FUERZA TERRESTRE MFRE 3.01 MANUAL FUNDAMENTAL DE REFERENCIA DEL EJÉRCITO: CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 2020 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Comando de Educación y Doctrina Militar Terrestre Edición 2020 Quito (Ecuador) https://portal.ejercito.mil.ec/Menu/nxcvbnh.do ii MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE FUERZA TERRESTRE COMANDANCIA GENERAL RESOLUCIÓN N° 655 Luis Altamirano Junqueira General de Brigada COMANDANTE GENERAL C O N S I D E R A N D O: Que el inciso segundo del artículo 158 de la Constitución de la República del Ecuador señala: “Las Fuerzas Armadas tienen como misión fundamental la defensa de la soberanía e integridad territorial”. Que la Ley Orgánica de la Defensa Nacional, en el artículo 26, dice: “En cumplimiento del mandato constitucional, cada una de las Ramas de las Fuerzas Armadas deben desarrollar el poder militar para la consecución de los objetivos institucionales, que garanticen la defensa, contribuyan con la seguridad y desarrollo de la Nación, a fin de alcanzar los objetivos derivados de la planificación estratégica militar”. Que el artículo 32, letra a) ibídem, establece como una atribución del Comandante General de Fuerza: “Las principales atribuciones y obligaciones del Comandante General de Fuerza, son: a) Comandar y administrar su Fuerza”. iii MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Que la Fuerza Terrestre, a fin de cumplir a cabalidad con la misión impuesta en la Constitución de la República del Ecuador, requiere contar con tropas altamente entrenadas con base en una doctrina unificada y actualizada, que vaya acorde con los nuevos escenarios y misiones asignadas a las Fuerzas Armadas. Que el Comando de Educación y Doctrina Militar Terrestre tiene como misión: “Gestionar la educación militar, educación regular y la generación de doctrina, con estándares de calidad y excelencia, a fin de preparar al personal de acuerdo con las necesidades institucionales y nacionales”. Que el comandante del Comando de Educación y Doctrina Militar Terrestre, mediante oficio N.° FT-CEDMT-CEDCGD-2020-14303-O de 29 de octubre de 2020, remite el proyecto de Manual Fundamental de Referencia del Ejército: Conducción militar terrestre, para su aprobación, exponiendo que ha cumplido con todas las fases de generación de doctrina. En ejercicio de las atribuciones conferidas por el artículo 32, letra a), de la Ley Orgánica de la Defensa Nacional; y a pedido del comandante del Comando de Educación y Doctrina Militar Terrestre; RESUELVE: Art. 1.- Expedir el Manual Fundamental de Referencia del Ejército: Conducción militar terrestre como MFRE 3.01. iv MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Art. 2.- Encargar la ejecución y aplicación del presente manual al Comando de Educación y Doctrina Militar Terrestre. Art. 3.- El Manual Fundamental de Referencia del Ejército: Conducción militar terrestre, entrará en vigencia a partir de la presente fecha. Art. 4.- Deróguense todas las normas de igual o menor jerarquía que se opongan o no guarden conformidad con las disposiciones del presente manual, especialmente el Manual de conducción militar, clasificado como MI3-TASE1-02 PUBLÍQUESE Y COMUNÍQUESE Dado, en la Comandancia General de la Fuerza Terrestre, en Quito D.M, el 30 de octubre de 2020. Luis Altamirano Junqueira General de Brigada COMANDANTE GENERAL v MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE PÁGINA INTENCIONALMENTE EN BLANCO vi MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE ÍNDICE PRÓLOGO xxiii INTRODUCCIÓN xxvii CAPÍTULO 1 1 GENERALIDADES 1 1.1 MISIÓN FUNDAMENTAL DE LAS FUERZAS ARMADAS 1 1.2 LA ACCIÓN UNIFICADA (AU) 2 1.3 LAS OPERACIONES TERRESTRES UNIFICADAS (OTU) 3 1.4 LA ACCIÓN DECISIVA (AD) 5 1.5 PODER DE COMBATE 5 1.6 SISTEMAS OPERATIVOS DEL CAMPO DE BATALLA (SOCB) 6 1.7 ARTE Y DISEÑO OPERACIONAL 8 1.7.1 Introducción 8 1.7.2 Arte operacional (ARTOP) 8 1.7.3 Diseño operacional (DO) 11 1.8 LA CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 15 1.9 ETAPAS DE LA CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 15 1.9.1 Etapa de preparación 16 1.9.2 Etapa de ejecución 20 1.10 ELEMENTOS DE LA CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 21 1.10.1 Los principios de la guerra 22 1.10.2 El objetivo 26 1.10.3 El escenario 30 1.10.4 La fuerza 39 1.11 NIVELES DE LA CONDUCCIÓN MILITAR 53 1.11.1 Nivel estratégico 53 vii MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 1.11.2 Nivel operacional 55 1.11.3 Nivel táctico 56 1.12 RELACIONES DE MANDO 57 1.12.1 Orgánica 57 1.12.2 Asignada 57 1.12.3 Agregada 58 1.12.4 Control operacional 58 1.13 RELACIONES DE APOYO 58 1.13.1 Apoyo directo 58 1.13.2 Apoyo general 59 1.13.3 Apoyo general y refuerzo de fuegos 59 1.13.4 Apoyo suplementario 59 CAPÍTULO 2 63 LA CONDUCCIÓN MILITAR EN EL NIVEL ESTRATÉGICO 63 2.1 GENERALIDADES 63 2.2 LA CAMPAÑA CONJUNTA 64 2.2.1 Clasificación 64 2.2.2 Delimitación 65 2.2.3 Mando 65 2.2.4 Fuerzas 66 2.3 LA CAMPAÑA TERRESTRE 66 2.3.1 Clasificación 66 2.3.2 Delimitación 67 2.3.3 Mando 67 2.3.4 Fuerzas 67 2.4 FASES DE LA CONDUCCIÓN ESTRATÉGICA DE LA GUERRA 68 2.4.1 Fase de normalidad 69 2.4.2 Fase inicial o preparatoria 69 2.4.3 Fase de hostilidades 70 viii MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 2.4.4 Fase de normalización 2.5 CLASIFICACIÓN Y FASES DE LA MANIOBRA ESTRATÉGICA O DE CAMPAÑA 2.5.1 Fase preliminar o de preparación de las fuerzas 2.5.2 Fase estratégica de empleo de las fuerzas 2.6 ACTITUDES ESTRATÉGICAS 2.6.1 La actitud estratégica ofensiva 2.6.2 La actitud estratégica defensiva 2.7 CLASIFICACIÓN DE LAS MANIOBRAS ESTRATÉGICAS 2.7.1 Maniobras estratégicas ofensivas 2.7.2 Maniobras estratégicas defensivas 2.7.3 Otras maniobras estratégicas CAPÍTULO 3 LA CONDUCCIÓN MILITAR EN EL NIVEL OPERACIONAL 3.1 GENERALIDADES 3.1.1 Conceptos básicos 3.1.2 Relaciones de la conducción operacional 3.1.3 Tipos de conducción 3.1.4 Mando operacional 3.2 OPERACIONES DEFENSIVAS 3.2.1 Generalidades 3.2.2 Objetivos de las operaciones defensivas 3.2.3 Casos en los que se acepta la decisión 3.2.4 Casos en los que se adopta una operación defensiva 3.2.5 Normas de las operaciones defensivas 3.2.6 Escalonamiento de los medios 3.2.7 Clasificación de las operaciones defensivas 71 72 73 78 81 81 83 84 84 110 120 141 141 141 142 144 156 160 169 169 169 169 170 170 171 176 ix MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 3.3 OPERACIONES OFENSIVAS 3.3.1 Consideraciones generales 3.3.2 Objetivos de las operaciones ofensivas 3.3.3 Escalonamiento de los medios 3.3.4 Clasificación de las operaciones ofensivas 3.4 OPERACIONES COMPLEMENTARIAS EN EL NIVEL OPERACIONAL 3.4.1 Consideraciones generales 3.4.2 Características de las operaciones complementarias 3.4.3 La diversión y el encubrimiento CAPÍTULO 4 LA CONDUCCIÓN MILITAR EN EL NIVEL TÁCTICO 4.1 INTRODUCCIÓN 4.2 LA CONDUCCIÓN MILITAR EN EL CAMPO TÁCTICO 4.2.1 Factores de la conducción táctica 4.3 ORGANIZACIÓN GENERAL DE LAS UNIDADES 4.3.1 De acuerdo con el reglamento orgánico 4.3.2 No obedecen a la lista de tropas 4.4 CLASIFICACIÓN DE LAS ACCIONES TÁCTICAS 4.5 TAREAS TÁCTICAS 4.5.1 Acciones realizadas por la propia fuerza 4.5.2 Efecto en las fuerzas enemigas 4.5.3 Obstáculos tácticos CAPÍTULO 5 ACCIONES TÁCTICAS COMPLEMENTARIAS 5.1 RECONOCIMIENTO x 193 193 193 194 200 221 221 222 223 235 235 235 235 236 236 236 236 237 238 238 278 298 309 309 309 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 5.1.1 Definición 5.1.2 Propósito 5.1.3 Fundamentos 5.1.4 Características 5.1.5 Tipos de misiones de reconocimiento 5.1.6 Factores para la determinación de los tipos de reconocimiento 5.2 LA SEGURIDAD 5.2.1 Definición 5.2.2 Propósitos 5.2.3 Fundamentos de las acciones de seguridad 5.2.4 Métodos 5.2.5 Seguridad contra acciones terrestres 5.2.6 Seguridad contra las acciones aéreas 5.2.7 Grados de seguridad 5.2.8 Fuerzas de seguridad 5.2.9 Seguridad del área de retaguardia 5.3 VIGILANCIA, EXPLORACIÓN Y RECONOCIMIENTO TERRESTRE 5.4 RELEVO 5.4.1 Características 5.4.2 Métodos 5.4.3 Selección del método de relevo antes del ataque 5.4.4 Sobrepasamiento 5.4.5 Sustitución o relevo en posición 5.4.6 Repliegue a través de una posición hacia la retaguardia 5.5 ENGAÑO TÁCTICO 5.5.1 La finta 5.5.2 La demostración 309 310 310 312 312 318 318 318 318 319 320 321 322 322 323 334 338 339 339 340 341 342 350 364 366 366 367 xi MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 5.5.3 El engaño 5.6 ENLACE TÁCTICO CAPÍTULO 6 ACCIONES TÁCTICAS DEFENSIVAS 6.1 DEFINICIÓN 6.2 FINALIDADES 6.3 CARACTERÍSTICAS DE LAS ACCIONES DEFENSIVAS 6.3.1 Preparación de las posiciones 6.3.2 Seguridad 6.3.3 Desarticular el ataque enemigo 6.3.4 Concentración de efectos 6.3.5 Flexibilidad 6.4 FUNDAMENTOS DE LAS ACCIONES DEFENSIVAS 6.4.1 Uso apropiado del terreno 6.4.2 Apoyo mutuo 6.4.3 Organización de la defensa en profundidad 6.4.4 Defensa en todas las direcciones 6.4.5 Seguridad 6.4.6 Empleo máximo de las acciones ofensivas 6.4.7 Integración y coordinación de los planes 6.5 GRADOS DE RESISTENCIA 6.6 GRADOS DE PREPARACIÓN DE LA POSICIÓN 6.7 CONSIDERACIONES SOBRE LA DEFENSA 6.8 ACCIONES DINÁMICAS DE LA DEFENSA 6.8.1 El ataque de desarticulación 6.8.2 El contraataque 6.9 SITUACIONES EN LAS QUE CONVIENE ADOPTAR LA DEFENSA xii 368 369 375 375 375 375 376 376 376 376 377 377 377 377 378 378 379 379 380 380 385 385 386 388 388 388 388 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 6.10 CARACTERÍSTICAS DEL CAMPO DE BATALLA 389 6.11 SECTOR Y ÁREAS DE DEFENSA 390 6.11.1 El área de seguridad 390 6.11.2 El área de combate 391 6.12 TRAZADO DE LA LÍNEA PRINCIPAL DE RESISTENCIA (LPR) 393 6.13 FRENTE Y PROFUNDIDAD 395 6.14 DISTRIBUCIÓN Y EMPLEO DE LAS FUERZAS 397 6.15 TIPOS DE DEFENSA 399 6.15.1 Defensa en posición 399 6.15.2 Defensa de sector 418 6.15.3 Acciones retrógradas 440 6.16 ORGANIZACIÓN DE LAS FUERZAS 474 6.17 CONCENTRACIÓN DE LAS FUERZAS 476 6.17.1 Concentración de las fuerzas durante la preparación 476 6.17.2 Concentración de las fuerzas durante la conducción de la defensa 478 6.18 COORDINACIÓN Y CONTROL DE LAS FUERZAS 478 6.18.1 Métodos para el control y coordinación de las fuerzas 479 6.19 OTROS TIPOS DE DEFENSA 480 6.19.1 Defensa del punto de resistencia (punto sólido) 480 6.19.2 Defensa perimétrica 480 6.19.3 Defensa de un curso de agua 487 6.19.4 Defensa de las áreas urbanizadas 490 6.19.5 Defensa en áreas montañosas 493 xiii MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 6.19.6 La defensa improvisada 6.20 ACCIONES DINÁMICAS DE LA DEFENSA 6.20.1 El ataque de desarticulación 6.20.2 El contraataque CAPÍTULO 7 ACCIONES TÁCTICAS OFENSIVAS 7.1 DEFINICIÓN 7.2 FINALIDADES DE LAS ACCIONES OFENSIVAS 7.3 CARACTERÍSTICAS DE LAS ACCIONES OFENSIVAS 7.3.1 La sorpresa 7.3.2 La concentración 7.3.3 La rapidez 7.3.4 La audacia 7.3.5 La flexibilidad 7.4 FUNDAMENTOS DE LAS ACCIONES OFENSIVAS 7.4.1 Establecer y mantener el contacto 7.4.2 Desarrollar la situación 7.4.3 Explotar las debilidades que se conocen del enemigo 7.4.4 Ocupar o controlar el terreno clave (crítico) 7.4.5 Retener la iniciativa 7.4.6 Neutralizar las capacidades de reacción del enemigo 7.4.7 Integración del fuego y la maniobra 7.4.8 Mantener el ímpetu del ataque 7.4.9 Concentrar una potencia de combate superior en un momento y en un lugar decisivo 7.4.10 Seguridad e integridad de la fuerza xiv 494 495 495 495 499 499 499 499 500 500 501 502 502 503 503 503 504 504 504 504 505 505 505 505 506 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 7.5 TIPOS DE ACCIONES OFENSIVAS 7.5.1 Movimiento para establecer el contacto 7.5.2 Ataque 7.5.3 Explotación 7.5.4 Persecución 7.6 ACCIONES OFENSIVAS COMO FORMA DE MOVIMIENTO O MANIOBRA 7.6.1 Formas de maniobras ofensivas CAPÍTULO 8 OTRAS ACCIONES TÁCTICAS 8.1 ACCIONES AEROMÓVILES 8.1.1 Clasificación de las acciones aeromóviles 8.2 ACCIONES RIBEREÑAS 8.2.1 Consideraciones 8.2.2 Características de las áreas ribereñas 8.2.3 Efectos sobre las acciones 8.2.4 Organización de las fuerzas ribereñas 8.2.5 Control de las acciones 8.3 ACCIONES EN LA SELVA 8.3.1 Características de las acciones en la selva 8.3.2 Acciones ofensivas en la selva 8.3.3 Acciones defensivas en la selva 8.4 TRANSPOSICIÓN Y DEFENSA DE CURSOS DE AGUA 8.4.1 Características 8.4.2 Ataque a través de un curso de agua 8.4.3 Defensa de un curso de agua 8.5 ACCIONES IRREGULARES 8.5.1 Consideraciones básicas 8.5.2 Características de las acciones irregulares 8.5.3 Clasificación de las acciones irregulares 506 507 515 534 540 543 543 565 565 565 566 571 571 572 573 574 575 575 576 578 579 586 587 587 592 593 594 595 595 xv MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 8.6 ACCIONES EN ÁREAS FORTIFICADAS 8.6.1 Defensa de un área fortificada 8.6.2 Ataque a un área fortificada 8.7 ACCIONES EN LAS ÁREAS URBANIZADAS 8.7.1 Defensa de un área urbanizada 8.7.2 Ataque a un área urbanizada CAPÍTULO 9 OPERACIONES DE ESTABILIDAD 9.1 DEFINICIÓN 9.2 CONSIDERACIONES CLAVES DE LAS OPERACIONES DE ESTABILIDAD 9.3 CLASIFICACIÓN DE LAS OPERACIONES DE ESTABILIDAD 9.3.1 Operaciones militares en el ámbito interno 9.3.2 Otras operaciones de estabilidad ABREVIATURAS SIGLAS Y ACRÓNIMOS GLOSARIO DE TÉRMINOS xvi 596 597 597 598 599 599 603 603 603 603 605 605 610 611 619 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE ÍNDICE DE FIGURAS Figura 1: Acción unificada Figura 2: Sistemas operativos del campo de batalla Figura 3: El arte operacional Figura 4: Diseño operacional, elemento del arte militar que se mueve entre la estrategia y la táctica Figura 5: Teatro de operaciones terrestres Figura 6: Zona especial de defensa y zona especial de operaciones Figura 7: Fases de la conducción estratégica de la guerra Figura 8: Maniobra estratégica de líneas interiores Figura 9: Maniobra estratégica de líneas exteriores Figura 10: Esquema de una maniobra ofensiva de rompimiento Figura 11: Esquema de una maniobra estratégica de envolvimiento Figura 12: Esquema de una maniobra estratégica de defensa tenaz Figura 13: Esquema de una maniobra estratégica de defensa en retirada Figura 14: Conducción operacional Figura 15: Conducción operacional en un TO Figura 16: Representación de un mando intermedio y sin mando intermedio Figura 17: Conducción operacional en un TO Figura 18: Conducción táctica en un TO Figura 19: Conducción de la UT desde el plan de primeras operaciones Figura 20: Relaciones de la conducción operacional con la táctica 3 7 9 11 33 35 68 86 96 104 110 114 119 144 146 148 149 149 151 153 xvii MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 21: Relaciones con Inteligencia Figura 22: Maniobra operacional integral de los OOMM Figura 23: Maniobra operacional general Figura 24: Esquema de una operación defensiva tenaz Figura 25: Operación defensiva tenaz con escalón de maniobra y reserva Figura 26: Esquema de una operación defensiva en retirada Figura 27: Esquema de una operación ofensiva de rompimiento Figura 28: Esquema de una operación de envolvimiento largo Figura 29: Esquema de un envolvimiento corto Figura 30: Atacar con fuego Figura 31: Brechar Figura 32: Flanquear Figura 33: Despejar Figura 34: Seguir y asumir Figura 35: Seguir y apoyar Figura 36: Controlar Figura 37: Contrarreconocimiento Figura 38: Romper el contacto Figura 39: Mantener Figura 40: Ocupar Figura 41: Asegurar Figura 42: Apoyar con fuego Figura 43: Conquistar Figura 44: Exfiltrar Figura 45: Infiltrar xviii 156 164 167 180 183 187 208 220 221 241 243 246 249 252 255 256 258 262 264 265 267 270 271 274 275 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 46: Reducir Figura 47: Interdictar Figura 48: Bloquear Figura 49: Contener Figura 50: Destruir Figura 51: Desorganizar Figura 52: Inmovilizar Figura 53: Aislar Figura 54: Neutralizar Figura 55: Suprimir Figura 56: Desviar Figura 57: Desorganizar Figura 58: Inmovilizar Figura 59: Desviar Figura 60: Bloquear Figura 61: Reconocimiento de ruta Figura 62: Reconocimiento de área Figura 63: Reconocimiento de zona Figura 64: Tipos de fuerza de cobertura Figura 65: Áreas y sectores de defensa Figura 66: Frentes y profundidades Figura 67: Defensa en posición Figura 68: Defensa de sector Figura 69: Medidas de control Figura 70: Repliegue sin presión Figura 71: Repliegue con presión Figura 72: Defensa perimétrica Figura 73: Tipos de acciones ofensiva Figura 74: Medidas de coordinación y control Figura 75: La explotación y sus métodos Figura 76: La persecución 276 278 280 281 284 286 288 289 291 292 293 301 302 304 305 314 315 317 326 393 397 402 422 428 455 462 487 507 532 539 542 xix MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 77: Esquema de una maniobra de penetración Figura 78: Esquema de una maniobra de envolvimiento Figura 79: Esquema de una maniobra de rodeo Figura 80: Esquema de una maniobra de ataque frontal Figura 81: Esquema de una infiltración Figura 82: Perímetro circular Figura 83: Perímetro triangular Figura 84: Perímetro cuadrado xx 557 558 559 560 561 584 585 585 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE ÍNDICE DE CUADROS Cuadro 1: Operaciones terrestres unificadas Cuadro 2: Elementos del arte y diseño operacional Cuadro 3: Etapas de la conducción militar Cuadro 4: Niveles de la conducción militar Cuadro 5: Clasificación de las maniobras estratégicas Cuadro 6: Sistema de ciberdefensa Cuadro 7: Clasificación de las OMAI 5 14 21 57 84 137 606 xxi MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE PÁGINA INTENCIONALMENTE EN BLANCO xxii MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE PRÓLOGO Actualmente las diversas amenazas y riesgos que afectan de manera directa e indirecta a los Estados han dado lugar a una tendencia global en la cual sus fuerzas de defensa están materializando diversos procesos de transformación, uno de los aspectos prioritarios en estos procesos es la doctrina, que guía el empleo de los medios y la planificación de las operaciones. La conducción militar terrestre es una ciencia que se sustenta en principios, leyes y responde a un enfoque operacional, con un profundo análisis por parte de los líderes militares; también es un arte porque se desprende de la capacidad creadora y de la iniciativa de los conductores de las fuerzas. En los escenarios operacionales modernos prevalece el ambiente VICA (volátil, incierto, complejo, ambiguo); las armas se destacan por su tecnología y la conducción de la batalla impone conocimiento, flexibilidad, rapidez mental e iniciativa a los comandantes en todos los niveles. Hablar de guerra en la actualidad es referirse a la antítesis del orden, a la falta de exactitud, a la confusión en la batalla, a los xxiii MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE cambios bruscos e impredecibles en la situación y, en general, al empleo de una tecnología de capacidad impresionante, que ofrece modernos sistemas de armas, aparatos de detección y engaño electrónico, así como otros recursos disponibles que, en conjunto, presentan un campo de batalla increíblemente más mortífero que el del pasado. En este moderno escenario, la incertidumbre en el combate impide que los comandantes tengan la certeza de lo que les sucederá a sus unidades en el campo de batalla; por ello, se hace preciso desarrollar una capacidad especial para entender rápida e intuitivamente las complejas situaciones que se presentan a cada momento. Esto solo podrá lograrse mediante el constante desarrollo profesional, que es la única forma en la que un comandante puede obtener la respuesta a los desafíos e interrogantes que la situación actual le plantea. Las situaciones en la guerra son variables; cambian con frecuencia, repentinamente y solo raras veces pueden anticiparse. Estos acontecimientos imprevistos ejercen a menudo una influencia decisiva. El oficial es el conductor y educador en el más amplio sentido de estos conceptos; además del conocimiento técnico, deben distinguirlo la ecuanimidad, la superioridad adquirida por el saber y la experiencia, la sobriedad y el dominio de sí mismo. El ejemplo y la acción personal de quienes ejercen el mando son de una influencia decisiva en la tropa. El oficial que ante el enemigo demuestra “sangre fría”, decisión y audacia arrastrará consigo a sus subordinados, a fin de ganar su confianza, xxiv MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE comprender sus sentimientos y calmar sus inquietudes; estos objetivos solo se consiguen con una preocupación constante e incansable por cada uno de ellos. La confianza recíproca es el puntal más seguro de la disciplina, especialmente en los momentos de peligro. El valor combativo de una tropa lo da el comandante, que debe encontrar su complemento indispensable en la calidad del entrenamiento de sus hombres y en el cuidado y conservación del armamento y equipo. Una tropa que solo posea una unión superficial, y no aquella que se forja por medio de un largo trabajo en común, fracasará en los momentos de peligro y en presencia de acontecimientos inesperados. Por eso, desde ya debe darse una importancia primordial al fomento y conservación de la cohesión y disciplina, así como también a la instrucción y entrenamiento de las tropas. Todo comandante tiene la obligación de proceder sin demora, utilizando todos los medios a su alcance, aun los más enérgicos, contra el quebrantamiento de la disciplina y otras influencias perjudiciales. “La disciplina es la piedra angular del Ejército y su severa conservación da un beneficio para todos”. Las capacidades físicas y mentales de la tropa deben ser mantenidas en su máximo vigor para las exigencias extremas de los momentos decisivos; quien las malgasta, va contra el éxito. El empleo de las fuerzas y energías en el combate deben estar en relación con el fin perseguido; las exigencias imposibles de cumplir debilitan la moral de la tropa y su confianza en el mando. xxv MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Considerando lo expresado anteriormente, es prioritario iniciar proyectos de investigación basados en la comparación de las doctrinas vigentes en los ejércitos amigos, para determinar la validez de sus métodos, técnicas, tácticas y procedimientos, así como la forma en que estos preceptos se pueden adaptar a nuestra realidad y necesidades operacionales. De este trabajo de actualización doctrinaria se desprende el Manual fundamental de referencia del Ejército: “Conducción militar terrestre”. xxvi MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE INTRODUCCIÓN La guerra moderna implica distintos modos de enfocar los esfuerzos, privilegiando la acción de mando sobre el control, lo que induce a pensar en la aplicación de la iniciativa en un ambiente caótico, lo que permitirá neutralizar los efectos de la sorpresa, haciendo que los comandantes de los diferentes niveles la resuelvan con rapidez y en la forma más acertada, para no sucumbir en la acción. El campo de batalla impone grandes esfuerzos a los conductores militares y no solo en lo físico y en lo material, sino en el “ejercicio intelectual”, es decir en el área cognitiva, donde será necesario aprender a pensar con flexibilidad y rapidez, desarrollando una capacidad especial de iniciativa, que debe ser fomentada y reforzada por el superior para que, de esa forma, el comandante subordinado aprenda a actuar de acuerdo con la intención del líder jerárquicamente superior. Esto permite establecer y desarrollar una capacidad intelectual común para que se puedan tomar decisiones en forma descentralizada, aunque no existan las condiciones de comunicación técnica normales, lo que es fundamental para un desempeño efectivo. xxvii MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Los escenarios modernos presentan características de multidominio y por eso se requiere un estilo de maniobra más completo, con la integración de actividades terrestres, marítimas, aéreas y aeroespaciales, explotando simultáneamente la potencialidad del espectro electromagnético y esforzándose por lograr la sincronización de todo ello tanto en tiempo como en espacio y medios, para producir así los efectos necesarios para “destruir las fuerzas del enemigo o anular su capacidad combativa” en el menor tiempo posible y con un mínimo de desgaste. El Manual fundamental de referencia: Conducción militar terrestre pretende definir los conceptos necesarios para manejar un lenguaje doctrinario estandarizado, alineado a las actuales normativas, al ambiente operacional y a su orientación hacia el cumplimiento de la misión constitucional. De igual forma, se busca generar un manual doctrinario que sirva de enlace entre los manuales fundamentales y los manuales de campaña, específicamente en el ámbito de las operaciones terrestres unificadas (OTU), teniendo como base la actual doctrina para la preparación, planificación y ejecución de las operaciones militares en el Ejército ecuatoriano. Este manual cuenta con nueve capítulos que, en forma sucesiva y relacionada, buscan proporcionar los conceptos generales referidos al marco teórico de la conducción, las operaciones y las nociones básicas de la clasificación de las unidades y sus características para el empleo en combate. Los capítulos 1 y 2 abordan los conceptos estratégicos más importantes que se han incorporado a nuestra doctrina, los xxviii MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE mismos que describen el marco del concepto operacional del Ejército, denominado “operaciones terrestres unificadas” (OTU), y más enunciados fundamentales que definen cómo las unidades del Ejército operan independientemente o como parte de una fuerza conjunta. Desde el capítulo 3 hasta el capítulo 8 se refiere a la conducción operacional y táctica, con sus diferentes consideraciones y clasificaciones, estos contenidos demuestran la conjugación armónica de ciertos elementos fundamentales en los diferentes niveles. Estos elementos son el objetivo, el escenario, los principios de la guerra y la fuerza, todos enmarcados en una planificación detallada, que busca un estado final deseado y el logro del objetivo impuesto por el nivel político estratégico. El capítulo 9 analiza las operaciones de estabilidad, cuyo gran objetivo es neutralizar las amenazas internas que pudieran atentar contra la seguridad del Estado, aplicando la doctrina pertinente sobre la base de la planificación, preparación y ejecución de este tipo de operaciones. Esta doctrina debe constituirse en el elemento orientador del empleo de todas las unidades del Ejército ecuatoriano, sean estas de combate, apoyo de combate y apoyo de servicio de combate, independientemente de su magnitud, ya que de esta forma se logrará reafirmar y mantener la unidad de doctrina de nuestra Fuerza, adaptándola a la realidad que demandan y exigen los escenarios actuales. Las enseñanzas de la conducción de la guerra se basan en principios que deben ser tomados solo como normas generales xxix MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE y aplicados según la situación que se presente. Una planificación sencilla, lógicamente ejecutada, llevará del modo más seguro al éxito. La conducción exige en el mando una personalidad bien definida, un criterio claro y previsor, energía y perseverancia en la ejecución y serenidad ante los cambios de situación. Se debe también considerar que la conducción militar en la actualidad se ve peligrosamente afectada por los efectos de la guerra electrónica, que ocasionan la pérdida del contacto entre los órganos de maniobra y los puestos de mando y control, situación que contribuye a que se produzcan “la batalla y/o combate descentralizados”. Esto hace indispensable contar con líderes que tengan desarrollada la voluntad de asumir riesgos y resolver los conflictos en beneficio de una acción que resulta decisiva para la victoria. Se estima que este manual permitirá guiar de mejor forma los trabajos para la conducción militar; sin embargo, no implica que sea la solución absoluta a los problemas que se presenten, sino que necesariamente ello se logrará con la combinación armónica de los conocimientos de la profesión militar y las condiciones de líder que debe tener todo comandante que, en definitiva, deberá influir personalmente en la ejecución de la acción o actividad, aportando la necesaria cuota de audacia, imaginación, creatividad y prudencia. xxx MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE PÁGINA INTENCIONALMENTE EN BLANCO xxxii MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE CAPÍTULO 1 GENERALIDADES 1.1 MISIÓN FUNDAMENTAL DE LAS FUERZAS ARMADAS Las Fuerzas Armadas tienen como misión fundamental la defensa de la soberanía y la integridad territorial, como consta en la Constitución del Ecuador del 2008, en su artículo 158. En este artículo también se manifiesta que son una institución de protección de los derechos, libertades y garantías de los ciudadanos, por lo que de forma complementaria, apoyan a la seguridad integral del Estado; esto hace que planifiquen, desarrollen y ejecuten operaciones en el ámbito interno como apoyo a otras instituciones del Estado, para restablecer o mantener el orden público y la seguridad ciudadana ante una grave alteración de este. De esto se desprende que el Ejército ecuatoriano conducirá las operaciones militares orientadas a defender la soberanía e integridad territorial, mediante maniobras de armas combinadas, rápidas y sostenidas de forma autónoma o como parte de una fuerza conjunta, y apoyará a las instituciones del Estado en la protección de las garantías, libertades y derechos de la población, ante una grave situación de conmoción interna o ante la ocurrencia de un desastre natural o antrópico, desde la condición de normalidad en todo el dominio terrestre, para alcanzar el control efectivo del territorio nacional y los objetivos derivados de la planificación estratégica militar (MFE 1.00). 1 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 1.2 LA ACCIÓN UNIFICADA (AU) La AU es la sincronización, coordinación y/o integración de las actividades de entidades gubernamentales y no gubernamentales con las operaciones militares para lograr la unidad de esfuerzo (MFE 3.00). Es la coordinación y cooperación orientadas a objetivos comunes, incluso cuando los participantes no pertenecen necesariamente al mismo comando u organización, siendo este el producto de la acción unificada exitosa. A medida que las fuerzas militares sincronizan las acciones, logran la unidad de esfuerzo. Por esta razón, la acción unificada incluye las acciones de las fuerzas militares sincronizadas con las actividades de otros organismos gubernamentales, organizaciones no gubernamentales e intergubernamentales y el sector privado. Las fuerzas militares desempeñan un rol clave en la AU antes, durante y después de las operaciones. La contribución del Ejército a la AU son las operaciones terrestres unificadas. 2 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 1: Acción unificada 1.3 LAS OPERACIONES TERRESTRES UNIFICADAS (OTU) Las OTU son la forma en la que el Ejército contribuye a la acción unificada y son operaciones simultáneas defensivas, ofensivas, de apoyo a las instituciones del Estado y de estabilidad, cuyo fin es capturar, retener, explotar la iniciativa y consolidar ganancias para configurar el ambiente operacional, prevenir conflictos y vencer en la guerra, como parte de una acción unificada. 3 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE CLASIFICACIÓN DE LAS OPERACIONES TERRESTRES UNIFICADAS (OTU) ACCIONES DECISIVAS Maniobras estratégicas ofensivas Maniobras estratégicas defensivas De aproximación: •• En líneas interiores •• En líneas exteriores. •• Defensa tenaz. •• Defensa en retirada. De decisión •• Rompimiento. •• Envolvimiento. •• •• •• •• •• 4 Operaciones de apoyo a las instituciones del Estado Operaciones de estabilidad •• Operaciones •• Apoyo a las militares de instituciones ámbito interno. responsables de hacer •• Otras cumplir la ley. operaciones de estabilidad. •• Apoyo a las instituciones responsables de la gestión de riesgos y emergencias. •• Apoyo a las instituciones responsables de eventos especiales y seguridad. •• Apoyo y protección de autoridades y de la Casa Militar Presidencial. OTRAS MANIOBRAS ESTRATÉGICAS Inteligencia. Defensa antiaérea. Guerra electrónica. OPSIC. Ciberdefensa. MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Operaciones especiales Operaciones de FF. EE. Operaciones especiales Otras operaciones de ingeniería. especiales. •• Ataque de precisión. •• Acciones de guerra especial. •• Desminado humanitario. •• Operaciones en ductos y refinería. •• •• •• •• •• De aviación. De inteligencia militar. De caballería. De comunicaciones. Operaciones de información. Cuadro 1: Operaciones terrestres unificadas 1.4 LA ACCIÓN DECISIVA (AD) La AD es la combinación continua y simultánea de las operaciones defensivas, ofensivas, de apoyo a las instituciones del Estado y de estabilidad. Por medio de esta, las unidades ejecutan las competencias específicas del Ejército. En las operaciones terrestres unificadas, los comandantes buscan capturar, retener y explotar la iniciativa mientras sincronizan sus acciones para lograr los mejores efectos posibles. La acción decisiva comienza con la intención del comandante y el concepto de la operación, como una idea única; la acción decisiva proporciona dirección para toda la operación. Con base en una idea específica de cómo cumplir la misión, los comandantes y el Estado Mayor refinan el concepto operacional durante el planeamiento y determinan la distribución adecuada de recursos y tareas. Lo ajustan a lo largo de la operación a medida que los subordinados desarrollan la situación o las condiciones cambian. 1.5 PODER DE COMBATE El poder de combate es la suma de las capacidades físicas, el valor moral de las tropas y el don de mando de los comandantes 5 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE en todos los niveles; estos factores, articulados sinérgicamente y aplicados en forma contundente y decisiva en un momento determinado de la operación, permiten al comandante el cumplimiento de la misión asignada. Estos elementos son tangibles e intangibles. Contribuyen también al poder de combate los componentes de las capacidades cuyo acrónimo es MIRADO (material, equipo, infraestructura, recursos humanos, adiestramiento, doctrina y organización), los cuales apoyan el desarrollo de las capacidades, organización y planificación de la Fuerza para la ejecución y conducción de las operaciones militares. El Ejército establece los SOCB (maniobra, inteligencia, mando tipo misión-mando y control, fuegos, ingeniería y sostenimiento) como elementos del poder de combate y los complementa con la información y el liderazgo. El poder de combate es el total de medios con capacidades destructivas, constructivas y de información que una unidad o formación militar puede aplicar en un momento dado. 1.6 SISTEMAS OPERATIVOS DEL CAMPO DE BATALLA (SOCB) Sistema operativo es el atributo que posee una organización militar determinada, normalmente las unidades de armas combinadas, que cuenta con todos los elementos de combate y capacidades para ejecutar las OTU en forma autónoma, con el propio y debido apoyo administrativo. Por lo tanto, debe entenderse que el sistema operativo y los subsistemas no se refieren exclusivamente a las unidades que los integran. Los sistemas operativos del campo de batalla son maniobra, 6 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE inteligencia, mando tipo misión-mando y control, fuegos, ingeniería y sostenimiento. Para ejecutar las OTU es imprescindible que las unidades de combate, de apoyo de combate y de apoyo de servicio de combate actúen integrando sistemas operativos, que permitan al comandante coordinar el empleo oportuno y sincronizado de sus medios, en tiempo y en espacio. Estos sistemas se aplican en los tres niveles de la conducción militar que son el estratégico, el operacional y el táctico; estos facilitan la integración, la coordinación, la preparación y la ejecución de las operaciones. Figura 2: Sistemas operativos del campo de batalla 7 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 1.7 ARTE Y DISEÑO OPERACIONAL 1.7.1 Introducción Antes de conducir las operaciones terrestres, los comandantes analizan con profundidad el arte operacional (ARTOP) y determinan los métodos más eficaces y eficientes para aplicar las acciones decisivas en varios lugares, por medio de múltiples niveles y dominios. Utilizan el ARTOP y los principios de la guerra para prever cómo establecer condiciones que permitan el cumplimiento de sus misiones y el logro de los objetivos asignados. Las acciones e interacciones realizadas en los distintos niveles de la guerra influyen en estas condiciones. El comandante y su Estado Mayor elaboran planes y órdenes mediante la aplicación del arte y el diseño operacional (DO) en conjunto con el proceso de planificación. Combinan la ciencia y el arte para desarrollar productos que describan cómo la Fuerza empleará sus capacidades para lograr los objetivos militares con un entendimiento de las consecuencias del empleo de capacidades. El ARTOP y el DO permiten el entendimiento y proporcionan el contexto para la toma de decisiones y la forma en que probablemente se relacionarán los distintos aspectos del problema militar que se va a resolver, lo que facilita a los comandantes y planificadores identificar las consecuencias y oportunidades y reconocer el riesgo. 1.7.2 Arte operacional (ARTOP) En el ámbito estratégico, multinacional y conjunto, el ARTOP es el enfoque cognoscitivo de los comandantes 8 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE y el Estado Mayor sobre la base de sus habilidades, conocimiento, experiencia, creatividad y juicio (lo que se entiende por arte) para desarrollar estrategias, campañas y operaciones, a fin de organizar y emplear las fuerzas militares mediante la integración de fines, formas, medios y riesgos. El arte operacional es inherente a todos los aspectos del diseño operacional. Figura 3: El arte operacional El ARTOP se puede considerar como un elemento del arte militar que se preocupa de la teoría y de la práctica, es decir, cumple doble función: una asociada a la creatividad (arte) y otra, a la ejecución (ciencia), siendo complementarias entre sí. El ARTOP está presente en todas las fases de las operaciones militares: la planificación, la preparación, la conducción y el sostenimiento de las operaciones y campañas; su finalidad es lograr objetivos estratégicos u operacionales en un teatro determinado, optimizando el personal, los recursos y medios. 9 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Concretamente, el arte operacional intenta encontrar una solución que integre los fines, las formas, los medios y el riesgo a lo largo de todos los niveles para la consecución de los objetivos militares. Es decir, intenta llegar a una solución integrada que responda correctamente a cuatro preguntas fundamentales: –– ¿Qué condiciones decisivas y concretas (los fines) sería necesario crear en el sistema complejo que queremos modificar o atacar para alcanzar los objetivos genéricos: estratégico-políticos? –– ¿Qué secuencia integrada de acciones y efectos militares es la más idónea para crear esas condiciones (las formas)? –– ¿Qué recursos son necesarios para llevarlas a cabo (los medios)? –– ¿Qué circunstancias ponen en peligro la consecución de los fines (el riesgo)? 10 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 4: Diseño operacional, elemento del arte militar que se mueve entre la estrategia y la táctica Finalmente, el ARTOP permite al comandante aclarar incertidumbres en un AO para definir, analizar los riesgos y aprovechar las oportunidades que le permitan ubicarse en una posición óptima, por medio de acciones tácticas continuas que permitan alcanzar los objetivos estratégicos 1.7.3 Diseño operacional (DO) Es un proceso de planificación conceptual continua que permite visualizar, entender, enmarcar y detallar un problema militar. Ayuda a los comandantes y a sus Estados Mayores en la aplicación del ARTOP, con herramientas y una metodología para concebir y construir enfoques viables para la solución de aquellos problemas que plantean las operaciones y campañas. 11 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE El DO da como resultado el enfoque operacional del comandante, que describe en términos generales las medidas que la Fuerza debe adoptar para lograr el estado final. Este diseño permite entender el AO, lo que implica que en la planificación se deben tomar en cuenta todos los factores militares y no militares que pueden afectar a las operaciones, es decir, trata de dar una solución más allá de la puramente militar. Así las cosas, el DO es parte complementaria de la aplicación del ARTOP, con el fin de alcanzar el estado final, luego de la cabal comprensión de la guía estratégica emanada por la autoridad militar que corresponda. El DO es la concepción y elaboración del marco que respalda una campaña u operación y su subsecuente ejecución. Este marco se construye sobre un proceso interactivo que crea un conocimiento compartido del objetivo estratégico, identifica y enmarca los problemas dentro de ese objetivo y desarrolla enfoques mediante la aplicación del arte operacional para resolver esos problemas. El DO es una de las varias herramientas disponibles para ayudar al comandante operacional y al Estado Mayor a comprender el objetivo estratégico y a desarrollar soluciones generales para el logro de las misiones; también ayuda a entender la incertidumbre en un objetivo estratégico complejo. 12 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE En definitiva, el diseño es “el cómo” del arte operacional, que describe la actividad propia ejercida sobre unos actores que reaccionan de manera predecible o impredecible ante estímulos iguales o diversos. Por ello, el diseño no puede ser estático ni definitivo; normalmente cambia. Esto es así porque debido a la fricción propia y la niebla, producidas por la iniciación de las acciones militares y las respuestas inteligentes del oponente, debe valorarse su evolución. Finalmente debemos indicar que existen diferentes clasificaciones de los elementos del diseño operacional, los mismos que dependen de los puntos de vista de los diferentes autores, lo que se puede explicar por las diferencias en las responsabilidades, sean estas conjuntas o únicas ( de cada fuerza), y por la combinación de algunos elementos o la creación de subelementos tal como se lo ha concebido en el MFRE 10.00 “Arte y diseño operacional”. 13 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Cuadro 2: Elementos del arte y diseño operacional 14 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 1.8 LA CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE La conducción militar es el proceso por el cual se dirigen las operaciones terrestres unificadas; está conformada por el conjunto de actividades que realizan un comandante y sus asesores, lo cual les permiten efectuar, con los medios puestos a su disposición, el cumplimiento de la misión recibida. La conducción militar se materializa por la conjugación armónica de ciertos elementos fundamentales en diferentes niveles. Estos elementos son los siguientes: el objetivo, el escenario, los principios de la guerra y la fuerza, todos enmarcados en un lapso determinado, que tiene injerencia directa en el logro del objetivo impuesto. Se puede realizar también la conducción militar dentro del contexto de una maniobra de crisis, mediante la participación del Ejército en actividades específicas, sin que su actuación constituya, necesariamente, un empleo coercitivo de la fuerza o su uso limitado. 1.9 ETAPAS DE LA CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Las operaciones militares comprenden genéricamente dos etapas: una de preparación y otra de ejecución en los diferentes niveles de la conducción militar. No existe una línea divisoria que separe radicalmente las etapas de preparación y ejecución; sin embargo, es necesario señalar que la etapa de preparación abarcará tanto las actividades de planificación y dirección, como aquellas que permitan quedar en condiciones de iniciar la ejecución de las operaciones militares, pudiendo señalar entre ellas: la concentración, el redespliegue, el reconocimiento 15 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE y otras que el comandante considere necesarias en el momento de emitir su concepto. Las diferentes etapas de la conducción militar incluyen las actividades de planificación y ejecución. 1.9.1 Etapa de preparación La preparación debe considerar ciertos factores básicos de la planificación, como el potencial de paz, el posible poder de guerra, el apoyo de otras ramas y las restricciones o limitaciones. La planificación estratégica operacional abarca todas las actividades requeridas para la conducción militar en el teatro de guerra (TG) y en los teatros de operaciones (TO). Estas incluyen la movilización, el despliegue, el empleo, el sostenimiento de las operaciones y el redespliegue de las fuerzas. 1.9.1.1 Planificación de la movilización militar La movilización militar es el proceso por medio del cual las Fuerzas Armadas o parte de ellas son puestas en un estado de alistamiento para la guerra u otra emergencia nacional. Dependiendo de la amenaza que va a ser contrarrestada, la movilización puede variar desde un aumento del potencial humano de la fuerza activa a una participación más amplia (compromiso o involucramiento) de los recursos económicos, políticos e industriales de la nación. La planificación de la movilización militar está dirigida hacia la estructuración, conformación y organización de los recursos nacionales, para apoyar tanto la consecución 16 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE de los objetivos nacionales en tiempo de guerra como otras operaciones militares que no sean de guerra. Esta planificación incluye todas las previsiones para lograr que todo o parte de las Fuerzas Armadas alcancen un grado óptimo de alistamiento y operatividad, a fin de satisfacer los requerimientos de la contingencia específica. En esta planificación se deben incluir la activación de toda o parte de las reservas, su organización, equipamiento y entrenamiento. Su materialización debe abarcar tanto el completamiento orgánico de las unidades de las FF.AA. como el flujo de reemplazos y la creación de nuevas unidades movilizadas. El jefe del Comando Conjunto cumple algunas responsabilidades específicas de movilización; con el asesoramiento y apoyo de la comunidad de planificación, prepara planes integrados para la movilización militar; proporciona la dirección o guía a las ramas de las Fuerzas Armadas y unidades o dependencias militares, en la preparación de sus respectivos planes detallados; y además, presenta al Consejo de Seguridad Pública y del Estado (COSEPE) recomendaciones estratégicas generales para el desarrollo de la movilización nacional. Las ramas de las FF.AA. y las unidades subordinadas planifican lo necesario para la expansión de sus componentes en tiempos de paz, de conformidad con los planes integrados de movilización militar conjunta. 17 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 1.9.1.2 Planificación del despliegue Es responsabilidad de los comandantes de los órganos de maniobra. Esta planificación comprende el transporte y movimiento de las fuerzas y los recursos, desde sus sitios de origen hacia un área específica para la conducción de las operaciones consideradas en un determinado plan de empleo. Incluye también el movimiento de las fuerzas y de los recursos necesarios para su apoyo y sostenimiento dentro de un escenario considerado, utilizando las capacidades de despliegue estratégico, militares y nacionales. Con el despliegue, se busca alcanzar la adopción oportuna y eficiente de un dispositivo que responda a la concepción de las maniobras de aproximación a la batalla: líneas interiores y exteriores. Por esta razón, los errores en la adopción del despliegue son difíciles de subsanar. Resulta obvio que el despliegue no puede desaparecer en su concepto de dispositivo estratégico. Se lo debe concebir tanto en una actitud ofensiva como defensiva. Desde el punto de vista de la seguridad, el despliegue constituye una fase crítica en el desarrollo de la maniobra, porque puede delatar la intención estratégica del comandante. Por esta razón, es necesario adoptar una serie de medidas, tales como: –– Encubrimiento terrestre y aéreo. –– Intensificación de reconocimientos. –– Rapidez en la ejecución del despliegue. 18 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Aumento de la movilidad de las unidades. –– Adopción de un dispositivo que amenace varios objetivos a la vez. –– Engaño. Entre otros factores determinantes en la adopción del despliegue constan: –– Características del escenario. –– Características de las propias fuerzas. –– Características de los medios adversarios. –– Número de órganos de maniobra. –– Cómputo de fuerzas. –– Superioridad aérea. 1.9.1.3 Planificación del empleo Es aquella que prescribe cómo emplear y aplicar las fuerzas, a fin de alcanzar los objetivos militares específicos. Los conceptos sobre la planificación de empleo son desarrollados por cada una de las ramas de las FF. AA., integradas en el Comando Conjunto. Esta planificación proporciona el fundamento y determina el alcance de la planificación para la movilización, despliegue, sostenimiento y redespliegue. 1.9.1.4 Planificación del sostenimiento de las operaciones Está dirigida a proporcionar y mantener los niveles orgánico, opracional y de seguridad, que proporcionan al comandante el alcance operacional, la libertad de acción y el aumento de la resistencia . 19 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 1.9.1.5 Planificación del redespliegue Está dirigida a la transferencia de las unidades o medios desplegados de un área jurisdiccional hacia otra. El redespliegue puede hacerse de un TO a otro, dentro de este, e inclusive, dentro de una ZO. La capacidad de transporte (terrestre, naval o aéreo) requerida para el movimiento de las unidades de una zona jurisdiccional a otra es vital en el desarrollo de estos planes. 1.9.2 Etapa de ejecución La ejecución comienza desde el momento en que, debido a las circunstancias y a lo previsto por el escalón superior, el comandante dispone dar inicio al cumplimiento de las actividades de la primera fase considerada en la planificación. La etapa de ejecución corresponderá a todas aquellas actividades en las cuales se emplea el total o la mayor parte de los órganos de maniobra participantes, es decir, cuando el escalón de maniobra y/o reserva actúa contra el enemigo. Se materializa por medio del alistamiento de las fuerzas, la actualización de planes, la movilización, la protección de fronteras y la realización de las campañas y operaciones previstas de los órganos de maniobra (OOMM), hasta la consecución del objetivo estratégico final. 20 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Apreciar. Concepción Planificación Protocolización Decidir. Transforma las decisiones en: Planes. Preparación Difusión Dirección Planes Órdenes. Directivas. Informes. Escalón superior D o c u m e nt o s ejecutivos. Escalón subordinado Supervisión Acciones de CMDO. JG. Control Comprobación Maniobra. Ejercicios. Ejecución Reapreciación de la situación Cumplimiento de las fases de empleo (operaciones) Cuadro 3: Etapas de la conducción militar 1.10 ELEMENTOS DE LA CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE La conducción se basa en elementos que permiten hacer viable el proceso de preparación y ejecución de las operaciones. Dichos elementos son: –– Los principios de la guerra. –– El objetivo, meta o razón de ser de cualquier operación militar. –– El escenario en el cual actúa la fuerza. –– La fuerza, que constituye la herramienta de empleo en el escenario para lograr los objetivos. 21 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 1.10.1 Los principios de la guerra Es el conjunto de ideas básicas, consideradas verdaderas y confirmadas por la historia militar, que han regido de una manera permanente las acciones victoriosas de los ejércitos. Están constituidos por: 1.10.1.1 Libertad de acción La libertad de acción se logra y mantiene por medio de: –– La seguridad y el secreto en todas las acciones. –– La iniciativa en la preparación y ejecución del combate. –– El rápido desarrollo de las acciones, aún en la defensiva. –– La potencia de combate y la movilidad táctica. En la defensiva la libertad de acción se obtiene mediante la elección del lugar de combate, obligando al enemigo a reaccionar según el plan de defensa, explotando las debilidades y errores del enemigo y contraatacando cuando el enemigo ha tenido éxito en su ataque. La libertad de acción se puede perder o ser interferida por: –– La derrota militar. –– La dependencia de una avenida de aproximación en la ofensiva o de una sola posición en la defensa. –– La pérdida de la iniciativa. –– La pérdida del secreto de las acciones tácticas. 22 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 1.10.1.2 Ofensiva El principio de la ofensiva determina que la acción ofensiva y el mantenimiento de la iniciativa constituyen la manera más eficaz y decisiva para alcanzar un objetivo común. La ofensiva permite al comandante aprovechar la iniciativa, imponer su voluntad al enemigo, establecer los términos, explotar las debilidades y reaccionar a las situaciones inestables y sucesos imprevistos. Sin importar si el nivel es estratégico, operacional o táctico, la fuerza que retiene la iniciativa, mediante la acción ofensiva, obliga al enemigo a reaccionar en lugar de accionar. La acción ofensiva es esencial para el logro de una decisión definitiva y facilitará el mantenimiento de un elevado estado de ánimo y de un espíritu agresivo. Adoptar una actitud defensiva debe ser solamente una condición temporal hasta que los medios necesarios estén disponibles para reanudar las operaciones ofensivas. El espíritu ofensivo debe prevalecer en la realización de todas las operaciones defensivas. La defensa debe ser activa, no pasiva. Esto es así porque la acción ofensiva, sin importar la forma que tome, es el medio por el cual una fuerza toma y mantiene la iniciativa, logra resultados y mantiene la libertad de acción. 1.10.1.3 Economía de fuerzas Es la distribución equilibrada de los medios disponibles, dedicando a cada misión aquellos indispensables para su 23 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE cumplimiento, a fin de aplicar sobre el lugar y momento decisivos la máxima potencia de combate. Supone aceptar riesgos calculados en zonas no vitales, puesto que para concentrar una potencia de combate superior en el momento y lugar oportunos, es necesario reducir las fuerzas que se están empleando en otro lugar. Sin embargo, también es necesario contar con suficientes fuerzas para cumplir con misiones menos importantes, lo cual exige que se haga una evaluación cuidadosa de la situación, particularmente cuando los esfuerzos secundarios contribuyen en forma significativa al esfuerzo principal. 1.10.1.4 Unidad de mando La utilización de la totalidad de las capacidades que puede generar una fuerza requiere unidad de mando; esta significa que un solo comandante dirige y coordina las acciones de todas las fuerzas hacia un objetivo común. La existencia de un comandante único representa la coordinación entre los elementos componentes, centraliza las decisiones, identifica e individualiza la autoridad y la responsabilidad. 1.10.1.5 Sorpresa La sorpresa consiste en colocar al adversario ante una situación para la cual no estaba preparado, prevenido o advertido, de tal forma que no tenga oportunidad de reaccionar adecuadamente; es de difícil aplicación en el nivel estratégico. 24 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Constituye un complemento de importancia para el logro del objetivo y genera efectos físicos y psicológicos en los niveles inferiores. Para la aplicación de este principio contribuye la adecuada y oportuna información, la movilidad y la asimetría; esta última, al menos en función del capital humano y la tecnología. 1.10.1.6 Seguridad La seguridad, en contraposición, consiste en disponer los propios medios de forma tal que se evite ser sorprendido por el adversario, adoptando un dispositivo adecuado y las medidas de protección necesarias. Lleva implícita la certeza y no debe representar un exceso de cautela ni de riesgo, por lo que la información oportuna sobre el adversario y sus capacidades adquiere una significativa importancia. 1.10.1.7 Simplicidad La preparación y planificación de las operaciones deben propender a ser tan simples como la consecución del objetivo lo permita. Con ello se logra una conducción y ejecución adecuadas para la maniobra, sin más detalles que los necesarios. La simplicidad está asociada con la facilidad de interpretación y de ejecución, lo que se vincula a dos elementos centrales: la comprensión integral por parte de los comandantes subordinados, en cuanto a lo que se espera de ellos, y los aspectos de coordinación y control requeridos en los contenidos de las misiones que se impartan. 25 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 1.10.1.8 Maniobra Es el despliegue que permite disponer de la potencia de combate en el momento y lugar oportunos para alcanzar un objetivo. La aplicación eficiente de este principio a menudo facilita la sorpresa, mediante la explotación de los puntos débiles del enemigo; contribuye significativamente a mantener la iniciativa, aprovechar el éxito, preservar la libertad de acción y reducir la vulnerabilidad. El objeto de la maniobra es concentrar o dispersar las fuerzas de una manera tal que permita poner al enemigo en desventaja, logrando así resultados que, de otro modo, resultarían más costosos en efectivos y medios. La maniobra no tiene un marco ni un escalón determinado, de tal manera que puede ser aplicada en todos los niveles de conducción de las operaciones militares. La aplicación exitosa de este principio requiere no solo el fuego y movimiento, sino también flexibilidad y una adecuada aplicación de los principios de masa y economía de fuerzas. 1.10.2 El objetivo Es de vital importancia, pues un objetivo mal definido nos llevará a un resultado final no deseado, generalmente, a una derrota o a una situación que no aporte al objetivo estratégico superior o al de la guerra, con el consecutivo desgaste improductivo de medios y tiempo. Un objetivo adecuadamente definido debe satisfacer lo siguiente: 26 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Contribuir con el objetivo superior, de forma tal que se logre una concatenación adecuada de objetivos de diferentes niveles que, finalmente, permitan el logro del objetivo militar de la guerra y consecuentemente de su objetivo político. –– Cumplir con el criterio de factibilidad, es decir, que se pueda lograr el objetivo de forma integral y efectiva con las capacidades y los medios disponibles. –– Ser aceptable, es decir, que pueda cumplirse en tiempos adecuados y que el consumo de recursos sea razonable bajo la óptica de costo- efectividad. –– El objetivo debe ser claro, de forma tal que no pueda caer en interpretaciones ambiguas. –– No debe traer consecuencias o secuelas indeseables posteriores al logro del objetivo, especialmente en contra del derecho del conflicto armado. 1.10.2.1 Objetivo político de guerra El objetivo político de guerra es aquel por el cual el país está dispuesto a enfrentar un conflicto bélico y una crisis internacional; se genera después de un proceso de apreciación en el nivel político-estratégico, que determina los objetivos que debe cumplir cada uno de los campos de acción: objetivo político de guerra interno, externo, económico o bélico, según corresponda. 27 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 1.10.2.2 Objetivo político de guerra bélico Es el objetivo estratégico asignado a las FF.AA., que debe considerar, entre otros, la situación militar que se espera alcanzar al término del conflicto o de una crisis, así como los límites de tiempo, espacio, servidumbres y restricciones que se imponen a la conducción militar, dando origen al proceso de apreciación estratégica de las FF.AA. De lo anterior, se deduce la intención estratégica final, así como también los objetivos estratégicos que se asignan a sus órganos de maniobra, dependiendo del tipo de conducción que se realice. 1.10.2.3 Objetivo estratégico final. Es el que recibe un órgano de maniobra que da origen a un teatro de operaciones. El logro de este objetivo se materializa a través de una maniobra estratégica concebida para tales efectos. El objetivo estratégico de la campaña, desde el punto de vista terrestre, debe considerar que su obtención signifique: –– La destrucción, desgaste o contención de las fuerzas adversarias, circunscritas a un espacio geográfico en el que se encuentran zonas vitales que es necesario conquistar o mantener. –– El empleo de medios importantes y la cooperación de otras instituciones. –– Que su logro o pérdida tengan repercusiones en el desarrollo de la guerra. –– El quebrantamiento de la voluntad de lucha del adversario. 28 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 1.10.2.4 Objetivo estratégico parcial Los objetivos estratégicos parciales son aquellos que, en su conjunto, permiten la consecución del objetivo estratégico final de la campaña. Se deducen principalmente del análisis del arte y diseño operacional —complementado con las otras herramientas de planificación— que efectúa el comandante de una fuerza conjunta o terrestre en el ámbito de un teatro de operaciones, basándose en el alcance de la misión, los puntos decisivos, el centro de gravedad, los potenciales involucrados y las características del escenario. De esta forma, se originan los distintos imperativos que imponen el cumplimiento de la misión y la necesidad de concretar la maniobra operacional, por medio de la interrelación de los efectos deseados, provenientes del diseño operacional. Estos objetivos se asignan a los órganos conjuntos de maniobra. 1.10.2.5 Objetivo operacional Constituye aquel objetivo que debe ser alcanzado o establecido para las unidades del nivel división, cuando el Comando Conjunto realiza un tipo de conducción indirecta a través de la Fuerza Terrestre, el cual coadyuva al cumplimiento del objetivo estratégico parcial, en el teatro de operaciones terrestre. 1.10.2.6 Objetivo táctico Es el objetivo mediante el cual efectivamente se materializa el enfrentamiento con el adversario, pudiendo lograrse por medio de la ejecución de una acción táctica fundamental. En este nivel, por lo general, 29 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE será físico y su asignación lleva implícita la destrucción de las fuerzas adversarias. Se encuentra representado con frecuencia por una fuerza adversaria en posición o en movimiento. Normalmente, contiene elementos que regulan su obtención en términos de espacio, eventos por lograr y medidas de coordinación indispensables, así como tareas adicionales complementarias al cumplimiento del objetivo. El objetivo táctico es el principal elemento de coordinación de una maniobra táctica, ya que con su obtención se busca la convergencia de esfuerzos del conjunto de las tropas que combaten contra un adversario. 1.10.3 El escenario Las acciones militares se llevan a cabo en el campo de batalla, uno de cuyos componentes es el escenario. Este presenta distintas características que tienen incidencia directa en las operaciones, toda vez que condicionan la maniobra, la estructuración y el empleo de las fuerzas, a la vez que determinan las capacidades que deben poseer los medios, el despliegue de las instalaciones y el equipamiento. El adecuado análisis del escenario permite a los comandantes hacer un buen uso del espacio geográfico asignado, constituyendo una capacidad para el proceso de la toma de decisiones; de lo contrario, se transforma en una debilidad. 30 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 1.10.3.1 División territorial Con el objeto de facilitar la conducción de las operaciones, permitir el ejercicio del mando, la administración territorial, asegurar la conducción del sostenimiento de los diferentes escalones, el escenario se debe organizar según un proceso que se denomina “división territorial”, mediante el cual se efectúa una parcelación del teatro de guerra. La división territorial se materializa mediante la fijación de los límites geográficos de cada zona territorial, por la designación del mando o autoridad a cuya responsabilidad se entrega dicha parte del territorio y por el establecimiento en ella de los organismos que deben atender las necesidades que se tuvieron en cuenta para su creación. De acuerdo con lo anterior, la división territorial permite delimitar las responsabilidades administrativas y de mando de cada autoridad militar. La misión y la situación son factores determinantes para realizar la división territorial en cada escalón de mando. Las variaciones de la situación, al influir en las decisiones del mando, hacen que la división territorial se considere siempre como una estructura flexible, apta para aceptar todos los cambios y modificaciones que imponga el futuro desarrollo de las operaciones. La fijación de las zonas territoriales, en las que las autoridades de mando y los medios puestos a su disposición deben desarrollar su acción, no excluye las atribuciones privativas que deben continuar ejerciendo 31 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE los comandantes en los espacios territoriales menores entregados a los mandos subordinados, ya que aquellos no delegan la totalidad de sus atribuciones por el solo hecho de repartir una zona de la división territorial y sus órganos subalternos. 1.10.3.2 El teatro de guerra Un teatro de guerra es aquel espacio terrestre, marítimo y aéreo, tanto del propio país como de la nación adversaria, que está o puede resultar afectado por un conflicto bélico. Las fuerzas que en él actúan tienen un objetivo estratégico común. La división territorial, aplicada al teatro de guerra, comprende las siguientes áreas o partes fundamentales: –– Teatro de operaciones. –– Teatro de operaciones terrestres. –– Zonas de operaciones. –– Zona de comunicaciones. –– Zona especial de operaciones. –– Zona (s) especial (es) de defensa. a. Teatro de operaciones (TO) Es una parte significativa del teatro de guerra, en donde se desarrollan las operaciones militares y el apoyo a estas. En un teatro de guerra es posible admitir la existencia de varios teatros de operaciones, debido a la geografía (líneas de operaciones existentes) y a la existencia de varias amenazas o riesgos a los que se debe atender. El TO puede ser conjunto o pertenecer a cada una de las Fuerzas (terrestre, naval y aéreo), de acuerdo con el tipo de conducción estratégica que se ejecute. 32 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE b. Teatro de operaciones terrestres El TOT comprende la extensión territorial continental y se divide en zona de operaciones y de comunicaciones; es aquel sector de responsabilidad donde se ejecutan las maniobras estratégicas del ejército, conducidas por el COT. Figura 5: Teatro de operaciones terrestres 33 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE c. Zona de operaciones Constituye una parte del TO, donde se prevé la realización de las operaciones; comprende el área requerida para la maniobra y la necesaria para el sostenimiento a las fuerzas que operan en ella. d. Zona de comunicaciones o zona interior Es aquella parte del territorio continental no incluida en las zonas de operaciones en la que se aprovechan, producen o se desarrollan los recursos logísticos, requeridos para la atención a las FF.AA. movilizadas en apoyo al esfuerzo de guerra. La zona de comunicaciones es el espacio geográfico que también se conoce con el nombre de zona del interior y en la que el Gobierno nacional mantiene su sede y la administración pública conserva su fisonomía de tiempo de paz. 34 e. Zona especial de operaciones Constituye parte del TO, donde no se prevé el desarrollo de operaciones principales, sino la realización de operaciones muy localizadas, circunstanciales, derivadas del valor estratégico de determinadas líneas de operaciones comprendidas en este sector geográfico. f. Zona especial de defensa Área o grupo de instalaciones de importancia estratégica o económica que requiere medidas especiales de protección; está ubicada en el TO. MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Estas zonas serán establecidas por el Comando Conjunto de las FF. AA. y dependerán de la autoridad que se encuentre en esa división territorial. Para su conformación, se deberán asignar los medios necesarios, a fin de que la autoridad responsable cumpla su misión. Figura 6: Zona especial de defensa y zona especial de operaciones 35 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 1.10.3.3 Conceptos asociados a la división territorial a. Líneas de operaciones Son las direcciones generales que unen el dispositivo con el objetivo, inicialmente, las líneas de operaciones comienzan en la zona de concentración. A medida que las fuerzas se desplazan en dirección al objetivo, la parte de ellas que va quedando atrás se va transformando en líneas de comunicaciones. Las líneas de operaciones, mediante una serie de acciones decisivas, conectan a la propia fuerza desde su base de operaciones hasta su vinculación con los objetivos militares, con el propósito de alcanzar el fin deseado. Enlazan una serie de puntos decisivos que llevan a obtener el objetivo final o la derrota del adversario. Las líneas de operaciones se designan con el nombre del accidente geográfico, cuya dirección general siguen, o con los nombres de los accidentes o puntos geográficos principales que las unen. Si varias líneas de operaciones están interconectadas o son interdependientes, constituyen y se denominan “sistemas de líneas de operaciones”. b. Líneas de esfuerzo La particularidad de la línea de esfuerzo es usar la lógica del propósito en lugar de la referencia geográfica; se considera esencial para la planificación a largo plazo cuando la referencia posicional del adversario es irrelevante. Las líneas de esfuerzo se 36 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE tornan flexibles a medida que avanzan las operaciones siendo de esencial ayuda para el comandante, a fin de visualizar cómo las capacidades militares pueden apoyar a las instituciones del Estado, crear condiciones óptimas intangibles y llegar al estado final deseado. Son una herramienta particularmente valiosa cuando se utilizan para lograr la unidad de esfuerzo en las operaciones que involucran a las Fuerzas, instituciones del Estado u organizaciones civiles, en las cuales la unidad de mando es difícil de alcanzar o es poco práctica. c. Líneas de comunicaciones Se denominan líneas de comunicaciones a aquellas direcciones generales que emplean los procesos de sostenimiento para mantener la eficiencia del combate de las unidades. Se materializan por medio de las vías de comunicación que unen las bases de operaciones con las instalaciones de sostenimiento desplegadas por los órganos de maniobra. Su importancia es vital, ya que su corte o interdicción por parte del adversario puede ocasionar la derrota de las propias fuerzas. d. Espacio de seguridad Es el territorio o zona seleccionada para ser conquistada por la unidad que cubre un teatro de operaciones, para compensar la falta de profundidad en el territorio propio, permitiendo flexibilizar su maniobra. También permite la atracción y/o amarre de fuerzas, la protección de una determinada área y/o el engaño al enemigo. 37 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE El espacio de seguridad, normalmente, surge como un imperativo de la maniobra que concibe la unidad de un teatro de operaciones para el cumplimiento de su misión; esta maniobra, sin embargo, debe ser autorizada por el escalón superior. e. Frontera militar Corresponde a las zonas o áreas de terreno próximas al límite político internacional que, por sus características geofísicas, facilitan su defensa por parte de las fuerzas militares. Puede encontrarse tanto en territorio propio como enemigo. Difiere del concepto de integridad territorial, asociado al mantenimiento de todo el territorio nacional comprendido dentro del límite político internacional. 1.10.3.4 Escenario del campo de batalla a. Área de operaciones Es el área geográfica en la cual se le han asignado a un comandante la responsabilidad y autoridad para conducir las operaciones militares. Los límites del área de operaciones son, normalmente, aquellos asignados a la unidad en la orden de operaciones del escalón superior (calco de operaciones), el cual define la misión del comando. b. Área de influencia Es parte del área de operaciones en la cual un comandante es capaz de influir directamente en las operaciones, por medio de los sistemas de apoyo de 38 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE fuego que se encuentran bajo su comando o control. El escalón superior no asigna el área de influencia; es el comandante quien decide la extensión para su unidad con base en los medios disponibles; esta área es más extensa que la de operaciones. No puede ser extendida hacia los flancos y la retaguardia, sino que solo se proyecta hacia el frente, ya que un comando no puede “influir” en el área de operaciones de otro comando. c. Área de interés Es el espacio que incluye el área de influencia y las áreas adyacentes a esta, que se extienden dentro del territorio enemigo hacia los objetivos asignados y/o planeados. También incluye los sectores ocupados por las fuerzas enemigas que, en un momento dado, podrían amenazar y/o dificultar el cumplimiento de nuestra misión. Puede incluir proyecciones más allá de los flancos y el límite de retaguardia del área de operaciones, ya que a un comando le podría interesar lo que sucede en las áreas de operaciones de los comandos adyacentes. 1.10.4 La fuerza Los elementos de maniobra de las FF.AA. están representados por la Fuerza Terrestre, la Fuerza Naval y la Fuerza Aérea. El total de dichas Fuerzas va en procura del objetivo estratégico final que es común, esto es, someter al adversario, quebrantando su voluntad de lucha. Esto se logra por medio de: 39 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– La anulación de los medios de combate del adversario: para ello se precisa la actuación conjunta y coordinada de las tres Fuerzas en la batalla, ya sea para anular a las fuerzas adversarias, en forma directa (destrucción de las fuerzas) o indirecta (conquista de zonas vitales, destrucción de elementos de apoyo o interrupción de las comunicaciones). –– Conquista y ocupación de territorio adversario: normalmente, al Ejército le corresponde esta tarea, ya que por su organización y características, está capacitado para ello. Si bien al Ejército le puede corresponder conquistar y luego ocupar el territorio adversario, con esta ocupación, normalmente, se contribuye, en forma importante, al quebrantamiento de la voluntad de lucha del enemigo. Sin embargo, la sola ocupación no es suficiente si no se han anulado los medios de combate del adversario. A las Fuerzas Naval y Aérea les corresponde cooperar con el Ejército en la anulación del poder combativo del adversario para permitir la conquista del territorio enemigo. 1.10.4.1 Organización básica del Ejército Tanto en tiempo de paz como en la guerra, el Ejército debe estar organizado de tal manera que pueda cumplir con las misiones impuestas, para lo cual debe contar con los órganos de comando, de planificación, operativos, técnico-administrativos y otros; además, en coordinación con las otras ramas de las FF. AA., debe estar en capacidad 40 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE de pasar del estado de paz al de guerra, mediante la movilización. El Ejército puede ser considerado bajo dos acepciones básicas: como institución en tiempo de paz o como institución movilizada en tiempo de guerra. 1.10.4.2 El Ejército Es una fuerza compuesta por soldados entrenados, bien equipados que actúan bajo los principios y valores que motivan la ética profesional; sus capacidades están definidas para el cumplimiento de su misión fundamental; para las tareas de apoyo a las instituciones del Estado no se desarrollan otras capacidades. El Ejército otorga el poder terrestre al Estado por lo que estará en el nivel estratégico de la planificación, existe para sostener, explotar y controlar de forma legítima el territorio. Es responsable de la preparación y el alistamiento operacional. Podrá formar parte con sus unidades de una fuerza conjunta o asumir la planificación y conducción directa de operaciones según los lineamientos del Comando Conjunto, en los ámbitos de defensa de la soberanía e integridad territorial, protección a los derechos, libertades y garantías de los ciudadanos, apoyo al desarrollo nacional en el ámbito de la defensa y contribución a la paz regional y mundial. Para ello, debe: –– Imponer en el marco del DIH y/o de los DD.HH. la voluntad de la nación ante un enemigo. –– Conformar una fuerza que permita prevenir, defender y disuadir en cualquier ambiente operacional. 41 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Contribuir a la generación de un ambiente de estabilidad y mantenerlo, de tal manera que permita apoyar el desarrollo del país en el ámbito de la defensa. –– Apoyar en la mitigación de las consecuencias por eventos catastróficos, naturales o antrópicos (como incendios, atentados contra bienes públicos y civiles, minería ilegal, desforestación, etc.), en coordinación con las instituciones del Estado (acción unificada). No se ha obtenido ningún triunfo importante sin la presencia de las tropas en el terreno; el Ejército permite al país mantener sus objetivos, creando el ambiente ideal para conservar los intereses del Estado. 1.10.4.3 El Ejército: institución movilizada y preparada para la guerra Se materializa al pasar del estado de paz al de guerra, mediante el completamiento del personal y los medios administrativos y logísticos necesarios para afrontar la guerra. Es decir, se prepara y organiza para cumplir con la campaña terrestre y/o conjunta, conformando los comandos operacionales, según el tipo de conducción directa o indirecta que ejerza el Comando Conjunto. En esta organización se conforma el Comando Administrativo Logístico (COMAL), cuya misión es apoyar las operaciones en las áreas de personal y de logística. 1.10.4.4 El Comando de Operaciones Terrestres El COT está integrado por un comando y un Estado Mayor que le permiten al Ejército planificar y ejecutar el 42 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE alistamiento operacional de las unidades militares, a fin de mantener sus capacidades en las mejores condiciones de eficiencia y eficacia. De igual manera, el COT podrá conducir las operaciones militares en el TOT cuando así lo considere el CC.FF.AA., de acuerdo con el tipo de conducción que se requiera. 1.10.4.5 Comando Operacional (CO) Es una gran unidad que corresponde al empleo de las fuerzas de más de una institución, bajo el mando centralizado en la planificación y conducción de las operaciones, por parte del Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas, pudiendo ser la ejecución y el control descentralizados. El comando operacional no se debe entender como la unión de esfuerzos en una serie de acciones u operaciones individuales, unidas por un propósito común, sino como la aplicación integrada y sincronizada de todas las capacidades disponibles de las FF.AA., dirigidas por un solo mando. La sinergia resultante del trabajo conjunto, bajo los parámetros de una doctrina común, potencia la capacidad de combate de la Fuerza, mediante la aplicación del concepto de unidad de esfuerzo. El trabajo conjunto proporciona comandantes con capacidades multidimensionales (Fuerzas Terrestre, Naval y Aérea), más efectivos que aquellos generados por una sola institución de la defensa, debido a que cuentan con una visión más amplia de las opciones en los escenarios estratégicos, operacionales y tácticos. 43 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 1.10.4.6 La división de Ejército Constituye, en primera instancia, una gran unidad de carácter operacional-administrativo que planifica y coordina el empleo de las brigadas. Es un ente administrativo, como el Comando de la Fuerza, con la misión de alistar equipar y entrenar, para la conducción directa del CC.FF.AA. Se debe considerarla también como una unidad operacional, que contiene los elementos de combate, de apoyo de combate y de apoyo de servicios de combate necesarios para las operaciones. Está constituida por tropas divisionarias y un número variable de brigadas que obedecen a un listado de tropas. 1.10.4.7 La brigada Es una unidad táctica y administrativa conformada por batallones y/o grupos y unidades menores que le permiten cumplir acciones tácticas u operaciones. Dependiendo de la misión y del tipo de conducción, puede estar encuadrada en una división o en un comando operacional. Además, dependiendo de la misión que se va a cumplir, puede ser reforzada con elementos de combate, apoyo de combate y apoyo de servicios de combate. 1.10.4.8 El batallón y/o grupo Es una unidad táctica y administrativa perteneciente a un arma o servicio, bajo un comando único dependiente de la brigada, conformada por compañías o similares de 44 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE menor magnitud, que le permiten cumplir operaciones tácticas. Dependiendo de la misión por cumplir, puede ser reforzada con unidades de combate y de apoyo para el combate. 1.10.4.9 Clasificación de las unidades según su especialización para el combate Para lograr los fines que se persiguen en la guerra, se requieren, en cada momento, medios determinados y procedimientos establecidos con anterioridad, los cuales han ido evolucionando a lo largo del tiempo, produciendo una mayor especialización en el cumplimiento de las misiones. Por ello, el Ejército se organiza en proporción adecuada, con unidades de combate, de apoyo de combate y de apoyo de servicio de combate; se articula, según los criterios de funcionalidad y operatividad, en unidades y organismos de distintos tipos, en forma flexible, armónica y polivalente para hacer frente a sus responsabilidades. El Ejército para la guerra se encuentra organizado, básicamente, en las siguientes unidades: a. Unidades de combate Constituyen los medios de acción con capacidad para combatir; se diferencian por su característica de empleo y por la misión que van a cumplir en el combate. –– Infantería Es el arma concebida para enfrentar al enemigo mediante el fuego y movimiento; se caracteriza 45 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE por su capacidad de actuar en toda clase de terreno y circunstancias. Su misión es enfrentar al enemigo para destruirlo o capturarlo. Para ello, utilizará procedimientos ofensivos y defensivos, según la misión asignada y la situación. En provecho suyo han de actuar todas las demás armas y servicios. –– Infantería motorizada Está equipada con medios orgánicos de transportes sobre ruedas, que permiten trasladar a todo su personal y material simultáneamente. Pueden operar eficazmente en una amplia variedad de terrenos y condiciones atmosféricas. –– Caballería blindada o mecanizada Es aquella que está equipada fundamentalmente con tanques y vehículos para apoyos diversos. En las operaciones militares, constituye la herramienta terrestre más poderosa con que cuenta el mando para alcanzar sus objetivos; por lo general, es el eje de las operaciones decisivas, debido a sus características principales: la movilidad, la potencia de fuego, la potencia contra el fuego enemigo y el efecto de choque; estos factores la hacen especialmente apta para las acciones ofensivas en el combate de fuego a larga distancia, debido al alcance de sus armas de trayectoria tensa, así como para explotar el éxito y destruir a las fuerzas adversarias. También, es apropiada para construir una reserva 46 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE potente y rápida en circunstancias particulares y transitorias, como el marco de una defensa tenaz y de sector. Su mayor efectividad en el logro de sus objetivos se obtiene al integrarse para su empleo con las unidades de artillería autopropulsada y los ingenieros blindados, bajo el concepto de unidades de combate. –– Aviación del Ejército Por sus características de empleo, la Aviación del Ejército está en condiciones de cumplir misiones de combate, apoyo para el combate y apoyo de servicio de combate. Estas unidades están equipadas con una amplia gama de armamento, aptas para realizar acciones destinadas a neutralizar o destruir medios adversarios, como parte de la maniobra de una unidad de armas combinada, o en apoyo a las unidades de operaciones especiales. Estas unidades corresponden a un sistema de armas terrestres y no aéreo. Asimismo, constituyen un órgano de maniobra en el desarrollo de las acciones; son el medio más rápido que tiene el comandante para alcanzar y mantener la iniciativa, aprovechando su velocidad de desplazamiento y explotando el factor sorpresa. Igualmente, permiten al mando hacer frente con rapidez a una acción adversaria de envergadura, así como también constituirse, eventualmente, en plataformas de fuego. 47 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Los helicópteros y aviones empleados para el apoyo de combate y apoyo de servicio de combate utilizan aeronaves de tipo mediano o pesado, con capacidad para transportar personal e importantes volúmenes de carga a distancias considerables, debido a su elevada autonomía. Pueden participar en misiones de traslado de tropas y carga, asalto a las unidades aerotransportadas, infiltración y extracción de las unidades de operaciones especiales, abastecimiento aéreo, búsqueda, salvamento y evacuación aeromédica. –– Unidades de operaciones especiales Son aquellas capaces de planificar y realizar acciones militares directas o indirectas, en forma independiente o integrada con otras fuerzas, en tiempo de paz o de guerra, a fin de alcanzar objetivos de repercusiones político-estratégicas, militares, económicas y de inteligencia, que por su naturaleza no son susceptibles de obtenerse por otro tipo de fuerza. Estas unidades se encuentran especialmente organizadas, entrenadas y equipadas para el cumplimiento de sus misiones y son, normalmente, de magnitud bastante menor a las del adversario al que les corresponde enfrentar. 48 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE b. Unidades de apoyo de combate –– Unidades de artillería de campaña Están equipadas con medios y material de tiro indirecto, como obuses y lanzadores de cohetes, para apoyar y proteger con sus fuegos a las unidades de maniobra para el combate en acciones terrestres. Asimismo, cuentan con elementos de adquisición de objetivos, capaces de realizar el proceso de detectar, localizar e identificar objetivos con la precisión suficiente para permitir el empleo eficaz de las armas sobre estos, proporcionando información precisa y en tiempo real sobre el origen del fuego adversario. Con el fin de asegurar la continuidad en el apoyo, las unidades de artillería de campaña deben tener la misma movilidad que las unidades apoyadas, ser capaces de cambiar rápidamente de posición, de día y de noche y en todo tipo de condiciones meteorológicas, y aplicar y concentrar los fuegos en los lugares y momentos requeridos. –– Unidades de artillería antiaérea Son las responsables de brindar protección a las unidades que apoyan contra los medios aéreos adversarios. Para tal efecto, integran el sistema de defensa aérea del teatro de operaciones conjunto. Protegen las unidades e instalaciones del Ejército y de las FF.AA. en general, así como también los puntos y zonas vitales del territorio nacional contra las agresiones aéreas. Para el 49 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE cumplimiento de su misión cuentan con un sistema de mando y control integrado, con la capacidad para detectar la amenaza aérea y asignar los objetivos a las unidades de tiro. –– Unidades antitanque Estas unidades están organizadas y equipadas con los medios necesarios para proporcionar protección y seguridad contra los elementos blindados. Proporcionan el apoyo de fuego necesario para neutralizar el empleo de los adversarios blindados y mecanizados, en beneficio de la maniobra de la unidad apoyada. Su acción se materializa por medio del empleo coordinado de cohetes y misiles; esta acción se combina con los trabajos técnicos de ingenieros según la idea de maniobra de la unidad que integran. –– Unidades de Ingeniería Está equipada con medios técnicos para apoyar la maniobra de las unidades propias y dificultar la del adversario. Acompaña a las tropas en todas las acciones, desarrollando principalmente operaciones de movilidad, contramovilidad, supervivencia, ingeniería en general e ingeniería geográfica. –– Unidades de comunicaciones Están organizadas, equipadas e instruidas para instalar, explotar y mantener el sistema de 50 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE comunicaciones, posibilitando a través de sus medios el funcionamiento del sistema de mando y control de las unidades que integran el Ejército. Los medios técnicos con que cuentan les otorgan también la capacidad para conformar redes de comunicaciones conjuntas, siendo necesario para ello una detallada planificación y contar con procedimientos comunes para la explotación de las redes que se estructuren. –– Unidades de inteligencia Tienen la capacidad para buscar, obtener y procesar la información, transformándola en inteligencia de combate referida a la amenaza o riesgo, terreno y condiciones meteorológicas. Proporciona seguridad y cumple tareas de contraintligencia, mediante la ejecución de operaciones especiales de contrainteligencia y apoyo a través de la ejecución de operaciones especiales de inteligencia. c. Unidades de apoyo de servicio de combate Son aquellas preparadas para gestionar los recursos necesarios que las unidades necesitan para el cumplimiento de su misión. Aplican las técnicas especiales que las funciones logísticas y de personal exigen. –– Intendencia Este servicio tiene como misión principal dar solución al abastecimiento de subsistencia 51 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE (alimentación), vestuario y equipo individual y de unidad. –– Material de guerra Este servicio es el encargado de satisfacer las necesidades relacionadas con la obtención, reemplazo y recuperación del material de guerra, así como con el abastecimiento de pertrechos, munición, evacuación, mantenimiento del material orgánico, del material salvado, capturado o deteriorado, que se encuentre en poder de las tropas para posibilitar con ello la correcta y oportuna utilización del material. –– Transportes Este servicio debe satisfacer las necesidades relacionadas con el transporte de abastecimientos, personal y medios, en beneficio de los otros servicios y unidades de combate y de apoyo de combate. –– Sanidad y veterinaria Estas unidades están capacitadas para efectuar el tratamiento y la recuperación, tanto física como psíquica, del personal y la evacuación de heridos y enfermos. Son responsables del abastecimiento y mantenimiento del material sanitario por medio de sus propios canales. Aseguran la salud ambiental en la jurisdicción, velando por el adecuado cumplimiento de aquellas medidas de mitigación de impacto ambiental causado por 52 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE las tropas y si, es el caso, también se ocupan de la atención veterinaria, conformando unidades de esta especialidad en aquellas que cuenten con ganado militar. 