obtenido cada una de las ofertas preseleccionadas. Actividades de aplicación Actividad 5.7 1.- Para completar el cuadro del baremo, primero tenemos que calcular el coste unitario: Precio Descuento Embalajes (*) Transporte (*) Coste total KOLMAN 23,00 - 0,46 -----------22,54 TITÁN 23,45 - 1,17 + 0,50 + 1,25 24,03 BRUGUER 25,00 - 1,50 ----+ 1,20 24,70 (*) Los gastos de embalajes y transporte corresponden a los 100 botes, tenemos que calcular la cantidad que corresponde a cada uno: Embalajes: 50 / 100 = 0,50 € por bote (presupuesto de TITÁN) Portes: 125 / 100 = 1,25 € por bote (presupuesto de TITÁN) 120 / 100 = 1,20 € por bote (presupuesto de BRUGUER) Puntuación al coste: Para calcular los puntos que corresponden a cada oferta se plantea una regla de inversa, es decir al coste óptimo 22,00 € le corresponden 40 puntos, luego a mayor coste menor puntuación. KOLMAN: 22 x 40 / 22,54 = 39,04 puntos TITÁN: 22 x 40 / 24,03 = 36,62 puntos BRUGUER: 22 x 40 / 24,70 = 35,63 puntos Puntuación al análisis de muestras: KOLMAN: Aceptable = 5 puntos TITÁN: Buena = 10 puntos BRUGUER: Muy buena = 15 puntos Puntuación a la forma de pago: Partimos del plazo óptimo (90 días) y la puntuación total (15 puntos) y aplicamos una regla de tres directa; a mayor plazo mayor puntuación KOLMAN: 0 x 15 / 90 = 0 TITÁN: 60 x 15 / 90 = 10 BRUGUER: 90 x 15 / 90 = 15 ©Ediciones Paraninfo 40 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Puntuación al plazo de entrega: KOLMAN: entrega los 3 días (20 – 3 x 2 = 14 puntos) TITÁN: entrega los 5 días (20 – 5 x 2 = 10 puntos) BRUGUER: entrega los 7 días (20 – 7 x 2 = 6 puntos) Puntuación a los informes financieros y comerciales: KOLMAN: solvente pero se retrasa en la entrega: 0 puntos TITÁN: solvente y puntual en la entrega: 5 puntos BRUGUER: muy solvente y puntual: 10 puntos Tabla de baremo y cálculo de puntuaciones Evaluación/Puntuación Coste unitario Análisis de muestras Forma de pago Plazo de entrega Informes financieros y comerciales KOLMAN TITÁN BRUGUER Óptima Máx. Oferta Puntos Oferta Puntos Oferta Puntos 22,00 Muy buena 90 días 0 días Muy solvente y puntual 40 15 15 20 10 22,54 Aceptable Contado 3 días Solvente y retraso 39,04 5 0 14 0 24,03 Buena 60 días 5 días Solvente y puntual 36,62 10 10 10 5 24,70 Muy buena 90 días 7 días Muy solvente y puntual 35,63 15 15 6 10 100 58,04 71,62 81,63 2.- Análisis y comentarios Observando la tabla de puntuaciones comprobamos que la empresa Pinturas KOLMAN es la que menos puntos ha obtenido, además exige pago al contado; por lo tanto la descartamos. La diferencia entre Pinturas BRUGUER e Industrias TITÁN es 10 puntos. Comparemos otros factores: Coste unitario: las dos ofertas superan el presupuesto de Puertas BORDÓN (22,00 €). Calidad y plazo de pago: es mejor la oferta de Pinturas BRUGUER. Plazo de entrega: es mejor la oferta de Industrias TITÁN. Informes: buenos en ambas empresas y podemos descartar futuros problemas de aprovisionamiento. La oferta de Pinturas BRUGUER presenta más variables a favor, aunque el precio de coste es superior en 0,67 €/bote se puede compensar con el plazo de pago. La oferta de Industrias TITÁN se adapta a la relación calidad-precio que estamos buscando y, aunque, el plazo de pago no es el ideal se puede compensar con el de entrega que para la empresa es de vital importancia. Puertas BORDÓN puede seleccionar a las dos empresas, pues no es conveniente depender de un único proveedor. Actividad 5.8 Primero calculamos el coste total de cada oferta. Como el bote es de 25 kg hay que comprar un total de 1.400 botes. Conceptos Importe bruto Descuento Embalajes Transporte PATRICIO VERDEJO 1.400 x 36,40 = 50.960,00 8% s/ 50.960 = - 4.076,80 ----120,00 Coste total 47.003,20 MORALES 1.400 x 34,50 = 48.300,00 5% s/ 48.300 = - 2.415,00 50,00 125,00 46.060,00 1.400 x 45,00 = 63.000,00 10% s/ 63.000= - 6.300,00 ---------57.700,00 El coste total de la oferta de MORALES se pasa del presupuesto destinado al material; descartamos esta oferta y seguimos el proceso de análisis con las otras dos. ©Ediciones Paraninfo 41 Gestión logística y comercial Solución de las actividades 1. Baremo y cálculo de puntuaciones de cada oferta. Baremo del coste: PATRICIO: 50.000 x 20 / 47.003,20 = 21,28 puntos VERDEJO: 50.000 x 20 / 46.060,00 = 21,71 puntos Baremo de calidad: Muy buena = 30 puntos Buena = 20 puntos Aceptable = 10 puntos Baremo del pago: PATRICIO: 10 / 90 x 90 = 10 puntos VERDEJO: 10 / 90 x 60 = 6,67 puntos Baremo al plazo de entrega: Para entregas a los 13 días 2 y a los 10 días 5 puntos Baremo del servicio comercial: Stock suficiente y entrega puntual 25 puntos Stock limitado o entrega informal 0 puntos Baremo de puntuaciones Empresas Evaluación-Puntuación Factores del baremo PATRICIO VERDEJO Óptima Máx. Oferta Coste total 50.000,00 € 20 47.003,00 Calidad Muy buena 30 Buena 20 Buena 20 90 días 10 90 días 10 60 días 6,67 0 días Stock suficiente Entrega puntual 15 25 13 días Poco stock Retraso entrega 2 0 10 días Stock Entrega puntual Pago Entrega Servicio del proveedor Total puntuación 100 Puntos 20 * Oferta Puntos 46.060,00 52,00 20 * 5 25 76,67 * El coste es inferior al presupuestado, pero la puntuación máxima es de 20 puntos; por eso las dos ofertas se valoran con la misma puntuación. 2. Análisis de la elección. Una vez aplicado el baremo y sumadas las puntuaciones podemos observar que la oferta de VERDEJO ha superado a la de PATRICIO en 24,67 puntos. La oferta presentada por VERDEJO es más favorable en coste, plazo de entrega y garantía del proveedor, mientras que la oferta de PATRICIO sólo aventaja en el plazo de pago. Como la diferencia en el plazo de pago entre ambas ofertas es de 30 días, veamos ahora los costes financieros, en caso de solicitar un préstamo. Aplicando la fórmula del interés: Capital x rédito x tiempo (un mes) Interés = 46.060,00 x 3,50 x 1 = 1.200 (año en meses) = 134,34 € 1.200 Coste total = 46.060 + 134,34 = 46.194,34 €. Según el presupuesto destinado a materiales sobran 3.805,66 € (50.000 – 46.194,34) ©Ediciones Paraninfo 42 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 5.9 Las fichas que se piden son las siguientes: Ficha del proveedor PATRICIO PROVEEDOR: CÓDIGO: PATRICIO, SA PA-124 Distribuidor del grupo PYMA CIF: . A46/444333 Domicilio: C/ Mayor, 69 . Localidad: Nazaret CP: . 46024 . Provincia: . Valencia . Tel: . 963.582.556 . Fax: . 963.572.888 . E-mail: . . ARTÍCULOS: Pinturas, barnices, esmaltes y revestimientos Herramientas y materiales auxiliares CONDICIONES DE VENTA Precio 36,40 € el bote de 25 kg Descuentos Comercial: 8% Rappels: . Forma de pago Letra a 90 días Transporte Seguro Embalajes 120,00 € Incluido en el porte Incluidos Observaciones: Plazo de entrega A los 13 días del pedido Servicios Facilidades: Calidad buena Existencias limitadas Retraso en la entrega ©Ediciones Paraninfo 43 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Ficha del proveedor VERDEJO PROVEEDOR: CÓDIGO: VERDEJO, SL VE-125 Comercial mayorista CIF: . B46/888999 . Domicilio: Avda. La Constitución, 179 . Localidad: Valencia CP: . 46019 . Provincia: . Valencia . Tel: . 963.785.211 . . Fax: . 963.772.347 . E-mail: . . ARTÍCULOS: Pinturas plásticas, temple, esmaltes, tintes, lacas, disolventes. Herramientas y accesorios. Tratamiento para piscinas, fachadas y maderas. CONDICIONES DE VENTA Precio 34,50 € el bote de 25 kg Descuentos Forma de pago Plazo de entrega Comercial: 5% Rappels: Letra a 60 días A los 10 días del pedido Transporte 125,00 € Observaciones: Calidad buena Stocks suficiente Seriedad de entrega ©Ediciones Paraninfo Seguro Incluido en el porte Embalajes Servicios 50,00 € Facilidades: Embalajes y portes a cargo del comprador. 44 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Ficha del proveedor MORALES PROVEEDOR: CÓDIGO: MORALES, SL MO-20---/0126 Fabricante de pinturas y revestimientos CIF: . B16/777888 . Domicilio: C/ Santos Justo y Pastor, 11 CP: . 46021 . Provincia: . Valencia Tel: . 963.556.484 . . Fax: . . Localidad: . . E-mail: Valencia . . ARTÍCULOS: Pinturas para decoración y para la industria del automóvil. Pasta, esmalte, etc., para instalaciones deportivas y fachadas. CONDICIONES DE VENTA Precio 45,00 € el bote de 25 kg Transporte Incluidos Descuentos Forma de pago Plazo de entrega Al contado A los 7 días del pedido Comercial: . 10% . Rappels: . Seguro Embalajes Incluidos en el porte Servicios Incluidos Observaciones: Calidad muy buena Precio alto respecto al mercado y pago al contado Gran surtido y stock Entrega puntual Entrega a domicilio Facilidades: Sin gastos de embalaje y transporte. Ficha de la pintura blanca mate Cód. BM-460 ARTÍCULO: CÓDIGO: Pintura blanca mate BM-460 PROVEEDORES CÓDIGO VE-125 PA-124 MO-126 NOMBRE VERDEJO, SL, Comercial mayorista de Nazaret (Valencia) PATRICIO, SA, Distribuidor del Grupo PYMA (Valencia) MORALES, SL, Fabricante (Valencia) OBSERVACIONES: VERDEJO: mejor oferta, calidad buena, pago a 60 d/fra., entrega a los 10 días PATRICIO: precio aceptable, calidad buena, pago a 90 días, entrega a los 13 días MORALES: precio alto, calidad muy buena, pago al contado, entrega a los 7 días ©Ediciones Paraninfo 45 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 5.10 Ficha baremo de ofertas Pirelli Evaluación/puntuación Factores Óptimo evaluados Coste unitario 70,00 € Plazo de entrega 0 días Plazo de pago 90 días Demanda Muy alta Stock / servicio Gran cantidad y de entrega formalidad Puntuación total Michelín Firestone Máx. Oferta Puntos Oferta Puntos Oferta Puntos 20 30 20 20 10 72,00 € 8 d/ 15 d/ Alta Suficiente / Puntualidad 19,44 6 3,33 10 5 75,00 € 5 d/ 90 d/ Media Suficiente/ Demora 18,67 15 20 5 0 80,00 € 3 d/ 60 d/ Muy alta Mucho stock/ Formalidad 17,50 21 13,33 20 10 100 43,77 Cálculos realizados Puntuación al coste Pirelli: 70,00 x 20 / 72,00 = 19,44 Michelín: 70,00 x 20 / 75,00 = 18,66 Firestone: 70,00 x 20 / 80,00 = 17,50 Puntuación al plazo de pago Pirelli: 15 x 20 / 90 = 3,33 Michelín: 90 x 20 / 90 = 20 Firestone: 60 x 20 / 90 = 13,33 58,67 81,83 Puntuación al plazo de entrega Pirelli: a 8 días; 30 – 8 x 3 = 6 Michelín: a 5 días; 30 – 5 x 3 = 15 Firestone: a 3 días; 30 – 3 x 3 = 21 Puntuación a la demanda Pirelli: alta = 10 Michelín: media = 5 Firestone: muy alta = 20 Puntuación a la cantidad de stock y el servicio de entrega Pirelli: suficiente / puntual = 5 Michelín: suficiente/ demora = 0 Firestone: mucho stock/ formalidad = 10 Selección y comentarios El proveedor más indicado es Firestone que ha obtenido 81,83 puntos Si analizamos y comparamos las tres ofertas observamos: Coste unitario Plazo de entrega Plazo de pago Demanda de la marca Cantidad de stock y formalidad en la entrega Puntuación obtenida Pirelli Michelín Firestone más barato 72,00 € 8 d/ 15 d/f Alta Stock suficiente / Puntualidad 75,00 € 5 d/ 90 d/f. la mejor Media Stock suficiente / Demora 80,00 € 3 d/ el más rápido 60 d/f. Muy alta la mejor Mucho stock / Formalidad la mejor 43,77 58,67 81,83 La oferta de Firestone