Introducción


Los Gastos Indirectos de Fabricación
son uno de los 3 elementos del costo.
PRORRATEAR significa DISTRIBUIR. En
este caso se trata de distribuir los
gastos de los departamentos de
SERVICIO entre los departamentos
productivos.
Introducción


Aún cuando los productos no fluyen en
los departamentos de servicio, las
funciones de tales departamentos son
necesarias para lograr una producción
eficiente.
Por lo tanto, los gastos efectuados por
los departamentos de servicio deben
formar parte del gasto de fabricación.
BASE DE ASIGNACIÓN


Lo más simple sería sumar todos los
gastos a prorratear y dividirlo entre las
unidades producidas. De esta manera
las unidades producidas serían la BASE
DE ASIGNACIÓN.
Sin embargo, esto no es lo adecuado.
BASE DE ASIGNACIÓN

Una base de asignación es el
denominador entre el cual hay que
dividir el total de gastos de cada
departamento de servicio para poder
distribuirlos a los departamentos
productivos.
Gasto del Departamento de Servicio
Base de asignación
BASE DE ASIGNACIÓN

Dicha base debe representar la
relación que existe entre el
departamento de servicio y el
productivo.
Posibles relaciones
DEPARTAMENTO DE
SERVICIO
 Inspección
 Mantenimiento
 Herramientas
 Edificio y jardín
 Ingeniería
 Recepción y
embarques
 Energía
BASE DE ASIGNACIÓN
1.
2.
3.
4.
5.
Horas máquina
Horas de MOD
Costo de MOD
Horas de ingeniería
Unidades
producidas
6. Número de
requisiciones
Posibles relaciones
DEPARTAMENTO DE
SERVICIO
 Manejo de
materiales
 Cafetería
 Personal
 Costos
 Control de la
producción
BASE DE ASIGNACIÓN
7. Número de
empleados
8. Total de horas de
MOD
9. Unidades
manejadas
10. Número de boletas
de recepción
Más bases de asignación
11.
12.
13.
14.
15.
16.
Kilowatts-hora
Porcentaje de costos de servicio
Número de solicitudes de servicio
Metros cuadrados
Cargos directos.
Etc.
MÉTODOS DE PRORRATEO

Existen tres métodos para realizar el
prorrateo de los Gastos de Fabricación:
Método Escalonado
Se utiliza cuando los servicios de un
departamento son utilizados tanto por
otros departamentos de servicio como por
los productivos.
Ejemplo: el departamento de Recursos
Humanos.
Método Directo
Se utiliza cuando los departamentos de
servicio atienden únicamente a los
departamentos productivos.
Ejemplo: el departamento de control de
calidad.

Método Combinado
Es
una combinación
de los anteriores dentro
de la misma empresa.
Tasa de gastos de fabricación

Después del prorrateo, se conoce el
total de gastos de fabricación de
cada departamento de producción,
que incluye gastos propios y los
repartidos de los departamentos de
servicios.
Tasa de gastos de fabricación


Con este total, se puede obtener el GIF
que le corresponde a cada unidad de
producto terminado.
Lo más simple sería dividir el total de
GIF entre las unidades, pero esto no es
lo adecuado.
Tasa de gastos de fabricación

Este total debe sumarse a cada unidad
de producto terminado, utilizando bases
de asignación. Se escoge la base que
represente mejor la relación entre el
departamento productivo y el producto
terminado.
Tasa de gastos de fabricación

Ejemplo: en el caso de un
departamento donde se ensamblan
partes por medio de varias máquinas,
la base sería horas máquina, ya que
es el gasto más representativo de la
función productiva del departamento.
Tasa de gastos de fabricación

Ejemplo: en el caso de un
departamento donde se realiza el
empaque de manera manual, la base
adecuada sería horas de mano de
obra directa.
Tasa de gastos de fabricación

El gasto de fabricación unitario se
suma al de materia prima y mano de
obra directa para obtener el costo
unitario de fabricación.
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Prorrateo gastos de fabricación

Distribución costo departamentosBases asignaciónContabilidad de costosMétodos