1.11 NIVELES DE LA CONDUCCIÓN MILITAR La doctrina militar moderna reconoce tres niveles de conducción militar: estratégico, operacional y táctico. Estos niveles son distinciones esenciales entre el establecimiento de objetivos de nivel nacional o multinacional y las acciones tácticas requeridas para alcanzarlos. En realidad, los niveles se superponen y los límites se difuminan. Teniendo esto en cuenta, el propósito y el objetivo define el nivel, no un área geográfica, unidad, arma o tipo de fuerza. Por lo tanto, una organización puede funcionar en dos niveles simultáneamente, según el propósito o la naturaleza de su planificación o ejecución. La clave es entender el propósito de cada nivel. Los niveles también son interdependientes, ya que el nivel inferior depende del nivel más alto para la dirección. Comprender esta relación interdependiente ayuda a los líderes y planificadores a desarrollar una secuencia lógica de acciones, asignar recursos y establecer objetivos o tareas en función de la meta y los objetivos del nivel superior. 1.11.1 Nivel estratégico En el nivel estratégico los líderes y los planificadores determinan los objetivos nacionales o multinacionales (fines). Estos objetivos también pueden considerarse metas o propósitos. Los planificadores estratégicos luego determinan las acciones o métodos (formas) que lograrán los objetivos. Por último, identifican o desarrollan los 53 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE recursos necesarios (medios) que permiten realizar las acciones (formas) que logran los objetivos. Una estrategia nacional o multinacional, además de establecer objetivos y acciones de secuenciación, también define los límites y evalúa los riesgos. Se considera que el riesgo estratégico es cualquier desequilibrio entre los objetivos establecidos, las formas de lograr esos objetivos y la disponibilidad de recursos. Es lo que realiza el CC.FF.AA. sobre todos los órganos de maniobra terrestres, navales, aéreos y conjuntos (comandos operacionales) que se conformen. Esta conducción estratégica tiene un carácter conjunto, con el fin de materializar el concepto de acción unificada, que considera el empleo coordinado de los medios institucionales, mediante los comandos operacionales para las operaciones en el teatro de guerra, en demanda de un objetivo estratégico común; las instituciones se comportan como escalones administrativos y logísticos hacia sus respectivos medios, puestos a disposición del mando. El nivel estratégico militar se ubica en el teatro de guerra, escenario en el cual el Comando Conjunto de las FF.AA. sincroniza y dirige el esfuerzo de las unidades que conforman los órganos de maniobra que actúan en el teatro de guerra o zonas de operaciones. De igual forma, cuando al Ejército es asignado a un teatro de operaciones terrestre (TOT), se encontrará en el nivel de conducción estratégico, en virtud de que desarrollará una campaña que permita el logro del objetivo estratégico final. 54 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 1.11.2 Nivel operacional El nivel operacional de la guerra es aquel en el cual los comandantes y el Estado Mayor planean, brindan recursos y llevan a cabo operaciones importantes que lograrán los objetivos estratégicos parciales asignados. Los comandantes en el nivel operacional determinan cuándo, dónde y cuál es el propósito de los enfrentamientos y las batallas. Las acciones en este nivel vinculan la estrategia del nivel superior con las acciones tácticas de nivel inferior, al organizar enfrentamientos y batallas para alcanzar los objetivos intermedios de nivel operacional, necesarios para lograr los objetivos estratégicos. Estas actividades de nivel operacional implican una dimensión más amplia de tiempo o espacio que las tácticas; aseguran el sostenimiento de las fuerzas tácticas y proporcionan los medios por los cuales se explotan los éxitos tácticos para lograr los objetivos estratégicos. En este nivel actúan los comandos operacionales, la fuerza de tarea conjunta y, eventualmente, las unidades tipo división; este nivel desarrolla el arte y el diseño operacional, que se puede definir como el arte de planificar y conducir las operaciones militares, con la finalidad de alcanzar los objetivos estratégicos parciales. El COMAL será el que planifique el sostenimiento el mismo que debe ser ejecutado por cada una de las Fuerzas. 1.11.3 Nivel táctico El nivel táctico de la guerra es aquel en el cual los comandantes y el Estado Mayor o plana mayor planifica y ejecuta los combates en el tiempo y el espacio para 55 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE lograr los objetivos asignados. En este nivel, las acciones se enfocan en la disposición ordenada de los elementos de combate y sus maniobras (entre sí y en relación con el enemigo), con el fin de alcanzar los objetivos propuestos. En él se realizan las distintas acciones que permiten la consecución de los objetivos impuestos por el nivel operacional. La conducción táctica la ejerce un comandante de este nivel, mediante un control directo en las acciones por realizar, las cuales se ordenan mediante una orden de acción táctica. Es la forma normal como se materializará una conducción de este nivel y se efectúa cuando el logro del objetivo impuesto es posible de alcanzar con una acción táctica fundamental, independientemente de la magnitud de la unidad. Los alcances y las repercusiones de una decisión estratégica, operacional o táctica deben ser conocidos con exactitud por el comandante y su Estado Mayor, pues el contenido de cada una de ellas será diferente. De esta manera, se evitarán confusiones conceptuales que en último término repercuten incluso en los niveles más bajos de la conducción militar, situación que puede acarrear consecuencias no deseables en el resultado de un combate o batalla. 56 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Nivel Estratégico Operacional Táctico Maniobra Campaña Operación Acción táctica Documento Plan de Campaña, directivo Plan Militar de (Documento Defensa del planifica) Territorio Nacional Documento ejecutivo (Documento difunde) Objetivo Jurisdicción Directiva de operaciones Objetivo estratégico final TG, TOT. Plan de Operaciones Plan de Acción Táctica Directiva de operaciones y/u orden de acción táctica Orden de acción táctica Objetivo estratégico parcial (objetivo operacional) Objetivo táctico ZO ZAT Cuadro 4: Niveles de la conducción militar 1.12 RELACIONES DE MANDO Las relaciones normales de mando son las siguientes: 1.12.1 Orgánica Es la relación de dependencia permanente, a todo efecto, de un individuo o unidad militar, respecto de la autoridad de un escalón de mando que está establecido en el reglamento orgánico. 1.12.2 Asignada Es la relación de dependencia, a todo efecto, de un individuo o unidad militar respecto de la autoridad de un escalón de mando que no está establecido en el reglamento orgánico. Es de carácter relativamente permanente y dicha unidad militar es controlada y administrada por el comando al que ha sido asignada. 57 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 1.12.3 Agregada Es la relación de dependencia limitada de un individuo o unidad militar, respecto de la autoridad de un escalón de mando; su duración es normalmente temporal y por lo general excluye la administración de personal. 1.12.4 Control operacional Grado de autoridad atribuido a un comandante para dirigir y capacitar a determinadas unidades y repartos en el cumplimiento de las misiones o tareas específicas, normalmente limitadas. Excluye la autoridad para emplearlas separadamente y también el control administrativo. Será la situación temporal de una unidad o reparto mientras dure una operación y de la misma forma que si estuviese agregada. El comandante puede desplegar la unidad involucrada y retener o asignar su control táctico. El control operacional no incluye la responsabilidad administrativa y logística, la disciplina, la organización interna y el adiestramiento de la unidad. 1.13 RELACIONES DE APOYO Las relaciones de apoyo se establecen normalmente por: 1.13.1 Apoyo directo Es aquel que proporciona una unidad específica a otra unidad o fuerza en particular a la que se le quiere dar prioridad en el apoyo. La unidad de apoyo tomará las solicitudes de apoyo directamente de la unidad o fuerza apoyada; por lo general, establecerá el enlace y la comunicación y proporcionará asesoramiento a la 58 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE unidad apoyada. Una unidad en apoyo directo no tiene relación de mando con la fuerza apoyada y, por lo tanto, la fuerza apoyada no la puede subasignar, reasignar, ni reorganizar. 1.13.2 Apoyo general Es el apoyo que proporcionará una unidad a la fuerza como un todo y no a cualquier unidad particular de la fuerza apoyada. Las unidades subordinadas pueden solicitar el apoyo por medio del comando de la fuerza apoyada, pero solo el comando de la fuerza apoyada puede determinar las prioridades y puede asignar misiones a las unidades de apoyo general. 1.13.3 Apoyo general y refuerzo de fuegos Se emplea primordialmente con las unidades de artillería y requiere que la unidad de artillería en apoyo general y refuerzo proporcione apoyo a la Fuerza en general y refuerzo de fuegos a otra unidad de artillería como segunda prioridad. 1.13.4 Apoyo suplementario Se emplea con las unidades de ingeniería y es la forma de suplir la insuficiencia de ingenieros de un determinado escalón que ya posee este apoyo; además, se usa cuando el comando que requiere el elemento designado para el apoyo puede ejercer sobre este un elevado grado de control. El apoyo suplementario puede presentar las siguientes modalidades: 59 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 1.13.4.1 Por área Consiste en la ejecución de trabajos de ingeniería en la zona de acción del escalón apoyado. 1.13.4.2 Específicos Consiste en la ejecución de determinados trabajos claramente especificados en la zona de acción del escalón apoyado. Puede configurarse un apoyo combinado con las dos modalidades anteriores. 60 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE PÁGINA INTENCIONALMENTE EN BLANCO 62 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE CAPÍTULO 2 LA CONDUCCIÓN MILITAR EN EL NIVEL ESTRATÉGICO 2.1 GENERALIDADES La conducción estratégica militar es el conjunto de actividades realizadas por el Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas o por las Fuerzas (Terrestre, Naval y Aérea) para la preparación y ejecución de la guerra y su campaña mediante la acciòn decisiva, hasta el logro del objetivo estratégico final y posteriormente el objetivo político de guerra bélico. La etapa de preparación, durante la paz, comprende la planificación, el desarrollo, equipamiento, entrenamiento y alistamiento de sus medios. Esta preparación debe hacerse con criterio realista y nacional, acorde con las capacidades del poder nacional y frente a los escenarios de conflicto. Está influida por factores políticos, económicos, sociales y geográficos. La conducción estratégica militar está relacionada directamente con el nivel político-estratégico que lleva a cabo la acciòn unificada, considerando el concepto político-estratégico de la defensa, constante en la Directiva de Defensa Militar, documento que orienta y determina la estrategia militar que se implementará frente a las amenazas internas y externas, a fin de garantizar la seguridad del país y el mantenimiento y conquista de los objetivos impuestos al poder militar. El CC.FF.AA., de acuerdo con su concepción estratégica (acción unificada) para la guerra y campaña, puede considerar un solo teatro de guerra o un teatro de operaciones conjunto, pero si la conducción es indirecta o mixta, puede dividir el teatro de guerra en teatro de operaciones terrestre, naval y aéreo. 63 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE En esencia, la conducción estratégica está conformada por un conjunto de actividades realizadas en las etapas de preparación y ejecución de una guerra o campaña, que se orienta a definir los siguientes problemas fundamentales: –– Determinación de los objetivos estratégicos finales y parciales. –– Selección de una actitud estratégica con base en el lineamiento político. –– Estructuración de una maniobra estratégica. –– Organización del mando y de las fuerzas para materializar la maniobra estratégica concebida. –– Asignación de misiones a los OOMM. –– Ejecución de la maniobra estratégica planificada. –– Readecuación de las previsiones, conforme con la situación. 2.2 LA CAMPAÑA CONJUNTA Se denomina campaña conjunta al esfuerzo estratégico realizado por el CC.FF.AA. básicamente constituido por las Fuerzas Terrestre, Naval y Aérea, con el adecuado apoyo de medios de otras instituciones del Estado (acción unificada). Este esfuerzo se realiza mediante la coordinación de maniobras estratégicas, sucesivas y/o simultáneas, que se desarrollan hasta la consecución del objetivo estratégico final que dio origen a la campaña. Cuando se emplean dos o más componentes con un solo mando y se le asigna una jurisdicción, se configura un teatro de operaciones conjunto. 2.2.1 Clasificación Las campañas, en relación con la duración y extensión del desarrollo, se clasifican en: 64 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Únicas: cuando se desarrollan en un solo TOC. –– Simultáneas: cuando se desarrollan paralelamente en varios TO. –– Sucesivas: cuando se desarrollan escalonadas en el tiempo en dos o más TO. –– Simultáneas y sucesivas: cuando se desarrollan paralelamente en varios TO y escalonadas en el tiempo en dos o más TO. En estas circunstancias las campañas simultáneas comprenden una fase de la guerra terrestre y las campañas sucesivas corresponden a toda la duración de esta. 2.2.2 Delimitación La delimitación del teatro de guerra (TG) y de un TOC se realiza en función del objetivo estratégico, circunscribiéndolo a un espacio geográfico que encauce los esfuerzos hacia la dirección de la guerra, además de sus campañas, y que proporcione el espacio necesario para la maniobra estratégica y para realizar el apoyo administrativo. 2.2.3 Mando El mando de una campaña conjunta lo ejercerá el jefe del CC.FF.AA. en la conducción directa, asesorado por el correspondiente Estado Mayor, que deberá estar conformado por representantes de las Fuerzas y de otras instituciones que participen en forma complementaria en la campaña. 65 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 2.2.4 Fuerzas Las unidades tendrán la magnitud necesaria para la consecución del objetivo estratégico de la campaña y contarán con los apoyos aéreo y naval necesarios, de acuerdo con las características geoestratégicas del escenario y las amenazas enemigas. 2.3 LA CAMPAÑA TERRESTRE Se denomina campaña terrestre al esfuerzo estratégico realizado por el componente terrestre, básicamente constituido por las unidades de armas combinadas que cubren el TOT, con el adecuado apoyo de medios de otras instituciones. Este esfuerzo se realiza mediante la coordinación de las maniobras estratégicas, operaciones y acciones tácticas sucesivas y/o simultáneas (operaciones terrestres unificadas), que se desarrollan hasta la consecución del objetivo estratégico impuesto que dio origen a la campaña terrestre. La campaña terrestre se realiza en el caso de que se adopte una conducción indirecta o mixta. 2.3.1 Clasificación Las campañas, en relación con la duración y extensión del desarrollo, se clasifican en: –– Únicas: cuando se desarrollan en un solo TOT. –– Simultáneas: cuando se desarrollan paralelamente en varios TOT. –– Sucesivas: cuando se desarrollan escalonadas en el tiempo, en dos o más TOT. –– Simultáneas y sucesivas: cuando se desarrollan paralelamente en varios TOT y escalonadas en el tiempo, en dos o más TOT. En estas circunstancias 66 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE las campañas simultáneas comprenden una fase de la guerra terrestre y las campañas sucesivas corresponden a toda la duración de ésta. 2.3.2 Delimitación La delimitación del TOT se realiza en función del objetivo estratégico impuesto, circunscribiéndolo a un espacio geográfico que encauce los esfuerzos hacia la dirección de la guerra y sus campañas y proporcione el espacio necesario para la maniobra estratégica y para realizar el apoyo administrativo. En el TOT está ubicado el objetivo estratégico, cuya consecución es tarea principal de la Fuerza Terrestre, aun cuando presten su colaboración otras fuerzas. 2.3.3 Mando El mando de una campaña terrestre lo ejercerá el comandante de la unidad que cubre el TOT (en la conducción directa) o el comandante de la FT en la conducción indirecta, en este caso asesorado por el correspondiente Estado Mayor, que deberá ser incrementado por representantes de las otras Fuerzas o instituciones que participen en forma complementaria en la campaña. En la planificaciòn de la campaña terrestre se deberà considerar el concepto operacional que son las operaciones terrestres unificadas (OTU). 2.3.4 Fuerzas Las unidades de la FT tendrán la magnitud necesaria para la consecución del objetivo estratégico de la campaña 67 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE y contarán con los apoyos aéreo y naval consiguientes, de acuerdo con las características geoestratégicas del escenario y las amenazas enemigas. 2.4 FASES DE LA CONDUCCIÓN ESTRATÉGICA DE LA GUERRA Desde el punto de vista de la guerra convencional, la conducción estratégica militar se conceptúa en el Ecuador en cuatro fases: de normalidad, inicial o preparatoria, de hostilidades y de normalización. Estas fases permiten materializar el Plan de Defensa del Territorio Nacional, que es de orden permanente. El Plan de Campaña es parte del Plan de Defensa del Territorio Nacional y se enmarca en la segunda y tercera fase, de tal forma que orienta las maniobras estratégicas conjuntas, para alcanzar el objetivo estratégico final de las Fuerzas Armadas. Figura 7: Fases de la conducción estratégica de la guerra 68 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 2.4.1 Fase de normalidad Esta fase se realiza cuando el país vive un período de paz; las Fuerzas Armadas desarrollan una estructura conjunta y preparan a las fuerzas por medio del entrenamiento y alistamiento, fortalecimiento y desarrollo (por capacidades), movilización, preparación de las reservas, protección de fronteras, planificación estratégica, entre otras. Todas estas actividades generan la elaboración de planes y directivas referentes al: –– –– –– –– –– –– Fortalecimiento. Desarrollo de capacidades. Reservas. Movilización. Entrenamiento. Grados de alerta. Adicionalmente, se realizarán acciones complementarias a las actividades de preparación del campo de batalla, con estructuras conjuntas, como inteligencia, mando y control, guerra electrónica y operaciones de apoyo a las instituciones del Estado. El período que comprende esta fase se determina desde “YA” hasta el día “C”. El objetivo es disponer de medios capacitados para iniciar la siguiente fase en las mejores condiciones de empleo. 2.4.2 Fase inicial o preparatoria La fase empieza el día “C” y va hasta el día “D”, en el cual el período no puede ser claramente determinado. Se realizan actividades que permiten adoptar los dispositivos 69 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE para iniciar las maniobras, operaciones y acciones tácticas. Entre estas actividades podemos nombrar la concentración, la aproximación y el despliegue de los órganos de maniobra, que constituyen las maniobras estratégicas preliminares. Este período constituye una parte importante del Plan de Campaña. 2.4.3 Fase de hostilidades La fase se inicia el día “D” y va hasta el día D+n; consiste en poner en ejecución la planificación de las operaciones militares, en la que se desarrollan los planes que materializan la campaña conjunta si la conducción es directa o las campañas terrestre, naval y aérea si la conducción es indirecta o mixta. Aquí se desarrollan las batallas, mediante la ejecución de las maniobras concebidas en los OOMM. En esta fase se ejecutan las maniobras y operaciones conjuntas que, en forma tridimensional, permitirán alcanzar el objetivo político de guerra bélico. Para ello se dispondrán las coordinaciones de los fuegos y otros apoyos. La planificación de ejecución de los apoyos se realiza en el nivel operacional. Adicionalmente, también se intensifican las actividades complementarias de la fase anterior: –– Inteligencia. –– Operaciones especiales. –– Mando y control. –– Operaciones psicológicas. –– Guerra electrónica. –– Operaciones de ciberdefensa. 70 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE La información detallada de estas actividades se encuentra en los respectivos manuales, que dan lugar a la preparación del campo de batalla. 2.4.4 Fase de normalización Esta fase empieza en el momento en que se ha firmado la paz y dura un período determinado, en el cual se procede a la desmovilización militar y a la recuperación de las Fuerzas Armadas. Abarca desde el día “D+n” hasta la finalización de la guerra, que se concreta con la consecución del estado final deseado. Normalmente, esta fase incluye acciones por parte del nivel político, que se orientan a las negociaciones y firma de acuerdos. Las acciones militares se establecerán en forma gradual, dependiendo de los acuerdos a los que el nivel político ha alcanzado, hasta llegar a la desmilitarización o desmovilización gradual del área. Se realizan actividades tendientes a regresar a las actividades normales, entre las que se destacan la desmovilización de las unidades y de las reservas a sus lugares de origen, la reconstrucción de la infraestructura de uso militar, los trámites administrativos, el fortalecimiento institucional y el desarrollo, entre otras. Las actividades de reconstrucción de las zonas de operaciones y de la infraestructura física y económica del país es responsabilidad del Estado, por medio de los ministerios correspondientes. La ejecución se realiza mediante las directivas, para cada una de las fases, de acuerdo con los grados de alerta. 71 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Las Fuerzas Armadas (o las otras Fuerzas) realizarán un análisis de la campaña, con la finalidad de obtener las lecciones aprendidas, que constarán en el informe final de la campaña y permitirán actualizar la doctrina militar conjunta y las doctrinas particulares de cada fuerza. 2.5 CLASIFICACIÓN Y FASES DE LA MANIOBRA ESTRATÉGICA O DE CAMPAÑA Considerando que la maniobra estratégica está encuadrada en las fases de preparación y de hostilidades de la conducción estratégica de la guerra, éstas deben estar estrechamente relacionadas entre sí. Así, la maniobra estratégica se concretará de acuerdo con las siguientes actividades: –– Acciones preparatorias tendientes a reunir, preparar y, en algunos casos, entrenar a las fuerzas y apuntarlas hacia sus objetivos. –– Ejecución de desplazamientos, la mayoría de las veces con empleo de las fuerzas, tendientes a enfrentar la (s) batalla (s) en las mejores condiciones de éxito. –– Una o varias batallas que permitirán el logro del objetivo estratégico final o parcial. Consecuentemente, en las actividades generales que debe cumplir una fuerza, desde que se moviliza o se reorganiza hasta el logro de su objetivo estratégico, las fases son las siguientes: 2.5.1 Fase preliminar o de preparación de las fuerzas –– La concentración. –– El despliegue. 72 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 2.5.1.1 La concentración Se denomina concentración al movimiento y reunión o disposición de un número determinado de unidades en un área, desde la cual se iniciará una maniobra estratégica luego de la preparación integral de las Fuerzas y de su acondicionamiento administrativo y logístico, a fin de dejarlas en condiciones de enfrentar con éxito al enemigo. Normalmente, constituye la primera actividad bélica en la iniciación de un conflicto o durante el desarrollo de éste al realizarse una nueva campaña. Se adopta en función de la concepción estratégica prevista para ejecutar durante la guerra o campaña. Las fuerzas, ya concentradas, se despliegan estratégicamente o, en muchas circunstancias, se concentran desplegadas. La concepción de la concentración nace como resultado de la maniobra estratégica decidida. Se la considera como parte de las fases iniciales de la maniobra de concentración; se expresa en forma general y con las ideas fundamentales que se tienen para su realización; puede ser parte de la intención del comandante. Una concentración desplegada se realiza cuando, por efectos del despliegue de paz o la situación operacional en que se encuentran los diferentes núcleos, las actividades propias de esta se ejecutan en varias zonas próximas a los objetivos estratégicos de cada núcleo o elemento operacional. 73 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Normalmente, se emplea esta modalidad en aquellos escenarios que presentan una mayor desvinculación geográfica entre sus LLOO, como sucede en el caso ecuatoriano, al que se añade la corta extensión territorial. a. Zona de concentración Es el área que se asigna a una unidad (o que ésta selecciona) para preparar sus medios, ejecutando las actividades anteriormente señaladas desde tiempo de paz, como consecuencia de la idea de maniobra y los estudios geoestratégicos que se hayan realizado. Una zona de concentración debe cumplir, en general, los siguientes requisitos: –– Amplitud para recibir a las unidades. –– Buenas vías de comunicación desde las bases de la movilización y zonas de guarnición hacia las futuras direcciones de empleo. –– Adecuada protección. –– De ser posible, debe contar con instalaciones y cubierta. b. Requisitos que deben cumplirse para la ejecución de la concentración La ejecución de la concentración debe ser: –– Oportuna Una concentración prematura o excesivamente anticipada expone a las unidades, vulnera el secreto y brinda mayores alternativas de búsqueda a los medios de la inteligencia enemiga. 74 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Rápida Ello permite ganar tiempo frente a las actividades que, a su vez, realiza el enemigo; disminuye los momentos de vulnerabilidad en que se tiene a las fuerzas expuestas a la acción enemiga y se conserva o se crea la sorpresa. Como medidas para acelerar el proceso de la concentración, se pueden adoptar las siguientes: •• Oportuna y adecuada planificación. •• Mejoramiento y mantenimiento de las vías de comunicación. •• Selección y preparación anticipada de los medios de transporte que se van a emplear. •• Desplazamiento escalonado de las unidades. –– Segura Se requiere seguridad tanto para proteger a las fuerzas como para encubrir la idea de maniobra. Contribuyen a ello la duración de la concentración; el espacio, que debe impedir la acción enemiga prematura; el terreno, aprovechando sus facilidades en obstáculos; y las propias tropas, que realizan protección de las fronteras en cada zona de concentración. –– Ordenada Este requisito se cumple principalmente mediante una cuidadosa preparación de esta fase, que se materializa en planes detallados. Se refiere tanto al orden de los desplazamientos de las unidades (transportes de concentración) 75 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE como al orden en su ubicación dentro de las diferentes zonas de concentración. –– Flexible La flexibilidad está en relación con la concepción de alternativas y/o variantes, para adecuar el dispositivo o reaccionar oportunamente ante cambios en la situación. De esta forma se pretende que ninguna actividad enemiga sea tan inusitada que dé margen a improvisaciones en la concentración. c. Factores determinantes en la concentración –– La idea de maniobra. –– Las posibilidades. –– La capacidad de los sistemas de transporte. –– Las características y climatología del escenario. –– El tiempo disponible para realizar la concentración. –– La capacidad de las propias fuerzas para proteger su concentración. –– La eficiencia del proceso de movilización. –– Las características de los propios medios. 2.5.1.2 El despliegue Conceptualmente, consiste en el movimiento que realizan las fuerzas desde su zona de concentración para adoptar un dispositivo adecuado que permita ejecutar la aproximación, lo cual constituye, en esencia, una ramificación de las Fuerzas, dosificadas de acuerdo con sus objetivos y apuntadas hacia sus direcciones de 76 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE empleo. Esta dosificación puede realizarse mediante reunión o separación de las fuerzas desde las diferentes zonas de concentración. Al producirse el movimiento de las fuerzas, y generalmente en la ofensiva, se podrá enfrentar a los primeros medios enemigos; por lo tanto, el despliegue no constituye una posición, sino un dispositivo en movimiento, dinámico y ofensivo. El despliegue resulta obvio; no puede desaparecer ni en su concepto de dispositivo estratégico ni como fase de la maniobra, por constituir el movimiento de las fuerzas en procura de sus objetivos. Sin embargo, normalmente, no se realizará una operación específica para cumplirla. Los errores en la adopción de la concentración o el despliegue son muy difíciles de subsanar. En la actitud defensiva también existe despliegue, aunque este se superponga con la ocupación de la zona defensiva, ya que son actividades diferentes. En la maniobra ofensiva se nota con mayor claridad la diferencia entre ambas fases. Tanto la concentración como el despliegue estratégico son dos fases de la maniobra estratégica que no pueden dejar de existir. La concentración podrá abreviarse al máximo o superponerse al despliegue, pero las actividades que comprende son imprescindibles para la continuación de la maniobra. 77 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Desde el punto de vista de la seguridad, el despliegue constituye una fase crítica en el desarrollo de la maniobra. Por tal razón, se deben adoptar las siguientes medidas para evitar que su ejecución delate las intenciones estratégicas: –– –– –– –– –– –– Encubrimiento terrestre. Encubrimiento aéreo. Intensificar la exploración. Rapidez de la ejecución del despliegue. Aumentar la movilidad de las fuerzas. Adopción de un dispositivo que amenace varios objetivos a la vez. –– Algunas o todas estas medidas, y otras que la situación aconseje, pueden incluirse en un plan de diversión y encubrimiento. a. Factores determinantes para la adopción del despliegue –– Características del escenario. –– Características de las propias fuerzas. –– Características de los medios enemigos. –– Cantidad de órganos de maniobra. –– Cómputo de fuerzas. –– Superioridad del aérea local. 2.5.2 Fase estratégica de empleo de las fuerzas –– La aproximación. –– La batalla. 78 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 2.5.2.1 La aproximación Consiste en los movimientos y acciones de las fuerzas a través de las LLOO, para obtener una situación ventajosa que permita lograr la decisión. Se trata de alcanzar las mejores condiciones en cuanto a la relación de potenciales y ubicación en el tiempo y el espacio, llevando a las fuerzas al lugar, momento y en la forma en que se desea, por lo que la aproximación constituye la esencia de las maniobras estratégicas. Durante esta fase se busca obtener una situación estratégica favorable para explotar las ventajas o revertir las desventajas, mediante el empleo de las fuerzas tendientes a lograr una posición adecuada para enfrentar la (s) batalla (s). Durante la ejecución, la aproximación requerirá de medidas de seguridad y encubrimiento, una eficaz acción de reconocimiento y el desarrollo de maniobras de diversión. Lo anterior permitirá el engaño y la sorpresa sobre el enemigo, así como la explotación conveniente de sus vulnerabilidades. La aproximación debe lograr una adecuada sincronización en el tiempo y el espacio entre los núcleos que concurren a la (s) batalla (s), a fin de posibilitar su apoyo mutuo y asegurar su participación conjunta en la decisión. Para lo anterior será importante la movilidad de las fuerzas y la flexibilidad de los dispositivos. 79 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Factores tales como la capacidad y características de las tropas, las características del escenario, la acción de las fuerzas enemigas terrestres y aéreas y el tipo de maniobra que se realiza influirán en el desarrollo de la fase de aproximación. 2.5.2.2 La batalla Las batallas son la parte más importante de toda maniobra estratégica. Mediante ellas es posible actuar directamente sobre las fuerzas enemigas y, por consiguiente, lograr su destrucción. En sí mismas, las batallas requieren una o más maniobras operacionales y/o tácticas para su realización. Las batallas son parte integrante de la maniobra estratégica en cuanto a su concepción y se materializan por medio de las operaciones y acciones tácticas. La batalla consiste en el choque violento de fuerzas de gran magnitud de dos enemigos, mediante el cual uno o ambos buscan modificar la situación estratégica en distinto lugar y oportunidad; así, la batalla se buscará, se aceptará o se eludirá. La estrategia concebirá las batallas como un acto necesario para abrir el espacio que cierra el enemigo o para cerrarlo cuando este pretenda abrirlo. En este sentido, la estrategia preparará las batallas procurando establecer la oportunidad, el espacio, la solidez de la retaguardia y el debilitamiento de la retaguardia enemiga. En la conducción de las operaciones, partiendo de estas 80 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE bases, se ejecutarán las batallas. Estas se descompondrán en combates, que tienen carácter táctico. La decisión en la batalla se produce al quebrarse la capacidad combativa del enemigo. Si ha sido una batalla decisiva, su desenlace puede significar el término de la campaña y/o de la guerra. Habrá ocasiones en que será necesario librar varias batallas para quebrantar la voluntad de lucha del enemigo, lo que se conseguirá por el efecto acumulativo de la disminución de su capacidad de combate. La batalla, como fase conceptual de la maniobra estratégica, aparece como la culminación lógica de la aproximación. Sin embargo, si la finalidad de la maniobra estratégica es crear las condiciones favorables para la decisión y esta se busca o se acepta, por medio de sucesivas batallas que van configurando la situación ventajosa ideada hasta lograr el quebrantamiento de la voluntad de lucha del enemigo, necesariamente las batallas serán parte integrante de la aproximación, que constituye la esencia y el carácter de la maniobra estratégica. 2.6 ACTITUDES ESTRATÉGICAS 2.6.1 La actitud estratégica ofensiva 2.6.1.1 Generalidades La ofensiva estratégica consiste en actuar sobre las fuerzas enemigas, a fin de buscar una decisión sobre ellas, lo que es posible cuando se es potencialmente superior. 81 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Es la actitud estratégica más efectiva para obtener una decisión y su importancia es tal que ha pasado a constituir un principio de la guerra; sin embargo, normalmente no podrá desarrollarse en forma permanente, por cuanto exige pausas en las cuales se pueden producir situaciones de características defensivas. Igualmente, las zonas que se van alcanzando y dejando atrás deben asegurarse o mantenerse mediante procedimientos defensivos. Habrá ocasiones en que, siendo necesario aplicar la economía de las fuerzas, se deberán combinar diferentes formas de operar (ofensivas y defensivas) dentro de la actitud adoptada, para lograr la superioridad en el lugar y momento de la decisión. Esta actitud no necesariamente debe aplicarse al total del dispositivo enemigo ni con la totalidad de los medios, aunque normalmente se adopta con la mayor parte de ellos. Esto podrá ser posible mediante una economía de fuerzas, basándose en actitudes defensivas en frentes secundarios. 2.6.1.2 Características de la actitud estratégica ofensiva A pesar de los inconvenientes que puedan afectar a la ofensiva, será esta siempre la actitud más directa para obtener el objetivo, vale decir, para imponer la propia voluntad al enemigo. Las características de la actitud ofensiva son las siguientes: –– Mantener la libertad de acción. –– La superioridad de potencial. 82 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Causa gran desgaste en el personal y material propio. –– Produce alargamiento de las LLCC, aumentando su vulnerabilidad. –– Obliga al enemigo a actuar por reacción, provocándole una mayor incertidumbre, al explotar sus vulnerabilidades. 2.6.2 La actitud estratégica defensiva 2.6.2.1 Generalidades Es una actitud estratégica que busca fundamentalmente el equilibrio de las fuerzas o potenciales para adoptar posteriormente una actitud ofensiva. Es la actitud estratégica más fuerte, ya que tiene a su favor una serie de circunstancias materiales, tales como explotar al máximo las características de un escenario conocido y en su poder, y el hecho de actuar, generalmente, cerca de las bases y recursos propios. Consecuentemente, es adoptada por el oponente más débil, que acepta o elude la decisión que trata de imponerle un enemigo potencialmente superior. 2.6.2.2 Características de la actitud estratégica defensiva El comandante que adopte esta actitud estratégica, debe, en todo momento, tener presente, en su mente y espíritu, que puede aprovechar todas las situaciones favorables que se le presenten para actuar en forma ofensiva; las características de esta actitud son: –– Se aprovecha intensamente la potencia de combate de las fuerzas, al explotar al máximo las características del escenario. 83 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Su iniciativa es limitada, por lo que se puede producir la pérdida de la libertad de acción. –– Generalmente se actúa por reacción. –– En muchos casos, su adopción permite actuar ofensivamente en otros frentes. –– En esencia, es un acto reactivo por cuanto se opone a la acción que realiza la ofensiva. En lo estratégico, normalmente, el defensor tiene libertad absoluta para seleccionar el escenario. Existen condicionantes geoestratégicos que permiten determinar anticipadamente las LLOO y las zonas más aptas que utilizará el enemigo para lograr sus presuntos objetivos. 2.7 CLASIFICACIÓN ESTRATÉGICAS DE LAS MANIOBRAS MANIOBRAS ESTRATÉGICAS OFENSIVAS De aproximación Líneas interiores Líneas exteriores De decisión Rompimiento Envolvimiento MANIOBRAS ESTRATÉGICAS DEFENSIVAS Defensa tenaz Defensa en retirada OTRAS MANIOBRAS ESTRATÉGICAS Inteligencia Defensa antiaérea Guerra electrónica OPSIC Ciberdefensa Cuadro 5: Clasificación de las maniobras estratégicas 84 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 2.7.1 Maniobras estratégicas ofensivas 2.7.1.1 Maniobras estratégicas de aproximación a. Maniobras en líneas interiores Es un movimiento ofensivo divergente (de adentro hacia afuera), que consiste en posicionarse ventajosamente en relación con el enemigo, mediante la aplicación sucesiva de la fuerza propia sobre los diferentes núcleos enemigos, manteniendo una seguridad mínima para fijar los núcleos enemigos que se encuentran en el espacio interior, en coordinación con la acción del esfuerzo principal propio. De la definición anterior se deducen los siguientes conceptos: –– Posición interior: es la que ocupa una fuerza ubicada en posición central con respecto a dos o más núcleos enemigos que lo rodean. –– Espacio interior: es el escenario en que puede maniobrar la fuerza que se encuentra en posición interior. –– Líneas interiores: son las direcciones generales que siguen las unidades de armas combinadas en la realización de la maniobra, materializada por líneas de operaciones. 85 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 8: Maniobra estratégica de líneas interiores En la realización de la maniobra en líneas interiores, es necesario conjugar tres factores fundamentales para poder ejecutarla: –– Un núcleo operacional principal, capacitado por su fuerza para batir separadamente a cada uno de los núcleos enemigos. –– Fuerzas destinadas a la contención o detención de los núcleos enemigos mientras se busca la destrucción sucesiva. –– Un espacio apropiado que debe poseer buenas vías de comunicación para el rápido y seguro desplazamiento del núcleo operacional, así como obstáculos y/o extensión suficiente para 86 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE permitir la acción de las fuerzas encargadas de la contención o detención del enemigo. En la ejecución de esta maniobra hay que considerar previamente la solución de dos problemas fundamentales: –– Núcleo al que se atacará primero Es importante determinar contra cuál de los núcleos enemigos se debe atacar en primer lugar, pues según los resultados obtenidos en las batallas iniciales, será el resultado del total de la maniobra. –– Esta primera operación ofensiva debe ser decisiva, de tal manera que se deje al enemigo incapacitado para volver a actuar y, a la vez deje a la propia fuerza en una situación estratégica favorable para la siguiente ofensiva. No existen normas precisas para determinar el núcleo inicial sobre el cual aplicar la fuerza propia; sin embargo, es posible especificar las siguientes consideraciones: •• Es conveniente actuar primero sobre el enemigo más peligroso. El mayor grado de peligrosidad puede estar definido por la mayor agresividad y la menor distancia para alcanzar su objetivo particular presunto. 87 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE •• Es conveniente que el escenario permita, con seguridad, mantener a los otros núcleos mientras se actúa sobre el primero. •• En algunos casos será conveniente actuar primero sobre aquel núcleo cuya derrota nos deje en una situación estratégica favorable, para actuar posteriormente sobre los otros. Dosificación adecuada de las fuerzas La dosificación adecuada de las fuerzas debe inspirarse en el hecho de que, una vez adoptado un dispositivo, será muy difícil cambiarlo luego. Es evidente que hacia la decisión habrá que llevar el máximo de fuerzas disponibles, pero sin descuidar la seguridad. Ello requiere la correcta aplicación del principio de economía de las fuerzas y reunión de los medios. Con respecto a las fuerzas de contención o detención, hay que considerar que deben mantenerse durante todo el tiempo que duren las batallas iniciales. Para ello requerirán una fuerza mínima indispensable, un gran espíritu de resistencia y el apoyo favorable del escenario donde actúan. Características de las fases de la maniobra en líneas interiores –– Concentración Debe efectuarse con las Fuerzas reunidas en una posición central. La cobertura debe realizar un adecuado encubrimiento, a fin de no delatar la intención. 88 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Despliegue estratégico Este debe ser muy rápido, de tal manera que las fuerzas concurran a sus zonas de acción en el mínimo tiempo. En determinados casos, es aconsejable que las fuerzas de contención se desplacen anticipadamente al núcleo operacional principal. –– Aproximación estratégica El núcleo operacional principal debe efectuar tantos desplazamientos como núcleos enemigos existan. Estos deben ejecutarse con rapidez y seguridad, a fin de evitar que el enemigo pueda reaccionar oportunamente. –– Batalla Habrá tantos núcleos como enemigos existan. Por medio de las batallas se buscará separar los diferentes núcleos y aniquilarlos en el mínimo tiempo. Normalmente, se empleará el envolvimiento a fin de ganar tiempo y lograr una decisión más efectiva, evitando con ello el desplazamiento del enemigo. Requisitos para la ejecución de una maniobra en líneas interiores. –– Relacionados con el mando Mando único, capacitado intelectualmente para seleccionar su objetivo y distribuir acertadamente sus fuerzas. 89 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Mando racional y audaz para adoptar una decisión que en sí misma incluya una lógica posibilidad de peligro y perseverante para mantener su decisión inicial, pese a que en determinados momentos la situación se torne difícil. –– Relacionados con las fuerzas Es necesario que las fuerzas se encuentren en una posición interior, cuenten con la movilidad requerida, tengan gran resistencia física, adecuado entrenamiento y sólida moral. Que sea posible lograr superioridad sobre cada núcleo enemigo. –– Relacionados con el espacio Vías de comunicación que sean buenas, seguras y flexibles, cuyo espacio presente condiciones favorables para actuar ofensivamente contra el primero de los núcleos elegidos y para enfrentar a los otros núcleos, y que facilite la realización de una maniobra defensiva. Que sea por extensión o por obstáculos naturales, que los núcleos enemigos no estén en condiciones de prestarse a una rápida y mutua cooperación. Si el enemigo mantiene sus diferentes núcleos estratégicamente reunidos, no será posible destruirlos de manera separada. 90 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Relacionados con la actuación de las fuerzas propias . Actuar con el máximo de sorpresa, a fin de lograr una rápida destrucción, sin dejar tiempo a reaccionar al enemigo. Absoluta contención de los otros núcleos mientras se busca la destrucción de uno de ellos. La reserva en esta maniobra, generalmente, se ubicará y se desplazará más cerca del núcleo operacional principal y su acción fundamental estará destinada a explotar sus posibilidades de éxito. Eventualmente, en forma total o parcial, podrá emplearse para paliar una situación desfavorable que se presente en las fuerzas de contención. b. Maniobra en líneas exteriores Es una ofensiva convergente, sincronizada en tiempo y espacio, que ejecutan dos o más núcleos sobre un enemigo reunido y ubicado en una posición central y cuyo fin es obtener el aniquilamiento de este mediante una o más batallas. –– Posición exterior: es aquella que tiene una fuerza dividida en diferentes núcleos operacionales, frente a un enemigo reunido en una posición central. 91 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Espacio exterior: es el escenario dentro del cual se desplazan y actúan las Fuerzas que ejecutan esta maniobra. –– Líneas exteriores: son direcciones generales que siguen los diferentes núcleos operacionales, materializados por líneas de operaciones convergentes. Para la realización de esta maniobra intervienen fundamentalmente tres factores: –– La existencia de dos o más núcleos operacionales •• Materializa la posición exterior. Cada uno de ellos debe estar capacitado para resolver sus propios problemas operacionales o tácticos. •• Es fundamental que no puedan ser destruidos en forma separada, siendo por ello necesario que se desplacen estratégicamente reunidos y que operen totalmente coordinados en tiempo y espacio, bajo un mando único y una planificación común. •• Que estén en condiciones de proporcionarse apoyo mutuo pese a la distancia que los separa. –– El espacio de maniobra La buena ejecución de la maniobra exige que el espacio sea apropiado para la ofensiva y que 92 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE impida o dé el mínimo de facilidades para que el enemigo pueda operar defensivamente en retirada con las fuerzas que se opongan a los núcleos, a fin de lograr una acertada coordinación en tiempo y una adecuada dosificación de las fuerzas. –– Una adecuada posición de partida La progresión de cada núcleo exige que estos tengan una posición de partida adecuada, a fin de regular en tiempo la ejecución de la maniobra. Si no se cuenta con ella, es preciso ganarla inicialmente, como actividad previa a la maniobra misma. En la realización inicial de la maniobra en líneas exteriores hay que considerar la solución de los siguientes problemas: •• Dosificación inicial de las fuerzas, a fin de dar a cada núcleo la potencia suficiente para lograr sus objetivos, alcanzar la posición prevista en los plazos fijados y poder determinar claramente un centro de gravedad estratégico. •• Coordinación en tiempo y espacio, que exige un mando único, una posición de partida adecuada, una clara designación de las direcciones de aproximación y en cada núcleo, un mando capacitado para resolver adecuadamente los problemas que se presenten, con una clara visión de conjunto. La falta de coordinación permitirá al enemigo maniobrar en líneas interiores. 93 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE •• La concepción de la batalla decisiva exige que los diferentes núcleos concurran a la batalla en lugares y tiempo prefijados, mediante la ejecución de desplazamientos convergentes. Se buscará dar una sola batalla, con la participación del total de las fuerzas. Por esta razón, la batalla debe ser planificada aun antes de que las fuerzas alcancen su posición de partida. Todas las actividades anteriores se ejecutarán en función de la batalla. La reserva en la maniobra en las líneas exteriores deberá ubicarse en una posición tal que le permita desplazarse normalmente en la dirección al empleo de las fuerzas que materializan el esfuerzo principal. Cada núcleo estructurará su propia maniobra, realizando una operación; es decir, actuará en el campo de la conducción operacional. Características de las fases de la maniobra en líneas exteriores •• La concentración y el despliegue Lo ideal es que cada núcleo se concentre en la misma zona desde la cual iniciará su aproximación. De esta manera, resulta que para materializar esta maniobra se efectuará una concentración desplegada. Esta maniobra normalmente requiere una cobertura ofensiva, destinada fundamentalmente a ganar el primer espacio para la aproximación, rechazando la cobertura enemiga. 94 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE •• La aproximación estratégica Los diferentes desplazamientos deben estar sincronizados en el tiempo y en el espacio, mediante la fijación de objetivos por alcanzar. Lo ideal es que los núcleos se aproximen estratégicamente reunidos y si ello no fuera posible, compensarlos con una mayor potencia a cada uno. •• La batalla Se buscará dar una sola, en la cual participen todos los núcleos, desde direcciones diferentes y en plazos establecidos, según sea la idea de maniobra. Requisitos para la ejecución de la maniobra en líneas exteriores •• Relacionados con el mando Mando único, capacitado para distribuir adecuadamente a las fuerzas, para sincronizar en el tiempo y espacio; el mando de cada núcleo debe tener iniciativa propia. •• Relacionados con la Fuerza Existencia de dos o más núcleos ubicados en posición exterior, cada uno de ellos con potencia ofensiva suficiente para no ser detenido. •• Relacionados con el espacio Existencia de una posición adecuada, buenas vías que conduzcan hacia la zona en la cual 95 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE se desee lograr el objetivo estratégico y, en lo posible, que permita un apoyo mutuo entre los diferentes núcleos. Figura 9: Maniobra estratégica de líneas exteriores 2.7.1.2 Maniobras estratégicas de decisión a. Maniobra estratégica de rompimiento La maniobra de rompimiento consiste en la aplicación de la propia fuerza sobre el frente del dispositivo enemigo para romperlo en un sector, sobrepasar su retaguardia y quedar en una situación estratégica favorable para lograr la decisión. La concepción estratégica de la maniobra se orienta básicamente a preparar y obtener dicha situación. Se deben considerar los siguientes conceptos: 96 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Zona de rompimiento estratégico: es el lugar elegido para efectuar el rompimiento que permite a la fuerza que lo realiza proseguir hasta la dirección estratégica adecuada. –– Fuerzas de amarre: son las encargadas de fijar al enemigo en todo el frente para evitar que se oponga al rompimiento. Idealmente, su acción debe atraer las reservas del enemigo. –– Fuerzas de rompimiento: son las encargadas de efectuar el rompimiento, mantener la brecha y continuar su proyección hasta rebasar la retaguardia del enemigo. Su misión, junto a la anterior, es dividir al enemigo y evitar que durante la maniobra se unan. Las fuerzas del rompimiento materializan el esfuerzo principal en esta maniobra. –– Fuerzas de explotación: son las encargadas de explotar el éxito alcanzado en la zona de rompimiento; consiste en destruir al enemigo que se encuentra en retirada, evitando que se reorganice y alcance una posición favorable. –– Reserva: está constituida por aquellas fuerzas que permiten asegurar la maniobra, encargadas de emplearse cuando el comandante lo disponga, en beneficio de las fuerzas de amarre, de rompimiento o de las fuerzas de explotación. 97 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Factores fundamentales para la ejecución de una maniobra ofensiva de rompimiento En la ejecución de la maniobra de rompimiento se deben considerar los siguientes factores: •• Determinación de la finalidad estratégica de la maniobra. •• Sobrepasar la retaguardia del dispositivo enemigo (colocarse en posición exterior) para efectuar una acción de frente invertido, en conjunto con la frontal. •• Conquistar una zona geográfica importante con más profundidad, desde la cual se esté en buenas condiciones para buscar la derrota definitiva del enemigo, que puede lograrse mediante una o más batallas. •• Unirse a otras fuerzas propias para formar un cerco sobre importantes fuerzas del enemigo. •• Dividir las fuerzas del enemigo para buscar su destrucción por partes. Dosificación de las fuerzas El conductor debe considerar que requiere fuerzas para amarrar en todo el frente, para romper y mantener abierta la brecha y para explotar estratégicamente el éxito logrado con el rompimiento. No es posible determinar en forma 98 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE exacta la cuantía y características de las fuerzas que actuarán. Sin embargo, se puede considerar, en general, lo siguiente: •• Para amarrar en el frente, las fuerzas como mínimo deben ser equivalentes a las que tiene el enemigo. •• Para efectuar el rompimiento, es necesario que en la zona elegida exista una superioridad importante. Esta proporción aumentará ante la existencia de obstáculos o posiciones fortificadas. El tipo de medios estará de acuerdo con el terreno y con las características de la defensa enemiga. •• En cuanto a las fuerzas que explotarán el éxito, su cuantía estará en relación directa con la importancia del objetivo estratégico que se busca. Deben ser móviles y de gran potencia de choque. •• La reserva estará constituida, a su vez, por fuerzas móviles, con la potencialidad suficiente para permitir al comandante realmente influir en la maniobra. Puede confundirse en algunos casos con las fuerzas de explotación. Coordinación de la acción de los diferentes núcleos Para lograr esta condición es preciso considerar los siguientes aspectos: 99 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE •• La finalidad estratégica de la maniobra, de la cual se deducirá la zona que deben alcanzar las fuerzas de explotación del éxito y la forma en la que actuarán para obtener sus objetivos. •• La maniobra en su conjunto, para deducir la misión para las fuerzas de amarre, la zona de rompimiento, la dirección de desplazamiento de las fuerzas de explotación del éxito y la forma como actuarán para obtener sus objetivos. •• La posición de partida de las diferentes agrupaciones, para deducir la oportunidad para iniciar sus desplazamientos y entrar en acción en forma armónica. Elección de la zona de rompimiento Su acertada elección es la base del éxito de la maniobra. Debe buscarse aquella zona que permita proseguir hacia la dirección estratégica adecuada, la cual permite que la fuerza alcance la ubicación que se requiere según la finalidad de la maniobra. La zona elegida para el rompimiento debe poseer, idealmente, algunos de los siguientes requisitos: •• Terreno favorable con el mínimo de obstáculos. •• Que corresponda a una parte débil del dispositivo enemigo, como las zonas de contacto entre las unidades diferentes y/o las zonas débilmente protegidas. 100 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE •• Que permita la sorpresa. Características de las fases de la maniobra de rompimiento •• La concentración Debe efectuarse con el máximo de secreto para no denotar la intención de romper la zona de rompimiento y la intención que se tiene para explotar estratégicamente dicha ruptura. Lo anterior requiere concentrar en zonas diferentes a las distintas agrupaciones; las fuerzas de rompimiento y de explotación del éxito deben concentrarse totalmente desplegadas con respecto a sus direcciones de empleo. •• La cobertura Debe materializarse en forma activa para encubrir la concentración que se realiza, especialmente en el sentido de mantener el secreto con respecto a los tres aspectos fundamentales de la maniobra: la intención de romper, la zona de rompimiento y la intención de la explotación estratégica. •• El despliegue Lo realizan las diferentes agrupaciones en forma sucesiva. Inicialmente, las fuerzas de amarre; enseguida, las fuerzas de rompimiento; y, por último, las fuerzas de explotación del éxito. 101 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE •• La aproximación Se realiza combatiendo e incluye la (s) batalla (s) que se producen en la acción de las fuerzas de amarre, las de rompimiento y las de explotación hasta que estas últimas alcancen la posición que buscan. •• La batalla Esta fase de la maniobra, conceptualmente, puede materializarse por medio del conjunto de combates (batallas preliminares) que pueden ejecutarse durante la aproximación hasta alcanzar la situación favorable que se busca y por aquella que permita lograr la decisión. Puede complementarse, dependiendo de la finalidad de la maniobra, como sigue: ✓✓ Si el rompimiento tuvo como finalidad estratégica ubicar parte de las fuerzas propias en la retaguardia del dispositivo enemigo, se deberá ejecutar una batalla cuando dichas fuerzas comiencen a actuar en coordinación con las que accionan frontalmente. ✓✓ Si el rompimiento tuvo por objeto pasar parte de las propias fuerzas hacia la profundidad del enemigo, en dirección a una zona geográfica importante, se deberá ejecutar una batalla que podrá retardarse hasta que se haya conquistado dicho objetivo. Las fuerzas de explotación asegurarán el buen 102 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE éxito, impidiendo la retirada, evitando que otras fuerzas concurran a la zona de batalla, cortando las comunicaciones, impidiendo que el enemigo ocupe otra posición de resistencia o, bien, influyendo sobre la moral de las tropas enemigas. ✓✓ Si la finalidad estratégica del rompimiento fue la de permitir el paso de las fuerzas propias para unirse a otras que actúan sobre otra parte del dispositivo enemigo, se deberá ejecutar una batalla que se producirá cuando se haya logrado la ubicación apropiada de ambas fuerzas. 103 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 10: Esquema de una maniobra ofensiva de rompimiento b. Maniobra estratégica de envolvimiento Esta maniobra consiste en eludir el frente enemigo con parte importante de las fuerzas, para rodear 104 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE o cercar su dispositivo y lograr una situación ventajosa que amenace en su flanco y/o retaguardia. La concepción estratégica de la maniobra se orienta básicamente a preparar y obtener dicha situación ventajosa para lograr la decisión. –– Conceptos •• Fuerzas de envolvimiento: son las que ejecutan el movimiento envolvente, tendiente a evitar el fuerte del dispositivo enemigo y ubicarse en una posición favorable para la decisión. •• Fuerzas de amarre: son las destinadas a fijar al enemigo en el frente, a fin de evitar que se oponga al envolvimiento. •• Reserva: son las fuerzas que se organizan para asegurar la ejecución de la maniobra. •• Dirección de envolvimiento: permite a las fuerzas adoptar una posición ventajosa para la decisión. Mientras la profundidad del dispositivo enemigo permita llegar más a esta dirección, mayores probabilidades de éxito tiene la maniobra. •• En caso de existir direcciones apropiadas en ambos lados del dispositivo enemigo, el envolvimiento podrá ser doble. –– Factores fundamentales para la realización de la maniobra estratégica de envolvimiento: 105 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE •• Las fuerzas de envolvimiento Durante su acción tendrán que vencer la resistencia enemiga, lo que podrá dar origen a sucesivas batallas hasta lograr la posición estratégica favorable. Esta posición podrá ser explotada mediante una acción de frente invertido en conjunto con la acción de las fuerzas de amarre. Para concretar su acción, las fuerzas de envolvimiento que materializan el esfuerzo principal en este tipo de maniobra deben tener las siguientes características: ✓✓ Movilidad y rapidez, para efectuar el envolvimiento en el mínimo de tiempo, lo que favorece la sorpresa y, a la vez, brinda seguridad. ✓✓ Potencia necesaria para alcanzar la posición favorable y para participar en la decisión. ✓✓ Acción de las fuerzas de amarre Su acción, idealmente, debe amenazar todo el frente enemigo, buscando fijarlo, impedir que emplee medios contra el envolvimiento y atraer el máximo de fuerzas. Esta acción implica la ejecución de ofensivas sobre el dispositivo frontal enemigo; sin embargo, ante un cambio de actitud de este, las fuerzas de amarre pueden maniobrar 106 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE en retirada. Ello puede obligar a emplear medios de su flanco o reserva, lo que beneficia el envolvimiento dándole una mayor profundidad. •• Dosificación de las fuerzas Los núcleos deben estructurarse en forma tal que impidan ser destruidos. El principio de la economía de las fuerzas y reunión de los medios tiene una aplicación integral en el envolvimiento junto a las fuerzas suficientes para fijar al enemigo y permitir la acción envolvente. Además, se estructurará una reserva para ser empleada en beneficio de las fuerzas de envolvimiento o las fuerzas de amarre, para asegurar la ejecución de la maniobra, dándole libertad de acción al comandante. –– Características de las fases de la maniobra de envolvimiento: •• La concentración Es preciso considerar dos aspectos aparentemente contrapuestos: ✓✓ Es conveniente que ella no denote la intención de envolver, pues se perdería la posibilidad de actuar con sorpresa, lo que constituye uno de los requisitos fundamentales del movimiento envolvente. ✓✓ El hecho de que las unidades estén apuntadas hacia sus líneas de operaciones 107 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE facilita y hace más rápida la iniciación de la maniobra, pero se dificulta la aplicación de la sorpresa. La cobertura debe propender fundamentalmente a subsanar el inconveniente expuesto anteriormente. Si la concentración se efectúa con el dispositivo de envolvimiento ya adoptado, la cobertura deberá impedir que las fuerzas propias sean destruidas por el enemigo. •• El despliegue Cuando las fuerzas se concentran en una misma zona, el despliegue se efectúa en dos fases: en la primera actúan las fuerzas de fijación y luego las de envolvimiento. Cuando la concentración se efectúa con el dispositivo de envolvimiento adoptado, el despliegue es anterior a la concentración. •• La aproximación El núcleo de las fuerzas de fijación se dirige hacia el frente enemigo, a fin de tomar contacto con él en el menor tiempo posible. El núcleo de las fuerzas de envolvimiento debe seguir la dirección más adecuada para alcanzar la situación ventajosa. Durante esta actividad, la fuerza que envuelve deberá tomar especiales medidas para proteger sus flancos, particularmente el interior, que queda expuesto a las reacciones del enemigo que tratará de oponerse a la acción envolvente. La 108 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE fuerza de envolvimiento deberá asegurar por todos los medios la consecución del objetivo asignado, ya que de ello depende el éxito o fracaso de toda la maniobra. •• La batalla Esta fase de la maniobra, conceptualmente, puede materializarse por el conjunto de combates (batallas preliminares) que se pueden realizar durante la aproximación hasta alcanzar la decisión. Si no se logra esto, será necesario complementarlo con una batalla final en la que se explote la situación ventajosa alcanzada por la acción de las fuerzas envolventes. 109 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 11: Esquema de una maniobra estratégica de envolvimiento 2.7.2 Maniobras estratégicas defensivas La ejecución de una maniobra estratégica defensiva tiene por finalidad impedir que el enemigo, inicialmente superior en fuerza y potencia, pueda lograr su objetivo mediante la realización de una maniobra ofensiva, desgastándolo y destruyendo el máximo de sus fuerzas; por tal motivo, estas maniobras constituyen el recurso más adecuado cuando no se cuenta con suficientes fuerzas. 110 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 2.7.2.1 Maniobra estratégica de defensa tenaz Consiste en aceptar una decisión en un escenario que no se puede ceder significativamente, en razón de su importancia estratégica. Su propósito es negar al enemigo su posesión, frustrando su acción ofensiva mediante el desgaste, la contención y la destrucción, modificando la relación de las fuerzas existentes. No obstante, el carácter de la actitud de esta maniobra, es preciso considerar el empleo ofensivo de algunos núcleos estructurados, a fin de lograr los propósitos que ella persigue. La maniobra estratégica de defensa tenaz actúa con elasticidad ante el choque del enemigo, a fin de desgastarlo inicialmente, sin oponer una resistencia rígida, para enseguida contenerlo y luego proceder a su destrucción, a fin de recobrar la posición estratégica inicial, mediante el empleo coordinado de los OOMM que se estructuren. De lo expuesto es posible deducir que esta maniobra estratégica exige un escenario adecuado que permita hacer frente al enemigo, explotando todas las ventajas propias de la actitud defensiva. En la maniobra de defensa tenaz existen dos momentos muy bien determinados: –– Un primer momento, en que se debe buscar el desgaste y la contención de las fuerzas enemigas, creando una situación cada vez más favorable y negando a estas la posibilidad de obtener la decisión. 111 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Un segundo momento, en el cual se buscará la destrucción máxima de las fuerzas enemigas, aprovechando las condiciones creadas inicialmente, mediante reacciones ofensivas llevadas a cabo con parte de las fuerzas, para recuperar la posición estratégica inicial. La concepción de la maniobra de defensa tenaz requiere una aptitud de recuperarse, a fin de pasar del desgaste y contención a la destrucción del máximo de las fuerzas enemigas, cuando estas hayan llegado al punto culminante y, por lo tanto, hayan perdido su ímpetu y se haya logrado una situación más ventajosa. Las fuerzas deben organizarse en diferentes núcleos, aprovechando el máximo de profundidad del escenario, según las variables de cada situación. Sin embargo, es preciso que siempre exista una reserva temporal con poder de choque que pueda participar en el momento de la contención y máxima destrucción de las fuerzas enemigas. Si la reserva es empleada en misiones distintas a la indicada, se debe organizar una nueva, a fin de mantener la capacidad de recuperación que requiere la maniobra de defensa tenaz. a. Características de la maniobra estratégica de defensa tenaz. Normalmente, se efectuará una concentración desplegada y la aproximación estratégica se realizará 112 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE combatiendo; conceptualmente, incluye la acción de los núcleos de desgaste, contención y destrucción del máximo de fuerzas enemigas, así como también los desplazamientos que deben efectuar los diferentes núcleos durante su ejecución. En el contexto de la aproximación, podrán realizarse varios combates que logren, mediante un efecto acumulativo, producir el máximo de desgaste y destrucción a las fuerzas enemigas, creando condiciones cada vez más favorables para lograr la decisión. 113 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 12: Esquema de una maniobra estratégica de defensa tenaz 114 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 2.7.2.2 Maniobra estratégica de defensa en retirada La maniobra estratégica de defensa en retirada consiste en aprovechar las condiciones favorables que brinda el escenario, en cuanto a extensión y obstáculos naturales, especialmente en profundidad, para eludir en forma temporal una decisión que, de aceptarse inicialmente, significaría afrontarla en una situación desventajosa. Los propósitos que se persiguen con esta maniobra son: desgastar al enemigo, atraerlo hacia zonas que entorpezcan su ofensiva y/o que disminuyan sus ventajas iniciales, alargar sus LLCC y crear las condiciones (en tiempo y espacio) para que finalmente se pueda aceptar la decisión en condiciones favorables. A pesar de eludir inicialmente la decisión, como maniobra estratégica se encuadra siempre en el contexto de aproximación a la batalla, con la especial característica de que esta se efectúa en forma inversa a la aproximación ofensiva. Esta maniobra actúa con elasticidad ante el choque del enemigo, sin oponer una resistencia rígida, a fin de desgastarlo paulatinamente, aprovechando en profundidad las condiciones que ofrece el escenario para lograr una situación estratégica, cada vez más ventajosa, que permita, finalmente, la contención y destrucción del máximo de fuerzas enemigas, mediante el empleo coordinado de los OOMM que se estructuren. De lo expuesto anteriormente es posible deducir: 115 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Que, a diferencia de la maniobra defensiva tenaz, en la cual las fuerzas deben aceptar una decisión en función del objetivo estratégico, esta permite ceder una mayor cantidad de espacio, evitando arriesgar las fuerzas en una decisión prematura. –– Que la maniobra exige un escenario profundo y adecuado que permite hacer frente al enemigo, explotando todas las ventajas que este otorga para lograr los propósitos que persigue la maniobra. –– Que en la maniobra defensiva en retirada existen dos momentos bien determinados: •• Un primer momento, en que se debe buscar el desgaste de las fuerzas enemigas creando sucesivamente situaciones cada vez más favorables y negando a estas la posibilidad de decidir. •• Un segundo momento, en el cual se buscará la contención y destrucción del máximo de las fuerzas enemigas, aprovechando las condiciones creadas con la maniobra, mediante reacciones ofensivas llevadas a cabo con parte de las fuerzas. Para definir el momento en el cual se buscará la contención y destrucción del máximo de fuerzas enemigas, se deberán aprovechar las condiciones creadas con la maniobra, mediante reacciones ofensivas llevadas a cabo con parte de la fuerza. 116 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Para definir el momento en el cual se debe aceptar la decisión y culminar la maniobra, se debe considerar principalmente la disponibilidad de espacio para continuar cediendo, así como el haber variado la situación desventajosa existente en el inicio de la maniobra defensiva en retirada. Debemos considerar, además, que la concepción de la maniobra defensiva en retirada requiere fuerzas con aptitudes necesarias para ceder espacio sucesivamente, sin comprometerse en una decisión no buscada y luego recuperarse, a fin de pasar del desgaste a la contención y destrucción del máximo de fuerzas enemigas cuando estas hayan perdido su ímpetu ofensivo. En esta defensa las fuerzas deben organizarse en diferentes núcleos, aprovechando al máximo la profundidad del escenario, según los imperativos de cada situación. Sin embargo, es preciso que siempre exista una reserva móvil, con poder de choque, que pueda participar en el momento de la contención y la máxima destrucción de las fuerzas enemigas. Si la reserva es empleada en misiones distintas a la indicada anteriormente, se debe organizar una nueva, a fin de mantener la capacidad de recuperación que requiere esta maniobra estratégica. a. Características de la maniobra estratégica de defensa en retirada Normalmente, se efectuará una concentración desplegada. 117 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE La aproximación se realizará combatiendo; conceptualmente, incluye la acción y el movimiento retrógrado sucesivo de los diferentes núcleos en el desgaste, así como la contención y destrucción del máximo de fuerzas enemigas. Podrán realizarse varios combates que logren, mediante un efecto acumulativo, producir el máximo desgaste en las fuerzas enemigas, creando las condiciones cada vez más favorables para la contención definitiva, que se podrá lograr después de una última batalla en la cual se acepta la decisión como culminación de la maniobra. 118 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 13: Esquema de una maniobra estratégica de defensa en retirada 119 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 2.7.3 Otras maniobras estratégicas 2.7.3.1 Operaciones de inteligencia Es el conjunto de conocimientos especializados sobre la propia nación y aquellas de interés, indispensable para el éxito de la planificación y la conducción políticoestratégica del Estado, tanto en tiempo de paz como en tiempo de guerra. La producción de inteligencia es la etapa más importante, con base en la cual el cúmulo de informaciones, noticias, indicios reunidos, entre otros, son sometidos a un análisis especial que, una vez cumplido, produce inteligencia, que es lo que posteriormente se ha de difundir a las autoridades competentes y a quienes interese para su correspondiente aprovechamiento. La inteligencia estratégica se encuentra en plena actividad durante todo el tiempo, es decir, antes, durante y después de la planificación y ejecución de todos los aspectos relacionados con la seguridad y el desarrollo. Desde el punto de vista de la seguridad, la inteligencia estratégica proporciona los datos necesarios para la formulación de los planes de seguridad nacional interna y externa en el más alto nivel, con base en los objetivos nacionales de soberanía e integridad territorial, para lo cual proporciona una orientación a los frentes de acción del poder nacional para la producción de inteligencia y para mantener actualizados los mencionados planes que servirán para ejecutar la acción unificada. 120 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE De igual forma, se desarrollará la inteligencia necesaria para buscar el progreso del país; en este nivel surge la misión en torno a la cual se desenvuelve toda la actividad de producción de inteligencia estratégica integral para la adopción de correctas decisiones en los campos de la seguridad y del desarrollo. Al igual que en los niveles más bajos de la seguridad nacional, la inteligencia estratégica se despliega a partir de una misión deducida, en el caso de los objetivos nacionales, o impuesta con base en los objetivos actuales del Gobierno y que, de igual forma, recurre al ciclo de producción de inteligencia para convertir la información necesaria en inteligencia aprovechable para los más altos niveles de la conducción político-estratégica del Estado. En el frente militar, la inteligencia estratégica busca la información que se requiere para la adopción de decisiones que conduzcan al delineamiento de la política militar y que permitan la conducción correcta de sus medios bélicos para la seguridad interna y externa; de esta forma, se pueden contrarrestar las amenazas que se oponen a la consecución de los objetivos nacionales. También requiere la inteligencia estratégica del poder y potencial del propio país y de aquellos que podrían favorecer o afectar a los intereses de la nación, así como determinar las reales capacidades, limitaciones y vulnerabilidades. A diferencia de la inteligencia operacional y de combate, la inteligencia estratégica está dirigida hacia los posibles 121 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE escenarios bélicos, internos y externos, donde se busca la información del poder y potencial de la nación o naciones extranjeras, por lo cual indagará el conocimiento de la realidad geográfica, militar y de las consecuencias políticas, económicas y psicosociales de las amenazas. Toda la variedad de actividades, campos de acción, organismos y niveles de conducción que integran la función de Inteligencia la hacen compleja en su teoría; además, para que pueda ser efectiva y completa, debe ser centralizada en su dirección, descentralizada en su ejecución y tener clara delimitación de las áreas y materias entre los organismos que en ella participan, mediante una adecuada coordinación. También se caracteriza por su flexibilidad, oportunidad y objetividad; es decir, adaptarse a cualquier situación producida a tiempo para su utilización y basada en evidencias o hechos reales. Las agencias de inteligencia estratégica recopilarán la información, la procesarán y difundirán en función de la seguridad y del desarrollo. En el frente interno la inteligencia estratégica buscará información y la procesará en cuanto se refiere a los aspectos humanos, de educación, salubridad, trabajo, vivienda, laborales, políticos, etc., mediante los respectivos ministerios. El frente externo, que está compuesto por el Ministerio de Relaciones Exteriores, tiene la responsabilidad de buscar información en coordinación con otros organismos del Estado y, especialmente, del sistema de inteligencia para detectar las actividades de espionaje, sabotaje o 122 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE propaganda de elementos extranjeros que afecten a la seguridad nacional para luego, con los organismos de seguridad del Estado, realizar las operaciones de contrainteligencia que permitan negar o neutralizar la actividad enemiga, subversiva o terrorista. El frente económico, integrado por los ministerios afines a esta actividad, tendrá la responsabilidad de aportar con información de su campo de acción fundamentalmente para la planificación del desarrollo y de la seguridad, en forma particular, para ayudar a la planificación nacional. El frente militar, constituido por el Ministerio de Defensa Nacional y el Comando Conjunto con todos los organismos de las tres ramas de las Fuerzas Armadas, será el responsable de obtener información e inteligencia para la planificación de la seguridad nacional. Su campo de acción es amplio y es de gran importancia desde el punto de vista de la contrainteligencia, pues permite prevenir, detectar, neutralizar y descubrir cualquier acto de espionaje, sabotaje y subversión o propaganda activa, especialmente en el campo militar. La búsqueda de la información y la diseminación de la inteligencia serán responsabilidad de todos los frentes de acción del poder nacional y de los organismos especializados para llegar a elaborar la apreciación y el diseño operacional respectivo, a fin de comparar los potenciales y establecer la verdadera situación del poder nacional del país, o de los países en estudio con respecto al nuestro, y elaborar la planificación de seguridad y defensa del Estado. 123 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE En el frente interno las capacidades de las agencias de búsqueda de los diferentes ministerios son limitadas; sin embargo, podrán recolectar información sobre los factores políticos, internos y psicosociales de los países que les interese, explotando todas las fuentes que se presenten. El frente externo, en este caso, constituye la agencia principal, ya que puede obtener la información en el mismo lugar y conocer directamente las reacciones del Gobierno y la opinión pública; puede tener acceso a varias fuentes de los diferentes frentes de acción del país o países que interesen, por medio de las diferentes representaciones diplomáticas en el exterior. El frente económico producirá inteligencia de carácter estratégico del factor económico del país o países que interesen, por medio de los agregados comerciales, así como de las delegaciones de tipo económico que asisten a conferencias, simposios, asambleas, convenios bilaterales y multilaterales. Esta inteligencia servirá para la planificación de la seguridad y el desarrollo de la nación. El frente militar constituye el organismo de mayor capacidad, gracias a todos los organismos militares especializados del Comando Conjunto y de las tres ramas de las Fuerzas Armadas que conforman el sistema de inteligencia militar, para obtener la información que permita determinar el potencial militar de los países de interés para la planificación de la defensa nacional. 124 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Con el fin de cumplir su misión, se vale de las misiones diplomáticas destacadas en las diferentes embajadas, así como de los oficiales que cumplen misiones de representación en el exterior, donde podrán explotar las fuentes necesarias para buscar la información requerida. Las principales agencias constituirán, por lo tanto, el Comando Conjunto y las tres ramas de las FF.AA. La Policía Nacional constituye una agencia de inteligencia estratégica para el Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas en la defensa interna, de acuerdo con las fases de planeamiento, así como durante un conflicto armado. Se deberá considerar que la Policía Nacional trabajará constantemente en la obtención de información en tiempo de paz, de conmoción interna y durante una guerra abierta; su dirección de inteligencia constituirá parte de los sistemas de inteligencia. 2.7.3.2 Operaciones de defensa antiaérea En el nivel estratégico, el Comando de Operaciones Aéreas y Defensa (COAD) es el encargado de las operaciones de defensa antiaérea. Es el organismo operacional de control y supervisión del Sistema de Control de Defensa Antiaérea (SCDAA), designado por el CC.FF.AA. para la materialización y organización de la defensa antiaérea conjunta, en la que se involucra a todas las unidades antiaéreas de las FF.AA. Realiza las siguientes actividades: –– Definir y analizar los objetivos estratégicos. –– Determinar las capacidades de la amenaza. 125 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Establecer las capacidades y la cantidad de armas antiaéreas necesarias y disponibles. –– Señalar las posibilidades del enemigo, la cantidad de aeronaves y el tipo de ataque que pueden realizar. –– Determinar el tipo de armamento utilizado por el enemigo (convencional o inteligente); el que escoja el adversario estará condicionado por la naturaleza del objetivo. –– Señalar las capacidades y limitaciones del armamento antiaéreo disponible para estructurar la defensa. –– Definir el tamaño, la forma y la naturaleza del área sensible. 2.7.3.3 Operaciones de guerra electrónica La guerra electrónica (GE) es el conjunto de acciones militares que se realizan en el espectro electromagnético, a fin de explotar y proteger las capacidades electrónicas propias, así como degradar o neutralizar la explotación por parte del enemigo. Las acciones que ejecuta la guerra electrónica en apoyo a las operaciones militares son: a. Apoyo electrónico El área de la GE comprende las acciones militares adoptadas —sin involucrar la emisión electromagnética propia— ejecutadas para buscar, monitorear, interceptar, localizar e identificar las emisiones enemigas y luego analizarlas y registrarlas de inmediato para después, mediante la investigación, difundirlas a las unidades subordinadas, alimentando la base de datos para luego retroalimentar el proceso. 126 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE b. Combate electrónico El área de la GE comprende las acciones militares destinadas a reducir, impedir o confundir al enemigo en el uso de sus medios electromagnéticos o lograr que los datos obtenidos de estos sean erróneos. Estas acciones constituyen la actuación ofensiva de la GE; son empleadas tanto en operaciones como en acciones tácticas, ofensivas, defensivas y de estabilidad; tienen como finalidad afectar a las capacidades del adversario de ejecutar medidas contraelectrónicas, así como emplear correctamente sus sistemas de comunicaciones, electrónicos de armas o de radares. c. Protección electrónica Las contra-contramedidas electrónicas, también llamadas protección electrónica, son aquellas acciones militares encaminadas a contrarrestar o disminuir la efectividad de las acciones de GE, las medidas de apoyo electrónico y las contramedidas electrónicas desarrolladas por el enemigo. Son medidas adoptadas para permitir un empleo eficaz de los sistemas de comunicaciones, radares, de armas u otros dispositivos electromagnéticos de las fuerzas propias. Las contra-contramedidas electrónicas comprenden los procedimientos y las tecnologías que procuran minimizar la capacidad del enemigo de realizar las acciones de medidas electrónicas y contramedidas electrónicas. 127 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE El control de las emisiones electromagnéticas es una parte fundamental de las contra-contramedidas; debe ser aplicado mediante un adecuado equilibrio entre la necesidad de negar información y el requerimiento operativo de emplear eficazmente las emisiones propias, lo que implica una correcta evaluación del riesgo de interceptación por parte del enemigo. d. Niveles de actuación de la GE –– Estratégico Comprende las actividades que se desarrollan en tiempo de paz, crisis y guerra al más alto nivel. Durante el tiempo de paz, se planificarán las operaciones de guerra electrónica; se reunirán los datos técnicos sobre los equipos electrónicos de comunicaciones y de no-comunicaciones, se monitorearán las redes civiles y militares, cuyo propósito básico es extraer y proporcionar inteligencia del más alto nivel, mediante el análisis e investigación para retroalimentar el proceso en forma continua. En tiempo de guerra o períodos de tensión, su propósito básico es proporcionar inteligencia sobre el enemigo en el nivel estratégico, así como diseminar los datos obtenidos del estudio e investigación de las radiaciones y el tráfico de mensajes propios. –– Objetivos •• Indagar en el tiempo, espacio y frecuencia para detectar actividades de señales 128 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE electromagnéticas en el nivel estratégico del enemigo. •• Clasificar las señales y extraer información de ellas, determinando la ubicación de los emisores de más alto nivel. •• Dificultar el C3I2 enemigo, afectando sus comunicaciones estratégicas, en caso de disponer de equipos de GE en este nivel para ejecutar dicho objetivo. •• Proteger las emisiones electromagnéticas propias, mediante el uso de la protección electrónica, especialmente con el control de emisiones de forma permanente. –– Acciones de GE en el nivel estratégico •• Apoyo electrónico Son acciones militares más utilizadas que nos permite alimentar la base de datos al más alto nivel y retroalimentar el proceso, con el objeto de: ✓✓ Reconocer la amenaza nacional, en apoyo a las operaciones militares. ✓✓ Suministrar la información requerida para actuar mediante la protección electrónica. ✓✓ Obtener el orden electrónico enemigo de la batalla, su poderío, organización y 129 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE dispositivo, así como sus posibilidades y sus sistemas de armas y de radares para diseminar a los diferentes escalones. •• Combate electrónico Estas acciones militares se ven limitadas al emplear prioritariamente el engaño electrónico y los bloqueos que son sumamente restringidos, por cuanto el campo electromagnético que se va a cubrir es muy amplio, lo que requerirá equipos especiales con gran potencia. •• Protección electrónica Son las acciones militares que se emiten como políticas para los diferentes escalones de mando, las cuales nos permiten contrarrestar o disminuir la efectividad de las acciones de GE, como son las medidas de apoyo electrónico y las contramedidas electrónicas, desarrolladas por el enemigo para afectar a nuestras operaciones militares. El empleo eficaz de nuestros sistemas de comunicaciones, radares y de armas, u otros dispositivos electromagnéticos, se realiza en apoyo al comando y control de la nación. 