supera a las otras dos en: Plazo de entrega; seguido de Michelín y Pirelli Demanda de la marca; seguido de Pirelli y Michelín Servicio de entrega y reposición; seguido de Pirelli y Michelín ©Ediciones Paraninfo 46 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 5.11 Compra realizada por RECOVANY, comercial detallista de Valencia. Conceptos Azulejos 1.500 x 18,00 Dto. comercial 2% S/ 27.000 Rappel 5% S/ 27.000 - 540 Plaqueta 600 x 15,00 Dto. comercial 3% S/ 9.000 Total compra Dto. pronto pago 4% S/33.867 Importes 27.000,00 - 540,00 - 1.323,00 9.000,00 - 270,00 33.867,00 - 1.354,68 Rappel acumulativo 6% si la compra anual de plaqueta supera los 20.000 € (Rappel acumulado 523,80 €) Coste total 32.512,32 € Compra realizada por Saneamientos CASTILLEJO, comercial mayorista, de Huelva. Conceptos Azulejos 2.500 x 18,00 Dto. comercial 2% S/ 45.000 Rappel 8% S/ 45.000 - 900 Plaqueta 1.600 x 15,00 Dto. comercial 3% S/ 24.000 Mosaico 400 x 30,00 Dto. comercial 5% S/12.000 Subtotal Dto. funcional 10% S/ 75.252,200 Gastos de transporte Total compra Importes 45.000,00 - 900,00 - 3.528,00 24.000,00 - 720,00 12.000,00 - 600,00 75.252,20 - 7.525,20 160,00 67.886,80 Zócalo 4 m lineales (regalo) Rappel acumulativo 6%, la compra neta de plaqueta supera los 20.000 € (Rappel acumulado 1.396,80 €, que se liquidará a finales de año) Coste total 67.886,80 € Compra realizada por SAVIOTTI, comercial mayorista de Milán (Italia). Conceptos Importes Azulejos 5.500 x 18,00 Dto. comercial 2% S/ 99.000 Rappel 10% S/ 99.000 – 1.980 Plaqueta 4.600 x 15,00 Dto. comercial 3% S/ 69.000 Mosaico 3.400 x 30 Dto. comercial 5% S/102.000 Subtotal Dto. funcional 10% S/ 251.1148 Gastos de transporte Total compra Zócalo 34 m lineales (regalo) Rappel acumulativo 6%, la compra neta de plaqueta supera los 20.000 € (Rappel acumulado 4.015,80 €, que se liquidará a finales de año) Coste total ©Ediciones Paraninfo 99.000,00 - 1.980,00 - 9.702,00 69.000,00 - 2.070,00 102.000,00 - 5.100,00 251.148,00 - 25.114,80 200,00 226.233,20 226.233,20 47 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Unidad 6. Documentos con proveedores y clientes I Actividad propuesta 6.1 Respuesta libre. No obstante, dependiendo de la situación familiar, las respuestas de los alumnos pueden ser: Artículos de compra extraordinaria, aquellos en los que se tiene en cuenta la opinión de varios miembros de la familia, como electrodomésticos, un ordenador, un coche, etc. Pedido de reposición, compuesto por los artículos de limpieza y aquellos que se compran cada 15 días o dos veces al año. Productos de compra habitual son los artículos de alimentación cuya compra puede ser semanal o diaria. Un pedido-compra de servicio u obra, se da en la reparación de vehículos y electrodomésticos. Por ejemplo, cuando el técnico de la caldera de la calefacción cobra las piezas que repone y la mano de obra (servicio); cuando gotea la cisterna o tenemos un escape; el fontanero cobra la mano de obra y las piezas que repone. Actividad propuesta 6.2 Pedido nº 31/20-- enviado por ISAVAL a AYUSTE VALERO Datos del comprador Pedido Nº: Isaval, SL Fecha: Avda. La Constitución, 179 31/20-- 25 de marzo de 20-- Referencias: 46019 VALENCIA Según conversación telefónica CIF: B46/778899 Plazo de envío: Proveedor: Cód. o CIF: Antes de 5 días Dirección de entrega: Nombre: AYUSTE VALERO, SA Dirección: C/ Bellavista, s/n Población: C.P.: La misma Ref./Cód. A43/223344 REUS 43206 Descripción Provincia: TARRAGONA Cantidad Precio Importe PBM-123 Botes de pintura blanca mate 200 34,50 6.900,00 PBS-456 Botes de pintura blanca satinada 150 35,40 5.310,00 IMPORTE 12.210,00 € Forma de pago: L/c a 90 días fecha factura Domiciliación bancaria: Banco Santander Central Hispano Condiciones: Descuento comercial 3,5% Gastos de embalajes y portes a cargo del comprador Aceptado por: Jefe de compras (firma y cargo) ©Ediciones Paraninfo 48 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad propuesta 6.3 Albarán nº 22/-- que envía AYUSTE VALERO a ISAVAL Datos del vendedor Albarán Nº: AYUSTE VALERO, SA C/ Bellavista, s/n 43206 Reus (TARRAGONA) CIF: A43/223344 2 de abril de 20-- Datos de cliente ISAVAL, SL Avda. La Constitución, 179 46019 Valencia CIF o Cód.: B46/778899 Enviado por: Transportes Reus Transportista: Sr. Garrido Portes: Debidos Bultos: 14 pales Ref./Cód. Fecha: 22/-- Referencias: Nº de Pedido: 31/-Fecha pedido: 25/03/20-Descripción Cantidad Precio Importe PBM-123 Pintura blanca mate 200 34,50 6.900,00 PBS-456 Pintura blanca satinada 150 35,40 5.310,00 Importe OBSERVACIONES: Devolvemos 25 botes de pintura color salmón, que han enviado por error. Rogamos envíen los 25 botes de pintura blanca satinada que faltan. 12.210,00 RECIBÍ: Encargado de almacén (firma, nombre y cargo) ©Ediciones Paraninfo 49 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad propuesta 6.4 Hoja de recepción nº 34, que confecciona el encargado de almacén Sr. Barrachina. Empresa: HOJA DE RECEPCIÓN ISAVAL, SL Avda. La Constitución, 179 46019 (Valencia) Fecha Núm. 34 Nº de albarán 2 de abril de 20---- Núm. de bultos 22/---- 14 Proveedor: Nº de pedido: 01/xx Fecha: AYUSTE VALERO, SA 25-03-20xx Nº de control: nº 4 C/ Bellavista, s/n 43206 Reus (TARRAGONA) Almacén: pinturas-PA Recepcionista J. Barrachina Descripción de la mercancía Código Cantidad recibida Cantidad solicitada Botes de pintura blanca mate PBM-123 200 200 Botes de pintura blanca satinada PBS-456 125 150 Observaciones: Los 25 botes de referencia PBS-456 se han reclamado mediante anotación en el albarán. 25 Transporte: Transportes Reus Transportista: ©Ediciones Paraninfo Pendiente de servir Sr. Garrido 50 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividades finales Actividades de comprobación Actividad 6.1 Respuesta de las preguntas planteadas: 1.- b 2.- c 3.- c 4.- b 5.- a 6.- c 7.- c 8.- a 9.- c 10.- c Actividad 6.2 Respuesta de las preguntas planteadas: 1. Pedido de reposición 2. Pedido abierto 3. Pedido extraordinario 4. Pedido normal 5. Pedido de servicio u obra. 6. Pedido programado 7. Pedido de reposición Actividad 6.3 Respuesta de las preguntas planteadas: 1. Libro registro de pedidos 2. Hoja de solicitud 3. Albarán aceptado por el cliente 4. Nota de entrega al transportista 5. Registro de pedidos emitidos 6. Hoja de recepción 7. Pedido 8. Albarán o nota de entrega 9. Hoja de recepción 10. Pedido Actividad 6.4 Respuesta de las preguntas planteadas: 1.- Los documentos cuya información sólo es importante para la empresa que los emite son: registro de pedidos emitidos, hoja de solicitud y hoja de recepción. Los documentos cuya información se transmite a las empresas que intervienen en la operación son: pedido, albarán y nota de entrega al transportista. 2.- La finalidad del “Libro registro de pedidos emitidos” es hacer un seguimiento del pedido hasta que se reciben las mercancías en el almacén o lugar de entrega indicado. 3.- El albarán sirve como justificante para acreditar que la mercancía ha sido entregada al cliente y de guía para confeccionar la factura. ©Ediciones Paraninfo 51 Gestión logística y comercial Solución de las actividades 4.- La nota de entrega al transportista puede sustituir al albarán si en la misma aparece referencia de la mercancía entregada. 5.- La función de la hoja de recepción o registro de mercancías es poder demostrar que se han recibido las mercancías solicitadas y controlar su destino o ubicación. 6.- La mercancía recibida se coteja con el albarán que emite el vendedor o la nota de entrega al transportista. 7.- El pedido se emite para solicitar mercancías al proveedor y la hoja de solicitud cuando el pedido se envía de una sección a otra de la empresa, desde el almacén central al centro de fabricación y desde el punto de venta al almacén central o regional. 8.- La codificación significativa proporciona información sobre el tipo de mercancía, cantidad del bulto o unidad de carga, procedencia o destino, ubicación dentro del almacén, etc. 9.- El código de barras normalizado es un símbolo estándar formado por barras paralelas, claras y oscuras de diferente amplitud, y en la parte inferior de las mismas se representa el mismo código en números para que pueda ser legible. Los componentes del código de barras son: prefijo del país (donde se fabrica el producto o se pone en circulación), código de la empresa (fabricante o empresa de marca blanca que lo pone a la venta), código del producto y digito de control. 10.- La información que se incluye en el código EAN-128 es: unidad de envío, las diferentes unidades de venta de dicho producto, medidas y cantidades, fecha de consumo preferente, fecha de fabricación y caducidad, el número de lote y unidades que lo componen, etc. ©Ediciones Paraninfo 52 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividades de aplicación Actividad 6.5 Pedido nº 84/---- emitido por Comercial Hogar Datos del comprador Pedido Nº: COMERCIAL HOGAR, SA Fecha: C/ Moreno Nieto 8 84/---- 5 de mayo de 20----- Referencias: 28005 Madrid CIF: A28/740540 Plazo de envío: Proveedor: Cód. o CIF: A03/720410 Inmediato Nombre: TEXTIL ALCOY, SA Dirección de entrega: Almacenes Comercial Hogar, SA Pol. Ind. Leganés C/ Julio Palacios 14 28914 Leganés (Madrid) Dirección: Avda. Santa Rosa 18 Población: Alcoy C.P.: 03800 Provincia: Alicante Ref./Cód. Descripción Cantidad Precio Importe JC150 Juegos de cama de 150 cm 300 18,90 5.670,00 E090 Edredones de 90 cm 120 27,60 3.312,00 M012 Mantelerías de 12 servicios 150 10,80 1.620,00 TE020 Piezas de tela estampada de 20 m/p 40 68,40 2.736,00 IMPORTE Forma de pago: Aplazado a 30 días fecha factura Domiciliación bancaria: 13.338,00 € Condiciones: Portes: a cargo del comprador Descuentos: 10% en confección 5% en tejido 15% en compras superiores a 1.000 u./art. Aceptado por: Jefe de compras (firma y cargo) ©Ediciones Paraninfo 53 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 6.6 1.- Albarán número 105/----, enviado por Textil Alcoy a Comercial Hogar Datos del vendedor Albarán Nº: 105/20---- TEXTIL ALCOY, SA Avda. Santa Rosa, 18 03800 Alcoy (ALICANTE) Fecha: 9 de mayo de 20---Datos del cliente: COMERCIAL HOGAR, SA Pol. Ind. Leganés, C/ Julio Palacios 14 28914 Leganés (Madrid) CIF: A03/720410 CIF o Cód.: A28/740540 Enviado por: Transportes Castilla Transportista: Sr. Guijarro Portes: debidos Bultos: 44 cajas y 10 fardos Ref./Cód. Descripción Referencias: Nº de Pedido: 84/20---Fecha pedido: 05-05-20---Cantidad Precio Importe JC150 Juegos de cama de 150 cm 300 18,90 5.670,00 E090 Edredones de 90 cm 120 27,60 3.312,00 M012 Mantelerías de 12 servicios 200 10,80 2.160,00 TE020 Piezas de tela estampada 40 68,40 2.736,00 TOTAL Observaciones: 13.878,00 Recibí: Devolvemos 50 mantelerías, en el pedido constan 150. Rogamos no incluir en la factura las mantelerías devueltas. El encargado de almacén (firma, nombre y cargo) ©Ediciones Paraninfo 54 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 6.6 2.