Relación Laboral

RELACION
LABORAL
NEGOCIACIONES DE
CONTRATO
Se analizara el proceso de negociación
de contratos bajo los subtítulos de:
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Etapas.
Temas.
Presiones sindicales y administrativas.
Ritos y Realidad.
ETAPAS
Es un modelo que contiene todos los
procesos de negociación de contrato de
trabajo. Los acuerdos patrón-empleado
tienden a evolucionar a través de las sig.
etapas:
• Prenegociación.
• Selección de representantes sindicales y
administrativos.
• Formación de la estrategia de negociación
• La implantación de tácticas en la
negociación
• El acuerdo o control.
Prenegociación
Cuando se firma el acuerdo entre el patrón-empleado
por determinado términos empieza la etapa de
Prenegociación.
Selección de representantes sindicales y
administrativos.
Son los representantes de cada grupo de trabajadores
de una empresa.
Formación de la estrategia de negociación
Se refiere al establecimiento de las políticas y planes
básicos que deberá seguirse en el proceso de
negociación.
.
La implantación de tácticas en la negociación.
Pueden ser tanto acciones como actitudes, emociones,
opiniones opuestas o fingidas gestos u otras formas de
expresiones indirectas.
El acuerdo o control.
Es donde se llega a un acuerdo donde se estipulan las
relaciones patrón-empleado durante el periodo de
vigencia del contrato, que normalmente abarca de 2 a 3
años.
TEMAS
Son los temas que se van a tratar en la negociación
entre en patrón-trabajador.
 Reconocimiento del sindicato y de la autoridad del
equipo de contratación.
 Seguridad sindical.
 Actividades y responsabilidad sindicales.
 Huelgas y Paros.
 Políticas de tiempo de trabajo y trabajo libre.
 Disciplina, Suspensión y despido.
 Manejo y arbitraje quejas.
 Derechos de trabajo y antigüedad.
 Salarios.
 Salud y seguridad.
 Programas de seguros prestaciones.
 Derechos de la administración.
Presiones sindicales y
administrativas.
Tácticas Administrativas.
Aunque la administración puede usar muchas
formas de sanciones y amenazas informales con
el objeto de convencer a los empleados, las
únicas formas directas de presión administrativa
son: El Cierre y el Paro (permanente).
Cierre: Es la suspensión de labores en una planta
o lugar de negocios, hechos por la administración
durante el tiempo de un problema laboral con sus
empleados.
Presiones Sindicales
Son sindicatos tienen a su disposición
una mayor cantidad de tácticas de
presión en la relación a la que tiene la
administración.
Huelgas, Paros y Boicots son
mecanismos de presión que los
sindicatos emplean con mas
frecuencia.
Boicots
Consiste en negarse a comprar o usar
los productos y servicios de una
empresa. Pueden realizarse por parte
de los empleados o por el públicos en
general.
El boicot existe cuando la gente se
reúne y rehúsa tratar o asociarse con
alguna empresa.
HUELGAS
Una huelga es la negociación acordada de la
fuerza de trabajo para presionar a un patrón
y hacer que garantiza decisiones de
trabajadores o de sindicatos.
Las huelgas pueden tener diversas formas:
– Huelgas económicas.
– Huelgas jurisdiccional.
– Huelga de reconocimiento.
– Huelga de brazos caídos.
– Huelgas de simpatía.
– Huelgas sin Autorización.
• Huelga Económica:
Esta basada en peticiones de los
empleados para lograr mejores
sueldos, honorarios y condiciones de
trabajo.
• Huelga jurisdiccional:
Existe cuando los sindicatos discuten
acerca de cual de ellos tiene
jurisdicción o autoridad sobre un tipo
particular de trabajo.
• Huelga de Reconocimiento: Existe
cuando los empleados intentan forzar
a un patrón a que reconozca y trate
con un sindicato.
• Huelga de Brazos Caídos: Es ilegal
tiene lugar cuando los trabajadores
están en huelga pero permanecen en
sus lugares de trabajo en la empresa.
• Huelga de Simpatía: Ocurre cuando
los sindicatos que no son parte
original de la huelga consienten en ir
a la huelga. Esta es otra forma ilegal.
• Huelgas sin Autorización: Este tipo
de huelgas son repentinas, sin
anunciarse y organizan suspensión
de trabajaos no autorizados, no son
aprobadas por el líder del sindicato y
en realidad violan el acuerdo
administrativo – laboral.
RITOS Y REALIDAD
Las negociaciones de contrato involucran
interés formales y la habilidad del
empresario. Los oficiales administrativos
deben aparecer como representando a los
accionistas de la corporación y los
representantes sindicales deben dar la
impresión de estar haciendo todo lo
posible para servir mejor a los deseos y
necesidades de los empleados.
Administración de Contratos.
• La negociación de contratos y la
administración de los mismos juntas
constituyen el contrato colectivo –
relaciones laborales.
• La administración de un acuerdo
laboral – administrativo abarcan la
aplicación y la puesta en practica de
todos los objetivos contenidos en el
contrato negociado.
Dichos objetivos y temas incluyen:
 Reconocimiento del sindicato y de la autoridad
del equipo de contratación.
 Seguridad sindical.
 Actividades y responsabilidad sindicales.
 Huelgas y Paros.
 Políticas de tiempo de trabajo y trabajo libre.
 Disciplina, Suspensión y despido.
 Manejo y arbitraje quejas.
 Derechos de trabajo y antigüedad.
 Salarios.
 Salud y seguridad.
 Programas de seguros prestaciones.
 Derechos de la administración.
Problemas futuros entre las Rel.
Laborales – Contrato Colectivo
• Existen puntos importantes en el área laboral
– administrativa relacionados estrechamente
con el estatus futuro y la importancia del
concepto fuerza laborales – contrato
colectivo. Al pasar el tiempo cambian los
problemas dominantes en las relaciones
laborales y el contrato colectivo.
• Además con el advenimiento de la
mecanización, han asumido gran importancia
la seguridad en el trabajo y las prestaciones
y servicios suplementarios para el empleado.
Los problemas de Relaciones Laborales y
Contrato Colectivo incluyen:
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Establecimiento de salarios no inflacionarios.
Protección contra los efectos de la tecnología.
Salarios anuales garantizados.
Jubilación temprana.
Subcontratación.
Preinstalación en el trabajo.
Uso de nuevos métodos y equipo.
Establecimiento de normas de producción.
Reglas de trabajo que rijan la creación del
personal de trabajo.
• Reducción de la semana de trabajo y aumento
en la calidad de la vida en el trabajo.