2.7.3.4 Operaciones psicológicas (OPSIC) a. Definición de operaciones psicológicas Las operaciones psicológicas (OPSIC) son actividades militares, económicas, políticas y psicosociales planificadas, que incluyen la acción 130 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE psicológica y la guerra psicológica para ser utilizadas tanto en tiempo de paz como en la guerra; están dirigidas a auditorios objetivos “enemigos, amigos y neutrales”, con el propósito de influir en sus actitudes y comportamiento, necesarios para el logro de los objetivos políticos y militares. b. Misión de las operaciones psicológicas La misión de las OPSIC es apoyar las operaciones militares mediante actividades de “acción y guerra psicológica”, en coordinación con otros servicios y/o dependencias estatales o privados, mediante el empleo masivo de los recursos y medios de comunicación, a fin de alcanzar el cumplimiento de los objetivos del poder militar, modificando las actitudes y comportamientos en los auditorios objetivos seleccionados. c. Clasificación de las OPSIC El blanco auditorio que integra un conglomerado humano reúne a personas que tienen características de una relativa homogeneidad. Los objetivos de las OPSIC van a determinar esas características, de acuerdo con distintos criterios: –– Según el criterio de pertenecer o no a la organización •• Interno Lo constituye el personal militar o civil integrante de la organización y sus dependientes. 131 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE •• Externo Lo constituyen todos aquellos que no integran el público interno. –– Según el criterio de mayor o menor grado de generalidad o especificidad: •• Específico Lo constituyen grupos de individuos que tienen marcados intereses comunes, como estudiantes, clero, prensa, profesores, obreros y otros. •• General Lo constituyen grupos de individuos, cuyos intereses comunes son solamente genéricos, como la juventud, las mujeres, los extranjeros, etc. –– Según el criterio de mayor o menor grado de identificación con la organización: •• Amigo favorable o aliado Está constituido por grupos de individuos u organizaciones cuyos objetivos son similares a los nuestros. •• Hostil, desfavorable o enemigo Está constituido por grupos de individuos u organizaciones con propósitos contrarios a nuestros objetivos. 132 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE •• Neutrales Está constituido por grupos de individuos u organizaciones no incluidos en las dos categorías anteriores. d. Nivel de empleo de las OPSIC Según su naturaleza, la amplitud de los objetivos y los plazos normalmente necesarios para la obtención de los resultados, las OPSIC se clasifican en estratégicas, operacionales, tácticas y de consolidación. –– Estratégicas Las OPSIC estratégicas son planeadas, conducidas y controladas al más alto nivel nacional para alcanzar determinados objetivos estratégicos, que pueden facilitar la consecución de las grandes metas establecidas por la política y las estrategias nacionales. Las operaciones psicológicas estratégicas difícilmente propician resultados a corto plazo; lo normal es un período más o menos largo hasta que estos resultados se puedan tornar significativos. La naturaleza de estas operaciones —relacionando ciertos aspectos psicosociales (inclusive ideológicos), políticos, económicos o militares, de amplio interés de los grupos a los que se dirigen— normalmente posibilita la obtención de resultados duraderos. 133 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Operacionales Son aquellas que sirven para apoyar las operaciones que se efectúan en un teatro de operaciones; son planificadas y ejecutadas por los órganos de maniobra de la unidad de teatro. –– Tácticas Las operaciones psicológicas tácticas son planeadas, conducidas y controladas en el ámbito de determinados órganos y escalones de la estructura civil y militar del país, de modo que puedan alcanzar objetivos psicológicos que faciliten la consecución de propósitos o el cumplimiento de misiones específicas. Son altamente selectivas y normalmente se dirigen a públicos situados dentro del área de interés del comando u órgano considerado. Deben estar íntimamente coordinadas con los planes que apoyan o, por lo menos, ser específicamente planeadas, conducidas y controladas de modo que faciliten el cumplimiento de determinada tarea. –– Consolidación Son aquellas que se desarrollan en apoyo y en coordinación con el poder nacional, tendientes a la reorientación y reorganización del campo de batalla en los diferentes niveles de conducción, a fin de captar el apoyo y simpatía de la población civil de un área determinada involucrada en acciones bélicas de origen interno o externo. 134 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Otras definiciones –– Guerra política Incluye la guerra estratégica, la ideológica, la de organización, la de inteligencia y la psicológica, las cuales son conducidas oportunamente por los frentes que integran el poder nacional; permiten a un estado alcanzar el dominio total de otro contrario o de elementos adversarios. –– Guerra psicológica Es el uso planificado de la propaganda y otras acciones, que tienen el propósito principal de influir sobre las actitudes y comportamientos de los auditorios enemigos y neutrales para que apoyen el logro tanto de los objetivos del poder militar como de los objetivos nacionales. –– Acción psicológica Son actividades concretas y planificadas en beneficio de una comunidad, con el fin de reducir el prestigio e influencia potencial o actual de un enemigo hipotético o real, para aumentar la integración y cooperación con las Fuerzas Armadas y el Gobierno nacional. Están destinadas a fortalecer la moral de los auditorios amigos y de influir en los neutrales. –– Campaña psicológica Es una serie de programas y actividades planificadas, relacionadas entre sí y encaminadas al logro de un objetivo psicológico. 135 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Programas relacionados Son aquellas actividades que se desarrollan en determinada zona, ejecutadas por agencias públicas, privadas o extranjeras y que no son patrocinadas por las Fuerzas Armadas, pero que pueden usarse en provecho de las campañas de OPSIC, como por ejemplo determinados programas de Gobierno, presiones políticas y económicas, acuerdos internacionales, etc. 2.7.3.5 Operaciones de ciberdefensa a. Definición La ciberdefensa o defensa cibernética es el conjunto de políticas e instrumentos articulados para la protección y defensa de la infraestructura crítica e información estratégica del Estado. La rectoría del sistema la ejerce el Ministerio de Defensa Nacional. La coordinación está a cargo del Comité de Ciberdefensa, que tendrá como finalidad formular las políticas de la ciberdefensa. 136 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Organización del sistema de ciberdefensa Sistema de seguridad pública y del Estado Sistema de ciberdefensa Nivel Responsable Funciones •• MIDENA •• Concepción •• Comité de político-estratégica PolíticoCiberdefensa de ciberdefensa estratégico (COTICDE) •• Relación regional e •• Dirección de internacional Ciberdedensa •• Estrategia militar EstratégicoCC. FF. AA. de ciberdefensa militar •• Planes militares •• Planificación y Comando de ejecución de las Operacional Defensa operaciones de ciberdefensa Cuadro 6: Sistema de ciberdefensa b. Misiones de la ciberdefensa Tendrá la misión de operar las capacidades de defensa, exploración y respuesta en el espacio cibernético para proteger y defender la infraestructura crítica e información estratégica del Estado. Sus funciones son: –– Proteger la infraestructura crítica del Estado en el corto, mediano y largo plazo. 137 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Desarrollar la capacidad de ciberdefensa en cuanto a exploración, prevención, defensa y respuesta. –– Elaborar el Plan de Ciberdefensa. 138 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE PÁGINA INTENCIONALMENTE EN BLANCO 140 MFRE 3.01 LA CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE CAPÍTULO 3 CONDUCCIÓN MILITAR EN OPERACIONAL EL NIVEL 3.1 GENERALIDADES Con el fin de ordenar y sistematizar las actividades de preparación y ejecución de la guerra, se establece que la conducción operacional es un “eslabón que encadena lo estratégico con lo táctico”, dando unidad y continuidad a la conducción de la guerra entre el Plan de Campaña y la ejecución táctica. La conducción operacional terrestre da continuidad al concepto operacional que se aplica en la planificación y conducción de las unidades del tipo división, fuerzas de tarea conjunta o comando operacional (CO) y en algunos casos, en unidades de tipo brigada. Es decir, se aplica en las unidades de armas combinadas. Las principales unidades consideradas operacionales en el Ejército son las de división y excepcionalmente, la brigada cuando ejecuta dos o más acciones tácticas fundamentales, sucesivas o simultáneas. Por lo tanto, debe entenderse por conducción operacional aquella que ejerce un comandante de una unidad operacional (UO) cuando no tiene necesidad de una coordinación y control estrecho de sus unidades subordinadas, otorgando amplia libertad de acción a sus mandos subordinados. De todas maneras, debe establecer algunas medidas generales de coordinación para regular sus movimientos, de acuerdo con la maniobra prevista, con el fin de lograr un objetivo operacional, o un objetivo estratégico parcial (OEP). 141 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Las concepciones estratégicas establecidas en el Plan Militar de Guerra de las FF. AA. (Plan de Defensa del Territorio Nacional) o en el Plan de Campaña son ideas generales que no pueden ser cumplidas directamente por las unidades tácticas, debido a que contemplan plazos muy largos, objetivos muy profundos, grandes espacios y unidades mayores. Así, estas previsiones a largo plazo, que constituyen la planificación estratégica, necesitan ser implementadas por previsiones a mediano plazo, que se materializan en la planificación operacional, que son más concretas y que permiten ejecutarse directamente mediante la adopción de acciones tácticas, que corresponden a las previsiones de corto plazo (o de plazo inmediato). En lo que respecta a las operaciones, en ellas se utilizan determinados nombres para establecer ciertos conceptos, tales como la operación de defensa tenaz, la operación defensiva en retirada, los escalones de seguridad, de maniobra, de reserva y otros. Estos son términos empleados en la planificación operacional y tienen el propósito de establecer una nomenclatura uniforme en este nivel; no deben ser utilizados en las órdenes a las unidades subordinadas, que deben ejecutar acciones tácticas para materializarlas. 3.1.1 Conceptos básicos 3.1.1.1 Maniobra Maniobra es un término aplicable a los niveles estratégico, operacional y táctico, que se define como la suma de movimientos y acciones tácticas más importantes de una fuerza, destinados a crear una situación favorable que 142 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE permita alcanzar un determinado objetivo. Consiste en ubicar a las fuerzas para crear o retener una situación favorable ante el enemigo. Sin embargo, se recomienda utilizar el término maniobra en el nivel estratégico y no en los niveles operacional y táctico. 3.1.1.2 Operación Es un concepto que implica la coordinación en tiempo y espacio de dos o más acciones tácticas fundamentales, realizadas por las unidades subordinadas en forma sucesiva y simultánea, con el propósito de lograr un objetivo operacional (objetivo estratégico parcial), que permita la destrucción y/o neutralización de la fuerza adversaria o el quebrantamiento de su voluntad de lucha. Las operaciones en el ámbito externo se clasifican en ofensivas y defensivas. 3.1.1.3 Acciones tácticas fundamentales Son aquellas que significan una acción de choque de la mayor parte de una unidad contra el enemigo; se clasifican en ofensivas y defensivas. Son ejecutadas por una unidad táctica, es decir, por una brigada, batallón, grupo o compañías independientes o por agrupamientos tácticos o subagrupamientos. 3.1.1.4 Plan de Operaciones El Plan de Operaciones es un “documento directivo en el que se establece, en forma más o menos detallada, la concepción de la realización de una operación”. Una unidad, que para cumplir con su misión deba ejecutar más de una acción táctica fundamental, realizará una operación, debiendo concebirla y preverla en un plan de 143 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE operaciones. Figura 14: Conducción operacional 3.1.2 Relaciones de la conducción operacional 3.1.2.1 Relaciones con la conducción estratégica Se ha determinado convencionalmente que la conducción estratégica incluye el Plan de Campaña. La planificación de menor nivel que el Plan de Campaña corresponde al campo operacional, excepto la planificación y ejecución de carácter táctico. Los límites del campo operacional, en la práctica, no son sencillos y se prestan a confusiones, no en lo referido a los planes que se incluyen en cada uno de los tres campos, sino en cuanto a las características de los planes de operaciones. Así, presentan en su contenido aspectos muy similares a los planes estratégicos y/o tácticos, 144 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE llegando en algunos casos a identificarse con estos. Un plan de campaña tiene varias fases y cada una de estas se cumple con operaciones que se prevén en los planes de operaciones. Sin enumerar todos los casos que se pueden presentar, en los párrafos siguientes se detallan los más comunes. En un teatro de guerra pueden existir uno o varios teatros de operaciones; en el caso particular del Ecuador, se tiene para la planificación un teatro de guerra al que denominamos teatro de operaciones conjunto. Cuando en un TO hay dos o más LL.OO, y en cada una de estas hay un órgano de maniobra del CC. FF. AA., el Plan de Campaña en cada fase determinará los objetivos estratégicos parciales (objetivos operacionales), debidamente coordinados. Cada órgano de maniobra deberá elaborar un plan de operaciones para cada LLOO. Luego, habrá tantos planes de operaciones para cumplir cada fase del Plan de Campaña como OOMM se contemplen en ellas. En la actualidad, el CC.FF.AA. ejecuta la conducción estratégica directa, por medio de los comandos operacionales, mediante el Plan Militar de Defensa del Territorio Nacional. Cada uno de los comandos operacionales ejecuta la conducción operacional, elaborando su plan de operaciones que le permite alcanzar el objetivo estratégico parcial, llamado también objetivo operacional. 145 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 15: Conducción operacional en un TO Cuando en un TO se reúnen la mayor parte de las unidades en una línea de operaciones principal, con el resto de las unidades se cubre la otra línea secundaria; en este caso se pueden adoptar dos soluciones: a. Organizar un mando intermedio Se establece un mando intermedio entre el comandante de la unidad del teatro y los OOMM que cubren la LLOO principal. Así el comandante de la unidad del teatro comandará dos organismos subordinados: –– El del mando especialmente creado. –– El órgano de maniobra que cubre la LLOO secundaria. 146 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Estas dos unidades elaboran la planificación operacional, pero la conducción será directa. b. No organizar un mando intermedio En esta solución el comandante de la unidad del teatro, además del plan de campaña, elaborará el plan de operaciones que coordinará los OOMM que cubrirán la LLOO principal. El comandante de la unidad que cubre la LLOO secundaria hará su propio plan de operaciones. En este caso el tipo de conducción será mixta tanto por la conducción táctica coordinada desde el plan de operaciones hacia los OOMM de la LLOO principal como por la conducción operacional con relación al OOMM de la LLOO secundaria. Esta solución no se recomienda porque el comandante de la unidad puede perder la visión de conjunto del teatro, al estar preocupado de detalles inherentes al tipo de conducción que se realiza en la LLOO principal. 147 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 16: Representación de un mando intermedio y sin mando intermedio Si un TO tiene una sola LLOO, el comandante de la unidad del teatro, además de elaborar el plan de campaña, deberá hacer un plan de operaciones para cada fase. 148 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 17: Conducción operacional en un TO Si en el TO se han definido ZAT, el comandante de la unidad del teatro conducirá tácticamente a los medios que la cubren, los cuales deberán elaborar la planificación táctica correspondiente. Figura 18: Conducción táctica en un TO 149 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Los términos estratégicos que implican conceptos doctrinarios no son necesariamente adoptados en la conducción operacional, como el despliegue y la aproximación estratégica. Estos, normalmente, constituyen fases de una maniobra estratégica y se materializan con nombres más comprensibles para los niveles de ejecución, como desplazarse, marchar, alcanzar zonas, entre otros. Un plan de campaña del CC. FF. AA., elaborado en tiempo de paz, consta de varias fases para el logro del objetivo estratégico que lo originó. En cada una de ellas se consideran los objetivos operacionales definidos para los OOMM. La planificación operacional —que materializa cada uno de los OOMM conducidos operacionalmente, derivados del plan de campaña especificado en el inciso anterior— solo debe considerar el planeamiento para el logro del primer objetivo operacional, lo cual se materializa conceptualmente en el plan de primeras operaciones. La acción de cobertura corresponde, generalmente, a una fase del plan de campaña, elaborado por la unidad del teatro; desde el punto de vista operacional, se materializa dentro de las previsiones del plan de primeras operaciones, fundamentalmente para proteger la concentración de las unidades. La concentración se materializa también dentro de las previsiones para la primera fase del plan de campaña de la unidad del teatro, correspondiendo a una fase de la etapa preparatoria de la batalla. En el nivel operacional, tendrá 150 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE características muy distintas, dependiendo del momento en que se ejecute, es decir, previas a la primera o segunda operaciones que se deban planificar. Figura 19: Conducción de la UT desde el plan de primeras operaciones 3.1.2.2 Relaciones con la conducción táctica La determinación del nivel de la conducción está dada por los resultados que se desprenden de la propia apreciación de la situación y por las dimensiones y alcances que adquiere la planificación, que se genera como necesidad y consecuencia de la misión recibida. Lo anterior dará origen a establecer previsiones en documentos directivos de características tales que serán los que finalmente otorgarán la identidad al nivel de planificación y, en consecuencia, al campo de la conducción en que se encuentra actuando. La relación de los factores que 151 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE permiten determinar si se debe realizar una operación o una acción táctica son: –– Las características del objetivo. –– La realización de varias acciones tácticas para lograr el objetivo. –– El tiempo. –– El espacio. –– La magnitud de la unidad. –– Las consecuencias logísticas y administrativas. De los factores indicados, la ejecución en forma sucesiva y/o simultánea de dos o más acciones tácticas fundamentales constituye, normalmente, la indicación suficiente para establecer que se trata de una operación. Si la misión se cumple realizando una acción táctica fundamental, precedida de una actividad complementaria, solo se efectúa una acción táctica. Así, no basta con ejecutar una marcha, que es una actividad táctica complementaria, y un ataque para que sea operación, pues la primera está en función de la acción del ataque. Para que exista una operación, se precisa de la concatenación de dos o más acciones tácticas fundamentales. Aquellas misiones que tienen dos objetivos, como conquistar una zona y posteriormente mantenerla, generan la realización de una operación. Sin embargo, no debe confundirse con la consolidación que se hace al término de la conquista de un objetivo, donde no se ha cambiado la actitud, siendo una actividad 152 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE complementaria del ataque que se realizó. Figura 20: Relaciones de la conducción operacional con la táctica La correlación que existe entre la conducción estratégica y la operacional es la misma que hay entre esta y la táctica. Así, como las fases del plan de campaña se desarrollan con operaciones, estas se ejecutan mediante acciones tácticas que constituyen las fases del plan de operaciones. 3.1.2.3 Relaciones con la logística Las necesidades logísticas son uno de los fundamentos de la planificación operacional. Los planes de operaciones, con una mejor visualización de lo que ocurrirá en el combate, constituyen una previsión a mediano plazo, que posibilitará en el ámbito logístico determinar detalles que eran imposibles contando solo con la concepción estratégica. Las interrogantes de quién abastece, atiende o evacua, así como de qué, cómo, cuándo y dónde se hará, se precisan debiendo indicarse detalles relacionados con los ciclos, áreas de abastecimiento y transporte, ubicación de instalaciones, evacuaciones por día, consumo y 153 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE nivel crítico. Expresado en otros términos, la previsión logística no podría materializarse si no se cuenta con los planes de operaciones. Estas consideraciones tendrán grandes diferencias según la oportunidad en que deba planificarse una operación, ya sea para dar cumplimiento al primer objetivo operacional asignado o para planificar la obtención de otro, encontrándose en la etapa de ejecución del primero. Algo fundamental será apreciar el costo que significa en lo logístico materializar cualquier actividad complementaria, especialmente una acción de diversión y encubrimiento en la etapa de ejecución de una operación, teniendo presente que dicho gasto puede ser excesivo y no permitir mantener los abastecimientos mínimos necesarios, en el nivel crítico, para la próxima operación. Las decisiones que se adopten en la etapa de ejecución de la operación significarán repercusiones en la maniobra y también en los aspectos logísticos. Afectarán a la organización de las fuerzas y producirán cambios en los esfuerzos de la maniobra, modificaciones en los apoyos de combate y en la prioridad de apoyo a los OOMM, entre los aspectos más importantes. La oportunidad será el factor que marque la diferencia entre el éxito y el fracaso; adicionalmente, las previsiones logísticas deben materializarse con antelación a la maniobra, de tal manera que no la condicionen, sino que actúen en su beneficio. 154 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 3.1.2.4 Relaciones con Personal Esta relación es similar a lo que ocurre entre lo operacional y lo logístico. El plan de operaciones prevé con cierta claridad las acciones tácticas que se realizarán y su duración, lo que permite al oficial de Personal planificar lo relacionado con las políticas, normas de administración de personal y también materializar el despliegue administrativo en apoyo de la operación. 3.1.2.5 Relaciones con Inteligencia Las necesidades de información no pueden ser satisfechas inmediatamente; por lo tanto, la planificación operacional que establece previsiones con oportunidad le dará tiempo al oficial de inteligencia para disponer y distribuir los medios de búsqueda de información y, por lo tanto, satisfacer oportunamente los requerimientos del comando de la unidad y de sus unidades subordinadas. La búsqueda de información siempre debe adelantarse en relación con la fase que se efectuará; si se está en la primera fase del plan de operaciones, algunos medios de búsqueda estarán obteniendo información necesaria para su segunda fase. 155 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 21: Relaciones con Inteligencia 3.1.3 Tipos de conducción El tipo de conducción que ejerce un comandante hacia sus unidades subordinadas, dependiendo del grado de libertad de acción que les conceda, se determina mediante el análisis de los siguientes factores: –– Características del documento ejecutivo que se difunde. –– Nivel de la conducción militar en el que debe encuadrarse la unidad que recibe la misión. Los tipos de conducción que puede realizar un comandante en el nivel operacional, básicamente, son tres: –– Conducción operacional. –– Conducción táctica. –– Conducción mixta. 156 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 3.1.3.1 Conducción operacional Se conducen operacionalmente las unidades subordinadas cuando se concede amplia libertad de acción, lo que implica: –– Difundir la misión por medio de una directiva. –– La realización de varias acciones tácticas fundamentales de la unidad subordinada para lograr el objetivo asignado, lo que precisa la elaboración de un plan de operaciones. Las características formales del tipo de conducción operacional son consecuencia del grado de libertad de acción que el comandante ha deseado dar a sus unidades subordinadas. Esta mayor libertad de acción se otorga: –– Asignando objetivos más lejanos. –– Estableciendo plazos mayores para la conquista o mantención de los objetivos. –– Estableciendo medidas de coordinación y control menos estrictas, pero que permitan regular la maniobra de la unidad subordinada en la ejecución de la maniobra del escalón superior. –– Asignando medios suficientes para el cumplimiento de su misión, incluidos, si es del caso, los apoyos de combate, administrativos y logísticos. –– Impartiendo instrucciones generales sobre la participación de las unidades subordinadas en actividades que pueden estar en función de la maniobra concebida por el escalón superior. 157 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE La conducción operacional es ejercida normalmente por las unidades de teatro hacia sus unidades subordinadas. Se materializa también en una UO, de tipo división (encuadrada) cuando para el cumplimiento de su misión, no requiera conducir a sus unidades subordinadas, mediante medidas de coordinación y control estrechas de sus acciones tácticas. A los escalones de seguridad de la unidad de teatro, normalmente, se les aplica este tipo de conducción operacional. 3.1.3.2 Conducción táctica Se conducen tácticamente las unidades subordinadas cuando hay necesidad de una coordinación y control estrecho entre estas. Por lo general, ello ocurre en la etapa de ejecución de la batalla, y dentro de esta, en sus fases culminantes. El tipo de conducción táctica implica conceder menor libertad de acción a las unidades subordinadas, la cual se restringe mediante lo siguiente: –– Asignando objetivos más cercanos, sean estos finales o intermedios. –– Estableciendo plazos menores para la conquista o mantenimiento de los objetivos. –– Determinando medidas de coordinación y control más estrictas, que permitirán conducir en detalle la ejecución de la maniobra. –– Disponiendo, si es del caso, la ejecución de actividades tácticas complementarias que van en función de la maniobra concebida por el escalón superior. 158 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Impartiendo órdenes, hasta donde se puedan visualizar con suficiente detalle las consecuencias que tendrá el empleo táctico de cada una de las unidades subordinadas. Básicamente, el tipo de conducción táctica se manifiesta en el logro del objetivo por parte de la unidad subalterna, mediante la ejecución de una sola acción táctica fundamental. Lo anterior, formalmente, se realiza por medio de la difusión de documentos ejecutivos de emisión sucesiva, es decir, órdenes del escalón superior, lo que obliga a las unidades subordinadas a reaccionar mediante la elaboración de planes tácticos y órdenes. 3.1.3.3. Conducción mixta (operacional y táctica) Se realiza un tipo de conducción mixta (operacional y táctica) cuando el comandante adopta los dos tipos de conducción simultáneamente, en una o en todas las fases de una operación, o en forma sucesiva en las distintas fases. La conducción mixta simultánea puede ser táctica en relación con el esfuerzo principal, y operacional para los esfuerzos secundarios. Las unidades que ejecutan el esfuerzo secundario pueden ser conducidas operacionalmente de acuerdo con cada fase, o bien, darles misiones que abarquen dos o más fases, e incluso, toda la operación. La conducción mixta sucesiva, normalmente, es operacional en las fases de la etapa preparatoria de la batalla, hasta las fases iniciales de la etapa de ejecución de la batalla cuando la coordinación y el control no precisan ser estrechos ni estrictos. 159 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE En las fases culminantes de la etapa de ejecución de la batalla, cuando el control y la coordinación se hacen más necesarios, el comandante pasa a realizar conducción táctica. 3.1.4 Mando operacional 3.1.4.1 Consideraciones generales Mando operacional es aquel que tiene por propósito conducir OOMM que actúan en el campo operacional de la conducción militar. Debe concebir, planificar y ejecutar una operación bajo el concepto operacional del ejèrcito, para dar cumplimiento al objetivo operacional asignado por su escalón superior. Se realiza desde la etapa preliminar de la operación, que se extiende desde el momento en que se recibe la misión y continúa durante las etapas de preparación y ejecución de la batalla. Comprende dos actividades: la planificación y la ejecución operacional. El mando operacional se materializa: –– Para ejecutar una operación que se realiza con el propósito de lograr un objetivo operacional, como parte de la ejecución de una campaña, es decir, materializando las fases de un plan de campaña. –– Para ejecutar una operación que se realiza con el propósito de lograr un objetivo operacional que ha sido concebido por una unidad operacional, que requiere su materialización para dar cumplimiento al objetivo operacional asignado, encuadrándose, por lo tanto, dentro de otra operación llevada a cabo por su escalón superior. 160 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 3.1.4.2 Concepciones operacionales Para concebir un curso de acción operacional y dar vida, en consecuencia, a una operación en este nivel, se deben considerar los siguientes elementos de la “guerra de maniobras”, que tienen aplicación en nuestra doctrina operacional: –– La integración de los apoyos de combate a la maniobra, adoptando las previsiones necesarias que otorguen continuidad al apoyo. –– La sincronización de los medios, apoyándose en un eficiente sistema de mando y control que asegure la oportunidad en las órdenes. –– La capacidad para mantener el tempo de las operaciones, mediante un oportuno y eficiente sistema de apoyo de servicio de combate. –– La iniciativa y la capacidad resolutiva de los comandantes, orientados por la intención del escalón superior, actuando dentro del ciclo de planificación del enemigo. –– La acción de mando descentralizado, aplicando la creatividad y la voluntad para asumir riesgos en la decisión, orientados por el papel que juega su unidad dentro del conjunto de la maniobra. –– Un espíritu ofensivo en la maniobra por ejecutar y en la disposición de las fuerzas, a fin de tomar y mantener la iniciativa. 161 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Una flexibilidad en la organización de las fuerzas, que permita al comandante enfrentar la incertidumbre del combate con agilidad. Dentro de las concepciones para estructurar una maniobra operacional, existen dos opciones con distintas repercusiones en la maniobra proyectada: –– La maniobra operacional integral. –– La maniobra operacional general. a. Maniobra operacional integral Es aquella cuya concepción se caracteriza porque, mediante la acción del escalón de maniobra, se crea una condición favorable para el empleo del escalón de reserva, de manera que entre ambos esfuerzos se logre una decisión en este nivel operacional. Se identifica por la estructuración de una maniobra operacional concreta, coherente y completa, donde el comandante tiene visualizado desde el principio, el lugar y momento de la decisión. La reserva está concebida operacionalmente y estructurada desde el inicio de la planificación, con el propósito de permitir al comandante cumplir la idea de maniobra operacional integral que se tiene para el total de la operación. Lo anterior es factible de materializar cuando las informaciones sobre la potencialidad y dependencia del terreno, respecto de las avenidas de aproximación (AA) del enemigo, permiten suponer un dispositivo. En este caso, el plan de operaciones contiene detalles y adquiere mayor importancia. 162 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Ello permite conducir una o varias OOMM, con órdenes extraídas directamente del plan de operaciones, durante una o más fases de la operación, sin necesidad de que medie la elaboración de un plan táctico por la existencia de los siguientes factores: •• Que no se produzca convergencia de OOMM en el esfuerzo por la conquista de un determinado objetivo, es decir, que estén siendo empleados por AA independientes. •• Que no exista posibilidad de brindarse apoyo entre los OOMM que materializan cada uno de los esfuerzos. •• Que las unidades de apoyo de combate se encuentren descentralizadas y subordinadas. 163 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 22: Maniobra operacional integral de los OOMM Sin embargo, se deberá elaborar un plan táctico cada vez que sea necesario coordinar el empleo de los OOMM, que se encuentren comprometidos en el cumplimiento de una misión que se derive de 164 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE una resolución táctica, ya sea para llevar a cabo la ejecución de una fase de la operación o durante la conducción del combate dentro de cada una de ellas y donde deban impartirse órdenes detalladas y precisas. b. Maniobra operacional general Es aquella cuya concepción se caracteriza porque la acción principal es ejecutada por el escalón de maniobra, sin que vaya en función del empleo del escalón de reserva, toda vez que este se organiza para apoyar la maniobra ante cualquier eventualidad, sin estar visualizado con antelación su empleo, por lo que se decidirá su empleo en cada fase de la operación. Se identifica por la estructuración de una maniobra operacional concreta y coherente, donde, a través del empleo del escalón de maniobra, se pretende crear las condiciones que le permitan la conquista o mantención del objetivo operacional, buscando permanentemente la oportunidad de emplear el escalón de reserva en pro de una decisión, la que no es posible visualizarla y definirla desde un comienzo en la idea de maniobra. La reserva está concebida operacionalmente, con el propósito de satisfacer requerimientos durante la ejecución de la maniobra operacional, en atención a que la información del enemigo, la relación de fuerzas y principalmente el terreno en que se 165 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE maniobrará, no obligan al enemigo a adoptar un dispositivo definido, pero pueden condicionar el empleo de sus unidades a las características de su composición y a sus capacidades o limitaciones. La reserva se concibe para ser empleada en el lugar y momento en que se resuelva la búsqueda de una decisión, pudiendo ser definida inicialmente en cuanto a magnitud, zona de reunión y direcciones de empleo. 166 MFRE 3.01 • • • • • • CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE MANIOBRA OPERACIONAL GENERAL Existe una maniobra operacional. Reserva es concebida operacionalmente (escalón de reserva). Escalón de maniobra realiza la acción principal. Escalón de reserva está para apoyar a la maniobra como un todo. Terreno no condiciona al enemigo ni obliga a mantener el dispositivo definido. Algunos órganos de maniobra requieren en planes tácticos para su condición. Figura 23: Maniobra operacional general 167 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Una vez resuelto su empleo, durante una fase de la operación, el cual no esté previsto en la planificación de alternativa, habrá una decisión en la etapa de ejecución; por lo tanto, según las repercusiones que se estime vayan a producir, obedecerá a una decisión operacional o táctica. En este sentido, los factores que decidirán el carácter de esta decisión serán una modificación del objetivo original de los OOMM, de los plazos de conquista o destrucción de medios, o una reorganización de las fuerzas para su cumplimiento. c. Faseamiento en la conducción operacional Una fase es una parte específica de una operación, sea esta ofensiva o defensiva, que es diferente de aquellas que la preceden o continúan. El cambio de fases generalmente incluye un cambio de tarea y reorganización de las unidades. El faseamiento es una de las características de una maniobra operacional; las consideraciones de tiempo, distancia, terreno, recursos y eventos importantes contribuyen a tomar la decisión de dividir en fases la operación. Si las fuerzas carecen de los medios para destruir al enemigo en una sola operación simultánea, entonces los comandantes generalmente dividen en fases la operación. La fase es un período en que una porción grande de la fuerza conduce actividades similares o que se apoyan mutuamente. 168 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 3.2 OPERACIONES DEFENSIVAS 3.2.1 Generalidades Estas operaciones se ejecutan para oponerse a un enemigo superior, buscando su desgaste, a fin de crear las condiciones favorables para cambiar de actitud y lograr su destrucción. Es decir, se busca inicialmente aceptar la decisión para, luego de su desgaste, lograr el cambio de actitud y permitir, mediante una acción ofensiva, el quebrantamiento de su voluntad de lucha. El aprovechamiento del escenario será el mayor aliado en la concepción de la operación defensiva. 3.2.2 Objetivos de las operaciones defensivas –– Obtener la incapacidad absoluta o relativa del enemigo para continuar operando, ya sea destruyendo su material y equipo, produciendo bajas en su personal o quebrantando su voluntad de lucha. –– Dislocar al enemigo y, simultáneamente, permitir que nuestras fuerzas obtengan una posición adecuada a sus fines. –– Mantener zonas o puntos que hayan sido designados como objetivos por el escalón superior, por su trascendencia en la maniobra de la campaña. 3.2.3 Casos en los que se acepta la decisión –– Para desgastar al enemigo, con el fin de lograr un cómputo favorable o por lo menos, disminuir la ventaja que lo favorece. 169 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Para alargar las LLCC del enemigo, a fin de producirle desgaste. –– Al ejecutarla como parte de una diversión del escalón superior que engaña al enemigo acerca de la verdadera maniobra e intención. –– Al proporcionar seguridad al escalón superior. –– Al persuadir al enemigo para que conquiste sus objetivos, fundamentalmente por las bajas de personal y los costos excesivos en sus esfuerzos. 3.2.4 Casos en los que se adopta una operación defensiva –– Cuando el enemigo es superior en efectivos y medios. –– Cuando se intenta atraer al enemigo hacia un terreno favorable para lograr la decisión. –– Como una medida transitoria, en espera de la concurrencia del total de los medios o de otras fuerzas. –– Como parte de la maniobra del escalón superior, materializando el principio de economía de las fuerzas. 3.2.5 Normas de las operaciones defensivas Las operaciones defensivas deben cumplir, en general, los principios de la conducción de operaciones. Sin embargo, en su materialización se deben tener presentes 170 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE las siguientes normas de ejecución: –– Aprovechamiento del terreno. –– Maniobra en profundidad. –– Reacción ofensiva. 3.2.6 Escalonamiento de los medios Una operación defensiva, para cumplir con éxito las normas de ejecución, especialmente maniobrar en profundidad y aplicar reacciones ofensivas, dispone de sus medios en tres escalones: –– Escalón de seguridad. –– Escalón de maniobra. –– Escalón de reserva. Estos escalones obedecen a una designación conceptual y convencional; sin embargo, en una operación defensiva no siempre se consideran los tres escalones, debiendo analizarse los siguientes factores para su conformación: –– Situación de los propios medios en cuanto a su alistamiento (si están o no reunidos en la ZO). –– Características de las AA. –– Probabilidad de visualizar, desde la concepción de la operación, la culminación de la batalla defensiva con alguna precisión, es decir, la posibilidad de concebir una maniobra operacional integral. –– La organización de este escalonamiento de fuerzas no significa que se mantenga durante toda la operación. 171 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE El escalón de seguridad puede pasar a integrar el escalón de maniobra o reserva; y el escalón de reserva podría, inicialmente, integrar el escalón de maniobra. 3.2.6.1 Escalón de seguridad Está constituido, por lo general, por las fuerzas que están inicialmente operando en la zona donde se efectuará la operación, siempre que no sea la mayor parte de la unidad. Sus fuerzas generalmente serán hasta de un tercio de los medios que efectúan la operación defensiva. Su misión será la de dar tiempo y espacio, asegurando la concurrencia y organización de las fuerzas que integran el escalón de maniobra, a la zona donde se ha previsto que accione. Además, deberá proporcionar información oportuna del dispositivo enemigo. Su misión debe estar encuadrada en el tiempo y el espacio, siendo su cumplimiento esencial para la acción del escalón de maniobra. El cumplimiento de su misión, por las razones expresadas en el inciso anterior, constituirá normalmente una de las presunciones básicas de la operación defensiva, ya que si esto no ocurre, se reducirá el espacio disponible para el escalón de maniobra o no se dará el tiempo suficiente para su concurrencia. Ello determinará, normalmente, la necesidad de cambiar el plan de operaciones y poner en ejecución el plan alterno correspondiente. Sus fuerzas, cuando han cumplido su misión, pasan a constituir la reserva o el escalón de maniobra. 172 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE El escalón de seguridad cumplirá normalmente su misión, realizando una acción retardatriz y, en forma muy excepcional, mediante una operación defensiva en retirada. La potencia que debería tener esta fuerza con relación al enemigo debería ser suficiente, considerando la misión que se va a cumplir, normalmente de resistencia, para obtener el tiempo necesario de preparación en beneficio del escalón de maniobra. Por otro lado, dadas las repercusiones que tendrá sobre la maniobra, este escalón debe ser conducido tácticamente, a fin de coordinar su empleo. 3.2.6.2 Escalón de maniobra Está constituido por los OOMM que integran la fuerza principal de una operación defensiva para detener, desgastar y/o dislocar la ofensiva del enemigo, creando las condiciones favorables para una decisión parcial o total. Actúa por lo general mediante acciones tácticas sucesivas de defensa, de la totalidad o de una parte de las unidades operacionales que actúan defensivamente, sin perjuicio de que se efectúen también acciones retardatrices y/o de ataque. Podrá emplearse después del escalón de seguridad o prescindir de este. En el último caso, la seguridad no está concebida en la idea operacional, sino que satisface las exigencias tácticas de la primera fase del plan de operaciones. 173 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE El escalón de seguridad se puede incluir en el plan táctico que elabora la unidad que ejecuta la primera fase; en caso contrario, la seguridad será propia de cada uno de los OOMM en función de sus dispositivos, situación que será detallada en los respectivos planes tácticos. Puede ser concebido como una maniobra operacional integral, donde básicamente cumplirá las misiones encomendadas a la unidad de maniobra, con excepción de la decisión, que será un problema fundamental de la reserva. Podrá ser también concebido como una maniobra operacional general, si no se visualiza con claridad el empleo de la reserva en el momento en que se resuelve operacionalmente; los detalles de su empleo serán motivo de una resolución táctica. 3.2.6.3 Escalón de reserva La maniobra operacional integral está constituida por aquellas unidades que en la concepción operacional se haya previsto, desde un comienzo, emplearlas contra el enemigo, existiendo una determinación detallada de su empleo en la decisión, mediante la asignación de un objetivo y otros detalles. En una maniobra operacional general lo constituyen aquellas mismas fuerzas concebidas operacionalmente, pero la decisión de su empleo será una resolución táctica, por lo general, dentro de la última fase de la operación defensiva. Para aclarar las ideas se puede enunciar lo siguiente: 174 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Siempre existirá una reserva en el nivel operacional, cuya concepción sirve para considerar su composición y fuerza. El empleo puede ser admitido, sea en la idea de la maniobra operacional integral o en las resoluciones tácticas de cada fase que es la característica de una maniobra operacional general. Se concibe la reserva operacionalmente cuando las AA y los obstáculos permiten que el escalón de maniobra estructure su maniobra de tal forma que el dispositivo adoptado disloque al enemigo y lo coloque en una posición tal que permita el empleo de la reserva. Expresado en otros términos, una maniobra operacional integral involucra que el escalón de maniobra actúa en función del empleo del escalón de reserva. Por otra parte, se concibe la reserva tácticamente cuando la situación propia, la del enemigo y las características del terreno no permiten prever la forma en que se va a obtener la decisión, limitándose en este caso a determinar la fase en que esta se logrará, dejando a la conducción táctica decidir el empleo de la reserva. En este caso, le corresponde a una maniobra operacional general el empleo del escalón de maniobra para el cumplimiento de la misión, sin que su acción vaya en beneficio de la reserva, que será empleada ante cualquier eventualidad; sin embargo, en la resolución operacional general se dejará constancia de su existencia en cuanto a composición y fuerza. 175 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 3.2.7 Clasificación de las operaciones defensivas 3.2.7.1 Operación de defensa tenaz a. Generalidades Es una operación que acepta o busca la decisión y que se ejecuta fundamentalmente mediante acciones tácticas de defensa, pudiéndose también realizar ataques durante la conducción defensiva. Se adopta cuando es imperativo mantener una zona o área y el comandante, para el cumplimiento de esta misión, acepta o busca la decisión, mediante la destrucción paulatina del enemigo, ejecutando un desgaste, una contención y una posterior destrucción de las fuerzas enemigas. Es la maniobra que permite aplicar con plenitud la doctrina defensiva, ya que típicamente materializa conceptos defensivos dinámicos, agresivos y de maniobra. b. Acción de los escalones Este tipo de operación organiza los medios en los tres escalones enunciados anteriormente, aunque también acepta excepciones. –– Concepción operacional considerando los tres escalones Se da cuando existen las condiciones para concebir una maniobra operacional integral o general, cuyas actividades en cada escalón serían las siguientes: 176 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE •• Acción del escalón de seguridad Busca la neutralización de la iniciativa del enemigo, mediante acciones de defensa o acciones retardatrices para desgastarlo, de manera que permita al escalón de maniobra adecuar y consolidar su dispositivo. Las fuerzas que están listas para operar constituirán este escalón. Ocurrirá cuando la unidad operacional no se encuentre reunida o la mayor parte de sus medios no están operacionales, permitiendo la concurrencia y organización del escalón de maniobra a la zona prevista. Debe orientarse a otorgar tiempo y espacio al escalón de maniobra, por medio de acciones ofensivas que busquen el desgaste y la desorganización de la ofensiva adversaria. Tendrá importancia la obtención de información oportuna para disminuir la sorpresa y aumentar la seguridad de la fuerza, buscando las vulnerabilidades del dispositivo y, especialmente, detectando el centro de gravedad de la ofensiva adversaria. •• Acción del escalón de maniobra Simultáneamente con la acción del escalón de seguridad, se organiza y adecua el dispositivo para oponerse a los esfuerzos ofensivos del enemigo. 177 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Sucesivamente, se buscará la detención de la ofensiva adversaria en el momento en que culmina la operación, manteniendo los terrenos críticos, de manera que haga difícil o imposible al enemigo una reorganización oportuna. En la concepción de una maniobra operacional general se debe: ✓✓ Buscar el máximo de destrucción y desgaste al enemigo, para que, a través de su acción y durante la ejecución de la maniobra, se evidencien vulnerabilidades en el dispositivo enemigo que permitan decidir el empleo de la reserva. ✓✓ Buscar la desorganización del dispositivo enemigo, mediante la destrucción de sus fuerzas de reserva y de sus apoyos de combate, así como interceptando los refuerzos. En la concepción de una maniobra operacional integral se deben crear las condiciones para buscar la decisión con el empleo del escalón de reserva. En este caso, actuará en función del empleo del escalón de reserva, desgastando, cediendo y/o conteniendo en las distintas AA, para permitir ubicar los medios en una posición favorable, obligando al enemigo a 178 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE presentar un dispositivo desequilibrado o dislocado, vulnerable a la acción ofensiva de la reserva. La zona en que accionará el escalón de maniobra tiene AA, independientes, es decir, que obligan al enemigo a tomar un dispositivo definido, difícil de variar. Toda la maniobra que ejecuta este escalón tiene como propósito crear una situación favorable para emplear el escalón de reserva. •• Acción del escalón de reserva Efectúa la reacción ofensiva de la operación, mediante una acción ofensiva general o local, para obtener una decisión importante que permitirá un cambio de actitud general. Esta acción deberá buscar su efecto en el sector más débil del dispositivo y en la dirección que más desequilibre al enemigo, apoyándose en los terrenos críticos organizados, que servirán como ejes de la operación. Podrá presentarse en su definición concreta inicial o en alguna de las fases de la operación, basándose fundamentalmente en los antecedentes del dispositivo enemigo. Su acción se orientará, fundamentalmente, a la búsqueda de la decisión, logrando quebrantar la voluntad de lucha del enemigo. 179 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 24: Esquema de una operación defensiva tenaz –– Concepción operacional considerando dos escalones En este tipo de concepción actúan el escalón de maniobra y el de reserva. •• No considera al escalón de seguridad ✓✓ Cuando la unidad operacional completa o su mayor parte están operando en la ZO. ✓✓ Cuando la mayor parte de las fuerzas se encuentran en contacto con el enemigo. Será normal que el nivel operacional no considere este escalón, toda vez que cumplió su misión durante la primera operación que ya se materializó y sus fuerzas fueron recuperadas para integrar el escalón de maniobra o de reserva. 180 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Es importante establecer la diferencia entre el escalón de seguridad, concebido desde el punto de vista operacional, y la seguridad derivada de una resolución táctica, especialmente en lo referido a las repercusiones para el resto de la operación. La acción de la seguridad concebida tácticamente tiene por lo general menos importancia si tomamos en cuenta que ha habido tiempo suficiente para organizar la primera posición defensiva. –– Acción del escalón de maniobra En este caso el escalón de maniobra empieza a actuar desde el inicio de la operación, ya que no será lógico ceder un terreno apto para desgastar y contener al enemigo, con el solo propósito formal de establecer la existencia del escalón de seguridad. Lo anterior no significa que se carecerá de seguridad, sino que esta será concebida tácticamente en beneficio de la primera acción de defensa que realice el escalón de maniobra, es decir, en la primera fase del plan de operaciones. –– Acción del escalón de reserva Cuando se ejecute esta maniobra operacional sin escalón de seguridad, se podrá concebir una maniobra integral o general, dependiendo de 181 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE la acción prevista para el escalón de maniobra, luego del análisis de prever el lugar y momento de la decisión. Esta situación, decidirá el empleo del escalón de reserva y, consecuentemente, el tipo de maniobra que se deberá concebir. Ante esta dificultad, el empleo de la reserva no se considerará en una fase específica (maniobra operacional general), ya que se efectuará por un contraataque planificado dentro de una acción de defensa en cualquier fase de la maniobra operacional. Será necesario, por lo tanto, planificar el empleo de la reserva tácticamente, siendo en general esta situación igual a la especificada en el caso anterior, con excepción de la acción del escalón de seguridad. 182 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 25: Operación defensiva tenaz con escalón de maniobra y reserva 3.2.7.2 Operación defensiva en retirada a. Generalidades Esta operación no acepta la decisión y se ejecuta fundamentalmente mediante acciones retardatrices y acciones defensivas. Se adopta cuando el enemigo es muy superior, se dispone de profundidad para realizarla y la decisión está entregada a una unidad superior. Por lo general, la concepción operacional considerará los escalones de maniobra y de reserva, prescindiendo del escalón de seguridad. Para producir el mayor desgaste al enemigo, deberá compensarse adecuadamente el tiempo disponible 183 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE y la profundidad de la ZO, evitando o eludiendo la decisión. b. Acción de los escalones –– Acción del escalón de seguridad Se materializará cuando su misión no pueda cumplirse mediante una acción retardatriz. Sin embargo, debe poseer una magnitud, como mínimo de brigada. –– Acción del escalón de maniobra Actúa mediante defensas sucesivas o combinando acciones de defensa y retardatrices, pudiendo, además, realizarse algunas reacciones ofensivas locales. Su acción de defensa en este tipo de maniobras adquiere características especiales: •• Acepta el combate estrecho, pero no la decisión. •• La profundidad de la defensa en las distintas posiciones será menor y su organización cubrirá, generalmente, frentes sobreextendidos. •• Es difícil de conducir, dado que el comandante debe estar orientado sobre la situación, de manera que distinga, desde que se inicia, si un avance del enemigo tiene la suficiente potencia para romper el frente y obligarlo a una decisión desfavorable o si la acción de los fuegos y contraataques de la defensa le permitirán rechazarlo. 184 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Este tipo de defensa objetivamente no presenta diferencias con la defensa en la conducción táctica. Su particularidad esencial es de carácter subjetivo y consiste en el propósito que tiene el comandante de no aceptar la decisión. La diferencia entre la acción de defensa especificada anteriormente y la acción retardatriz está en que esta última, por ser un procedimiento más débil, no acepta ni el combate estrecho ni la decisión; en cambio la defensa únicamente no acepta la decisión. La defensa permite obtener el mayor rendimiento del empleo de los medios y, en consecuencia, producir un mayor desgaste al enemigo, mediante un buen aprovechamiento del terreno y del tiempo disponible. Una operación defensiva en retirada puede realizarse: •• Mediante una serie de defensas sucesivas. •• Combinando defensas y acciones retardatrices. Para ello se debe considerar, entre otros, los siguientes factores: •• Espacio y tiempo disponible. •• Número de obstáculos aprovechables para retardar y desgastar al enemigo. •• Potencialidad de las fuerzas propias con relación a las del enemigo. 185 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Acción del escalón de reserva En cualquier acción de defensa, la reserva se empleará anticipadamente, ejecutando las acciones dinámicas de la defensa, de manera que la maniobra no se vea obligada a aceptar una decisión desfavorable. Además, se utilizará para permitir el desprendimiento de las tropas que deberán ocupar otra posición defensiva en la profundidad del dispositivo propio. En una acción retardatriz, su empleo se realizará, fundamentalmente, para permitir el desprendimiento del grueso de las tropas en contacto con el enemigo y la acción en el campo intermedio, para materializar la acción de desgaste del enemigo. Si no se tiene espacio disponible para continuar cediendo a la acción del enemigo y la unidad se ve obligada a aceptar la decisión, significa que la operación estuvo mal planificada, especialmente en lo referido al tiempo disponible para el cumplimiento de la misión o también que la misión dada por el escalón superior no correspondía a la capacidad de los medios. 186 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 26: Esquema de una operación defensiva en retirada 3.2.7.3 Operación defensiva en la selva a. Generalidades Las unidades de la selva son instruidas y organizadas para conducir la defensa que se adopte en este tipo de escenario. Las dificultades de control y seguridad 187 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE determinan el mantenimiento de una reserva fuerte, dotada de medios altamente móviles, que le permitan desplazarse de un punto a otro con rapidez, por ejemplo, mediante el uso de helicópteros que aseguren al comandante operacional la capacidad de intervenir oportunamente. Los fundamentos básicos de la defensa en un terreno normal son aplicables a las acciones defensivas conducidas en la selva. El escalón superior normalmente no tiene posibilidades de controlar las fuerzas de seguridad lanzada a grandes distancias. Los OOMM materializan los puestos avanzados generales, que puedan ser apoyados y se encuentren a una distancia tal que permita establecer el control de estas unidades que deberán ser ubicadas a lo largo de las avenidas de aproximación o rutas de infiltración más importantes. También se deben considerar, de acuerdo con la situación y al escenario, los elementos de las fuerzas de seguridad para que actúen en la retaguardia del enemigo que avanza; la reserva se localiza lo más al frente posible. El planeamiento de la defensa en la selva sigue los principios normales de la planificación, más sus peculiaridades específicas. El área que se va a defender debe ser suficientemente profunda, tendiente a desgastar al enemigo mediante sucesivas resistencias, constituidas de una serie de posiciones de bloqueo distribuidas en forma irregular. 188 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE En el nivel operacional esta defensa debe considerar las órdenes tipo misión, proporcionando una amplia libertad de acción a sus OOMM. Estas operaciones pueden omitir las fases de una defensa tenaz o en retirada y solamente considerar un desgaste y una decisión según la situación que se presente. Es muy importante considerar que las unidades tácticas normalmente operan descentralizadas. La ejecución de la defensa se fundamenta en el mantenimiento de posiciones de bloqueo y en el control de las avenidas de aproximación o rutas de infiltración conjugadas con la ejecución de las acciones ofensivas, oportunas y continuas, ejecutadas por pequeñas fuerzas. El empleo del apoyo de fuego se utiliza al máximo y con iniciativa, sin descartar el uso de la artillería de campo, complementada con la artillería antiaérea que será coordinada con el escalón superior. La defensa del terreno no es vital; se trata de aislar, dividir y destruir al enemigo. La reserva puede ser empleada como un todo o fraccionada. b. Limitaciones y ventajas que impone la selva en la defensa –– Limitaciones •• La espesa vegetación disminuye el potencial humano. •• La poca visibilidad aumenta la facilidad con la que el enemigo puede aproximarse 189 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE a nuestras posiciones sin ser descubierto, predisponiéndolo a emplear tácticas de infiltración y favoreciendo la probabilidad de ser atacado desde cualquier dirección. •• Los campos de tiro son reducidos. •• Se carece de contacto visual entre las unidades. •• Las líneas terrestres de comunicaciones son vulnerables al ataque. –– Ventajas •• Permite ocultar las posiciones contra el reconocimiento aéreo y terrestre y, por lo tanto, contribuye a engañar al enemigo respecto a nuestro dispositivo. •• La selva es un obstáculo natural. •• Normalmente, el defensor estará familiarizado con la zona y estará al tanto de las avenidas de aproximación o de las rutas de infiltración disponibles. c. Consideraciones para organizar la defensa en la selva La defensa tenaz y en retirada, con sus defensas tácticas de sector y en posición, no se presta por lo general en su forma clásica para acciones defensivas en la selva. La selva favorece una variación de la defensa tenaz, basándose en una serie de defensas perimetrales y puntos fuertes organizados en profundidad, que deberán enfrentar las rutas de infiltración enemiga. 190 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Estas posiciones pueden ser defendidas, apoyadas con artillería de campo y antiaérea para dominar la selva circundante o para organizar emboscadas a lo largo de las rutas de infiltración enemiga. La distribución exacta de las posiciones se basará en un estudio cuidadoso de los factores METT y corresponderá al nivel táctico materializarlos en el terreno; el comandante operacional deberá únicamente establecer su centro de gravedad de la defensa y sus esfuerzos principales en cada zona de operaciones para conseguir el efecto que está buscando con esta operación. Sin embargo, el comandante en su intención debe considerar las siguientes tareas clave en las operaciones en la selva: –– En cada posición se tomarán medidas de seguridad periférica. –– Es sumamente difícil cubrir todo el terreno con tropas, observación o fuego. –– Cada posición de combate debe reunir condiciones para su defensa y emboscadas. –– La defensa debe desplegarse en profundidad, paralela al eje de avance del enemigo, sobre y a lo largo de las vías de comunicación. –– Las unidades y sus posiciones deben contribuir a lograr una defensa continua. 191 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE El atacante, por lo general, procurará evitar los ataques frontales y tratará de lograr la sorpresa mediante el envolvimiento; la defensa debe ser de tal profundidad a lo largo de las rutas, que cualquier envolvimiento de consideración obligará a extender las columnas del atacante en forma peligrosa. Adicionalmente, se debe considerar que el dispositivo de la operación defensiva permita desarticular el ataque enemigo en forma paulatina, producto de la profundidad y la adecuada ubicación de las unidades en el terreno. En la planificación es importante proporcionar tiempo al comandante para analizar la situación, determinar sus intenciones y tomar las acciones pertinentes. En la ejecución se deben considerar los obstáculos y barreras artificiales en forma conjunta con aquellos naturales que ofrece la selva para desorganizar el ataque del enemigo. Una vez que se detecte que el enemigo está considerablemente desgastado, se deben intensificar las acciones ofensivas para vencer la voluntad de lucha del enemigo y lograr su destrucción. 192 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 3.3 OPERACIONES OFENSIVAS 3.3.1 Consideraciones generales En la guerra se obtienen resultados decisivos mediante la ofensiva, que demanda iniciativa, agresividad y alta moral de toda la unidad, especialmente del mando. La voluntad de vencer es el factor fundamental para el éxito de una operación ofensiva. Además, la ofensiva constituye el procedimiento más efectivo para lograr la decisión en el combate, cuya ejecución consiste en aplicar la fuerza en el lugar más débil del dispositivo enemigo y en forma sorpresiva. 3.3.2 Objetivos de las operaciones ofensivas 3.3.2.1 Destruir las fuerzas enemigas El objetivo principal de estas operaciones es destruir las fuerzas enemigas y anular su capacidad combativa. 3.3.2.2 Conquistar territorios o terrenos en poder del enemigo Es el tipo de objetivo que con más frecuencia se usa en las misiones operacionales. En este caso, estos territorios o terrenos deben constituir lo que se denomina terrenos críticos, es decir, “aquellos que en poder nuestro o del enemigo dan una notoria ventaja sobre el oponente”. Por lo tanto, debe tener importancia en la continuidad de la operación y/o campaña. 3.3.2.3 Facilitar futuras operaciones ofensivas Pueden ser operaciones de la propia unidad o de otra unidad superior; se logra mediante la conquista de ciertos terrenos críticos. 193 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 3.3.3 Escalonamiento de los medios Una operación ofensiva, para cumplir con éxito las normas de ejecución, especialmente el mantenimiento del ímpetu ofensivo, dispone por lo general de sus medios en tres escalones: el de seguridad, el de maniobra y el de reserva. 3.3.3.1 Escalón de seguridad Su propósito general es tener el primer contacto con el enemigo, a fin de evitar la sorpresa, desorganizándolo prematuramente, obteniendo información y otorgando el tiempo necesario para la preparación de la fuerza propia. Está constituido por las unidades de reconocimiento cuando no se requiera ganar tiempo en beneficio del escalón de maniobra; o por unidades de infantería motorizada o de medios blindados, cuando su objetivo requiera un empleo de una fuerza con gran movilidad. Su magnitud varía de acuerdo con la misión (objetivo y tarea) y las características del escenario conjugadas con el grado de potencia de las fuerzas enemigas. Las misiones que se impondrán al escalón de seguridad serán, entre otras, las siguientes: –– Conquistar un terreno crítico que facilite la operación del escalón de maniobra. –– Con el mismo propósito anterior, mantener un terreno crítico. –– Ejecutar actividades de diversión y encubrimiento. 194 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Proporcionar información. –– Las fuerzas del escalón de seguridad, una vez cumplido su objetivo, pueden pasar a cumplir otras misiones: –– Reserva. –– Protección de flancos. –– Seguridad para la retaguardia. –– Refuerzo. –– Continuación de la búsqueda de la información, normalmente con parte de sus medios. Las unidades más aptas para desempeñar esta misión son aquellas que están en concordancia con el escenario donde deberán actuar, esto es, los escenarios desérticos o australes, los medios móviles y potentes, como los mecanizados o blindados, así como en escenarios de montaña, con tropas motorizadas, montadas y, sobre todo, tropas especialistas en montaña. Desempeñan sus funciones en los inicios de una operación, cuando los escalones de maniobra y reserva están en las fases de la etapa preparatoria de la batalla o no están operacionales. Excepcionalmente, no existirá escalón de seguridad en una operación ofensiva y ello ocurrirá cuando la mayor parte de las fuerzas de la unidad estén en contacto con el enemigo al iniciarse la operación. Sin embargo, si en la planificación operacional no se considera la seguridad, tácticamente y/o en los niveles subalternos, esta debe ser considerada como parte de sus propios dispositivos. 195 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE A pesar de que no hay correlación entre el carácter de la operación de la unidad total y el de su escalón de seguridad, para cumplir con la norma de mantenimiento del ímpetu de la ofensiva y el principio de libertad de acción (mantenimiento de la iniciativa y neutralización de la capacidad del enemigo para reaccionar), este debe actuar de manera ofensiva. Las fuerzas que constituyen este escalón, normalmente, tendrán menos potencia que las de las operaciones defensivas, en función de las misiones que deberán cumplir, tales como la obtención de información, la conquista y mantenimiento transitorio de terrenos críticos, entre otras. En el caso de las operaciones defensivas, deberán tener la potencia suficiente para oponerse a la ofensiva adversaria por un tiempo a veces considerable. 3.3.3.2 Escalón de maniobra La concepción operacional ofensiva implica que está constituida por los órganos de maniobra que dan vida a esta maniobra para la conquista o mantenimiento de los objetivos operacionales asignados. Le corresponderá ejecutar, en una operación ofensiva de rompimiento, las siguientes fases generales: –– –– –– –– 196 Fijación. Penetración. Ejecución de ataques sucesivos. Explotación del éxito. MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE La forma como actúa determina el tipo de operación ofensiva, es decir, ofensiva de rompimiento o de envolvimiento. Se concretará su acción a través de la maniobra que permitirá aumentar la potencia de combate, manteniendo la iniciativa, explotando el éxito alcanzado, preservando la libertad de acción, logrando la sorpresa y reduciendo las propias vulnerabilidades. La maniobra es esencial para concentrar o dispersar las fuerzas en la forma planificada y así alcanzar resultados en hombres y material que, por otros medios, no se lograrían. Uno de los requisitos fundamentales para su aplicación es la flexibilidad en la planificación, orientada siempre por la intención del escalón superior, buscando su aplicación por sobre cualquier otra consideración. Finalmente, el escalón de maniobra realiza todo tipo de acciones ofensivas, especialmente el ataque coordinado. 3.3.3.3 Escalón de reserva Se organiza y se emplea para explotar éxitos planificados e imprevistos, buscando la decisión, lo que logrará quebrantar la voluntad de lucha del enemigo. Podrá ejecutar las siguientes fases: –– Penetración. –– Explotación del éxito. Puede realizar todo tipo de acciones tácticas ofensivas, especialmente en combates de encuentro y persecución. Esta fuerza debe contar con una potencia suficiente que tenga influencia en la operación y que tenga la capacidad 197 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE para decidir el combate, otorgándole al comandante libertad de acción y profundidad en el dispositivo; además, le proporciona seguridad, capacidad de reacción ofensiva y flexibilidad. En el nivel operacional, el escalón de reserva debe ser conducido tácticamente, asignándole objetivos concretos y organizándolo como un OOMM más, dentro de la maniobra operacional en ejecución. Dentro de las consideraciones para su conformación en uno o más núcleos, se encuentra la insuficiente información del enemigo, lo que será normal en este nivel de la conducción; por lo tanto, puede ser factible considerar el escalón de reserva reunido operacionalmente en dos núcleos. Esta reunión operacional significa que los diferentes núcleos podrán actuar en conjunto, pero estarán distanciados para una mayor seguridad frente a la acción del enemigo. Un comandante, en la distribución de sus fuerzas, debe considerar la organización de una reserva, que podrá ser parte de una maniobra operacional integral o general. En una maniobra operacional integral, el empleo de la reserva normalmente constituirá una fase de la operación. En una maniobra operacional general, ejecutada con ataques sucesivos, el empleo de la reserva no constituye una fase de la operación, sino que obedece a la planificación táctica, por lo que la reserva podrá ser empleada en cualquier fase de la maniobra operacional. 198 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE En el caso explicado en el párrafo anterior, solo se deben considerar, en la planificación operacional, antecedentes sobre su composición y fuerza. No se hacen previsiones en relación con su empleo, ya que la planificación de estos detalles será problema de la conducción táctica dentro de cada fase de la operación. Ocurrirá cuando la información del enemigo sea insuficiente o el terreno induzca a la incertidumbre del empleo de los medios propios. Sin embargo, en el nivel operacional, además de las ventajas que se refieren a la influencia del comandante con su empleo dentro de la maniobra, se encuentran las previsiones logísticas para asegurar el apoyo sostenido a esta fuerza. Su conformación debe surgir del análisis de diversos factores directamente relacionados con el efecto final que se espera de la acción de la reserva. Básicamente, su empleo tiene relación con la búsqueda de la decisión en la operación, por lo que su composición y magnitud estarán supeditadas a la oportunidad respecto de la cual se prevé su empleo en la maniobra en la que participa. 199 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 3.3.4 Clasificación de las operaciones ofensivas Las operaciones ofensivas se clasifican en: –– Operaciones ofensivas de rompimiento (clásicas, ataques sucesivos y simultáneos). –– Operaciones ofensivas de envolvimiento (flanco y retaguardia, ataques profundos, simples o dobles). –– La adopción de uno de estos dos tipos es uno de los objetivos de la apreciación operacional. En su determinación, el análisis de los factores de misión, enemigo, terreno, tiempo atmosférico y tropas disponibles (METTT) es primordial, así como el enfoque operacional que se obtiene desarrollando el arte y diseño operacional. Estos tipos de operaciones ofensivas corresponden, en término amplios, al “cómo” de la decisión. 3.3.4.1 Operaciones ofensivas de rompimiento a. Generalidades Las operaciones ofensivas de rompimiento se ejecutan contra un enemigo que tiene ambos flancos apoyados o cubiertos, que obligan al ofensor a lanzar sus esfuerzos a través del frente, contra las fuerzas enemigas principales, separándolas y luego destruyéndolas o inhabilitándolas por posición. El propósito final de este tipo de operación ofensiva es destruir las fuerzas del enemigo, 200 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE lo que se logra después del rompimiento y, una vez divididas, rodeándolas y/o explotando el éxito en profundidad. No exige superioridad general sobre el enemigo, pero sí una gran superioridad local o relativa en la zona seleccionada de irrupción y penetración, lo que se logra con la correcta aplicación del principio de “economía de las fuerzas” y de la “masa” en el lugar apropiado. b. Acción de los escalones –– Acción del escalón de seguridad Su misión principal será la obtención de información oportuna, a fin de disminuir la sorpresa y aumentar la seguridad de la Fuerza, buscando las vulnerabilidades que presente el dispositivo enemigo, confirmando los antecedentes necesarios que avalen la zona de rompimiento seleccionada. En este sentido, las actividades de diversión y encubrimiento podrán complementar la seguridad, evitando las reacciones ofensivas del enemigo y protegiendo la concepción operacional resuelta, respecto del centro de gravedad de la maniobra. 201 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Acción del escalón de maniobra En esta operación se deben desarrollar las siguientes fases, que tienen directa relación con el efecto final deseado que se pretende obtener en la idea general de maniobra concebida: •• Amarre o fijación e irrupción ✓✓ Fijación al enemigo en los lugares donde no se va a romper Este efecto de amarre o fijación lo cumplen las unidades mediante la conquista de los objetivos ubicados en la periferia del dispositivo defensivo enemigo. Lo normal es que su acción se cumpla simultáneamente con la acción de las unidades que irrumpirán en dicho dispositivo. Los OOMM que cumplan esta importante misión deben contar con la potencia necesaria para fijar al enemigo. De lo contrario, la capacidad de maniobra del enemigo puede oponer una maniobra defensiva en retirada a nuestra ofensiva de rompimiento, eludiendo la decisión, aspecto que deja en evidencia que no habrá irrupción, menos penetración. Esto obligará al ofensor a montar ataques sucesivos que serán eludidos por el enemigo. 202 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE En el caso de los ataques sucesivos en todo el frente de la unidad, en realidad no hay rompimiento, sino una acción de empuje. Y en el caso de los ataques sucesivos en una sola dirección de aproximación, generalmente, estos son independientes del resto del frente. •• La irrupción en la zona seleccionada Este efecto se logra en el lugar donde se ha previsto efectuar el rompimiento como tal y consiste en la conquista de un objetivo, por lo general, de un terreno crítico en la periferia del dispositivo del enemigo y ubicado donde aproximadamente estén sus reservas locales. Esta acción del escalón de maniobra es fundamental en la progresión del rompimiento. Por lo general, el OOMM que realiza esta tarea la cumple ejecutando un ataque metódico y, frecuentemente, sufre bajas que lo incapacitan para continuar hacia la profundidad del dispositivo enemigo. Simultáneamente a la irrupción, se empieza a cumplir otro efecto que consiste en mantener y ensanchar 203 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE la brecha realizada por un OOMM distinto del que irrumpe, para evitar que este realice otros esfuerzos que no propendan al rompimiento. •• La penetración del dispositivo defensivo enemigo La superioridad local en el lugar del rompimiento y, posteriormente, la acción en la profundidad del dispositivo, concretarán la desarticulación del enemigo, logrando destruir las fuerzas de reserva, sus apoyos de combate e interdictando los refuerzos. El corte de comunicaciones será el inicio que determinará el quiebre de la voluntad de lucha del enemigo. Si la irrupción ha tenido éxito y se han conquistado los objetivos, con otra unidad o con la misma, se prosigue hacia la profundidad del dispositivo defensivo enemigo, ejecutando lo que se denomina la penetración, que tiene como propósito conquistar un objetivo profundo, ubicado en las proximidades donde debe estar la reserva general del enemigo y cuya conquista lo inhabilitará para continuar su defensa. 204 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Mantener y ensanchar la brecha iniciada durante la irrupción adquiere principal relevancia durante la penetración, porque es una fase en la que se esperan los contraataques de la reserva general de la defensa enemiga. La mayor preocupación del comandante y su Estado Mayor será la continuidad en el apoyo a las fuerzas que conforman este escalón, al explotar las direcciones de aproximación que se abran hacia la profundidad del dispositivo enemigo. Sin duda, para ambos el alargamiento de las LLCC será un factor decisivo en la continuación de las operaciones. –– Acción del escalón de reserva •• En la penetración Podrá ejecutar las tareas de penetración, que se orientarán al logro de un objetivo profundo y cuya conquista inhabilitará al enemigo para continuar su defensa. Si se ha conquistado el objetivo de la penetración, se puede continuar la ofensiva mediante la explotación 205 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE del éxito, que tiene como propósito impedir que el enemigo se reorganice defensivamente en la profundidad de su dispositivo o que se retire en forma ordenada, lo que se logra conquistando el objetivo final de la operación. Especial importancia se debe dar a la continuidad en el apoyo de combate y de apoyo de servicios de combate a las fuerzas. •• En la explotación del éxito Respecto al empleo de estas fuerzas, pueden presentarse las alternativas en su definición concreta inicial o en alguna de las fases de la operación, con base fundamentalmente en los antecedentes del dispositivo enemigo. c. 206 Faseamiento de la operación El amarre o fijación, por lo general, no determina una fase, ya que este efecto será buscado en forma simultánea con la irrupción que clásicamente constituye una fase de la operación. La penetración presenta un aspecto interesante que tiene repercusiones en el faseamiento del rompimiento. MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Si la unidad que materializa el rompimiento debe cumplir el efecto de irrumpir y penetrar, ambas constituirán una sola fase en la operación. Si la fuerza de rompimiento está materializada por dos unidades y una debe irrumpir y la otra penetrar, al pasar de la irrupción a la penetración, se cambia de fase. Los efectos de la penetración y explotación del éxito pueden ser cumplidos por el escalón de reserva, en cuyo caso la transición de uno a otro no constituye un cambio de fase para esta unidad que ejecuta el rompimiento. En cambio, si ambos efectos son cumplidos por distintas unidades, implican fases sucesivas en la operación. 207 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 27: Esquema de una operación ofensiva de rompimiento Una operación ofensiva de rompimiento, realizada por un órgano de maniobra que cubre un TO, podría tener las siguientes fases: –– Primera fase: amarre o fijación de las fuerzas enemigas, realizados por esfuerzos secundarios y, simultáneamente, irrupción en el dispositivo y, a la vez, mantenimiento y ensanchamiento de la brecha. 208 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Segunda fase: penetración de un OOMM distinto al que irrumpió, manteniendo el ímpetu de la ofensiva; efectúa un sobrepasamiento y continúa el ataque hacia la profundidad del dispositivo enemigo. Sigue efectuándose el amarre y la fijación; adquieren gran importancia el mantenimiento y ensanchamiento de la brecha. –– Tercera fase: explotación del éxito con el escalón de reserva, manteniendo el ímpetu de la ofensiva; pasa a través de la unidad que penetró, marchando tras la conquista del objetivo final de la operación. 3.3.4.2 Operaciones ofensivas de envolvimiento a. Generalidades Las operaciones ofensivas de envolvimiento son aquellas en que por lo menos un OOMM elude el frente, para atacar en el flanco o retaguardia del dispositivo enemigo o cortarle las comunicaciones, conquistando un objetivo en profundidad. Para que se ejecute este tipo de operación, el dispositivo defensivo del enemigo debe tener por lo menos un flanco expuesto. 209 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE La realización de esta operación no significa que se disponga de una AA, en el flanco y retaguardia del enemigo, absolutamente libre de fuerzas enemigas, que es lo ideal; basta con que haya tropas enemigas en cantidad insuficiente, de manera que las fuerzas propias que envuelven no efectúen acciones propias del rompimiento. En una operación ofensiva envolvimiento, normalmente existen OOMM, que están materializados unidades subordinadas de la unidad ejecuta la operación de envolvimiento: de tres por que –– Unidades de amarre o fijación. –– Unidades de envolvimiento. –– Reserva. b. Acciones de los escalones –– Acción del escalón de seguridad Su misión principal es negar y ocultar el verdadero sentido de esta maniobra, considerando que su detección prematura podría poner en riesgo la operación. La diversión y el encubrimiento deben coadyuvar a la maniobra, siendo una preocupación fundamental del comandante y su Estado Mayor planificarla en su beneficio. Podrán, en forma excepcional, constituir las fuerzas de amarre. 210 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Acción del escalón de maniobra En esta operación, se deben desarrollar las siguientes fases, que tienen directa relación con los efectos que se pretende obtener en la idea general de maniobra: •• Amarre o fijación al enemigo Este efecto de amarre de las fuerzas enemigas puede realizarse por una o más unidades directamente subordinadas a la unidad que ejecuta la operación de envolvimiento. Esta (s) unidad (es) materializa (n) los esfuerzos secundarios y no persigue (n) el objetivo de la operación. El (los) objetivo (s) de estas fuerzas puede (n) estar ubicado (s) más hacia la profundidad, lo que puede obligar a estas unidades a realizar un rompimiento clásico. Deben estar preparadas para perseguir y/o realizar otros ataques en caso de que el enemigo se retire por efecto de la violencia de su ataque o de la maniobra de las unidades que envuelven. La magnitud de estas fuerzas estará determinada por la organización de las fuerzas que estructuran la unidad operacional para lograr el 211 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE objetivo de la operación, de acuerdo con la misión asignada, el cómputo de potenciales, las características del terreno, la capacidad de apoyo para el combate y apoyo de servicios para el combate (a las fuerzas). Si estas fuerzas conquistan el objetivo principal, el envolvimiento constituye un esfuerzo secundario y la maniobra es de rompimiento, coadyuvada por un envolvimiento. •• Envolvimiento El OOMM que ejecuta el envolvimiento materializa el esfuerzo principal de la operación, aunque no sea de mayor magnitud, ya que el objetivo que debe conquistar esta fuerza es el propósito final de la operación. A diferencia de las fuerzas que fijan al enemigo, que pueden estar constituidas por una o más unidades —sin que haya un mando común para estas— las fuerzas que participan en el envolvimiento deberían tener un mando común, de acuerdo con las circunstancias que obliguen a conducirlas tácticamente para coordinar su empleo. A estas 212 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE fuerzas se les pueden oponer unidades de la seguridad adversaria, así como la reserva y las fuerzas del mismo dispositivo defensivo enemigo. Si la dirección de envolvimiento es larga, se prevé el empleo de la unidad para realizar varios de los enfrentamientos enunciados en el párrafo anterior y se le encomienda directamente el objetivo final de la operación, se estará realizando un tipo de conducción operacional que determina la realización de una operación por parte de las fuerzas de envolvimiento, enmarcadas en la maniobra de la unidad superior. Si el envolvimiento es corto o se prevé que no habrá enfrentamientos intermedios, antes de atacar el objetivo encomendado y/o si van entregando objetivos sucesivos, mediante órdenes a las fuerzas de envolvimiento, se realizará un tipo de conducción táctica. En estas operaciones ofensivas de envolvimiento, es de gran importancia la determinación de 213 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE las fuerzas que integran los distintos OOMM, ya que normalmente no será posible el apoyo mutuo de las fuerzas de amarre y las de envolvimiento. Estas fuerzas deben poseer un entrenamiento para actuar en la profundidad del dispositivo enemigo y, además, será fundamental su comprensión de accionar bajo la intención del comandante con un mayor grado de libertad de acción. La capacidad para mantener el secreto de la operación será el indicador de las bajas de la unidad, ya que una sorpresa en la retaguardia del dispositivo enemigo significará un desequilibrio para el cual no existan previsiones; por el contrario, una detección prematura puede significar una reacción ofensiva exitosa, que desequilibre nuestra propia maniobra ofensiva. Debe existir la capacidad para mantener el apoyo para el combate y el soporte logístico necesario a las fuerzas que operan. Estas condiciones serán determinantes 214 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE en el momento de establecer la real “profundidad” de la ofensiva de envolvimiento y los medios de apoyo disponibles para dichas fuerzas. –– Acción del escalón de reserva Su empleo y dependencia, de acuerdo con la situación que se viva, pueden ser los siguientes: •• Será posible emplear la reserva indistintamente en apoyo a las fuerzas de envolvimiento o a las fuerzas de amarre, según las distancias, la movilidad y velocidad de la reserva y la interdependencia de las AA, empleadas por estas fuerzas. La reserva, en este caso, cumple su verdadero papel de reserva general, ya que sirve a la maniobra general. En las grandes unidades y en escenarios amplios este caso es difícil que se ejecute, dado que normalmente no se emplearía con oportunidad. •• El comandante divide sus medios para ejecutar la maniobra y decide que —por las grandes distancias, la falta de movilidad o la velocidad de la reserva y/o la inexistencia de interdependencia de las AA empleadas por las fuerzas de amarre 215 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE y de envolvimiento u otros factores— es inadecuado mantener una reserva que pueda apoyar indistintamente a ambos esfuerzos. •• En otros términos, el comandante ha omitido uno de los OOMM, pero lo ha hecho solo en la forma, ya que, en esencia, mantiene la reserva, pero con un solo empleo. •• Si se determina que la reserva se empleará solo en apoyo del envolvimiento: ✓✓ Las fuerzas de amarre no tendrán la influencia inmediata del comandante, lo que puede significar un tipo de conducción operacional hacia estas unidades. ✓✓ Se darán a las unidades de amarre fuerzas suficientes para cumplir en forma independiente con su misión. Estas deberán establecer su propia reserva. A las fuerzas de envolvimiento el comandante las podrá conducir operacional o tácticamente.Si el tipo de conducción es operacional, significa que todas las fuerzas de envolvimiento tienen un mando 216 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE común. Si el tipo de conducción es táctica, puede haber un mando para todas las fuerzas envolventes o el comandante de la unidad que realiza la totalidad de la maniobra manda directamente las unidades componentes del envolvimiento. Así, un comandante de división o CO podrá mandar directamente a una unidad que fija al enemigo, a las que realizan el envolvimiento y, además, a la reserva. •• Si se determina que la reserva solo se empleará en apoyo de las fuerzas de amarre, se habrá distorsionado la operación de envolvimiento, transformándola en una operación de rompimiento coadyuvado por un envolvimiento o, simplemente, en una operación inicua para los principios de la conducción de las operaciones. c. Faseamiento de una operación ofensiva de envolvimiento El faseamiento de este tipo de operaciones se determina considerando los siguientes factores: –– Las diversas actitudes, acciones tácticas o dispositivos de las fuerzas. 