- Hoja de recepción nº 6 confeccionada por Comercial Hogar Empresa: Comercial Hogar HOJA DE RECEPCIÓN Pol. Ind. Leganés C/ Julio Palacios 14 Núm. 6 . 28914 Leganés (Madrid) Fecha Nº de albarán 9 de mayo de 20xx Núm. de bultos 105/xx Proveedor: Nº de pedido: 84/xx Fecha: 5 de mayo de 20xx Nº de control: Almacén: ROP-12 Recepcionista: L. Torres Textil Alcoy Avda. Santa Rosa, 18 03800 Alcoy (ALICANTE) Descripción de la mercancía 54 Código Cantidad recibida Cantidad solicitada Juegos de cama de 150 cm JC150 300 300 Edredones de 90 cm E090 120 120 Mantelerías de 12 servicios M012 150 150 Piezas de tela estampada TE020 40 40 Observaciones: Pendiente de servir Transporte: Transportes Castilla Transportista: Sr. Guijarro ©Ediciones Paraninfo 55 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 6.7 Pedido Nº 85/----, enviado por Comercial Hogar, SA Datos del comprador Pedido Nº: COMERCIAL HOGAR, SA Fecha: C/ Moreno Nieto 8 12 de mayo de 20----- Referencias: 28005 Madrid CIF: A28/740540 85/----- . Plazo de envío: Proveedor: Cód. o CIF: A08/223344 Nombre: ADIDAS, SA Dirección de entrega: Almacenes Comercial Hogar, SA Pol. Ind. Leganés C/ Julio Palacios 14 28914 Leganés (Madrid) Ref./Cód. Descripción Dirección: C/ Jaume I Población: Mataró C.P.: 08303 Provincia: Barcelona. Cantidad Precio Importe Streeball Zapatillas deportivas 40 43,42 1.736,80 Tenis Zapatillas deportivas 20 12,80 256,00 IMPORTE Forma de pago: 1.992,80 € Condiciones: Mantener precios y condiciones de compras anteriores. Domiciliación bancaria: Aceptado por: Jefe de compras (firma y cargo) ©Ediciones Paraninfo 56 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 6.7 Albarán Nº 21/----, emitido por ADIDAS, SA Datos del vendedor Albarán Nº: 21/---- ADIDAS, SA C/ Jaume I 08303 Mataró (BARCELONA) Fecha: 20 de mayo de 20---Datos del cliente: COMERCIAL HOGAR, SA Pol. Ind. Leganés, C/ Julio Palacios 14 28914 Leganés (Madrid) CIF: A08/223344 CIF o Cód.: A28/740540 Enviado por: Transportista: Portes: Bultos: Referencias: Nº de Pedido: 85/----Fecha pedido: 12-05-20---- Ref./Cód. Descripción Cantidad Precio Importe Streeball Zapatillas deportivas 40 43,42 1.736,80 Tenis Zapatillas deportivas 20 12,80 256,00 OBSERVACIONES: Cotejada la mercancía hemos observado que faltan 5 pares del mod. Streeball. Rogamos envíen la mercancía que falta, pues en el albarán y en el pedido figuran 40 pares en lugar de los 35 enviados. ©Ediciones Paraninfo RECIBÍ: El encargado de almacén (firma, nombre y cargo) 57 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 6.8 Pedido Nº 86/----, enviado por Comercial Hogar, SA Datos del comprador Pedido Nº: 86/--- COMERCIAL HOGAR, SA Fecha: C/ Moreno Nieto 8 5 de junio de 20--- Referencias: 28005 Madrid Solicitado por Tf., el 03-06-20xx CIF: A28/740540 Plazo de envío: Proveedor: Cód. o CIF: Nombre: DISEÑO, SL Antes de 10 días Dirección de entrega: Almacenes Comercial Hogar, SA Pol. Ind. Leganés C/ Julio Palacios 14 28914 Leganés (Madrid) Ref./Cód. B46/102030 Descripción Dirección: Avda. General Avilés 78 Población: Valencia C.P.: 46015 Provincia: Valencia Cantidad Precio Importe 203-L Faldas de señora 18 25,00 450,00 102-K Camisas juveniles 25 15,00 375,00 606-M Chaquetones 16 55,89 894,24 805-R Pantalones de chica 15 18,58 278,70 IMPORTE Forma de pago: Condiciones: Al contado, a la entrega de la factura. Domiciliación bancaria: 1.997,94 € Portes a cargo del comprador Aceptado por: Jefe de compras (firma y cargo) ©Ediciones Paraninfo 58 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 6.8 Albarán Nº 13/-----, emitido por DISEÑO, SL Datos del vendedor Albarán Nº: 13/---- DISEÑO, SL Fecha: 12 de junio de 20---- Avda. General Avilés 78 46015 Valencia Datos del cliente: COMERCIAL HOGAR, SA Pol. Ind. Leganés, C/ Julio Palacios 14 28914 Leganés (Madrid) CIF: B46/102030 CIF o Cód.: A28/740540 Enviado por: Transportes MASORRIVAS Transportista: Portes: pagados Bultos: Ref./Cód. Descripción Referencias: solicitado por Tf. (03-06-20xx) Nº de Pedido: 86/xx Fecha pedido: 05-06-20xx Cantidad Precio Importe 203-L Faldas de señora 18 25,00 450,00 102-K Camisas juveniles 25 15,00 375,00 606-M Chaquetones 16 55,89 894,24 805-R Pantalones de chica 15 18,58 278,70 OBSERVACIONES: RECIBÍ: Conforme El encargado de almacén (firma, nombre y cargo) ©Ediciones Paraninfo 59 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 6.9 Libro Registro de Pedidos de la empresa Comercial HOGAR (Almacén de Leganés-MADRID). Empresa Registro de pedidos Comercial HOGAR Almacén de Leganés-Madrid Nº de pedido Fecha de emisión 84 05-05 13..338,00 TEXTIL ALCOY, SA A03/720410 85 12-05 1.992,80 ADIDAS, SA A08/223344 86 05-06 1.997,94 DISEÑO, SL B46/102030 ©Ediciones Paraninfo Total pedido Hoja nº..1.... de...1..... Proveedor Cód. o CIF Fecha de entrega urgente en 10 d/ Almacén Fecha de recepción Nº de albarán textil 09-05 105 calzado 20-05 21 confección 12-06 13 60 Observaciones faltan 5 pares streeball Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 6.10 Hoja de solicitud nº 123 confeccionada por Hogar Toledo Empresa Núm. HOJA DE SOLICITUD Hogar Toledo 123 C/ Alfares 3, (45003 Toledo) Fecha Centro solicitante Centro proveedor 18-05-20xx Tienda de Toledo Almacén central de Leganés Cód./Ref. Mercancía Cantidad Destino M/012 Mantelerías 20 confección C/111 Colchas 30 confección C/888 Cortinas 7 textil Observaciones: Solicitado por: Jefe de tienda (firma) ©Ediciones Paraninfo 61 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 6.11 Nota de entrega nº 17/--, mercancía enviada por Transportes Peñacoba Remitente Colchonería DE & MA NOTA DE ENTREGA Avda. del Embarcadero, s/n 11205 CÁDIZ Fecha de entrega 10 – 11- 20-- Transportista nº 17/-- Destinatario Transporte Peñacoba C/ Tembleque, s/n 29018 Málaga Star Confort, SA C/ La Perdiz 8 06008 Badajoz Mercancía Nº de bultos Unidades de cada bulto Colchones 70 1 colchón Portes pagados en: Peso kg Salida de Llegada a Origen Fecha: . 10-11-20--. . hora. . . . Fecha: . 10-11-20--. . hora. . . . Destino X Transportista: Recibí conforme Sr. Cruz (firma) ©Ediciones Paraninfo “Salvo posterior examen” (firma) 62 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 6.11 Hoja de recepción nº 4 confeccionada por Star Confort, SA Empresa: Star Confort, SA HOJA DE RECEPCIÓN C/ La Perdiz, 8 06008 (Badajoz) Fecha Núm. 4 Núm. de bultos Nº de albarán 10-11-20-- 123/-- Proveedor: 70 Nº de pedido: 105/---Fecha: 28-10-20---- Colchonería DE & MA Avda. del Embarcadero s/n 11205 (CÁDIZ) Nº de control: nº 16 Almacén: Hogar-10-B Operario Sr. Sanz Descripción de la mercancía Código Cantidad recibida Cantidad solicitada Colchones de 150 x 200 cm 150-CC 40 50 Colchones de 90 x 200 cm 090-CE 30 25 Observaciones: Faltan 10 unidades de la referencia 150-CC. Sobran 5 unidades de la referencia 090-CE. Uno de los embalajes presenta rotura, pero el contenido está en perfecto estado. 10 Transporte: Transportes Peñacoba C/ Tembleque, s/n 29018 MÁLAGA Transportista: ©Ediciones Paraninfo Pendiente de servir Sr. Cruz 63 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 6.12 Hoja de solicitud nº 155 enviada desde una tienda del Supermercado Día al almacén central. Empresa Supermercado Día HOJA DE SOLICITUD Núm. Fecha Centro solicitante 14-01 Cód./Ref. Tienda de Gran Vía Mercancía 155 Centro proveedor Almacén Central de Leganés Cantidad Destino 200131 Salmón fresco 8 cajas Pescadería 300112 Langostinos cocidos 25 cajas Congelados 500422 Lechugas 400133 Ambientador Observaciones: 10 cestones 5 cajas Fruta y verdura Droguería Solicitado por: Entregar el día 16 antes de las 7 horas Jefe de tienda (firma) ©Ediciones Paraninfo 64 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 6.13 Pedido nº 44/xx, emitido por Construcciones MAX, SA Datos del comprador Pedido Nº: Construcciones MAX, SA 44/xx . Fecha: 10 de febrero de 20xx . C/ Costa Verde 24 33011 Oviedo (Asturias) Referencias: CIF: A33/344556 . Plazo de envío: Proveedor: Cód. o CIF: B29/112233 . Nombre: Saneamientos TORREGROSA . Dirección de entrega: Dirección: C/ Seminario 86 Urbanización LA ROCA s/n 33400 Avilés (Asturias) Descripción Ref./Cód. L/R-V VENECIA E-B Población: Málaga C.P.: 29012 Provincia: Cantidad Lavabos Roca-Venecia . . . Málaga Precio Importe 120 280,00 33.600,00 Muebles de lavabo 60 630,00 37.800,00 Espejos de baño 90x130 cm 20 450,00 9.000,00 IMPORTE Forma de pago: Condiciones: El 25% a la entrega de la mercancía, resto aplazado a 60 días. Dto. del 5% en compras superiores a 50 u. Domiciliación bancaria: Portes a cargo del comprador 80.400,00 € Dto. del 10% en compras superiores a 100 u. Aceptado por: Encargado de obra (firma y cargo) ©Ediciones Paraninfo 65 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 6.13 Albarán nº 36/xx, emitido por Saneamientos Torregrosa. Datos del vendedor Saneamientos Torregrosa C/ Seminario 86 29012 Málaga Albarán Nº: 36/xx Fecha: 15 de febrero de 20xx Datos del cliente: Construcciones MAX, SA Urbanización LA ROCA s/n 33400 Avilés (Asturias) CIF: B29/112233 CIF o Cód: A33/344556 Enviado por: entregado a pie de obra Nº de Pedido: 44/xx Transportista: Portes: pagados Bultos: Ref./Cód. L/R-V VENECIA E-B Referencias: Fecha pedido: 10-02-20xx Descripción Cantidad Lavabos Roca-Venecia Precio Importe 120 280,00 33.600,00 Muebles de lavabo 60 630,00 37.800,00 Espejos de baño 90 x 130 cm 20 450,00 9.000,00 OBSERVACIONES: RECIBÍ: Devolvemos un espejo roto y rogamos lo repongan antes de emitir la factura. El encargado de obra (firma, nombre y cargo) ©Ediciones Paraninfo 66 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 6.14 Datos del comprador PEDIDO Nº: . Fecha: Datos a completar por el alumno CIF: . Referencias: . Plazo de envío: Proveedor: Cód. o CIF: . Dirección de entrega: Nombre: Datos a completar por el alumno . . Dirección: . . Población: C.P.: Ref./Cód. Descripción Provincia: Cantidad Cajas de leche Precio Importe 17 5,70 96,90 5 7,90 39,50 Manzanas (precio por kg) 10 0,70 7,00 Tomates (precio por kg) 20 1,80 36,00 Plátanos (precio por kg) 10 1,60 16,00 Bote tomate cocido 12 1,20 14,40 Guisantes congelados 7 1,40 9,80 Bote espárragos conserva 5 0,90 4,50 Garrafa de agua 14 1,40 19,60 Caja detergente Quesos 16 6,70 107,20 Tinte cabello 5 4,80 24,00 Botella lejía 13 0,80 10,40 385,30 € TOTAL Forma de pago: Condiciones: Domiciliación bancaria: Aceptado por: (firma y cargo) ©Ediciones Paraninfo 67 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 6.14 Datos del vendedor ALBARÁN Nº: Fecha: Datos a completar por el alumno Datos del cliente: Datos a completar por el alumno CIF o Cód: CIF: Referencias: Enviado por: Transportista: Portes: Bultos: Nº de Pedido: Fecha pedido: Ref./Cód. Descripción Cantidad Cajas de leche Precio 15 5,70 5 7,90 Manzanas (precio por kg) 10 0,70 Tomates (precio por kg) 20 1,80 Plátanos (precio por kg) 10 1,60 Bote tomate cocido 6 1,20 Guisantes congelados 7 1,40 Bote espárragos conserva 5 0,90 Garrafa de agua 10 1,40 Caja detergente 16 6,70 Tinte cabello 5 4,80 Botella lejía 8 0,80 Quesos