217 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Envolvimiento, en su calidad de esfuerzo principal. –– El empleo de la reserva. –– El amarre de las fuerzas enemigas y el desplazamiento dentro de la ZO o hacia esta por parte de las fuerzas de envolvimiento. –– La actuación del escalón de seguridad, mientras la masa de la unidad se desplaza, ya reunida o separada, en los OOMM. –– Tratar de encuadrar la maniobra ofensiva de envolvimiento en fases clásicas es imposible y su intento solo producirá rigidez, por lo que las normas tienen carácter general. Las fases de la etapa preparatoria de la batalla, cuando se ejecuta este tipo de maniobra ofensiva, adquieren una mayor importancia que en otras circunstancias. La aproximación a la batalla puede presentar las siguientes características: –– Aproximación sucesiva, empezando por las fuerzas de fijación que, por razones obvias, deben iniciar la batalla. –– Aproximación simultánea de las fuerzas de fijación y de envolvimiento. Es un procedimiento que facilita la sorpresa, pero que se expone al riesgo de que el enemigo eluda la maniobra del ofensor 218 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE por falta de fijación previa. –– Aproximación con los OOMM estructurados desde lejos, produciéndose la reunión en la batalla. –– Aproximación mediante la estructuración de los OOMM próximos a la zona de batalla, reuniéndolos antes de esta. d. Clasificación de las operaciones ofensivas de envolvimiento –– El envolvimiento largo Las fuerzas de envolvimiento pasan alrededor del dispositivo enemigo para conquistar un objetivo vital en la profundidad del territorio enemigo, con la intención de obligar al enemigo a abandonar sus posiciones defensivas o atraer parte importante de este hacia una zona en la profundidad, previamente seleccionada por el ofensor, posibilitando así su destrucción. La ejecución de este tipo de operaciones ofensivas de envolvimiento largo o profundo, requiere la organización de dos o más OOMM. 219 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 28: Esquema de una operación de envolvimiento largo –– El envolvimiento corto Con este se elude el frente del enemigo para atacar un flanco, la retaguardia o ambos; la intención es destruir al enemigo en sus posiciones defensivas. La ejecución de esta operación ofensiva de envolvimiento corto puede ser realizada indistintamente, en condiciones normales por un CO, una división e, incluso, por una brigada. El envolvimiento puede ser simple, que es lo normal, o doble, que requiere gran superioridad de medios; este no es muy común. 220 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 29: Esquema de un envolvimiento corto 3.4 OPERACIONES COMPLEMENTARIAS EN EL NIVEL OPERACIONAL 3.4.1 Consideraciones generales Las operaciones complementarias son actividades preparatorias que realizan las fuerzas, destinadas a lograr un óptimo estado de alistamiento para el inicio de la operación proyectada, en las condiciones más apropiadas, de acuerdo con la maniobra concebida, por medio de la aplicación de los conceptos estratégicos de concentración, despliegue, sorpresa y seguridad. Se realizan en la etapa preparatoria de la batalla e incluyen la diversión y el encubrimiento. 221 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 3.4.2 Características de las operaciones complementarias Sirven indistintamente para preparar cualquier operación. Sin embargo, se debe considerar el grado de libertad de acción que se tenga en el momento de planificarlas y ejecutarlas. Constituyen un medio y no un fin por sí mismas; deben entenderse como procedimientos que buscan optimizar la materialización de la operación que se está planificando, actuando en su directo beneficio, ya sea para lograr la preparación de las fuerzas, como en el caso de la concentración, sustraer medios o reunirlos en beneficio de la maniobra, como sucede con el redespliegue, o engañar al enemigo en busca de la sorpresa, como en la diversión y encubrimiento. La clave del éxito está en la coordinación de las actividades complementarias en función de la idea de la maniobra, lo que permitirá concretarlas y obtener sus beneficios, materializados en la práctica por un mejor alistamiento, por fuerzas entrenadas y desplegadas oportunamente en sus respectivas zonas de empleo y con una seguridad adecuada de sus medios. Se deben identificar los momentos de inicio y término de cada una de las actividades planificadas con los respectivos OOMM empleados, de tal forma que sea posible evitar las superposiciones de las misiones. 222 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 3.4.3 La diversión y el encubrimiento 3.4.3.1 Consideraciones generales Estas actividades complementarias corresponden a las acciones destinadas a lograr la sorpresa (mediante el engaño al enemigo) y la seguridad (al encubrir nuestra intención), en beneficio de la operación concebida, otorgando mayores posibilidades de éxito. Una operación ofensiva o defensiva ha sido bien encubierta cuando se le ha negado al enemigo el estímulo, el incentivo para que opere con iniciativa; y la diversión ha obtenido buen éxito cuando se induce al enemigo a proceder equivocadamente. La diversión y el encubrimiento son, en esencia medidas de seguridad; emplean las mismas técnicas y su diferencia radica fundamentalmente en la intención y los resultados que se esperan: que el enemigo actúe erróneamente o no actúe. La diversión y el encubrimiento deben encajar con lógica en las operaciones realizadas y en las futuras, en especial, en lo referido a las medidas activas. Se realizan preferentemente en la etapa preparatoria de la batalla. Ocultar la concentración es una medida de encubrimiento. Realizar una concentración falsa que atraiga la atención del enemigo o lo haga dudar de cuál es la verdadera concentración es un ejemplo de diversión. Los ejemplos anteriores esclarecen que el encubrimiento puede realizarse sin necesidad de diversión, utilizando 223 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE medidas de seguridad pasiva y, al contrario, la diversión consiste en presentar una situación falsa al enemigo, que parte del supuesto de que las actividades reales son ocultadas mediante el encubrimiento. No se concibe ninguna operación o maniobra sin que esté apoyada por actividades de diversión y encubrimiento; en muchos casos podría, por distintos motivos, no ejecutarse una diversión, pero sería una falta de apreciación grave no contar con mínimas medidas de encubrimiento en beneficio de la operación o maniobra. El objetivo de la diversión es la reacción que se busca por parte del enemigo y debe ser establecido según el momento y lugar en los que debe ocurrir. El éxito de la diversión y el encubrimiento se basa en la habilidad del Estado Mayor para predecir la acción del enemigo. Un correcto análisis del orden de batalla permitirá tener mayores probabilidades de éxito en estas actividades. Por el contrario, mientras menos conozca el enemigo de nuestra situación, más vulnerable es al engaño. Se deberá explotar cualquier desconocimiento que se evidencie en el comando enemigo acerca de la situación. Es importante señalar que el principal factor del éxito de esta actividad complementaria es la sorpresa, que involucra seguridad en la información, oportunidad en la ejecución y materialización de procedimientos originales y creativos. La diversión es la actividad u operación complementaria, destinada a distraer a las tropas adversarias del objetivo 224 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE principal, obligándolas a emplear sus reservas en direcciones secundarias. Constituye una maniobra auxiliar en la estrategia y una actividad complementaria en el nivel operacional, que se desarrolla y está destinada a distraer o atraer parte de las fuerzas enemigas a otros sectores donde no se haya concebido realizar la operación principal. El encubrimiento es una forma de obtener seguridad, que tiene por finalidad ocultar a las propias tropas del reconocimiento enemigo. Puede ser ofensivo o defensivo, aéreo y/o terrestre. Busca ocultar la propia intención, mediante las medidas pasivas (mimetismo, silencio de comunicaciones, entre otros). 3.4.3.2 Propósitos generales de la diversión y el encubrimiento El propósito de la diversión es engañar al enemigo, induciéndolo a la confusión y a la adopción de resoluciones equivocadas, contribuyendo a su desgaste psicológico y a desarticular su maniobra. Es una de las formas de interferir en su ciclo de planificación, obligándolo a reaccionar según nuestra intención, lo que permite recuperar, mantener o incrementar el grado de iniciativa, sometiéndolo a un ritmo de combate superior. Se lleva a cabo mediante la transmisión de información falsa, por medio de la difusión de mensajes, actividades o movimientos de fuerzas y operaciones de GE, que deben estar basadas en hechos aparentemente reales. 225 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE El propósito del encubrimiento es negar la información al enemigo, ocultando la idea de maniobra para evitar que pueda operar con oportunidad. Se logra mediante la ejecución de medidas pasivas, tales como el mimetismo, los desplazamientos nocturnos, la modificación del dispositivo, la aplicación de medidas de seguridad, entre otros procedimientos. La diversión es efectiva solamente por un periodo limitado. Debe tenerse siempre en cuenta que el enemigo dejará de creer en todas o en algunas de las medidas de engaño si se continúa con estas indefinidamente. Para decidir la duración de la diversión, se debe conocer la sicología del enemigo y la capacidad de sus sistemas de inteligencia. El engaño puede realizarse en un periodo comprendido entre algunas horas y varios días. 3.4.3.3 Medidas activas y pasivas de las actividades de diversión y encubrimiento Las medidas activas de diversión son aquellas ejecutadas con la intención de que el enemigo las detecte. Normalmente, se efectúan combinadas con medidas de encubrimiento pasivas. Las medidas pasivas de encubrimiento son aquellas que pretenden negar la información al enemigo. Pueden ser empleadas independientes de las medidas activas de diversión. La ejecución de las medidas activas de diversión y las pasivas de encubrimiento debe adecuarse a las 226 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE particularidades de cada situación, sin repetir esquemas o procedimientos que involucren su detección por parte del enemigo, salvo que se usen deliberadamente para engañarlo. En este sentido, deben generarse una serie de acciones sucesivas, pero independientes que, sin aparente relación entre sí, configuren el efecto que se busca con su materialización. La decisión se debe adoptar considerando las características del enemigo que fácilmente se presten para engañarlo y los factores que tengan la menor apariencia de falsedad. Además, se considera que el encubrimiento tendrá mayores efectos en la primera operación; en cambio, la diversión será más importante en las operaciones posteriores. La acción psicológica es un medio que puede ser utilizado para engañar al enemigo y hacerlo más vulnerable y susceptible a creer en la historia de diversión. Se dirige a todas las fuerzas enemigas y ubicadas en la ZO, con exclusión de las propias fuerzas. Tanto las actividades de diversión y encubrimiento como las acciones de guerra psicológica se dirigen al enemigo. Las diferencias fundamentales entre ambas están constituidas por la audiencia a las que se dirigen y los distintos canales que emplean para hacerlas reaccionar. 3.4.3.4 Tipos de diversión a. Ataque a un objetivo limitado Es propio de las operaciones ofensivas; tiene como propósito que el enemigo emplee, 227 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE anticipadamente y en forma errada, su reserva; que cambie las prioridades de los apoyos de combate a frentes secundarios, o detectar sus propias bases de fuego. b. Demostración Se realiza en cualquier tipo de operación, tanto ofensiva como defensiva. Se presentan fuerzas en zonas donde no serán empleadas. c. Engaño Se realiza mediante la difusión de información falsa, por medio de acciones de GE. d. Simulación Se realiza mediante el empleo de posiciones simuladas, cambio de fisonomía en las fortificaciones o instalaciones, entre otros. El conocimiento del comandante enemigo, especialmente del tiempo que se demora en reaccionar ante nuevas situaciones y del modo como el temor a lo desconocido ejerce influencia sobre sus decisiones, hace que sea más valioso conocer estas características del comandante enemigo que tener todo su currículo. 228 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE La falsa situación creada emana de los distintos medios de diversión empleados en una amplia zona, para que los medios de búsqueda de información del enemigo la detecten y esta información distorsionada llegue al blanco de diversión. La historia se basa en la información que, cuando sea detectada por el enemigo a través de los canales de su sistema de inteligencia, lo obligarán a reaccionar del modo determinado en el objetivo de la diversión. La reacción depende, en gran medida, de la personalidad del comandante enemigo. Un comandante inexperto e inseguro puede reaccionar a la diversión, mientras que uno con experiencia y resuelto puede hacer caso omiso de ella. Hay comandantes muy impulsivos y otros muy cautelosos. Debe considerarse el tiempo suficiente para que el enemigo reaccione ante las medidas del plan de diversión y encubrimiento, es decir, que los medios de búsqueda del enemigo detecten nuestras acciones. Luego, esta información será procesada y se convertirá en inteligencia para su proceso de apreciación; además, hay que esperar a que el enemigo reaccione con documentos ejecutivos y, finalmente, con movimiento de sus unidades. Por último, nuestros medios 229 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE de búsqueda deben detectar sus acciones o desplazamientos para evaluar los efectos que se buscaban. En consecuencia, la diversión es la suma de los efectos que se busca lograr a través de la ejecución de medidas activas, que deben ser detectadas y creídas por el enemigo. En este sentido, es importante considerar que son los medios de búsqueda enemigos los que adquieren y transmiten la información y por ello se deben evaluar las capacidades y características de la exploración y de las unidades de G.E. 3.4.3.5 La planificación La planificación de la diversión y el encubrimiento es usualmente una actividad normal del Estado Mayor; sin embargo, otra alternativa es que se organice un grupo especial para su planificación. Esto último solo es recomendable frente a una situación de emergencia, ya que el Estado Mayor general debe organizarse para conducir, evaluar los efectos y retroalimentar la planificación futura donde se encuentran estas actividades en su apoyo; por lo tanto, crear otro organismo paralelo podría producir más interferencias que beneficios. Toda planificación de operaciones ofensivas, defensivas o de estabilidad debe idealmente implementarse con medidas de diversión y encubrimiento. La diversión 230 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE puede producir una reacción distinta a lo esperado, que puede ser positiva o negativa para los fines de la maniobra. Ante estas situaciones, el plan de operaciones al que sirve la diversión debe tener la suficiente flexibilidad para explotar los éxitos o paliar los fracasos. Los planes de diversión y encubrimiento deben ejecutarse de una manera real y natural y deben adecuarse con lógica a la situación general imperante. La autenticidad de cada medida de engaño puede provocar en el enemigo la necesidad de confirmarla por otros medios. Luego, la historia de diversión debe ser representada por múltiples fuentes, desde donde se obtendrá la información de los medios de búsqueda del enemigo. Estas actividades requieren una planificación detallada y en conjunto, para cualquier tipo de operación que se proyecte. Luego, esta actividad está destinada a servir a la idea de maniobra resuelta y también a las otras actividades complementarias. Así, la concentración y el redespliegue requerirán de un plan de diversión y encubrimiento para lograr su propósito con seguridad, por lo que será común que su gestación se origine de necesidades simultáneas, obligando a materializar dichas coordinaciones en una sola planificación. Para planificar estas actividades, se debe haber resuelto la maniobra operacional; además, se debe mantener una evaluación de los efectos que se obtengan con la operación en desarrollo, ya que su resultado afectará a las próximas acciones de las unidades. 231 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE La diversión y el encubrimiento que se planifiquen para la próxima operación deben comenzar a materializarse en la operación actual; por lo tanto, no tienen un momento exacto de inicio, sino que están dados por la situación que vivan las unidades involucradas en estas actividades de diversión. La planificación y la ejecución de la diversión y encubrimiento deben hacerse con antelación, para que la reacción se produzca en la oportunidad debida. 3.4.3.6 Plan de diversión y encubrimiento El plan de diversión y encubrimiento debe basarse en el plan de operaciones y entre ambos debe haber una estrecha coordinación. Este plan debe orientarse y contribuir al verdadero curso de acción que se adopte, hasta el extremo de que si falla no arrastrará al fracaso a la operación a la que apoyaba. Se prepara con la misma minuciosidad que un plan de operaciones y se transmite a los subalternos en documentos ejecutivos. Las actividades que incluye deben coincidir con las doctrinas operativas o tácticas de las fuerzas y, especialmente, deben aparecer como naturales y lógicas, encuadradas en un contexto general de maniobra adecuada al logro de su objetivo y a la situación existente. El secreto y la seguridad de una actividad de diversión y encubrimiento son los elementos básicos para su éxito, por lo que el tratamiento de la documentación debe ser muy minucioso. 232 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE PÁGINA INTENCIONALMENTE EN BLANCO 234 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE CAPÍTULO 4 LA CONDUCCIÓN MILITAR EN EL NIVEL TÁCTICO 4.1 INTRODUCCIÓN Táctica es un término que proviene del vocablo griego taktikós, que significa “arreglar-ordenar”. Siendo así, se puede decir que la táctica es el arte de conducir, maniobrar y emplear las tropas y medios disponibles en el campo de batalla, con orden, coordinación y cooperación entre sí, para alcanzar un objetivo o la derrota del enemigo, considerando las características de sus armas, las condiciones ambientales, la naturaleza del terreno y el análisis del enemigo. La táctica es el método mediante el cual los comandantes emplean la potencia de combate para ganar la batalla, consta de: –– Dispositivo y movimiento de las fuerzas, de tal manera que permita obtener ventaja sobre el enemigo. –– Empleo del poder de fuego para ayudar a explotar esa ventaja. –– Seguridad y protección de las fuerzas antes, durante y después del combate. 4.2 LA CONDUCCIÓN MILITAR EN EL CAMPO TÁCTICO La conducción militar táctica consiste en la preparación y ejecución de las acciones tácticas que conforman la batalla. Se caracteriza por el control directo que efectúa el comandante sobre las unidades subordinadas para lograr el objetivo táctico impuesto. 235 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 4.2.1 Factores de la conducción táctica Los factores que definen la conducción militar como táctica son: –– Alcance de las acciones tácticas Cuando el alcance de las operaciones es limitado, se trata de una conducción táctica (ofensiva, defensiva). –– Clase de objetivo Si la operación está orientada a un objetivo más cercano, la conducción será táctica. –– Forma de maniobra Si es parte de la maniobra operacional, la conducción será táctica. –– Grado de libertad de acción Cuando exista una limitada libertad de acción, existirá mando táctico, ya que la maniobra y los fuegos estarán condicionados a los planes del escalón superior. 4.3 ORGANIZACIÓN GENERAL DE LAS UNIDADES 4.3.1 De acuerdo con el reglamento orgánico –– De combate. –– De apoyo de combate. –– De apoyo de servicio de combate. 4.3.2 No obedecen a la lista de tropas Se conforman de manera temporal: –– Agrupamiento táctico. –– Subagrupamiento táctico. 236 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 4.4 CLASIFICACIÓN DE LAS ACCIONES TÁCTICAS 237 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 4.5 TAREAS TÁCTICAS Las tareas tácticas describen los resultados o efectos que el comandante desea lograr con sus medios subordinados, permitiendo así una mejor visualización de la tarea para cada unidad en todo nivel. Las tareas constituyen el qué y/o el para qué del enunciado de la misión, que no son lo mismo, y ambos son necesarios. El enunciado de la misión contiene los siguientes elementos: quién, qué, cuándo, dónde y para qué. El qué es un efecto que, por lo general, puede medirse. El para qué indica el propósito o la razón de la misión. Estas tareas tienen definiciones militares y específicas, que son distintas de las definiciones que se encuentran en un diccionario. Las tareas que identifican una acción amiga rara vez proporcionan suficiente claridad para el enunciado de la misión. 4.5.1 Acciones realizadas por la propia fuerza –– Atacar con fuego El comandante emplea sus fuegos para atacar al adversario sin tener que tomar contacto con él, para destruirlo, inmovilizarlo o engañarlo. Cuando se 238 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE asigna esta tarea a un subordinado, se debe indicar el efecto deseado en el enemigo. A la unidad que ejecuta esta tarea se le puede asignar una posición de tiro con un sector de fuego o área de empleo. También puede ser un eje de avance o un objetivo orientado a la fuerza. El adversario puede ser estacionario o móvil. Esta tarea se asemeja bastante a la tarea táctica de apoyar con fuego. La principal diferencia que existe entre ambas es que una unidad ejecuta la tarea de apoyo con fuego para apoyar a otra unidad, de manera que esta última pueda maniobrar en contra del enemigo. La tarea táctica de atacar con fuego incluye: •• La asignación de sectores de responsabilidad y áreas de empleo a cada sistema subordinado de armas, incluso a las posiciones defensivas o avenidas de aproximación del enemigo. •• La designación de medidas de control para facilitar la concentración, la distribución y el transporte de los fuegos directos e indirectos. •• La designación de las posiciones de tiro, el área de operaciones o los ejes de avance para permitir a la fuerza amiga atacar al enemigo. •• La disposición de todo lo relativo a la seguridad y a la defensa perimétrica, incluso las medidas de control para asegurar el enlace de los elementos 239 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE subordinados y el uso máximo de las posiciones individuales. •• La seguridad de las operaciones para engañar al enemigo en cuanto al movimiento, la ocupación y el propósito de la operación. •• El reconocimiento, la preparación de rutas, la seguridad de las rutas de movimiento y de las posiciones de tiro antes del movimiento del grueso de la fuerza, así como el almacenamiento de abastecimientos de la clase V. •• Las instrucciones de movimiento para las posiciones de ataque. El propósito de estas posiciones de tiro es concentrar los efectos de los sistemas de fuego a través de uno o múltiples sitios en dirección del enemigo. El ataque desde la posición de tiro no indica un sitio específico y en raras ocasiones se aplica a las unidades de mayor tamaño que una compañía. En la figura, la flecha apunta hacia la fuerza atacada u objetivo asignado y la base de la flecha se coloca desde donde se lanza el ataque. Observación: Puede ser utilizada como esfuerzo principal por las unidades de caballería blindada, los elementos mecanizados o la aviación del ejército. 240 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Ejemplo: Figura 30: Atacar con fuego –– Brechar 241 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE El brechamiento es una tarea táctica en la que la unidad de ingeniería, que se encuentra en apoyo a una unidad de maniobra, emplea todos los medios disponibles para penetrar o asegurar el paso a través de la defensa, un obstáculo, un campo minado o una fortificación de la fuerza enemiga. El área localizada entre los brazos de la figura muestra la ubicación general para la ejecución del brechamiento. La longitud de los brazos se extiende para incluir toda la profundidad del área donde se debe ejecutarla, deben ser requeridas para apoyar cualquier ataque. Observaciones: Se emplea para realizar el asalto a un objetivo que esté protegido por obstáculos. Debe estar integrado por elementos de ingeniería para realizar la tarea y, normalmente, se le asigna a un esfuerzo secundario. 242 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Ejemplo: Figura 31: Brechar –– Flanquear 243 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE La unidad maniobra alrededor de un obstáculo, posición o fuerza enemiga para mantener el ímpetu de la operación, a la vez que evita deliberadamente un enfrentamiento con el adversario. Se realiza con la finalidad de que toda la potencia de combate se concentre en el cumplimiento de la misión. Se puede realizar en acciones ofensivas y defensivas. El comandante basa su decisión respecto al desvío en lo siguiente: •• La necesidad de mantener el ímpetu y la acción vigorosa del ataque. •• Su conocimiento respecto al enemigo, los efectivos, la intención o la misión. •• El grado hasta el cual el enemigo evadido puede interferir con el avance de nuestras tropas. •• El estado general de la fuerza enemiga, por ejemplo, si la resistencia enemiga está degastada, la fuerza propia puede correr mayores riesgos. •• Cualquier criterio de desvío establecido por el escalón superior. La fuerza enemiga que está ejecutando la operación de flanqueo comunica inmediatamente a su escalón superior cualquier información sobre los obstáculos y fuerzas enemigas evadidos; dicha fuerza mantiene a la fuerza enemiga evadida bajo observación hasta que es relevada por otra fuerza, salvo que participe de una incursión. Un comando superior no delega autoridad para la ejecución de flanqueos a las unidades subordinadas; 244 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE establece los criterios de desvío para limitar el tamaño de la fuerza enemiga que puede ser evadida sin la autorización del escalón superior. Antes de autorizar el desvío, se cerciora de que la fuerza que lo ejecutará efectúe un reconocimiento de la ruta por donde realizará dicha tarea para verificar si no existen elementos enemigos en la ruta y también la transitabilidad. En ningún momento la fuerza que ejecuta el desvío debe permitir a la fuerza evadida que interfiera con el avance de la fuerza amiga. Las dos técnicas de desvío que puede ejecutar la fuerza son: •• Evitar totalmente al enemigo. •• Inmovilizar al enemigo en su posición, empleando fuegos y luego flanquearlo. Si la fuerza no puede flanquear al adversario, tendrá que inmovilizar al enemigo con parte de sus medios y flanquearlo con el resto de sus fuerzas. Por lo general, un comandante no intentará pasar por alto a una fuerza enemiga si requiere más de la tercera parte de sus medios para inmovilizarla. En este caso, el comandante refuerza a la unidad inmovilizadora, la cual efectuará las coordinaciones necesarias para que la unidad que la relevará tenga la información necesaria sobre el enemigo y el terreno; normalmente, la unidad que releva recibe la tarea táctica de seguir y apoyar. Tan pronto como es relevada, la fuerza de inmovilización se reincorpora a la organización de pertenencia o se incorpora al siguiente elemento y queda bajo su control. 245 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE En ocasiones el comandante puede ordenarle a la fuerza de inmovilización que rompa contacto con el enemigo después de que la fuerza de desvío ha concluido el flanqueo. Esto ocurre cuando la fuerza de desvío no está obligada a mantener un flujo logístico continuo, como sucede en una incursión. En este caso, la fuerza de inmovilización fija al enemigo, empleando acciones defensivas y ofensivas limitadas en sincronización con todo el apoyo de fuego disponible hasta que se le ordene reincorporarse a la fuerza de desvío. Observación: Se recomienda emplear esta tarea táctica como parte de una operación de envolvimiento. Ejemplo: Figura 32: Flanquear 246 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Despejar Consiste en destruir todas las fuerzas enemigas y eliminar cualquier resistencia organizada dentro del área asignada. Las fuerzas propias hacen esto mediante la destrucción y captura, obligando a las fuerzas enemigas a replegarse, con la finalidad de que no puedan interferir con la unidad amiga en el cumplimiento de la misión. Esta tarea requiere un reconocimiento cuidadoso para localizar las posiciones enemigas; tan pronto como sean localizadas y ubicadas dichas posiciones, la fuerza que despeja iniciará sus maniobras contra la fuerza enemiga. Esta tarea requiere tiempo y recursos adicionales. En su enunciado de la misión, el comandante puede modificar el objetivo asociado con esta tarea, cambiándolo por uno que indique destruir solo las fuerzas enemigas que superen el tamaño establecido, capturar dichas fuerzas u obligarlas a replegarse. 247 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE En este caso, la fuerza que despeja mantiene bajo observación a las fuerzas enemigas más pequeñas en tanto que el resto de la fuerza propia las evade. La línea que une las flechas señala el límite de avance para la fuerza que realiza la tarea. Además, establece el ancho del área que se desea despejar. Observaciones: Es una tarea óptima para una operación de rastrillaje. Se recomienda emplear esta tarea en la selva y en las operaciones militares de ámbito interno. Se desarrolla en un área específica que ha sido asignada por el escalón superior. 248 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Ejemplo: Figura 33: Despejar –– Seguir y asumir Una segunda fuerza (reserva) sigue a la fuerza que se encuentra ejecutando una operación ofensiva y está preparada para asumir la misión en caso de 249 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE que la primera resulte inmovilizada, desgastada o no pueda continuar con la misión. A la fuerza que está a cargo de la misión de seguir y asumir se le han asignado tareas específicas como: •• Ejecutar todas las misiones de la unidad a la que está siguiendo. •• Mantener el contacto con las unidades de retaguardia de la unidad a la que está siguiendo. •• Ejecutar un pasaje de líneas a través de las fuerzas a las que está siguiendo. •• Procesar y analizar toda la información de combate e inteligencia que recibe y envía a la unidad a la que está siguiendo. •• Evitar empeñarse en combate con las fuerzas enemigas que han sido evadidas por las fuerzas a las que está siguiendo. El comandante asigna una misión de seguir y asumir para asegurarse de que puede mantener el ímpetu de su operación ofensiva. La fuerza que está a cargo de una misión de seguir y asumir deberá cumplir sus tareas para asegurarse de que puede ejecutar de inmediato un pasaje de líneas a la vanguardia y asumir la misión de la fuerza de vanguardia. El comandante que le asigna esta tarea a una unidad tiene dos opciones para establecer la relación entre la unidad de vanguardia y la unidad de retaguardia. Por lo general, el comandante retiene el mando de ambas unidades y requiere que todas las solicitudes de apoyo de la unidad pasen por su comando. Por 250 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE otra parte, en situaciones en las que el comandante no puede mantener el control sobre ambas unidades, coloca a la unidad de apoyo en una relación de mando regular con la unidad apoyada, por ejemplo, en una relación agregada o de control operacional. Un ejemplo de esta situación ocurre cuando ambas unidades están tratando de envolver a una fuerza enemiga retrógrada y el comandante permanece con la fuerza de presión directa. En la figura se coloca la parte de la caja en el gráfico, alrededor del símbolo de la unidad a la cual se le ha asignado esta tarea. Observación Esta tarea puede ser ejecutada por la reserva. 251 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Ejemplo: Figura 34: Seguir y asumir –– Seguir y apoyar Una fuerza que sigue y apoya a otra fuerza está ejecutando una operación ofensiva para que esta última pueda cumplir la misión. La fuerza de seguimiento y apoyo no es una reserva, sino una 252 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE fuerza asignada al desempeño de las siguientes tareas específicas: •• Destruir las unidades enemigas sobrepasadas. •• Bloquear el movimiento de los refuerzos enemigos. •• Relevar a las fuerzas de envolvimiento que han sido detenidas. •• Asegurar las líneas de comunicaciones. •• Despejar obstáculos. •• Proporcionar seguridad para proteger a los prisioneros de guerra y controlar a los refugiados. •• Recuperar las bajas de combate de las fuerzas propias. •• Defender el terreno clave. •• Controlar a los refugiados. Un comandante asigna a una unidad la tarea de seguir y apoyar para evitar que la fuerza apoyada empeñe su potencia de combate en otras tareas que no tienen que ver con la operación del esfuerzo principal, lo que demoraría el ímpetu y la velocidad de la ofensiva. La fuerza de seguimiento y apoyo debe cumplir con sus tareas para evitar que el enemigo, los obstáculos y otros factores interfieran con las operaciones ofensivas, especialmente a lo largo de las líneas de comunicación. Al establecer la relación entre las unidades apoyadas y las de apoyo, el comandante encargado de asignar la 253 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE tarea de seguimiento y apoyo tiene dos alternativas: puede colocar a la unidad de seguimiento y apoyo en una relación de mando directa con la unidad apoyada, por ejemplo, agregada o de control operacional. La otra alternativa es retener el mando de la unidad de seguimiento y apoyo, y requerir que todas las asignaciones de tareas procedentes de la unidad apoyada pasen por su comando, para de ahí ser transmitidas a la unidad de seguimiento y apoyo. Observaciones: •• La unidad que tiene esta tarea táctica no tiene como propósito cumplir la misión de la unidad a la cual está apoyando. •• Se puede emplear esta tarea táctica en una operación de penetración, para la ampliación de la brecha. •• Solamente se puede seguir y apoyar el esfuerzo principal. •• Se trata de una tarea táctica recomendable para las unidades de caballería blindada que se encuentran como reserva o para las unidades que tengan antitanques. 254 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Ejemplo: Figura 35: Seguir y apoyar –– Controlar El comandante busca mantener la influencia física sobre un área específica, ya sea para impedir que el enemigo la use en su beneficio o para crear 255 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE las condiciones necesarias para el éxito de las operaciones amigas. Tal influencia puede lograrse cuando las fuerzas amigas ocupan el área especificada o dominan dicha área con sus sistemas de armas. El control de un área no requiere eliminar a todos los soldados enemigos presentes allí. La tarea táctica de controlar difiere de la tarea táctica de asegurar en que esta última no permite que los fuegos enemigos hagan impacto en el área protegida. El enemigo puede atacar a los blancos ubicados en el área controlada, pero no puede permitir que sus fuerzas terrestres avancen por esta. El control puede ser, además, una relación de mando o una función que los comandantes ejecutan a través de su sistema de mando y control. Ejemplo: Figura 36: Controlar 256 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Contrareconocimiento Comprende todas las medidas para combatir los esfuerzos de reconocimiento y vigilancia enemigos. El contrarreconocimiento no es una misión separada, sino un componente de las operaciones de seguridad. Dicha tarea impide que el enemigo observe las fuerzas o áreas amigas. Es un elemento de todas las operaciones de seguridad y de la mayor parte de las medidas locales de seguridad. Involucra tanto elementos activos como pasivos e incluye la acción de combate para destruir o rechazar a las unidades de reconocimiento del enemigo y sus recursos de vigilancia. Destruir los recursos de reconocimiento terrestre de las fuerzas enemigas y negar, al mismo tiempo, al enemigo la información mediante otros sistemas de recopilación permite a los comandantes de la fuerza 257 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE amiga realizar operaciones contra un enemigo que opera a ciegas. La incapacidad del comandante enemigo para ver el campo de batalla altera, eventualmente, la sincronización de sus acciones y debilita su comando ante la acción vigorosa de las fuerzas amigas. Observaciones: •• Se recomienda emplear esta tarea con unidades de caballería. •• Se puede emplear esta tarea con elementos de infantería que se encuentren en los puestos avanzados de combate. Ejemplo: Figura 37: Contrarreconocimiento 258 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Romper el contacto La unidad rompe el contacto con el enemigo para poder ejecutar otra misión o para evitar un enfrentamiento decisivo. Esta tarea requiere la movilización de la unidad amiga hacia otra ubicación en la que el enemigo no pueda atacar con fuego directo ni con fuego indirecto observado. El procedimiento de romper el contacto con el enemigo mientras la unidad se desplaza de una posición a otra es muy difícil. El plan de rompimiento de contacto incluye: •• El concepto de las operaciones de maniobra para los elementos tácticos después de romper el contacto, conjuntamente con las rutas de movimiento para cada unidad subordinada. •• Fuegos para suprimir al enemigo y cubrir el movimiento de la unidad. 259 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE •• Humo de ocultación para disimular el movimiento de la unidad, como parte de una operación de engaño, o para cubrir los puntos de pasaje. •• Puntos de contacto y pasaje si se está conduciendo el movimiento a través de líneas amigas. •• La hora para iniciar el rompimiento de contacto. •• La hora más temprana de desplazamiento de los elementos de apoyo de combate y apoyo de servicio de combate. El comando superior conduce operaciones con el fin de apoyar a las fuerzas que rompen el contacto y aliviar la carga a las unidades que están en contacto con el enemigo. Por ejemplo, si un CO está ejecutando una acción retardatriz como parte de una defensa, el comandante del CO emplea sus recursos de aviación para ayudar a una brigada a romper el combate cercano. Al mismo tiempo, el CO utiliza su artillería de largo alcance, sus cohetes y sus sistemas de guerra electrónica para destruir o desorganizar los escalones enemigos de seguimiento, a fin de que no interfieran con el rompimiento del contacto. Se pretende crear las condiciones que le permitan a la unidad romper el contacto, a la vez que evitan el combate decisivo. Con el fin de facilitar el rompimiento del contacto, el comandante suprime al enemigo que está en 260 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE contacto, bombardeándolo con grandes volúmenes de fuego directo e indirecto lanzado por una fuerza que no es la unidad que rompe contacto. En terreno abierto, la unidad generalmente desplaza primero sus sistemas de corto alcance. En terreno cerrado, desplaza primero sus sistemas de largo alcance hacia las posiciones de apoyo con fuego. El tiempo que toma desplazar un sistema a su siguiente posición también afecta al momento en que se desplazará dicho sistema. Los comandantes de las unidades pequeñas, por lo general, ordenan este movimiento debido al limitado alcance de los radios de la red de combate y al hecho de que la situación táctica varía en todo el frente de la unidad. El proceso se repite según sea necesario. Una vez que comienza el rompimiento de contacto, las unidades deben concluirlo a la mayor brevedad posible. El comandante puede emplear las unidades o reservas de apoyo para proteger los flancos de la unidad que rompe el contacto y para ayudar a liberar cualquier elemento que esté empeñado en un combate cercano. Luego, la unidad se mueve hacia su próxima posición, empleando las técnicas apropiadas de movimiento. Si los sistemas de combate del enemigo no se encuentran dentro del alcance del fuego directo de la unidad amiga que rompe el contacto, todos sus elementos podrán desplazarse simultáneamente 261 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE bajo la cobertura de fuegos intensos y humo. El éxito de esta tarea requiere velocidad de ejecución y coordinación continua. Ejemplo: Figura 38: Romper el contacto –– Mantener 262 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE El comandante se asegura de que una característica del terreno que ya está bajo control de las fuerzas amigas permanezca libre de la ocupación o del uso enemigo. El comandante que asigna esta tarea debe especificar el área que hay que retener y la duración de dicha retención, en términos de tiempo o partiendo de un evento. Mientras una unidad está ejecutando esta tarea, espera el ataque enemigo y se prepara para empeñarse en un combate decisivo. Cuando una unidad recibe órdenes de retener una determinada área de terreno, no necesariamente tiene que ocupar dicho terreno. La dirección de la flecha no tiene ningún significado; sin embargo, la figura debe incluir toda el área que se quiere retener. Observación Se recomienda emplear esta tarea táctica posteriormente a la conquista de un objetivo. 263 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Ejemplo: Figura 39: Mantener –– Ocupar Consiste en mover una fuerza amiga a un área sin enfrentar al enemigo y controlarla en su totalidad. 264 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Tanto el movimiento de la fuerza amiga como la ocupación del área designada ocurren sin oposición del enemigo. Una unidad puede controlar un área sin ocuparla, pero no puede ocupar el área sin estar en ella. Esa es la diferencia entre las tareas tácticas de ocupar y controlar. Por lo general, las unidades ocupan áreas de reunión, objetivos y posiciones defensivas. Ejemplo: Figura 40: Ocupar 265 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Asegurar Su finalidad es impedir que la acción enemiga perjudique o destruya una unidad, instalación o ubicación geográfica. Normalmente, se ejecutan actividades de seguridad de área o zona. Una fuerza, cuya misión es proteger una unidad, instalación o ubicación, no solo evita que el enemigo destruya u ocupe la ubicación asegurada, sino que además impide que los fuegos indirectos y directos observados causen impacto sobre dicha ubicación. La diferencia principal entre la tarea táctica de controlar y la de asegurar radica en que en la primera los fuegos enemigos directos e indirectos pueden afectar al área que está siendo controlada. Una unidad no tiene que ocupar físicamente el área cercana a la unidad, instalación o ubicación geográfica que está protegiendo, si puede evitar por otros medios que el enemigo ocupe o dispare contra dichas ubicaciones. Al asignar una misión 266 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE se establece su duración desde el punto de vista de tiempo o de un evento. Ejemplo: Figura 41: Asegurar –– Apoyar con fuego Una fuerza de maniobra se mueve a una posición desde donde puede atacar al enemigo con fuego directo para apoyar a otra fuerza de maniobra. El objetivo principal de la fuerza de apoyo es 267 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE inmovilizar y contener al enemigo, de manera que este no pueda disparar eficazmente contra la fuerza de maniobra. El objetivo secundario es destruir al enemigo si trata de reubicarse. El comandante debe especificar el efecto que desea tener sobre el enemigo cuando asigna esta tarea a un subalterno. Una unidad, cuya tarea es apoyar con fuego, no ejecuta maniobras para capturar al enemigo o apoderarse del terreno. El comandante asigna esta tarea a otra unidad como parte de una maniobra mayor. Cuando el comandante asigna la misión de apoyar con fuego, es responsable de designar el enemigo, el momento del ataque, la ubicación general desde donde va a operar, la fuerza amiga a la que se deberá apoyar y el propósito de la tarea, como por ejemplo, inmovilizar o contener. Una vez que el comandante asigna a un elemento la tarea de apoyar con fuego, este debe ocupar posiciones de tiro que ofrecen cobertura y encubrimiento, buena observación y campos de tiro despejados. Los elementos que ocupan las posiciones de apoyo con fuego deben: •• Verificar la seguridad de la posición. •• Obtener blancos. •• Apuntar las armas hacia probables o supuestas posiciones del enemigo. •• Asumir posiciones de ataque que ofrezcan cierto grado de protección. •• Asignar los sectores de observación a cada 268 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE soldado o sistema de arma en el elemento de apoyo de fuego. La tarea de apoyar con fuego se asemeja a la tarea de atacar con fuego. La diferencia estriba en que una tarea de apoyar con fuego apoya a otra fuerza para que pueda maniobrar contra el enemigo, mientras que una tarea de atacar con fuego no apoya la maniobra de otra fuerza amiga. Observaciones: •• Tarea para un esfuerzo secundario. •• Tarea táctica ejecutada por la infantería para optimizar el alcance máximo de sus armas orgánicas. •• Tarea táctica recomendable para los niveles de compañía y pelotón. •• Generalmente, se recomienda emplear esta tarea táctica para acciones sobre un objetivo, para apoyar a un esfuerzo principal que tiene la tarea de conquistar un objetivo. 269 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Ejemplo: Figura 42: Apoyar con fuego –– Conquistar 270 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Involucra la toma de posesión de un área designada, mediante el uso de toda la fuerza. Una fuerza enemiga ya no tiene posibilidad de lanzar fuego directo contra un objetivo que ha sido capturado. A diferencia de la tarea táctica de asegurar, esta tarea requiere una acción ofensiva para obtener el control del área designada o del objetivo. Cuando una fuerza se apodera de un objetivo físico, deberá despejar el terreno en torno a dicho objetivo, eliminando, capturando o forzando la retirada de todas las fuerzas enemigas. La flecha debe apuntar hacia la ubicación o al objetivo que hay que capturar. Ejemplo: Figura 43: Conquistar 271 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Exfiltrar El comandante retira al personal o a las unidades de las áreas que se encuentran bajo el control enemigo, empleando operaciones de diferente característica, como el engaño, la sorpresa o los medios clandestinos. Las fuerzas amigas ejecutan una exfiltración cuando se encuentran rodeadas por las fuerzas enemigas y no pueden romper el cerco o ser relevadas por otras fuerzas amigas. Las fuerzas que regresan de una incursión, una infiltración o un patrullaje detrás de las líneas enemigas pueden también llevar a cabo una exfiltración. El comandante exfiltra una fuerza rodeada para preservar una parte de la fuerza para impedir la captura de toda la fuerza. Antes de exfiltrarse, el personal tiene que destruir o incapacitar a todo el equipo que no lo acompañará (salvo el de sanidad). Cuando una fuerza está conduciendo una tarea de exfiltración, solo como último recurso deja sus bajas en el lugar, conjuntamente con los abastecimientos y asistentes médicos. 272 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE La exfiltración es más factible en un terreno escabroso o difícil, a través de áreas poco vigiladas y poco cubiertas por el fuego enemigo. Estas condiciones, con frecuencia, favorecen el desplazamiento sin detección de los elementos reducidos en las ocasiones en las que el desplazamiento de toda la Fuerza representaría más riesgos. La exfiltración requiere habilidad, un alto grado de disciplina, excelentes destrezas de navegación terrestre y motivación. Puesto que una parte de la fuerza tiene que crear una distracción, es muy poco probable que toda la fuerza pueda exfiltrarse. En este tipo de operación, es esencial contar con un buen liderazgo en las unidades pequeñas. La fuerza de exfiltración primero establece sus puntos de reunión y senderos de exfiltración. Coordina sus planes de enlace con otras unidades amigas. Lugo, utiliza tiros preparatorios para cubrir sus movimientos y agotar la munición acumulada. Basándose en el reconocimiento y la inteligencia disponible, la fuerza de exfiltración se divide en grupos reducidos y se exfiltra durante periodos de visibilidad limitada, cruzando o pasando alrededor de las posiciones defensivas enemigas. Si es detectada, tratará de circunvalar al enemigo. La exfiltración con vehículos tácticos y de combate puede ser más difícil, debido a que estos hacen ruido e imponen limitaciones en las rutas de exfiltración, 273 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE aumentando así sus probabilidades de detección. Ejemplo: Figura 44: Exfiltrar –– Infiltrar Consiste en insertar al personal o las unidades en un área o zona que se encuentra bajo el control del 274 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE adversario, empleando operaciones de diferentes características, de acuerdo con la situación y el terreno. Ejemplo: Figura 45: Infiltrar –– Reducir 275 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Comprende la destrucción de una fuerza enemiga rodeada o cercada. Esta tarea puede ocurrir en cualquier lugar en el campo de batalla. Observaciones: •• Se recomienda emplear esta tarea táctica para realizar una operación de cerco en la selva o en la defesa interna. •• Se puede reducir únicamente a un objetivo. Ejemplo: Figura 46: Reducir 276 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Interdictar En esta tarea táctica se impide, interrumpe o retarda el uso enemigo de una ruta o área. La interdicción es una operación del esfuerzo secundario que se lleva a cabo con el fin de complementar y reforzar otras operaciones ofensivas o defensivas en curso. La profundidad a la que la fuerza atacante conduce la interdicción, generalmente determina la libertad de acción de la fuerza amiga. El aumento en la profundidad de las operaciones reduce el peligro de fratricidio en las fuerzas amigas de aviación y de superficie, reduce la necesidad de coordinación y aumenta la flexibilidad de las operaciones. Con más libertad de acción, las fuerzas no dejan ninguna ubicación enemiga exenta de ataque. Interdictar el movimiento de las unidades enemigas puede ser sumamente efectivo para sitiarlas y, eventualmente, destruirlas. La interdicción puede contribuir al éxito de la misión, obstaculizando los refuerzos y los esfuerzos de abastecimiento; también puede ayudar a lograr el éxito atrapando fuerzas 277 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE enemigas o canalizando sus maniobras, logrando así su destrucción elemento por elemento. Las dos flechas deben cruzarse en la unidad o lugar de interdicción. Ejemplo: Figura 47: Interdictar 4.5.2 Efecto en las fuerzas enemigas –– Bloquear 278 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Se usa para negar al enemigo el acceso a un área o impedirle que avance a lo largo de una avenida de aproximación. La tarea de bloquear, generalmente, requiere que la fuerza amiga bloquee a la fuerza enemiga por cierto período de tiempo o hasta que ocurra un evento específico. Una unidad de bloqueo puede verse forzada a defender terreno y entrar en combate decisivo. En la figura, los extremos de la línea vertical indican el límite del avance enemigo, y la línea vertical está en dirección al enemigo. Observación: La diferencia entre la tarea táctica de bloquear y la de inmovilizar radica en que una fuerza enemiga bloqueada puede moverse en cualquier dirección, salvo la obstruida, mientras que una fuerza inmovilizada no puede moverse en ninguna dirección. 279 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Ejemplo: Figura 48: Bloquear –– Contener Requiere que la fuerza propia detenga, frene o rodee al enemigo y lo obligue a concentrar su actividad en un frente determinado, impidiéndole retirar 280 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE cualquier parte de sus fuerzas para emplearlas en otro lugar. En esta tarea se deja que el enemigo se reubique dentro del área geográfica designada, mientras que en una tarea de inmovilización esto no es permitido. Los límites de la contención se pueden expresar en términos de geografía y tiempo. El gráfico de contener debe abarcar la totalidad del área geográfica en la cual se desea contener al enemigo y también contenerlo durante los cursos alternos de acción. Ejemplo: Figura 49: Contener 281 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Derrotar Se logra cuando una fuerza enemiga ha perdido en forma permanente o temporal su capacidad de combate y voluntad de lucha. La fuerza enemiga está imposibilitada para proseguir su acción y ya no puede afectar de modo significativo a las operaciones propias, cediendo ante la voluntad de las fuerzas amigas. La derrota se puede lograr usando la fuerza o amenazando con usarla. Un comandante puede producir los siguientes efectos contra un enemigo para derrotarlo: •• Físicos: el enemigo pierde los medios físicos para continuar combatiendo. •• Sicológicos: el enemigo pierde la voluntad para pelear, sufre de agotamiento mental, está desmoralizado y ya no puede cumplir su misión. 282 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Canalizar Es una tarea táctica en la cual el comandante restringe el movimiento de la fuerza enemiga a una zona estrecha, aprovechando el terreno conjuntamente con el uso de obstáculos, fuegos o maniobras amigas. Una canalización exitosa es aquella que logra mover la formación enemiga o los soldados individuales y sus sistemas de armas a una posición determinada, donde se vuelvan susceptibles a la destrucción fragmentaria con fuegos directos e indirectos. –– Destruir 283 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Significa dejar a una fuerza enemiga físicamente fuera de combate hasta ser reconstituida. Por otra parte, destruir un sistema de combate es dañarlo a tal punto que no pueda desempeñar ninguna función o, a su vez, que para repararlo o usarlo de nuevo haya que reconstruirlo por completo. La cantidad de daño que hay que infringir a una unidad para dejarla fuera de combate depende de la disciplina, la moral y el tipo de unidad. La destrucción de blancos blindados o atrincherados por medio de armas de fuego requiere gran cantidad de municiones y tiempo. Ejemplo: Figura 50: Destruir 284 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Desorganizar Es una tarea táctica en la cual un comandante integra los fuegos, terreno y obstáculos para entorpecer la formación o el ritmo del enemigo, interrumpir su horario u obligarlo a empeñar a sus fuerzas prematuramente o atacar de modo fragmentario. Esto hace al enemigo más vulnerable al fuego de las fuerzas amigas y puede dejar a una unidad temporalmente fuera de combate. La desorganización nunca es un fin, sino un medio para alcanzar un propósito. Una fuerza de maniobra, cuya intención es desorganizar a una fuerza enemiga, deberá atacarla con tal potencia de combate que le permita obtener los resultados deseados con un ataque masivo o sostener el ataque hasta lograr los resultados deseados. Es posible que haya que atacar al enemigo mientras se encuentra en sus áreas de reunión o en una marcha de aproximación, antes de desplegarse en una formación de ataque. El comandante determina 285 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE el grado de riesgo que está dispuesto a aceptar basándose en las pérdidas amigas anticipadas, la posición de ataque y la cantidad. En la figura para la tarea táctica la flecha del centro debe señalar a la unidad enemiga que es el blanco. Ejemplo: Figura 51: Desorganizar –– Inmovilizar 286 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Es una tarea táctica en la que el comandante no deja que el enemigo mueva ninguna parte de su fuerza de una ubicación específica y por un período determinado. Esto se puede lograr fijando al enemigo para evitar que se repliegue y se reorganice en otro lugar o utilizando el engaño. Esta tarea se utiliza en las acciones defensivas y ofensivas y siempre se considera asignada a un esfuerzo secundario. Cuando se habla de inmovilizar a una fuerza enemiga, no quiere decir que haya que destruirla. La fuerza amiga tiene que impedir que el enemigo se mueva en cualquier dirección. Esta tarea está relacionada con un elemento de tiempo, por ejemplo, inmovilizar a una fuerza de reserva enemiga hasta que se capture el objetivo “1” con el esfuerzo principal. La diferencia entre la tarea táctica de inmovilización y la de bloqueo radica en que una fuerza enemiga inmovilizada no se puede mover de una ubicación dada, mientras que una fuerza enemiga bloqueada se puede mover en cualquier dirección, salvo la obstruida. En la figura la flecha siempre apunta hacia la unidad enemiga que se desea inmovilizar. 287 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Ejemplo: Figura 52: Inmovilizar –– Aislar Requiere que una unidad aísle al enemigo, tanto física como psicológicamente, de sus fuentes de apoyo; le niegue su libertad de movimiento y evite que tenga contacto con otras fuerzas enemigas. El comandante no permite que un enemigo aislado mantenga su posición actual, sino que continúa sometiéndolo a acciones ofensivas. 288 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE En la figura la posición o dirección de la flecha no tiene significado, pero la flecha debe rodear la unidad sometida al aislamiento. Ejemplo: Figura 53: Aislar –– Neutralizar 289 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Consiste en impedir que el personal o material de una unidad enemiga obstaculice una operación determinada. Generalmente, para su cumplimiento se emplea una combinación de fuegos letales y no letales. Al asignar esta tarea, el comandante debe especificar qué fuerza enemiga o material se va a neutralizar y la duración, ya sea en términos de tiempo o tomando como punto de referencia el inicio o el final de un acontecimiento. El blanco neutralizado puede recuperar su efectividad cuando se emplazan las bajas, se repara el daño o se cancela el esfuerzo de neutralización. El comandante, por lo general, emplea una combinación de fuegos letales y no letales para neutralizar al personal o el material enemigo. Los recursos que se requieren para neutralizar un blanco varían de acuerdo con el tipo y el tamaño del blanco y la combinación de armas y munición usadas. Las líneas se deben cruzar sobre el símbolo de la unidad o instalación que se va a neutralizar. 290 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Ejemplo: Figura 54: Neutralizar –– Suprimir Esta tarea hace que el desempeño de una unidad o de un sistema de armas enemigo quede degradado temporalmente a un nivel inferior que el requerido para cumplir la misión. Para lograrlo, se emplean fuegos directos o indirectos, operaciones ofensivas o humo contra el personal enemigo, sus armas y 291 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE su equipo para impedir o degradar los fuegos, sus sensores y observación sobre las fuerzas propias. A diferencia de la tarea de neutralizar, tan pronto como los efectos propios involucrados en el esfuerzo de supresión dejan de actuar y se desplazan hacia otro blanco, el blanco enemigo afectado vuelve a activarse, sin necesidad de reconstituirse. Ejemplo: Figura 55: Suprimir –– Desviar 292 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Esta es una tarea táctica en la que se obliga a una fuerza enemiga a desviarse de una avenida de aproximación o de un corredor de movilidad a otro. El comandante configura los obstáculos, los fuegos y el terreno para mejorar su situación táctica a medida que va degradando a su enemigo. En una defensiva el comandante quizás quiera desviar a una fuerza atacante para poder contraatacarla por el flanco. En una ofensiva el comandante podría decidir desviar al enemigo que está persiguiendo, a fin de colocarlo en una posición donde pueda completar su destrucción. En la figura el punto sobre el cual se parte la flecha indica la ubicación general del complejo de obstáculo que obligará a la fuerza enemiga a moverse de una avenida de aproximación a otra. Ejemplo: Figura 56: Desviar 293 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Contraatacar Es un ataque realizado con una parte o la totalidad de los medios que posee la unidad que se defiende, mediante el uso de su potencialidad y capacidades. Puede tomar contacto directo, con la finalidad de destruirla, degradarla y fijarla al terreno. •• Contraatacar por medio del fuego Consiste en realizar un ataque con parte o la totalidad de los medios de apoyo de fuego que posee la unidad que se defiende, hacia la unidad que ataca, mediante el uso de fuego directo e indirecto. Sin tomar contacto directo, la destruye, degrada y fija al terreno. 294 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Retardar La flecha indica la dirección en que las fuerzas propias ceden terreno. Las fuerzas propias que están en contacto con el enemigo ceden terreno para ganar tiempo, degradando el ímpetu y la potencia de las fuerzas enemigas, infligiendo el máximo daño posible sin combatir en forma decisiva. Esta tarea proporciona seguridad mediante la resistencia, manteniendo una posición por medio del combate, dando tiempo y espacio a otra unidad para ejecutar su misión. Las fuerzas, a diferencia de las consideradas para la seguridad y la vigilancia, deben tener la potencia y los apoyos adecuados para cumplir la misión. Puede realizarse cuando: •• No se tienen suficientes fuerzas para atacar o defenderse. •• Esté planificado y ordenado por el escalón superior. •• Esté determinado por el estudio de los factores METTTC. 295 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Relevar en posición Toda o parte de una unidad es reemplazada por otra en una zona determinada. Las responsabilidades de la misión y del área de operaciones de la unidad relevada se transfieren a la que releva, la cual continúa la operación. –– Vigilar Proporciona seguridad a través de la vigilancia y provee alerta al grueso de la unidad. Además, impide y hostiga el reconocimiento y la vigilancia enemiga, sin comprometerse en el combate. Puede constituir la misión de un PAC con propósito de vigilancia. 296 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Replegar Corresponde al desplazamiento de una fuerza desde el frente del propio dispositivo, sin estar en contacto directo con el adversario, con la finalidad de ser empleada en otra misión. –– Emboscar Corresponde a una forma de ataque por el fuego, desde una posición oculta y por sorpresa, sobre un enemigo que se desplaza. 297 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Perseguir Es la acción de seguir, mediante una persecución, a las unidades enemigas que, como producto de diferentes circunstancias, deciden iniciar un desprendimiento o retirada desde el frente, representando, en consecuencia, una eventual vulnerabilidad que puede ser explotada por las fuerzas propias para lograr la victoria definitiva. Para lo anterior, siempre se deberán considerar límites de tiempo y espacios claros y adecuados a las unidades que ejecuten esta acción, conjugando la situación y la ubicación del grueso de las fuerzas enemigas, para no exponer a las unidades amigas que cumplen esta misión. 4.5.3 Obstáculos tácticos El comandante del batallón asigna los grupos de obstáculos. Les comunica a los comandantes de las compañías y al ingeniero lo que le quiere hacer al enemigo y luego dispone de los respectivos grupos. La intención de los obstáculos incluye estos elementos: 298 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE El blanco, es decir, cuál es la fuerza enemiga que el comandante quiere afectar con fuegos y obstáculos tácticos. El comandante identifica el tamaño del blanco, el tipo, la escala, la avenida de aproximación o cualquier combinación de estos. El efecto del obstáculo describe cómo el comandante quiere atacar la maniobra del enemigo con obstáculos y fuegos. Los obstáculos tácticos tienen como fin bloquear, girar, fijar o interrumpir. Los efectos del obstáculo integran los obstáculos con fuegos directos e indirectos. La ubicación relativa es donde el comandante quiere que ocurra el efecto del obstáculo contra la fuerza enemiga señalada. El comandante inicia el proceso de integración del obstáculo luego de identificar en qué parte del terreno el obstáculo afectará más al enemigo. Los sistemas de minas para el apoyo de fuegos y las armas orgánicas de una unidad de infantería son el medio principal de construir obstáculos tácticos. Estos sistemas, con sus capacidades de destrucción propia y por orden del mando, son adaptables y ayudan a una transición rápida entre las operaciones defensivas y ofensivas. Hacen esto mejor que otros sistemas de minas convencionales y otros obstáculos construidos. La fuerza construye campos de minas convencionales y obstáculos solo para una defensa intencional de largo plazo. En esos casos, el batallón y las compañías usualmente se aumentan con recursos de una compañía de ingenieros de la brigada. La figura muestra los símbolos 299 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE de los efectos de cada obstáculo y detalla el propósito y las características de cada uno. –– Desorganizar Propósito: •• Dispersar las formaciones enemigas. •• Interrumpir el itinerario del enemigo y su C2. •• Ocasionar el agotamiento prematuro de los recursos que participen en el franqueo. •• Ocasionar que el enemigo fragmente su ataque. Los fuegos y los obstáculos deben lograr que el enemigo se desplace temprano y/o que una parte de su formación permita avanzar sin obstrucciones. Características de los obstáculos: •• Requieren recursos extensos. •• Los obstáculos son difíciles de detectar a largo alcance. 300 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Ejemplo: Figura 57: Desorganizar –– Inmovilizar Propósitos: •• Demorar a un atacante dentro de un área para que pueda ser destruido. •• Generar el tiempo necesario, a fin de que la fuerza amiga rompa el contacto. 301 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Además, los fuegos y los obstáculos deben: •• Ocasionar que el enemigo se desplace a una formación de ataque antes de enfrentar al obstáculo. •• Permitir que el enemigo avance lentamente en un área de aniquilamiento. •• Hacer que el enemigo batalle en direcciones múltiples, una vez que se encuentre en el área de aniquilamiento. Las características de los obstáculos son las siguientes: •• Organizar los obstáculos a fondo. •• Extenderse a lo largo de las avenidas de aproximación. •• Evitar que el terreno aparente sea inaccesible. Ejemplo: Figura 58: Inmovilizar 302 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Desviar Propósito: •• Obligar al enemigo a moverse hacia la dirección que desee el comandante de la fuerza amiga. •• Los fuegos y los obstáculos deben: •• Evitar que el enemigo pase o quiebre una faja de obstáculos. •• Mantener a la fuerza enemiga presionada a lo largo del sector de responsabilidad de la unidad amiga. •• Concentrar los fuegos directos e indirectos sobre el punto del viraje. •• Características de los obstáculos: •• Fijar el terreno impenetrable en su punto de enlace. •• Usar obstáculos a fondo. •• Proporcionar una leve orientación relativa a la estrategia del enemigo. 303 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Ejemplo: Figura 59: Desviar –– Bloquear Propósitos: •• Detener a un atacante en una avenida de aproximación específica. 304 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE •• Impedir que el enemigo use una avenida de aproximación y forzarlo a que use otra avenida de aproximación. Los fuegos y los obstáculos deben: •• Prevenir que el enemigo se desvíe o penetre los obstáculos. •• Bloquear el avance del enemigo. •• Destruir todos los esfuerzos de traspaso. •• Características de los obstáculos: •• Fijar el terreno impenetrable. •• Usar obstáculos complejos. •• Destruir los esfuerzos de franqueo montados o desmontados. Ejemplo: Figura 60: Bloquear 305 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE PÁGINA INTENCIONALMENTE EN BLANCO 306 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE PÁGINA INTENCIONALMENTE EN BLANCO 308 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE CAPÍTULO 5 ACCIONES TÁCTICAS COMPLEMENTARIAS Como su nombre lo indica, estas acciones “complementan” las acciones tácticas fundamentales y otras acciones tácticas; en sí, deben ser parte constitutiva de cualquier misión o tarea que un comandante tenga que cumplir. Estas acciones demandan y requieren una planificación detallada y un tiempo importante para su ejecución. Las acciones tácticas complementarias son: –– El reconocimiento. –– La seguridad. –– La vigilancia, exploración y reconocimiento terrestre. –– Las acciones de relevo. –– El engaño táctico. –– El enlace táctico. 5.1 RECONOCIMIENTO 5.1.1 Definición Es una acción táctica conducida en campaña, por medio de medios terrestres o aéreos, para materializar la obtención de los informes del enemigo y del terreno en donde se realizarán las operaciones. Es una responsabilidad que tienen desde el comandante hasta el último soldado; el reconocimiento es la acción que va a permitir al comandante preparar y conducir de mejor manera a sus fuerzas en el campo de batalla para la consecución de los objetivos planteados. El ejemplo claro de esta afirmación se presenta cuando un comandante de cualquier nivel de mando destina un 309 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE tiempo importante para ejecutar reconocimientos, que se cumplen tanto en el planeamiento como en la ejecución de todas las operaciones. 5.1.2 Propósito Obtener información de combate, referente al enemigo y al área de operaciones, a fin de desarrollar la inteligencia de combate que empleará un comandante en el planeamiento y ejecución de las operaciones de combate. 5.1.3 Fundamentos Los elementos que realizan reconocimiento deben observar los siguientes fundamentos: –– Orientar su esfuerzo sobre los objetivos de información Los objetivos de información pueden ser las tropas enemigas, los accidentes importantes del terreno o las localidades. Las unidades que ejecutan reconocimientos deben operar de acuerdo con la localización o movimiento de los objetivos de información, mas no de acuerdo con la localización y movimiento de las fuerzas amigas. –– Informar con rapidez y precisión los resultados obtenidos Para que los informes tengan valor para el comando, deben ser trasmitidos con oportunidad, es decir, tan pronto como son obtenidos. Toda la información obtenida debe darse a conocer, no importa cuál sea su valor aparente. Algunos informes que no parecen tener importancia para un escalón determinado, pueden ser valiosos para otro escalón. 310 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Evitar aferrarse en el combate decisivo Una fuerza de reconocimiento procurará obtener su información de manera secreta y mantener siempre su libertad de acción. Las fuerzas se empeñan en combate cuando es indispensable obtener los informes deseados o evitar su destrucción o captura. –– Mantener contacto con el enemigo El contacto con el enemigo debe buscarse lo más pronto posible y, una vez establecido, no se podrá romper si no existe disposición del escalón superior para hacerlo. El contacto se puede mantener de manera visual (mediante observación terrestre y/o aérea), electrónica o física. –– Desarrollar la situación Cuando se establece el contacto con el enemigo o el objetivo de reconocimiento se alcanza, la situación debe ser aclarada rápidamente, determinando el dispositivo, la composición y los efectivos del enemigo, para luego tomar una decisión en función de las acciones futuras. Al establecer el contacto con el enemigo, las acciones por seguir son ejecutadas como se detallan a continuación: •• Los elementos de reconocimiento inmediatamente se dislocan hacia posiciones desde las cuales se puede informar, disparar o, de modo general, emplearse contra el enemigo. •• El comandante informa al escalón superior, proporcionando los mayores detalles sobre el incidente. 311 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 5.1.4 Características Las operaciones de reconocimiento tienen las siguientes características básicas: –– Planeamiento centralizado y ejecución descentralizada. –– Actuación rápida y agresiva, evitando en lo posible la interrupción del movimiento. –– Seguridad durante el movimiento. –– Máxima iniciativa de los comandos subordinados. –– Utilización de la red vial más adecuada. –– Máximo accionamiento de los órganos de información. –– Rápida transmisión al escalón superior de los informes obtenidos. 5.1.5 Tipos de misiones de reconocimiento El tipo de reconocimiento está determinado por la información que se desean obtener, por el conocimiento de la situación del enemigo, del terreno, del valor de la fuerza de reconocimiento y del tiempo disponible para obtener un informe. Existen los siguientes tipos de reconocimiento: –– Reconocimiento de ruta. –– Reconocimiento de zona. –– Reconocimiento de área. –– Reconocimiento ofensivo. 5.1.5.1 Reconocimiento de ruta El reconocimiento de ruta tiene la finalidad de obtener información sobre las condiciones de utilización de 312 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE una determinada ruta, inclusive los obstáculos, la presencia del enemigo, entre otros. También se efectúa un reconocimiento del terreno adyacente a la ruta que, en caso de estar ocupada por el enemigo, puede afectar a nuestro movimiento. El reconocimiento de ruta se emplea cuando: –– Hay premura en el tiempo. –– Se desean informes generales sobre el enemigo y el terreno. –– Se conoce la localización del enemigo. –– El terreno canaliza el movimiento sobre un solo itinerario. 313 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 61: Reconocimiento de ruta 5.1.5.2 Reconocimiento de área El reconocimiento de área tiene la finalidad de obtener una información detallada de todas las rutas (vías convergentes) del terreno y del enemigo, que estén dentro de un área específica y claramente definidas. Este 314 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE tipo de reconocimiento es apto para localidades, regiones boscosas, zonas de cruce de ríos y puentes, entre otros. La diferencia básica entre un reconocimiento de zona y uno de área reside en el tiempo necesario para su ejecución y en la superficie que se va a reconocer. Figura 62: Reconocimiento de área 5.1.5.3 Reconocimiento de zona El reconocimiento de zona tiene la finalidad de obtener una información detallada de todas las rutas, terreno y fuerzas enemigas que estén dentro de una zona definida 315 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE por límites. Este reconocimiento exige mayor tiempo que el de área. Este tipo de reconocimiento se emplea: –– Cuando no se conoce la localización exacta del enemigo, que puede encontrarse en movimiento a campo traviesa, por itinerarios diferentes o también en estacionamiento. –– Cuando el escalón superior desea seleccionar varios itinerarios para mover al grueso de la tropa. –– Cuando el tiempo disponible permite realizar este tipo de reconocimiento. 316 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 63: Reconocimiento de zona 5.1.5.4 Reconocimiento en fuerza u ofensivo El reconocimiento ofensivo tiene como principal propósito determinar el dispositivo, la composición y el efectivo de una fuerza enemiga por sus características; se lo considera y estudia dentro de un tipo de acción ofensiva, con el nombre de reconocimiento en fuerza. 317 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 5.1.6 Factores para la determinación de los tipos de reconocimiento Los tipos de reconocimiento son determinados por el comandante del escalón superior, considerando los siguientes factores: –– Naturaleza de los informes deseados: cuándo y dónde obtenerlos. –– Conocimiento de la situación del enemigo. –– Características del terreno y condiciones meteorológicas existentes. –– Composición y valor de la fuerza de reconocimiento. –– Tiempo calculado como necesario para obtener los informes deseados. 5.2 LA SEGURIDAD 5.2.1 Definición Es el conjunto de medidas que toma un comandante para protegerse del sabotaje, el espionaje, la observación y la sorpresa del enemigo. También se define como la condición que resulta del establecimiento y mantenimiento de medidas de protección, que aseguren un estado de inviolabilidad contra actos o acciones enemigas. 5.2.2 Propósitos –– Preservar el secreto de las acciones. –– Evitar la interferencia inesperada del enemigo. –– Mantener la integridad de la formación en un movimiento o maniobra. –– Conservar la potencia de combate de una fuerza. –– Mantener la libertad de acción. 318 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 5.2.3 Fundamentos de las acciones de seguridad –– Proporcionar alerta oportuna y precisa al escalón superior La fuerza de seguridad es la unidad que conforma el comandante para proporcionar la alerta oportuna; esta debe informar al escalón superior en forma precisa y oportuna sobre la localización del enemigo, sus movimientos y todas las actividades que amenacen la misión del escalón superior. Solo con la alerta oportuna y la información obtenida por la fuerza de seguridad, el escalón superior puede decidir acertadamente sobre el empleo de sus medios, elegir el lugar para trabarse en combate con el enemigo y maniobrar sus fuerzas para obtener sorpresas y ventajas tácticas. –– Garantizar espacio de maniobra La fuerza de seguridad debe operar a distancia considerable de la tropa asegurada, a fin de garantizarle el tiempo y el espacio para que pueda maniobrar y evite el contacto con el enemigo; la distancia entre la fuerza de seguridad y la asegurada estará en función del análisis juicioso de los factores de la decisión (METTTC). –– Orientar la ejecución de la misión en función de fuerzas aseguradas La fuerza de seguridad maniobra de acuerdo con la localización o movimiento de la fuerza asegurada, interponiéndose entre esta y la amenaza enemiga. 319 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Ejecutar seguridad continua Toda fuerza de seguridad, para cumplir exitosamente con su misión, debe realizar reconocimientos continuos y agresivos. Esto permite obtener informes sobre el terreno y el enemigo en su zona de acción, dentro de los límites que hagan posible la localización adecuada de la fuerza de seguridad, en relación con la fuerza asegurada y la amenaza enemiga. –– Mantener contacto con el enemigo El contacto con el enemigo debe mantenerse hasta que desaparezca la amenaza que afecta al sector donde se encuentran las unidades aseguradas. La fuerza de seguridad no puede romper voluntariamente el contacto con el enemigo; solo podrá hacerlo con orden superior. Debe impedir por todos los medios a su alcance que la fuerza enemiga sorprenda a la fuerza protegida. Si la fuerza enemiga se mueve fuera del sector de responsabilidad, se actúa para informar a la unidad adyacente sobre este particular. 5.2.4 Métodos Todas las unidades son responsables de su propia seguridad, a pesar de la seguridad que puedan proporcionar otras fuerzas amigas. El comandante puede proteger a su fuerza y/o a su área, por medio de los siguientes métodos: –– La maniobra y el apoyo de fuegos. –– Las operaciones de reconocimiento. –– Las operaciones de inteligencia y contrainteligencia. 320 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– La cobertura y la decepción táctica. –– Las medidas pasivas de seguridad. 5.2.5 Seguridad contra acciones terrestres Las acciones terrestres que amenazan la seguridad de una fuerza incluyen: –– El reconocimiento. –– El fuego. –– El ataque de las unidades terrestres. –– Las infiltraciones. –– Las acciones de fuerzas especiales enemigas. –– Las acciones de los saboteadores. –– Las acciones de fuerzas aeromóviles y/o aerotransportadas. Las fuerzas de seguridad utilizan el terreno y los obstáculos naturales y artificiales para aumentar su eficacia. La seguridad contra las unidades terrestres es proporcionada por los reconocimientos aéreos y terrestres, mediante fuerzas de cobertura, de protección y de vigilancia, así como por los elementos de seguridad local. Las misiones de cobertura, protección y vigilancia deben ejecutarse al frente, en el flanco y en la retaguardia de una fuerza amiga; su valor y composición dependen de los factores de la decisión. Las fuerzas de seguridad contra un enemigo altamente móvil y fuerte en blindados deben poseer igual o superior movilidad o una adecuada protección antitanque. En cualquiera de los casos deben tener la posibilidad de conducir las operaciones en las mismas condiciones del enemigo. 321 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 5.2.6 Seguridad contra las acciones aéreas La seguridad contra las acciones aéreas enemigas en el nivel táctico se lleva a cabo a través de medidas pasivas, tales como la dispersión, el camuflaje y el ocultamiento. 5.2.7 Grados de seguridad –– Cobertura Es la acción que proporciona seguridad a una determinada área geográfica o fuerza, mediante elementos dislocados a una distancia conveniente, orientados en dirección al enemigo para procurar interceptarlo, retardarlo, desorganizarlo o engañarlo antes de que pueda actuar sobre el área o fuerza cubierta. –– Protección Es la acción que proporciona seguridad a una determinada área geográfica o fuerza, mediante elementos dislocados hacia el frente, los flancos y la retaguardia inmediatos, para impedir la observación terrestre, el fuego directo o el ataque de sorpresa del enemigo sobre el área o fuerza protegida. –– Vigilancia Es la acción que proporciona seguridad a una fuerza o área geográfica, mediante el establecimiento de puestos de observación y escucha, complementados por acciones apropiadas que permitan detectar la presencia del enemigo tan pronto como entra en el radio de acción de los medios e instrumentos que se utilicen. 322 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 5.2.8 Fuerzas de seguridad Las fuerzas de seguridad son los elementos que ejecutan acciones de cobertura, protección y vigilancia y que pueden ser empleadas para cumplir su misión al frente, en los flancos y/o en la retaguardia de una fuerza. En forma complementaria, las fuerzas de seguridad pueden cumplir misiones de enlace entre dos fuerzas superiores, procurando principalmente tapar las brechas que dejan esas fuerzas, así como también cuando se realiza la seguridad del área de retaguardia. 5.2.8.1 Fuerza de cobertura a. Definición Es una fuerza de seguridad tácticamente autosuficiente que, en principio, actúa en forma independiente, a una distancia considerable de la fuerza principal y orientada hacia el frente, los flancos o la retaguardia de una fuerza en movimiento o estacionada en un sector determinado. b. Misiones –– Prever la seguridad a la fuerza principal. –– Aclarar la situación en forma temprana. –– Desorganizar y destruir a las fuerzas enemigas. –– Proteger los accidentes importantes del terreno. –– Retardar al enemigo. –– Engañar al enemigo respecto a la ubicación de la fuerza principal. La fuerza de cobertura no debe trabarse en combate decisivo ni ser sobrepasada ni envuelta por el 323 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE enemigo, razón por la cual debe ser dotada de medios altamente móviles. Una fuerza de cobertura se traba con el enemigo cuando esta acción es necesaria para el cumplimiento de su misión, especialmente cuando la fuerza principal está empeñada en operaciones ofensivas, defensivas o retrógradas. Sus elementos actuarán veloz y agresivamente; las reservas se empeñarán sin vacilaciones para vencer la resistencia que se presente. Son especialmente aptas para estas misiones las unidades de caballería blindada y mecanizada, convenientemente apoyadas por fuegos, los cuales deben ser parte de su organización. c. 324 Tipos de fuerzas de cobertura –– Fuerza de cobertura avanzada •• En la ofensiva La fuerza de cobertura en las operaciones ofensivas se inserta, planifica y conduce en el nivel operacional, mediante técnicas apropiadas a las circunstancias. Esta misión la cumple generalmente una brigada blindada, con potencia de combate que le permita realizar acciones independientes para cumplir su misión. Esta unidad debe disponer de apoyo de combate (artillería, ingeniería, comunicaciones) y apoyo de servicio de combate adecuados. MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE •• En la defensiva La fuerza de cobertura en la defensa, inicialmente, opera como en la ofensiva pero, a partir del contacto que se establece con el enemigo y de acuerdo con la presión ejercida por este, puede conducir un movimiento retrógrado (acción retardatriz), cambiando espacio por tiempo. Todo esfuerzo deberá orientarse a evitar la pérdida de la libertad de acción y a eludir al enemigo, considerando la verdadera localización de la posición defensiva de la fuerza, en favor de la que opera. 325 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 64: Tipos de fuerza de cobertura –– Fuerza de cobertura de flanco La fuerza de cobertura de flanco emplea técnicas semejantes a las de la flanguardia corriente, pero actúa a una distancia considerable de la fuerza asegurada, normalmente fuera del alcance de las armas de apoyo de fuego. Por esta razón, para cumplir con la misión de cobertura de flanco, la Fuerza debe ser reforzada con los mismos medios que se asignan a la fuerza de cobertura avanzada. 326 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Fuerza de cobertura de retaguardia Una fuerza de cobertura de retaguardia puede ser designada para cubrir un repliegue o una retirada, para lo cual utiliza las posiciones de las fuerzas propias o, a partir de estas, como posición inicial. Las técnicas empleadas en la ejecución de esta misión son las mismas prescritas para la fuerza de cobertura avanzada. 5.2.8.2 Fuerza de protección Las fuerzas de protección son elementos de seguridad que operan al frente, en los flancos y en la retaguardia de una fuerza estacionada o en movimiento, a fin de protegerla de la observación terrestre, los fuegos directos y el ataque de sorpresa del enemigo, así como de repeler, retardar o destruir, de acuerdo con sus posibilidades, las fuerzas enemigas que amenacen a la fuerza protegida. La fuerza de protección opera dentro del alcance de los fuegos de apoyo de la fuerza protegida. Las fuerzas de protección están constituidas normalmente por elementos orgánicos de la fuerza protegida. De acuerdo con su posición en relación con la fuerza principal, las fuerzas de protección se denominan vanguardia, flanguardia y retaguardia. a. Vanguardia –– La vanguardia es una fuerza de protección de naturaleza ofensiva, que opera al frente del grueso, asegurando su avance ininterrumpido y protegiéndolo de ataques sorpresa. Su misión es 327 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE aclarar la situación, repeler, detener, retardar y/o destruir al enemigo. –– La vanguardia avanza tan rápidamente como la situación lo permita, ejecuta continuos reconocimientos, eludiendo o destruyendo los pequeños elementos enemigos antes de que interfieran en el avance del grueso. Cuando encuentra fuerzas enemigas potentes en áreas fuertemente defendidas, inmediatamente procede a aclarar la situación, empleando todos los medios disponibles para determinar su localización, valor, composición y dispositivo del enemigo. –– La vanguardia actúa lo suficientemente apartada del grueso para garantizar la seguridad en el tiempo y el espacio necesarios, a fin de mantener la libertad de maniobra de sus elementos de empleo. –– La vanguardia normalmente avanza en columna hasta que se establezca el contacto. Puede dislocarse mediante un avance continuo o por saltos. El avance por saltos es empleado cuando el contacto con el enemigo es inminente o el terreno favorece el empleo de esta técnica. –– Durante la noche, cuando el contacto con el enemigo es inminente, la velocidad de marcha debe regularse por la vanguardia y en el resto de casos por la velocidad del grueso. 328 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– La vanguardia ataca partiendo de la columna de marcha cuando existen fuerzas enemigas que traten de impedir su avance. b. Flanguardia La flanguardia es una fuerza de protección que opera en el flanco de una fuerza estacionada o en movimiento para protegerla de la observación terrestre, de los fuegos directos o de cualquier ataque de sorpresa del enemigo. Puede emplearse durante acciones ofensivas, defensivas y retrógradas. En las acciones ofensivas y retrógradas la flanguardia es móvil y en las operaciones defensivas, es fija. En determinadas circunstancias, y cuando el terreno lo exige, la flanguardia en la ofensiva puede ser fija, particularmente cuando existe inminente amenaza de un ataque enemigo de poca importancia o cuando el terreno ofrece posibilidades de ataques en esas direcciones. La flanguardia regula su velocidad por la progresión o el avance del grueso; debe ubicarse lo suficientemente apartada como para garantizar el tiempo y el espacio necesarios para la maniobra. Si el área de acción es tan extensa que no le permita protegerse adecuadamente, la flanguardia debe destacar una fuerza de vigilancia a la zona crítica. –– Métodos de empleo de la flanguardia Los métodos que utiliza la flanguardia son: saltos 329 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE alternos, saltos sucesivos y movimiento continuo. El método que se seleccione dependerá de la velocidad de avance del grueso y de la situación del enemigo. •• Saltos alternos Método que se emplea cuando el grueso se disloca lentamente o por la fuerte acción del enemigo contra la flanguardia. En este caso los elementos de la flanguardia ocupan posiciones de bloqueo en el flanco, dando continuidad a la protección del grueso. Este método es indiscutiblemente seguro, pero más lento. •• Saltos sucesivos Este método se emplea cuando el dislocamiento del grueso se caracteriza por frecuentes altos o paradas cortas, y la acción que se prevé por parte del enemigo es débil contra el flanco de la fuerza, ocupando posiciones de bloqueo convenientemente designadas. •• Movimiento continuo Este método se emplea cuando el grueso de la Fuerza avanza rápidamente a una velocidad constante y no existe posibilidad de acción enemiga por parte del flanco. La flanguardia utiliza normalmente una formación en columna y se disloca sin hacer altos, ajustando su velocidad de avance al movimiento del grueso. 