Observaciones: Según su pedido faltan: 2 cajas de leche 6 botes de tomate cocido 4 garrafas de agua 5 botellas de lejía ©Ediciones Paraninfo RECIBÍ: (firma, nombre y cargo) 68 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 6.14 EMPRESA Datos a completar por el alumno FACTURA Nº: CIF: . . . Fecha FRA.: . Datos del cliente . Datos a completar por el alumno Referencias: Albarán nº: . Pedido nº:. . Cantidad CIF o NIF: Descripción Precio . IVA % RE % Importe Cajas de leche 5,70 4% 0,5% 85,50 Quesos 7,90 4% 0,5% 39,50 10 Manzanas (precio por kg) 0,70 4% 0,5% 7,00 20 Tomates (precio por kg) 1,80 4% 0,5% 36,00 10 Plátanos (precio por kg) 1,60 4% 0,5% 16,00 15 5 184,00 Subtotal 6 Bote tomate cocido 1,20 10% 1,4% 7,20 7 Guisantes congelados 1,40 10% 1,4% 9,80 5 Bote espárragos conserva 0,90 10% 1,4% 4,50 Garrafa de agua 1,40 10% 1,4% 35,50 10 35,50 Subtotal Caja detergente 6,70 21% 5,2% 107,20 5 Tinte cabello 4,80 21% 5,2% 24,00 8 Botella lejía 0,80 21% 5,2% 6,40 16 Subtotal BASE IMPONIBLE 184,00 IVA % 4% CUOTA IVA RE % 35,00 10% 7,36 0,5% CUOTA RE 3,55 1,4% 0,92 137,60 357,10 137,60 21% 28,90 34,81 5,2% 0,50 7,16 8,57 OBSERVACIONES TOTAL FACTURA ©Ediciones Paraninfo 405,48 € 69 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Unidad 7. Documentos con proveedores y clientes II Actividad propuesta 7.1 Solución: véase la tabla siguiente. Artículos y conceptos Cantidad Precio Importe Artículo “A” Importe bruto Descuento por volumen 3% S/ 6.600 Dto. pronto pago 2% S/ (6.600 – 330) Embalajes Transporte 816 / 680 uni. = 1,20 cada uni. Importe neto Artículo “A” Artículo “B” Importe bruto Unidades bonificadas Dto. pronto pago 3% S/ 3.450 Embalajes Transporte 816 / 680 uni. = 1,20 cada uni. Importe neto Artículo “B” Artículo “C” Importe bruto Descuento por volumen 5% S/ 8.100 Dto. pronto pago 2% S/ (8.100 – 243) Embalajes Transporte 816 / 680 uni. = 1,20 cada uni. Importe neto Artículo “C” BASE IMPONIBLE IVA 6.933,96 21% CUOTA 1.456,13 3.813,00 10% 381,30 8.419,86 220 30,00 220 220 1,80 1,20 150 10 23,00 160 160 1,50 1,20 300 27,00 300 300 1,20 1,20 Total (A + B + C) 6.600,00 - 198,00 - 128,04 396,00 264,00 6.933,96 3.450,00 0,00 - 69,00 240,00 192,00 3.813,00 8.100,00 - 243,00 - 157,14 360,00 360,00 8.419,86 19.166,82 4% 336,78 2.174,23 RE CUOTA TOTAL FACTURA 21.341,05 € No he calculado el RE porque en el enunciado no se indica, pero el profesor puede añadirlo. ©Ediciones Paraninfo 70 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad propuesta 7.2 Factura nº 48/20xx, expedida por AYUSTE VALERO a cargo de ISAVAL. EMPRESA AYUSTE VALERO, SA C/ Bellavista, s/n 43206 Reus (Tarragona) FACTURA Nº: 48/20xx CIF: . A43/223344 Fecha FRA.: . 28 de mayo de 20___ Datos del cliente ISAVAL, SL Referencias: Albarán nº: 22/20__ (02-04-20___) Avda. La Constitución, 179 Pedido nº:. 31/20__ (12-05-20___) 46019 (Valencia) CIF o NIF: A46/778899 Ref./Cód Descripción Cantidad Precio Importe PBM-123 Botes pintura blanca mate 200 34,50 6.900,00 ZT-328 Botes pintura blanca satinada 125 35,40 4.425,00 Embalajes 22,40 Portes 284,90 OBSERVACIONES Forma de pago L/C con Vto. El 10 de junio Domiciliación bancaria: BSCH Cta. Nº 987-0001234 TOTAL BRUTO Descuentos 3,5% BASE 11.325,00 BASE IMPONIBLE IVA 11.632,30 21% - 396,38 11.235,93 2.359,54 RE T0TAL A PAGAR ©Ediciones Paraninfo 13.595,47 € 71 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad propuesta 7.3 Factura de gastos nº 34/20xx emitida por AGRINVER a cargo de Alimentaria Conquense. Empresa NOTA DE GASTOS Nº: 34/20xx . AGRINVER, SL Paraje la Cumbre, s/n 04700 El Ejido (Almería) CIF/NIF: B04/887799 . Fecha: 30 de abril de 20xx Descripción CLIENTE Alimentaria Conquense, SA Avda. Reyes Católicos, s/n 16003 (Cuenca) CIF o Cód.: A16/998877 . Referencias: albarán 135 y Fra. 115/20xx Cantidad Gastos a su cargo por las compras del mes Embalajes: Cestones Cajas Paletas Transporte Observaciones: Precio 200 400 20 1,65 0,89 1,25 BASE IMPONIBLE 21 % IVA Importe 330,00 356,00 25,00 340,00 1.051,00 220,71 RE TOTAL GASTOS ©Ediciones Paraninfo 1.271,71 € 72 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad propuesta 7.4 Factura de abono nº 32/20xx emitida por Distribuciones LEVANTE a favor de María Llopis. Empresa Nota de abono Nº: FR-32/20xx . Distribuciones LEVANTE, SL Pol. Ind. Vara de Quart, s/n 46014 Valencia CIF/NIF: B46/222333 . Fecha: 3 de febrero de 20xx Descripción CLIENTE María Llopis PAPELERÍA-PRENSA-REGALITOS Avda. General Avilés, 22 46015 Valencia CIF o Cód.: 44540704-M . Referencias: 2º semestre de 2009 Cantidad Precio Importe Procedemos a abonarle por los siguientes conceptos: **Devoluciones de prensa y revistas: Periódico ABC (Fra. Nº 35/20xx) Periódico El País (Fra. Nº 38/20xx) Revista Semana (Fra. Nº 75/20xx) **Rappel acumulado 8% S/ 8.234,00 Observaciones: Descontaremos el importe en su próxima compra. 29 12 9 0,85 0,95 1,84 BASE IMPONIBLE IVA 4% RE 0,5% TOTAL ABONO ©Ediciones Paraninfo 24,65 11,40 16,56 658,72 711,33 28,45 3,56 743,34 € 73 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad propuesta 7.5 Carta de portes emitida por Transportes BUYTRAGO a cargo de Conservas FERRO. Recibo/Factura Nº Transporte BUYTRAGO, SA 189/20xx Urb. El Romeral 30500 Molina de Segura (Murcia) Fecha CIF: A30/112233 25 de julio de 20xx Cargador o Remitente Consignatario o destinatario Coop. La Huerta Murciana C/ Esmeralda 7 30008 MURCIA CIF/NIF: C30/112233 Lugar de carga Conservas Ferro, SA C/ La Ribera, s/n 09007 BURGOS CIF/NIF: A09/223344 Porteadores sucesivos (nombre y domicilio) Fecha de carga Murcia 22-julio-20xx Lugar de entrega Fecha de entrega Burgos 22-julio-20xx Tipo de mercancía Nº de bultos Fruta Peso kg 70 palés Volumen m 5.500 kg A pagar en: Precio / kg Portes Otros gastos Seguro Base Imponible IVA Origen: Destino: X Importe 0,55 Carga y descarga 3.025,00 85,00 130,00 3.240,00 680,40 21% Total a pagar Firma y sello del cargador 3 Firma de transportista La Huerta Murciana Pedro Garrido (Firma y sello) (Firma y sello) 3.920,40 € Recibí: Conservas FERRO Firma y sello del consignatario Actividades finales Actividades de comprobación Actividad 7.1 La respuesta de las preguntas es la siguiente: 1.- a 2.- c 3.- c 4.- b 5.- c 6.- c 7.- b 8.- c 9.- b 10.- c 11.- b La pregunta 11, primero se completa con los tipos IVA vigente y después se marca la respuesta correcta. Actividad 7.2 La respuesta de las cuestiones planteadas es la siguiente: 1.- F 2.- V 3.- F ©Ediciones Paraninfo 4.- F 5.- F 6. – F 7. – F 8.– F 9. – V 10.– F 74 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 7.3 Respuesta de las preguntas planteadas 1.- La factura se confecciona partiendo de los datos que figuran en la copia del albarán firmado y aceptado por el comprador. 2.- Una vez expedida la factura si tiene errores las rectificaciones se hacen emitiendo un nuevo documento denominado factura rectificativa; en ella se ha de identificar la factura que se rectifica y las modificaciones realizadas. 3.- La e-factura es una factura electrónica, que se transmite y archiva de forma telemática y para que tenga la misma validez que una factura en soporte papel necesita firma digital, que garantice la autenticidad e integridad de los datos del documento. 4.- La factura proforma es un documento que refleja una oferta detallada de venta o presupuesto de exportación. La emite el exportador (vendedor) para que el importador (comprador) pueda solicitar la licencia de importación, la apertura de un crédito documentario o la obtención de divisas para efectuar el pago de la compraventa. 5.- El vendedor debe conservar copia de las facturas emitidas, tiques o vales, durante seis años a partir de la expiración de la operación en ella reflejada (venta o servicio realizado). 6.- Este kiosco solo tiene que pagar el IVA y no tiene que pagar RE. Se puede deducir el IVA soportado, se tiene que atener a la normativa de las sociedades, pues aunque se dedica a la venta al pormenor, está constituido como Sociedad Limitada. Actividad 7.4 La factura es el documento que acredita legalmente una operación de compraventa o prestación de servicios. Las diferencias entre la factura y el albarán valorado son: La emisión de facturas está regulada por una normativa legal (Real Decreto 1496/2003, Real Decreto87/2005, Reglamento del IVA, etc.) y el albarán no. Por cada venta o entrega se debe emitir un albarán, mientras que en la misma factura se pueden incluir varias operaciones (ventas o entregas). Actividad 7.5 Los descuentos, bonificaciones, etc., más utilizados en las facturas son: Descuento comercial: porcentaje a calcular sobre el importe de cada artículo. Descuento por volumen o “rappel”: puede ser una cantidad global o un tanto por cien, que se aplica una vez deducido el descuento comercial. Descuento por pronto pago: porcentaje que se calcula sobre el importe líquido, una vez deducidos los descuentos comercial y por volumen, si los hubiera. Unidades bonificadas: son un número de unidades gratis por cada “X” de compra. Los gastos a cargo del comprador que habitualmente se incluyen en la factura son: Envases y embalajes: cuando el comprador solicita envoltorio distinto al utilizado por el fabricante. No obstante, cuando son reutilizables el cliente los puede devolver y el proveedor emite nota de abono o factura rectificativa a favor del cliente. Gastos de transporte y seguro: cuando éstos son a cargo del comprador y el vendedor realiza o paga el servicio en origen. ©Ediciones Paraninfo 75 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 7.6 El comprador que tenga la condición de empresario debe conservar las facturas recibidas, durante: Seis años por la compra de géneros para la venta. Diez años por la compra de bienes de uso para la empresa, como mobiliario o maquinaria. Quince años en la compra de bienes inmuebles (locales, terrenos, etc.). Cuando el comprador sea un consumidor que adquiere bienes de uso hasta el vencimiento de la garantía del bien adquirido. Actividad 7.7 Los documentos que se emiten en el transporte de mercancías son: Carta de portes: cuando las mercancías viajan por territorio nacional y se transportan por carretera o por ferrocarril. Para transportes internacionales se utiliza documentos normalizados: “Carta de portes CMR” (transporte terrestre por carretera) y “Carta de portes CIM” (terrestre por ferrocarril). Conocimiento de Embarque Aéreo cuando el transporte se realiza por vía aérea, tanto en aviones comerciales como mixtos (transporte de personas y mercancías). El Conocimiento de Embarque Aéreo (Air Waybill) es un documento normalizado y emitido por un agente de carga aérea de la IATA. Conocimiento de Embarque marítimo cuando los medios utilizados son barco de alta mar o de aguas interiores. El transporte marítimo se puede contratar en línea regular, para este caso se emplea el Conocimiento de Embarque (Bill of Lading), o mediante el fletamento de buque completo y para ello se formaliza la Póliza de Fletamento. ©Ediciones Paraninfo 76 