330 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE c. Retaguardia La retaguardia es una fuerza de protección que opera detrás de una fuerza principal, para protegerla de cualquier acción terrestre del enemigo. Sigue al grueso a una distancia determinada por el comandante que lo destacó inicialmente, por el mismo eje de avance. La retaguardia actúa evitando que el enemigo la desvíe, sobrepase o la detenga antes de que la fuerza en favor de la cual opera pueda reaccionar ante la acción enemiga. 5.2.8.3 Fuerzas de vigilancia Son elementos de seguridad que operan lo más cerca posible de una fuerza estacionada o en movimiento y que cumplen su misión, mediante la observación en todas las direcciones, para proporcionar alerta oportuna sobre la presencia del enemigo. a. Finalidades –– Proporcionar alerta oportuna sobre la aproximación del enemigo. –– Obtener y mantener contacto visual con las fuerzas enemigas e informar sobre su dislocamiento y otras actividades. –– Destruir o repeler las patrullas enemigas. –– Hostigar y dificultar el avance de las fuerzas enemigas. Una misión de vigilancia se da cuando, por economía de fuerzas, un área extensa debe ser mantenida bajo observación (grado de resistencia de vigilancia) o cuando, en una acción de defensa, se establecen los PAC o PAG. 331 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Una fuerza de vigilancia no ofrece resistencia al enemigo, sin embargo, debe proveer su propia seguridad; destruye o dispersa pequeños elementos que intenten infiltrarse a través del sector de vigilancia. b. Vigilancia de combate Comprende la observación sistemática y permanente de áreas y localidades importantes, tales como medios viales, puentes, vías, aeropuertos y otros tipos de instalaciones específicas. Los factores que influyen en la vigilancia son: –– Condiciones de visibilidad. –– Terreno. –– Cobertura y encubrimiento. –– Tipos de equipos de vigilancia. La vigilancia de combate es conducida por todas las unidades de combate; sin embargo, las unidades de reconocimiento mecanizado e infantería son las más aptas para este tipo de misiones y se cumplen en misiones de reconocimiento y seguridad sobre áreas extensas. c. 332 Tipos de vigilancia de combate –– Visual Es ejecutada por las unidades terrestres y aéreas, particularmente en el cumplimiento de las misiones de reconocimiento y seguridad, cuyos informes, si tienen valor táctico, son trasmitidos inmediatamente por los canales de comando o MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE inteligencia, naturalmente dependiendo de las órdenes establecidas por el escalón superior. –– Electrónica La vigilancia electrónica se ejecuta por medio del empleo de radares terrestres, equipos instalados en las aeronaves o equipos de infrarrojos. El informe obtenido por estos medios se remite de la misma manera que el obtenido en forma visual. –– Fotografía La cobertura fotográfica realizada por las unidades mecanizadas y por aquellas que disponen de estos medios, a través de la ejecución de las misiones de vigilancia, normalmente está limitada al empleo del equipo manual. La cobertura fotográfica aérea es proporcionada por las unidades de la Fuerza Aérea o por el Instituto Geográfico Militar, a través de los medios que tienen a disposición. d. Fuerzas de enlace El enlace es una acción que tiene por objeto ocupar un espacio vacío entre dos fuerzas amigas. Esta misión se cumple tanto en las acciones ofensivas como en las defensivas. La amplitud del intervalo entre las fuerzas amigas, el terreno, las posibilidades del enemigo, así como el dispositivo adoptado, normalmente son factores que determinan la necesidad de establecer el enlace. 333 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE En las acciones ofensivas, por lo general, la fuerza de enlace recibe un eje de avance que facilite la conexión entre las dos fuerzas mayores. La necesidad de mantener el contacto físico con dos elementos que se desplazan por dos ejes de avance paralelos también es imperativa para establecer esta medida. En las acciones defensivas, la misión de enlace se cumplirá en forma simultánea con las de vigilancia y de protección. 5.2.9 Seguridad del área de retaguardia La seguridad del área de retaguardia (SEGAR) es el conjunto de medidas y acciones ejecutadas en el área de retaguardia, para prevenir o neutralizar amenazas enemigas y garantizar el normal desenvolvimiento de las actividades de las unidades e instalaciones de esta área. La seguridad del área de retaguardia normalmente comprende las siguientes misiones: 5.2.9.1 Seguridad de las rutas de abastecimiento Las técnicas de seguridad de las rutas de abastecimiento varían de acuerdo con los factores METTTC y la extensión de la ruta. A las rutas de abastecimiento se les brinda seguridad mediante el establecimiento de los puestos de observación (PO), el patrullaje a lo largo de toda la ruta y la constitución de una reserva altamente móvil, localizada en una posición central para actuar inmediatamente de conformidad con las informaciones que proporcionan los PO y las patrullas. 334 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Las técnicas que se utilizan constituyen la base para la seguridad de las rutas de abastecimiento. Cuando estas no son extensas, serán aseguradas permanentemente por pequeñas unidades dislocadas en lugares dominantes, que permitan observar la aproximación del enemigo a lo largo de toda la ruta. Se mantendrá una reserva altamente móvil para hacer frente a las amenazas enemigas que pueden presentarse. Si las rutas de abastecimiento son muy extensas, se deben asegurar a la distancia, por medio de los PO, que deben dar la alerta oportuna sobre la aproximación del enemigo. En determinadas circunstancias, será conveniente escoltar a los vehículos que se dislocan con abastecimientos. También será necesario organizar pequeñas reservas localizadas a lo largo de la ruta, en lugares de posible amenaza del enemigo. La fuerza que escolta a un convoy normalmente dislocará elementos al frente, en los flancos y en la retaguardia de la formación. El valor de la fuerza que protege el convoy variará principalmente en función del número de vehículos y de las posibilidades de acción del enemigo a lo largo de la ruta. 5.2.9.2 Seguridad de las instalaciones Una instalación del área de retaguardia puede ser de tal importancia que justifique su seguridad especial, diferente a las demás, en cuyo caso se requerirán elementos adicionales que robustezcan la fuerza de seguridad para realizar la protección especial de esta instalación. En este 335 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE caso, el comandante de la instalación es relevado de esta responsabilidad. Cuando la instalación se encuentra dislocada en un área grande, normalmente se divide en sectores de responsabilidad para las subunidades del reparto responsable, adoptando un dispositivo adecuado (defensa perimetral o posiciones de bloqueo) para controlar la aproximación del enemigo. 5.2.9.3 Seguridad contra fuerzas especiales paracaidistas, aeromóviles Se realiza desplegando las fuerzas para controlar la amenaza enemiga, estableciendo PO (puestos de observación) próximos a las probables zonas de lanzamiento, de aterrizaje o de reunión y de un patrullaje activo en el resto del área. Deben evitarse horarios fijos, direcciones conocidas, localización de los PO y de las patrullas. La reserva ocupará una posición central, considerando la rapidez de las acciones con las que tienen que hacer frente a cualquier amenaza del enemigo. El comandante de la unidad que realiza SEGAR debe reconocer detalladamente su área de responsabilidad para determinar las posibles zonas de lanzamiento, de aterrizaje y de reunión para planificar el empleo de las subunidades, dejando una reserva tan fuerte como sea posible, y ubicándola en un lugar central, articulada o fraccionada, de acuerdo con las posibles amenazas. El área de retaguardia debe ser asegurada mediante PO y patrullas. 336 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Para cumplir exitosamente esta misión, la fuerza de seguridad debe ser reforzada con unidades de infantería blindada, que deben integrarse a la reserva. Las fuerzas más aptas para cumplir con esta misión son las que disponen de medios altamente móviles. Su mejor empleo será en los siguientes casos: –– Vigilancia de los límites del área. –– Reconocimiento de las probables vías de aproximación. –– Patrullaje del área entre los PO. –– Patrullaje y vigilancia de las rutas de abastecimientos. –– Integrar parte de una reserva aeromóvil. La clave del éxito en las acciones de seguridad contra las fuerzas especiales, paracaidistas y aeromóviles está en la rapidez del dislocamiento de las fuerzas de seguridad y en la inmediata reacción de las subunidades, empleadas parcialmente como bases de fuego por el enemigo en la fase inicial del aterrizaje y reorganización. Cuando una situación revela que se requiere el empleo de una fuerza contra un enemigo que amenaza al puesto de mando como un todo, la acción deja de corresponder a la fuerza de seguridad del área de retaguardia. 5.2.9.4 Control de daños Son todas aquellas medidas que se adoptan antes, durante y después de un ataque o desastre natural para evitar y reducir los efectos sufridos y para ayudar en la continuidad o el restablecimiento del apoyo administrativo, restablecer el control, salvar vidas, aislar áreas peligrosas e iniciar operaciones de salvamento para evitar bajas posteriores. 337 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Las medidas preventivas incluyen la dispersión, los ensayos, la construcción de abrigos, el mejoramiento de los sistemas de alarma y la contrainteligencia. Las medidas correctivas comprenden el establecimiento de equipos de control de daños, los cuales permiten establecer y evaluar los daños, proveer tratamiento médico y evacuación de emergencia, proporcionar alimentos y agua, ejecutar la extinción del fuego y la descontaminación del material, realizar el control del tránsito y verificar e informar el grado de destrucción del área. Cuando se realizan las operaciones de SEGAR y de control de daños, se está hablando de protección del área de retaguardia (PROTAR), que realizan los comandos operacionales que disponen de los medios necesarios. 5.3 VIGILANCIA, EXPLORACIÓN Y RECONOCIMIENTO TERRESTRE Las acciones militares son las actividades más violentas y extremas empleadas en el combate contra los grupos armados organizados, nacionales o extranjeros; estas acciones, por medio de la inteligencia y la contrainteligencia, adquieren la más alta prioridad por las características propias de los diferentes actores que intervienen: la clandestinidad, la escasa estructura organizacional, el impacto mediático de sus acciones y su influencia entre la población; así mismo, permitirán ser más efectivos en la ejecución de las operaciones militares. Las acciones tácticas de vigilancia, exploración y reconocimiento terrestre se realizarán empleando unidades terrestres, a través de una red de destacamentos a lo largo de 338 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE la frontera terrestre y en alerta permanente: controles, retenes y bases flotantes; patrullas de a pie, de corto y largo alcance, motorizadas, hipomóviles, aeromóviles y fluviales; unidades de vehículos aéreos no tripulados (UAV), sensores y radares (fijos y móviles), estaciones de recepción de imágenes satelitales, plataformas de recolección de datos; la prioridad se dará a la faja de la frontera para reprimir y neutralizar las actividades ilícitas y los delitos transfronterizos y ambientales. 5.4 RELEVO La reunión de fuerzas o la continuación de las operaciones por períodos prolongados pueden ameritar la consideración y ejecución de las acciones de relevo. Las fuerzas en contacto pueden ser relevadas para conservar el orden de combate, conducir hacia el combate a una unidad que ha estado en reserva durante la acción, permitir el empleo de la unidad relevada en otra misión, mantener la efectividad o adaptar las fuerzas o los requerimientos del plan táctico. La congestión inherente a las acciones de relevo requiere algunas consideraciones detalladas. Debe hacerse uso máximo de los períodos de oscuridad y visibilidad reducida. Se debe poner énfasis en el mantenimiento del secreto, el engaño táctico y la rapidez en la ejecución. Los arreglos y preparativos realizados incluyen la transferencia del comando del área o sector asignado a los comandantes involucrados en la acción. 5.4.1 Características Las características que se detallan a continuación conciernen a la planificación y ejecución de todas las acciones de relevo y son comunes en todos los niveles de mando: 339 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Se debe proporcionar suficiente tiempo para la planificación y el reconocimiento. Es indispensable la emisión oportuna y temprana de las órdenes, incluyendo las órdenes preparatorias. –– Los planes deben ser detallados, pero simples y coordinados en todos los escalones de las unidades participantes (unidad que releva y unidad relevada). –– Cuando sea posible, la acción de relevo debe ser ejecutada durante períodos de visibilidad reducida. –– El plan para la cobertura táctica y el engaño táctico debe incluir todas las medidas factibles que garanticen el secreto y la sorpresa. –– La acción de relevo debe realizarse en el menor tiempo posible y tomando todas las precauciones para reducir la vulnerabilidad al ataque enemigo durante el tiempo en el cual se ejecuta el relevo. 5.4.2 Métodos Las acciones de relevo son conducidas como una sustitución o relevo en posición, repliegue a través de una posición hacia la retaguardia o un sobrepasamiento o pasaje de líneas. 5.4.2.1 Sustitución o relevo en posición Este método se usa cuando se desea remplazar una unidad. La unidad que realiza el relevo asume toda la responsabilidad por la misión de combate y el sector de responsabilidad de la unidad saliente. La ejecución de este relevo se cumple mientras la unidad saliente se encuentra cumpliendo una misión de defensa y puede ser realizado sobre la base de una unidad o sectores. 340 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE La unidad entrante puede continuar en la defensa o prepararse para un ataque subsiguiente. 5.4.2.2 Repliegue a través de una posición hacia retaguardia Este método de relevo es conducido como parte de una acción defensiva. 5.4.2.3 Sobrepasamiento o pasaje de líneas Este método se utiliza cuando la unidad entrante (unidad que efectúa el pasaje) ataca a través de una unidad sobrepasada, que está en apoyo a la unidad que ejecuta el pasaje con todos los medios disponibles. Cuando los fuegos de la unidad sobrepasada son cubiertos por los fuegos de aquella que ejecuta el pasaje, la unidad de fuegos que está en contacto puede ser replegada o empeñada en otra acción. 5.4.3 Selección del método de relevo antes del ataque Para determinar el método de relevo que será empleado en un ataque, el comandante considera lo siguiente: 5.4.3.1 Factores que favorecen la sustitución –– La unidad relevada es requerida en otra posición antes o inmediatamente después del lanzamiento del ataque. –– La capacidad del enemigo es tal que la densidad de las tropas involucradas en el sobrepasamiento constituye un riesgo excesivo. –– El atacante requiere información más detallada sobre el terreno y la situación del enemigo. 341 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 5.4.3.2 Factores que favorecen el sobrepasamiento –– El tiempo disponible es insuficiente para ejecutar un relevo en posición. –– Se desea mayor flexibilidad en la selección de la formación para el ataque. –– Se desea el apoyo de fuego de dos unidades en un área en particular. –– Se ha planificado un cambio significativo en la dirección del ataque. –– Se desea mantener una presión ofensiva continua contra el enemigo. –– Se puede lograr rapidez. 5.4.4 Sobrepasamiento 5.4.4.1 Técnicas En la conducción de un sobrepasamiento se puede utilizar cualquiera de las siguientes técnicas: a. Técnica 1: Alinear: las fuerzas de la unidad que sobrepasa ocupan zonas de reunión o posiciones de ataque, mientras la unidad sobrepasada o unidad estacionaria permanece en posición. b. Técnica 2 El escalón de ataque de la unidad que efectúa el sobrepasamiento ocupa las zonas de reunión o posiciones de ataque, mientras el escalón de reserva ocupa una zona de reunión en la retaguardia; la unidad que será sobrepasada permanece en posición. Esta técnica reduce en cierta magnitud la congestión propia del sobrepasamiento. 342 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE c. Técnica 3 Esta implica la aplicación de cualquiera de las dos técnicas anteriores con el escalón de reserva de la unidad sobrepasada, que realiza un repliegue para reducir la congestión y, en consecuencia, la vulnerabilidad de la fuerza. NOTA: Sin importar la técnica que se utilice, el sobrepasamiento debe ser conducido poniendo énfasis en una ejecución rápida y en la reducción de la vulnerabilidad de la fuerza. 5.4.4.2 Planificación del sobrepasamiento Al recibir una orden preparatoria para conducir un sobrepasamiento, debe establecerse, de inmediato, el enlace entre las unidades involucradas, realizando la coordinación de los siguientes aspectos: a. Planes tácticos Se conducen en reuniones de coordinación y ambas unidades intercambian información referente a los planes de apoyo de fuegos, de barreras, de contraataque, así como cualquier otra información concerniente al esquema de maniobra, al dispositivo y al área de operaciones. El personal de enlace, que previamente ha sido seleccionado y enviado por la unidad que ejecuta el sobrepasamiento, permanecerá en la unidad sobrepasada hasta que se complete la ejecución de la acción. 343 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE La planificación del sobrepasamiento incluye las siguientes acciones: –– El comandante de la unidad que ejecuta el sobrepasamiento elabora un plan tentativo para la conducción de toda la acción. –– El comandante de la unidad que ejecuta el sobrepasamiento toma contacto con el comandante de la unidad estacionaria, coordina el momento y lugar específicos del paso y designa las personas que estarán presentes. También coordina el momento específico, el lugar y la forma de transportar los elementos que conducirán el reconocimiento. –– Una vez completado el reconocimiento y la coordinación, por parte del grupo de comando, se prepara y emite la orden de acción táctica. –– Finalmente, los comandantes de las unidades subordinadas realizan una coordinación y reconocimiento detallados. b. Reconocimiento Debe efectuarse un reconocimiento completo y detallado por parte de los comandantes y miembros clave de la unidad que ejecuta el sobrepasamiento. Este reconocimiento debe incluir rutas hacia, a través de y más allá del área de paso, posiciones actuales y propuestas para las tropas y, de ser necesario, las posiciones individuales propuestas 344 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE para cada vehículo de combate. Debe efectuarse un reconocimiento de la línea de contacto. También deben tomarse precauciones para evitar ofrecer al enemigo indicios de que se va a efectuar un sobrepasamiento. Puede ser necesario limitar el número y tamaño de los destacamentos de reconocimiento o actuar prudentemente, usando los vehículos terrestres de la unidad que va a ser sobrepasada. c. Inteligencia La unidad sobrepasada debe suministrar a la unidad que ejecuta el paso toda la información posible acerca del enemigo y el terreno ubicado al frente. Esta incluye efectivos, dispositivo, composición del enemigo y las posiciones de sus fuerzas blindadas, armas antitanque y obstáculos. d. Traspaso de responsabilidad El momento o la circunstancia en los cuales la responsabilidad del área sea transferida al comandante de la unidad que ejecuta el sobrepasamiento deberán ser fijados de común acuerdo. Normalmente, el comandante de la unidad que ejecuta el sobrepasamiento asume la responsabilidad del área antes o en el momento del ataque. La responsabilidad puede ser transferida al iniciarse los fuegos preparatorios o antes, según órdenes del comando superior. 345 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE En cualquier circunstancia, cuando se transfiere la responsabilidad, el comandante entrante asume el control de área, incluyendo posiblemente algunas de las fuerzas sobrepasadas que están en contacto, con el fin de coordinar el fuego y la maniobra. Puede prescribirse una línea de fase para coordinar la transferencia de responsabilidad. La coordinación y control se facilitan si coinciden los límites prescritos a la unidad que ejecuta el paso con los de la unidad sobrepasada. 346 e. Selección de rutas y áreas de sobrepasamiento Los comandos que dirigen el sobrepasamiento establecen prioridades sobre las rutas y áreas de pasaje. Cuando no es así, los comandantes subordinados deben hacerlo. La información completa sobre las rutas que serán tomadas y las áreas que serán ocupadas se distribuye tan pronto como sea posible para evitar confusión y retardo. Las líneas de pasaje deben ser bien marcadas y controladas. Idealmente, las dos unidades involucradas proporcionan guías hasta el nivel de pelotón. Debe utilizarse humo en los puntos de observación y posiciones avanzadas del enemigo, sean conocidas o supuestas. f. Control del movimiento Las rutas de movimiento para entrar al área deben estar bien marcadas e identificadas. Si bien las dos unidades deberían proporcionar guías, al menos debe hacerlo la unidad sobrepasada. La artillería podrá ser utilizada para ocultar el ruido de los MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE vehículos y otras actividades. Durante el día podrá utilizarse humo para ocultar el movimiento. Las medidas de control serán normalmente más restrictivas que en otras operaciones. Mientras las unidades involucradas estén en el área de paso, la concentración resultante ofrece un blanco lucrativo para los fuegos del enemigo. El control del movimiento reduce la confusión, la congestión y ayuda a una ejecución eficiente de sobrepasamiento, reduciendo así la vulnerabilidad de las fuerzas a un ataque de armas de largo alcance del enemigo. g. Apoyo de fuego Las unidades de apoyo de fuego de la unidad en contacto están normalmente integradas al plan de apoyo de fuegos. Se pueden asignar destacamentos y medios de control, con el fin de proporcionar apoyo coordinado y apropiado. h. Apoyo de servicio para el combate De acuerdo con sus capacidades, la unidad de contacto normalmente proporciona apoyo a la unidad que ejecuta el paso en los siguientes aspectos: –– Evacuación de bajas y prisioneros de guerra. –– Control de civiles. –– Uso de áreas y facilidades (agua, combustible). –– Prioridad de rutas y control de tránsito. –– Provisión de abastecimientos. –– Transporte. –– Servicio médico. 347 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Control de rezagados. –– Despeje de refugiados y/o desplazados en las carreteras. 348 i. Comunicaciones La unidad en contacto proporcionará todo el apoyo posible incluyendo: –– El uso de los medios de comunicaciones existentes. –– IEC e IVC. –– Mantener el tráfico normal de radio durante el sobrepasamiento. j. Medidas de control El número y tipo de medidas de control empleadas variarán con la situación, pero normalmente se incluirán las siguientes: –– Señales de reconocimiento e identificación. –– Puntos de contacto. –– Rutas de paso. –– Puntos de dislocamiento. k. Conducción A la hora prevista comienza el desplazamiento hacia las rutas de paso. Para aumentar la rapidez y reducir la vulnerabilidad, se utilizan múltiples rutas de acuerdo con el esquema de maniobra de la unidad que ejecuta el paso, las rutas disponibles y las necesidades de la fuerza en contacto. Se calculan cuidadosamente las marchas, de tal forma que las unidades lleguen a las rutas o sendas de paso en MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE el momento prescrito, con pocos altos o ninguno, durante el desplazamiento. Los grupos de comando de ambas unidades deben ser ubicados en un lugar desde el cual pueden observar las áreas críticas, tomar decisiones oportunas y emitir instrucciones para asegurar el desplazamiento ininterrumpido de las unidades subordinadas. 5.5.4.3 Sobrepasamiento de las unidades blindadas a través de las unidades mecanizadas o de infantería La diferencia en la organización y técnicas de los blindados hace que su paso a través de unidades de infantería sea más difícil que el paso a través de otra unidad blindada. Además de los factores de planificación, deben observarse las consideraciones desarrolladas a continuación, cuando los blindados pasan a través de unidades de infantería. a. Coordinación Se hace más fácil cuando la unidad blindada, que ejecuta el paso, se desplaza a través de un área totalmente ubicada dentro de los límites de un solo elemento subordinado de la unidad sobrepasadas de Infantería. b. Áreas de abastecimiento de combustibles Si se utilizan las rutas de entrada y salida a las áreas de abastecimiento de combustible, estas son reconocidas por el personal de la unidad que ejecuta el paso asistido por las guías de la unidad sobrepasada. La unidad que ejecuta el paso puede 349 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE requerir algunos ajustes, pero estos deben ser mantenidos en una cantidad mínima. c. Campos minados de las fuerzas propias La limpieza y la demarcación de pasajes, a través de los campos minados, instalados por las fuerzas propias, permiten el rápido desplazamiento de la unidad blindada que ejecuta el paso. Esta última debe suministrar sus propios oficiales de enlace en los puntos de mayor dificultad para la verificación del paso de cada unidad subordinada. d. Apoyo de servicio para el combate Normalmente la unidad en contacto proporcionará los mismos servicios señalados en el párrafo, excepto los suministros de las clases III y V. 5.4.5 Sustitución o relevo en posición 5.4.5.1 Propósitos Una sustitución o relevo en posición puede ser ejecutada para continuar la defensa o el ataque. En ambos casos existe una continuidad en la misión. El relevo en posición, para continuar la defensa, normalmente se conduce en base de hombre por hombre, arma por arma. El comandante de la unidad que ejecuta el relevo debe adoptar su dispositivo, adecuándolo al plan del comandante que está siendo relevado, haciendo cambios en el plan de defensa, únicamente después de que se haya completado la acción de relevo. Esto reducirá la confusión y asegurará que no se debilite la defensa por cambios durante el relevo. 350 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE El relevo en posición para continuar el ataque se conduce con base en áreas. El comandante de la unidad que ejecuta el relevo tiene la misión principal de preparar el ataque y al mismo tiempo la responsabilidad de la defensa del área. El comandante de la unidad que ejecuta el relevo podrá cambiar el dispositivo que tenía la unidad relevada para facilitar su ataque. 5.4.5.2 Principios del relevo en posición –– Las acciones de relevo deben ser ejecutadas de una manera rápida y ordenada. –– Las unidades ubicadas en áreas de resistencia normalmente se relevan durante la noche o en períodos de visibilidad reducida. –– Son necesarias una cooperación y coordinación estrechas en la formulación y ejecución de los planes entre los comandantes de las unidades involucradas. –– Es esencial un reconocimiento previo y detallado por parte de la unidad que ejecuta el relevo. –– La unidad que ejecuta el relevo debe ajustarse y aceptar el plan general de defensa de la unidad relevada hasta que se produzca el traspaso de mando. –– Para preservar el secreto de la acción existen niveles normales de actividad en el sector de la defensa; mientras se ejecuta el relevo, deben hacerse todos los esfuerzos para que este se efectúe sin debilitar el dispositivo táctico y ofreciendo la menor cantidad posible de blancos lucrativos para la Artillería y la Aviación. 351 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 5.4.5.3 Relevo para continuar la defensa Es esencial que se disponga del tiempo adecuado para realizar una planificación detallada y un reconocimiento completo del terreno sobre el cual será ejecutado el relevo; en consecuencia, se emiten órdenes preparatorias lo más pronto posible en todos los niveles de comando. Se elaboran planes detallados, pero simples y estrechamente coordinados entre todos los escalones de las unidades involucradas. Una vez que se inicia la acción, es esencial la ejecución descentralizada para obtener el éxito. Se preparan planes alternos para cubrir cualquier emergencia que pueda presentarse. Las unidades involucradas, tanto la que ejecuta el relevo como la relevada, deben formular planes para rechazar el ataque del enemigo en el área de resistencia y mantener la efectividad, para evitar que el opositor descubra la acción de relevo e inicie un ataque. Existen tres variables fundamentales que deben ser consideradas en la planificación de relevo: el tiempo que dura el relevo, la secuencia y el orden lateral de este. La combinación de estas variables muestra una variedad de técnicas, entre las cuales el comandante debe seleccionar la que más se ajuste a la misión de relevo. a. La duración del relevo El tiempo disponible para la acción es un factor crítico, debido a que la alta densidad de tropas aumentará las posibilidades de detección y reacción por parte del enemigo. Siempre que sea posible, las acciones de relevo serán reducidas. Un relevo puede 352 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE ser conducido en una noche o en más de una noche. Un relevo en una noche incrementa la densidad de las tropas, la vulnerabilidad a los ataques por parte de los fuegos directos o indirectos, pero disminuye las posibilidades de detección por parte del enemigo, ya que el relevo se ejecuta rápidamente y se completa antes de que el enemigo tenga tiempo de reaccionar. Deben evaluarse todas las consideraciones tácticas para determinar el intervalo de tiempo durante el cual se ejecutará el relevo. b. La secuencia del relevo La secuencia del relevo en profundidad se refiere al orden de ejecución en el relevo de las fuerzas de resistencia y la reserva. Una acción de relevo podrá ser ejecutada desde el frente hacia la retaguardia o desde la retaguardia hacia el frente. Cuando se emplea la máxima cantidad de fuerzas en la LPR, el relevo se ejecuta normalmente desde el frente hacia la retaguardia. En otras palabras, se efectúa primero el relevo de las fuerzas de resistencia. Cuando se emplea la mínima cantidad de fuerzas en la LPR, el relevo se ejecuta normalmente desde la retaguardia hacia el frente. Para completar el proceso de selección de secuencia del relevo, se analizan adicionalmente las siguientes consideraciones tácticas: –– Misión subsiguiente de las unidades involucradas en el relevo. –– La fuerza y eficiencia de combate de la unidad relevada. 353 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– La capacidad del enemigo para detectar la acción de relevo y reaccionar. –– Las características del área de operaciones. –– La necesidad de variar el patrón de relevo. c. El tipo y tamaño de los elementos involucrados en el relevo: la secuencia lateral del relevo Una vez que se ha determinado el momento en que las fuerzas de resistencia serán relevadas (sea antes o después que otros elementos) se tomará una decisión sobre la forma como serán relevadas estas fuerzas. Esto se llama orden lateral del relevo. Cuando tres elementos subordinados son empleados en el área de resistencia, la unidad que ocupa el centro puede ser relevada primero y, luego, de manera simultánea, las unidades que ocupan los flancos. En el relevo del escalón de resistencia, los elementos podrán ser relevados uno por uno o simultáneamente. El relevo de los elementos avanzados del frente, uno por uno, permite que la concentración de tropas en el área de resistencia sea mínima. Esto facilita el engaño, debido a la probable ausencia de la confusión y disminuye la vulnerabilidad a un ataque enemigo. Sin embargo, esta secuencia requiere más tiempo que las otras, disminuye la concentración y el movimiento de las tropas en el sector e incrementa, en consecuencia, el tiempo durante el cual las unidades involucradas en el relevo son vulnerables al ataque enemigo. 354 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Si todos los elementos del frente son relevados simultáneamente, la acción se ejecuta en un tiempo menor. Se incrementan los riesgos de confusión y de detección por parte del enemigo, al igual que la vulnerabilidad de los elementos del frente a un ataque durante el relevo. En una situación en la cual se empleen tres elementos como escalón de resistencia en el frente, el relevo podrá ser realizado por los elementos, uno tras otro en forma sucesiva, o los tres simultáneamente. Es deseable que se evite relevar unidades adyacentes al mismo tiempo; en consecuencia, el relevo de los elementos ubicados en los flancos o del elemento ubicado en el centro puede ser ejecutado por separado, comenzando desde cualquier flanco hasta los elementos centrales. Cualquiera de estas secuencias requiere mayor tiempo para su realización que un relevo de los elementos uno por uno; la vulnerabilidad a un ataque enemigo y la posibilidad de confusión durante el relevo es mucho menor en la conducción de cualquier secuencia que cuando se relevan todos los elementos avanzados al mismo tiempo. El proceso de selección de la secuencia lateral del relevo impone el análisis de los siguientes factores: –– La efectividad de combate de la unidad que va a ser relevada: si una unidad en particular ha sufrido fuertes pérdidas en hombres o equipos, 355 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE deberá ser considerada en primer lugar para su relevo. –– Las características del terreno. Las unidades con mayor probabilidad de detección por parte del enemigo deben ser relevadas en último término, para asegurar que exista el mayor número de elementos frescos en posición antes de que ocurra la detección. –– Las posibilidades del enemigo. Si la ubicación y el tamaño de las direcciones de aproximación permiten que el enemigo pueda atacar rápidamente en una determinada área del sector de una unidad, esta unidad debe ser considerada para la ejecución inmediata o temprana de su relevo. –– El control de las unidades. Debe evitarse el relevo simultáneo de las unidades adyacentes, debido a la mayor oportunidad de confusión por causa de las prioridades en el uso de las rutas y otras medidas de control. Además, debe considerarse que la concentración de un gran número de unidades en áreas pequeñas aumenta su vulnerabilidad ante un ataque enemigo. –– La misión subsiguiente de la unidad que está siendo relevada. Si algunas unidades en particular requieren 356 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE tiempo para prepararse y ejecutar su próxima misión deben ser consideradas con prioridad para ser relevadas. 5.4.5.4 Planificación del relevo en posición La orden para ejecutar un relevo normalmente incluirá instrucciones sobre el cumplimiento de la acción en horas de la noche o durante períodos de visibilidad reducida, así como el tiempo en el cual será conducido el relevo, pudiendo también contemplarse la secuencia de relevo que deben aplicar las unidades. Los comandantes y la plana mayor de las unidades que intervienen en la operación realizan reuniones de trabajo para resolver los detalles del relevo. Los planes elaborados y aprobados para la ejecución de la acción deben ser detallados; además, su desarrollo debe permitir la simplicidad en la ejecución. Cuando se elabora el plan de sustitución, deben realizarse coordinaciones sobre los siguientes detalles: a. Intercambio de planes y personal de enlace Los comandantes y la plana mayor o Estado Mayor de las unidades que ingresan o se incorporan al combate en la acción de relevo deben estar profundamente familiarizados con el plan defensivo de las unidades relevadas, incluyendo planes de fuego, planes de barreras y planes de contraataque. Las unidades que están siendo relevadas dejan al personal de enlace con la unidad entrante. Esta acción 357 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE se cumple normalmente en unidades de nivel igual y superior a la compañía. Este personal de enlace es intercambiado entre las unidades involucradas, con suficiente anticipación a la acción y permanece con la unidad entrante hasta que se haya familiarizado con la situación. b. Secuencia del relevo Cuando el Comando Superior especifica la secuencia, del frente hacia la retaguardia o de la retaguardia hacia el frente, pero no incluye instrucciones sobre la secuencia lateral del relevo dentro del área de resistencia, debe procederse a determinar tal secuencia. c. Traspaso del mando La unidad relevada es responsable de la defensa de sector asignado hasta que se produzca el traspaso del mando. La secuencia de relevo y el momento en que se realizará el traspaso del mando del comandante saliente al comandante entrante pueden ser especificados en la orden del comando superior. Si no ocurre así, los dos comandantes de unidad decidirán sobre este aspecto de mutuo acuerdo. Normalmente, la entrega del mando ocurre cuando el grueso o dos tercios de la unidad entrante están en sus posiciones; los comandantes de las unidades subordinadas han asumido la responsabilidad en los sectores que les han sido asignados, y el comandante de la unidad entrante tiene suficientes facilidades 358 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE de comunicaciones para operar, lo cual le permite ejercer el control sobre la totalidad de su sector. d. Reconocimiento Se hacen arreglos para la conducción del reconocimiento por parte de los comandantes y oficiales de la plana mayor de todos los escalones de las unidades entrantes. Este reconocimiento será conducido en horas diurnas y nocturnas. El reconocimiento debe incluir posiciones defensivas, áreas de reunión, puestos de mando, puestos de socorro, rutas para tráfico a pie y de vehículos, posiciones de las armas y la ubicación de las unidades e instalaciones de apoyo de servicio para el combate, incluyendo la hora en que se desplazarán los trenes y estarán listos para apoyar la unidad. El comandante debe limitar el tamaño y el número de los destacamentos de reconocimiento, así como también los vehículos. e. Seguridad Se hacen todos los esfuerzos, en todos los niveles de mando, para evitar que el enemigo obtenga información sobre el relevo. Las actividades normales (fuegos, patrullas, actividades de comunicaciones, radares, entre otros) de la unidad saliente deben mantenerse durante la ejecución del relevo. Se imparten instrucciones para restringir el tamaño de los destacamentos de reconocimiento; así 359 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE mismo, su desplazamiento debe ejecutarse mediante técnicas de infiltración. La unidad entrante debe usar los vehículos de la unidad saliente para realizar el reconocimiento. Las redes de radio de la unidad entrante no deben ser utilizadas en la nueva área hasta que no se haya completado el relevo. Los radios son usados lo menos posible. Las redes de radio de la unidad entrante deben continuar su operación normal en la vieja posición hasta que se complete el relevo. El registro de fuegos debe ser coordinado por la unidad saliente hasta que se efectúe el traspaso de mando. La unidad saliente debe proporcionar seguridad y vigilancia a través de patrullajes durante la ejecución del relevo. Como medidas complementarias de seguridad y engaño deben considerarse las siguientes: –– Ejecutar el relevo en el menor tiempo posible para reducir la concentración y la vulnerabilidad; esto será factible si se efectúa la concentración en el tiempo. –– Hay una dispersión adecuada de las unidades. –– Se cumple la disciplina de iluminación y ruido. –– Se controlan los desplazamientos en todas las carreteras y rutas de marcha. –– Se obtiene mayor seguridad cuando los observadores avanzados y los oficiales de enlace de la artillería permanecen en posición hasta que se complete el relevo. 360 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– No se deben incluir en las patrullas efectivos pertenecientes a la unidad entrante, ya que si son capturados pueden revelar la presencia de una nueva unidad en el área y, por consiguiente, comprometer la acción. f. Control de movimiento Las coordinaciones para el control de las unidades que se desplazan dentro y fuera del área incluyen las siguientes consideraciones: –– Rutas y prioridades de uso. –– Responsabilidades por el control de tránsito. –– Ubicación de áreas de reunión. –– Asignación de guías para las unidades entrantes. –– Uso común de medios de transporte por parte de las unidades involucradas para reducir el número de vehículos en el área. El control del movimiento es una función crítica en las acciones de relevo; por eso, debe ubicarse el personal para el control del tránsito en los puntos críticos a lo largo de las rutas; así mismo, deben identificarse para todas las unidades las áreas de reunión y especificar las actividades por ejecutar en dichas áreas. Se designan guías de las unidades entrantes y salientes, y se informa a todo el personal del lugar y momento en que ellos se reportarán. g. Inteligencia La unidad saliente transfiere a la unidad entrante toda la información e inteligencia concernientes al 361 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE enemigo y al área de operaciones. Los requerimientos adicionales de inteligencia de la unidad entrante deben ser proporcionados por la unidad saliente. h. Apoyo de fuego Normalmente, las unidades de apoyo de fuegos que están siendo relevadas permanecerán en posición hasta que hayan sido relevadas las unidades ubicadas en las áreas de resistencia. Si se dispone de suficientes posiciones de tiro, las unidades de apoyo de fuego entrantes pueden seleccionar nuevas posiciones de tiro, desde las cuales puedan realizar las misiones de apoyo de fuego de la unidad relevada. Si no se dispone de suficientes posiciones de tiro, las unidades de apoyo de fuego serán relevadas en posición. Podría ser necesario relevar estas unidades aplicando la secuencia individual o se releva una unidad en cada oportunidad para evitar la congestión. Cuando el relevo es conducido durante un período que abarca más de una noche, en la primera noche se desplaza hacia el frente una pieza de cada batería de artillería para obtener los datos de registro. Los observadores avanzados de la unidad saliente deben permanecer en posición hasta que se complete el relevo. i. 362 Intercambio de equipo La acción de relevo implica que ciertas armas y equipos pueden ser intercambiados entre las unidades involucradas. MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Debido a las dificultades que impone la situación de visibilidad reducida en horas de la noche para la ubicación y emplazamiento preciso de las armas, se deben realizar intercambios de los trípodes de las ametralladoras y placas-base de morteros pesados y livianos. Las armas, cuyo servicio implica el uso de escuadras de sirvientes, pueden ser intercambiadas en aquellos casos en que sea difícil su desplazamiento. Tal intercambio se realiza bajo la condición de arma por arma y de acuerdo con las instrucciones impartidas por el comando inmediato superior en la orden para la acción de relevo. Las unidades salientes dejan en las posiciones grandes volúmenes de abastecimientos, tales como municiones, materiales de fortificación de campaña y otros similares, difíciles de trasladar. También pueden dejar equipos de comunicaciones, planes de fuego y registros de campos minados. j. Apoyo de servicio de combate Las unidades entrantes y salientes efectuarán coordinaciones sobre los siguientes aspectos: –– Intercambio de abastecimiento. –– Uso de instalaciones. –– Transferencia de prisioneros de guerra. –– Desplazamiento de unidades de apoyo de servicio para el combate. –– Uso de medios de transporte. –– Control de tránsito. 363 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 5.4.6 Repliegue a través de una posición hacia la retaguardia Esta es una acción en la cual una unidad que efectúa un movimiento retrógrado, como parte de una defensiva, pasa a través del sector de una unidad que ocupa una posición defensiva en la retaguardia. La acción de repliegue, a través de una posición de retaguardia, ocurrirá en la defensa cuando un escalón de seguridad se repliega a través de otro escalón de seguridad o de la LPR, o cuando una fuerza empeñada en un ataque de desarticulación se repliega a través de la LPR. Esta acción es conducida tanto en los movimientos retrógrados como parte de una defensa, para cumplir el repliegue de las fuerzas de seguridad o de cobertura, inicialmente ubicadas delante de una posición de retardo en un retardo, en posiciones alternas, y en el contraataque para desaferrarse. Hay que hacer una distinción entre “ayudar el repliegue de una unidad amiga” y “apoyar el repliegue de una unidad amiga”. El primer caso se aplica a la situación en la cual una fuerza que no está en contacto con el enemigo se repliega a través de una posición de retaguardia. Tal condición existe cuando la fuerza de cobertura de una división se repliega a través de una posición defensiva, mientras que los puestos avanzados generales (PAG) están retardando al enemigo. La unidad que está en posición presta ayuda a la unidad que pasa, pero no se efectúa un traspaso de responsabilidad. Se hace énfasis en la necesidad de que la unidad replegada conduzca un movimiento rápido y ordenado. 364 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE El segundo caso se aplica a la situación en la cual una fuerza que está en contacto con el enemigo se repliega a través de una fuerza de retaguardia. Tal condición existe cuando un puesto avanzado general (PAG), que ha estado conduciendo una acción retardatriz como parte de una defensa, se repliega a través de una posición defensiva. Esta situación implica la transferencia de responsabilidad y requiere la consideración de esa transferencia en todos los aspectos de coordinación mencionados en el sobrepasamiento. La unidad que está en posición proporciona todo el apoyo que sea posible a la unidad que ejecuta el repliegue. Una vez que la unidad que ejecuta el repliegue concluye el movimiento, a través de la posición defensiva, la unidad que está en posición asume la responsabilidad del sector. A la unidad que ejecuta el repliegue se le asignan prioridades en el uso de carreteras y facilidades, siempre que tal asignación no cause debilitamiento en la defensa. Se deben realizar todos los esfuerzos para evitar que la fuerza pueda presentar un blanco lucrativo. Estas consideraciones deben ser cumplidas en la planificación del movimiento hacia la retaguardia, y a través de la posición defensiva. Las unidades que ejecutan el repliegue y las unidades que están en posición deben preparar y coordinar cuidadosamente un plan para identificarse y reconocerse mutuamente. 365 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 5.5 ENGAÑO TÁCTICO El engaño táctico contribuye a la seguridad y sorpresa, aumenta la probabilidad de éxito de la acción táctica fundamental, engañando al enemigo y llevándolo a reaccionar de manera ventajosa para las fuerzas propias. El engaño táctico puede ser utilizado para compensar la potencia de combate relativamente inferior y permitir el empleo económico del personal, material y equipo. El comandante emplea el engaño para disfrazar o encubrir verdaderos dispositivos, posibilidades e intenciones. El plan de engaño es parte integrante de toda planificación operacional; en la elaboración el comandante deberá concebir y procurar comprender el punto de vista del enemigo, tomando en consideración las consecuencias sobre las operaciones propias si el engaño no produce los resultados esperados. El plan adoptado debe ser tal que, en caso de fracaso, no acarree la derrota en la acción táctica fundamental. La coordinación con las unidades del escalón superior, adyacentes y subordinadas, es esencial para que el plan de engaño no comprometa los otros planes de operaciones y de engaño del escalón superior. Las acciones de engaño táctico son la finta, la demostración y el engaño. 5.5.1 La finta La finta es un ataque con objetivo limitado de poca profundidad, que tiene el propósito de engañar al enemigo y obligarlo a reaccionar físicamente, orientando sus medios en una dirección deseada, diferente a la de la operación principal, o simplemente, tiende a confundir al enemigo en sus conclusiones sobre la verdadera dirección del ataque principal. 366 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Algunas reacciones del enemigo pueden ser: orientación de las reservas en forma favorable para el ataque; transportes de fuego de apoyo lejano al ataque principal y desencadenamiento de los fuegos defensivos. Esto permitirá revelar su plan de defensa. La finta debe ejecutarse con unidades de magnitud variable, pudiendo ir desde un simple golpe de mano hasta el ataque de una unidad mayor, dependiendo de la magnitud de sus efectivos y de la reacción deseada. La finta, como acción de engaño, se planifica y ejecuta en forma similar a otros ataques, siendo más conveniente cuando el enemigo dispone de fuertes reservas y el atacante tiene varias formas de acción; se diferencia del ataque secundario en que el propósito impuesto, aparte del engaño, no contribuye necesariamente a la conquista del objetivo final, aunque los dos coinciden en que distrae la atención del enemigo sobre la dirección del ataque principal. 5.5.2 La demostración Es una acción destinada a engañar al enemigo, mediante el empleo de una fuerza en un sector donde no se trata de obtener una decisión. Difiere de la finta en que no se efectúa un avance contra el enemigo. Las consideraciones técnicas básicas que sirven para la planificación de las fintas también se aplican a las demostraciones; estas últimas requieren menor cantidad de tropas que la ejecución de una finta. 367 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE La fuerza de demostración puede hacer un empleo extenso de los fuegos, el humo, los dispositivos sonoros y el equipo simulado. Las demostraciones son particularmente eficaces cuando el enemigo y las fuerzas de la demostración están separados por un obstáculo, ya que esta situación puede ser utilizada provechosamente para simular concentraciones de las fuerzas para otras acciones, tales como transposición de cursos de agua o ataques contra áreas fortificadas. 5.5.3 El engaño Se materializa a través de medidas tales como el ardid, las posiciones simuladas, la información falsa y la incursión. El ardid es una medida que se emplea para conducir al enemigo a falsas conclusiones y a determinar una posible forma de acción. Algunos ejemplos de ardides son el uso de varios vehículos que tiran de cadenas para levantar nubes de polvo que simulen grandes fuerzas, el movimiento de tanques a través de un área durante la noche, el uso de altoparlantes u otros equipos electrónicos de sonidos en las áreas avanzadas, para desviar la atención enemiga de otras actividades, y el lanzamiento simulado de paracaidistas para engañar al enemigo y hacer que empeñe sus reservas en áreas donde no se lanzará el ataque principal. Las posiciones simuladas se establecen y se mejoran de igual forma que las posiciones reales. Esto sirve para engañar al enemigo y hacerle creer que hay fuerzas en las posiciones cuando en realidad no las hay. Las posiciones deben estar ocupadas por monigotes y armamento falso, 368 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE a la vez que se debe mantener cierto grado de actividad para alcanzar el efecto deseado. La información falsa comprende publicaciones, mensajes, emisiones falsas o engañosas de radio; para que sea eficaz, debe ser divulgada en forma oportuna. Cuando se utiliza esta medida de engaño, se debe explicar a las propias tropas cuál es su propósito, a fin de evitar que ellas también sean víctimas del engaño. También puede establecerse un plan de emisiones y mantener las comunicaciones por el tiempo que dure la operación. La incursión, como una medida de engaño, es un ataque que se ejecuta con la finalidad de confundir al enemigo en sus conclusiones sobre nuestra capacidad combativa y hacerle variar sus posibles formas de acción. Se ejecuta sin ninguna intención de retener el terreno. Su preparación y ejecución es la misma que cualquier incursión, variando simplemente en la finalidad. 5.6 ENLACE TÁCTICO El enlace táctico que engloba la acción de dos unidades terrestres propias, que buscan el contacto físico, puede ser ejecutado entre una fuerza en movimiento y otra estacionada o entre dos fuerzas en movimientos convergentes. Tal encuentro puede ocurrir cuando se ejecutan operaciones aerotransportadas o de asalto aéreo, en el relevo de una fuerza aislada o en un ataque para tomar contacto con una fuerza que se ha infiltrado. Cuando la acción de enlace ocurre entre una fuerza que está estacionada y una fuerza móvil (denominada fuerza de enlace), 369 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE esta tiene que ejecutar una acción ofensiva en busca del contacto físico entre las fuerzas, mientras que la fuerza estacionada debe ejecutar una operación defensiva, con la finalidad de mantener la posición en la región donde será ejecutado el enlace. Así mismo, una acción de enlace inicialmente se ejecuta como una ofensiva normal y, a medida que se aproxima el momento del enlace, la coordinación y el control se intensifican por medio de restricciones impuestas para las dos fuerzas. Cuando dos fuerzas en movimiento realizan un enlace, las medidas de coordinación y control deben ser intensificadas y después de la concentración, las fuerzas continúan en el cumplimiento de sus misiones. La acción de enlace táctico se realiza cuando una unidad terrestre está rodeada y otra concurre en su apoyo. Una fuerza que esté ejecutando una defensa perimetral en una localidad o en un espacio abierto estará total o parcialmente rodeada por el enemigo y sus condiciones de lucha variarán de una razonable expectativa de manutención en un plazo adecuado hasta estar cerca de la destrucción total, por efecto de un prolongado cerco. De ello dependerá su participación en la acción de enlace, ya que cuando está en menores problemas, puede cooperar ofensivamente para realizar lo proyectado y cuando está exhausta, difícilmente será capaz de abandonar sus posiciones. La otra fuerza, de mayor potencia, concurrirá para ejecutar el relevo de la anterior, ya sea para dejarla en su retaguardia, continuando hacia adelante en procura de otros objetivos, o evacuándola y retirándose conjuntamente, debiendo, antes 370 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE de ello destruir parte de la fuerza adversaria que se opone. Esta fuerza realizará un ataque de cualquiera de los tipos ya mencionados y conquistará objetivos que, dependiendo del estado combativo de la fuerza rodeada, podrán estar más o menos distantes de su ubicación física. En los objetivos se producirá el contacto entre ambas fuerzas, habiendo eliminado al enemigo existente entre las dos. Por ello, la coordinación necesaria para evitar las bajas entre ellas debe estar claramente establecida en un plan de enlace anexo al de ataque de la fuerza rodeada y, si es factible, enumerando todos y cada uno de los detalles necesarios: la línea de coordinación de los fuegos de ambas fuerzas; los objetivos distintos, pero concurrentes, que las dos fuerzas conquistarán; las señales uniformes (de todo tipo) que se usarán; el empleo de los oficiales de enlace que las fuerzas intercambien para clarificar más la situación; las líneas de seguridad de fuego, que se irán acercando desde ambos costados hasta detenerse, dejando un espacio sin batir, de acuerdo con el calibre de las armas, entre otros. Se tratará de poner al adversario en la alternativa de luchar en dos frentes, debilitando sus fuerzas e impidiéndole la reunión de sus medios, a la vez que someterlo, idealmente, a dos ataques desde distintas direcciones que convergen hacia una zona. El plan de enlace debe ser el mismo para las dos fuerzas con base en las actitudes que cada una de ellas adoptará; debe estar pensado y desarrollado por oficiales de la plana mayor y de ambas fuerzas. La planificación de una acción de enlace debe 371 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE considerar los siguientes aspectos de importancia: –– Relaciones y responsabilidades del comando. –– Coordinaciones del comando y del Estado Mayor; coordinación de los esquemas de maniobra. –– Medidas de coordinación de apoyo de fuegos, coordinación y cambio de planes de comunicaciones. –– Compatibilizar los sistemas de comunicaciones. –– Establecimiento de un sistema de reconocimiento mutuo. –– Acciones que serán realizadas después del enlace. 372 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE PÁGINA INTENCIONALMENTE EN BLANCO 374 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE CAPÍTULO 6 ACCIONES TÁCTICAS DEFENSIVAS 6.1 DEFINICIÓN La defensa es una acción que permite mantener una posición, detener y/o destruir el ataque enemigo. Si bien la defensa no conduce a la decisión final en un combate, sí busca por todos los medios la destrucción del enemigo, por lo que se convierte en el medio más eficaz para hacer posible una futura acción ofensiva. En este capítulo estudiaremos la acción defensiva como una circunstancia transitoria hacia la ejecución de la acción ofensiva. La defensa se define como el empleo de todos los medios y métodos para impedir, resistir o destruir un ataque enemigo. Por lo general, la defensa está estrechamente ligada al concepto de retención del terreno. Impedir un ataque enemigo es desorganizarlo antes de su desencadenamiento, por medio del fuego y del ataque de desarticulación. Resistir un ataque enemigo, es detenerlo o bloquearlo al frente de una línea del terreno. Destruir un ataque enemigo es conducir o canalizar al enemigo a una situación desfavorable, de tal forma que nos permita una acción ofensiva sobre él, sea por medio del fuego o por medio del contraataque. 6.2 FINALIDADES Las acciones defensivas tienen los siguientes propósitos: –– Ganar tiempo. –– Crear condiciones favorables para conducir las acciones ofensivas subsiguientes. 375 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Canalizar al enemigo a un sector que facilite su aniquilamiento. –– Negar al enemigo el acceso a una determinada área. –– Disminuir la capacidad de combate del enemigo. –– Economizar fuerzas en un área, a fin de emplear una potencia decisiva en otra. 6.3 CARACTERÍSTICAS DE LAS ACCIONES DEFENSIVAS 6.3.1 Preparación de las posiciones Es el conjunto de actividades que realiza una fuerza para prevenir, evitar o disminuir los efectos que las acciones enemigas pueden causar sobre las tropas y sus acciones. La defensa proporciona la posibilidad de seleccionar posiciones y de fortificarlas con obstáculos, de manera anticipada, cubriéndolos, además, con fuegos planificados. 6.3.2 Seguridad Para la protección y organización de las fuerzas se deben emplear todos los medios disponibles, como guerra electrónica y reconocimientos para disponer de una alarma temprana que permita maniobrar. 6.3.3 Desarticular el ataque enemigo Interrumpir o desarticular es el conjunto de acciones que permiten desorganizar una fuerza, con la finalidad de evitar o retrasar sus operaciones planificadas. 376 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 6.3.4 Concentración de efectos La concentración es la reunión o disposición de una cantidad determinada de medios en un sector y en un momento específico, con un propósito definido; se logra mediante la cohesión y el apoyo mutuo entre las unidades. 6.3.5 Flexibilidad La defensa, aun cuando sea en posición, debe permitir flexibilidad a los mandos y a las fuerzas para adaptarse a las variaciones que se presentan en el combate y para poder aprovechar las oportunidades existentes y sacar ventajas de ellas. 6.4 FUNDAMENTOS DE LAS ACCIONES DEFENSIVAS 6.4.1 Uso apropiado del terreno El terreno es un factor determinante en la selección de la posición defensiva y en la ubicación y distribución de las fuerzas. El defensor mantiene el control de aquellas partes del terreno que sean esenciales para la observación, las comunicaciones, la maniobra de la reserva y un adecuado apoyo de fuego; niega al enemigo la utilización del terreno que pueda comprometer el éxito de la defensa. Se aprovechan los obstáculos para reforzar la posición o para canalizar al enemigo hacia sectores adecuados para contraatacar. Los obstáculos existentes en los sectores están íntimamente relacionados con el plan de defensa, incluyendo la distribución de las fuerzas y ubicación de la reserva. Se deben tener presentes todas las probables 377 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE avenidas de aproximación del enemigo hacia el sector de defensa y dentro de él. Una adecuada valorización de ellas y de los puntos críticos servirá de base para determinar: –– El dispositivo de las fuerzas que han de ocupar la posición. –– El empleo de los medios de vigilancia. –– El planeamiento de los fuegos. 6.4.2 Apoyo mutuo La ubicación de las fuerzas y los fuegos se planifican lateralmente y en profundidad, para proporcionar apoyo mutuo entre las fuerzas en forma coherente con el cumplimiento de la misión asignada. Las brechas en la defensa presentan un problema particular para las acciones destinadas a lograr el apoyo mutuo. El control de las brechas se obtiene mediante la utilización de la observación, obstáculos, fuegos planificados, patrullas y planes para ocuparlas si el enemigo amenaza con hacer uso de ellas. Normalmente, se aceptan brechas hasta el nivel de batallón. 6.4.3 Organización de la defensa en profundidad Considerando que el atacante puede seleccionar el lugar para su ataque principal y concentrar sus fuerzas en un frente estrecho, quedando en posibilidad de penetrar en la posición defensiva, se ubican las unidades en profundidad para que la defensa detenga o canalice al enemigo, a fin de permitir la ejecución del contraataque. Una posición defensiva poco profunda es vulnerable, ya que el enemigo puede penetrarla antes de ser detenido o sin que se haya podido ejecutar un contraataque. 378 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE La profundidad en la defensa se obtiene mediante el despliegue apropiado de fuerzas, la preparación de posiciones eventuales, suplementarias y de bloqueo en profundidad. 6.4.4 Defensa en todas las direcciones Aun cuando la defensa esté preparada principalmente para combatir el ataque enemigo a lo largo de las avenidas de aproximación más probables, existe la posibilidad de que el adversario pueda atacar desde una dirección distinta a la apreciada o considerada más probable, así como atacar a la retaguardia de la fuerza, mediante un envolvimiento por aire, tierra o agua en gran escala. La unidad debe estar capacitada para hacer frente a un ataque llevado a cabo desde cualquier lugar y dirección; consecuentemente, se dispondrá para defenderse en un perímetro 360 grados, mediante: –– Una adecuada distribución inicial de sus fuerzas. –– Las provisiones que adopte para redistribuir sus tropas. –– El desplazamiento de los fuegos. 6.4.5 Seguridad El comandante debe realizar las acciones necesarias para evitar la sorpresa. En todos los niveles de comando se adoptan las medidas de seguridad para proporcionar alerta e información oportuna sobre el desplazamiento del enemigo que se aproxima y negarle la información sobre el dispositivo de defensa. 379 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Tales medidas incluyen la ubicación de los elementos de seguridad en la dirección del avance del enemigo, en los flancos y dentro del área que está siendo defendida; las unidades se proporcionarán su propia seguridad local. La seguridad implica más que la ubicación de las fuerzas, las medidas tomadas para negar al enemigo la información sobre el dispositivo de defensa. El camuflaje, la contrainteligencia y el control de fuegos son ejemplos de tales medidas. El empleo de todos los equipos de vigilancia disponibles para cubrir el frente, los flancos y la retaguardia de las posiciones no solo ayuda a proporcionar seguridad, sino también ofrece al comandante la oportunidad de destruir cantidades significativas de enemigos sin empeñarse en combates decisivos. 6.4.6 Empleo máximo de las acciones ofensivas El patrullaje agresivo, las emboscadas, las incursiones, los ataques de desarticulación y los contraataques son los medios con los cuales se mantiene el espíritu ofensivo. El defensor formula planes para expulsar o destruir al enemigo si este penetra en el área que debe ser retenida para cumplir la misión de defensa. El defensor debe estar alerta para recuperar la iniciativa y sacar la máxima ventaja de la movilidad de las unidades blindadas, mecanizadas o aeromóviles que sean orgánicas o agregadas. La defensa de sector abarca y aplica este fundamento en su máxima extensión. 6.4.7 Integración y coordinación de los planes El éxito de un plan de defensa requiere de la cuidadosa 380 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE integración y coordinación de los siguientes planes de apoyo al plan de defensa: 6.4.7.1 Fuegos Los fuegos se preparan para apoyar y complementar las medidas de seguridad, defensa en profundidad y acciones ofensivas. Estos fuegos son planificados para cumplir con las disposiciones y la flexibilidad durante la conducción de la defensa. Los fuegos defensivos se clasifican de la siguiente manera: a. Fuegos de largo alcance Estos fuegos se lanzan contra el enemigo lo más lejos y tan pronto como sea posible, para tratar de evitar o desorganizar su ataque, obligándolo a desplegarse tempranamente. Además, apoyan el repliegue de las fuerzas del escalón de seguridad más adelantado. b. Fuegos defensivos cercanos Estos fuegos se disparan para romper las formaciones enemigas, dificultar el montaje del ataque enemigo, desorganizar su sistema de comunicaciones, de mando y control, y su observación, así como para disminuir la efectividad de la preparación de la artillería enemiga, su espíritu ofensivo y apoyar el repliegue de las fuerzas de seguridad en este sector. c. Fuegos protectivos finales Estos fuegos están destinados a romper las formaciones de ataque del enemigo, neutralizar sus medios de apoyo de fuego, repeler su asalto y apoyar 381 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE el repliegue de las fuerzas del último escalón de seguridad; incluyen los fuegos finales de protección (FFP) de la artillería y los morteros. d. Fuegos dentro de la posición Estos fuegos deben limitar y detener las penetraciones enemigas, proporcionar apoyo a la fuerza contraatacante y bloquear la base del área de penetración para evitar que el enemigo pueda reforzar esta fuerza. Un apéndice separado de apoyo de fuegos debe ser preparado para cada plan de contraataque. 6.4.7.2 Obstáculos y operaciones de negación Los obstáculos y las operaciones de negación tienen como objetivo común la canalización o detención del avance del enemigo y la reducción del poder de combate ejercido por este sobre nuestras fuerzas. El sistema defensivo es una serie coordinada de obstáculos naturales y artificiales empleados para canalizar, dirigir, restringir, retardar o detener el movimiento de una fuerza enemiga y permitir a las fuerzas amigas causar pérdidas adicionales en personal y equipo a la fuerza enemiga. Una operación de negación está dirigida a evitar que el enemigo use o se beneficie del personal, instalaciones o materiales de un área. Puede incluir la destrucción, remoción, contaminación o colocación de obstáculos. 382 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE El plan de obstáculos se ejecuta en todos los niveles; en cambio, las operaciones de negación son normalmente planificadas y coordinadas por los más altos niveles de mando en cada sector de operaciones. Así, los obstáculos pueden ser considerados como un apoyo táctico, mientras que las operaciones de negación tienen implicaciones de nivel superior. 6.4.7.3 Defensa contra las fuerzas blindadas Para obtener un máximo provecho de las limitaciones y características de los blindados, se debe utilizar una combinación de fuego y obstáculos. Se planea el uso de armas antitanque para combatir y derrotar a las fuerzas blindadas del enemigo, lo más lejos posible de la posición defensiva. Tan pronto como las fuerzas enemigas estén dentro del alcance de las armas de fuego directo o indirecto, que no tienen una capacidad antitanque, estas comienzan a disparar, obligando a la dotación de los vehículos blindados a cerrar sus escotillas; esto reduce su capacidad de observación y separa los vehículos blindados de sus elementos de infantería, acompañantes que van a pie. Las armas que tienen la capacidad para destruir los vehículos blindados del enemigo se colocan en profundidad y sus fuegos se distribuyen a través de la posición defensiva. Si los vehículos blindados del enemigo logran penetrar la posición, son destruidos por el fuego antitanque colocado en profundidad. 383 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 6.4.7.4 Defensa antiaérea En el nivel táctico se conforman las unidades de defensa antiaérea (UDAA) para: –– Efectuar la búsqueda, detección, identificación y seguimiento de los blancos aéreos. –– Concentrar gran volumen de fuego de sus armas sobre uno o más blancos aéreos. –– Batir, simultáneamente, diversos blancos con rapidez y precisión. –– Combinar diferentes tipos de armas para el cumplimiento de la misión asignada. –– Cumplir misiones de fuego contra los blancos de superficie (especialmente con el sistema de cañones y misiles guiados). 6.4.7.5 Operaciones psicológicas Las operaciones psicológicas tácticas se planean, conducen y controlan en el ámbito de determinados órganos y escalones de la estructura civil y militar del país, de modo que puedan alcanzar objetivos psicológicos que faciliten la consecución de los propósitos o el cumplimiento de las misiones específicas. Son altamente selectivas y por lo general se dirigen a públicos situados dentro del área de interés del comando u órgano considerado. Deben estar íntimamente coordinadas con los planes que apoyan o, por lo menos, ser específicamente planeadas, conducidas y controladas, de modo que faciliten el cumplimiento de determinada tarea. 384 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 6.5 GRADOS DE RESISTENCIA Estos grados son prioridades que da un comandante a la acción de resistir en esta área que está bajo su responsabilidad, con la finalidad de economizar fuerzas cuando la situación le obliga a hacerlo. Los grados de resistencia que pueden aplicarse en un sector, y en el siguiente orden de importancia, son: –– Defender el grado de resistencia, que se aplica cuando el terreno no es restringido y su valor se considere un terreno clave para la defensa. –– Retardar el grado de resistencia, que se aplica cuando el terreno es restringido y su valor determina el esfuerzo secundario para la defensa. –– Vigilar el grado de resistencia, que se aplica cuando el terreno es severamente restringido y su valor no es significante para la defensa o determina un esfuerzo secundario. El grado de resistencia que se desea aplicar se logra mediante el empleo correcto de la acción táctica defensiva, los métodos y técnicas defensivas. 6.6 GRADOS DE PREPARACIÓN DE LA POSICIÓN Esta clasificación se aplica tanto a la defensa en posición como en la defensa de sector. Se deben tomar en cuenta los siguientes aspectos: –– Posición defensiva fuertemente organizada o fortificada Se realiza cuando se dispone de más de 15 días. 385 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Posición defensiva organizada Se la realiza cuando el contacto con el enemigo es probable y se dispone de cinco (5) a quince (15) días para su organización. –– Posición defensiva sumariamente organizada Este grado de preparación se realiza cuando el contacto es inminente y se dispone de uno (1) o cuatro (4) días para su preparación. –– Posición defensiva ligeramente organizada (improvisada) Es el grado más bajo de organización de una posición defensiva; se realiza mientras se mantiene el contacto con el enemigo y su tiempo de preparación es menor a un (1) día, sin contar con un mínimo de seis (6) horas necesarias para los reconocimientos. 6.7 CONSIDERACIONES SOBRE LA DEFENSA Cualquiera que sea el tipo de defensa que se adopte, será necesario mantener una constante vigilancia para evitar que las unidades sean aferradas, sobrepasadas o destruidas por partes. La ejecución de la defensa se basará en un adecuado aprovechamiento de la movilidad, la potencia de fuegos y la acción ofensiva, a fin de establecer una defensa flexible, cuyos objetivos son: –– Permitir que el defensor mantenga la iniciativa (libertad de acción), lo que se puede conseguir por medio de las siguientes acciones: •• Eligiendo el lugar de combate. •• Obligando al enemigo a reaccionar según el plan de defensa. 386 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE •• Explotando las debilidades y errores del enemigo, mediante acciones ofensivas. •• Contraatacando cuando el enemigo ha obtenido éxito en su ataque. •• Negar al adversario la conquista del objetivo decisivo o punto de la decisión, sin que la defensa se vea expuesta a un aferramiento y destrucción. •• El objetivo final es lograr la destrucción del enemigo, por medio de la acción de los fuegos y de las acciones ofensivas. •• Normalmente, una acción defensiva comprende un conjunto de acciones en las que mientras unas unidades están retardando o engañando al enemigo, otras pueden encontrarse manteniendo una posición o atacándola mediante el fuego. En la defensa son esenciales: –– La preparación psicológica de las tropas. –– Un efectivo don de mando (mantener la moral). –– Un control centralizado. –– Una acción ofensiva constante. Las tropas deben conocer que una defensa eficaz busca la mejor oportunidad para destruir al enemigo. La conducción de las acciones defensivas bajo condiciones adversas es la prueba suprema que puede enfrentar un comandante en campaña. El defensor tiene que emplear eficientemente todos los medios y procedimientos de combate disponibles, así como los que pueda improvisar. Se pueden aceptar grandes riesgos, pero conservando los recursos, los cuales deben ser empleados por el defensor, sin vacilaciones y decididamente en el momento oportuno. 387 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE El comandante debe poseer gran habilidad táctica, ya que tiene el serio problema de conducir a sus tropas sin las condiciones favorables que ofrece la acción ofensiva. En la ejecución de una defensa se aplicarán acciones ofensivas aun contra un enemigo numéricamente superior y que disponga de medios blindados. La ejecución de estas acciones exigirá la selección de un terreno que proporcione suficientes condiciones para la maniobra táctica, así como disponer de fuerzas móviles y rápidas. 6.8 ACCIONES DINÁMICAS DE LA DEFENSA Las acciones que se pueden ejecutar como parte de una defensiva son las siguientes: 6.8.1 El ataque de desarticulación Es una acción ofensiva lanzada por el defensor contra las fuerzas enemigas que se están reuniendo para el ataque, con el propósito de evitar, retrasar, desorganizar o destruir la capacidad del enemigo para ejecutar el ataque antes de que lo desencadene. 6.8.2 El contraataque Es una acción ofensiva que se emplea para destruir al enemigo, restableciendo la LPR, cuando ha existido una penetración; también se emplea para ayudar a una fuerza propia a romper el contacto con el enemigo. 6.9 SITUACIONES EN LAS QUE CONVIENE ADOPTAR LA DEFENSA –– Cuando se deben mantener los objetivos conquistados en la profundidad del dispositivo enemigo, mientras llegan otras fuerzas propias y se completan los medios para luego continuar con la ofensiva. 388 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Cuando se deben proteger por tiempo limitado posiciones defensivas en la retaguardia por parte de otras unidades del escalón superior. –– Cuando se debe resistir en una posición, durante un período determinado, como parte de una operación retrógrada que conduce el escalón superior. –– Cuando se debe defender un sector, como parte de una operación del escalón superior. 6.10 CARACTERÍSTICAS DEL CAMPO DE BATALLA En la defensa, el campo de batalla se hace más estable y permite una definición más precisa que en las acciones ofensivas; así: La seguridad proporcionada a las instalaciones logísticas, garantizará el flujo ininterrumpido de los abastecimientos. La relativa estabilidad del campo de batalla, durante la ejecución de la defensa, permite al defensor colocar un número mayor de abastecimientos hacia el frente e influir en la conducción de la defensa. En la defensa resulta más fácil proporcionar seguridad a las vías de abastecimiento y el defensor dispone de una mayor flexibilidad en el momento de seleccionar estas vías. El área de influencia es la parte del área de operaciones donde un comando que conduce una defensa puede influir directamente en las acciones a través de su maniobra o fuegos orgánicos; por lo general, coincide con el sector asignado en la orden de acción táctica, considerando el alcance de las armas de apoyo orgánicas o aquellas que se encuentren en apoyo directo. Esta 389 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE área de influencia incluye el terreno comprendido entre los siguientes límites: –– Hacia los flancos: hasta los límites laterales impuestos a la unidad. –– Hacia el frente: hasta la distancia a la cual el comando ha recibido la responsabilidad expresa de proporcionar seguridad, considerando el alcance de las armas de apoyo orgánicas y aquellas que se encuentren en apoyo directo. –– Hacia la retaguardia: hasta el límite de la retaguardia de su unidad. 6.11 SECTOR Y ÁREAS DE DEFENSA El sector de defensa (sector de responsabilidad) asignado a un mando para ejecutar una defensa, generalmente, lo constituye su área de influencia; este sector se divide en dos áreas, considerando como base el trazado general del límite del área de defensa avanzada (LADA) en la defensa de sector, o línea principal de resistencia (LPR) en la defensa en posición, establecido por el escalón superior: 6.11.1 El área de seguridad Se extiende delante del área de combate, desde la LPR o LADA, e incluye todo el terreno limitado por la distancia hasta el punto en el cual el comandante tenga responsabilidad respecto de la seguridad. Esta distancia no debe exceder las tres cuartas partes del alcance del arma de mayor capacidad sobre la cual el comandante ejerce el control. Las fuerzas en el área de seguridad 390 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE permiten ganar tiempo para la preparación de la posición defensiva, suministran información sobre el enemigo, lo retardan, lo engañan y lo desorganizan tanto como sea posible. Las fuerzas que operan en el área de seguridad pueden incluir elementos de los escalones superiores, tales como una fuerza de cobertura y unidades que proporcionen vigilancia aérea y seguridad de los flancos. El hecho de que una parte del sector de defensa se llame “área de seguridad” no significa que la seguridad únicamente se deba aplicar en esta área. El comandante responsable del sector de defensa debe implementar la seguridad tanto en el área de seguridad como en el área de combate y no solamente en dirección al avance del enemigo, sino al frente, en los flancos y en la retaguardia. 6.11.2 El área de combate Es aquella área limitada por la LPR o la LADA, los flancos y el límite de la retaguardia del mando que conduce la defensa. Es aquella área que debe ser retenida para que se logre el cumplimiento exitoso de la misión de defensa, es decir, el área desde donde se cumple la defensa como acción táctica. Se divide en dos: el área de defensa avanzada o resistencia y el área de retaguardia o de reserva. a. El área de resistencia o área de defensa avanzada Se extiende detrás de la LPR o LADA hasta los límites de retaguardia de los elementos subordinados que se están empleando en el escalón de resistencia. 391 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE b. El área de retaguardia o área de reserva Se extiende desde atrás de los límites de la retaguardia, de los elementos subordinados empleados en el escalón de resistencia, hasta el límite de retaguardia, considerando la ubicación de su propia reserva. El límite de retaguardia no siempre se indica gráficamente; en el caso de que no sea graficado, se considera que corre generalmente paralelo a la LPR o LADA, a una profundidad determinada por el punto extremo de la retaguardia de los límites laterales, impuestos en el calco de la acción táctica del escalón superior al comando considerado. c. 392 El área de seguridad, el área de resistencia y el área de retaguardia pueden ser reestructuradas simultáneamente en los diferentes niveles de mando; pero la ubicación general de la LPR o LADA permanece constante y es inalterable. MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 65: Áreas y sectores de defensa 6.12 TRAZADO DE LA LÍNEA PRINCIPAL DE RESISTENCIA (LPR) La LPR es una línea que sirve de orientación y referencia a los comandantes de todos los niveles para la planificación y conducción de una acción de defensa; por esta razón, es importante y necesario conocer el proceso que se sigue para ubicar y definir dicho límite. El trazado general de la LPR es efectuado por el comando superior que conduce la defensa; luego de un análisis, se señala de manera general a los comandos inmediatamente 393 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE subordinados, a través de los puntos de coordinación ubicados en los límites laterales de cada uno de estos comandos. Esta ubicación general de la LPR indica a los comandantes subordinados el área que debe ser defendida (área de combate), con suficientes detalles como para proporcionar continuidad y coordinación a toda la posición defensiva y, al mismo tiempo, da la oportunidad de obtener el mayor provecho del terreno que está a su disposición para definir el límite con mayor precisión. La LPR se define con mayor precisión en los niveles sucesivos de mando; esto quiere decir que, con base en el trazado general ejecutado por el comando superior (brigada o división) que planifica la defensa, los comandantes subordinados (batallones y compañías) analizan algunos factores, definen específicamente el límite y lo imponen a sus unidades subordinadas que van a emplearse en el escalón de resistencia. La verdadera LPR se determina o materializa, finalmente, cuando se ubican en el terreno los pelotones avanzados que serán empleados en el área de resistencia. Estos pelotones se ubicarán en un sector del terreno que favorezca el cumplimiento de su misión y el control de la LPR, tomando en cuenta las siguientes consideraciones: –– Búsqueda de un sector que facilite el apoyo mutuo y la defensa en profundidad, que permita explotar ventajosamente los obstáculos existentes, siempre que tal acción no vaya en detrimento de la capacidad del defensor para usar apropiadamente el terreno, desde el punto de vista de los otros aspectos militares del terreno. 394 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Si el trazado de la LPR, impuesto por el comandante superior, incluye estribaciones o colinas que formen compartimentos transversales, se podrán materializar la LPR, ubicando a los pelotones avanzados: •• En la cresta militar, que normalmente permite la observación hasta la base de la colina. •• Delante de la cresta militar, cerca de la base de la colina o en la superficie del valle si se necesita proporcionar defensa en profundidad y obtener campos de tiro apropiados. •• En la cresta topográfica, cuando esta ofrece mejores posibilidades de observación y campos de tiro que la cresta militar. •• En el lado amigo de un obstáculo si el uso del obstáculo proporciona una ventaja significativa por parte del defensor, comparada con la ventaja en observación y campos de tiro que puede ser defendida ubicando la LPR en otro sitio. •• En la contrapendiente si su ocupación incrementa la explotación de una ventaja significativa por parte del defensor. La defensa exitosa de la LPR, ubicada en la contrapendiente, se basa en impedir que el enemigo tome la cresta topográfica. 6.13 FRENTE Y PROFUNDIDAD El frente y la profundidad del sector de defensa asignado a una unidad por el escalón superior definen el área de combate y el área de seguridad de esa unidad. El frente del sector 395 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE destinado a una unidad debe corresponder a su capacidad para cumplir la misión asignada bajo las condiciones existentes del terreno, el clima y la situación del enemigo. Por lo tanto, las condiciones que limitan la visibilidad y los campos de tiro del defensor ofrecen buenas avenidas de aproximación al enemigo y reducen la capacidad del defensor para generar el poder de combate que disminuye la extensión del sector que una unidad puede defender. Una brecha es el espacio dejado entre dos unidades sin responsabilidad, que no puede ser cubierto con el fuego de las armas de pequeño calibre. Las unidades de magnitud batallón y menores no deben permitir brechas entre las posiciones dentro de su sector de responsabilidad, es decir que si existen brechas, deben estar entre un batallón y otro, no dentro de estos. Un intervalo es el espacio lateral entre los flancos de los elementos adyacentes de una fuerza, sea en formación o en posición de combate, que puede ser cubierto efectivamente por el fuego de las armas pequeñas. Los intervalos son aceptables dentro de los sectores de los batallones y las unidades menores. La profundidad asignada a una unidad se determina después de considerar los siguientes factores: –– La ubicación de la LPR o LADA. –– El terreno que debe ser defendido en profundidad. –– El espacio requerido para que la unidad ubique sus reservas, los elementos de mando y control, el apoyo para el combate y el apoyo de servicio para el combate. –– El avance de las armas de apoyo orgánicas de que dispone el escalón considerado. 396 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE De acuerdo con nuestra doctrina y los medios de los que disponemos, pueden tomarse como referencia los siguientes frentes y profundidades: Figura 66: Frentes y profundidades 6.14 DISTRIBUCIÓN Y EMPLEO DE LAS FUERZAS El empleo de las fuerzas en la defensa requiere que estas sean distribuidas en las tres áreas de defensa de la unidad considerada. La distribución de las fuerzas en las áreas, toma el nombre de “escalones”, que se definen de manera general como “fuerzas en un área determinada”. 397 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Escalón de seguridad Está constituido por aquellas fuerzas pertenecientes al mando que está conduciendo la defensa y que son empleadas en su área de seguridad. En una aplicación amplia, el escalón de seguridad de cualquier nivel de mando está constituido por todas las fuerzas que ese comando emplea en su área de seguridad. Incluye las fuerzas de seguridad empleadas por los comandos subordinados, sea por instrucciones del Comando Superior o por iniciativa del comandante subordinado. El escalón de seguridad hace referencia a aquellas fuerzas de seguridad que están autorizadas a ser prescritas por un nivel de mando dado. Por ejemplo, el escalón de seguridad de una brigada son los PAG, aunque esta haya ordenado que los batallones subordinados materialicen su propio escalón de seguridad (PAC) y las compañías estén empleando puestos de seguridad local, todos —en un sentido amplio— forman parte del escalón de seguridad de la brigada. –– Escalón de resistencia Está constituido por aquellas unidades pertenecientes al mando que ejecuta la defensa y que están ubicadas en su área de resistencia. –– Escalón de reserva Está constituido por aquellas fuerzas pertenecientes al comando que ejecuta la defensa, ubicadas en su área de retaguardia o de reserva. 398 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 6.15 TIPOS DE DEFENSA 6.15.1 Defensa en posición La defensa en posición es un tipo de acción defensiva en la cual se pone énfasis en la retención o el control de un terreno específico por un período determinado. Se les da especial importancia a la capacidad de los fuegos y a las unidades desplegadas sobre el área de resistencia para detener, rechazar y destruir al atacante. El defensor despliega el grueso de su poder de combate en el área de resistencia para detener a las fuerzas enemigas delante de la línea principal de resistencia (LPR). En la defensa en posición, el defensor planifica y se prepara para aceptar el combate decisivo y cumplir la misión, actuando frente al atacante a lo largo de la LPR, apoyado por un gran volumen de fuegos; la ejecución de los contraataques tiene la finalidad de destruir las fuerzas del atacante que han penetrado en la posición y, de esta manera, retener el control del terreno que el defensor ha decidido mantener. A pesar de que este tipo de defensa “en posición”, por el término empleado, puede crear una idea de “inmovilidad”, es un criterio errado, dado que la guerra actualmente es de movimiento y la defensa aplica de manera constante acciones dinámicas, incluida la acción ofensiva. 