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividades de aplicación Actividad 7.8 Factura nº 115/20__, emitida por Textil Alcoy a cargo de Comercial Hogar. EMPRESA TEXTIL ALCOY, SA Avda. Santa Rosa 18 03800 Alcoy (Alicante) FACTURA Nº: 115/20___ CIF: . A03/720410 Datos del cliente Fecha FRA.: 18 de mayo de 20xx COMERCIAL HOGAR, SA Referencias: C/ Moreno Nieto 8 Albarán nº: 105/xx (09-05-20----) 28005 MADRID Pedido nº: 84/xx (05-05-20xx) CIF o NIF: A28/740540 Ref./Cód Descripción Cantidad Precio Importe JC150 Juegos de cama de 150 cm 300 18,90 5.670,00 E090 Edredones de 90 cm 120 27,60 3.312,00 M012 Mantelerías de 12 servicios 150 10,80 1.620,00 TE020 Piezas de tela estampada 40 68,40 2.736,00 TOTAL BRUTO 13.338,00 OBSERVACIONES Forma de pago Pago a 30 días fecha/factura Dtos. BASE 10% 10.602,00 - 1.060,20 5% 2.736,00 - 136,80 Domiciliación bancaria: IVA BASE IMPONIBLE 12.141,00 21% 2.549,61 RE T0TAL A PAGAR ©Ediciones Paraninfo 14.690,61€ 77 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 7.9 Factura Nº 95/20xx, expedida por ADIDAS. EMPRESA ADIDAS, SA C/ Jaume I 08303 Mataró (Barcelona) FACTURA Nº: 95/20___ CIF: . A08/223344 Fecha FRA.: 28 de mayo de 20xx Datos del cliente COMERCIAL HOGAR, SA Referencias: Albarán nº: 21/20xx (20-05-20___) C/ Moreno Nieto 8 Pedido nº: 85/20xx (12-05-20___) 28005 (Madrid) CIF o NIF: A28/740540 Ref./Cód Descripción Cantidad Precio Importe Zapatillas deportivas Streeball 40 43,42 1.736,80 Zapatillas deportivas Tenis 20 12,80 256,00 Gastos de envases y embalajes 72,00 OBSERVACIONES Forma de pago TOTAL BRUTO Descuentos 2.064,80 BASE Letra de Cambio con Vto. a 30 d/fecha Domiciliación bancaria: BBVA Cta. Nº 1100-20002-789 BASE IMPONIBLE IVA 2.064,80 21% 433,61 RE T0TAL A PAGAR ©Ediciones Paraninfo 2.498,41 € 78 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 7.10 Factura nº 112/___ expedida por DISEÑO a cargo de COMERCIAL HOGAR. EMPRESA DISEÑO, SL Avda. General Avilés 78 46015 Valencia FACTURA Nº: 112/20___. CIF o NIF: B46/102030 . Fecha Fra.: 30 de junio de 20_____. Referencias: Datos del cliente COMERCIAL HOGAR, SA Albarán nº:. 13/20xx (12-06-20xx) C/ Moreno Nieto 8 Pedido nº: 86/20xx (03-06-20xx) 28005 Madrid CIF o NIF: A28/740520 . Ref./Cód Descripción 203-L 102-K 606-M 805-R Cantidad Faldas de señora Camisas juveniles Chaquetones Pantalones de chica Portes a su cargo 18 25 16 15 OBSERVACIONES Forma de pago PAGADO Entrega CH/ nº 120130 del BSCH Precio 25,00 15,00 55,89 18,58 TOTAL BRUTO Dto. % Domiciliación: 450,00 375,00 894,24 278,70 250,25 2.248,19 Base BASE IMPONIBLE IVA RE 2.248,19 21% TOTAL FACTURA ©Ediciones Paraninfo Importe 472,12 2.720,31 € 79 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 7.11 Factura de gastos nº 43/20xx, emitida por Textil Alcoy a cargo de Comercial Hogar Empresa NOTA DE GASTOS Nº: 43/20xx TEXTIL ALCOY, SA CLIENTE Avda. Santa Rosa, 18 03800 Alcoy (ALICANTE) Comercial HOGAR, SA C/ Moreno Nieto, 8 28005 MADRID CIF/NIF: A03/720410 . CIF/NIF: A28/740540 . Fecha: Referencias: 30 de mayo de 20xx Descripción envío 105/20xx y fra. 115/20xx Cantidad Gastos a su cargo por las compras del mes: Embalajes Transportes Precio 54 Observaciones: Importe 2,65 BASE IMPONIBLE IVA RE ©Ediciones Paraninfo . 143,10 340,00 483,10 21% 101,45 TOTAL GASTOS 584,55€ 80 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 7.12 Nota de abono nº FR-7/20___, emitida por ADIDAS a favor de Comercial Hogar. Empresa Factura rectificativa: FR-7-20___ ADIDAS, SA C/ Jaume I CLIENTE 08303 Mataró (Barcelona) CIF/NIF: A08/223344 COMERCIAL HOGAR, SA C/ Moreno Nieto 8 28005 Madrid CIF o Cód.: A28/740540 Fecha: 30 de julio de 20__ Referencias: albarán nº 21 y Fra. Nº 95 Descripción Cantidad Por rectificación de la factura nº 95/20xx Zapatillas mod. Strreball (envío nº 21/20xx) Precio 5 Importe 43,42 217,10 No tenemos existencias para completar su pedido 85/20xx Observaciones: BASE IMPONIBLE PAGADO CH/ del Banco de la Exportación Cta. Nº 74.323-22 IVA 217,10 21% RE TOTAL ABONO ©Ediciones Paraninfo 45,59 262,69 € 81 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 7.13 Nota de abono nº 28/20xx emitida por Industrias Lácteas. Empresa Industrias Lácteas, SA C/ Ronda Sur 70 Factura de abono Nº: 28/20xx . CLIENTE HIPER CAMPANAR 09003 Burgos C/ Valle de la Ballestera s/n 46015 Valencia CIF/NIF: A09/102040 . CIF o Cód. A46/009900 Fecha: 3 de mayo de 20--- Referencias: devolución de géneros Descripción Cantidad Procedemos a abonarle por los siguientes conceptos: Cajas de leche n/fra nº 35/ ( 30 de marzo ) Cajas de yogures n/fra nº 88/ ( 4 de abril ) Observaciones: Este importe será descontado de su próxima compra Precio 27 180 6,40 1,58 172,80 284,40 BASE IMPONIBLE IVA RE 457,20 4% TOTAL ABONO ©Ediciones Paraninfo Importe 18,29 475,49 € 82 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 7.14 Factura nº 34/20xx, expedida por Saneamientos Torregrosa EMPRESA Saneamientos TORREGROSA, S. L. C/ Seminario 86 29012 Málaga FACTURA Nº: 34/20xx CIF o NIF: B29/112233 Datos del cliente Fecha Fra.: 18 de febrero de 20 Referencias: Albarán nº:. 36 (15-02-20xx) Pedido nº: 44 (10-02-20xx) CONSTRUCCIONES MAX, SA C/ Costa Verde 24 33011 Oviedo (Asturias) CIF o NIF: A33/344556 . Ref./Cód L/R-V VENECIA E-B Descripción Lavabos Roca-Venecia Cantidad Precio Importe 120 280,00 33.600,00 Muebles de lavabo 60 630,00 37.800,00 Espejos de baño 90x130 cm 19 450,00 8.550,00 OBSERVACIONES Forma de pago Entrega a cuenta: ..........22.596,75 €.............. Pendiente: ..........67.790,25 €.......................... Plazo: ........60 días fecha/fra...................... Domiciliación: TOTAL BRUTO Dto. % 5% 10% IVA RE Base 37.800,00 33.600,00 1.890,00 3.360,00 BASE IMPONIBLE 74.700,00 21% TOTAL FACTURA ©Ediciones Paraninfo 79.950,00 15.687,00 90.387,00 € 83 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 7.15 Factura nº 345/20xx, emitida por Comercial Logroño EMPRESA Comercial Logroño, SA C/ Ciudad de Liria 21 46980 Paterna (VALENCIA) FACTURA Nº: 345/20xx CIF: A46/112233 . Datos del cliente Fecha FRA.: 30 de junio de 20xx Hotel La Roca Referencias: compras del mes de junio C/ Verona 7 Albarán nº: 124, 150, 180 . 07011 PALMA DE MALORCA Pedido nº:. . CIF o NIF: A07/998877 . Cantidad Descripción Precio IVA Fruta y verduras (albarán nº 124) 4% RE Importe 1.912,80 Descuento 2% - 38,26 Embalajes 4% Base imponible al 4% 1.982,72 Embutidos y conservas (albarán nº 150) 10% Descuento 3% 10% Base imponible al 10% 234,56 3.587,66 Productos de droguería (albarán nº 180) 21% Descuento 5% 2.897,50 - 144,87 Embalajes 21% Base imponible al 21% BASE IMPONIBLE 1.982,72 4% CUOTA 3.456,80 - 103,70 Embalajes IVA 108,18 2.942,39 3.587,66 2.942,39 8.512,77 21% 10% 79,31 189,76 358,77 617,90 RE 1.055,98 CUOTA OBSERVACIONES ©Ediciones Paraninfo TOTAL FACTURA 9.568,74 € 84 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 7.16 Carta de portes nº 89/20xx, emitida por Transportes ELDA Factura Nº TRANSPORTES ELDA, SL 89/20xx C/ Valencia 8 03600 Elda (Alicante) Fecha 20 - febrero – 20_____ CIF: B03/445566 Cargador o Remitente Consignatario o Destinatario CALZADOS ELDA SA Zapatería MAYORDOMO Camino de las Moreras, s/n. 03600 ELDA (ALICANTE). C/ Lauria 8 46002 Valencia CIF/NIF A03/112233 CIF/NIF 24.540.704 M Lugar de entrega Fecha de entrega VALENCIA Lugar de carga 26-02-20----Fecha de carga ELDA-ALICANTE Tipo de mercancía Zapatos A pagar en: Origen: Destino: X Porteadores sucesivos (nombre y domicilio) 26-02-20----Nº de bultos Peso kg 204 bultos 1.020 Portes Otros gastos Seguro Base Imponible IVA 21% Volumen m Precio / kg 0,65 Firma de transportista Importe 663,00 20,00 52,90 735,90 154,54 Total a pagar Firma y sello del cargador 3 890,44 € Recibí: Firma y sello de consignatario ©Ediciones Paraninfo 85 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Unidad 8. Expedición, logística inversa y transporte Actividad propuesta 8.1 Respuesta libre. Se recomienda hacer una puesta común en clase, así cada alumno puede ampliar con los ejemplos de sus compañeros. Actividad propuesta 8.2 Respuesta libre. Se recomienda hacer una puesta en común en clase, así cada alumno puede ampliar con los ejemplos de sus compañeros. Actividad propuesta 8.3 Respuesta libre, depende del establecimiento visitado. Lo normal es encontrar en una caja contenedor o expositor paquetes de arroz, bolsas de fideos o macarrones, etc.; también se exponen sobre el palé de transporte cajas de leche, pack de cervezas, refrescos, frutas y verduras en los cestones que han sido transportadas, etc. Actividad propuesta 8.4 Respuesta libre. Los contenedores para el reciclado de papel y cartón son de color azul, para envases de vidrio de color verde, para envases de plástico, hojalata, multimaterias… de color amarillo. La respuesta para el resto de las preguntas depende del lugar de residencia del alumno. Actividad propuesta 8.5 Solución: actividad de la agencia de paquetería MRW Coste del paquete “A” = 29,95 x 2 + 3,00 = 62,90 € Coste del paquete “B” = 18,55 x 9 + 15,80 = 182,75 € Coste del paquete “C” = 29,95 x 2 = 59,90 € Coste del paquete “D” = 7,30 + 3,00 = 10,30 € Actividad propuesta 8.6 Solución: actividad de la empresa “La CERRAJERA” Presupuesto de LOGI-TRANS (carretera): Peso a tarifar = 20 x 333 = 6.660 kg Coste del presupuesto = 6.660 x 0,65 + 180 = 4.509,00 € Presupuesto de RENFE (ferrocarril): Peso a tarifar = 20 x 333 = 6.660 kg Coste del presupuesto = 6.660 x 0,35 + 800 = 3.131,00 € Presupuesto de DELFÍN (marítimo): Peso a tarifar = 20 x 1.000 = 20.000 kg Coste del presupuesto = 20.000 x 0,15 + 1.500 = 4.500,00 € Presupuesto de IBERIA (aéreo): Peso a tarifar = 20 x 167 = 3.340 kg Coste del presupuesto = 3.340 x 1,25 + 1.800 = 5.375,00 € ©Ediciones Paraninfo 86 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad propuesta 8.7 Solución de los casos propuestos: Periódicos y revistas desde Madrid a Nueva York....... transporte aéreo en línea regular. Animales vivos desde Lugo a Cádiz ............. transporte por carretera en camión jaula. Un contendor de zapatos desde Elda (alicante) a Buenos Aires.... transporte multimodal (carretera-marítimo). Primero en camión porta-contenedores hasta el puerto elegido y después en barco. Un paquete urgente (medicamentos) desde Valencia a Barcelona.......... puede ser por carretera o avión, pero en la modalidad de paquete-exprés o transporte rápido. Reparto de combustible a varias gasolineras cercanas....... transporte de reparto domiciliario en camión cisterna. Arroz sin envasar (a granel) desde Silla Valencia a Canadá....... transporte multimodal (carretera-marítimo). Primero en camión hasta el puerto de Valencia y después en barco. Se puede prepara la mercancía en contenedores y utilizar el mismo para ambos medios de transporte. Agua desde el nacimiento Solán de Cabras hasta la embotelladora de Beteta-Cuenca…. Transporte canalizado. Actividad propuesta 8.8 Solución: actividad de la empresa LATAS Cada camión realiza 150 viajes al mes = 300 cada 2 meses Necesita = 1.500 / 300 = 5 vehículos Costes con medios propios: Coste de almacenaje 1.650.000,00 Costes de transporte Costes fijos = 5 x 8.000 = 40.000,00 Costes variables = 100 x 6.600 = 660.000,00 Coste total 2.350.000,00 € Costes con operador logístico: Coste de almacenaje = 115,00 x 8.600 = 989.000,00 Costes de transporte = 98,00 x 6.600 = 646.800,00 Coste total 1.635.800,00 € Contratando todo con el operador logístico se ahorra = 2.350.000 – 1.635.800 = 714.200,00 € Tercera opción: medios propios y subcontratar algunos servicios Necesita = 900 / 300 = 3 vehículos propios, para los períodos de menor demanda Transporte con medios propios: Costes fijos = 3 x 8.000 = 24.000,00 Costes variables = 100 x (900 x 6) = 540.000,00 Transporte contratado = 98,00 x (6.600 – 900) = 117.600,00 Almacenaje subcontratado = 115,00 x 8.600 = 989.000,00 Coste total ©Ediciones Paraninfo 1.670.600,00 87 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividades finales Actividades de comprobación Actividad 8.1 Solución de las preguntas planteadas: 1.