6.15.1.1 Escalón de seguridad (fuerzas de seguridad) Las tareas del escalón de seguridad en la defensa en posición, de manera general, son: –– Suministrar información sobre el enemigo. –– Proporcionar vigilancia contra el reconocimiento. –– Engañar al enemigo sobre la ubicación del área de combate. 399 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Retardar al enemigo delante del área de combate. –– Reducir la capacidad del enemigo para obtener ventajas de su poder de combate, desorganizándolo y destruyéndolo mediante los fuegos de largo alcance. –– Localizar y desarrollar los blancos para las armas de apoyo. De acuerdo con las tareas antes mencionadas, el escalón de seguridad se materializa dentro del área de seguridad, mediante diferentes niveles de comando; así, por ejemplo algunas tareas que estarán en capacidad de cumplir las unidades del escalón de seguridad de la brigada posiblemente no las puedan cumplir las unidades del escalón de seguridad del batallón. Normalmente, los escalones de seguridad se emplean en todos los niveles. La decisión de no establecer un escalón de seguridad no releva a un comandante de su responsabilidad en la adopción de todas las medidas destinadas a evitar que su comando sea sorprendido. Para el establecimiento de un escalón de seguridad, se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones tácticas: a. 400 Misión Un mando superior puede ordenar que un comando subordinado establezca un escalón de seguridad. Esto puede requerirse respondiendo al concepto de que la seguridad es una responsabilidad inherente al ejercicio del mando, pues la seguridad local constituye un ejemplo. MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE b. Terreno disponible La disponibilidad de un terreno adecuado para la ubicación del escalón de seguridad aumentará su efectividad. c. Tiempo disponible En el caso de que se disponga de muy poco tiempo para la preparación de la posición defensiva, antes de que el enemigo se acerque, el comandante puede determinar que hay otras tareas más importantes que el establecimiento de un escalón de seguridad, tales como la preparación de posiciones en el área de resistencia, que deben recibir una mayor prioridad. d. Situación propia El número y tipo de unidades asignadas para cumplir una misión puede determinar que sea poco práctico el establecimiento de un escalón de seguridad en un determinado nivel de comando. e. Situación enemiga Si el enemigo mantiene el contacto con el escalón de seguridad de un comando, esto descarta el establecimiento de un escalón de seguridad a una mayor distancia del sitio donde ya se está en contacto con el enemigo. La proximidad del enemigo deberá ser considerada tanto para la organización de las unidades como para la distancia a la que se debe ubicar el escalón de seguridad. 401 MFRE 3.01 Figura 67: Defensa en posición 402 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Además de la seguridad local que se establece normalmente, el escalón de seguridad en la defensa en posición está constituido de la siguiente forma: a. Puestos avanzados de combate (PAC) Los PAC son organizados por la brigada, que es la que determina su localización general, valor y composición. La materialización y control de los PAC es responsabilidad de la brigada, pudiendo ser destacados por la propia brigada o por los batallones que se emplearán en el área de resistencia. Las principales misiones de los PAC son: –– Proporcionar alerta oportuna sobre el avance enemigo. –– Negar al enemigo la observación cercana del área de combate. Dentro de sus capacidades, los PAC pueden: –– Retardar el avance enemigo. –– Desorganizar al enemigo. Los PAC deberán localizarse en la mejor característica del terreno, delante de la LPR, a una distancia de entre 1000 y 2400 metros, que les permita recibir el apoyo de los batallones del escalón de resistencia y desde la cual puedan cumplir su misión. El terreno seleccionado para la ubicación de los PAC debe satisfacer los siguientes requerimientos: –– Facilitar la observación a larga distancia y proporcionar campos de tiro. 403 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Tener obstáculos en el frente y en los flancos. –– Proporcionar cobertura y encubrimiento sobre la posición. –– Proporcionar rutas ocultas y cubiertas para el repliegue. –– Negar al enemigo la observación terrestre cercana del área de combate. –– Estar dentro de la distancia de apoyo de los fuegos indirectos orgánicos del escalón de resistencia. –– Permitir el control de las avenidas de aproximación del enemigo hacia el área de combate. Cuando la brigada ha dispuesto que los PAC sean destacados por los batallones del escalón de resistencia, estos —a su vez— pueden elegir que estas fuerzas sean destacadas de la reserva de los batallones o de las compañías adelantadas. Para seleccionar si la fuerza en los PAC va a ser destacada de la reserva del batallón o de las compañías adelantadas, el comandante del batallón que materializará los PAC analizará las siguientes consideraciones: –– Coordinación y control Si la distancia entre los PAC y la LPR es muy grande o si las rutas de repliegue para los PAC tienen restricciones, tales condiciones favorecerán el empleo del escalón de reserva, ya 404 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE que las compañías adelantadas experimentarán muchas dificultades en apoyar a los PAC y, al mismo tiempo, será apremiante el empleo de las fuerzas que materializaron los PAC en el escalón de resistencia. –– Disponibilidad de fuerzas Cuando el comandante tiene solamente una pequeña reserva, será preferible el uso de la fuerza del escalón de resistencia. Es preferible que la composición de los PAC sea de un solo escalón y de una unidad para evitar hacer agregaciones. –– Asignación de tareas adicionales Si al escalón de resistencia le ha sido asignada una mayor cantidad de tareas de alta prioridad, que requerirán los esfuerzos de ese escalón, hasta el momento en que se estime concluirán los trabajos de preparación de la posición defensiva; tal condición favorecerá el empleo del escalón de reserva para instalar los PAC o viceversa. La misma situación, respecto a la compañía, puede repetirse para destacar los PAC, en caso de que el comandante de batallón adelantado decida que las fuerzas para los PAC en su sector sean destacadas por parte de las compañías adelantadas. Así, el comandante de la compañía determinará si las fuerzas que conformarán los PAC saldrán de sus pelotones del escalón de 405 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE resistencia o de su reserva, para lo cual deberá analizar las consideraciones antes expuestas. El comandante del batallón, en su orden de acción táctica, puede prescribir los efectivos, la composición y la ubicación de los PAC, de forma específica o en términos generales. Normalmente, los PAC estarán constituidos por efectivos del tamaño de un pelotón reforzado, hasta una compañía por cada batallón ubicado en el área de resistencia. b. Los puestos avanzados generales (PAG) Cuando la brigada actúa encuadrada en la división, los PAG son organizados, destacados y controlados por la división que, además, establece su localización general. En este caso, si la división destaca los PAG, entonces las brigadas que se encuentran en el escalón de resistencia serán las responsables de destacar los PAC (puestos avanzados de combate), conforme se explicó anteriormente. Cuando la brigada actúa independientemente, los PAG serán responsabilidad de esta y los PAC, del batallón. La localización de los PAG debe tomar como referencias las mismas consideraciones para la ubicación de los PAC que, normalmente, están ubicados a una distancia de entre 6 y 12 km delante de la LPR, para que puedan ser apoyadas por las unidades del escalón de resistencia del nivel que corresponda. 406 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE La misión principal de los PAG es retardar al enemigo delante de la LPR (o delante de los PAC si estos son establecidos) por un lapso específico. Además, los PAG cumplen las misiones adicionales de proporcionar alerta temprana del avance enemigo, desorganizar las fuerzas enemigas y engañar sobre la ubicación del sector de defensa. A los PAG, normalmente, se les asignan suficientes medios que permitan a sus fuerzas cumplir con todas las tareas relacionadas con el escalón de seguridad. Los efectivos en los PAG, en un sector de brigada, pueden variar y ser un batallón o un grupo de caballería blindada. c. La fuerza de cobertura (FC) La fuerza de cobertura constituye el escalón de seguridad de la división cuando actúa encuadrada. La misión asignada a la fuerza de cobertura, como parte de la acción complementaria de seguridad, es retardar al enemigo, conduciendo una acción retardatriz. La composición de la fuerza de cobertura será prescrita por el comandante de la división, según sea el caso. Cuando la fuerza de cobertura es materializada por la división, esta puede estar constituida por una unidad tipo brigada. 407 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 6.15.1.2 Escalón de resistencia (fuerzas de resistencia) En la defensa en posición el escalón de resistencia defiende el sector que le es asignado, resistiendo al enemigo, lo que se cumple a través de tres acciones: detener, rechazar y destruir al enemigo. a. Detener al enemigo Esta tarea se cumple desencadenando los fuegos sobre el enemigo tan pronto como él se acerque al área de combate. Se aplican dos técnicas: –– Disparar sobre el enemigo en cuanto llegue a las áreas localizadas dentro del alcance máximo de cada arma (de apoyo orgánico y fuego directo) que está en capacidad de colocar fuegos sobre él. Si el enemigo es sometido al fuego, a partir de las áreas localizadas, dentro del alcance máximo de cada arma, estará sujeto a los efectos destructivos de los fuegos del defensor. También estará sujeto a un incremento del volumen de fuego, a medida que se aproxime al área de combate. –– No disparar los fuegos de todas o una parte de las armas de fuego directo, ubicadas en las cercanías de la LPR, hasta que el enemigo llegue a las áreas localizadas dentro del alcance efectivo de los fuegos de las armas individuales. La selección de la técnica que se usará estará basada en un análisis de las acciones del enemigo, que nos indique si este conoce o no la ubicación del 408 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE área de combate y los resultados que se prevén como consecuencia del volumen de fuego desencadenado sobre el atacante, mediante el empleo de una u otra técnica. Si los fuegos no se han disparado hasta que el enemigo llegue a las áreas localizadas dentro del alcance de las armas individuales, ubicadas a lo largo de la LPR, este estará sometido a un volumen inicial de fuegos más intensos; el defensor obtendrá la sorpresa y al atacante le será negada la información temprana relacionada con la ubicación exacta de las armas de largo alcance. Cuando el enemigo dispone y presenta una amenaza blindada, las fuerzas del escalón de resistencia pueden detenerlo, asignando a sus fuerzas armas con capacidad antitanque para combatir y disparar contra los tanques enemigos delante de la LPR. También se detiene, aprovechando los obstáculos y, cuando es posible, los refuerza y/o crea obstáculos adicionales que ayudan en el cumplimiento de la tarea de detener el ataque enemigo. Las fuerzas de reserva del escalón de resistencia pueden ayudar a las fuerzas de este en la tarea de detener el ataque enemigo delante de la LPR, cumpliendo sus misiones mediante el fuego y el empleo en posiciones de bloqueo en profundidad para limitar las penetraciones. 409 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Las fuerzas del escalón de resistencia deben estar equipadas con medios que les permitan detener a las unidades enemigas. b. Rechazar al enemigo Esta tarea se cumple mediante una combinación de los fuegos y el combate cercano. El defensor emplea técnicas, como la ubicación de ametralladoras para proporcionar fuegos rasantes, a través del frente de su unidad, entrecruzando estas líneas finales de protección con elementos similares en los flancos. Se distribuyen las unidades y se planifican los fuegos aprovechando ventajosamente los obstáculos existentes; se aumenta la capacidad de la unidad para rechazar el ataque enemigo, construyendo nuevos obstáculos y reforzando los existentes. La reserva del escalón de resistencia ayuda a rechazar el ataque enemigo, dándole profundidad a la posición y proporciona apoyo mutuo cuando se emplea en una posición de bloqueo; esto también se logra mediante el fuego y el combate cercano si el enemigo ha tenido éxito en la penetración en nuestra área de resistencia. c. 410 Destruir al enemigo Esta tarea se cumple mediante el empleo de las técnicas de fuego y maniobra, fuego y movimiento. La tarea de destruir le corresponde al escalón de resistencia dentro de sus capacidades. Así, los batallones MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE del escalón de resistencia de una brigada pueden destruir al enemigo con sus reservas, mediante un contraataque local, dependiendo de la profundidad de la penetración y del valor del enemigo; una compañía no puede o no está en capacidad de destruir por sí sola, con su propia reserva, pero sí participa en esta acción, apoyando con sus fuerzas el contraataque planificado y ejecutado por el batallón en el sector de responsabilidad de la compañía afectada. 6.15.1.3 Escalón de reserva (fuerzas de reserva) La distribución de las unidades debe realizarse en una forma tal que permita la organización de una reserva fuerte, que proporcione capacidad al comandante para influir en la conducción de la defensa. El escalón de reserva ayuda al escalón de resistencia a detener, rechazar y destruir al enemigo, mediante el cumplimiento de las siguientes misiones: a. Bloquear las penetraciones del enemigo, para lo cual debe preparar y ocupar posiciones de bloqueo, dando profundidad a la defensa y así lograr detener y rechazar un ataque enemigo. b. Atacar para destruir al enemigo y restablecer la posición, por medio de un ataque como parte de un contraataque, que es una acción ofensiva, en cuya ejecución se emplean las técnicas de fuego y maniobra combinadas con la sorpresa y el efecto de choque, para rechazar y/o destruir a una fuerza enemiga que ha penetrado en una posición defensiva. 411 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Las situaciones tácticas en las que debe emplearse el contraataque son previstas por el defensor mientras está planificando la defensa. Los planes de contraataque se preparan y ensayan siempre que haya tiempo disponible para hacerlo. Estos planes, debido a que constituyen acciones futuras, deben ser interpretados como situaciones que aún no se han desarrollado y, por lo tanto, están basados en suposiciones. Las suposiciones necesarias para la planificación de un contraataque son: –– Normalmente se supone una penetración a lo largo de cada avenida de aproximación del enemigo que conduzca al interior del sector de la defensa. Se prepara un plan de contraataque por cada penetración enemiga supuesta; la prioridad para la preparación está basada en la amenaza que cada una de estas penetraciones significa para el cumplimiento de la misión. La amplitud de la penetración se determina, principalmente, de acuerdo con el tamaño de la fuerza enemiga en cada avenida de aproximación y las técnicas empleadas por el enemigo en el despliegue de sus fuerzas para el ataque. Esta amplitud también se basa en el terreno que está siendo defendido y la previsión de las capacidades de las unidades para retener el terreno en los contornos de la penetración. 412 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE La profundidad de la penetración asumida se determinará considerando la profundidad hasta la cual puede ser aceptada una penetración, manteniendo la capacidad de lanzar un contraataque. Es deseable que el contraataque sea ejecutado cuando el ataque enemigo haya sido retardado o detenido; por esta razón, la profundidad aceptable de la penetración está estrechamente relacionada con la ubicación de las características del terreno, que facilitará el bloqueo de la fuerza enemiga que ha penetrado en el área de combate. –– Los comandos, al planificar el contraataque, deben también considerar que la ubicación y el estado de las fuerzas de reserva sean apropiados para desarrollar el plan de contraataque. Si la penetración enemiga es prevista en una profundidad tal que requiera una fracción de la reserva para bloquear al enemigo y desarrollar condiciones adecuadas para el contraataque, entonces el resto de la reserva es el elemento disponible como fuerza de ataque. Si la penetración enemiga es prevista a una profundidad tal que pueda ser lógicamente controlada por el escalón de resistencia, entonces todo el escalón de reserva debe estar disponible como la fuerza de ataque. 413 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Es normal planificar el empleo de la fuerza de reserva como un todo en el contraataque, evitando en lo posible empeñar las fuerzas en forma fragmentada. Esto no significa que el comandante de la fuerza de reserva no pueda mantener una reserva propia para influir en la conducción del ataque que está ejecutando. –– Las consideraciones tácticas que se analizan al planificar un contraataque son: •• La misión: ¿qué debe defenderse? •• La naturaleza del terreno. •• ¿Dónde están ubicados los puntos críticos, ¿a qué profundidad y cuáles son las ventajas que ofrecen al defensor?, ¿dónde están las avenidas de aproximación disponibles para las fuerzas amigas y enemigas? •• La movilidad relativa: ¿cuál es la capacidad de las fuerzas amigas para desplazarse y reunirse en relación con las capacidades del enemigo? •• La profundidad del área defensiva: considerando los puntos críticos, las direcciones de aproximación y otros aspectos militares del terreno, ¿a qué profundidad puede aceptarse una penetración enemiga? La retención de la capacidad para contraatacar es primordial. 414 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE •• La confirmación de la potencia de combate del enemigo en la penetración considera la capacidad de la fuerza de contraataque para generar poder de combate relativo de las fuerzas opuestas e indica una probabilidad de éxito para el contraataque. •• La relativa situación aérea —además de considerarse como medio de generación de poder de combate tanto para el atacante como para el defensor, hasta donde constituye su empleo por parte del enemigo— es un riesgo para la concentración y el desplazamiento de nuestra reserva. •• Las reservas disponibles en los escalones superiores: si el contraataque no cumple su propósito o si resulta un éxito parcial, ¿cuál será la capacidad del mando superior para influir en la conducción de la defensa y cumplir la misión general? La alternativa a la ejecución de un contraataque, en el caso de una penetración enemiga, es bloquear esa penetración e informar al mando superior; este comando podrá ejecutar un contraataque para restablecer la posición. La decisión de contraatacar o bloquear a una fuerza enemiga, que ha penetrado en la LPR, así como el momento de ejecutar el contraataque son decisiones de mando sumamente difíciles. 415 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Se debe considerar que el contraataque no se ejecuta como una reacción automática a una penetración enemiga; la reserva solo es comprometida en el momento preciso en el cual el enemigo ha alcanzado una penetración máxima admisible (PMA). La decisión sobre cuándo contraatacar se basa en el juicio profesional del comandante o en las órdenes de los mandos superiores. El comandante considera los factores de tiempo y distancia para determinar el momento en el cual se dará la orden a la reserva para que se ejecute el contraataque, y aprecia el tiempo que requerirá para alcanzar la línea de partida. Idealmente, la fuerza de contraataque deberá trabar el combate con el enemigo en el momento en que este ha sido fijado y/o desorganizado, y antes de que pueda consolidar sus éxitos parciales, reorganizar sus fuerzas o reforzar sus elementos dentro de la penetración. Los comandantes deben disponer de un flujo continuo de información exacta, sobre la cual basar las decisiones, sean estas de contraataque o de bloqueo de las fuerzas enemigas, así como el momento de ejecutarlas si su decisión inicial es contraatacar. Los comandantes deben conocer la condición de su escalón de resistencia, sea que este pueda o no contener a las fuerzas enemigas en la penetración y, si es posible, determinar su duración. 416 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE El comandante debe saber cuánto tiempo tardará la reserva en alcanzar la línea de partida. Además, debe conocer la potencia y la velocidad del avance enemigo y la capacidad de reforzar del atacante. También debe proporcionar información exacta y oportuna a su mando superior e incluir todas las nuevas decisiones; esta información será la base para las acciones y órdenes en los escalones superiores. c. Ejecutar un ataque de desarticulación para detener al enemigo antes de que lance un ataque Un ataque de desarticulación se ejecuta contra el enemigo mientras adopta sus formaciones u ocupa sus áreas de reunión; se efectúa principalmente para evitar que el enemigo inicie su ataque; además, puede realizarse para obtener los siguientes propósitos: –– Destruir una posición de la fuerza enemiga. –– Desequilibrar al enemigo. –– Negar al enemigo la vigilancia del área de combate. La ejecución exitosa de un ataque de desarticulación requiere un alto grado de movilidad y potencia de fuego. La decisión de empeñar una fuerza en un ataque de desarticulación debe ser considerada cuidadosamente frente a la posibilidad de destrucción por partes, lo que afectará el cumplimiento de la misión. 417 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE El plan para un ataque de desarticulación normalmente se prevé en los niveles de brigada o división. d. Se deben proteger los flancos de la unidad que ejecuta el ataque de desarticulación, mediante la ocupación de posiciones de bloqueo con otras unidades, orientadas a detener y rechazar una penetración enemiga en el flanco, o mediante el despliegue de una fuerza de seguridad de flanco. e. Cubrir brechas en el escalón de resistencia, mediante la observación y el fuego, la ocupación física del terreno o una combinación de ambos. f. Patrullar en el área de retaguardia o delante de la LPR y ejecutar misiones de seguridad en el área de la retaguardia. g. Reforzar el escalón de resistencia con fuegos, personal o ambos. h. Reemplazar las unidades avanzadas mediante un relevo en posición. 6.15.2 Defensa de sector La defensa de sector es un tipo de acción defensiva que se concentra en la destrucción del enemigo delante del límite de la retaguardia de su sector de responsabilidad, mediante la ocupación de posiciones de bloqueo en profundidad y la combinación de técnicas ofensivas 418 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE y defensivas de combate. Se enfoca en la derrota del enemigo, conduciéndolo a un punto donde quede expuesto a un contraataque. El comandante debe configurar adecuadamente el campo de batalla, de tal forma que permita explotar todas y cada una de las ventajas que ofrecen los sistemas operativos del campo de batalla (SOCB) y el terreno. 6.15.2 .1 –– –– –– –– –– –– –– Los propósitos de la defensa de sector son los siguientes: Ser más efectivos que en una defensa en posición. Canalizar al enemigo a un área que permita su aniquilamiento. Enfocar el esfuerzo al objetivo antes que al terreno. No presentar un frente de batalla definido al enemigo. Inducir al enemigo a combatir con una desventaja real de movilidad. Hacer que el enemigo se enfrente a verdaderos dilemas, no a problemas. Conducir acciones defensivas hasta encontrar el esfuerzo principal del enemigo y atacarlo violentamente en el menor tiempo posible. 6.15.2 .2 Escalones La zona de acción táctica de la brigada en la defensa en sector se divide en un área de seguridad, un área de defensa avanzada y un área de retaguardia, en donde se emplean las fuerzas de seguridad, de defensa avanzada y de reserva, respectivamente. 419 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE a. Escalón de seguridad El área de seguridad se extiende desde los PAC hasta el LADA; incluso podría llegar a estar en el interior del área de defensa avanzada o en función del alcance de las armas de apoyo, sea de la brigada o división. Las fuerzas que se emplean en este escalón deben ser altamente rápidas, móviles y flexibles; sin embargo, de acuerdo con el terreno, es posible el empleo de las tropas de infantería con medios móviles y medios AT. Es el área donde se vigila y se brinda la alerta oportuna sobre la aproximación del enemigo. b. Escalón de defensa avanzada El área de defensa avanzada se extiende desde el LADA hasta el límite de la retaguardia de los batallones empeñados o de sus últimas posiciones de bloqueo ubicadas en la retaguardia. Las fuerzas que se emplean en el área de defensa avanzada deben tener características de flexibilidad en su organización; su empleo para el cumplimiento de la misión debe ser totalmente efectivo, lo cual podrá lograrse mediante la aplicación sincronizada o simultánea del equipo de armas combinadas, cuyos efectos logren derrotar al enemigo. En esta área las fuerzas deben estar preparadas para conseguir los efectos deseados sobre las fuerzas 420 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE enemigas (tareas tácticas): canalizar o encauzar las fuerzas hacia un área de aniquilamiento, destruir, contener, desorganizar, desarticular o inmovilizar, entre otros. Estos efectos deseados sobre las tropas enemigas nos permitirán también ejecutar acciones, tales como contraataques que permitan destruir al enemigo, así como configurar áreas de aniquilamiento con el mismo propósito. c. Escalón de reserva A pesar de que en la defensa en el sector se delimita un área de retaguardia, el escalón de reserva puede adoptar un dispositivo y cumplir sus misiones tanto en esta área como en al área de defensa avanzada, para lo cual esta fuerza debe organizarse y emplearse, de la misma manera que la fuerza de defensa avanzada, incrementando su potencia de combate con elementos blindados. 421 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 68: Defensa de sector 6.15.2.3 Planificación En la defensa de sector la misión de la brigada es destruir al enemigo delante del límite de la retaguardia de su sector de responsabilidad, mediante la ocupación de posiciones de bloqueo en profundidad y la aplicación de una combinación de técnicas de combate, tanto ofensivas como defensivas. 422 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Esta forma de defensa es menos restrictiva que la defensa en posición, en cuanto a la delimitación y organización de las áreas de defensa en la zona de acción táctica designada a la brigada y a la forma de empleo de las fuerzas en dichas áreas. Generalmente, la zona de acción táctica debe ser más profunda que ancha, para permitir a la unidad que realiza la defensa combatir en profundidad y disponer del suficiente espacio de maniobra de sus unidades. La defensa de sector se materializa por medio de la planificación y preparación de las posiciones de bloqueo, áreas de enfrentamiento, áreas de aniquilamiento, puntos fuertes (puntos sólidos y/o centros de resistencia) y otros con propósitos específicos; estos deben ser dispuestos en el terreno, en función de la maniobra de la brigada, para lograr los efectos sucesivos que permitan, finalmente, alcanzar la decisión en un lugar y momento determinado. Con este fin, a las subunidades de la brigada se les asignarán tareas tácticas específicas, unas como acciones de la propia fuerza y otras como efectos para la fuerza enemiga, según corresponda. La sumatoria de las tareas tácticas asignadas a las subunidades de la brigada debe responder a la tarea táctica asignada a la brigada. Los sectores pueden ser utilizados tanto en el área de seguridad como en la de defensa avanzada y no deben dividir una avenida de aproximación, por lo que deben orientarse hacia las avenidas de aproximación del enemigo. 423 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Cuando el comandante se enfrenta a múltiples avenidas de aproximación, no debe concentrar sus fuerzas y el apoyo de fuegos, sino dividir su sector de responsabilidad en sectores más pequeños y distribuir las fuerzas y fuegos para cada uno de ellos. La reserva adoptará su dispositivo, orientado a la avenida de aproximación más probable del enemigo, para enfrentarlo en profundidad; sin embargo, debe estar en capacidad para emplearse en cualquier momento, lugar y circunstancia que la situación exija. La defensa se planifica de forma detallada; el comandante debe dar prioridad a la flexibilidad y aprovechar las oportunidades para asegurar la destrucción del enemigo. Cuando la brigada va a ejecutar una defensa de sector, se deben considerar los siguientes aspectos durante la planificación: a. El escalón superior designa como misión a la brigada canalizar al enemigo hacia un área de aniquilamiento levantada por la división; por lo tanto, todos los esfuerzos, maniobras y acciones que ejecute la brigada deberán ser para conducir a la mayor cantidad de fuerzas enemigas a dicha área de aniquilamiento. b. Asignar el adecuado espacio de maniobra, materializando sectores, posiciones de combate, puntos fuertes y áreas de aniquilamiento. 424 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE c. Integrar los planes de obstáculos y apoyo de fuegos en el plan de maniobra. d. Ubicar las fuerzas de seguridad necesarias delante del límite del área de defensa avanzada, en los flancos y en la retaguardia, de ser necesario. e. Mantener una estrecha y continua coordinación entre las unidades adyacentes, debido a que en la ejecución de la defensa de cada sector el enemigo puede alcanzar una profundidad diferente, que ubique sus unidades en la retaguardia de la unidad que se encuentra defendiendo otro sector; esta situación podría ser aprovechada para envolver a esta última fuerza. f. Considerar los efectos de la visibilidad limitada. g. Delimitar las acciones de las unidades subordinadas, incluyendo el criterio para aceptar o romper el contacto con el enemigo y para ejecutar el contraataque. h. Establecer prioridades para el movimiento sobre las rutas, para la ocupación de las posiciones en profundidad, para la ruptura del contacto con el enemigo o para ejecutar el contraataque. i. Establecer puntos de coordinación, líneas de fase, puntos de pasaje y puntos de contacto para garantizar el control de sus fuerzas. 425 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE En la defensa de sector, la derrota del enemigo se obtiene por los efectos acumulativos que se logran en los diferentes escalones que, sumados al empleo de la reserva en forma permanente, permiten la destrucción de las fuerzas enemigas en cualquier lugar de la zona de acción táctica designada a la brigada. Un comandante que defiende un sector espera derrotar a las fuerzas enemigas dentro de su sector y mantener la seguridad de sus flancos. El éxito de la defensa está determinado por una minuciosa sincronización del empleo de las fuerzas en tiempos y espacios que logren, al final, obtener el propósito planteado por la brigada con la ejecución de la operación; por ello, se debe priorizar, durante la planificación, el análisis de los cursos de acción, por medio del juego de guerra, tantas veces y con tanto detalle como el tiempo lo permita. El éxito de la defensa está determinado por la efectividad de la organización para el combate y su integración con el concepto de la acción. Las medidas de coordinación y control que pueden ser utilizadas por la brigada en la defensa de sector incluyen: (ver figura 69) –– –– –– –– –– –– 426 Límites de las áreas de combate (sectores). Puntos de coordinación. Líneas de fase. Posiciones de bloqueo. Puntos de contacto. Puntos de pasaje. MFRE 3.01 –– –– –– –– –– CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Puntos de control. Puntos fuertes. Rutas de repliegue. Áreas de reunión. Áreas de aniquilamiento. Las unidades que realizan acciones tácticas deben contar con tareas tácticas y responsabilidades claramente definidas. El comandante debe establecer medidas de coordinación y control suficientes para armonizar y sincronizar su maniobra y las de sus unidades. Así mismo, estas no deben restringir excesivamente a los subalternos en el cumplimiento de sus misiones, pero sí deben garantizar que se cumplan. Un aspecto muy importante de las medidas de coordinación y control que se especifican en la maniobra es que se aplican a todas las fuerzas, sean estas de combate, apoyo para el combate o apoyo de servicio para el combate. El comandante se asegura de que todas las medidas de control de los escalones superiores, especialmente las líneas de fase y los puntos de control, se incorporen a las medidas de control gráficas en su planificación. 427 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 69: Medidas de control 6.15.2 .4 Ejecución Los elementos de las fuerzas de seguridad reconocen, ocupan y preparan sus posiciones de bloqueo y reducen los movimientos innecesarios para evitar ser observados por el enemigo. Son los primeros en tomar contacto, con el propósito de aclarar la situación e identificar el esfuerzo principal. 428 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Conforme la fuerza de cobertura se mueve hacia la retaguardia, las fuerzas de seguridad las apoyan de acuerdo con el plan establecido para el repliegue por medio de las posiciones en la retaguardia. Cuando han pasado los elementos de la fuerza de cobertura, cierran las brechas en las líneas de obstáculos y continúan manteniendo el contacto con el enemigo e informando sobre sus movimientos, a fin de que el comandante de la brigada pueda masificar sus fuegos y causar el mayor número de bajas, retardarlo y desorganizarlo. Si la presión del enemigo pone en peligro la integridad de la fuerza de seguridad, debe moverse hacia las posiciones preparadas o romper el contacto con este. Conforme el enemigo se aproxima, la artillería y los morteros lanzan sus fuegos sobre las avenidas de aproximación para destruir los elementos blindados y a las tropas de infantería desmontada de sus vehículos, que se mueven en dirección a las posiciones de bloqueo del área de defensa avanzada. La fuerza de seguridad de la brigada es apoyada por las fuerzas del área de defensa avanzada en su repliegue hacia la retaguardia. Conforme el enemigo se despliega, incrementa su vulnerabilidad a los obstáculos y a los fuegos directos e indirectos. La brigada, en este momento, emplea una combinación de obstáculos, posiciones de bloqueo y los fuegos para desorganizar sus formaciones de asalto. Inmediatamente, se continúa con la maniobra enfocada 429 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE en los flancos del enemigo y en su retaguardia, con el propósito de destruirlo e incrementar el número de direcciones a las cuales debe reaccionar. Cuando el asalto del enemigo ha sido retardado o detenido, el comandante de brigada lanza su contraataque para completar la destrucción de las fuerzas enemigas; a continuación, rápidamente reorganiza sus fuerzas, restablece la seguridad y los obstáculos y, de esta manera, está listo para continuar con la defensa. La brigada ha cumplido su misión cuando ha desgastado al enemigo y lo ha conducido hacia el área de aniquilamiento levantada por la división o comando operacional. 6.15.2 .5 Apoyos a. Apoyo de combate –– Apoyo de artillería El empleo de la artillería adquiere gran importancia en la defensa de sector, por su capacidad para actuar sobre el enemigo a grandes distancias, en cualquier momento y condición atmosférica, con su potencia, flexibilidad y continuidad de apoyo. Uno de los principales recursos de que dispone un comandante es el fuego de su artillería. La artillería, en apoyo a las unidades de maniobra en la defensa de sector, tiene las siguientes finalidades: •• Cooperar en el retardo del enemigo desde lo más lejos posible. 430 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE •• Apoyar las acciones de las fuerzas en el área de seguridad. •• Dificultar al máximo el montaje del dispositivo del ataque enemigo. •• Participar en las acciones que tienden a desarticular el ataque del enemigo antes de su partida. •• Cooperar en la detención del ataque enemigo, luego de su desencadenamiento. •• Apoyar los contraataques. •• Apoyar su destrucción en las áreas de aniquilamiento. •• Apoyo de los fuegos de artillería a los escalones de la defensa El comandante de la brigada concibe el apoyo de fuegos de la artillería a los diferentes escalones de la defensa y, en coordinación con el CAF, determina en forma específica la relación y el tipo de apoyo que se emplearán en cada una de ellas, integrando de esta manera el apoyo de fuegos a su maniobra. •• Apoyo al escalón de seguridad •• Se considera como mínimo una batería de artillería para apoyar a los PAC. •• La misión táctica que se le asigna es en apoyo directo. •• Se proporciona apoyo al escalón de defensa avanzada. 431 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Se concentra en la masificación de los fuegos en el área de aniquilamiento; normalmente, la artillería se mantiene en apoyo general a todas las unidades. •• Apoyo al escalón de reserva Cuando la reserva se emplea, por principio, recibe una unidad en apoyo directo, pudiendo, de acuerdo con la situación, ser reforzada por las demás unidades de artillería de la brigada. –– Apoyo de ingeniería La misión de la ingeniería en la defensa de un sector es aumentar el poder combativo de nuestras fuerzas y reducir el de las fuerzas enemigas, ejecutando operaciones de contramovilidad, supervivencia, movilidad, ingeniería general e ingeniería geográfica, en esa prioridad, para mejorar la capacidad defensiva de la unidad apoyada. En la defensa de sector las unidades de ingeniería preparan y dan forma a las áreas de aniquilamiento, integrando los efectos de fuegos directos e indirectos con los obstáculos y la maniobra. Así mismo, el plan de ingeniería coordina y sincroniza las operaciones de supervivencia para apoyar a la protección de las unidades propias; finalmente, se asignan medios para dar movilidad a las unidades que ejecutan los ataques como parte del contraataque. 432 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE El comandante de brigada, en coordinación con el comandante de la unidad de ingeniería, elabora el calco de obstáculos combinados; debe considerar que el sistema de obstáculos se convierta en un complemento del plan de maniobra establecido, que apoye al cumplimiento de la misión. •• Empleo eficaz de los obstáculos Para el empleo más eficiente de los obstáculos, es necesario considerar que cumplan con las siguientes características: ✓✓ Que estén construidos en profundidad y que faciliten el apoyo mutuo. ✓✓ Una mayor densidad en las fajas de obstáculos delante del LADA. ✓✓ Que dispongan de cubertura y encubrimiento. ✓✓ Que no ofrezcan ventaja al enemigo. ✓✓ Que faciliten la movilidad para las acciones dinámicas de la defensa y las acciones subsiguientes. ✓✓ La integración de los obstáculos con los fuegos. Al elaborar el plan de ingeniería, en coordinación con el plan de apoyo de fuegos, este debe contemplar el calco de obstáculos combinados con el calco de apoyo de fuegos, para sincronizar su ejecución y alcanzar el mayor poder de destrucción de las armas combinadas de la brigada. 433 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE •• Secuencia de la planificación y ejecución de los obstáculos El comandante debe verificar el trabajo coordinado de los miembros del Estado Mayor especial en la elaboración del plan de ingeniería, con la finalidad de que la planificación atienda a su intención y le permita tomar adecuadas decisiones durante la ejecución. Dependiendo del efecto que el comandante de brigada desee alcanzar con los obstáculos (bloqueo, fijación, desvío y desarticulación) en las diferentes áreas de la defensa, determinará, en forma general, la ubicación, seguridad y la prioridad en la activación de estos. El comandante dispondrá la ejecución de los obstáculos protectivos que le correspondan al sector de responsabilidad de cada una de las unidades de maniobra. Cuando se concluya el plan de ingeniería y se determine que la capacidad de ejecución de las operaciones de ingeniería, por parte de la respectiva unidad, es insuficiente, el comandante realizará las coordinaciones pertinentes para que el sistema de ingenieros proporcione un adecuado apoyo suplementario. –– Apoyo de comunicaciones Durante la defensa de sector, las órdenes deben ser expedidas de tal forma que los diversos subsistemas de comunicaciones puedan ser 434 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE instalados oportunamente, por lo cual el tiempo disponible constituye el factor decisivo. El apoyo de las comunicaciones en la defensa de sector exige la estricta observancia de lo siguiente: •• La planificación del apoyo debe basarse en el reconocimiento del área para atender con oportunidad los enlaces necesarios. •• El sistema general de comunicaciones alcanzará su mayor rendimiento con base en la disponibilidad de tiempo. •• Siendo la flexibilidad y movilidad las características principales de esta defensa, la misión de las comunicaciones es establecer los enlaces necesarios entre el comando de la brigada y sus unidades subordinadas, empleando los medios flexibles y versátiles que le permiten el comando y control. •• El sistema radio debería constituir el medio principal durante la operación, complementado con el sistema mensajero, los medios ópticos y acústicos y el sistema alámbrico, explotando al máximo los medios locales existentes en el sector y haciendo los esfuerzos necesarios para preparar las instalaciones de comunicaciones en las posiciones de la retaguardia. 435 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE •• En el uso del sistema radio se requiere que nuestros enlaces no deban ser interceptados, por lo que usar HF puede constituir un riesgo en la operación. Siendo así, es necesario que se ubique un sistema VHF con potencia de trasmisión baja. •• El puesto de mando podría dislocarse con anterioridad, colocando un puesto de mando principal cerca del límite anterior del área de retaguardia y dejando un puesto de mando móvil avanzado para facilitar los enlaces, con la cubertura antiaérea correspondiente. ✓✓ Áreas de reunión y estacionamiento Para mantener el secreto de las acciones, ante la posibilidad de interceptación de las comunicaciones por parte del enemigo, deben utilizarse al máximo los subsistemas mensajeros, aprovechando los recursos locales disponibles. ✓✓ Seguridad de las comunicaciones La seguridad de las comunicaciones es esencial para no revelar nuestra intención al enemigo y para aprovechar la sorpresa y mantener la libertad de acción, por lo que se dispondrá un estricto control de los medios y el correcto empleo de las instrucciones para la explotación de las comunicaciones (IEC) y de los equipos de seguridad. Además, 436 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE es indispensable considerar la seguridad informática, utilizando los dispositivos que niegan el acceso a la red y a la información a las personas no autorizadas. b. Apoyo de servicio de combate –– Apoyo logístico En la defensa de sector, las necesidades de seguridad y continuidad del apoyo tienen gran importancia para la localización del área de apoyo logístico; por tal motivo, esta debe ubicarse a una distancia considerable del LADA (12-18 km aproximadamente), a fin de reducir la concentración de las fuerzas en el área de la retaguardia y evitar realizar cambios de posición del CAL durante la conducción de la defensa de sector. Es considerable el consumo de abastecimientos de la clase V (munición, minas y explosivos); esto exige que las medidas de control de tránsito y la localización del CAL sean cuidadosamente planificadas para no afectar los planes de contraataque de la brigada; así mismo, se deberá planificar y prever cuidadosamente el apoyo logístico cuando la maniobra ha planificado puntos fuertes. En lo posible, se empleará un procedimiento de apoyo logístico normal centralizado y un método de entrega en la unidad. 437 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE •• Consideraciones tácticas para la selección del tipo de maniobra en la defensa (defensa en posición o defensa de sector). El comandante de la división determina el tipo de maniobra defensiva (defensa en posición o defensa de sector) que será empleada. Las consideraciones tácticas interdependientes, que se describen a continuación, normalmente afectarán la selección del tipo de maniobra (defensa en posición o defensa de sector): ✓✓ Misión La misión encomendada a una unidad por el comando superior puede especificar claramente la defensa en posición o defensa de sector. Si no ocurre así y la misión permite que la defensa sea organizada y ejecutada en profundidad suficiente, puede ser apropiada una defensa de sector. Si la misión prescribe la retención de un terreno específico delante del área de combate, puede ser necesario conducir una defensa en posición. La amplitud del sector asignado puede influir en la selección del tipo de acción; a medida que la extensión frontal asignada aumente, más recomendable será la ejecución de una defensa de sector. 438 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE ✓✓ Terreno Cuando el terreno favorece el movimiento de las fuerzas defensoras, es recomendable la defensa de sector. Si el terreno restringe el movimiento de las fuerzas, particularmente de la reserva, se selecciona la defensa en posición. La existencia de puntos críticos en el límite interior del área de combate favorece la selección de la defensa en posición. ✓✓ Movilidad La conducción de la defensa de sector impone que el defensor disponga de una ventaja relativa en movilidad. Una desventaja relativa en movilidad táctica favorece la adopción de una defensa en posición. ✓✓ Situación aérea La superioridad aérea amiga evitará la interferencia aérea del enemigo en los desplazamientos de las fuerzas y, por lo tanto, favorecerá una defensa de sector, que depende sensiblemente del movimiento oportuno de las fuerzas. ✓✓ Tiempo Las limitaciones en el tiempo disponible para planificar y preparar la defensa favorecerán la adopción de una defensa 439 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE de sector. La disponibilidad de varios días para preparar la defensa no necesariamente favorece la adopción de una defensa en posición. ✓✓ Enemigo En la selección del tipo de defensa se consideran la fuerza, organización, dispositivo y movimiento del enemigo. 6.15.3 Acciones retrógradas En determinados momentos del combate un comandante debe tomar la decisión de ejecutar una acción retrógrada como parte de una acción defensiva; tal decisión se debe fundamentar en aspectos importantes, como el hecho de precautelar su fuerza o de intencionalmente ocupar un sector que favorezca conducir la defensa en mejores circunstancias. La acción retrógrada es un tipo de defensa y se aplica con todos sus escalones, razón por la cual sus fundamentos son similares a los de la defensa. 6.15.3.1 Definición Una acción defensiva retrógrada es un movimiento organizado y ejecutado por una unidad hacia la retaguardia o en dirección contraria al enemigo. En las acciones retrógradas se abandona el control del terreno, cediéndolo al enemigo. Una acción retrógrada puede iniciarse voluntariamente o como respuesta forzada por la acción del enemigo, pero en ambos casos requiere 440 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE la aprobación del comando superior inmediato. A diferencia de otros tipos de defensa, la intención de las acciones retrógradas es evitar el combate decisivo. 6.15.3.2 Finalidades El propósito principal de este tipo de defensa es preservar la integridad de la fuerza, de tal manera que en el futuro pueda reasumirse la ofensiva bajo condiciones más favorables. Las acciones retrógradas también podrán ser conducidas por una o varias de las siguientes razones: –– Ganar tiempo, sin empeñarse en el combate de forma decisiva, mientras otra fuerza se organiza en la retaguardia. –– Preservar la integridad de la fuerza. –– Evitar empeñarse en el combate en condiciones desfavorables. –– Maniobrar, situando al enemigo en posición desfavorable. –– Permitir el empleo de toda la fuerza o de una parte de ella en otro lugar. –– Hostigar, desgastar, retardar y causar bajas al enemigo. –– Romper el contacto con el enemigo. –– Ajustarse al dispositivo de las fuerzas adyacentes. –– Acortar las líneas de comunicación y vías de abastecimiento. 6.15.3.3 Fundamentos de las acciones retrógradas Aunque los fundamentos de los otros tipos de defensa generalmente se aplican a las acciones retrógradas, 441 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE existen ciertos fundamentos adicionales que se recalcan particularmente en dichas acciones. a. Utilización adecuada del terreno y de las condiciones meteorológicas A fin de combatir al enemigo a larga distancia, es preciso que la fuerza que ejecuta la acción retrógrada se valga del terreno que le permita observar y disparar a largo alcance. Cuando se seleccionan las zonas de reunión y las rutas, se buscan aquellas que cuenten con buen encubrimiento y cobertura. Se emplean obstáculos naturales y artificiales, reforzándolos y cubriéndolos con fuego, a fin de aumentar el retardo, proteger los flancos, cubrir las brechas y facilitar la separación del adversario. Se deberán preparar pasos a través de los obstáculos existentes para facilitar el repliegue ordenado de las fuerzas hacia la retaguardia. El control de los puntos críticos del terreno y las avenidas de aproximación, reducirán la capacidad del enemigo de rodear a la fuerza durante la acción retrógrada y su capacidad de obligar a estos elementos a aceptar el combate decisivo en condiciones desfavorables. Se deben aprovechar las redes de caminos para acelerar el movimiento y facilitar el control de las acciones, al mismo tiempo que se impide que el 442 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE enemigo las use. Las condiciones climáticas y los efectos que causan en las operaciones militares pueden facilitar u obstaculizar las acciones retrógradas, al limitar las capacidades de la fuerza de lanzar fuego a larga distancia contra el enemigo y su capacidad de movimiento a campo traviesa. Al mismo tiempo, estas condiciones climáticas contribuyen al buen éxito de la acción retrógrada, al impedir que el enemigo observe el movimiento de las unidades amigas. En la acción retrógrada, el comandante siempre debe estar alerta para hacer uso de estas condiciones en su provecho, en desventaja del enemigo. b. Libertad de acción Se evita el combate decisivo a menos que sea necesario para cumplir con la misión general. La libertad de maniobra permite aprovechar rápidamente cualquier situación que sea desfavorable para el enemigo. También permite trasladar fuerzas para rechazar los ataques enemigos por el frente, los flancos y la retaguardia y sacar el mayor provecho posible del terreno. El uso adecuado del terreno acrecienta la capacidad de la fuerza que ejecuta una acción retrógrada para mantener la libertad de acción. Los obstáculos existentes pueden ser reforzados a medida que las unidades amigas ceden el control del terreno al 443 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE enemigo. Como una acción retrógrada raras veces puede ejecutarse sin implicar a la población civil que habita en la región, es necesario planear el control y evacuación de tales personas, de tal modo que no se tenga que atravesar las zonas congestionadas; las prioridades para el uso de las rutas son asignadas a las unidades, de acuerdo con sus misiones y capacidades para desempeñarse, a fin de garantizar el movimiento ordenado de las unidades. c. Planificación centralizada y ejecución descentralizada Debido a las amplias extensiones del frente, por lo general relacionadas con las acciones retrógradas, las comunicaciones y el control son proporcionalmente más difíciles en este tipo de acción. Los planes de este tipo de defensa retrógrada deben ser preparados con suficientes detalles para permitir que los comandantes subordinados los comprendan totalmente, de tal modo que si pierden la comunicación con la unidad de pertenencia, puedan continuar con sus acciones y contribuir al buen éxito de la misión general. Aunque los planes de las acciones retrógradas son detallados, a los comandantes subordinados se les da suficiente libertad de acción para llevar a cabo las misiones asignadas, según se desarrolle la situación. 444 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Debido a que se espera que el enemigo persiga agresivamente cualquier fuerza en una acción retrógrada y que la ataque implacablemente desde todas las direcciones, es necesario que dicha fuerza tenga unidades móviles de seguridad, efectúe un reconocimiento continuo, ejecute movimientos rápidos y cuente con una defensa antiaérea y antitanque. Los abastecimientos que no se requieren en la posición y los que no pueden ser transportados por las unidades avanzadas deben ser evacuados antes de iniciarse la acción retrógrada, para evitar que caigan en manos del enemigo. Esto posiblemente requiera la colocación, de antemano, de abastecimientos en profundidad, a fin de que se disponga de una cantidad adecuada de abastecimientos durante la acción. El comandante que dirige la acción retrógrada tiene la facultad para autorizar la destrucción de los abastecimientos y el equipo que no puedan ser evacuados. Dicha autorización puede ser delegada a los comandantes subordinados. d. Mantenimiento de la moral A las tropas que participan en la acción se les debe recalcar el hecho de que el movimiento retrógrado es una acción planeada con un propósito positivo. Con ese fin, se trata de suprimir los rumores y, 445 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE dentro de las necesidades de seguridad, informar a las tropas de los propósitos de dicha acción. Un mando enérgico, una disciplina estricta, la pronta evacuación de las bajas y un planeamiento anticipado contribuirán a reducir los problemas de la moral, propios de este tipo de acción. 6.15.3.4 Características de las acciones retrógradas a. Mando enérgico y control riguroso Estas acciones implican un alto riesgo, fundamentalmente de carácter psicológico, sobre la moral de las tropas, ya que pueden ver en ellas un presagio de derrota. Será preciso contrarrestarlo con un mando enérgico, una maniobra perfectamente organizada y un control riguroso sobre el rápido ritmo de su ejecución, evitando empeñarse en combate. b. Autorización para su ejecución Toda acción retrógrada, debido a sus efectos sobre otras unidades, requiere aprobación previa del escalón superior inmediato, el cual desarrollará importantes esfuerzos de inteligencia, decepción y cobertura aérea en su apoyo. c. Planificación logística detallada La planificación logística es imprescindible como en toda acción, aunque el transporte y el control de la circulación serán claves para llevar a buen término un alejamiento del enemigo. d. Las unidades de combate Las unidades de combate se mueven hacia la 446 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE retaguardia en un movimiento controlado. Es necesario mantener una coordinación estrecha entre las unidades, a fin de impedir que el enemigo las pueda separar, aislar y destruir por partes. e. El sector de responsabilidad El sector de responsabilidad de una unidad que realiza acciones retrógradas puede ser designado mediante límites de sectores, rutas y posiciones. Cuando se trata de repliegue, el sector de responsabilidad puede incluir una faja de terreno y un límite de retaguardia donde termina el repliegue. Cuando se trata de una acción retardatriz, el sector de responsabilidad puede incluir posiciones retardatrices y un límite de retaguardia donde termina el retardo. Cuando se trata de una acción de retirada, el sector de responsabilidad normalmente se limita al espacio que se requiere para proteger las rutas que han de usar las unidades en retirada y un límite de retaguardia donde termina la retirada. 6.15.3.5 Tipos de acciones retrógradas –– Repliegue. –– Acción Retardatriz. –– Retirada. a. Repliegue Un repliegue es una acción retrógrada en la cual 447 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE toda o una parte de una unidad desplegada y en contacto rompe el contacto. Puede ejecutarse como una acción preliminar a la retirada o como un movimiento hacia el área de la retaguardia para efectuar una reorganización antes de emplearse las unidades en otra área, o como el movimiento de una a otra posición de retardo en una acción retardatriz. Los elementos de infantería pueden replegarse frente a un enemigo que posee un grado de movilidad mayor, empleando para ello medidas tales como las fuerzas de cobertura, utilización de los fuegos, mantener el control de las rutas disponibles, reforzando los obstáculos existentes y empleando las acciones de engaño. Estas medidas compensan la ventaja en movilidad del enemigo. Los tanques pueden replegarse frente a un enemigo que posee menor o igual grado de movilidad. Si el terreno permite el movimiento a campo traviesa, los tanques se emplean normalmente para cubrir el repliegue de los elementos amigos. Las unidades de caballería blindada pueden replegarse desde posiciones separadas o ejecutar un retardo continuo. Las unidades de caballería mecanizada ejecutan misiones de reconocimiento y seguridad en apoyo al repliegue. –– Tipos de repliegue •• Repliegue voluntario (sin presión enemiga). 448 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE •• Repliegue involuntario (bajo presión enemiga). •• Consideraciones para la selección del método de repliegue Los repliegues voluntarios son más ventajosos que los involuntarios por las siguientes causas: •• Generalmente se reduce el número de bajas. •• Proporcionan libertad de acción. •• Facilitan el engaño. •• Reducen la efectividad de los fuegos y la observación enemiga. Un repliegue involuntario, aun cuando no sea el método preferido, puede ser seleccionado si, a juicio del comandante, las pérdidas probables (mientras se espera por mejores condiciones para desarrollar el repliegue voluntario) exceden a las previstas. A mayor movilidad y poder de fuego de largo alcance de una unidad, mayor capacidad para conducir un repliegue involuntario exitoso. La movilidad, la protección blindada y los fuegos de largo alcance de las unidades blindadas normalmente permitirán conducir repliegues involuntarios con mucho mayor éxito que otras unidades. Los repliegues no se ejecutan normalmente como acciones separadas, sino como una parte 449 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE de la fase de maniobra de una acción de retardo mayor. Por lo tanto, las tácticas de repliegue, sea voluntario o involuntario, se incorporan al esquema básico de maniobra para las acciones de retardo, lo cual no afecta al hecho de que el repliegue es una acción retrógrada distinta y separada cuando es ejecutada por sí sola. –– Repliegue voluntario (sin presión) •• Distribución y maniobra de las fuerzas Los repliegues voluntarios son conducidos, utilizando los destacamentos dejados en contacto (DDC). El comandante que conduce un repliegue voluntario puede dividir la unidad en un cuerpo principal y un DDC. La composición de los DDC comprende un tercio de los elementos de maniobra y la mitad de las armas de apoyo orgánicas de las compañías en contacto y con suficiente poder de combate, poniendo énfasis en las armas antitanque para evitar una penetración durante la conducción del repliegue. •• Seguridad en las fuerzas En el repliegue voluntario, los DDC proporcionan seguridad mediante la cobertura del repliegue del grueso de la fuerza, simulando actividades normales de la unidad para engañar al enemigo. El engaño puede aumentarse mediante el uso de los 450 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE fuegos para cubrir el ruido del movimiento y distraer la atención del enemigo. En el repliegue de los DDC, los elementos de seguridad para cubrir el repliegue, si no han sido proporcionados por el escalón superior, lo serán por la reserva de los DDC, que actúan como una fuerza de engaño y mantienen el contacto con el enemigo, ubicándose delante de la siguiente posición en la retaguardia durante el repliegue de los DDC. •• Acción de repliegue voluntario Si el repliegue voluntario es descubierto y el enemigo ataca, se conduce la acción como un repliegue involuntario. Se planifica la iluminación para apoyar la acción. Se utiliza en caso de que se pierda el secreto y sea necesaria; sin embargo, la iluminación favorece al atacante, debido a que el defensor debe conocer su área de defensa a través de un previo y profundo reconocimiento. •• Conducción del repliegue voluntario Los DDC están constituidos por elementos de la fuerza que se repliega y son instalados en todo el frente y profundidad de las unidades de primera línea. Mantienen la fisonomía del frente y protegen el repliegue del grueso. Son aquellas fuerzas de seguridad que se dejan en posición durante el repliegue sin presión. 451 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE La composición normal de los DDC incluirá un tercio de los elementos de combate, la mitad de las armas de apoyo orgánico, los elementos de apoyo de fuego, los suficientes tanques y armas antitanque, los medios de comunicaciones y de apoyo de servicio indispensables para el combate. •• Secuencia para la ejecución de un repliegue voluntario Debido a que se requiere una planificación detallada y centralizada, es esencial una compresión de la secuencia del repliegue voluntario para entender la acción en sí. Para la coordinación de esta acción es necesario que los comandantes superiores y subordinados la interpreten de una manera similar. Parte de los trenes e instalaciones de la retaguardia, usualmente, preceden al grueso hacia la retaguardia, seguidos por los vehículos que no están participando en la acción. La reserva puede ser replegada antes que el cuerpo principal de los elementos en contacto o al mismo tiempo que el grueso de estos elementos; si el comandante advierte que habrá presión del enemigo, puede mantener la reserva en posición, hasta que el grueso de los elementos en contacto haya pasado atrás de las posiciones de la reserva. 452 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE La reserva normalmente no dejará elementos en posición como DDC, no así las compañías avanzadas comprometidas, que dejarán DDC de su propia reserva. Todos los elementos de las unidades en contacto no designados como DDC normalmente comienzan el repliegue en forma simultánea. El momento en que estos elementos dejan sus posiciones es la hora efectiva del repliegue. La artillería y los morteros pesados que apoyan la acción permanecen en posición para apoyar las fases iniciales del repliegue. Aproximadamente la mitad de la artillería y los morteros se desplazan hacia la retaguardia con el grueso. La artillería y los morteros restantes permanecen en posición para apoyar a los DDC. Si el grueso se desplaza hacia la retaguardia por una sola ruta, el comandante puede designar una fuerza de retaguardia para la seguridad del movimiento. Si los elementos de las fuerzas que se retiran se desplazan por rutas separadas, cada comandante puede proporcionar su propia fuerza de retaguardia. Los DDC comienzan el repliegue simultáneamente, tan pronto como lo ordene el comando superior. Si no está cubierto el repliegue o no se ha designado un elemento 453 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE de seguridad, la reserva de los DDC por lo general se deja en posición para mantener el contacto visual con el enemigo. Si no existe amenaza de tanques enemigos, los tanques pueden ser desplazados hacia la retaguardia por infiltración, antes del repliegue del grueso, si tal movimiento no afecta al engaño. •• Medidas de control El comandante puede controlar la acción mediante el uso de las siguientes medidas de control táctico y del movimiento, que pueden ser empleadas para controlar el repliegue voluntario: ✓✓ Límites (demarcación de sectores). ✓✓ Zonas de reunión. ✓✓ Líneas de fase. ✓✓ Puntos de control. ✓✓ Puntos de partida y puntos de relevo. ✓✓ Rutas principales y rutas alternas (incluyendo prioridades). ✓✓ Puestos de control de tránsito. ✓✓ Medidas de control de fuegos. ✓✓ Medios de comunicación. 454 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 70: Repliegue sin presión –– Repliegue involuntario (bajo presión) •• Distribución y maniobra de las fuerzas 455 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Ya que el repliegue involuntario se ejecuta bajo presión enemiga, puede suceder que el comandante no tenga la oportunidad de distribuir y organizar sus unidades para la acción de repliegue. Los elementos ubicados en las áreas de las principales unidades subordinadas normalmente se agregan a estas unidades antes de iniciarse el repliegue. Una unidad de cualquier nivel puede dividirse en un cuerpo principal y una fuerza de cobertura para que ejecute un repliegue involuntario; sin embargo, la organización de una fuerza de seguridad por cada nivel de comando no siempre es factible, por lo tanto, un comandante puede elegir dos cursos de acción; en este caso: ✓✓ Proporcionar una fuerza de seguridad para permitir el desprendimiento del grueso de su fuerza. ✓✓ Replegar, sin una fuerza de seguridad, en lo que le concierne a su comando (esta situación no implica que no habrá una fuerza de seguridad, ya que los comandos subordinados pueden elegir cubrir su propio repliegue). Las consideraciones tácticas, usadas para determinar si será empleada una fuerza de seguridad en un nivel particular de comando, son: 456 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE ✓✓ Disponibilidad de unidades para constituir una fuerza de seguridad en relación con las futuras misiones asignadas. ✓✓ Disponibilidad de tiempo para desplegar una fuerza de seguridad. ✓✓ Disponibilidad del terreno apropiado en el cual emplearla. ✓✓ Capacidad de las fuerzas enemigas para atacar. ✓✓ Capacidad para ocupar posiciones cubiertas, sin revelar las intenciones de las fuerzas amigas. El comandante considera y toma previsiones en cuanto a la posibilidad de que las fuerzas de seguridad podrían no estar en posición o ser incapaces de liberarse de la presión enemiga ejercida sobre los elementos que se repliegan. Durante la conducción de un repliegue involuntario, algunas unidades pueden involucrarse en un combate decisivo y no poder replegarse sin aceptar bajas excesivas. Un comandante puede asistir a los elementos subordinados aferrados, mediante las siguientes acciones: ✓✓ Asignación de fuegos de apoyo para proporcionar medios adicionales de generación y aumento del poder de combate a los elementos empeñados en combate decisivo. ✓✓ Ordenar a otros elementos que apoyen al elemento empeñado decisivamente, 457 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE mediante el fuego, o proporcionándole unidades adicionales. ✓✓ Empleo de una fuerza, usualmente la reserva, en un contraataque para permitir el desaferramiento de los elementos empeñados decisivamente. ✓✓ El contraataque para lograr el desaferramiento es planificado y ejecutado de manera similar a lo expuesto en la defensa. Sin embargo, en estas circunstancias no se selecciona un objetivo de terreno para la fuerza que contraataca, ya que esta unidad ataca a la fuerza enemiga y después se repliega. La ejecución de un contraataque para lograr el desaferramiento es similar a la de un ataque de desarticulación o el barrido de tanques, adoptado en las acciones de blindados. ✓✓ La decisión sobre la ejecución de un contraataque para desaferrar parte de una unidad será tomada por el comandante después de considerar la posibilidad de que la propia fuerza contraatacante se empeñe decisivamente. La misión de la unidad es un parámetro de gran importancia cuando se va a ordenar el repliegue de una unidad que está empeñada decisivamente, aun 458 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE aceptando las bajas excesivas, o cuando se va a lanzar un contraataque para lograr el desaferramiento. •• Conducción del repliegue con presión (involuntario) Es aquella fuerza de seguridad que se deja en una posición durante un repliegue bajo presión del enemigo y que está constituida por lo general por una parte de la fuerza que se repliega, apoyada fuertemente por todos los fuegos disponibles y reforzada con ingeniería y blindados. La unidad en contacto retarda al enemigo el mayor tiempo posible, con la finalidad de proteger la ruptura y el movimiento del grueso hacia la retaguardia, permitiendo que la fuerza de repliegue se desplace y se aleje hasta llegar a la zona de reunión. •• Secuencia para la ejecución de un repliegue involuntario Se requiere una planificación detallada y centralizada, debido a que el repliegue se conduce bajo presión del enemigo; su secuencia proporciona más flexibilidad que la secuencia del repliegue voluntario. La reserva o elementos de ella, previamente designados, se preparan para apoyar la ruptura del contacto de los elementos avanzados empeñados, y/o cubrir su repliegue. Las unidades en contacto se repliegan simultáneamente en sectores protegidos por 459 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE todos los fuegos disponibles, en un intento para romper el contacto con el enemigo. Cuando el repliegue simultáneo no es factible, el comandante debe determinar el orden y la secuencia del repliegue. Si se repliegan con máxima prioridad las unidades más comprometidas de las áreas de mayor presión enemiga, tal circunstancia someterá a los elementos principales de la unidad a un riesgo mayor de ser cercados y destruidos. De otro modo, si se repliegan con máxima prioridad las unidades menos comprometidas, pueden ocasionar la pérdida de toda o parte de las unidades más comprometidas. Generalmente, se repliegan primero las unidades menos comprometidas. La decisión debe estar basada en la determinación de qué plan preserva mejor la integridad de la fuerza y cuál contribuye más al cumplimiento de la misión. Los trenes, los puestos de mando y las instalaciones de la retaguardia se desplazan hacia atrás. Esta acción puede cumplirse antes, durante o después de que las unidades avanzadas comiencen su desplazamiento hacia la retaguardia. Debe considerarse, con especial atención, el tiempo necesario para que los elementos logísticos preparen su desplazamiento. 460 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE La artillería y los morteros pesados apoyan, inicialmente, el repliegue desde las posiciones avanzadas y luego se desplazan como unidades de tiro para proporcionar apoyo continuo a la unidad. Los elementos avanzados comprometidos, luego de replegarse a través de las fuerzas de seguridad, se reúnen y se desplazan hacia la siguiente posición a lo largo de las rutas asignadas. 461 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 71: Repliegue con presión •• Medidas de control En el repliegue involuntario se utilizan las 462 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE mismas medidas de control táctico, de control de fuego y los medios de comunicaciones que se emplean en el repliegue voluntario. b. Acción retardatriz Una acción retardatriz es un tipo de acción retrógrada, en la cual una unidad defensora en contacto, y bajo la presión de un ataque enemigo, cambia espacio por tiempo, sin empeñarse decisivamente o ser desbordada. El máximo daño se infringe al atacante, mediante el empleo de todos los medios de fuego disponibles de largo alcance. Los elementos de infantería pueden retardar el avance enemigo, mediante el reglaje de los fuegos orgánicos y de apoyo de largo alcance y por medio del lanzamiento de un volumen de fuego cada vez mayor, a medida que quedan dentro del alcance de las otras armas de la fuerza retardatriz. Debido a la carencia de armas de fuego de largo alcance con protección blindada, la infantería, generalmente, trata de retardar el avance enemigo desde sus posiciones para no entrar en un combate decisivo. Debido a que poseen armas de fuego de largo alcance con protección blindada, los elementos de tanques pueden mantener un retardo continuo, si el terreno permite suficientes movimientos a campo traviesa y suficientes campos de tiro; los elementos de tanques también pueden ejecutar una acción retardatriz desde sus posiciones preparadas, al igual 463 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE que la infantería. –– Consideraciones básicas de la acción retardatriz Las unidades mecanizadas son ideales para la conducción de las acciones retardatrices, debido a su movilidad, a la precisión de los fuegos de largo alcance, a la protección blindada liviana y a la flexibilidad de las comunicaciones, lo cual permite acciones coordinadas sobre un área amplia. Las unidades mecanizadas cumplen sus misiones de retardo, aplicando las siguientes consideraciones: •• Control centralizado y ejecución descentralizada Una acción retardatriz se conduce normalmente sobre un amplio frente. Consiste en una serie de acciones independientes de las unidades, en las cuales a cada comandante se le debe permitir la mayor libertad de acción al entablar el combate con el enemigo. Una cuidadosa y completa planificación y coordinación con las unidades adyacentes, que se desplazan o repliegan, asegurarán que el enemigo no sobrepase o envuelva a los elementos de la fuerza retardatriz ni haga una penetración que impida el cumplimiento exitoso de la misión de retardo. •• Hacer máximo uso del terreno Las fuerzas retardatrices deben 464 hacer MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE máximo uso de todo el terreno desde el cual pueda obtenerse el retardo. Las posiciones retardatrices deben ser ubicadas sobre características del terreno que dominen las posibles avenidas de aproximación del enemigo. •• Hacer máximo uso de los obstáculos Los obstáculos naturales y artificiales son integrados para retardar al enemigo y proporcionar seguridad a los flancos de la fuerza retardatriz. •• Forzar al enemigo a desplegarse y maniobrar El enemigo debe ser sometido a los fuegos directos e indirectos, utilizando el máximo alcance efectivo. Estas acciones disminuirán su progresión, obligándolo a desplegarse, desarrollar la situación y maniobrar para hacer que la fuerza retardatriz abandone su posición. •• Mantener el contacto con el enemigo Deben conducirse reconocimientos continuos para establecer y mantener el contacto con el enemigo, así como el máximo uso de la Aviación del Ejército y de los elementos de seguridad y reconocimiento. La vigilancia efectiva a las fuerzas enemigas, al emplear todos los medios disponibles, es esencial para conducir una acción de retardo exitosa. •• Evitar los combates decisivos Cada posición retardatriz se mantiene por el 465 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE tiempo suficiente para hacer que el enemigo se despliegue, desarrolle la situación y maniobre para el ataque a cada posición. La fuerza retardatriz debe desplazarse hacia la próxima posición retardatriz en la retaguardia, antes de comprometerse en un combate decisivo, a menos que el cumplimiento de su misión requiera la permanencia, aun ante el riesgo del combate decisivo. Una unidad está empeñada en un combate decisivo cuando no tiene ya la capacidad de influir en la acción mediante el fuego y la maniobra. –– Distribución y maniobra de las fuerzas El comandante distribuye sus unidades en cada posición de retardo en tres escalones; estos y el área en la cual son empleadas las unidades corresponden a los escalones y áreas de defensa. •• Escalón de seguridad El escalón de seguridad de una acción retardatriz ejecuta las mismas tareas que le son asignadas en los otros tipos de defensa. •• Escalón de resistencia El escalón de resistencia, en una posición de retardo, cumple las siguientes misiones: ✓✓ Debilitar o detener el ataque del enemigo mediante los fuegos de largo alcance. ✓✓ Retener la posición hasta que sea autorizado el repliegue. El cumplimiento 466 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE de esta tarea puede obligar al comandante del escalón de resistencia a contraatacar para recuperar terreno. ✓✓ Evitar combates decisivos: puede ser necesario el empleo de la reserva del escalón de resistencia para contraatacar y apoyar el desaferramiento de uno de los elementos de este escalón. La mayor parte de la fuerza retardatriz será empleada normalmente en el escalón de resistencia. •• Escalón de reserva En cualquier acción es deseable disponer de una reserva que permita al comandante aumentar la flexibilidad y la capacidad para influir en la acción. La reserva puede ser utilizada como una fuerza de cobertura entre las posiciones de retardo. También puede ser reforzada con unidades fuertes en tanques, destacadas desde las unidades en contacto para cubrir el repliegue entre las posiciones de retardo. Esto permite al grueso de las fuerzas involucradas en la acción desaferrarse del enemigo, desplazarse a la siguiente posición y utilizar el tiempo disponible para preparar las posiciones de combate. –– Organización de las fuerzas El comandante organiza sus fuerzas basándose 467 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE en la organización requerida en las posiciones subsiguientes y en la conducción del retardo entre posiciones. –– Métodos de retardo Hay tres métodos de retardo, que pueden ser empleados separadamente o en combinación uno con el otro: •• Retardo en posiciones sucesivas La unidad que conduce la acción retardatriz ocupa dos o más posiciones en secuencia, pero toda la unidad a la vez, sin fraccionarla; las fuerzas disponibles se distribuyen normalmente en el área de seguridad, el área de resistencia y el área de reserva, en cada posición. •• Retardo en posiciones alternas Es el despliegue de fuerzas en dos posiciones de retardo simultáneamente. La fuerza designada para la primera posición la ocupa y se empeña con el enemigo. La fuerza designada para la segunda posición se prepara para cubrir a la fuerza de la primera posición cuando esta pase a través de sus líneas, y se empeña en combate con el enemigo. Esta secuencia se repite en cada posición de retardo en profundidad. El retardo en las posiciones alternas se puede adoptar cuando el sector de la unidad 468 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE es suficientemente estrecho como para permitir a la fuerza que conduce el retardo proporcionar hombres, armas y equipo a las dos posiciones simultáneamente. •• Combinación de los métodos anteriores Los dos métodos anteriores pueden ser conducidos en forma combinada, como resultado de situaciones imprevistas que pueden presentarse en el combate y que exigen al comandante la transición rápida de un método a otro. Sea cual fuere el método escogido para conducir la acción retardatriz, es importante que entre posición y posición de retardo se ejecute un retardo continuo. El retardo continuo requiere que se mantenga el contacto constante con el enemigo, por lo menos con una parte de la fuerza retardatriz, incluyendo fuegos de largo alcance, obligando al enemigo a desplegarse y retardar su avance. De igual manera, en cualquier método, no debe descuidarse la ejecución de acciones ofensivas limitadas cuando se presente la oportunidad de infringir pérdidas al enemigo. –– Consideraciones tácticas y factores para la selección del método de retardo 469 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE •• Amplitud del sector comparado con las fuerzas disponibles Para retardar en posiciones alternas, la unidad debe tener suficientes fuerzas para ocupar y ejecutar la acción con efectivos suficientes en las dos posiciones de retardo en forma simultánea. Si las fuerzas disponibles son insuficientes, es necesario conducir un retardo en posiciones sucesivas. •• Poder de combate de las fuerzas oponentes En una acción de retardo se espera que el enemigo tenga la ventaja en el poder relativo de combate. Mientras más aumenta la relación del poder de combate en favor del enemigo, más se favorece el retardo en las posiciones sucesivas. •• Movilidad relativa de las fuerzas oponentes Aunque una fuerza retardatriz busca reducir la movilidad del enemigo por medio del control de rutas y avenidas de aproximación, si el enemigo posee una marcada ventaja en movilidad, tal ventaja puede ser superada, hasta cierto punto, mediante el empleo del retardo en las posiciones alternas, ya que en este método una gran parte del desplazamiento de las fuerzas de retardo se ejecuta cuando las fuerzas no están en contacto con el enemigo. •• Número y ubicación de las posiciones de retardo en profundidad, comparados con la 470 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE duración de la acción de retardo. –– Misión y control de las fuerzas En la acción retardatriz, las órdenes a las unidades normalmente indicarán la misión en términos generales y especificarán como mínimo: •• La ubicación general de la posición inicial de retardo (PIR) Esto se puede indicar verbalmente por medio de las coordenadas, de los puntos de coordinación. Si se grafica en un calco, la PIR será indicada mediante puntos de coordinación unidos por una línea continua. •• Sector de retardo El sector de retardo está materializado por la PIR, la última línea de retardo y los límites laterales. •• Período de retardo El período total para el retardo se expresa mediante la fecha y hora que señala el fin de una fase o en términos de un número de horas o días posteriores a la ocupación de una posición, un desplazamiento, un contacto o cualquier otra condición que se estipule. Una fuerza que ocupa una línea de retardo puede mantener la posición más allá del tiempo especificado o replegarse hacia la retaguardia antes del tiempo prescrito, previa orden del 471 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE escalón superior. •• Acción futura La acción que debe realizarse, una vez concluida la acción retardatriz, es dar a conocerla a los subordinados, particularmente si afecta a la planificación. c. Retirada –– Definición Una retirada es un tipo de acción retrógrada en la cual una fuerza que no está en contacto ni bajo la presión del enemigo conduce un movimiento ordenado de tropas, de acuerdo con su propio plan y sin presión del enemigo. Todos los elementos de combate pueden ejecutar una retirada con los medios de movilidad orgánicos o agregados. La capacidad de los elementos designados para proporcionar seguridad durante la conducción de la retirada debe ser compatible con la misión asignada, evitando que el enemigo interfiera directamente en el movimiento del grueso hacia la retaguardia. Una retirada no puede ser ejecutada por una fuerza desplegada que está en contacto con el enemigo. Una fuerza desplegada tendría primero que replegarse, romper el contacto con el enemigo y formar una columna de marcha 472 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE antes de que el movimiento sea clasificado como una retirada. La fuerza que se retira se organiza normalmente en grueso y fuerza de seguridad. La fuerza de seguridad, para el cumplimiento de su misión, podrá realizar acciones de retardo. La fuerza que se retira está más expuesta a la acción de los ataques aéreos, los fuegos de largo alcance y las acciones envolventes y psicológicas del enemigo; asimismo, está expuesta a la interferencia de la población civil y de los refugiados que tratarán de evacuar la zona, congestionando los caminos disponibles. La retirada puede conducirse usando cualquier medio de movilidad, tales como transporte aéreo, marítimo o terrestre. –– Propósitos Una retirada puede ser ejecutada para: •• Aumentar la distancia entre el defensor y el enemigo. •• Reducir la distancia del apoyo de servicio para el combate. •• Ocupar el terreno más favorable. •• Cumplir y adaptarse a las disposiciones y el dispositivo de un comando superior. •• Permitir el empleo de la fuerza en otro sector. –– Distribución y maniobra de las fuerzas Se proporciona seguridad apropiada al frente, 473 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE en los flancos y en la retaguardia del cuerpo principal; cuando un repliegue precede a una retirada, se deberá emplear una retaguardia fuerte. Si el enemigo somete a la retaguardia a la acción de sus fuegos, esta fuerza empleará una acción retardatriz. En una retirada, el cuerpo principal de la fuerza se despliega en forma inversa al despliegue utilizado en el movimiento para establecer el contacto. –– Seguridad Se hace énfasis en el movimiento durante períodos de visibilidad reducida. La fuerza que se retira puede estar sujeta a ataques aéreos, a fuegos de largo alcance y a la guerra psicológica del enemigo. El movimiento debe estar bien coordinado para evitar las interferencias. 6.16 ORGANIZACIÓN DE LAS FUERZAS Las unidades se organizan teniendo presente la idea de explotar las ventajas que ofrecen las funciones y capacidades de los diferentes elementos de combate disponibles para cumplir mejor la misión. Se deben tomar todas las previsiones para proporcionar el apoyo de combate y el apoyo de servicio para el combate, adecuado a estas unidades. La combinación de las unidades para cumplir las tareas de cada escalón de defensa refleja las funciones y capacidades de los elementos de combate. Estas organizaciones son incluidas como una guía general. La organización específica se determina después de considerar diferentes factores, tales como la misión específica asignada, las propias fuerzas disponibles, el terreno en el área de operaciones 474 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE y el enemigo. Un escalón de seguridad, normalmente, será organizado para combatir como un equipo de armas combinadas. La relación de la infantería y los tanques variará de acuerdo con el grado de seguridad requerido, el terreno sobre el cual deberá operar la fuerza de seguridad, el enemigo y las fuerzas amigas disponibles. En la defensa es normal agregar la artillería a un escalón de seguridad que está operando más allá del alcance de la artillería que apoya a las fuerzas de defensa avanzada. Una unidad, empleada como parte de un escalón de resistencia, con una misión dada, con un grado de resistencia para defender un terreno específico, estará integrada predominantemente por elementos de infantería. Esta organización obtiene el máximo provecho de las capacidades de la infantería. Una unidad, empleada como parte del escalón de defensa avanzada de una defensa de sector, puede recibir la misión de conducir una acción de retardo o una acción como fuerza de cobertura y, posteriormente, encomendársele la tarea de defender un terreno específico para canalizar o detener al enemigo. Una unidad, empleada como escalón de reserva en una u otra forma de defensa, puede ser organizada de manera fuerte en tanques, en infantería o combinada. Las unidades fuertes en infantería a menudo están relacionadas con la reserva en una defensa en posición, debido a que las fuerzas que reciben las misiones de este tipo de defensa pueden recibir asignaciones insuficientes de las unidades de tanques para formar una reserva fuerte en tanques o combinada. 475 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 6.17 CONCENTRACIÓN DE LAS FUERZAS Al estudiar la concentración de las fuerzas para la defensa, el comandante analiza, de manera primordial, el movimiento, la reunión y el despliegue de las fuerzas. Las comunicaciones sobre la concentración de fuerzas en la acción ofensiva también son generalmente aplicables a las acciones defensivas; hay dos requerimientos distintos, relacionados con la concentración de las fuerzas confrontadas por el defensor: 6.17.1 Concentración de las fuerzas durante la preparación Este es un proceso durante el cual se realiza el movimiento hacia el sector de defensa y el despliegue en este sector, de acuerdo con la organización y distribución de las unidades, que se ha planificado y ordenado para la defensa. La reunión de las unidades constituye un paso intermedio en este proceso en aquellos casos en los que se ha decidido ubicar una fuerza en un área de reunión avanzada antes de desplegarla dentro del sector de defensa. Las fuerzas que constituyen el escalón de reserva concluyen la concentración efectuada durante la fase de preparación cuando se materializa la ocupación de las áreas de reunión por parte de estas fuerzas o su despliegue en las posiciones de bloqueo. El batallón constituye el nivel de comando más bajo en el que se realiza una selección sobre la ubicación 476 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE de la reserva, sea en áreas de reunión o en posiciones de bloqueo. En el nivel de compañía, la reserva normalmente ocupa las posiciones de bloqueo. La decisión para que la reserva o un elemento de ella sean inicialmente ubicados en una posición de bloqueo o en un área de reunión estará basada en las misiones asignadas a la reserva y en la disposición de fuerzas que permitan la mayor flexibilidad para cumplir tales misiones. En este proceso de toma de decisión son aplicables las siguientes consideraciones: 6.17.1.1 Terreno El comandante debe considerar la disponibilidad del terreno en su área, sobre la cual pueda establecer las posiciones de bloqueo y el terreno adecuado para ser utilizado como área de reunión para la reserva. El comandante considera los siguientes aspectos del terreno: observación y campos de tiro, avenidas de aproximación, cobertura y encubrimiento, obstáculos entre las áreas de reunión y las posiciones de bloqueo, entre una y otra posición de bloqueo y a lo largo de las rutas de contraataque. 