- b 2.- c 3.- b 4.- a 5.- c 6.- b 7.- c 8.- b 9.- c 10.- c 5.-F 6.-F 7.-V 8.-F 9.-V 10.- F Actividad 8.2 Respuesta de las preguntas planteadas: 1.-V 2.-F 3.-V 4.-V Actividad 8.3 Los medios de transporte que puede utilizar la explotación forestal son: Desde el lugar de la tala hasta la estación ferroviaria de Cuenca puede utilizar sus propios vehículos o contratar con una empresa que disponga de camiones para cargas especiales. Desde Cuenca a Barcelona el medio más económico es el ferrocarril utilizando vagones completos o trenes completos. Actividad 8.4 Las operaciones y actividades de la expedición de pedidos son las siguientes: Extraer las mercancías del lugar de almacenaje y trasladarlas a la zona de preparación. Preparar los artículos y acondicionarlos con embalaje, precinto y etiquetado. Realizar el control o verificación y pesado, de los artículos que compone cada pedido. Agrupar los envíos por clientes o destino y trasladarlos a la zona de expedición. Emitir la documentación para administración y ventas, clientes y transportistas. Trasladar los envíos al muelle de salida, para su carga en el vehículo. Actividad 8.5 El régimen de transporte marítimo de línea regular se presenta de tres formas: Conferencias de fletes o agrupaciones de armadores, cuyos buques realizan un itinerario determinado, con frecuencia fija de escalas, calidad homogénea y tarifas comunes. Armadores independientes o armadores individuales que prestan un servicio similar al anterior en cuanto a itinerarios y frecuencias, pero las tarifas son menores que las de las conferencias. Consorcios o entidades creadas por varias navieras, que aportan buques o medios financieros al consocio y que disponen de un único centro de control de gestión. Actividad 8.6 La comercialización del transporte aéreo puede ser: Vuelo chárter con la mediación de transitarios, operadores logísticos, agentes de carga aérea, u operadores de transporte multimodal. Transporte aéreo en línea regular de las siguientes formas: Venta directa (el cliente se dirige a la compañía aérea para contratar el servicio); Venta interlínea (la compañía que ha contratado con el cliente cede la carga, en todo o en parte del recorrido, a otra la línea capaz de realizarlo o completarlo); Venta por agencia (el contrato se realiza a través de agentes de carga IATA, compañías transitarías especializadas y habilitadas por IATA). ©Ediciones Paraninfo 88 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 8.7 La etapa estática comprende las actividades cuya finalidad es la protección física de la mercancía (envase y embalaje, manipulación, estiba o colocación dentro de los vehículos y almacenaje aduanero, cuando sea necesario) y la protección jurídico-económica de vehículos, mercancías y responsabilidad civil (formalización del contrato de seguro). La etapa dinámica es tienen como finalidad el traslado de la mercancía hasta el punto de destino; para que la operación tenga éxito hay que seleccionar bien los medios de transporte teniendo en cuenta las características técnicas de los vehículos (limitaciones de capacidad, dimensiones y compatibilidad con la mercancía) y las formas de gestión comercial, en función de los volúmenes a transportar. Actividad 8.8 La respuesta propuesta para esta actividad es la siguiente: Elemento de envase-embalaje Bandejas Bidones Bolsas Botellas Botes Cajas Envoltorios Films Frascos Garrafas Mallas Rellenos Sacos Tarros Material principal Plástico Cartón X X X X X X X X X X X X X X X X Vidrio Metales Varios (*) Madera Textiles X X X X X X X X X X X X X X X X X virutas X X X X X X X X X X (*) Un envase está elaborado con varios materiales cuando tiene algunos componentes de otro material distinto al principal, por ejemplo las botellas de vidrio con la corona de metal, los envases de plástico para yogures con tapa de aluminio y etiquetado de papel, etc. Actividades de aplicación Actividad 8.9 Solución actividad de la agencia NACEX Cliente “A” (1.260 kg) = 2 x 59,50 + 23,00 = 142,00 € Cliente “B” (790 kg) = 8 x 7,25 + 7,80 = 156,20 € Cliente “C” (2.460 kg) = 3 x 59,50 = 178,50 € ©Ediciones Paraninfo 89 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 8.10 Solución (actividad trajes de fiesta) Transporte aéreo Flete = 0,28 x 5.000 kg Seguro = 1,50 % S/ 2.000.000,00 Tasas aéreas Coste total 1.400,00 30.000,00 230,00 31.630,00 € Transporte marítimo Flete = 0,18 x 5.000 kg Seguro = 0,80 % S/2.000.000,00 Gastos de acarreo Coste total 900,00 16.000,00 250,00 17.150,00 € Comentario: El transporte aéreo es más caro por una diferencia de 14.480,00 €, pero llega 27 días antes. El transporte marítimo es más barato, pero tarda 27 días más en llegar. Suponiendo que los trajes tienen que llegar en una fecha determinada, con el transporte aéreo el taller de confección dispone de más tiempo (se pueden enviar más tarde); mientras que con el transporte marítimo tienen que estar confeccionados antes aunque eso suponga un trabajo extra que hay que pagar a los empleados. Actividad 8.11 Solución actividad de Coop. ALGINER Peso de báscula = 40 x 1.000 = 40.000 kg Peso de equivalencia Carretera y ferrocarril = 50 x 333 = 16.650 kg Marítimo = 50 x 1000 = 50.000 kg Para el transporte terrestre (carretera y ferrocarril) facturamos por el peso de báscula que es mayor; pero en el transporte marítimo facturamos por el peso de equivalencia que es mayor. Coste transporte por carretera = 40.000 x 0,45 + 700,00 = 18.700,00 € Coste transporte por ferrocarril = 40.000 x 0,25 + 600 + 950,00 = 11.550,00 € Coste transporte marítimo = 50.000 x 0,15 + 500 + 890,00 = 8.890,00 € Actividad 8.12 Solución: caso del invernadero ALMERINVER. Primero completamos la tabla siguiente para saber el número total de viajes; desde el invernadero a los diferentes destinos (estación de RENFE en Almería, países de la UE o exportación). Período Primer trimestre Segundo trimestre Tercer trimestre Cuarto trimestre Contenedores destino países de la UE 400 360 450 520 1.730 Contenedores destino exportación 70 80 130 180 460 Total viajes frontera o RENFE en Almería 470 440 580 700 2.190 1.- Con los camiones que tiene ALMERINVER puede hacer 70 viajes x 2 vehículos x 3 meses = 420 viajes al trimestre. La empresa no tiene vehículos suficientes para entregar todos los contenedores en frontera. Tienen que destinar sus camiones para acarrear los contenedores desde el invernadero hasta la terminal de carga RENFE-Almería; de esta forma también se ahorra gastos de manipulación en el almacén. ©Ediciones Paraninfo 90 Gestión logística y comercial Solución de las actividades 2.- Costes de total utilizando almacén y vehículos de su propiedad y los servicios de RENFE y el operador logístico. Coste de almacenaje 1.350.000,00 Costes fijos de los camiones 7.200 x 2 14.400,00 Transporte desde el invernadero hasta la frontera (acarreos + servicios de RENFE) 280 x 2.190 613.200,00 Gastos pagados al operador logístico: Distribución en países de la UE = 1.730 x 700 1.211.000,00 Distribución/exportación = 460 x 1.500 690.000,00 COSTE TOTAL 3.878.600,00 Actividad 8.13 Solución: factura de la agencia MRW Fecha Peso en kg Precio base Suplemento Importe 02-may 1,500 6,72 6,72 04-may 4,800 6,21 3,15 9,36 06-may 5,800 13,65 2,90 16,55 08-may 8,200 10,87 2,90 13,77 09-may 12,800 15,36 5,60 20,96 11-may 3,800 6,21 14-may 6,400 10,87 3,87 14,74 17-may 3,400 8,78 3,15 11,93 21-may 4,800 6,21 26-may 7,200 10,87 6,21 6,21 2,90 Base imponible IVA 21% TOTAL 13,77 120,22 25,25 145,47 € Actividad 8.14 Solución: caso de la empresa PÉREZ y Cía. Coste con medios propios: Necesita = 500 / 100 = 5 vehículos Costes de transporte Fijos = 5 x 12.000,00 = 60.000,00 Variables = 1.400 x 150,00 = 210.000,00 Costes de almacenaje =870.000,00 TOTAL = 1.140.000,00 € al año Coste con operador logístico Costes de transporte = 180 x 1.4000 = 252.000,00 Costes de almacenaje = 28,50 x 25.000 = 712.500,00 TOTAL = 964.500,00 € al año ©Ediciones Paraninfo 91 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Coste con medios propios y operador logístico: Transporte con medios propios: Necesita = 200 / 100 = 2 vehículos Costes fijos = 2 x 12.000 = 24.000,00 Costes variables = 150 (200+200+200+200)= 120.000,00 Transporte contratado = 180 x (200 + 300 + 100) = 108.000,00 Almacenaje subcontratado = 28,50 x 25.000 = 712.500,00 Total = 964.500,00 € al año Actividad 8.15 Solución: caso de la hormigonera Montalbo. Por las dimensiones de las vigas tenemos que utilizar contenedores de 40 pies. Total vigas carga útil peso viga 400 32.600 2.000 nº vigas en cada contenedor 16,30 nº contenedores o viajes 16 25,00 25 Peso de cada viaje = 2.000 kg cada viga x 16 nº vigas = 32.000 kg Carretera Ferrocarril Marítimo Portes 180,00 portes 124,00 flete 89,00 Carga 130,00 acarreo 145,00 carga 120,00 Autopista /peaje 60,00 Total 269,00 descarga 210,00 Total 370,00 Total 419,00 Coste cada camión y/o contenedor = 370,00 + 269,00 + 419,00 = 1.058,00 € Como se hacen 25 viajes, el COSTE TOTAL = 1.058,00 x 25 = 26.450,00€ Actividad 8.16 Solución: caso de FRUTAS GILABERT Cestones en cada pale = 4 base x 3 alturas = 12 cestones en cada palé Altura ocupada = 15 cm + 50 cm x 3 = 165 cm Altura libre para cajas = 240 - 165 = 75 cm; podemos colocar 75/22 = 3,41; 3 alturas de cajas Cajas en cada pale = 4 en la base x 3 alturas = 12 cajas en cada palé 1.- En cada palé colocamos 12 cestones y 12 cajas Mercancía diaria en cada paleta = 950 / 12 = 79,17; redondeo a la baja = 79 paletas completas Como en cada paleta colocamos un número igual de cestones que cajas 2.- Cada día se preparan 79 paletas completas y sobran 2 cestones y 2 cajas 3.- Transporte a MERCAMADRID = 2 x 11 = 22 paletas completas Para la exportación quedan = 79 - 22 = 57 paletas completas 4.