6.17.1.2 Tiempo y distancia El comandante considera el tiempo necesario para que su reserva reaccione y se desplace para contraatacar desde una posición de bloqueo y desde un área de reunión. También toma en cuenta el tiempo necesario para cambiar las reservas desde una posición de bloqueo a otra, partiendo de un área de reunión. El factor 477 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE tiempo y distancia no debe ser considerado solamente con respecto al tiempo de reacción y al tiempo para el desplazamiento, sino a la capacidad del enemigo para interferir el movimiento y la movilidad relativa de las unidades amigas y enemigas. La consideración de estos factores permitirá al comandante determinar si la ubicación inicial en las posiciones de bloqueo o en las áreas de reunión ofrece la mejor capacidad para cambiarlas y ejecutar los contraataques. 6.17.2 Concentración de las fuerzas durante la conducción de la defensa La decisión del comandante sobre la ubicación inicial de las fuerzas de reserva en las áreas de reunión, las posiciones de bloqueo o una combinación de las dos, representa su criterio sobre el hecho de que la mejor forma para facilitar la concentración de las fuerzas durante la conducción es la defensa. Cuando el comandante planifica el contraataque, selecciona el lugar para concentrar las fuerzas, pudiendo decidir hacerlo en el área avanzada o antes de alcanzar el área. Las ventajas y desventajas de una u otra alternativa son similares a las que se analizan en la conducción de cualquier ataque coordinado. 6.18 COORDINACIÓN Y CONTROL DE LAS FUERZAS En la defensa, el comandante debe explotar la ventaja que le da su capacidad de seleccionar y reconocer el terreno antes de distribuir las fuerzas sobre el campo de combate para impedir, resistir o destruir las fuerzas de ataque del enemigo. El defensor normalmente podrá reconocer las áreas de defensa y, de este 478 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE modo, permitir una planificación más detallada. 6.18.1 Métodos para el control y coordinación de las fuerzas 6.18.1.1 Medidas de control Entre las medidas de control están las siguientes: –– Medidas de control táctico En la defensa se utilizan las siguientes medidas de control táctico, a más de las que se enumeran para la ofensiva: •• Puntos de coordinación •• Posiciones de bloqueo –– Medidas de control de fuego Las medidas de control de fuego usadas en la defensa son similares a aquellas usadas en la ofensiva. –– Medidas de control de movimiento Estas medidas son similares para todos los tipos de acciones tácticas. –– Medios de comunicaciones En la defensa, el comandante tiene una mayor capacidad para explotar los distintos medios de comunicación, mediante un reconocimiento previo, estableciendo medios alternos. Sin embargo, el defensor debe considerar la posibilidad de que las comunicaciones por radio puedan ser interrumpidas durante la conducción de la defensa. 6.18.1.2 Otras medidas Otras medidas disponibles que puede emplear el 479 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE comandante para controlar las unidades en la defensa se concretan por medio de órdenes e informes, así como mediante la supervisión que realizan los oficiales de Estado Mayor, la plana mayor y el enlace. –– Medidas de control para el ataque de desarticulación Normalmente, las empleadas en la ejecución del ataque de desarticulación son similares a las utilizadas para controlar otras acciones ofensivas. 6.19 OTROS TIPOS DE DEFENSA 6.19.1 Defensa del punto de resistencia (punto sólido) Cuando una unidad tiene la misión de establecer un punto de resistencia (punto sólido), por lo general organiza esta posición al principio como una defensa en posición. En esta acción se pone énfasis especialmente en la seguridad perimétrica y en la capacidad de defender la posición en los flancos y en la retaguardia. Las fuerzas que ocupan un punto de resistencia (punto sólido) pueden proporcionar una defensa delante del terreno crítico, para luego emplear el fuego y la maniobra, a fin de retener el control del terreno designado para su realización. 6.19.2 Defensa perimétrica Es el método que se emplea para presentar una defensa contra un ataque que se origine desde cualquier dirección. En las acciones de combate frecuentemente se presenta la necesidad de que las unidades lleven a cabo acciones defensivas mientras están separadas de 480 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE otras unidades amigas. Esto puede ocurrir cuando una unidad tiene asignada una misión independiente, cuando queda separada de las unidades amigas, debido a las acciones enemigas, o cuando las restricciones del terreno, tales como los bosques, las selvas o las montañas, impiden el apoyo mutuo entre las unidades. Por lo general, las unidades de apoyo de fuego, de apoyo para el combate y de apoyo de servicio para el combate se ubican dentro del perímetro. 6.19.2.1 Consideraciones para la defensa perimétrica Las consideraciones que se toman en cuenta en el planeamiento de esta clase de defensa son similares a las de los otros tipos de defensa. Los comandantes deben procurar que la posición sea ocupada durante las horas del día, a fin de poderla organizar correctamente antes de que llegue la oscuridad. En la planificación de la defensa perimétrica, el comandante debe tomar en consideración los siguientes factores: a. Área de seguridad Se organiza en forma similar a una defensa en posición. Las unidades que están ubicadas a lo largo del perímetro proporcionan la seguridad local y el comandante de la fuerza que ejecuta la defensa perimétrica debe establecer puestos avanzados de combate (PAC). Las unidades que ocupan estos PAC cumplen sus misiones establecidas y se colocan de tal forma que cubran las avenidas de aproximación que conduzcan hacia el perímetro. 481 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Además de los fuegos, las brechas que existan entre estos elementos son cubiertas con todos los medios. En un ambiente selvático, donde la visibilidad y la movilidad son limitadas, el escalón de seguridad es vulnerable a un ataque decisivo y a la destrucción. La dificultad para obtener objetivos y regular los fuegos le resta eficiencia al apoyo de fuego indirecto que debe recibir el escalón de seguridad. Estas limitaciones pueden ser contrarrestadas mediante el empleo de patrullas, puestos de escucha y observación, así como por medio del establecimiento de emboscadas y el empleo cuidadoso de los fuegos de interdicción. b. Área avanzada de defensa En la defensa perimétrica, las unidades avanzadas de defensa tienen la responsabilidad de organizar y detener las partes específicas del límite avanzado del área de combate. Las extensiones del frente, que se asignen a una unidad a lo largo del límite avanzado del área de combate, dependen en alto grado de los factores METTTC. Como en esta acción las brechas no son aceptables, particularmente en un terreno cerrado, los sectores de frente que se asignan a las unidades y la profundidad del perímetro son bastante reducidos. Debido a la falta de profundidad y espacio de maniobra, el comandante de la unidad del perímetro no puede permitir una penetración y, por lo tanto, debe colocar a la mayor parte de su unidad y sus armas a lo largo del perímetro. 482 MFRE 3.01 c. CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Área de retaguardia Las reservas, los elementos de mando y control, las unidades de apoyo para el combate y de apoyo de servicio para el combate son ubicados en el área de la retaguardia. La fuerza de reserva puede ser una unidad de reserva designada; además, puede ser una fuerza designada de las unidades subordinadas a una unidad organizada con personal del cuartel general y personal de apoyo a la cual se le asignan misiones de contingencia específicas para la reserva. Lo mejor sería contar con una fuerza de reserva que facilite una reacción rápida en cualquier dirección. Debido a la naturaleza del terreno y a la profundidad limitada de la posición, quizás sea necesario ubicar una fuerza de contraataque en la parte exterior del perímetro, siempre y cuando dicha unidad tenga capacidad altamente móvil. Esta es una forma eficaz de mantener al mínimo las unidades que deben estar en el perímetro y, al mismo tiempo, mejorar la capacidad de reaccionar ante las acciones enemigas y restablecer el límite avanzado del área de combate. Cuando se trata de un terreno cerrado, es necesario proporcionar posiciones cubiertas al escalón de reserva, a fin de que pueda desempeñarse mientras recibe el fuego de las armas de pequeño calibre que se lancen contra el límite avanzado del área de combate. 483 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE d. El apoyo de fuegos y la adquisición de datos sobre objetivos El empleo de las armas y los dispositivos de vigilancia orgánicos y agregados son esencialmente los mismos que se prescriben para la defensa en posición. Las ametralladoras, normalmente, se emplean en forma individual, a fin de poder cubrir todas las posibles avenidas de aproximación o pueden ser usadas para aumentar la potencia de las unidades del límite avanzado del área de combate. Las armas antitanques pueden ser empleadas en el límite avanzado del área de combate para atacar objetivos aislados y para aumentar la capacidad de las armas orgánicas. Los tanques agregados pueden mantenerse en posiciones de apresto móvil (acción inmediata de empleo), como parte de la fuerza de reserva, o pueden ubicarse en las principales posiciones de tiro del límite avanzado del área de combate. Si se retienen dichos tanques en reserva, las posiciones de tiro y las rutas que conduzcan a dichas posiciones deben ser preparadas con anticipación. Las armas de fuego indirecto se emplean de tal forma que permitan atacar al enemigo tan adelante del límite avanzado del área de combate como sea posible, utilizando su capacidad de disparar en un perímetro de 360 grados. Los fuegos disponibles, 484 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE fuera del perímetro, deben ser coordinados e integrados dentro del plan de defensa. En caso de que el terreno sea cerrado y la observación sea limitada, todo el personal de la unidad debe estar familiarizado con el plan de fuego de la unidad y los procedimientos que se emplean para dirigir tales fuegos. Para alertar oportunamente sobre las actividades del enemigo, se emplean dispositivos de vigilancia. Estos dispositivos deben estar ubicados delante del límite avanzado del área de combate y orientados hacia las principales avenidas de aproximación. e. Logística En la defensa perimétrica el reabastecimiento se efectúa preferentemente por medio de entregas aéreas. La selección de las zonas de aterrizaje o la capacidad de construir instalaciones en un corto tiempo son factores de seria consideración en la organización de la posición defensiva. Las zonas de aterrizaje deben estar sumamente protegidas contra la observación y el fuego enemigos. Como el abastecimiento aéreo es una actividad que consume tiempo y depende de las condiciones del clima y, a menudo, queda restringida por el fuego enemigo, es necesario recalcar la economía en los abastecimientos y organizar la posición, de tal manera que se reduzcan las posibilidades de que dichos abastecimientos sean destruidos por el fuego enemigo. El uso del apoyo de fuego, que proviene del exterior 485 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE del perímetro, servirá para conservar la munición que hay dentro de este, a fin de que esté a la mano cuando no sea posible recibir este apoyo. f. Mando y control Al igual que en otros tipos de acciones, las unidades que ejecutan la defensa perimétrica deben mantenerse en comunicación con los comandos superiores, con las unidades de apoyo y las subordinadas. Hasta donde sea posible, es necesario establecer medios de comunicación optativos. Con la existencia de una buena red de comunicaciones dentro del perímetro, el comandante puede influir aún más en las acciones, al mismo tiempo que reduce los movimientos innecesarios. 486 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 72: Defensa perimétrica 6.19.3 Defensa de un curso de agua De acuerdo con los medios disponibles y naturales del terreno, la defensa en un curso de agua puede ejecutarse como una defensa de sector o una defensa en posición. La defensa en posición consiste en emplazar la mayor parte de los medios próximos al río, con el propósito de detener al adversario en ese obstáculo, impidiendo que lo cruce y reaccionando con contraataques de su reserva. La defensa de sector consiste en emplazar, a lo largo del río, parte de los medios como elementos de seguridad, en tanto que la mayor parte de estos se mantiene lejos del río, como una fuerza de contraataque. Esta reserva ataca al adversario inmediatamente después de que este 487 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE ha cruzado el obstáculo y antes de que tenga tiempo para aferrarse al terreno. En este tipo de defensa se aprovecha el río para dividir las fuerzas adversarias, efectuando el contraataque en forma rápida y sorpresiva, antes de que el enemigo pueda reunir sus medios a través del obstáculo. Para lograr lo anterior será indispensable contar con elementos altamente móviles que permitan actuar con oportunidad, antes de que el adversario se logre hacer fuerte en la orilla propia. 6.19.3.1 Organización de la defensa En un río que sea obstáculo de consideración y con un terreno favorable para la ejecución de los fuegos, las unidades se organizan defensivamente en forma similar a la defensa en posición. El borde delantero corre, en este caso, por la orilla propia del río. Cuando el terreno en la orilla propia del río no es favorable para los fuegos, el borde delantero se traslada más atrás, hasta una distancia aproximada de 300 metros, de manera que los fuegos de los fusiles y ametralladoras de las compañías de fusileros puedan controlar la orilla propia. Los ángulos muertos de los bancos de arena pueden ser cubiertos con las armas de tiro curvo. En otras circunstancias, el terreno impondrá un 488 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE tipo de defensa mixto, en la que una parte del borde delantero se apoya en el río y la otra se ubica más atrás, aprovechando los terrenos críticos existentes. Cuando el borde delantero se encuentre próximo al río, en la orilla propia, los PAC se ubican al otro lado del río, aprovechando las alturas que generalmente conforman el valle (terrenos críticos) siempre que esté en poder nuestro. Si el borde delantero se encuentra más atrás del río, los puestos avanzados de combate pueden desplegarse en la orilla propia; en este caso, será necesario enviar patrullas a la orilla contraria. 6.19.3.2 Plan de apoyo de fuegos Cuando la línea principal de resistencia se encuentra en la orilla propia del río, los fuegos defensivos cercanos se concentran en la ribera opuesta. Las mayores concentraciones y barrajes de fuego se dirigirán hacia aquellos lugares más favorables para iniciar el cruce del río; todas las armas de las unidades deberán hacer sentir su acción hacia las principales avenidas de aproximación. Cuando la LPR se encuentra más atrás del río, se preparan concentraciones de fuego para batir al adversario a medida que se aproxima a la ribera lejana; y luego se intensifican progresivamente los fuegos, ya que la mayor concentración de estos se materializa en la orilla propia del río para destruir al enemigo que 489 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE pretenda tomarla. Cuando el tipo de defensa es una combinación de ambos sistemas, los planes de fuego de cada agrupación se atienen a los principios señalados en los párrafos anteriores. 6.19.4 Defensa de las áreas urbanizadas Un centro poblado puede aprovecharse para ser ocupado por todas las fuerzas que ejecutan una defensa. La seguridad, que en la gran mayoría de los casos estará fuera del área edificada, cubrirá el perímetro de la ciudad, ocupando efectivamente con tropas aquellas posibles avenidas de aproximación del adversario y el resto mediante el patrullaje, obstáculos y/o fuegos; su misión será en la mayoría de los casos, de vigilancia. Partiendo de la base de que el centro poblado está en condiciones de resistir, aun cuando resulte rodeado y aislado, el defensor tratará por todos los medios de evitar el debilitamiento de la defensa. 6.19.4 .1 Conducción de la defensa a. La población civil Fundamental será la permanencia o evacuación de la población civil que habita en el centro poblado, lo cual condiciona la conducción de la defensa, ya que será de menor o mayor incidencia. En todo caso la lucha debe efectuarse, pero el mando, en caso de una permanencia de la población civil, debe adoptar una serie de medidas tendientes a disminuir los efectos negativos, como la concentración en determinadas áreas, el uso de todos los elementos de asistencia 490 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE civil, la negativa a permitir que se ejerza una acción psicológica de cualquier tipo sobre las fuerzas, incluso aquella que podría en primera instancia considerarse positiva; y, en general, un aislamiento físico de los elementos de la población civil y los no combatientes. Mientras más grande y bien constituido esté el centro poblado, mayor será el problema que enfrentará el enemigo para su conquista. b. La organización y ejecución de la defensa Todas las direcciones de aproximación, materializadas por calles y avenidas, deberán ser cubiertas con obstáculos de cualquier tipo, de tal manera que, sin servir de protección para el atacante, lo expongan más tiempo al fuego propio. Toda edificación sólida constituye una fuerte posición que debe ser ocupada, ya sea inicialmente o al ir cediendo, teniendo en cuenta que lo recio del combate siempre se producirá en las zonas centrales y mejor edificadas que en los suburbios, donde la fuerza aérea, la artillería y las armas pesadas del enemigo tendrán mejor oportunidad. Las secciones que deben asignarse a las unidades subordinadas serán de bastante profundidad y a veces abarcarán franjas que contengan, de un extremo a otro, los edificios de una ciudad para permitir a los comandantes combatir en profundidad. La propia artillería y las armas pesadas que 491 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE estén dentro del perímetro tendrán una mejor oportunidad de batir al adversario, desde posiciones absolutamente descentralizadas, ya que permanecer reunidas solo puede producir su ubicación y aniquilamiento por falta de espacio para los cambios de posición. Las reservas, en especial las locales, entrarán en combate inicialmente bloqueando, para permitir el desaferramiento de las unidades de primera línea. Aquí, más que la recuperación de la LPR, interesa desgastar al adversario, causándole pérdidas tales que le impidan conquistar el centro poblado. Solamente la reserva general, desde el inicio ubicada en varias posiciones, tendrá alguna expectativa de contraatacar y lo deberá hacer cuando el adversario esté aún al descubierto; en esas condiciones habrá mayor factibilidad de lograr lo deseado. En todo caso, las continuas incursiones, especialmente nocturnas, rendirán frutos de enorme importancia en la manutención y recuperación de los edificios. Por razones de características del arma, dificultad de empleo y gran vulnerabilidad, no será aconsejable disponer de elementos blindados en el interior del perímetro. Si esto sucede, los tanques serán empleados solo en aquellas partes en que exista capacidad de alguna maniobra y contra los blindados adversarios; por lógica, las armas AT tendrán gran aplicación para batir tanto sus 492 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE objetivos normales como otros que se presenten. El rechazo del enemigo por el fuego perimétrico de la LPR, si bien es deseable, es poco posible, ya que no se dispondrá de tantos medios de fuego para lograrlo y la organización de la posición defensiva basa su potencia en el reforzamiento que le proporcionan los edificios. En todo caso, delante de la LPR —que, en general, correrá en las primeras edificaciones por frágiles que sean— se tratará de desgastar al adversario por medio de todos los fuegos que estén disponibles y mediante el empleo de la Fuerza Aérea de apoyo aproximado, si la hay. 6.19.5 Defensa en áreas montañosas La defensa en los terrenos montañosos tiene características especiales en cuanto a su planificación y ejecución; los factores geográficos y atmosféricos adquieren una relevancia decisiva, dada por la especial configuración del terreno; sin embargo, lo más relevante es la facilidad que presenta el terreno para encubrir y proteger a las unidades, lo que permite suplir la desventaja numérica. El control del terreno dominante, que protege las redes de carreteras o pasajes, normalmente es la clave de la organización de una defensa en las áreas montañosas. Se requieren fuerzas de seguridad, particularmente puestos de observación y patrullas, para evitar la sorpresa. Los reconocimientos aéreos son muy útiles como medios de seguridad. Aunque el contraataque es 493 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE difícil de planificar y ejecutar, su ejecución puede ser decisiva si es sincronizada en el tiempo y la oportunidad. 6.19.6 La defensa improvisada Hay ocasiones en que un comandante debe cambiar repentinamente del ataque a la defensa. Cuando esto sucede, tal vez tenga que organizar una defensa improvisada. Hay poco o ningún tiempo disponible para la aplicación de los métodos y procedimientos propios de la defensa organizada antes explicada. Esta situación puede suscitarse: –– Cuando el enemigo súbitamente se refuerza y el ataque se detiene temporalmente. –– Al anochecer, cuando la unidad se detiene en su movimiento para establecer contacto. –– Cuando se ha tomado un objetivo intermedio y la unidad se organiza para proseguir el ataque. En estas circunstancias, no es recomendable realizar reconocimientos terrestres minuciosos. Si bien el concepto de la defensa improvisada se aplica a todas las acciones de combate en cualquier escenario, en la selva adquiere otra dimensión, debido a la proximidad del enemigo y a la vegetación densa. Al organizar esta defensa improvisada: –– Se establece una defensa perimétrica para fines de seguridad, situando al puesto de mando en el centro. –– Los sectores frontales de las unidades se disminuyen considerablemente, particularmente de noche, para 494 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE evitar infiltraciones enemigas dentro de la posición. –– Los preparativos para las posiciones de combate de los hombres y armas deben empezar de inmediato. 6.20 ACCIONES DINÁMICAS DE LA DEFENSA Las acciones que se pueden ejecutar, como parte de una defensiva, son las siguientes: 6.20.1 El ataque de desarticulación Es una acción ofensiva lanzada por el defensor contra las fuerzas enemigas que se están reuniendo para el ataque, con el propósito de evitar, retrasar, desorganizar o destruir la capacidad del enemigo para ejecutar el ataque antes de que lo desencadene. 6.20.2 El contraataque Es una acción ofensiva que se emplea para destruir al enemigo, restableciendo la LPR, cuando ha existido una penetración, o también se emplea para ayudar a una fuerza propia a romper el contacto con el enemigo. 495 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE PÁGINA INTENCIONALMENTE EN BLANCO 496 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE PÁGINA INTENCIONALMENTE EN BLANCO 498 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE CAPÍTULO 7 ACCIONES TÁCTICAS OFENSIVAS La ofensiva es la forma decisiva de la guerra. Si bien, ciertas consideraciones estratégicas, operacionales o tácticas imponen la necesidad de adoptar temporalmente la defensa, la derrota del enemigo exige, tarde o temprano, pasar a la ofensiva, más aún considerando que la ofensiva es el medio de tomar la iniciativa y conservarla. La ofensiva se considera la más clara manifestación de la voluntad de vencer; constituye la forma más decisiva de combate, en la cual el comandante selecciona el lugar y el momento para concentrar sus fuerzas y destruir al enemigo. Por estas razones, es necesario que un comandante conozca las características, fundamentos, maniobras ofensivas, entre otras, para que esté en capacidad de planificar y conducir la ofensiva y para grabar en su conciencia que solamente con estas acciones obtendrá la victoria. 7.1 DEFINICIÓN La ofensiva es el conjunto de acciones tácticas, por medio de las cuales se ataca al enemigo para destruirlo o vencer su voluntad de lucha. 7.2 FINALIDADES DE LAS ACCIONES OFENSIVAS El principal propósito o finalidad para ejecutar una acción ofensiva es vencer la voluntad de lucha del enemigo, aunque también puede cumplir los siguientes propósitos: –– Conquistar y mantener el terreno clave. –– Destruir al enemigo. 499 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– –– –– –– Privar al enemigo de recursos. Aislar a una fuerza enemiga. Facilitar operaciones futuras. Obtener información sobre la situación y potencia del enemigo. –– Fijar al enemigo, restándole libertad de movimiento y maniobra. –– Desorganizar las posibles acciones ofensivas del enemigo. –– Engañar al enemigo. 7.3 CARACTERÍSTICAS DE LAS ACCIONES OFENSIVAS Las acciones ofensivas se caracterizan por la sorpresa, la concentración de fuerzas, la rapidez, la flexibilidad y la audacia. 7.3.1 La sorpresa Consiste en colocar al adversario ante una situación para la cual no está preparado y que, si lo está, no tenga oportunidad de reaccionar adecuadamente. Esto se puede lograr de varias maneras: 7.3.1.1 Mediante el reconocimiento y la vigilancia Para lograr la sorpresa, es necesario mantener el contacto con el enemigo de manera permanente, por medio del reconocimiento y la vigilancia; así se lo podrá atacar de forma sorpresiva. 7.3.1.2 Atacando al enemigo en un momento y lugar inesperado La sorpresa puede ser obtenida operando de una manera contraria a la que el enemigo espera; por ejemplo, 500 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE atacando sobre un terreno difícil, utilizando una avenida de aproximación secundaria o durante condiciones meteorológicas adversas. 7.3.1.3 Empleando medidas de engaño La sorpresa puede ser obtenida mediante la manipulación de lo que el enemigo espera que hagamos, por medio de engaños, fintas, demostraciones y otras artimañas. 7.3.1.4 Cambiando la estructura y/o el ritmo del combate La sorpresa también puede ser creada al alterar radicalmente la estructura o el ritmo del combate. Por ejemplo, la introducción de fuerzas aerotransportadas, aeromóviles o de fuerzas especiales en la retaguardia del enemigo. 7.3.2 La concentración Mientras la sorpresa frecuentemente contribuye al éxito ofensivo, la concentración del esfuerzo es esencial para su obtención y explotación. La concentración consiste en la masificación y sincronización del poder de combate en contra de las debilidades del enemigo. La concentración se logra: –– Planificando con base en la inteligencia generada por un agresivo reconocimiento. –– Masificando rápidamente las fuerzas y los fuegos para destruir la defensa enemiga. –– Sincronizando la maniobra con el apoyo para el combate y apoyo de servicio para el combate. 501 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 7.3.3 La rapidez El ataque debe moverse ágilmente. La rapidez es esencial para el éxito; ella fomenta la sorpresa, mantiene al enemigo fuera de equilibrio, contribuye a la seguridad de la fuerza atacante e impide al defensor reaccionar de acuerdo con sus planes. La rapidez es la clave para negar al enemigo el tiempo para reaccionar o reorganizarse, permitiendo sacar ventaja de las debilidades. La rapidez se logra: –– Entendiendo claramente la intención del comandante. –– Mejorando las destrezas para el combate. –– Reconociendo las rutas que van a emplearse. –– Mediante un eficiente mando y control. –– Disponiendo las acciones a través de órdenes fragmentarias. –– Empleando técnicas de movimiento y formaciones que permitan a la fuerza moverse rápidamente y con seguridad. –– Aislando a las fuerzas enemigas por medio del fuego. –– Con un rápido abastecimiento logístico. –– Empleando la inteligencia y la guerra electrónica oportunamente. –– Manteniendo el ímpetu de ataque. 7.3.4 La audacia Es la decisión para asumir riesgos con el propósito de vencer; por lo tanto, el comandante audaz debe ser rápido para correr riesgos prudentes, basando sus decisiones en el análisis táctico de la situación del combate. El comandante audaz debe compartir los riesgos del 502 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE combate con sus tropas, moviéndose a los lugares críticos para liderar sobre la base del ejemplo. 7.3.5 La flexibilidad Es la habilidad de un comandante para enfrentar situaciones imprevistas y estar en condiciones de explotar las oportunidades que se le presentan, manteniendo la libertad de acción. Durante la planificación, la flexibilidad se logra por medio del análisis de los cursos de acción que se generan mediante los juegos de guerra; la ejecución de la acción ofensiva se logra mediante: –– Reconocimientos continuos y agresivos, que permitan determinar las debilidades del enemigo. –– La reserva, cuando puede asumir la misión del ataque principal o de explotar las debilidades del enemigo. –– Un buen sistema de mando y control que permitan al comandante comunicar rápidamente sus decisiones durante el combate. –– Planes alternos que permitan cambiar el esfuerzo principal o la prioridad de fuegos. –– La utilización de órdenes fragmentarias y medidas de control. 7.4 FUNDAMENTOS DE LAS ACCIONES OFENSIVAS Los fundamentos de las acciones ofensivas son los siguientes: 7.4.1 Establecer y mantener el contacto Es primordial que una fuerza que va a ejecutar una acción ofensiva establezca lo más pronto posible el contacto con el enemigo si aún no lo tiene, o lo restablezca si lo ha perdido; una vez logrado el contacto, es imperativo 503 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE mantenerlo hasta que el comando que ha planificado la acción ofensiva cumpla con su misión. 7.4.2 Desarrollar la situación El desarrollo de la situación está ligado estrechamente al establecimiento y mantenimiento del contacto, ya que la acción inmediata de la fuerza que ha establecido el contacto es desarrollar la situación, lo cual incluye todas las actividades que se requieren para determinar el dispositivo, la composición y el efectivo del enemigo. 7.4.3 Explotar las debilidades que se conocen del enemigo En situaciones donde las fuerzas enemigas de maniobra tratan de lograr una ventaja táctica, el comandante elude hacerle frente al esfuerzo principal enemigo y reacciona con la máxima rapidez para aprovechar sus debilidades conocidas, a fin de contribuir de esta manera al éxito de la acción. 7.4.4 Ocupar o controlar el terreno clave (crítico) El cumplimiento de la misión ofensiva, a menudo, depende de si se puede lograr un pronto control o la neutralización del terreno clave, que constituye un área de vital importancia tanto para el enemigo como para las fuerzas propias. 7.4.5 Retener la iniciativa Uno de los fundamentos más importantes que el comandante debe tener en cuenta en la ofensiva es tomar y retener la iniciativa, que es la condición que existe cuando el comandante usa sus recursos a voluntad 504 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE para influir en la acción. Una vez obtenida la iniciativa, se deben ejecutar todas las acciones necesarias para no perderla. 7.4.6 Neutralizar las capacidades de reacción del enemigo Se debe hacer todo el esfuerzo posible por dificultar o neutralizar la capacidad que tenga el enemigo para reaccionar ante nuestra ofensiva, y la manara de hacerlo es manteniendo el ímpetu durante nuestra acción. 7.4.7 Integración del fuego y la maniobra El plan de ataque debe coordinar, de manera adecuada, el plan de acción táctica y el plan de apoyo de fuegos destinados a obtener una supremacía de poder de combate que culmine en un potente y violento asalto sobre el objetivo. 7.4.8 Mantener el ímpetu del ataque Una vez que se haya lanzado el ataque, se trata por todos los medios de mantener su ímpetu (movimiento acelerado y violento) hasta que se haya tomado el objetivo. El factor más importante, dentro de este fundamento, es la violencia y la velocidad con la que se emplee la potencia de combate contra el enemigo. 7.4.9 Concentrar una potencia de combate superior en un momento y en un lugar decisivo La acción ofensiva exige la concentración de una potencia de combate superior en un momento y en un lugar decisivo, así como la aplicación de dicha potencia para destruir al enemigo. En el ataque esto comprende tres tareas principales: 505 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Localización y fijación del enemigo en una posición. –– Ejecución de una maniobra contra él para lograr una ventaja táctica, en el lugar y momento oportunos. –– Lanzamiento de un asalto avasallador, a fin de destruirlo. 7.4.10 Seguridad e integridad de la fuerza La seguridad siempre es un factor esencial, sea que la unidad esté estacionada, en marcha o en combate. Toda unidad es responsable de su propia seguridad, sin importar el grado de seguridad que le proporcionen otras unidades. 7.5 TIPOS DE ACCIONES OFENSIVAS Son acciones que se planifican y ejecutan de manera independiente o como parte de una operación mayor. La secuencia de estas acciones puede desarrollarse en dos direcciones: progresando fluidamente desde el movimiento para establecer el contacto hasta la persecución o, a su vez, frente a la pérdida del ímpetu en el ataque, adoptar una defensa, con lo cual para reiniciar la ofensiva, será necesario restablecer el contacto a través de un movimiento. Además, en el desarrollo de estas acciones, entre una y otra se admite la ejecución de otras acciones que son necesarias o complementan la operación principal; finalmente, no siempre se cumplen todas las acciones como fases (secuencialmente) ni en todos los niveles de mando; esto dependerá de los factores de la decisión (misión, enemigo, tiempo, terreno, condiciones meteorológicas) y de la intención del comandante superior. 506 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Los tipos de acciones de la ofensiva son: –– Movimiento para establecer el contacto. –– Ataque. –– Explotación del éxito. –– Persecución. Figura 73: Tipos de acciones ofensiva 7.5.1 Movimiento para establecer el contacto Esta acción táctica implica la reunión de medios y la conducción de acciones preliminares de diversión y engaño táctico, así como la ejecución de fuegos de preparación. 7.5.1.1 Definición Es una acción ofensiva que se lleva a cabo para establecer el contacto con el enemigo en el terreno o para reestablecerlo cuando se haya perdido. Éste termina cuando se toma el contacto con el enemigo en cualquier momento durante el movimiento, cuando se haya desarrollado la situación y se deba adoptar otra acción como un ataque improvisado o coordinado, una defensa en forma temporal o un 507 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE reconocimiento ofensivo, de acuerdo con la situación que se presente. 7.5.1.2 Propósito El propósito del movimiento para establecer el contacto es colocar a la fuerza amiga en posición de influir en el desarrollo de la situación y lograr así una ventaja sobre el enemigo antes de entablar el combate decisivo. El movimiento para establecer el contacto cesa cuando la situación se ha desarrollado de tal forma que se requiere el despliegue y la acción del grueso de la fuerza. 7.5.1.3 Objetivo Establecer el contacto o restablecer el contacto con el enemigo, si este se ha perdido. 7.5.1.4 Técnicas del movimiento para establecer el contacto La inminencia o probabilidad del contacto, la información que se tiene sobre la potencia de combate y el dispositivo enemigo, la velocidad que se requiere en el movimiento y el terreno que debe atravesar, determinan generalmente, cuál de las siguientes técnicas se habrá de emplear: a. Marcha administrativa Esta técnica se emplea cuando el contacto con el enemigo es remoto y se caracteriza por lo siguiente: –– Mínima dispersión. –– Mayor rapidez. –– Medidas básicas de seguridad. 508 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Para ejecutar una marcha administrativa, se emplean las siguientes formaciones: •• Formación en columna Este método puede usarse cuando no ha sido posible precisar el dispositivo enemigo, cuando se requiere mayor seguridad o cuando el comandante desea retener al grueso de su fuerza en reserva. El empleo del grueso de la fuerza en combate desde esta formación exige más tiempo para desplegar a las fuerzas desde una sola columna. También permite que el enemigo ejerza mayor retardo con fuerzas mínimas, demorando así el ímpetu de la acción. •• Formación en línea Este método puede ser usado cuando se desea un desplazamiento más rápido y sea necesario maniobrar sobre un frente más extenso. Esta formación presenta simultáneamente varias amenazas que el enemigo no podrá contrarrestar al mismo tiempo. b. Marcha táctica Esta técnica se utiliza cuando el contacto con el enemigo es probable y son equivalentes algunas consideraciones tanto administrativas como tácticas. Esta técnica tiene las siguientes características: –– Mayor control. –– Rapidez. –– Incremento de las medidas de seguridad. –– Dispersión. 509 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Las formaciones que se pueden emplear en la marcha táctica son similares a las empleadas en la marcha administrativa. c. Marcha de aproximación Es una técnica de movimiento que ejecuta una fuerza, adoptando un dispositivo que permita un empleo rápido y apropiado de las fuerzas, en caso de un encuentro con el enemigo, cuya presencia es inminente, y en donde priman las medidas extremas de seguridad y secreto. Cuando el contacto con el enemigo es inminente, la fuerza que realiza el movimiento debe emplear el dispositivo de una marcha de aproximación, sea cual fuere el método que utilice (en línea o en columna). La marcha de aproximación termina cuando se ha establecido el contacto con el enemigo terrestre, obligando al despliegue del grueso de la fuerza de la columna de marcha o cuando se ha ocupado la línea de partida para el ataque (LP). –– Propósito Aproximarse hacia el enemigo con las mayores medidas de seguridad, preservando el secreto de la marcha, a fin de no ser sorprendidos antes de alcanzar la línea de partida para el ataque. –– Métodos La marcha de aproximación se realiza empleando cualquiera de las formaciones señaladas para la 510 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE marcha administrativa y táctica, pero además se ejecuta de acuerdo con los siguientes métodos: •• Movimiento continuo: este método se emplea cuando se desea alcanzarla la LP en forma urgente o cuando la marcha se realiza en la noche o en períodos de escasa visibilidad. •• Movimiento alterno: se emplea durante el día y se ejecuta mediante el desplazamiento de un elemento con el apoyo de otro, hasta alcanzar la LP. •• Mediante saltos: se emplea cuando se desea mantener el secreto en su máximo grado. Toda la fuerza avanza por tramos. 7.5.1.5 Ejecución El movimiento para establecer el contacto, generalmente, se ejecuta sobre un frente extenso, en varias columnas y con las fuerzas de cobertura a la cabeza; sin embargo, las limitaciones del terreno y otros factores, como la seguridad, podrán obligar a ejecutar el movimiento en una sola columna. En la ejecución del movimiento para establecer el contacto, es necesario considerar los siguientes aspectos: –– Una mayor consideración de las medidas de seguridad. –– Un control descentralizado para permitir una rápida reacción ante los cambios de situación, los procedimientos de marcha, organización y el uso eficaz de los fuegos de apoyo de largo alcance. 511 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Posibilidad de combates de encuentro, particularmente por parte de los elementos de seguridad. –– El uso de todos los medios disponibles para obtener información sobre el enemigo y el terreno y proporcionar la inteligencia militar necesaria que garantice el empleo del cuerpo principal en las condiciones más favorables posibles. –– El empleo paulatino de las fuerzas desde la columna de marcha, sin necesidad de un planeamiento y coordinación detallados. 7.5.1.6 Combate de encuentro Es una acción de combate que se presenta cuando una fuerza está ejecutando un movimiento para establecer el contacto o se ha desplegado en forma incompleta para el combate y se encuentra sorpresivamente con una fuerza enemiga estática o en movimiento, de la cual se tiene poca información. a. Propósito Desarrollar la situación para localizar al enemigo y para determinar el dispositivo, la composición y los efectivos enemigos; con base en esta información, se podrá atacarlo y destruirlo si está dentro de las capacidades de la fuerza. b. Métodos Los métodos que un comandante puede elegir y adoptar como cursos de acción para ejecutar un 512 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE combate de encuentro son: –– Atacar gradualmente desde la formación de marcha, tan pronto como las unidades estén disponibles. –– Romper el contacto y eludir o pasar alrededor de la fuerza enemiga. –– Fijar la fuerza enemiga y posponer una acción decisiva hasta que el grueso de la fuerza pueda ser empeñado en una acción coordinada, de carácter ofensivo o defensivo. c. Características –– La información limitada que se tiene acerca del enemigo. –– El tiempo mínimo que tiene el comandante para desarrollar la situación, formular y ejecutar planes. d. Tareas –– La toma y retención de la iniciativa. –– El desarrollo de la situación. La acción deja de ser un combate de encuentro cuando se ha desarrollado la situación enemiga y el comandante ha iniciado uno de los cursos de acción que estén a su disposición. 7.5.1.7 Reconocimiento ofensivo o en fuerza Es una acción que permite obtener información y desarrollar la situación, es decir, especificar el dispositivo, la composición y los efectivos del enemigo, así como también determinar sus posibilidades y vulnerabilidades. 513 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Se realiza con una gran unidad. a. Propósito El propósito principal de esta acción es desarrollar la situación rápidamente y obtener más detalles de los que sería posible con los otros medios de reconocimiento que estén a disposición del comandante. b. El reconocimiento ofensivo se ejecuta de dos maneras: –– Ataque a un objetivo limitado El comandante trata de retener el terreno, si es posible. –– Incursión La incursión es una penetración audaz que se lanza dentro de una posición enemiga, con el fin de llevar a cabo una misión específica, sin la intención de retener el terreno. El reconocimiento en fuerza se caracteriza por la poca información que se tiene del enemigo y por la urgente necesidad de obtener mayor información. Aun cuando el reconocimiento ofensivo se ejecuta, generalmente en forma similar a otros ataques, la fuerza de maniobra no debe entrar en combate decisivo con el enemigo, ya que corre el riesgo de ser destruida. La misión principal de esta acción es obtener información. 514 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 7.5.2 Ataque Se realiza, generalmente, después del movimiento para establecer contacto, o durante éste (ataque improvisado luego de un combate de encuentro o reconocimiento ofensivo). Hay dos tipos de ataques: el improvisado y el coordinado u organizado; el uno difiere del otro únicamente en la profundidad del planeamiento y la preparación. 7.5.2.1 Ataque improvisado Es aquel que se lanza al enemigo con todas las fuerzas disponibles y con un mínimo de preparación, como parte de cualquier otro tipo de acción ofensiva, antes de que el adversario pueda reunir sus medios de combate o establecer su defensa. a. Propósito Mantener el ímpetu de la agresividad para conquistar y retener la iniciativa o reconquistarla rápidamente cuando se ha perdido. b. Los métodos tácticos que se utilizan en el ataque improvisado son: –– Atacar con las tropas que han tomado contacto con el enemigo. –– Atacar con el grueso de la Fuerza en forma arrolladora. c. Ejecución En cualquier circunstancia en la que se ejecute el ataque improvisado, el comandante responsable de 515 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE esta acción deberá buscar y mantener el ímpetu del ataque y conservar la iniciativa. Cuando se logra establecer el contacto con el enemigo, este se mantiene en forma permanente, proporcionando seguridad adicional y, si se requiere, buscando agresivamente una debilidad enemiga. El empleo de los fuegos sorpresivos es decisivo para el éxito del ataque improvisado. Cuando ha empezado el ataque, los fuegos deben lanzarse contra las posiciones de las armas de apoyo enemiga o hacia los lugares probables, en donde se supone que se encuentran estas fuerzas. 7.5.2.2 Ataque coordinado Es un tipo de acción ofensiva que se caracteriza por el empleo coordinado del apoyo de fuegos y la maniobra para entrar en combate y destruir o capturar a las fuerzas enemigas. a. Propósito Un ataque coordinado tiene la finalidad primordial de destruir por completo al enemigo en la posición que ocupa o en cualquier área escogida por la fuerza atacante. Se ejecuta según lo permita el tiempo, después de que la situación haya sido completamente desarrollada y existe la necesidad de destruir al enemigo, empleando alguna forma de maniobra que favorezca el cumplimiento del objetivo de la fuerza. Los objetivos de los elementos subordinados, determinados por el escalón superior, varían desde 516 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE objetivos del terreno hasta instalaciones, medios y la propia fuerza enemiga: la asignación de estos objetivos está señalada en el plan de maniobra. b. Métodos Los métodos generales que se utilizan en el ataque coordinado son los siguientes: –– Sobre una sola dirección. –– Sobre direcciones convergentes. –– Los tanques en apoyo de fuego. Estos métodos también pueden ser empleados cuando las fuerzas de maniobra de los grupos de armas combinadas constan solo de tanques o de infantería y, con más razón, cuando se establecen agrupamientos y subagrupamientos tácticos. c. Ejecución El ataque coordinado normalmente se ejecuta después de que se ha efectuado: –– Un reconocimiento detallado. –– Una evaluación metódica de la potencia de combate. –– La obtención de información sobre los objetivos. –– El análisis sistemático de los otros factores que afecten a la situación. Un ataque coordinado se puede ejecutar antes o después de otras acciones ofensivas o como parte de estas. 517 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE El ataque normalmente va precedido de fuegos de preparación, lanzados contra objetivos preseleccionados y durante períodos específicos. Estos fuegos son coordinados con el avance de la fuerza que ejecuta la maniobra. Los elementos de la fuerza de maniobra se mueven rápidamente, desde formaciones dispersas, hasta que tengan que concentrarse, para acumular una suficiente potencia de combate para dominar la resistencia enemiga. Si el ataque se demora en una parte de la zona de acción, se cambia su dirección hacia un sector que ofrezca mejores posibilidades de éxito. El asalto es una acción de corta duración, bien coordinado y ejecutado con violencia, que debe culminar con la toma o destrucción del objetivo. d. Planeamiento del ataque Al recibir una orden de ataque, el comandante y su Estado Mayor o plana mayor siguen la secuencia del proceso militar en la toma de decisiones (PMTD), que le permiten formular un plan de ataque. Este plan consta de un plan de maniobra y de un plan de apoyo de fuegos; ambos se desarrollan en forma simultánea y deben integrarse estrechamente entre sí y con el resto de los planes. Al desarrollar el plan de ataque, el comandante y la plana mayor normalmente consideran el formato de la orden de acción táctica. 518 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE e. Fuerzas Las fuerzas atacantes pueden ser distribuidas en un esfuerzo principal, en uno o más esfuerzos secundarios y en la reserva. –– Esfuerzo principal Es aquel que se dirige contra el objetivo final y tiene preferencia en la dosificación de la potencia de combate; se proporcionan los medios para alcanzar la superioridad o mantener el ímpetu del ataque y conquistar el objetivo asignado. En algunas situaciones, como en los casos de doble envolvimiento y penetraciones múltiples, puede haber ataques en que se distribuyan los medios en términos iguales. El esfuerzo principal se materializa mediante la asignación de una zona de acción más estrecha, la prioridad en la asignación de las unidades de combate, de apoyo para el combate y apoyo de servicio para el combate; además, debe dársele la avenida de aproximación más favorable y, generalmente, el PM de la unidad gravitará sobre él. –– Esfuerzo secundario Un esfuerzo secundario debe contribuir al éxito del esfuerzo principal, mediante el cumplimiento de una o más de las siguientes misiones: •• Controlar el terreno que facilite la maniobra del ataque principal. 519 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE •• Fijar al enemigo en posición. •• Engañar al enemigo en cuanto a la ubicación del ataque principal. •• Obligar al enemigo a empeñar sus reservas prematura o parcialmente en un área decisiva. •• Evitar que el enemigo se refuerce en el área del ataque principal. El comandante asigna suficiente potencia de combate para el cumplimiento de estas misiones. –– Reserva El ataque mantiene una fuerza de reserva para emplearla en el combate en el momento y lugar decisivos para aprovechar el éxito y completar el cumplimiento de la misión. Las fuerzas móviles aumentan la potencia de combate de la reserva. La reserva proporciona al comandante un medio de decisión. Para afrontar las contingencias imprevistas, la reserva, normalmente, no debe utilizarse para solucionar un fracaso, sino para explotar un éxito. Sus misiones pueden ser: •• Realizar un ataque contra la retaguardia enemiga para extender un envolvimiento exitoso. •• Atacar desde una nueva dirección a una posición enemiga que, debido a su potencia, ha detenido o amenaza con detener el avance del escalón de ataque. 520 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE •• Asumir la misión de una unidad del escalón de ataque que se ha desorganizado, agotado o, por cualquier razón, se ha vuelto ineficaz. •• Rechazar o detener un contraataque del enemigo. •• Dar el golpe decisivo necesario para conquistar un objetivo final. •• Apoyar a las unidades adyacentes cuando tal acción favorece el cumplimiento de la misión propia. •• Reducir las resistencias enemigas que se hayan pasado por alto por parte del escalón de ataque o que posteriormente pueden organizarse en la retaguardia del escalón de ataque. •• Proteger los flancos y la retaguardia de la unidad propia. •• En casos excepcionales, parte de la reserva puede emplearse para mantener el contacto con las unidades adyacentes. El valor de la fuerza en la reserva varía por las siguientes consideraciones: •• Un objetivo profundo, un conocimiento limitado de la situación enemiga o no poder visualizar el desarrollo del ataque hasta el objetivo final requieren que se mantenga una reserva más potente que se necesita cuando se tiene conocimiento de las situaciones anteriores. 521 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE •• Cuando se ataca a un enemigo conocido de menor movilidad, la reserva puede ser más pequeña que cuando se ataca a un adversario de igual o superior movilidad. •• Las reservas se ubican: ✓✓ En una red de caminos o cerca de ella, lo que facilita el movimiento rápido hasta los puestos de probable empleo. La ubicación de la reserva se basa más en el tiempo que en la distancia al punto de empleo. ✓✓ En los lugares que favorezcan el ataque principal. ✓✓ En los lugares que proporcionen seguridad al puesto de mando. ✓✓ En lugares protegidos contra la observación y el fuego enemigo. •• Cuando la reserva se empeña en combate, se deben dar parte al comandante de la unidad superior y se deben tomar todas las medidas para reorganizar una nueva reserva lo antes posible. f. 522 Formaciones para el ataque Se selecciona una formación para el ataque, a fin de proporcionar el grado necesario de seguridad, flexibilidad, control y potencia de combate sobre el enemigo, en donde sea requerida. La unidad que ataca puede utilizar las siguientes formaciones: columna, en línea y escalonado, quedando a criterio del comandante utilizar las variantes que considere apropiadas. MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– La formación en columna Se puede adoptar cuando la unidad ataca en un frente relativamente estrecho, proporcionando gran profundidad al ataque; se facilita el mantenimiento de la iniciativa, proporciona flexibilidad y aumenta la seguridad. Las unidades que siguen detrás pueden moverse a través o alrededor de la unidad de la cabeza para mantener el ímpetu del ataque o para hacer frente a las amenazas de uno u otro flanco; sin embargo, el despliegue de las fuerzas es lento. –– La formación en línea Carece de profundidad, pero se puede utilizar cuando sea conveniente tener la máxima potencia de combate hacia adelante y cuando se necesite poco empleo de la reserva. Se utiliza también cuando se dispone de considerable información sobre el enemigo y la rapidez es esencial. Raras veces se usa en la iniciación del ataque; normalmente se constituye durante su ejecución. –– La formación escalonada Proporciona las ventajas numeradas para la formación de columna y suministra un alto grado de seguridad en profundidad hacia un flanco. 523 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE g. Medidas de control En el ataque la unidad de esfuerzo se obtiene mediante el empleo de medidas apropiadas de control. Se debe evitar el control exagerado para no restringir la iniciativa de los comandos subordinados ante situaciones imprevistas. –– Órdenes Las órdenes deben ser claras, concisas y oportunas. Se deben emitir prontamente, a fin de permitir su completa comprensión y divulgación. Los comandantes subordinados deben compenetrarse con la intención y estar completamente enterados del concepto de la operación del comandante de la unidad superior y las tareas que cumplen sus unidades dentro de la misión de la unidad. La emisión de órdenes preparatorias y fragmentarias proporcionan tiempo a los comandantes subordinados para su planeamiento y preparación. –– Objetivos •• Secundario: aquel cuya conquista ayuda al cumplimiento de la misión. •• Principal: el que se debe conquistar, destruir o controlar para cumplir la misión. •• Pueden designarse objetivos intermedios (considerados secundarios) para ayudar a la progresión del ataque. –– Línea de partida La línea de partida se designa para coordinar la iniciación del ataque de los elementos del 524 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE primer escalón. Debe ser fácil de reconocer en el terreno y en la carta; generalmente, es perpendicular a la dirección del ataque y debe disponer de vías de aproximación protegidas, ocultas para evitar la observación y el fuego de las armas de tiro directo y debe estar bajo el control de las fuerzas propias. Cuando las unidades propias se encuentran en contacto, las posiciones ocupadas pueden designarse como la línea de partida. Las unidades que no se encuentran en contacto reciben una línea de partida para su ataque; cuando se realiza un sobrepasamiento, la línea de partida puede coincidir con la línea de contacto (LP es LC). Cuando las unidades atacantes están muy separadas, el comandante de la unidad puede asignar distintas líneas de partida y distintas horas de ataque para sus batallones. –– Hora de ataque Para elegir la hora de ataque se deben considerar factores como la orden impartida por el comando superior, el tiempo que se requiere para que las unidades subordinadas realicen sus reconocimientos, preparen los planes y los coordinen, emitan sus órdenes, organicen las unidades para el ataque, se muevan a la línea de partida, así como la posibilidad de aprovechar 525 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE las debilidades del enemigo antes de que las corrija. –– Zona de acción táctica Es un área de terreno limitado por la línea de partida, el objetivo táctico final y los límites laterales en un flanco o en ambos. Los límites laterales de los flancos no expuestos se determinan mientras que el límite en un flanco expuesto no será designado específicamente. Cada unidad tiene completa libertad de maniobra y de fuego dentro de su zona de acción. Cuando el comandante de una unidad desea entrar o utilizar parte de una zona de acción adyacente, debe coordinar la acción con el comandante de la unidad adyacente e informar sobre dicha actividad al comandante inmediato superior. De igual manera, los límites no restringen el emplazamiento y movimiento de la artillería y de otras armas de apoyo, siempre y cuando se efectúe la coordinación necesaria. Como mínimo, se deben extender más allá del objetivo final, hasta una profundidad necesaria para la coordinación del apoyo de fuego y para la conquista y consolidación del objetivo. –– Eje de avance El eje de avance indica la dirección general de movimiento de una unidad. El eje puede seguir una característica del terreno bien definida, 526 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE tal como un camino. A una unidad que está avanzando en un eje no se le exige despejar el área a lo largo del eje y puede pasar por alto a las fuerzas enemigas que no son una amenaza para el cumplimiento de su misión. Al comandante superior se le informa cuando se pasan por alto dichas fuerzas. Una unidad puede desviarse del eje; sin embargo, debe informar cuando realiza una desviación de importancia. Los comandantes deben cerciorarse de que la desviación de un eje asignado no estorbe la maniobra o el fuego de las unidades adyacentes. –– Dirección de ataque Una dirección de ataque es más restrictiva que un eje de avance. Está fija la dirección específica que seguirá el esfuerzo principal de la unidad subordinada. Debido a su naturaleza restrictiva, se utiliza solamente cuando el comandante de la fuerza debe mantener un control estrecho sobre las maniobras de una unidad subordinada para asegurar el cumplimiento de un plan de maniobra coordinado. –– Área de reunión Un área de reunión es aquella en la que se reúnen las tropas antes de ir a una acción táctica. Normalmente, es señalada en términos generales por el comandante inmediato superior. Siempre que sea posible su ubicación, deberá proporcionar ocultamiento a la observación 527 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE aérea y terrestre enemiga, ser lo suficientemente amplia para permitir la dispersión del personal y vehículos, así como la fácil entrada y salida de la fuerza de ataque, disponer de una protección natural contra los ataques blindados y estar a cubierto del fuego enemigo. Cuando la situación permita, se pueden elegir áreas de reunión avanzadas para las unidades del escalón de ataque. Los comandantes de las subunidades, normalmente, seleccionan y designan sus propias áreas de reunión avanzadas con la aprobación del comandante de la unidad superior. Las áreas de reunión avanzada deben estar ubicadas tan cerca de la posición enemiga como el terreno y la actividad del enemigo lo permitan; es preferible que se localicen a más de una hora de distancia de marcha de la línea de partida cuando el movimiento se va a realizar a pie. En un área de reunión normalmente se llevan a cabo las siguientes actividades: •• •• •• •• •• •• •• •• 528 Planificación. Preparación. Reconocimiento. Ensayos. Coordinaciones. Impartición de órdenes. Reorganización para el combate. Acciones de abastecimiento reabastecimiento. y MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE •• Acciones de mantenimiento. •• Trabajos de OT. •• Descanso del personal. –– Posición de ataque La Fuerza no utiliza una posición de ataque ni asigna posiciones de ataque a sus elementos subordinados, excepto en caso de un ataque nocturno o cuando se necesite cruzar un obstáculo. La posición de ataque es la última posición cubierta y dispone del suficiente tiempo para desplegarse, asumir la formación prescrita y asegurar un movimiento coordinado a través de la línea de partida; no se efectúa ningún reabastecimiento. Si es posible, las unidades no deberían ni siquiera detenerse en la posición de ataque. –– Líneas de fase Una línea de fase se extiende completamente a través de la zona de acción. Está ubicada en una característica del terreno fácil de reconocer, tal como una serranía, curso de agua o camino. La línea de fase se utiliza para controlar el movimiento avanzado de las unidades, que informan de su llegada a dichas líneas, pero no se detienen a menos que así se les ordene. 529 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Puntos de control Sirven para facilitar el control del ataque. Estos pueden seleccionarse en toda la zona de acción o a lo largo de un eje de avance o dirección de ataque. Al referirse a ellos, un comandante subordinado puede informar rápidamente y con precisión sobre la ubicación de su unidad. Un comandante superior puede utilizar los puntos de control como puntos de referencia para designar objetivos, líneas de partida y áreas de reunión a los comandantes subordinados. Por razones de seguridad, es conveniente enumerar al azar los puntos de control. Los puntos de control son particularmente útiles en las acciones con unidades altamente móviles. –– Otras medidas de control que se utilizan en el ataque son: Puntos de sobrepasamiento, puntos de coordinación, línea de coordinación de apoyo de fuegos, puntos de contacto, línea de coordinación final, entre otros (diagrama, medidas de coordinación y control: figura 75). h. Medidas de seguridad La fuerza toma medidas activas y pasivas de seguridad antes del ataque para evitar que el enemigo determine la hora y lugar del ataque y para proteger la preparación de la unidad. Durante el ataque se logra la seguridad por medio del movimiento rápido, agresivo y mediante el control de los puntos críticos. 530 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE El propósito de la seguridad en la ofensiva es evitar las intervenciones inesperadas de parte del enemigo, lograr y mantener la libertad de acción. El mantenimiento de una reserva aumenta la seguridad de la unidad. 531 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 74: Medidas de coordinación y control 532 MFRE 3.01 i. CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Acciones después de la conquista del objetivo y planes de contingencia –– Reorganización Es el reajuste administrativo que se lleva a cabo para mantener la eficiencia combativa de una unidad durante una acción. Incluye el reemplazo del personal clave, la evacuación del personal y material que lo requiera, la redistribución o reabastecimiento de munición, el reemplazo del equipo necesario para la continuación del ataque, entre otros. La reorganización deberá efectuarse en forma continua durante la conducción del ataque para reducir o impedir la pérdida del impulso, evitando la pérdida de tiempo para la reorganización en el objetivo. Si se emplea mucho tiempo en la reorganización después de la conquista de un objetivo, se está dando una oportunidad al enemigo para que mueva sus reservas y ejecute acciones para quedar en condiciones de oponerse a la continuación de nuestro ataque. –– Consolidación Es la disposición de tropas, armas, elementos de seguridad y distribución de fuegos para mantener un objetivo después de haber sido conquistado. Para la consolidación es necesario un plan flexible; la formación que se utilizó para 533 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE el ataque determina el dispositivo defensivo inicial de las unidades en el objetivo. Se efectúan los cambios necesarios para fortalecer la defensa tan pronto como sea posible. Puede ejecutarse la consolidación también en los objetivos intermedios, siempre que sea necesario detenerse en ellos, a fin de completar la reorganización de la unidad. En resumen, la reorganización es un conjunto de medidas administrativas y la consolidación, un conjunto de medidas tácticas. –– Planes de contingencia El comando de la unidad prepara los planes para todas las contingencias previstas, para lo cual es necesario considerar la acción que podrá adoptar el enemigo para contrarrestar el ataque y preparar planes optativos para cumplir la misión si fracasa el plan principal. 7.5.3 Explotación Es una fase de la ofensiva que, generalmente, sigue a un ataque coordinado o improvisado. Es la continuación de un ataque satisfactorio que aprovecha el éxito logrado en la acción inicial. 7.5.3.1 Propósito El propósito de la explotación es destruir la capacidad del enemigo para reorganizarse y para presentar una defensa organizada o para replegarse ordenadamente. 534 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 7.5.3.2 Métodos El comandante puede emplear dos métodos para explotar el éxito de su unidad; sea cual fuere el que escoja, este debe ser ejecutado con suma rapidez. a. Explotación con las fuerzas empeñadas En este método el comandante emplea las fuerzas empeñadas en el ataque para explotar sus propios éxitos; se lo utiliza cuando el escalón atacante ha llevado a cabo su misión y está inmediatamente disponible para continuar avanzando contra el enemigo. Es posible que se presente la necesidad de reorganizar y reabastecer a estas fuerzas durante el movimiento. b. Explotación con las reservas En este método el comandante empeña su reserva, haciéndola pasar alrededor o a través de las fuerzas que han logrado el éxito. Este método se emplea cuando el escalón del ataque todavía tiene tareas esenciales que llevar a cabo, está activamente trabado en combate o requiere reorganizarse antes de continuar el avance. El uso de este método exige que la reserva esté bien organizada para el combate y en posición para ser empeñada inmediatamente (ver figura 76: La explotación y sus métodos). 7.5.3.3 Ejecución Las características normales de la ejecución de una explotación son, hasta cierto grado, las correspondientes al movimiento para establecer contacto particularmente en lo que se refiere a los elementos subordinados de la 535 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE fuerza de explotación. Se caracteriza por una ejecución descentralizada, por las órdenes de carácter general (tipo misión u órdenes fragmentarias), por la libertad de acción y la velocidad de la ejecución. La explotación se inicia cuando se sabe que la fuerza enemiga está en dificultad de mantener su posición. En cualquier nivel, la transición de la fase del ataque a la fase de la explotación puede ser gradual o violenta; así, en una penetración la explotación se inicia con la toma del objetivo de la penetración. Cuando se cuenta con un intenso apoyo de fuegos, la explotación puede ser ejecutada conjuntamente con el asalto inicial o en cualquier otro momento, de acuerdo con la eficacia de los fuegos y los deseos del comandante, que debe aprovechar cualquier oportunidad que se le presente. La preparación de la explotación es tan detallada como la preparación del ataque coordinado y comprende un planeamiento minucioso: órdenes preparatorias, agrupación de las fuerzas de explotación, disposiciones para el apoyo de servicio para el combate y el establecimiento de las comunicaciones. La fuerza de explotación solo despeja la parte de la zona asignada que sea necesaria para permitir su avance. Frecuentemente, ocurren combates de encuentro y escaramuzas lanzadas desde la columna de marcha. A menos que las necesidades de seguridad dicten lo contrario, las fuerzas de explotación avanzarán rápidamente sobre un frente amplio con la mayoría de 536 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE las fuerzas dislocadas al frente, a fin de llegar a su (s) objetivo (s) tan rápidamente como sea posible y con la mayor efectividad disponible. Se retienen las reservas que se requieren para proporcionar la mínima seguridad esencial. Las fuerzas blindadas o mecanizadas son las más apropiadas para ejecutar este tipo de acción, pero las de infantería también pueden efectuar la explotación dentro de sus capacidades. El comandante debe emplear todos los medios de movilidad de los que disponga. Se podrán emplear unidades adicionales, en apoyo de la fuerza de explotación, para relevar a esta última de aquellas tareas que podrían demorar su avance. A medida que la fuerza de explotación avanza, las unidades de apoyo de la explotación protegen las líneas de comunicación, afectan a las acciones de limpieza, destruyen las posiciones de los elementos de resistencia pasados por alto, expanden la zona de explotación y bloquean el movimiento de los refuerzos enemigos que puedan entrar en la zona. Cuando se efectúa una explotación como parte de una fuerza mayor, el comandante del batallón o grupo mantiene la responsabilidad de enviar informes a los comandos superiores sobre los puntos de resistencia del enemigo que se pasaron por alto y los elementos de su fuerza, dejados en contacto. Esta información debe ser trasmitida a la fuerza de apoyo de la explotación para facilitar una coordinación oportuna y eficaz, que permita el cumplimiento de la misión de esta fuerza. La explotación termina cuando el enemigo comienza 537 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE a desmoralizarse y sus fuerzas se desintegran ante una presión implacable; esto es señal inequívoca de que se debe dar inicio a la persecución. También puede terminar cuando el enemigo haya roto el contacto y haya organizado una nueva posición defensiva que debe ser destruida con un ataque coordinado. 538 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 75: La explotación y sus métodos 539 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 7.5.4 Persecución Es una fase de la ofensiva que se ejecuta contra una fuerza enemiga que se bate en retirada. Es la culminación de la explotación y se efectúa cuando el enemigo ha perdido su capacidad para operar eficazmente y trata de romper el contacto, siempre previa autorización del comandante del escalón superior, debido a las implicaciones y riesgos que puede presentar. 7.5.4.1 Propósito Algunos manuales de otros países tratan la persecución como la última fase de la explotación, pero aquí se la considera como una fase independiente. La persecución tiene la finalidad de destruir a la fuerza enemiga que se desintegra, a diferencia de la explotación, cuya finalidad es impedir que el enemigo organice una nueva posición defensiva o que se retire ordenadamente. 7.5.4.2 Métodos Existen dos métodos que se pueden emplear en la persecución: a. Presión directa En este método la fuerza de presión directa mantiene una presión implacable contra la fuerza enemiga. Esta fuerza tiene la misión de impedir que el enemigo rompa el contacto y reconstruya su defensa y, a su vez, causar el mayor número de bajas. Este método puede ser empleado por todas las unidades, inclusive por la infantería de a pie. Es un ataque frontal, donde las fuerzas avanzan sobre un frente amplio, manteniendo la máxima potencia de 540 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE combate al frente. b. Presión directa en combinación con una fuerza de envolvimiento En este método la unidad de presión directa mantiene una presión implacable contra la fuerza en retirada, mientras que una unidad de envolvimiento altamente móvil cierra la línea de retirada del enemigo para interceptarlo y destruirlo. 7.5.4.3 Ejecución La persecución se inicia una vez que el escalón superior ha dado su aprobación. Al igual que en la explotación, los efectos acumulativos de las persecuciones locales satisfactorias crean las oportunidades para las persecuciones en mayor escala que puedan culminar en la derrota decisiva de la fuerza enemiga. Al igual que la explotación, la persecución se caracteriza por un envolvimiento rápido, agresivo y se ejecuta en un frente tan amplio como sea posible. Las unidades de presión directa avanzan implacablemente contra la fuerza enemiga que se bate en retirada, mientras que la fuerza de envolvimiento cierra las líneas de retirada del enemigo. Si la unidad de envolvimiento no puede sobrepasar al enemigo, esta ataca a la fuerza principal por los flancos. En caso de que no pueda cerrar la ruta de escape, inmediatamente se envía una nueva unidad de envolvimiento. La persecución termina cuando la fuerza enemiga en retirada ha sido destruida por la unidad de presión 541 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE directa y la unidad de envolvimiento, cuando la fuerza enemiga ha llegado a una posición defensiva organizada, que obliga a la unidad de persecución a atacar o cuando la fuerza enemiga logra romper el contacto y se retira de la zona de combate, obligando a que la unidad de persecución ejecute un movimiento para establecer nuevamente el contacto. Figura 76: La persecución 542 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 7.6 ACCIONES OFENSIVAS COMO FORMA DE MOVIMIENTO O MANIOBRA Es la acción que ejecuta una unidad para colocar tropas y fuegos en una situación más ventajosa que la del enemigo y que permita alcanzar un determinado objetivo de tipo táctico. 7.6.1 Formas de maniobras ofensivas –– La penetración. –– El envolvimiento. –– El ataque frontal. –– La infiltración. También existen variaciones a estas formas básicas de maniobra, entre las que se mencionan: –– Variaciones de la penetración: la penetración múltiple. –– Variaciones del envolvimiento: el doble envolvimiento y el rodeo. Los factores determinantes en la selección de la forma de maniobra son: –– La misión recibida del escalón superior. –– Las características de la zona de acción. –– La situación de las fuerzas oponentes. –– La necesidad de mantener el secreto. –– El tiempo disponible. –– El dispositivo propio y el poder relativo de combate. 7.6.1.1 La penetración En la penetración el ataque principal pasa a través de la 543 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE posición defensiva del enemigo, destruyendo sus fuerzas, sus instalaciones y sus medios de control; conquista objetivos que destruyan la continuidad de su defensa. Esta forma de maniobra divide a la fuerza enemiga y permite que sea destruida por partes. a. Condiciones en las que se adopta –– Cuando los flancos del dispositivo enemigo se encuentran cubiertos. –– Cuando el tiempo disponible para la conquista del objetivo es suficiente. –– Cuando el dispositivo enemigo presenta un frente sobreextendido y, por lo tanto, existen puntos débiles en su defensa. –– Cuando existe un fuerte apoyo de fuegos disponibles. –– Cuando el terreno y la observación son favorables. –– Si se dispone de suficiente superioridad de potencia de combate y avenidas de aproximación adecuadas, puede lanzarse una penetración múltiple. b. Fases de la forma de maniobra de penetración La penetración comprende tres fases, que pueden ser seguidas de la explotación y persecución: –– Ruptura inicial de la posición defensiva. –– Ampliación de la brecha. –– Conquista de objetivos en profundidad. •• Ruptura inicial de la posición defensiva El ataque principal incide sobre un frente relativamente angosto para irrumpir en el 544 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE dispositivo enemigo y abrir una brecha que permita continuar hacia el objetivo decisivo. El ataque secundario, en el resto del frente, tiene la misión de fijar al enemigo para evitar que interfiera con las acciones del ataque que se repliega. •• Ampliación de la brecha La ampliación de la brecha inicial de la penetración puede quedar a cargo de las fuerzas del ataque secundario o de la reserva. Se lleva a cabo mediante el movimiento de las reservas a posiciones desde las cuales pueden envolver los flancos creados por la penetración o mediante ataques que realizan las unidades adyacentes. Deben prepararse planes para hacer frente a los contraataques enemigos, mediante el empleo de los fuegos o por la maniobra de la reserva. •• Conquista de objetivos en profundidad Al ataque principal le corresponde, normalmente, la tarea de conquistar el objetivo que destruya la continuidad de la defensa enemiga. En el caso de que la posición enemiga sea muy profunda e impida la conquista del objetivo final por parte de la fuerza que inició el ataque, se deben elaborar los planes para sobrepasar oportuna y rápidamente con la reserva a la unidad que inició el ataque principal, dejando a los 545 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE escalones superiores para que realicen la explotación más allá del objetivo final. c. Consideraciones básicas El ataque debe avanzar rápidamente para destruir la continuidad de la defensa. Si este se demora, el enemigo dispondrá de un mayor tiempo para reaccionar. Si se efectúa la ruptura débilmente y se conquistan los objetivos inmediatos con lentitud, el ataque degenera en una acción retardada, que produce un elevado número de bajas y ofrece al enemigo la oportunidad para replegarse o lanzar un contraataque, evitando la destrucción en sus posiciones iniciales o neutralizando la acción del esfuerzo principal. La selección del lugar para la penetración depende de los siguientes factores: –– Del terreno, que permita la movilidad de la fuerza. Esto requiere la evaluación de la transitabilidad del terreno, la naturaleza y extensión de los obstáculos y de la red vial. –– De la potencia y profundidad de la posición enemiga. –– Del espacio de maniobra del cual disponen las fuerzas atacantes, sin que sea restringido por los límites laterales del sector u obstáculos. –– Del empleo de la mejor avenida de aproximación, más corta y directa por parte del ataque principal. –– De la posibilidad de obtener la sorpresa. 546 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Se seleccionan objetivos para cada una de las fases de la penetración. Para la primera fase los objetivos deben ser relativamente cercanos; para la segunda fase se aseguran objetivos intermedios que, a más de materializar el ensanchamiento de la brecha, pueden ser utilizados para el control de la maniobra. Estos objetivos podrán ser asignados a las fuerzas que materializan los ataques secundarios y que se encuentran adyacentes al área escogida como punto de ruptura inicial de la posición defensiva; para la tercera fase el objetivo estará constituido por el área del dispositivo enemigo donde se encuentran las fuerzas que conforman su reserva táctica. La penetración es precedida, normalmente, de fuegos de preparación que desmoralizan y debilitan al defensor antes del ataque, limitan su habilidad para reaccionar oportunamente y protegen el movimiento de las unidades atacantes. Los fuegos de preparación están dirigidos a las posiciones defensivas, a los medios de apoyo de fuego, a las instalaciones de mando y control y a las reservas. d. Conducción de la penetración Después del fuego de preparación, las unidades del primer escalón atacan las posiciones defensivas del enemigo. El ataque principal irrumpe el dispositivo enemigo y continúa hacia el objetivo final de la fuerza enemiga. En caso de que se demore o sea detenido por el enemigo, se puede orientar, hacia el objetivo final, el ataque secundario que se encuentre 547 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE en mejores condiciones de conquistarlo o maniobrar con la reserva, moviéndola a través de la avenida de aproximación que mejores condiciones presentes. Durante el desarrollo del ataque, los ataques secundarios desde las posiciones que van alcanzando deberán, mediante el empleo de sus fuegos, proporcionar apoyo al ataque principal; así mismo, mediante la conquista de los objetivos asignados, estos contribuyen al ensanchamiento de la brecha y aseguran las acciones que realiza la fuerza designada para la conquista del objetivo final, fijando a las fuerzas enemigas e impidiendo que estas concurran a reforzar a las que enfrentan el ataque principal. La reserva puede ser utilizada para explotar el éxito, neutralizar los contraataques enemigos y asegurar el cumplimiento de la misión. 7.6.1.2 El envolvimiento En el envolvimiento, el ataque principal se desplaza alrededor de la posición defensiva del enemigo, para conquistar un objetivo en su retaguardia, que corte sus rutas de repliegue y que lo exponga a ser destruido en posición, desde el flanco o la retaguardia. El envolvimiento obliga al enemigo a combatir en dos o más direcciones simultáneamente. a. Condiciones en las que se adopta –– Cuando existe una avenida de aproximación que permita eludir las posiciones del enemigo. –– Cuando existe en el dispositivo enemigo un flanco descubierto o débilmente defendido. 548 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Si se dispone de un poder de combate adecuado. –– Cuando se dispone de una movilidad superior o, al menos, igual a la del enemigo. b. Consideraciones básicas El éxito del envolvimiento depende, en gran parte, de la sorpresa, la movilidad y de la capacidad de los ataques secundarios para cumplir su misión, así como del engaño para fijar al enemigo en su posición. Es esencial el rápido movimiento de la fuerza envolvente hacia el objetivo para evitar que las fuerzas enemigas, particularmente las reservas, puedan contraatacar u ocupar posiciones preparadas de antemano. Los potentes ataques secundarios evitan que el enemigo reconstituya reservas con las fuerzas retiradas de otros sectores de su frente. A las fuerzas envolventes se les asignan mínimas medidas de control. Normalmente se emplea el eje de avance, aunque es suficiente utilizar una zona de acción para simplificar el control y la coordinación con un ataque secundario adyacente. En el envolvimiento, la organización para el combate de la fuerza atacante se hace considerando la movilidad de las unidades, la potencia de fuego y la seguridad que requiere la fuerza envolvente. Los envolvimientos pueden ser cortos o amplios, considerando la separación existente entre el ataque principal y el secundario. La fuerza envolvente no debe alejarse más allá del 549 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE alcance máximo de su artillería. En un envolvimiento amplio, la fuerza envolvente se mueve tan alejada del ataque secundario que el apoyo de fuego es imposible. En esta situación la artillería debe agregarse a la fuerza envolvente. c. Conducción del envolvimiento La fuerza envolvente se mueve rápidamente, mientras se realizan otras acciones demostrativas que encubren el ruido y la dirección de su envolvimiento. El ataque de envolvimiento puede lanzarse en forma simultánea con el ataque secundario o pueden alternarse sus horas de ataque, siendo lo normal que se inicie antes de los ataques secundarios, a fin de aumentar el engaño. Conviene no realizar fuegos de preparación para apoyar el ataque envolvente, a fin de mantener el secreto. Cuando existen fuegos de preparación, estos deben ser violentos y de corta duración. Los ataques secundarios, generalmente, son precedidos de fuegos de preparación. Los ataques secundarios y los fuegos mantienen al enemigo en la posición e impiden el uso de sus fuerzas contra la acción principal; las fuerzas infiltradas pueden bloquear el movimiento de la reserva enemiga, atacar sus medios de apoyo de fuego o conquistar terreno desde el cual puedan ayudar a las fuerzas envolventes. 550 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Si el enemigo intenta envolver a la fuerza envolvente o extender su flanco más allá de esta, el comandante puede decidir penetrar la posición sobreextendida del enemigo, obteniendo una ventaja de su debilidad al reaccionar contra el envolvimiento. d. El doble envolvimiento Es una variante del envolvimiento, ejecutado por dos fuerzas envolventes y una que realiza el ataque secundario; el doble envolvimiento requiere una gran potencia de combate y puede ser difícil de controlar. La fuerza que ejecuta el doble envolvimiento debe tener la capacidad para desplegarse en un frente muy amplio contra un enemigo que ocupa un frente estrecho o que tiene limitada capacidad de maniobra. Esta forma de maniobra, que es una variante del envolvimiento, normalmente podrá ser ejecutada por fuerzas del tipo brigada reforzada o mayores. e. El rodeo Es una variante del envolvimiento en donde el ataque principal se desplaza alrededor de la posición defensiva del enemigo para conquistar objetivos profundos en su retaguardia, obligándolo a abandonar su posición o a desviar fuerzas mayores para combatir a la fuerza de rodeo. El rodeo se diferencia del envolvimiento en que no tiene por objetivo la destrucción de la posición del 551 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE enemigo, evita atacar los flancos y la retaguardia del área de resistencia enemiga y conquista áreas esenciales, en la retaguardia, las cuales impiden la retirada, el apoyo o refuerzo a la fuerza principal enemiga. Se utiliza cuanto existe una oportunidad para conquistar accidentes críticos del terreno en la retaguardia del enemigo, antes de que la fuerza principal pueda retirarse o ser reforzada. En la mayoría de los casos, las unidades de infantería deben ser motorizadas, cuando actúan como parte de la fuerza de rodeo. La fuerza que fija frontalmente al enemigo debe aplicar suficiente potencia de combate para evitar que aquel se oponga a la fuerza de rodeo. La aplicación de esta potencia de combate se consigue mediante un ataque secundario adecuado. 7.6.1.3 El ataque frontal Es una forma de maniobra en la cual se ataca al enemigo a lo largo de su frente. Se emplea para destruir a un enemigo débil, como medida de engaño o como un esfuerzo secundario en apoyo a otras formas de maniobra. El ataque frontal rara vez es decisivo, a menos que la fuerza que lo ejecute cuente con una potencia de combate muy superior. a. Condiciones en las que se adopta –– Cuando el enemigo está desorganizado y débil. –– Cuando no se ha desarrollado completamente la situación. –– Cuando se dispone de un poder de combate 552 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE superior al del enemigo. –– Cuando el tiempo y la situación determinan la necesidad de una inmediata reacción a una acción enemiga. –– Cuando la misión es fijar al enemigo en posición, engañarlo o apoyar el ataque principal. b. Acciones en las que se utiliza el ataque frontal –– En la explotación del éxito o la persecución. –– Como ataque secundario del envolvimiento. –– Como fuerza de fijación de un ataque de penetración. –– En el reconocimiento en fuerza. –– En algunas ocasiones, en el contraataque y como medida de engaño. c. Consideraciones básicas A pesar de que el ataque frontal golpea al enemigo a lo largo de todo su frente en el dispositivo defensivo, esto no significa que todas las unidades empleadas en ese frente sean utilizadas en línea o que todas las unidades conduzcan un ataque frontal. El comandante del escalón táctico mayor (brigada), durante el ataque frontal, busca crear condiciones u obtener ventaja de las oportunidades que se le presenten para realizar una penetración o envolvimiento a la posición enemiga y, de esta manera, decidir el combate. 7.6.1.4 La infiltración Se considera una forma de maniobra cuando se realiza 553 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE con unidades del tipo batallón o mayores y se logra infiltrar unidades completas, pero si solamente se requiere infiltrar parte de una fuerza en el dispositivo enemigo, mientras el resto de la fuerza ejecuta alguna otra forma de maniobra ofensiva se considera una técnica de movimiento. a. Consideraciones básicas Una infiltración que se realice antes de un ataque permite destruir las unidades e instalaciones enemigas de gran valor para su defensa sin necesidad de recurrir al apoyo de fuegos; así mismo, dificulta al enemigo el empleo de sus armas de apoyo contra la fuerza infiltrada, debido a que estas no presentan un blanco fácil para su destrucción. En este tipo de técnica, el desplazamiento a pie es el más indicado; sin embargo, en determinadas circunstancias se puede recurrir a los medios aéreos o terrestres para acelerar el avance de las fuerzas infiltradas. Esta técnica se ve favorecida cuando se realiza en un terreno que proporciona cobertura y encubrimiento. Dentro del área seleccionada para la infiltración, la unidad que va a realizarla selecciona las rutas adecuadas para el movimiento de pequeños grupos. Una unidad enemiga que se encuentra dispersa en un frente amplio y con brechas en su dispositivo ofrece ventajas a la infiltración. La infiltración en el dispositivo enemigo que cuenta 554 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE con medios y equipos para detectar los movimientos requiere el uso cuidadoso de medidas de engaño y diversión. La infiltración es difícil de controlar y coordinar, más aún cuando se realizan cambios en el planeamiento después de iniciado el movimiento. La unidad que realiza una infiltración puede estar bajo control del comando de brigada o del comando de la unidad que se encuentra más próxima al área de infiltración. Dentro del área de infiltración, se designan una serie de rutas, a fin de permitir a las unidades infiltradas moverse con cautela. Se proporcionan los medios de comunicación adecuados para que sean utilizados por la unidad que se infiltra y el comando de la unidad atacante. Las unidades que ejecutan una infiltración, generalmente, emplean el armamento de asalto. A causa de la naturaleza de la acción táctica y de los riesgos que se presenten durante el movimiento, es esencial que se realice la máxima divulgación del plan, así como también de las actividades que deben ejecutarse en el área de la acción decisiva. Se toman las medidas de seguridad adecuadas, mediante señales de identificación, con la finalidad de evitar acciones fratricidas. Las misiones asignadas a las fuerzas de infiltración pueden ser: –– Conquistar accidentes importantes del terreno en apoyo a la misión del escalón superior. 555 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Destruir los medios de apoyo de fuego, puestos de mando, centros de comunicaciones, instalaciones logísticas importantes, entre otros. –– Obtener información. –– Hostigar y aislar a las posiciones defensivas enemigas. b. Conducción de la infiltración Los elementos de las unidades que se infiltran pasan alrededor o a través de las posiciones defensivas avanzadas del enemigo, evitando ser descubiertos; si esto sucede, no se empeñarán en combates decisivos. Normalmente, se mueven por múltiples rutas para atacar a los objetivos decisivos. Las unidades de infiltración, cuando alcanzan sus posiciones de ataque, adoptan el dispositivo de ataque y se preparan para la acción. Los elementos o unidades que pierdan la dirección o no puedan alcanzar sus posiciones de ataque se dirigen a las áreas de reunión. Cuando el enemigo se encuentra muy disperso, cuando existe una adecuada transitabilidad del terreno y existe encubrimiento, las unidades que se infiltran pueden utilizar vehículos para el movimiento a través de las posiciones defensivas del enemigo. 556 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 77: Esquema de una maniobra de penetración 557 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 78: Esquema de una maniobra de envolvimiento 558 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 79: Esquema de una maniobra de rodeo 559 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 80: Esquema de una maniobra de ataque frontal 560 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 81: Esquema de una infiltración 561 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE PÁGINA INTENCIONALMENTE EN BLANCO 562 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE PÁGINA INTENCIONALMENTE EN BLANCO 564 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE CAPÍTULO 8 OTRAS ACCIONES TÁCTICAS Las experiencias obtenidas por el Ejército norteamericano en la Guerra del Golfo y por el Ejército ecuatoriano en el conflicto del Cenepa proporcionan un marco referencial en el cual las acciones tácticas no tradicionales marcan un nuevo elemento en el análisis y planificación del comandante para enfrentar una acción convencional. Otras acciones tácticas son aquellas en las cuales las características del terreno, la naturaleza particular de las acciones, las condiciones en que son conducidas o la combinación de estos factores hacen necesarias tropas especialmente adiestradas y equipadas, así como la aplicación de procedimientos y técnicas especiales de combate en relación con dichas circunstancias. En este escenario, las acciones se conducirán dentro de los mismos principios y fundamentos enunciados en los capítulos anteriores, que rigen las operaciones, pero los procedimientos deben ser modificados a tal punto que requerirán el establecimiento de normas particulares. 8.1 ACCIONES AEROMÓVILES Las experiencias del Ejército estadounidense en Vietnam, la Guerra del Golfo y la guerra contra Irak, así como la vivencia de nuestro Ejército en el conflicto del Cenepa proporcionan un marco referencial en el cual las acciones aeromóviles son clave para atacar con el fuego, transportar hombres al combate y para el apoyo administrativo-logístico. Estas acciones marcan un 565 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE nuevo elemento en el análisis táctico para encarar el combate y la batalla. La capacidad de los helicópteros con su gran movilidad, velocidad, sorpresa y eficiencia hace que los comandantes deban considerar con gran prioridad su empleo, así como la defensa contra estos medios, que constituyen una gran amenaza y pueden trastrocar las mejores intenciones y planes. En una acción aeromóvil las aeronaves son los medios que permiten llegar al área de combate, desarrollar la situación y realizar operaciones violentas, proporcionando así mayor profundidad y velocidad de desplazamiento de la potencia de combate. El éxito de una acción aeromóvil depende de cómo un comandante emplea y controla sus fuerzas, con los medios de comunicación de los que dispone. El helicóptero proporciona al comandante de una fuerza la capacidad para dispersar y concentrar medios rápidamente en un lugar y tiempo oportunos, para influir en la situación táctica y luego extraer rápidamente esa fuerza y emplearla si es necesario en un área diferente. A fin de aprovechar al máximo la movilidad del helicóptero, y con ello la sorpresa, el comandante de la unidad terrestre incorpora en sus planes estos medios aéreos y sus fuerzas de combate. 8.1.1 Clasificación de las acciones aeromóviles Las acciones aeromóviles son de dos tipos: de asalto aéreo y de movimiento aéreo. 8.1.1.1 Asalto aéreo Son acciones en las que la fuerza de asalto (elementos de combate, apoyo de combate, apoyo de servicio de 566 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE combate), mediante la potencia de fuego, la movilidad y una integración total de los medios aéreos, maniobran en el campo de batalla. La planificación de esta acción de asalto la realiza el comandante de la fuerza de asalto, mientras que la planificación del movimiento aéreo estará a cargo del comandante de la unidad aérea. El objetivo de esta acción es localizar, destruir o capturar a las fuerzas enemigas y mantener el terreno clave. Las acciones de asalto aéreo se caracterizan por la rapidez para modificar la relación de las fuerzas dentro del campo de batalla, mediante el desplazamiento aéreo de los medios, empleando aeronaves y unidades terrestres. a. Consideraciones básicas Las fuerzas de asalto aéreo son empleadas como parte de la maniobra en apoyo de combate terrestre. El asalto aéreo presupone el empleo de medios aéreos para incrementar la capacidad de combate terrestre y proporcionar equilibrio entre la movilidad, la potencia de fuego, la inteligencia, el comando y control, y el apoyo de servicio de combate, en el cumplimiento de sus misiones. La capacidad tanto de las unidades de las fuerzas de tierra como de la Aviación del Ejército para conducir las operaciones de asalto aéreo debe traducirse en el constante desarrollo y entrenamiento, así como en el cumplimiento de los procedimientos operativos normales apropiados. Los elementos de apoyo de combate y de apoyo de servicio de combate, de las unidades terrestres que 567 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE participan en las operaciones de asalto aéreo, son transportados por medios aéreos disponibles si se desea contar con un apoyo adecuado en toda la acción. b. Organización de una fuerza de asalto aéreo Para conducir las acciones de asalto aéreo se conforma una fuerza táctica de asalto aéreo (FTAA), que podrá organizarse en dos elementos o componentes fundamentales: el aéreo y el terrestre. –– El componente aéreo Está constituido por helicópteros de asalto y de ataque que también pueden ser considerados para cumplir funciones de reconocimiento. La misión principal de los helicópteros de asalto es el transporte de las tropas y sus medios hacia el área de empleo, así como el abastecimiento posterior para la acción. La misión principal de los helicópteros de ataque es el reconocimiento y seguridad a las fuerzas en las diferentes fases de la acción. –– El componente terrestre El componente terrestre se organizará en tres escalones: el de asalto, el de consolidación y el de retaguardia. •• Escalón de asalto Estará formado por aquellas fuerzas que tienen por finalidad empeñarse de forma inmediata en combate. 568 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE •• Escalón de consolidación Está conformado por aquellos elementos de las armas y servicios, necesarios para mantener o incrementar el poder de combate del escalón de asalto. En las acciones de poca magnitud y corta duración no será necesario constituirlo. •• Escalón de retaguardia Está formado por el resto del componente terrestre que no se necesita emplear de forma inmediata en la zona del objetivo. Este escalón podrá, en algunos casos, acompañar a las fuerzas de enlace táctico que vienen de otro sector. 8.1.1.2 Movimiento aéreo En estas acciones los helicópteros se utilizan como medios de transporte para movilizar o reubicar a las tropas, abastecimientos y equipos en cualquier lugar o campo de batalla, a fin de permitir el desarrollo de las acciones o la preparación para futuras acciones. a. Medios requeridos –– Artillería Proporcionan apoyo de fuegos para asegurar la acción terrestre de la fuerza de asalto, concentrando sus fuegos dentro y alrededor del área objetivo. 569 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE •• Misiones comunes: ✓✓ Destruir los sistemas de defensa antiaérea a lo largo de la ruta de vuelo y en los alrededores del área objetivo. ✓✓ Ejecutan fuegos de preparación sobre los puntos de desembarque. –– Ingeniería Proporcionan movilidad a las tropas de asalto. •• Misiones comunes: ✓✓ Preparar los puntos de embarque y desembarque. ✓✓ Preparar las demoliciones para impedir el movimiento del enemigo hacia el área objetivo. ✓✓ Preparar campos minados. –– Defensa antiaérea Proporciona protección antiaérea a las fuerzas de asalto en el área objetivo, una vez que estas han desembarcado. Los sistemas de defensa antiaérea serán ubicados cubriendo los posibles corredores aéreos que el enemigo pueda utilizar para atacar a las fuerzas de asalto. 8.1.1.3 Capacidades y limitaciones a. Capacidades –– Reaccionar rápidamente ante cualquier situación táctica, proporcionándole gran movilidad y poder de fuego. –– Atacar las posiciones enemigas desde cualquier 570 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE dirección, alcanzar objetivos inaccesibles, sobrevolar y sobrepasar obstáculos y barreras, localizar posiciones enemigas y alcanzar la sorpresa táctica. –– Proporcionar vigilancia en las áreas sobreextendidas. b. Limitaciones –– Condiciones meteorológicas adversas. –– Volumen de transporte de carga con base en las capacidades y limitaciones propias de las aeronaves. –– Comunicaciones y capacidad del enemigo para interferir, mediante el empleo de medidas de guerra electrónica. –– Superioridad del aérea enemiga. –– Vulnerabilidad durante el aterrizaje y decolaje sobre los puntos de embarque y desembarque: principal consideración durante la extracción de las tropas. 8.1.1.4 Características –– Requiere una planificación cuidadosa y detallada. –– Su ejecución es rápida y violenta. –– La sorpresa es clave de su éxito. 8.2 ACCIONES RIBEREÑAS 8.2.1 Consideraciones Son aquellas acciones llevadas a cabo en ríos y en sus áreas terrestres aledañas (áreas ribereñas), conducidas con la finalidad de destruir a las fuerzas enemigas y controlar las áreas ribereñas. Su ejecución requiere 571 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE mayor movilidad que las del enemigo; esta puede ser obtenida mediante el empleo de fuerzas de asalto aéreo o explotando al máximo la movilidad fluvial. El control de las áreas ribereñas presupone las siguientes actividades: –– Conquista, posesión y mantenimiento del terreno clave que permita controlar el movimiento en el área. –– Control de la población. –– Control de los cursos del agua. –– Superioridad del aérea local. 8.2.2 Características de las áreas ribereñas Las áreas ribereñas son aquellas en las que se dispone de por lo menos un río que constituye la vía esencial para el transporte; también pueden disponer de una red de caminos, cuyo papel es complementar la estructura del sistema de circulación. Normalmente las áreas ribereñas presentan las siguientes características: –– Están dominadas por líneas de comunicaciones fluviales. –– Están sujetas a inundaciones periódicas, como consecuencia de las lluvias o por el efecto del mar, cuando están cerca del litoral. –– La superficie está cubierta por vegetación típica de terrenos anegados, pantanos, manglares y selvas. –– La población está distribuida en los márgenes de los ríos, en cuyas confluencias pueden existir núcleos urbanos de relativa importancia. –– Gran inestabilidad de las condiciones climáticas y meteorológicas. –– Carencia de recursos locales. 572 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 8.2.3 Efectos sobre las acciones Basándose en la restricción de la movilidad, especialmente a través del terreno, los movimientos están condicionados a las rutas fluviales disponibles. Por este motivo, adquieren gran significado los accidentes que permiten o controlan la circulación en el área ribereña. El papel fundamental de los ríos impone la utilización sistemática de medios fluviales para el transporte de tropas y abastecimiento. La gama de medios para el transporte fluvial, terrestre y aéreo, necesarios para el cumplimiento de la misión, impone el empleo muy coordinado de las unidades, que constituyen un sistema táctico operativo indivisible y un mando único con miras a la optimización de su eficacia, con el propósito de disminuir la complejidad inherente a este tipo de acciones. La existencia de espacios vacíos y no controlados favorece la infiltración y la obtención de la sorpresa, por medio del empleo de fuerzas entrenadas en acciones en la selva y de tropas especiales en la ejecución de emboscadas e incursiones. Así mismo, aumentan las medidas de seguridad que deben brindarse tanto a las instalaciones como al transporte de abastecimientos. Para evitar la sorpresa, las unidades deben mantener un eficiente sistema de inteligencia, utilizar ampliamente el reconocimiento aéreo, moverse con sigilo, proveer escoltas de seguridad para los convoyes y proporcionar una adecuada protección a las instalaciones logísticas 573 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE y puestos de mando. Las unidades de seguridad deben ser empeñadas para asegurar la libre utilización de las avenidas de aproximación y rutas de movimiento por parte de las propias tropas y negarlas al enemigo. El armamento ligero y de fácil transporte es una amenaza constante para los medios fluviales militares. No obstante, la vegetación existente en las márgenes de los ríos proporciona camuflaje y excelentes posiciones de tiro para su utilización. La carencia de recursos locales exige el dislocamiento hacia el área de operaciones de toda clase de abastecimientos, que serán entregados en las instalaciones logísticas desdobladas para apoyar a los diferentes escalones. 8.2.4 Organización de las fuerzas ribereñas Las fuerzas ribereñas se organizan en función de la misión, de las características del área de operaciones, del enemigo, de los medios y el tiempo disponible. Normalmente, las necesidades de las unidades terrestres para el cumplimiento de la misión determinan el valor y la organización de las fuerzas y medios fluviales y otras fuerzas de apoyo. Los elementos de combate pueden denominarse equipos de desembarque ribereños. Un equipo de combate para el asalto se transporta en las embarcaciones adecuadas al área de operaciones, lo que facilitará el desembarque de las tropas, así como el necesario el apoyo logístico y de fuegos. 574 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Otro elemento constitutivo son las patrullas fluviales, que deben encargarse de la protección de los embarcaderos para los elementos fluviales, montaje de retenes fluviales, abordajes, establecimiento de puestos de observación y escucha y de todas aquellas medidas que permitan mantener el control del río. Finalmente, debe considerarse que una fuerza de reserva puede utilizar, para su movimiento, medios fluviales o aéreos y debe estar localizada en un lugar desde el que pueda cumplir su misión en el menor tiempo posible. 8.2.5 Control de las acciones Los puestos de mando de las fuerzas ribereñas normalmente se localizan en las bases de las operaciones de los diferentes escalones. Esas bases constituyen puntos focales de los cuales se irradian las operaciones y su respectivo apoyo y hacia donde converge el apoyo logístico del escalón superior. 8.3 ACCIONES EN LA SELVA El combate en la selva en el nivel táctico se conduce en áreas reducidas y con pequeñas unidades. El éxito de estas acciones depende del entrenamiento apropiado, la disciplina, la iniciativa individual y la acción personal del comandante y del equipo apropiado. Una fuerza capaz de actuar fuera de los senderos y de mantenerse durante largo tiempo bajo la influencia de las condiciones extremadamente difíciles de la selva posee una gran ventaja. Se debe asegurar el control de las unidades; sin embargo, las 575 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE formaciones adoptadas deben ser lo suficientemente flexibles como para permitir un rápido despliegue bajo condiciones de observación limitada y vulnerabilidad al fuego. Las unidades se desplazan en columna y con apropiada seguridad, con intervalos suficientes, acordes con la visibilidad y la posibilidad de ejecutar un control efectivo. La acción normal consiste en bordear las posiciones del enemigo para atacarlo por el flanco o la retaguardia. Generalmente, el movimiento se mide en términos de tiempo más que en distancia. El empleo de los medios aéreos es importante para la ejecución de este tipo de acciones. El entrenamiento tiene por finalidad capacitar a las tropas para desplazarse a campo traviesa, darles confianza en sus conocimientos técnicos para el combate y producir hombres de gran iniciativa, capaces de utilizar todos los recursos existentes en su provecho, considerando la selva como una aliada. Las armas y equipo deben permitir el máximo de movilidad a través de terrenos difíciles y bajo condiciones meteorológicas adversas. 8.3.1 Características de las acciones en la selva El terreno, el clima, la temperatura, la humedad, las enfermedades y la fauna limitan el movimiento, la observación, los campos de tiro, la maniobra y las comunicaciones. El cubrimiento es excelente y, por lo tanto, aumenta la posibilidad de lograr la sorpresa, obligando al empleo de importantes efectivos en las misiones de seguridad. 576 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Los procedimientos de combate se adaptan, principalmente, a las misiones impuestas por el terreno y las condiciones meteorológicas. En la selva existen pocos caminos y trochas disponibles; a menudo, hay que construirlos a medida que progresa el movimiento. Los ríos son las mejores vías de comunicación y de abastecimiento. El terreno no es uniforme; varía según el tipo de selva, desde la alta, cubierta de vegetación, hasta la selva baja, llana y pantanosa. Todas las dificultades propias de las acciones en la selva aumentan en proporción directa a la magnitud de la fuerza que interviene. El terreno clave en la selva incluye trochas, ríos navegables, nudos de comunicaciones, áreas de terreno que permiten el embarque y desembarque de medios, entre otros. Estos accidentes son difíciles de identificar, debido a la escasez de cartas, ya que las existentes son imprecisas. El valor del terreno elevado es limitado por las restricciones en la observación y los campos de tiro. El alcance de radio se reduce, debido a la vegetación y al terreno; los circuitos alámbricos son difíciles de instalar; mantener las medidas de salubridad e higiene es especialmente importante, en vista de la dificultad para la evacuación de las bajas que permanecen en las instalaciones de la unidad por un tiempo mayor al acostumbrado. Por esta razón, el apoyo de sanidad reviste especial importancia; el personal de sanidad debe estar familiarizado con las enfermedades tropicales y disponer de un equipamiento apropiado. 577 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 8.3.2 Acciones ofensivas en la selva El movimiento para establecer el contacto en la ofensiva lo ejecutan pequeñas unidades que se desplazan fuera de las trochas. Los movimientos de flanco son los más explotados. Sin embargo, cuando se realiza una penetración a la posición enemiga, el esfuerzo principal debe ejecutarse a la mayor velocidad posible y en forma tal que permita cortar al enemigo sus vías de retirada. La seguridad en la selva descansa principalmente en el empleo de patrullas de combate, seguridad y reconocimiento, de composición variable. El éxito de cualquier ataque, en especial cuando se trate de un envolvimiento, depende fundamentalmente de la capacidad de los elementos de seguridad. Las condiciones selváticas dificultan el empleo de la artillería y de los morteros; sin embargo, estos deben emplearse tanto como la situación lo permita. El empleo de elementos transportados por aire o embarcaciones fluviales para desbordar el flanco del enemigo es de gran importancia, principalmente porque economizan tiempo y energía. La coordinación de tales acciones es difícil, pero su efectividad impone su uso siempre que sea posible. La profundidad sobre la cual se puede llevar un ataque depende, en gran parte, de la capacidad para abastecer a las fuerzas atacantes. En vista de que la magnitud de las acciones ofensivas está limitada por la capacidad de reabastecer a la fuerza, las bases de operaciones son objetivos remunerativos para el ataque. El abastecimiento por aire es el más conveniente. 578 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 8.3.3 Acciones defensivas en la selva La defensa se asegura controlando los caminos, trochas y principalmente los ríos, en razón de su importancia para el dominio en la selva. Las áreas defensivas se escalonan en profundidad sobre los caminos, trochas y ríos, organizándose en la defensa perimetral. Se toman medidas especiales de seguridad para enfrentar las acciones de infiltración del enemigo, debido a que estas se ven ampliamente favorecidas por las características del terreno. Las dificultades de control y seguridad determinan el mantenimiento de una reserva fuerte, dotada de medios, inclusive de helicópteros que le aseguren la capacidad de intervenir en el lugar y momento requeridos. Los fundamentos básicos de la defensa en un terreno normal son aplicables a las acciones defensivas conducidas en la selva. El escalón superior normalmente no tiene posibilidades de controlar las fuerzas de seguridad lanzadas a grandes distancias. La brigada establece puestos avanzados de combate, patrullas, centinelas, puestos de escucha y observación a lo largo de las avenidas de aproximación más importantes para prever su propia seguridad. Los elementos de las fuerzas de seguridad pueden ser designados para que actúen en la retaguardia del enemigo que avanza. La reserva se localiza lo más al frente posible. El planeamiento de la defensa en la selva sigue los principios normales de la planificación, más sus 579 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE peculiaridades específicas. El área que se va a defender debe ser suficientemente profunda, tendiente a desgastar al enemigo mediante sucesivas resistencias constituidas de una serie de posiciones de bloqueo irregularmente distribuidas. Los batallones por lo general operan en forma descentralizada. Las compañías pueden instalar de una a cuatro posiciones de bloqueo. La ejecución de la defensa reposa en el mantenimiento de las posiciones de bloqueo y en el control de las avenidas de aproximación conjugadas con la ejecución de las acciones ofensivas, oportunas y continuas, ejecutadas por las pequeñas fuerzas. El empleo del fuego se utiliza al máximo. La defensa del terreno no es vital; se trata de aislar, dividir y destruir al enemigo. La reserva puede ser empleada como un todo o fraccionada. 8.3.3.1 a. 580 Limitaciones y ventajas que impone la selva en la defensa Limitaciones –– La espesa vegetación disminuye el potencial humano. –– Existe poca visibilidad. –– Aumenta la facilidad con la que el enemigo puede aproximarse a sus posiciones sin ser descubierto. –– Predispone al enemigo a emplear tácticas de infiltración. –– Favorece la probabilidad de ser atacado desde cualquier dirección. –– Los campos de tiro son reducidos. MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Se carece de contacto visual entre las unidades. –– Las líneas terrestres de comunicaciones son vulnerables al ataque. b. Ventajas –– Permite ocultar las posiciones contra el reconocimiento aéreo y terrestre y, por lo tanto, contribuye a engañar al enemigo respecto a la posición. –– La selva es un obstáculo natural. –– Normalmente el defensor estará familiarizado con la zona y estará al tanto de las avenidas disponibles de aproximación. 8.3.3.2 Formas de defensa La defensa de sector y en posición no se presta, generalmente, en su forma clásica, para las acciones defensivas en la selva. La selva propiamente favorece una variación de la defensa de sector, basándose en una red de posiciones de combate organizadas en profundidad. Estas posiciones pueden ser defendidas como puntos de resistencia o utilizarse como bases para dominar la selva circundante o para organizar emboscadas a lo largo de las avenidas de aproximación enemigas. La distribución exacta de las posiciones se basará en un estudio cuidadoso de los factores METTTC; estas posiciones tendrán normalmente las siguientes características: –– En cada posición se tomarán medidas de seguridad periférica. Es sumamente difícil cubrir todo el terreno con tropas, observación o fuego. 581 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE –– Cada posición de combate debe reunir las condiciones para su defensa y emboscadas. –– La defensa debe desplegarse en profundidad, paralela al eje de avance del enemigo, sobre y a lo largo de las vías de comunicación. –– Esta distribución de posiciones persigue los siguientes propósitos: •• Contribuye a lograr una defensa continua. •• El atacante, por lo general, procurará evitar los ataques frontales y tratará de lograr la sorpresa mediante el envolvimiento; la defensa debe ser de tal profundidad, a lo largo de las rutas, que cualquier envolvimiento de consideración obligará a extender las columnas del atacante en forma peligrosa. •• Permitir desarticular el ataque enemigo en forma paulatina. •• Proporcionar tiempo al comandante para analizar la situación, determinar sus intenciones y realizar las acciones pertinentes. Las posiciones deben estar situadas de tal manera que las tropas puedan desplazarse entre ellas con cautela y rapidez. Los obstáculos artificiales se deben usar conjuntamente con aquellos naturales que ofrece la selva. El dispositivo de vigilancia debe instalarse en forma intensa. 8.3.3.3 La defensa perimétrica Constituye la base de la defensa de las posiciones de combate o punto de resistencia, instalaciones fijas, bases 582 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE de combate, defensas improvisadas, bases de patrulla, entre otros. La defensa perimétrica permite a una unidad de cualquier magnitud negar al enemigo la oportunidad de atacar los flancos descubiertos. Existen tres formas de organizar una defensa perimétrica: a. Perímetro circular –– Proporciona sectores yuxtapuestos de observación y campos de tiro entrecruzados por todo el perímetro. –– Proporciona mejor control. –– Mientras se ejecuta la defensa puede asegurarse una zona de desembarco para refuerzos, reabastecimiento o evacuación. –– La ocupación de este perímetro puede fragmentarse fácilmente para los casos de acción inmediata (figura 82: Perímetro circular) b. Perímetro triangular –– Proporciona mejor control para la poca distancia que cada uno debe cubrir. –– Para las unidades, las líneas de detención de las ametralladoras pueden fijarse, si el terreno lo permite, sobre los lados del triángulo. –– Las cúspides o vértices del triángulo son los puntos más débiles. Un ataque puede aislarlas del resto del perímetro (figura 83: Perímetro triangular). c. Perímetro cuadrado –– Al igual que sucede con el triangular, su empleo 583 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE facilita el establecimiento de líneas de detención, pero las esquinas son los puntos débiles. –– Las reservas se ubican de modo que puedan trasladarse rápidamente para ejecutar un contraataque sobre cualquier parte de la posición; por tal razón, se debe construir una red de trochas y helipuertos que permitan ejecutar los desplazamientos con rapidez o disponer de medios fluviales y aeronaves que faciliten este desplazamiento (figura 84: Perímetro cuadrado). Figura 82: Perímetro circular 584 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Figura 83: Perímetro triangular Figura 84: Perímetro cuadrado 585 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE d. Organización de las fuerzas Una vez que se ha escogido el sitio y se ha determinado su forma, se establecen los sectores. Normalmente, la defensa perimétrica consta de una zona de seguridad, una zona de resistencia (perímetro) y una zona de reserva. A las unidades desplegadas en el perímetro, que cubren las aproximaciones más probables del enemigo, se les asigna sectores frontales más angostos. El emplazamiento de las armas es esencial; las consideraciones básicas son iguales a las que se emplean en una defensa en posición. La seguridad se planea con miras a obtener información oportuna de la aproximación del enemigo, para lo cual se deben utilizar patrullas, centinelas, puestos de observación y escucha, y emboscadas. Se deben usar todas las técnicas que den aviso sobre la aproximación del enemigo. 8.4 TRANSPOSICIÓN Y DEFENSA DE CURSOS DE AGUA Los cursos de agua, considerados como obstáculos, imponen restricciones al movimiento y a la maniobra de una fuerza atacante; por lo tanto, se constituyen líneas naturales de resistencia para el defensor. La transposición de un curso de agua, considerado como obstáculo, que no dispone de puntos de pasaje utilizables y cuyo margen de llegada se encuentra defendido por el enemigo, obliga a la conquista y mantenimiento de una cabeza 586 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE de puente. En este caso el cruce en sí del curso de agua es una acción complementaria para la continuación de otras acciones a partir del margen de llegada. 8.4.1 Características Un ataque, a través de un curso de agua considerado como obstáculo, exige preparativos técnicos y tácticos proporcionales a la magnitud del río y al valor de las fuerzas enemigas. Además, se deben considerar ciertas necesidades, como: –– Tipos especiales de información. –– Entrenamiento especializado. –– Coordinación cerrada de todas las fuerzas. –– Equipamiento para la travesía. –– Medios adecuados para el control durante la travesía. Se debe poner especial énfasis en la guerra electrónica y el empleo oportuno de las fuerzas de asalto aéreo, aerotransportadas o infiltradas por medios fluviales, ya que este empleo oportuno de las fuerzas facilita las acciones de transposición de cursos de agua. Además, debe considerarse también la explotación de los recursos locales. 8.4.2 Ataque a través de un curso de agua Los cursos de agua de cierta consideración constituyen en el combate serios obstáculos para el ataque cuando cruzan la dirección de este, obligando al atacante a efectuar considerables esfuerzos para romper la resistencia del defensor. 587 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE El valor de un obstáculo fluvial aumenta con el ancho, la profundidad y la velocidad de la corriente, la estructura de sus orillas, la naturaleza del fondo, los afluentes y vados; también está relacionado con la época del año y el estado atmosférico (heladas, deshielos, lluvias, sequías, etc.). Los obstáculos más eficaces contra todo tipo de elementos blindados y motorizados suelen ser los cursos de agua de las orillas altas y escarpadas o de fondo pantanoso; la corriente de agua más insignificante puede transformarse en un obstáculo de consideración. Si los puentes están destruidos y defendidos por el adversario y la naturaleza del obstáculo impide su cruzamiento por otros puntos, debiendo recurrirse al combate para efectuar el pasaje, hay que dictar con tiempo las disposiciones para llevar a cabo los reconocimientos de la red vial, de otros vados y puentes y aprestarse al empleo de equipo técnico especial y con unidades debidamente entrenadas para este objeto. Se deben preferir las maniobras de envolvimiento, buscando trasponer el río por los flancos de la posición del enemigo, antes que las maniobras frontales que inciden sobre la parte más fuerte del enemigo. 8.4.2.1 El ataque A través de un río defendido este se conducirá según los principios del ataque contra las posiciones organizadas. La elección del trecho del río sobre el cual se efectuará el ataque dependerá de la situación del terreno, la red vial de ambas orillas y las características del obstáculo. 588 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE El ataque a un río defendido requiere considerar, entre otros, los siguientes aspectos básicos: –– Secreto de la acción proyectada. –– Rapidez en la ejecución de paso. –– Efectuar el ataque en un frente amplio, por agrupamientos y realizando simulacros de pasos en diferentes puntos del río, a fin de obligar al adversario a dispersar sus fuerzas. El ataque sorpresivo solo es posible en períodos de visibilidad reducida o en ríos angostos; por norma general, se deberá aprovechar la oscuridad. Normalmente en un paso de río las unidades deben distribuirse en escalones de asalto y reserva, reforzados con unidades de ingenieros. Los reconocimientos que se efectúen deben considerar los siguientes aspectos: –– Relacionados con el terreno y el río: •• Características del río (ancho, profundidad, corriente, pendiente de la orilla). •• Posibles vados existentes o existencia de medios de cruce. •• Avenidas de aproximación hacia la orilla propia. •• Posibles ubicaciones para las bases de fuego. –– Relacionados con el enemigo: •• Composición y organización defensiva del adversario. •• Ubicación de las armas y existencia de obstáculos en el río. •• Ubicación de su reserva. 589 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Estos reconocimientos se ejecutan bajo la protección de pequeñas fuerzas que se adelantan hacia la ribera, provistas de armas automáticas, morteros, etc., que tendrán, además, la misión de impedir los reconocimientos del enemigo. Una vez finalizados los reconocimientos, el comandante de la unidad de ingenieros propondrá la cantidad de tropas y elementos técnicos de paso que deberán subordinarse a las diferentes unidades de ataque, a fin de garantizar el paso del río en todo el frente durante el combate; tan pronto como hayan cumplido su misión, se reunirán a órdenes de sus comandantes, con el propósito de iniciar la construcción de los puentes necesarios. Como iniciación del ataque (forzamiento del paso), los pequeños grupos de combate, aprovechando las balsas y las embarcaciones menores, pasarán el río y se aferrarán al terreno en cuanto hayan desembarcado en la orilla contraria. Estas fracciones constituyen la primera ola del escalón de asalto, las cuales, por lo general, deben estar constituidas por fusileros; los observadores avanzados de artillería, provistos de medios de telecomunicaciones, pasarán el obstáculo con las primeras fracciones de infantería, a fin de estar en condiciones de regular el fuego de las baterías durante la conquista de los diferentes objetivos de ataque en la orilla contraria. Luego, las olas sucesivas seguirán cruzando, avanzando en el terreno según las circunstancias hasta alcanzar los objetivos de ataque. 590 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Se aprovecharán los espacios poco activos para reorganizar las unidades, evitando aglomeraciones en la orilla de río. El éxito de las primeras fracciones de paso depende, especialmente, de la iniciativa de los comandantes subalternos. En el lugar donde el paso obtenga buen éxito, se aproximarán las fuerzas y el material (reservas). Las olas del escalón de asalto, después de obtener su éxito inicial, progresan en demanda de sus objetivos de ataque; deberán encontrase en una ubicación tal que permitan su observación desde la propia ribera y al alcance de la propia artillería y las armas pesadas de infantería. La cabeza de puente es un área en la orilla contraria que tiene por objeto asegurar y proteger el paso de la reserva o de otras tropas, para lo cual el terreno que se conquiste debe ser prontamente asegurado. Esta posición debe organizarse lo más adentro posible de la orilla, con el objeto de tener el mayor espacio de maniobra e impedir que el enemigo tenga bajo fuego observado, desde tierra, los puntos de paso del resto de las tropas. Considerando que el enemigo tratará por todos los medios posibles de destruir la posición de cabeza del puente, existe la imperiosa necesidad de reforzar sus efectivos, sin pérdida de tiempo. 591 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 8.4.3 Defensa de un curso de agua De acuerdo con los medios disponibles y la naturaleza del terreno, la defensa puede realizarse como defensa de sector o defensa en posición. La defensa de sector consiste en emplazar a lo largo del río una parte de los medios como elementos de seguridad, en tanto que la mayor parte de los medios se ubican lejos del río, como una fuerza de contraataque. Esta reserva ataca al adversario inmediatamente después de que este ha cruzado el obstáculo y antes de que tenga tiempo para aferrarse al terreno. En este tipo de defensa se aprovecha el río para dividir las fuerzas adversarias, efectuando el contraataque en forma rápida y sorpresiva, antes de que el enemigo pueda reunir sus medios a través del obstáculo. Para lograrlo, es indispensable contar con elementos altamente móviles que permitan actuar con oportunidad, antes de que el adversario se logre hacer fuerte en la orilla propia. La defensa en posición consiste en emplazar la mayor parte de los medios próximos al río, con el propósito de detener al adversario en ese obstáculo, impidiendo que lo cruce y reaccionando con contraataques de su reserva. 8.4.3.1 Organización de la defensa En un río que represente un obstáculo de consideración y con un terreno favorable para la ejecución de los fuegos, las unidades se organizan en forma similar a la defensa en posición. Cuando el terreno en la orilla propia no es favorable para los fuegos, el borde delantero 592 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE se traslada más atrás, hasta una distancia aproximada de 300 metros, de manera que los fuegos de los fusiles y las ametralladoras puedan controlar la orilla propia. Los ángulos muertos de los bancos de arena pueden ser cubiertos con las armas de tiro curvo. 8.4.3.2 El plan de fuegos Cuando la línea principal de resistencia se encuentra en la orilla propia del río, los fuegos defensivos cercanos se concentran en la ribera opuesta. Las mayores concentraciones y barrajes de fuego se dirigirán hacia aquellos lugares más favorables para iniciar el cruce del río; todas las armas de las unidades deberán hacer sentir su acción hacia las principales avenidas de aproximación. Cuando la LPR se encuentra más atrás del río, se preparan concentraciones de fuego para batir al adversario, a medida que se aproxima a la ribera lejana y luego se intensifican progresivamente los fuegos, ya que la mayor concentración de estos se materializa en la orilla propia del río para destruir al enemigo que pretenda tomarla. Cuando el tipo de defensa es una combinación de ambos sistemas, los planes de fuego de cada agrupación se atienen a los principios señalados en los párrafos anteriores. 8.5 ACCIONES IRREGULARES Se denominan así aquellas misiones especiales e independientes (incursión, emboscada, golpes de mano, entre otras), ejecutadas por unidades organizadas y 593 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE adiestradas especialmente, con la finalidad de atacar objetivos de vital importancia en territorio hostil ocupado por el enemigo, en la retaguardia de las tropas en contacto y en la profundidad de su territorio. El hombre sigue siendo el arma secreta en las operaciones porque puede dar golpes más seguros que las máquinas; los equipos de hombres osados, de suma habilidad y bien entrenados, pueden alcanzar objetivos que deciden grandes conflictos; de allí la importancia que debe darse a estas acciones. 8.5.1 Consideraciones básicas Las acciones irregulares se planifican en base a los requerimientos de las operaciones tácticas, operacionales o estratégicas. Las misiones pueden ser variadas y en muchos casos con objetivos diferentes a las acciones de combate normales; generalmente, incluyen instalaciones vitales del enemigo. El cumplimiento de la misión requiere el despliegue de un máximo de iniciativa, mucho ingenio, sangre fría y audacia. En la preparación de la acción se da mucha importancia al secreto y en la ejecución, a la sorpresa. Las unidades asignadas a este tipo de acciones actúan aisladas, lejos de las distancias de apoyo de las fuerzas propias, por lo cual deben estar organizadas y entrenadas para operar con autosuficiencia, por períodos de tiempo más o menos prolongados; ellas constituyen el arma más flexible y adaptable que puede ocasionar daños vitales. 594 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE El plan se ensaya en condiciones semejantes a las circunstancias que se llevarán a cabo, introduciéndose las modificaciones que sean necesarias y que aseguren el éxito de la acción. Los efectos de las acciones irregulares se dejan sentir en el aspecto material y, sobre todo, en la moral del enemigo. 8.5.2 Características de las acciones irregulares –– Planificación detallada. –– Preparación minuciosa. –– Necesidad de realizar ensayos. –– Ejecución simple. –– Conducción agresiva. –– Secreto. –– Seguridad. –– Rapidez. –– Sorpresa. 8.5.3 Clasificación de las acciones irregulares 8.5.3.1 Por su alcance o importancia a. Tácticas: son aquellas que se ejecutan en el área de operaciones, en apoyo a las unidades que están en la zona de acción táctica. Generalmente, las conducen las unidades en contacto con parte de sus medios. b. Operacionales: son aquellas que se realizan dentro de un teatro de operaciones en apoyo a las unidades operacionales. Se llevan a cabo por lo general sobre objetivos más profundos que los que normalmente alcanzan las patrullas de las unidades en contacto. 595 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE c. Estratégicas: son aquellas que se llevan a cabo en territorio enemigo, dentro de un teatro de operaciones o en la profundidad de su territorio; se realizan sobre objetivos que tienen un alto grado de importancia y significación en el desarrollo general de las operaciones militares o en la guerra misma. Los objetivos y las misiones son determinados por el Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas. 8.5.3.2 Por su forma de aproximación: –– Terrestres –– Anfibias. –– Aerotransportadas. –– Mixtas. 8.5.3.3 Por su objetivo: –– De reconocimiento. –– De combate. 8.6 ACCIONES EN ÁREAS FORTIFICADAS Un área fortificada se caracteriza por presentar numerosos trabajos defensivos y posiciones organizadas dispuestas en frente y profundidad, constituidas por varias posiciones fuertemente organizadas. Las áreas fortificadas proporcionan al defensor el máximo de seguridad y le permiten la economía de fuerzas. Los trabajos defensivos pueden estar constituidos por fortificaciones permanentes de campaña, ampliamente desarrolladas y localizadas dentro de un extenso sistema de obstáculos. Las características de un área fortificada incluyen un fuerte sistema 596 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE de puestos avanzados, red de caminos, amplio sistema de comunicaciones y una reserva altamente móvil, localizada en posición central y provista de una intensa red de itinerarios cubiertos. Las fuerzas de combate, normalmente, evitan el combate ofensivo en las áreas fortificadas. Cuando esto no es posible, procuran con un mínimo de fuerzas fijar las posiciones fortificadas, mientras que la fuerza principal continúa el avance para la conquista de objetivos más distantes y decisivos; puede incluir un cerco o un ataque por la retaguardia. 8.6.1 Defensa de un área fortificada La finalidad principal de la defensa de un área fortificada es obligar al enemigo a descubrirse, constituyéndose en un blanco lucrativo, o a empeñarse en la reducción de las posiciones fortificadas, debilitando de esta forma su potencia de combate y tornándose vulnerable al contraataque. Las posiciones fortificadas proporcionan economía de fuerzas en las áreas de combate avanzadas, permitiendo de esta manera obtener reservas proporcionalmente mayores para el contraataque. Estas reservas deben estar provistas de una adecuada movilidad y ser aptas para actuar agresivamente, a fin de garantizar el éxito de las acciones en la defensa de las posiciones fortificadas. 8.6.2 Ataque a un área fortificada Un área fortificada obliga al atacante a descubrirse y a constituirse en un blanco lucrativo. El asalto es 597 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE estrechamente controlado e incluye la designación de objetivos que dividan las defensas enemigas. Los fuegos de artillería pueden destruir o neutralizar un área fortificada; sin embargo, se deben evitar al máximo los obstáculos que pueden ser creados para los elementos de asalto. 8.7 ACCIONES EN LAS ÁREAS URBANIZADAS Las áreas urbanizadas son aquellas localidades que contienen estructuras habitacionales, comerciales o industriales, sean de hormigón, concreto, madera, adobe, entre otras, que han sido modificadas para fines de defensa. Son muy semejantes a las áreas fortificadas. Las áreas urbanizadas son accidentes de capital importancia sobre los cuales, de un modo general, se tiene información relativamente detallada. Proporcionan cubertura y encubrimiento para las tropas y para las armas. Pueden presentar grandes dificultades para la defensa, por su susceptibilidad, neutralización o destrucción por los fuegos. Las localidades, cuando son reducidas a escombros, mantienen sus características defensivas y restringen el empleo de las fuerzas motorizadas y blindadas. En consecuencia, las tropas de infantería de a pie son las más aptas para el combate en estas localidades. El combate en las áreas urbanizadas se caracteriza por el combate cuerpo a cuerpo, por las limitadas observaciones y campos de tiro, por la canalización del movimiento de los vehículos y por la dificultad de control de las tropas. Las medidas de control de la población civil son esenciales para su seguridad. 598 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 8.7.1 Defensa de un área urbanizada La defensa de un área urbanizada se organiza en torno a los accidentes capitales del terreno o de partes importantes del área edificada que preserven la integridad de la fuerza y proporcionen facilidades de movimiento o libertad de acción del defensor. Las áreas urbanizadas constituyen obstáculos para el movimiento de las fuerzas que atacan, así como para las fuerzas de contraataque del defensor; consecuentemente, deben realizarse las consideraciones para la defensa fuera del área urbanizada, en las regiones adyacentes. Las barricadas y otros obstáculos se utilizan en profundidad para facilitar la continuidad de la defensa en toda el área. 8.7.2 Ataque a un área urbanizada Cuando sea posible, las áreas urbanizadas deben ser desbordadas o aisladas; en caso contrario, se utilizan métodos aplicables para la reducción o neutralización de las resistencias como en las áreas fortificadas. El terreno que domina las vías de acceso se conquista para aislar el área urbanizada; esa misión normalmente se atribuye a las fuerzas altamente móviles, incluyendo los elementos blindados, paracaidistas o aerotransportados. Los objetivos en el interior del área urbanizada se seleccionan para dividir la defensa enemiga; la infantería de a pie es la fuerza con mejores características para cumplir este tipo de misiones. 599 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE PÁGINA INTENCIONALMENTE EN BLANCO 600 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE PÁGINA INTENCIONALMENTE EN BLANCO 602 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE CAPÍTULO 9 OPERACIONES DE ESTABILIDAD 9.1 DEFINICIÓN Son operaciones que el Ejército conduce en el interior del territorio nacional, en respuesta a una determinada crisis y que requiere el empleo de la fuerza militar en forma disuasiva o coercitiva (letal) cuando el oponente tiene la motivación, la capacidad y la intención de afectar a la vida de la población, a las fuerzas militares y sus recursos. 9.2 CONSIDERACIONES CLAVES DE LAS OPERACIONES DE ESTABILIDAD Las operaciones de estabilidad se enmarcan en la acción decisiva, lo que implica su ejecución simultánea con las tareas ofensivas y defensivas. En este contexto, las unidades del Ejército cumplen sus competencias esenciales y ponen en ejecución las operaciones militares, como parte de la acción unificada, adaptándose al ambiente operacional dentro del territorio ecuatoriano. El Ejército conduce y ejecuta operaciones de estabilidad antes, durante y después del conflicto, guiadas por el mando tipo misión. Es decir, que, sin importar el contexto, estas tareas se ejecutan siempre en estrecha coordinación con otros instrumentos del poder nacional, con el fin de alcanzar las condiciones deseadas de seguridad, la sujeción a la ley, el bienestar social, la gobernabilidad e institucionalidad legítima y la sostenibilidad económica, así como fomentar un sentido de unidad nacional para crear condiciones que permitan a las instituciones del Estado asumir la responsabilidad política, jurídica, económica, social y policial de su jurisdicción. 603 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Las operaciones de estabilidad no pueden tener éxito si solo reaccionan a iniciativas enemigas o adversarias; deben mantener la libertad de acción para alcanzar objetivos que disipen o disminuyan los factores de inestabilidad. Las unidades del Ejército ejecutan las tareas primarias de estabilidad en combinación con las operaciones ofensivas y defensivas. Las cinco tareas primarias de estabilidad son: establecer la seguridad de la población civil, apoyar la cooperación en seguridad, apoyar para reestablecer el orden público, proteger la infraestructura estratégica, apoyar en la lucha contra el crimen organizado y el narcotráfico. Las tareas de estabilidad se enfocan en identificar y determinar las causas profundas de la inestabilidad y en la construcción de capacidades para las instituciones locales; específicamente, identifican y priorizan los factores de inestabilidad y miden la efectividad de las actividades para la estabilización del área. El éxito estratégico requiere una integración total de las operaciones militares con esfuerzos interagenciales y asociados a la acción unificada, con el fin de lograr la unidad de esfuerzo para cumplir las tareas asignadas. Para las operaciones de estabilidad las unidades militares se organizan, entrenan y equipan para que sean flexibles, versátiles y de rápido despliegue; adaptadas a este tipo de misiones, se organizan fácilmente según la tarea y son autosuficientes de forma prolongada y sostenida. Estas capacidades únicas permiten rápidos movimientos en cualquier ambiente operacional, incluso en las regiones más austeras, donde pueden ejecutar operaciones rápidas y oportunas. 604 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 9.3 CLASIFICACIÓN DE LAS OPERACIONES DE ESTABILIDAD Las operaciones de estabilidad se clasifican en: –– Operaciones militares en el ámbito interno. –– Otras operaciones de estabilidad. 9.3.1 Operaciones militares en el ámbito interno Las operaciones militares en el ámbito interno se ejecutan para hacer frente a una amenaza armada interna, que tenga capacidad, voluntad e intención de afectar a la seguridad del Estado. Estas operaciones son esencialmente de naturaleza militar e involucran, como parte de su estrategia fundamental, el uso de la fuerza de manera disuasiva o coercitiva, de ser necesario letal, con o sin estado de excepción, cuando la necesidad de resolución para el cumplimiento de la misión impone tal condición, observando además los principios de necesidad, legalidad y proporcionalidad. 605 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 9.3.1.1 Clasificación de las OMAI Cuadro 7: Clasificación de las OMAI a. Operaciones ofensivas Las operaciones ofensivas las conducen las fuerzas militares por medio de la doctrina vigente y la observancia estricta de los derechos humanos, en cualquier parte del país que se encuentre afectada por el accionar de grupos ilegales armados (GIA), con el fin de aislarlos, capturarlos y neutralizarlos. –– El reconocimiento ofensivo Esta operación consiste en saturar el área en la que se sospecha la presencia de los GIA, mediante la ejecución de patrullajes, empleando numerosas unidades, con el fin de 606 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE localizarlos, provocar el choque y obligarlos a aceptar el combate. –– Operaciones de ocupación Son aquellas que ejecutan las unidades desde las posiciones exteriores hasta la zona de combate, con el fin de tomar posesión de ella, establecer contacto con los GIA y proteger a la población civil. Culmina cuando las tropas han logrado el control total del área afectada. –– Operaciones de registro Son una serie de actividades que ejecuta la fuerza contra los GIA en la zona de combate, para neutralizar o someter a sus miembros o personal afecto, así como a los medios de comunicación, abastecimientos y documentos pertenecientes a dichos elementos. –– Operaciones de cerco Se utilizan para cerrar un área en todas las direcciones y ejecutar dentro de ella patrullajes de presión, con el fin de provocar el desplazamiento de los GIA y obligarlos a movilizarse hacia el exterior para ocasionar su choque con las tropas que realizan el cierre. –– Emboscadas Una emboscada es un ataque violento y sorpresivo desde una posición oculta contra un blanco en movimiento o temporalmente 607 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE detenido; el encubrimiento, la sorpresa y la acción ofensiva son claves para lograr el objetivo. –– La incursión Consiste en efectuar un ataque sorpresivo contra los grupos irregulares armados o sus instalaciones, cuya ubicación se supone, se prevé o se conoce, para proceder a su captura y luego retirarse rápidamente del sitio; por lo general, se efectúa cuando la fuerza armada oponente es más grande que la fuerza legal. b. Operaciones defensivas Las operaciones defensivas necesariamente deberán ser conducidas por la fuerza militar, según lo determina la doctrina convencional en vigencia. Estas operaciones son ejecutadas cuando los GIA toman el control de la población y recursos, requiriéndose restaurar dicho control luego de una operación ofensiva militar, así como cuando las fuerzas opuestas logran desarrollar una fuerza armada de tal naturaleza y capacidad que les permita conducir operaciones ofensivas de gran magnitud contra la fuerza militar, de manera que esta se vea obligada a repeler dichos ataques, mediante la ejecución de operaciones defensivas. 608 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 9.3.1.2 Desarrollo de las operaciones militares en el ámbito interno Estas operaciones militares son particulares, ya que la amenaza es híbrida y no se presenta frontalmente, por lo que la ejecución y desarrollo de las operaciones van en forma gradual desde el empleo de equipos de combate hasta unidades militares de mayor magnitud, con el propósito de aislar, capturar y neutralizar la amenaza, teniendo siempre en mente el sigilo, la seguridad y la sorpresa. Sin duda alguna las fuerzas deben estar preparadas, instruidas y equipadas, manteniendo las respectivas coordinaciones con los estamentos estatales para enfrentar esta amenaza, sin descuidar el análisis de los elementos que puedan influir en las operaciones militares, como las variables de la decisión, la situación política, económica, social, cultural y el apoyo de las autoridades civiles. 9.3.1.3 Apoyo a las operaciones militares en el ámbito interno Igual que en las operaciones convencionales, es primordial el apoyo de combate y apoyo de servicio de combate con ciertas restricciones tácticas, técnicas y logísticas; por la especificidad y particularidad de este tipo de operaciones, tienen que estar bien detalladas tanto en la planificación como en la ejecución, ya que las áreas de empleo son amplias, de difícil acceso por lo cuál el método de abastecimiento deberá acoplarse a la realidad, especialmente de la amenaza y del personal civil adeptos a ella. 609 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE 9.3.2 Otras operaciones de estabilidad –– Operaciones de apoyo a la Policía Nacional, en caso de grave conmoción interna. –– Operaciones de apoyo militar en la lucha contra el narcotráfico. –– Operaciones de control de armas, municiones y explosivos (CAMEX). El Ejército ecuatoriano conduce otras operaciones de estabilidad en apoyo a la Policía Nacional en caso de grave conmoción interna, una vez declarado el estado de excepción en parte o en todo el territorio nacional y, de igual forma, en apoyo a la lucha contra el narcotráfico, bajo los parámetros de la estrategia nacional. Las unidades del Ejército pueden emplearse en estas operaciones para apoyar en tareas como detectar, interrumpir, interceptar y destruir las drogas ilícitas y la infraestructura empleada para ello (personal, material y sistemas de distribución), así como de neutralizar o destruir a los grupos armados organizados delincuenciales que se financian con el negocio ilegal de las drogas. El control de armas es una misión de competencia legal de las FF.AA., y las unidades del ejército como tal lo ejecutan permanentemente en todo el territorio nacional, mediante acciones focalizadas, con retenes militares fijos y móviles, en coordinación con las unidades de inteligencia militar desplegadas en todo el país. 610 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE ABREVIATURAS SIGLAS Y ACRÓNIMOS ABREVIATURA, SIGLA O ACRÓNIMO SIGNIFICADO ACRÓNIMO EN INGLÉS (OTAN) SIGNIFICADO Área de reunión, avenida de aproximación AA Assembly area AAA Área de apoyo administrativo --- --- AAL Área de apoyo logístico --- --- Acción de conjunto y refuerzo de fuegos --- --- Área de defensa, Acción decisiva --- Decisive action Arte y diseño operacional --- --- AOI Area of interest DSCA Defense support of civil authorities AA AC/RF AD ADO AI Área de interés AIE Apoyo a instituciones del Estado AIN Área de influencia --- Area of influence AO Ambiente operacional OE Operational environment AR Área de reunión AA Assembly area ARTOP Arte operacional --- Operational art AU Acción unificada --- Unified action BAV Blancos de alto valor HVT High value target BL Base logística CA Curso de acción CG Centro de gravedad --- --- COA Course of action CG Center of gravity 611 MFRE 3.01 CI Contrainteligencia CI Counterintelligence DDHH Derechos humanos --- Human rights DIH Derecho internacional humanitario IHL International humanitarian Law DO Diseño operacional --- --- EEI Elementos esenciales de información --- --- EEIA Elementos esenciales de información amiga --- --- FFEE Fuerzas Especiales SF Special Forces FTC Fuerza de tarea conjunta --- --- GIA Grupos ilegales armados --- --- Límite del área de defensa avanzada --- --- Lista de ataque prohibido --- --- LC Línea de contacto LC Line of contact LCAF Línea de coordinación de apoyo de fuegos FSCL Fire support coordination Línea de coordinación final FCL Final coordination line LADA LAP LCF 612 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE LF Línea de fase PL Phase line LLOO Línea de operaciones LOO Line of operation LOC Línea de comunicaciones --- Communications line LOE Línea de esfuerzo LOE Line of effort MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE LOOCC Línea de operaciones de la costa --- --- LOOSS Línea de operaciones de la sierra --- --- LOP Línea de oscurecimiento parcial --- --- LOT Línea de oscurecimiento total --- --- LP Línea de partida LD Line of departure LP/LC Línea de partida, línea de contacto LD/LC Limit of departure or line of contact LPD Línea probable de despliegue PLD Probable line of deployment LPR Línea principal de resistencia --- --- C2 Command and control METT-TC Mission, enemy, terrain and weather, troops and support available, time available, civil considerations MC METT-TC Mando y control Misión, enemigo, terreno y clima, tropas y apoyo disponibles, tiempo disponible y consideraciones civiles MFE Manual fundamental del Ejército ADP Army doctrine publication MFRE Manual fundamental de referencia del Ejército ADRP Army doctrine reference publication MTM Mando tipo misión --- Mission command 613 MFRE 3.01 OEF Objetivo estratégico final --- --- OEP Objetivo estratégico parcial --- --- FRAGORD Fragmentary order NGO Non-governmental organization --- --- OFRAG ONG Orden fragmentaria Organización no gubernamental OOMM Operaciones militares, ordenes de misión, órganos de maniobra. ORDOP Orden de operaciones OPORD Operation order OTM Órdenes tipo misión --- Mission orders OTU Operaciones terrestres unificadas --- Unified land operations PAC Puesto avanzado de combate --- Combat outpost PAF Plan de apoyo de fuegos --- --- PAG Puestos avanzados generales --- --- Punto de contacto --- Contact point PCO Punto de coordinación --- Coordination point PCT Punto de control de tránsito --- --- PE Punto de embarque --- --- PG Prisioneros de guerra EPW Enemy prisoner of war PI Punto inicial --- --- PC 614 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE PICB Preparación de inteligencia del campo de batalla IPB Intelligence preparation of the battlefield PLT Proceso de liderazgo de tropas --- Soldier readiness processing PM Puesto de Mando --- --- PMA Puesto de mando alterno --- --- PMP Puesto de mando principal --- --- PMTD Proceso militar para la toma de decisiones MDMP Military decision making process PP Punto de pasaje PP Passage point PR Punto de relevo --- --- PRO Punto de reorganización en objetivo --- Objective rally point R/F Refuerzo de fuegos R Reinforcing RC Requerimiento crítico RC Critical requirements RD Región de destino --- --- RIC Requerimientos de información crítica --- --- RICC Requerimientos de información críticos del comandante CCIR Commander’s critical information requirement RIFA Requerimientos de información de fuerzas amigas FFIR Friendly force information requirements RPI Requerimientos prioritarios de inteligencia --- --- SD Sector de defensa --- --- 615 MFRE 3.01 SOCB Sistemas operativos del campo de batalla TIC Tecnologías de la información y de las comunicaciones TO Teatro de operaciones TO TOT Teatro de operaciones terrestres --- --- TOE Tablas de organización y equipo TOE Table of organization and equipment TTP Tácticas, técnicas y procedimientos TTP Tactics, techniques and procedures UAV Vehículo aéreo no tripulado UAV Unmanned aerial vehicle UE Unidad de esfuerzo --- --- UT Unidad de teatro --- --- VAA Vía auxiliar de abastecimientos --- --- VC Vulnerabilidad crítica --- Critical vulnerabilities VUCA Volatility, Uncertainty, Complexity y Ambiguity VICA 616 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Volátil, incierto, complejo y ambiguo --- --- Theater operations VPA Vía principal de abastecimientos --- --- VSA Vía secundaria de abastecimientos --- --- ZAT Zona de acción táctica --- --- ZC Zona de comunicaciones --- --- of MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE ZD Zona de defensa --- --- ZED Zona especial de defensa --- --- ZEO Zona especial de operaciones --- --- ZO Zona de operaciones --- --- ZR Zona de reunión --- --- 617 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE PÁGINA INTENCIONALMENTE EN BLANCO 618 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE GLOSARIO DE TÉRMINOS Acción decisiva: combinación continua y simultánea de operaciones defensivas, ofensivas, de apoyo a las instituciones del Estado y estabilidad, que se ejecutan con la finalidad de evitar o disuadir el conflicto, prevalecer en la guerra y crear las condiciones favorables para su resolución. Acción retardatriz: es un tipo de movimiento retrógrado, en el cual, una unidad defensora en contacto y bajo la presión de un ataque enemigo, cambia espacio por tiempo, sin empeñarse decisivamente o ser desbordada. Acción unificada: consiste en la coordinación del amplio espectro de las operaciones militares, que incluye la sincronización y/o integración de las actividades de entidades gubernamentales y no gubernamentales para lograr la unidad de esfuerzo. Acciones irregulares: se denominan acciones irregulares a aquellas misiones especiales e independientes (incursión, emboscada, golpes de mano, entre otras), ejecutadas por unidades organizadas y adiestradas especialmente. Acciones ribereñas: aquellas llevadas a cabo en ríos y en sus áreas terrestres aledañas (áreas ribereñas), conducidas con la finalidad de destruir fuerzas enemigas y controlar áreas ribereñas. Acciones tácticas fundamentales: son aquellas que signifiquen una acción de choque de la mayor parte de una unidad tipo brigada o menores contra el enemigo y se clasifican en ofensivas y defensivas. 619 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Alcance operacional: todo aquello que sucede dentro de una distancia y duración compatible por medio de la cual una fuerza militar puede emplear con éxito sus capacidades para obtener los puntos decisivos. Alistamiento operacional: proceso sustantivo relevante, que permite a las unidades estar en condiciones de ejecutar las misiones o funciones para las cuales fueron creadas, cuyos principales componentes son la instrucción, el entrenamiento y equipamiento. Ambiente operacional: conjunto de condiciones, circunstancias e influencias que al combinarse inciden en el uso de las capacidades y en las decisiones del comandante. Abarca las áreas físicas y los factores de los dominios aéreo, terrestre, marítimo y espacial; el espectro electromagnético y el entorno de información (que incluye el ciberespacio). Amenaza: son fenómenos, elementos o condiciones de naturaleza antrópica, caracterizada por su capacidad, motivación e intencionalidad de atentar contra los intereses vitales o estratégicos del Estado. Apoyo directo: aquel que, proporciona una unidad específica a otra unidad o fuerza en particular a la que se le quiere dar prioridad en el apoyo. Apoyo general: aquel que proporcionará una unidad a la fuerza como un todo y no a cualquier unidad particular de la fuerza apoyada. 620 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Apoyo mutuo: es el apoyo que tienen las unidades entre sí en contra del adversario o amenaza. Apoyo suplementario: se emplea con las unidades de ingeniería y es la forma de suplir la insuficiencia de ingenieros de un determinado escalón que ya posee este apoyo. Aproximación directa: ataca el centro de gravedad del adversario o su principal fortaleza al aplicar el poder de combate directamente contra él. Aproximación indirecta: ataca el centro de gravedad del adversario al aplicar el poder de combate contra una serie de puntos decisivos o vulnerabilidades cruciales que llevan a la derrota del centro de gravedad, mientras se evita la fortaleza del adversario. Ardid: medida que se emplea para conducir al enemigo a falsas conclusiones y a determinar una posible forma de acción. Área de influencia: parte del área de operaciones donde un comandante es capaz de influenciar directamente en las operaciones a través de los sistemas de apoyo de fuego que se encuentran bajo su comando o control. Área de interés: es el espacio que incluye el área de influencia y las áreas adyacentes a esta, extendiéndose dentro del territorio enemigo hacia los objetivos asignados y/o planeados. Área de operaciones: porción de un área en conflicto, necesaria para la ejecución de operaciones militares. Es un área geográfica asignada a un comandante sobre la que tiene responsabilidad y 621 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE sobre la cual posee responsabilidad para conducir operaciones militares con sus fuerzas. Armas combinadas: sincronización y aplicación simultánea de todos los elementos del poder de combate de manera sinérgica, obteniendo un efecto mayor que si cada elemento se empleara por separado o secuencialmente. Arte operacional: enfoque cognitivo de los comandantes y estados mayores apoyados en sus habilidades, conocimientos, experiencia, creatividad, criterio y juicio para desarrollar estrategias, campañas y operaciones para organizar y emplear las Fuerzas Armadas integrando fines, formas y medios. Base de operaciones: lugar físico para la proyección, apoyo y sostenimiento de las operaciones. Bloquear: se usa para negarle al enemigo el acceso a un área o impedirle que avance a lo largo de una avenida de aproximación. Brechar: es una tarea táctica en la que la unidad de ingeniería, que se encuentra en apoyo a una unidad de maniobra, emplea todos los medios disponibles para penetrar o asegurar el paso a través de la defensa, un obstáculo, un campo minado o una fortificación de la fuerza enemiga. Campaña conjunta: se denomina campaña conjunta a la empresa estratégica realizada por el Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas, básicamente constituido por la fuerza terrestre, naval y aérea, con el adecuado apoyo de medios de otras Instituciones del Estado (Acción Unificada). 622 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Campaña terrestre: se denomina Campaña Terrestre a la empresa estratégica realizada por el componente terrestre, básicamente constituido por las unidades de armas combinadas que cubren los teatros de operaciones terrestres. Canalizar: es una tarea táctica en la cual el comandante restringe el movimiento de la fuerza enemiga a una zona estrecha, aprovechando el terreno conjuntamente con el uso de obstáculos, fuegos o maniobras amigas. Centro de gravedad: fuente de poder que proporciona fuerza moral o física, libertad de acción o voluntad de actuar. Ciberdefensa o defensa cibernética: conjunto de políticas e instrumentos articulados a la protección y defensa de la infraestructura crítica e información estratégica del estado. Combate cercano: cuando los bandos contrapuestos se encuentran frente a frente en diversos ambientes operacionales, configurados a su vez por variados terrenos, climas y otros factores condicionantes. Combate en áreas urbanizadas: se caracteriza por el combate cuerpo a cuerpo, por las limitadas observaciones y campos de tiro, por la canalización del movimiento de los vehículos y por la dificultad de control de las tropas. Concepto operacional del Ejército: enunciado fundamental que describe cómo el Ejército ejecuta las operaciones terrestres sobre la base de sus capacidades, las cuales, al estar interrelacionadas permiten un empleo sistémico de la fuerza. 623 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Conducción militar terrestre: proceso por el cual se dirigen las operaciones militares, conformado por el conjunto de actividades que realizan un comandante y sus asesores, que les permiten efectuar, con los medios puestos a su disposición, el cumplimiento de la misión recibida. Control operacional: grado de autoridad atribuido a un comandante para dirigir y capacitar a determinadas unidades y repartos en el cumplimiento de misiones o tareas específicas, normalmente limitadas. Controlar: el comandante busca mantener influencia física sobre un área específica, ya sea para impedir que el enemigo la use en su beneficio o para crear las condiciones necesarias para el éxito de las operaciones amigas. Consolidar ganancias: son las “actividades que permiten que cualquier éxito operacional temporal se convierta en permanente y dan lugar a las condiciones propicias para un ambiente estable y sostenible”. Culminación: en la ofensiva, culminación es el punto en el que continuar efectivamente el ataque ya no es posible y la fuerza debe considerar regresar a una actitud defensiva o considerar la adopción de una pausa operacional. En la defensa cuando la fuerza defensora ya no tiene la capacidad de continuar con la contraofensiva o de defenderse exitosamente. Demostración: es una acción destinada a engañar al enemigo mediante el empleo de una fuerza en un sector donde no se trata de obtener una decisión. Difiere de la finta en que no se efectúa un avance contra el enemigo. 624 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Despejar: consiste en destruir todas las fuerzas enemigas y eliminar cualquier resistencia organizada dentro del área asignada. Diseño operacional: proceso de planificación conceptual continuo que permite visualizar, entender, enmarcar y detallar un problema militar Diversión: actividad u operación complementaria destinada a distraer tropas adversarias del objetivo principal, obligándolas a emplear sus reservas en direcciones secundarias. Doctrina: conjunto de principios, normas y conceptos, desarrollados por la experiencia o la teoría, que representa el mejor pensamiento disponible sobre una materia, y que aplicados a un medio determinado generan métodos y procedimientos característicos y peculiares que norman las acciones dirigidas, a la consecución de una finalidad u objetivo determinados. Doctrina conjunta: principios fundamentales que guían el empleo de las Fuerzas Armadas en acción coordinada hacia un objetivo común y puede incluir términos, tácticas y procedimientos. Efecto: estado físico y de comportamiento de un sistema, que resulta de una acción, un conjunto de acciones u otro efecto. Ejecutar: es poner en práctica un plan, el mismo que se transforma en orden de operaciones para el cumplimiento de la misión. 625 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Ejecutar: es poner en práctica un plan, el mismo que se transforma en orden de operaciones para el cumplimiento de la misión Ejército multimisión: fuerza flexible, que posee capacidades para poder ejecutar una amplia gama de acciones con fuerzas adaptativas, mediante un planeamiento colaborativo y una ejecución descentralizada. Encubrimiento: es una forma de obtener seguridad que tiene por finalidad ocultar a las propias tropas del reconocimiento enemigo. Estado final: conjunto de condiciones que definen y configuran el logro de todos los objetivos. Estado final militar: son las condiciones futuras deseadas que el comandante pretende que existan cuando finaliza una operación. Estado Mayor: organismo cuya misión fundamental es proporcionar asesoramiento y asistencia al comandante en el ejercicio del mando. Finta: es un ataque con objetivo limitado de poca profundidad, que tiene el propósito de engañar al enemigo y obligarlo a reaccionar físicamente, orientando sus medios en una dirección deseada, diferente a la operación principal, o simplemente tiende a confundir al enemigo en sus conclusiones sobre la verdadera dirección del ataque principal. 626 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Flanquear: la unidad, maniobra alrededor de un obstáculo, posición o fuerza enemiga para mantener el ímpetu de la operación, a la vez que evita deliberadamente un enfrentamiento con el adversario. Flexibilidad: es la habilidad de las unidades para adaptarse a distintas misiones, tareas y desempeñarse en los niveles táctico, operacional y estratégico. Fuegos: constituye el conjunto de tareas y sistemas relacionados entre sí, que provee el uso oportuno, colectivo y coordinado de fuegos del Ejército y de otras fuerzas que intervienen en las operaciones. Incidente: cualquier tipo de desastre, emergencia o evento de origen natural o antrópico, que requiere una acción inmediata, para evitar o reducir al máximo la pérdida de vidas o daños a la propiedad y a los recursos naturales. Información: son los procedimientos y sistemas que facilitan la recopilación, el procesamiento, la difusión y la protección del conocimiento. Ingeniería: conjunto de actividades y medios tendientes a favorecer el movimiento de las fuerzas propias, dificultar el del enemigo y mantener la capacidad de las fuerzas propias para cumplir la misión. Inmovilizar: tarea táctica en la que el comandante no deja que el enemigo mueva ninguna parte de su fuerza, de una ubicación específica por un período de tiempo determinado. 627 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Inteligencia: son las tareas y los sistemas relacionados que facilitan el entendimiento del adversario, el terreno, condiciones meteorológicas y las consideraciones civiles. Liderazgo: es la capacidad de influir en las personas mediante la provisión de un propósito, dirección y motivación para cumplir un objetivo y mejorar la organización. Línea principal de resistencia: es una línea que sirve de orientación y referencia a los comandantes de todos los niveles para la planificación y conducción de una acción de defensa; por esta razón, es importante y necesario conocer el proceso que se sigue para ubicar y definir dicho límite. Líneas de comunicaciones: se denominan líneas de comunicaciones a aquellas direcciones generales que siguen los procesos logísticos y administrativos que permiten mantener la eficiencia de combate de las unidades. Líneas de esfuerzo: usan la lógica del propósito en lugar de la referencia geográfica, se considera esencial para la planificación a largo plazo cuando la referencia posicional del adversario es irrelevante. Líneas de operaciones: son una serie de acciones decisivas, que conectan a la propia fuerza desde su base de operaciones hasta su vinculación con los objetivos militares, para alcanzar el fin deseado. Mando: componente del liderazgo militar que significa la autoridad legal conferida al militar en el desempeño de su deber. 628 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Mando tipo misión: enfoque del ejército para el mando y control que permite la toma de decisiones a los subordinados y la ejecución descentralizada adecuada a la situación. Maniobra: conjunto de sistemas y tareas encaminadas al empleo de las fuerzas en el campo de batalla. También es un término aplicable al nivel estratégico, operacional y táctico, que se define, “la suma de movimientos y acciones tácticas más importantes de una fuerza, destinados a crear una situación favorable que permita alcanzar un determinado objetivo. Misión: tarea (el qué), junto con el propósito (para qué), que indica claramente la acción por realizar y la razón para ésta. Niveles de la guerra: marco para definir y clarificar la relación entre las áreas estratégicas (objetivos), el enfoque operacional y las tareas tácticas. Objetivo: meta claramente definida, decisiva y alcanzable hacia la que se dirige la operación. Meta específica de la acción tomada que es esencial para el plan del comandante. Objetivo estratégico parcial: son aquellos que en su conjunto, permiten la consecución del objetivo estratégico de la campaña. Objetivo operacional: constituye aquel objetivo que debe ser alcanzado o establecido para unidades nivel división, cuando el Comando Conjunto realiza un tipo de conducción indirecta a través de la Fuerza Terrestre. Objetivo operacional: constituye aquel objetivo que debe ser alcanzado o establecido para unidades nivel división, cuando el Comando Conjunto realiza un tipo de conducción indirecta a través de la Fuerza Terrestre. 629 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Objetivo político de guerra: aquel por el cual el país está dispuesto a enfrentar un conflicto bélico y una crisis internacional; se genera después de un proceso de apreciación en el nivel político-estratégico. Objetivo político de guerra bélico: es el objetivo estratégico asignado a las Fuerzas Armadas, el que debe considerar, entre otros, la situación militar que se espera alcanzar al término del conflicto o de una crisis. Objetivo táctico: es el objetivo mediante el cual efectivamente se materializa el enfrentamiento con el adversario, pudiendo lograrse mediante la ejecución de una acción táctica fundamental. Ocupar: consiste en mover una fuerza amiga a un área sin enfrentar al enemigo y controlarla en su totalidad. Operación: acción militar o la ejecución de una misión estratégica, operacional, táctica, de fuerza, entrenamiento o administrativa militar. Es la suma de dos o más acciones tácticas fundamentales. Operación terrestre: es una secuencia de acciones tácticas con un propósito en común desarrolladas en el dominio terrestre de las operaciones. Operaciones conjuntas: aquellas operaciones planificadas, sincronizadas y ejecutadas por componentes de dos o más fuerzas armadas de una misma nación, que se realizan mediante el empleo integrado de las capacidades militares de las Fuerzas, bajo un único mando y conformando una fuerza conjunta con 630 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE unidades de al menos dos fuerzas para alcanzar un objetivo común. Operaciones de apoyo a las instituciones del estado: son aquellas en las que se requiere el empleo de contingentes militares con sus capacidades y sin uso letal de la fuerza en apoyo a las instituciones del Estado. Operaciones de estabilidad: son operaciones que el Ejército conduce al interior del territorio nacional, en respuesta a una determinada crisis y que requiere el empleo de la fuerza militar en forma disuasiva o coercitiva, cuando el oponente tenga la motivación, capacidad e intención de afectar a la vida de la población, a las fuerzas militares y sus recursos. Operaciones defensivas: empleo de todos los medios y métodos para impedir, resistir o destruir un ataque adversario”. Operaciones especiales: cualquier operación militar sean letales o no letales, en la cual la naturaleza de la operación, las características del área de operaciones, las condiciones particulares de la conducción o la combinación de estos factores, obligan al empleo de tropas especialmente entrenadas y equipadas, así como a la aplicación de tácticas y técnicas particulares para alcanzar objetivos decisivos o de gran valor. Operaciones militares en el ámbito interno: es hacer frente a una amenaza armada interna que tenga capacidad, voluntad e intención de afectar la seguridad del Estado. Operaciones multinacionales: son aquellas ejecutadas por fuerzas de dos o más naciones, generalmente en el marco de una coalición o alianza. 631 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Operaciones ofensivas: conjunto de acciones tácticas, por medio de las cuales se ataca al adversario para destruirlo o vencer su voluntad de lucha imponiendo la voluntad del atacante, así como capturar terreno, recursos y centros poblados. Operaciones terrestres unificadas: forma como el Ejército contribuye a la acción unificada y son operaciones simultáneas defensivas, ofensivas, de apoyo a las instituciones del Estado y de estabilidad, con el fin de capturar, retener, explotar la iniciativa y consolidar ganancias para configurar el ambiente operacional, prevenir conflictos y vencer en la guerra, como parte de una acción unificada. Orden de operaciones: documento generalmente de carácter formal, por el cual el comandante define la situación y determina misiones o tareas específicas a sus comandantes subordinados, con el propósito de asegurar la ejecución coordinada de una operación. Exposición y declaración del comandante donde plantea la situación, la misión, el concepto de la operación, las tareas a los repartos subordinados y aquellos procedimientos que se requieren para asegurar un esfuerzo coordinado. Esta pone en ejecución una operación específica con carácter de inmediato o a muy corto plazo. Organización por tareas: acto de designar una fuerza, con unidades de combate, apoyo de combate y apoyo de servicio de combate para el cumplimiento de una misión. Otras operaciones de estabilidad: el Ejército ecuatoriano conduce otras operaciones de estabilidad en apoyo a la Policía Nacional en caso de grave conmoción interna una vez declarado 632 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE el estado de excepción en parte o todo el territorio nacional y de igual forma en apoyo a la lucha contra el narcotráfico bajo los parámetros de la estrategia nacional, se complementa estas operaciones con el control de armas municiones y explosivos. Pausa operacional: espacio de tiempo cuando una operación alcanza, temporalmente, el final de su sostenibilidad, pueden proporcionar un paréntesis de seguridad para evitar la culminación potencial, mientras que el comandante retiene la iniciativa en otras líneas. Plana Mayor: conjunto de personas, que, en las pequeñas unidades tipo batallón, cumplen la función de asesorar al comandante de la unidad táctica. Planificar: elaboración, diseño, análisis y formulación de planes a realizar a futuro, sirve para determinar cuál es la situación inicial, con qué medios, personal y material se cuenta y cuál es el objetivo a alcanzar, considerando las prioridades y los por menores que puedan surgir. Poder de combate: suma de las capacidades físicas, el valor moral de las tropas y el liderazgo de los comandantes en todos los niveles para el cumplimiento de la misión. Preparar: son actividades que realizan las unidades para mejorar sus capacidades de ejecución con el fin de lograr una operación exitosa. Proceso de liderazgo de las tropas: proceso dinámico usado para unidades pequeñas (compañía o escuadrón y equipos de combate) que le permite analizar desde la planificación, ejecución y evaluación de las operaciones; este procedimiento 633 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE orienta en favor de los problemas conocidos con tiempos cortos, por lo general no se emplea en las organizaciones con el estado mayor. Profundidad: las operaciones en profundidad logran que el adversario se despoje de su libertad de acción, reduce su flexibilidad y resistencia, entorpece sus planes y restringe las coordinaciones. Protección: es sincronizar, integrar y organizar las capacidades y los recursos en todo el proceso de operaciones para preservar el poder de combate, la libertad de acción y para mitigar los efectos de las amenazas y riesgos. Puestos avanzados de combate: son fuerzas destacadas hacia el frente en una defensa y sirven para brindar alarma oportuna sobre el avance del enemigo. Punto decisivo: lugar geográfico, evento clave específico, factor crítico o un sistema de capacidades, que cuando se actúa sobre ellos, permite a los comandantes obtener una ventaja marcada sobre un adversario/enemigo, o contribuir materialmente al éxito. Repliegue: es un movimiento retrógrado en el cual todo, o una parte de una unidad desplegada rompe el contacto con el enemigo. Retirada: es un movimiento retrógrado en el cual una fuerza que no está en contacto ni bajo la presión del enemigo, conduce un movimiento ordenado de tropas de acuerdo con su propio plan y sin presión del enemigo. 634 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Riesgo: es la condición interna o externa generada por situaciones de origen natural o antrópico que pudieran afectar a la seguridad y defensa del Estado; su posibilidad de ocurrencia es incierta. Simultaneidad: es la generación de efectos sincrónicos que se combinan para crear una energía abrumadora enfocada al centro de gravedad del adversario. Sincronización: es la articulación de las acciones militares en tiempo, espacio y propósito, de manera convergente y sinérgica, para producir el máximo poder relativo de combate en el lugar y momento decisivos. Sostenimiento: el conjunto de tareas y sistemas relacionados entre sí, para proporcionar apoyo y servicios que aseguran la libertad de acción, extendiendo el alcance operacional y prolongando la autonomía de las operaciones terrestres unificadas hasta el cumplimiento de la misión. Tácticas: empleo y disposición ordenada de las unidades en relación con otras y al terreno. Tarea: acción o actividad que se debe ejecutar, impuesta por una autoridad competente, claramente definida y específicamente asignada a un individuo u organización. Tarea táctica: acción claramente definida y asignada a una unidad táctica que se debe ejecutar para lograr un efecto que ayudará al cumplimiento de la misión el escalón superior. 635 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Teatro de guerra: aquel espacio terrestre, marítimo y aéreo, tanto del propio país como del país adversario, que está o puede resultar afectado por un conflicto bélico. Teatro de operaciones: una parte significativa del teatro de guerra, en donde se desarrollan las operaciones militares y el apoyo a las mismas. Teatro de operaciones terrestre: comprende la extensión territorial continental y se divide en zona de operaciones y en zona de comunicaciones. Técnicas: métodos no obligatorios utilizados para llevar a cabo misiones, funciones o tareas. Tempo: es la velocidad relativa y el ritmo de las operaciones militares a lo largo del tiempo y con respecto al adversario. Unidad de esfuerzo: es la coordinación y cooperación hacia objetivos comunes, incluso cuando las instituciones participantes no pertenecen necesariamente al mismo comando u organización, siendo este el producto de la acción unificada. Variables de la misión: son las categorías de información específicas necesarias para la conducción de las operaciones militares. Variables operacionales: son aquellos aspectos militares o no militares (influencia de la población) que permiten describir las condiciones de un área de operaciones y que afectan las operaciones. 636 MFRE 3.01 CONDUCCIÓN MILITAR TERRESTRE Zona de comunicaciones o zona del interior: aquella parte del territorio continental no incluida en las zonas de operaciones en la que se aprovechan, producen o se desarrollan los recursos logísticos requeridos para la atención a las Fuerzas Armadas movilizadas en apoyo al esfuerzo de guerra. Zona de operaciones: constituye una parte del teatro de operaciones, donde se prevé la realización de operaciones; comprende el área requerida para la maniobra y la necesaria para el sostenimiento. Zona especial de defensa: área de instalaciones o grupo de instalaciones de importancia estratégica o económica que requiere de medidas especiales de protección; está ubicada en el teatro de operaciones. Zona especial de operaciones: constituye parte del teatro de operaciones, donde no se prevé el desarrollo de operaciones principales, sino la realización de operaciones muy localizadas. 637