- Transportamos a la terminal de RENFE 50 paletas en 2 contenedores de 40 pies Sobran 7 paletas preparadas más 2 cestones y 2 cajas sin paletizar ©Ediciones Paraninfo 92 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Unidad 9. Costes de gestión de inventarios Actividad propuesta 9.1 Caso de Comercial LA ZONA Coste unitario Conceptos Art. “A” Precio de compra Descuentos: 10% Art. “A” y 20 % Art. “B” Precio neto Transporte: total gastos / total kg = 200 / (200 + 600) = 0,25 €/kg Envases Art. “A” = 120 / 200 = 0,60 Seguro = 2% sobre el precio neto Coste unitario ©Ediciones Paraninfo Art. “B” 100,00 - 10,00 90,00 0,25 0,60 1,80 60,00 - 12,00 48,00 0,50 92,65 € 49,46 € 0,96 93 Gestión logística y comercial Actividad propuesta Solución de las actividades 9.2 FICHA CONTROL DE EXISTENCIAS Ficha AP / 9.2 Empresa: Puertas BORDÓN Proveedor: fabricación propia Método de valoración: Artículo: Puertas Ref.: P - 83 PMP Existencia máxima: Stock de seguridad: Plazo de entrega: Fecha Proveedor/Cliente día/mes Nº de documento Compras/entradas Uni. precio Ventas/salidas importe Uni. precio 01-05 Ex. Iniciales 04-05 Fabricación terminada 12-05 Venta a Constr. JÚCAR 200 127,00 15-05 Venta a Adosados TUÉJAR 500 127,00 20-05 Fabricación terminada 2.200 125,00 25-05 Fabricación terminada 1.000 123,00 29-05 Venta a Carpintería Martínez 29-05 Venta a Puertas MARCOS 30-05 Fabricación terminada Observaciones: 700 1.000 130,00 130,00 Existencias importe precio importe 300 120,00 36.000,00 1.000 127,00 127.000,00 25.400,00 800 127,00 101.600,00 63.500,00 300 127,00 38.100,00 275.000,00 2.500 125,24 313.100,00 123.000,00 3.500 124,60 436.100,00 91.000,00 500 124,60 62.300,00 3.000 124,60 373.800,00 1.500 124,60 186.900,00 1.500 124,60 186.900,00 2.500 126,76 316.900,00 130.000,00 Importe de las ventas = uni. vendidas x precio de venta = 200 x 200 + 500 x 190 + 500 x 200 +1.500 x 195 = 527.500,00 Coste de ventas = suma de la columna Importe (ventas/salidas) = 338.100,00 Beneficio = importe de ventas – coste de ventas = 527.500,00 – 338.100,00 = 189.400,00 € ©Ediciones Paraninfo Uni. 94 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad propuesta 9.3 FICHA CONTROL DE EXISTENCIAS Ficha AP / 9.3 Empresa: Almacén MERCADONA Proveedor: DULCESOL Método de valoración: Artículo: Magdalenas “Valencianas” Ref.: M-120 Fecha Proveedor/cliente Día/mes Nº de documento FIFO Existencia máxima: Stock de seguridad: Plazo de entrega: Compras/entradas Uni. Precio Ventas/salidas Importe Uni. Precio Existencias Importe Uni. Precio Importe 01-03 Recibe de Dulcesol 1.000 6,00 6.000,00 1.000 6,00 6.000,00 07-03 Recibe de Dulcesol 1.500 7,00 10.500,00 1.000 1.500 6,00 7,00 16.500,00 10-03 Envío a Tiendas 1.000 7,00 1.000 1.800 7,00 6,90 19.420,00 1.020 6,90 7.038,00 1.020 1.500 6,90 7,50 18.288,00 220 1.500 6,90 7,50 12.768,00 220 1.500 2.000 6,90 7,50 7,00 26.768,00 14-03 Recibe de Dulcesol 17-03 Envío a tiendas 21-03 Recibe de Dulcesol 26-03 Envío a tiendas 29-03 Recibe de Dulcesol 1.500 1.800 6,90 1.000 x 6,00 500 x 7,00 12.420,00 1.780 1.500 7,50 1.000 x 7,00 780 x 6,90 7,00 12.382,00 11.250,00 800 2.000 9.500,00 6,90 14.000,00 5.520,00 Observaciones: Las existencias finales son: 220 cajas a 6,90 €/c + 1.500 cajas a 7,50 €/c + 2.000 cajas a 7,00 €/c = 26.768,00 € el valor total del stock almacenado ©Ediciones Paraninfo 95 7.000,00 Gestión logística y comercial Solución actividades Actividad propuesta 9.4 Los pasos a seguir para clasificar los artículos del almacén ALDETRANS son los siguientes: Ordenamos los artículos de mayor a menor número de salidas. Calculamos el porcentaje de actividad que representa cada artículo sobre las salidas totales. Calculamos las salidas acumulada en valores monetarios. Calculamos el porcentaje de salidas acumuladas. Observamos los resultados obtenidos en la tabla siguiente y los producto E y D (forman el 20% del stock) generan el 80,66% de las salidas; los productos G, F y C (ocupan el 30% del stock) y realizan el 15,23% de pedidos y los productos B, A, H, J, I (representan el 50% del stock) y generan el 4,11% de los pedidos totales. Artículo E (lácteos) D (zumos y refrescos) G F C B A H J I Salidas / pedidos 5.300 3.600 (charcutería) (conservas) (zapatería) (textil hogar) (droguería) (bricolaje) (menaje y cristalería) (material eléctrico) Total 790 510 380 180 160 57 38 19 % Acu. de stocks 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 % por producto 48,03 32,63 7,16 4,62 3,44 1,63 1,45 0,52 0,34 0,17 100,00 Salidas acumuladas 5.300 8.900 9.690 10.200 10.580 10.760 10.920 10.977 11.015 11.034 % Acu. sobre actividad total 48,80 A 80,66 80,66 87,82 92,44 95,89 97,52 98,97 99,48 99,83 100,00 B 15,23 C 4,11 Representación gráfica de las salidas y los productos A, B y C. % acumulado de salidas/pedidos 100% 95,89 80,66 E, D G, F,C Clase “A” Clase “B” 0 ©Ediciones Paraninfo 20 B, A, H, J, I Clase “C” 50 100 % acumulado de stock 96 Gestión logística y comercial Solución actividades Actividades finales Actividades de comprobación Actividad 9.1 Respuesta de las preguntas planteadas: 1.- c 2.- a 3.- b 4.- b 5.- a 6.- b 7.- c 8.- a 9.- c 10.- c 5.- V 6.- F 7.- F 8.- V 9.- F 10.- V Actividad 9.2 Respuesta de las preguntas planteadas: 1.- F 2.- F 3.- F 4.- V Actividad 9.3 Respuesta de las preguntas planteadas: 1.- El método PMP se utiliza cuando las mercancías son homogéneas y por sus características no requieren una preferencia de venta o no tienen fecha de caducidad 2.- El inventario permanente permite que al consultar la ficha control de existencias, de los artículos registrados por este método, se obtenga información sobre los movimientos y existencias del artículo consultado y dicha información se refleja en unidades físicas (información para el personal de almacén) y valor monetario (información para el personal de contabilidad y directivos de la empresa) 3.- Las devoluciones de cliente se reflejan como una entrada y valoradas al precio de coste que reflejamos su salida. 4.- Cuando se dan esta circunstancias es aconsejable gestionar los stocks por inventario permanente, de esta forma solo hay que consultar la ficha de cada artículo para saber los movimientos y las existencias en stock. 5.- Los productos que se dan de baja se deben registrar como una salida y valorados al precio que se corresponda según el método PMP o FIFO que estemos utilizando, cuando no se conoce la entrada o lote al que pertenecen. Actividad 9.4 1.- El objetivo de la clasificación ABC es reducir los costes de manipulación de los productos almacenados. Los artículos se clasifican en tres categorías, para aplicar un tratamiento diferente a cada grupo de artículos. Es decir, los de la categoría “A” que son que tienen más peso específico (mayor valor, mayor rotación o generan más beneficios) se deben controlar por inventario permanente, pues supervisando estos productos se tiene controlado el 80% del valor de las existencias almacenadas. Los productos de la categoría “B” son de importancia relativa y no necesita un control tan prioritario ni completo como los de categoría A. Los productos de la categoría “C” son los que menos interesa controlar. Los pasos que debemos seguir para hacer la clasificación ABC de mercancías y su representación gráfica, son los siguientes: 1º. Ordenar los artículos de mayor a menor valor. 2º. Obtener el % acumulado de participación. 3º. Calcular el porcentaje que representa cada artículo sobre el valor del stock total. 4º. Calcular los valores absolutos acumulados del stock. 5º. Calcular el porcentaje de inversión acumulada. 6º. Representar gráficamente los valores obtenidos. 2.- El inventario extracontable se debe hacer al menos una vez al año, coincidiendo con el cierre del ejercicio económico. Y consiste en hacer un recuento e inspección de los artículos almacenados, anotando las existencias en stock y el estado de los mismos. ©Ediciones Paraninfo 97 Gestión logística y comercial Solución actividades Los pasos que debemos seguir para hacer inventario físico son: Establecer la época del inventario para que coincida con el momento de menor actividad. Informar al personal sobre la finalidad del inventario y las reglas a seguir. Preparar el almacén: ordenando la mercancía, para que el recuento se pueda realizar rápidamente. Programar las fechas de trabajo, para reducir al mínimo los inconvenientes y las posibilidades de error o duplicidad. Preparar los impresos o formularios necesarios para anotarán las cantidades inspeccionadas. Actividades de aplicación Actividad 9.5 Véase las fichas AA / 9.5 (por el método PMP y FIFO). El margen comercial obtenido se ha puesto en el apartado observaciones. Actividad 9.6 Véase las fichas AA / 9.6 (por el método PMP y FIFO). El margen comercial obtenido se ha puesto en el apartado observaciones. Actividad 9.7 1.- Coste unitario de adquisición: Producto “X” Precio de compra Gatos de compra (*) Coste unitario Producto “Y” 252,00 0,20 362,00 0,20 252,20 362,20 Como los gastos los envases-embalajes y los gastos de transporte se aplican de la misma forma sumamos ambos y repartimos entre las 40.000 unidades (30.000 u de “X” + 10.000 u de “Y”) (*) Gastos de compra = 2.000 + 6.000 = 8.000 € 8.000 / 40.000 u = 0,20 € cada unidad 2.- Véase la Ficha AP / 9.7 (almacén de abonos e insecticidas) 3.- Beneficio en ventas = ventas a precio de venta - coste en ventas (importe de la columna Ventas/salidas) Venta Coste Bº Bº producto “A” = (40.000 x 400) – 8.764.400,00 = 7.235.600,00 Bº producto “B” = (15.000 x 500) – 4.061.000,00 = 3.439.000,00 Beneficio total = 10.674.60,00 € Actividad 9.8 1.- Véase las fichas AA / 9.8 2.- El margen comercial es el porcentaje de Bº S/ coste en ventas. El coste en ventas lo podemos obtener mirando en las fichas el valor de las salidas y teniendo en cuenta las devoluciones. PMP 06/09 90 % S/(1.506.426 - 502.142) = 27/09 95 % S/ 3.767.340 = 3.578.973,00 Total ©Ediciones Paraninfo 903.855,60 4.482.828,60 98 Gestión logística y comercial Solución actividades FIFO 06/09 90 % S/(1.500.000 - 500.000) = 900.000 27/09 95 % S/ 3.750.000 = 3.562.500 Total 4.462.500 Comparación del valor de las Ex. finales obtenido por cada criterio. PMP = 3.013.872,00 €; que corresponden a 1.200 unidades al precio medio de 2.511,56 €/u FIFO = 3.035.500,00 €; que corresponden: 600 u. a 2.500,00 €/u, 300 u. a 2.600,00 €/u, 100 u a 2.515,00 €/u y 200 u a 2.520 €/u El número de unidades en existencias es el mismo; sin embargo el valor de la inversión es más alto utilizando el método FIFO. ©Ediciones Paraninfo 99 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 9.5 valoración PMP FICHA CONTROL DE EXISTENCIAS Ficha nº ...AA / 9.5..... Empresa: Industrias TITÁN Método de valoración: PMP Artículo: pintura Existencia máxima: 500 u. Stock de seguridad: 40 u. Plazo de entrega: 15 días Ref.: PB-19065 Fecha Proveedor / Cliente Día/mes Nº de fra. Compras / entradas Uni. Precio 01-03 Existencias iniciales 04-03 Venta a Pinturas Moreno 15-03 Recibe de producción 200 13,00 20-03 Dev. de Pint Moreno 40 25-03 Recibe de producción 400 29-03 Venta a DECOR Ventas / salidas Importe Uni. Precio Importe Uni. Precio Importe 300 12,00 3.600,00 200 12,00 2.400,00 2.600,00 400 12,50 5.000,00 12,00 480,00 440 12,45 5.480,00 13,50 5.400,00 840 12,95 10.880,00 560 12,95 7.252,00 100 12,00 280 12,95 Observaciones: Importe de las ventas netas = (100 – 40) x 27,80 + 280 x 28,00 = 9.508,00 Coste de ventas netas = 1.200,00 – 480,00 + 3.626,00 = 4.346,00 Beneficio = importe ventas netas – coste ventas netas = 9.508,00 - 4.346,00 = 5.162,00 € ©Ediciones Paraninfo Existencias 100 1.200,00 3.626,00 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 9.5 valoración FIFO FICHA CONTROL DE EXISTENCIAS Ficha nº ..AA / 9.5.... Empresa: Industrias TITÁN Método de valoración: FIFO Artículo: pintura Existencia máxima: 500 u. Stock de seguridad: 40 u. Plazo de entrega: 15 días Ref.: PB-19065 Fecha Proveedor/Cliente Día/mes Nº de fra. 01-03 Existencias iniciales 04-03 Venta a pinturas Moreno 15-03 Recibe de producción 20-03 Dev. de pinturas Moreno 25-03 Recibe de producción 29-03 Venta a DECOR Compras/entradas Uni. Precio Ventas/salidas Importe Uni. Precio 100 200 13,00 12,00 Importe 1.200,00 2.600,00 40 12,00 480,00 400 13,50 5.400,00 280 240 x 12,00 40 x 13,00 Observaciones: Importe de las ventas netas = (100 – 40) x 27,80 + 280 x 28,00 = 9.508,00 Coste de ventas netas = 1.200,00 – 480,00 + 3.400,00 = 4.120,00 Beneficio = importe ventas netas – coste ventas netas = 9.508,00 - 4.120,00 = 5.388,00 € ©Ediciones Paraninfo Existencias 101 3.400,00 Uni. Precio Importe 300 12,00 3.600,00 200 12,00 2.400,00 200 12,00 200 240 200 240 200 400 160 400 13,00 12,00 13,00 12,00 13,00 13,50 13,00 13,50 5.000,00 5.480,00 10.880,00 7.480,00 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 9.6 valoración PMP FICHA CONTROL DE EXISTENCIAS Ficha nº ...AA / 9.6... Empresa: PORCELANOSA Método de valoración: PMP Artículo: Azulejos Existencia máxima: Stock de seguridad: Plazo de entrega: de Ref.: AZ-353 Fecha Proveedor/Cliente Día/mes Nº de fra. 01-09 Existencias iniciales 02-09 Fabricación 04-09 Envío T Salamanca 06-09 Dev T Salamanca 08-09 Envío T Alicante 16-09 Fabricación 27-09 Envío T Sevilla Compras/entradas Uni. 2.500 Precio 260,00 Ventas/salidas Importe Uni. 258,33 262,00 258,33 413.328,00 51.666,00 300 300 Importe 650.000,00 1.600 200 Precio Existencias 258,33 77.499,00 78.600,00 500 260,02 390.030,00 Observaciones: Coste de ventas = ventas netas a precio de coste = 413.328,00 - 51.666,00 + 77.499,00 + 390.030,00 = 880.657,00 Importe de las ventas = coste de ventas + el 90 % de beneficio sobre el coste de ventas = 880.675,00 x 1,90 = 1.575.462,90 Margen comercial = Importe de las ventas – coste de ventas = 1.575.462,90 - 880.657,00 = 694.805,90 ©Ediciones Paraninfo 102 Uni. Precio Importe 500 250,00 125.000,00 3.000 258,33 775.000,00 1.400 258,33 361.662,00 1.600 258,33 387.495,00 1.300 258,33 180.831,00 1.600 259,02 338.031,00 100 259,02 25.902,00 Gestión logística y comercial Actividad 9.6 Solución de las actividades valoración FIFO FICHA CONTROL DE EXISTENCIAS Ficha nº ...AA / 9.6... Empresa: PORCELANOSA Método de valoración: FIFO Artículo: Azulejos Existencia máxima: Stock de seguridad: Plazo de entrega: de Ref.: AZ-353 Fecha Día/mes 01-09 02-09 Proveedor/Cliente Nº de fra. Existencias iniciales Fabricación 04-09 Envío T Salamanca 06-09 Dev T Salamanca 08-09 Envío T Alicante 16-09 Fabricación 27-09 Envío T Sevilla Compras/entradas Uni. 2.500 Precio 260,00 Importe Ventas/salidas Uni. 260,00 262,00 Importe 125.000,00 775.000,00 1.400 1.600 260,00 260,00 364.000,00 416.000,00 260,00 78.000,00 1.300 260,00 338.000,00 1.300 300 260,00 262,00 416.600,00 100 262,00 26.200,00 1.300 x 260 200 x 262 338.000,00 Observaciones: Coste de ventas = ventas netas a precio de coste = 411.000,00 - 52.000,00 + 78.000,00 + 338.000,00 = 775.000,00 Importe de las ventas = coste de ventas + el 90 % de beneficio sobre el coste de ventas = 775.000,00 x 1,90 = 1.472.500,00 Margen comercial = Importe de las ventas – coste de ventas = 1.472.500,00 - 775.000,00 = 697.500,00 ©Ediciones Paraninfo Precio 250,00 250,00 260,00 411.000,00 78.600,00 1.300 200 Uni. 500 500 2.500 500 x 250 1.100 x 260 52.000,00 300 300 Importe 650.000,00 1.600 200 Precio Existencias 103 Gestión logística y comercial Actividad 9.7 Solución de las actividades (Reflejaremos los dos artículos en la misma ficha) FICHA CONTROL DE EXISTENCIAS Ficha nº ....AA / 9.7.... Empresa: Almacén de abonos e insecticidas Criterio de valoración: Producto “X” PMM Y Producto “Y” FIFO Fecha Proveedor/Cliente Día/mes Nº documento Compras/entradas Uni. Precio Importe Ventas/salidas Uni. Precio Producto “X” Existencias Importe 30.000 252,20 7.566.000,00 Ventas 40.000 219,11 Producto “Y” 8.764.400,00 10.000 Importe 22..500 175,00 3.937.500,00 52.500 219.11 11.503.500,00 12.500 219,11 2.738.875,00 10.000 225,00 2.250.000,00 10.000 10.000 225,00 362,20 5.872.000,00 5.000 362,20 1.811.000,00 FIFO Existencia inicial Compras Precio PMP Existencia inicial Compras Uni. 362,20 3.622.000,00 Ventas 10.000 5.000 225,00 362,20 4.061.000 Observaciones: Producto “X” Precio de compra Gatos de compra (*) Coste unitario Producto “Y” 252,00 0,20 362,00 0,20 252,20 362,20 (*) Gastos de compra = 2.000 + 6.000 = 8.000 € 8.000 / 40.000 u = 0,20 € cada unidad 3.- Beneficio en ventas = ventas a precio de venta - coste en ventas (importe de la columna Ventas/salidas) Venta Coste Bº Bº producto “X” = (40.000 x 400) – 8.764.400,00 = 7.235.600,00 Bº producto “Y” = (15.000 x 500) – 4.061.000,00 = 3.439.000,00 Beneficio total = 10.674.60,00 € ©Ediciones Paraninfo 104 Gestión logística y comercial Actividad 9.8 Solución de las actividades criterio de valoración PMP FICHA CONTROL DE EXISTENCIAS Ficha nº ...AA / 9.8.... Empresa: JUNIKER Proveedor: Criterio de valoración: PMP Artículo: Caldera de gas Existencia máxima: 5.000 Stock de seguridad: 1.500 Plazo de entrega: de 3 a 8 días Ref.: 35-67890-CG Fecha Proveedor/Cliente Día/mes Nº documento Compras/entradas Uni. Precio Importe Ventas/salidas Uni. Precio Importe Existencias Uni. Precio Importe 2.000 2.500,00 5.000.000,00 01-09 Existencias iniciales 02-09 Entran (albarán nº 134) 500 2.500,00 1.250.000,00 2.500 2.500,00 6.250.000,00 04-09 Entran (albarán nº 212) 300 2.600,00 780.000,00 2.800 2.510,71 7.029.988,00 06-09 Envío Delega. Salamanca 2.200 2510,71 5.523.562,00 08-09 Dev. Delega. Salamanca 200 2.510,71 502.142,00 2.400 2.510,71 6.025.704,00 11-09 Entran (albarán nº 184) 100 2.515,00 251.500,00 2.500 2.510,88 6.277.200,00 16-09 Entran (albarán nº 213) 200 2.520,00 504.000,00 2.700 2.511,56 6.781.212,00 27-09 Envío Delega. Sevilla 1.200 2.511,56 3.013.872,00 600 1.500 2.510,71 2.511,56 Observaciones: ©Ediciones Paraninfo 105 1.506.426,00 3.767.340,00 Gestión logística y comercial Actividad 9.8 Solución de las actividades criterio de valoración FIFO FICHA CONTROL DE EXISTENCIAS Ficha nº ....AA / 9.8...... Empresa: JUNIKER Proveedor: Criterio de valoración: FIFO Artículo: Caldera de gas Existencia máxima: 5.000 Stock de seguridad: 1.500 Plazo de entrega: de 3 a 8 días Ref.: 35-67890-CG Fecha Proveedor/Cliente Día/mes Nº documento Compras/entradas Uni. Precio Importe 01-09 Existencias iniciales 02-09 Entran (albarán nº 134) 500 2.500,00 1.250.000,00 04-09 Entran (albarán nº 212) 300 2.600,00 780.000,00 06-09 Envío Delega. Salamanca 08-09 Dev. Delega. Salamanca 200 2.500,00 500.000,00 11-09 Entran (albarán nº 184) 100 2.515,00 251.500,00 16-09 Entran (albarán nº 213) 200 2.520,00 504.000,00 27-09 Envío Delega. Sevilla Ventas/salidas Uni. 600 1.500 Precio 2.500,00 2.500,00 Observaciones: ©Ediciones Paraninfo 106 Existencias Importe 1.500.000,00 3.750.000,00 Uni. Precio Importe 2.000 2.500 2.500,00 2.500,00 5.000.000,00 6.250.000,00 2.500 300 1.900 300 2.100 300 2.100 300 100 2.100 300 100 200 600 300 100 200 2.500,00 2.600,00 2.500,00 2.600,00 2.500,00 2.600,00 2.500,00 2.600,00 2.515,00 2.500,00 2.600,00 2.515,00 2.520,00 2.500,00 2.600,00 2.515,00 2.520,00 7.030.000,00 5.530.000,00 6.030.000,00 6.281.500,00 6.785.500,00 3.035.500,00 Gestión logística y comercial Solución de las actividades Actividad 9.9 1.- Para clasificar los artículos de Distribuciones LEVANTE realizamos las siguientes operaciones: Ordenamos los artículos de mayor a menor número de pedidos. Calculamos el porcentaje de actividad que representa cada artículo sobre los pedidos totales. Calculamos el número acumulado de pedidos. Calculamos el porcentaje de pedidos acumulados. A C Pedidos mensuales 12.600 11.300 % Acu. de artículos 10 20 % por artículo 43,19 38,73 Pedidos acumulados 12.600 23.900 B E D F G H J I 1.580 1.280 1.160 310 290 257 218 179 30 40 50 60 70 80 90 100 5,42 4,39 3,98 1,06 0,99 0,88 0,75 0,61 25.480 26.760 27.920 28.230 28.520 28.777 28.995 29.174 Artículo Total 29.174 % Acu. sobre actividad total 43,19 “A” 81,92 81,92 87,34 91,73 95,70 96,76 97,76 98,64 99,39 100,00 “B” 13,78 “C” 4,30 100,00 2.- Observando los resultados los producto A y C (componen el 20 % del stock almacenado) generan el 81,92 % de los pedidos; los productos B, E y D (representan el 30% del stock) generan el 13,78% de los pedidos y los productos F, G, H, J, I (representan el 50 % del stock) generan el 4,30 % de los pedidos totales. El almacén Distribuciones LEVANTE debe instalar tres zonas diferenciadas: Zona de alta rotación para los artículos de clase “A” (A y C), pues con ellos se sirven 23.900 pedidos al mes. Zona de zona de rotación media para los artículos de clase “B” (B, E y D), pues con ellos se sirven 4.020 pedidos mensualmente. Zona de baja rotación para los artículos de clase “C” (F, G, H, J, I), pues con ellos sólo se sirven 1.254 pedidos al mes. Actividad 9.10 La coop. El Ejido” trabaja con productos de gran rotación y que, al mismo tiempo, sufren muchas mermas y deterioros; por ello se deben hacer diariamente registros básicos de entradas, salidas y existencias en unidades físicas (kg, cajas, cestones, unidades de venta, etc.). El inventario valorado se puede hacer cuando termina la temporada de un producto, pues en ese momento las existencias serán mínimas o cero. Estos inventarios periódicos se confeccionan reflejando en ellos un resumen de los registros diarios, semanales o mensuales y las mermas totales. El inventario anual, al final de ejercicio, reflejará las existencias de los artículos que se comercializan en ese momento (patatas, cebollas, uva, etc.) y no otros, como melocotones, fresas, sandias, etc., que son frutas de la temporada estival. El proceso a seguir para hacer el inventario será: Los inventarios periódicos se hacen sobre los artículos que se dejarán de comercializar; de estos productos no recibiremos más pedidos y por eso no es preciso cesar la actividad. El inventario anual se realizará fuera del horario comercial y se puede programar por sectores o productos. El alumno puede indicar el modelo de impreso más adecuado o diseñar uno, si está familiarizado con este tipo de actividad. Actividad 9.11 Respuesta libre. ©Ediciones Paraninfo 107