Actividad 3 Etica Profesional PROBLEMA ÉTICO ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD 3
ÉTICA PROFESIONAL
PROBLEMA ÉTICO ORGANIZACIONAL
ESTUDIANTES
KAREN ANDREA RAMOS ANACONA ID: 539660
JUAN ALEJANDRO URQUINA TOVAR ID: 608780
MARÍA FERNANDA FERREIRA ROJAS ID:
TUTOR:
JENNI ARANGO CELIS
NRC: 30-3049
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO
VICERRECTORÍA: (HUILA – CAQUETÁ – PUTUMAYO)
2020
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................................................. 3
OBJETIVOS ........................................................................................................................................................................... 4
Objetivo general: ................................................................................................................................................................. 4
Objetivos específicos: ......................................................................................................................................................... 4
CONCLUSIÓN ....................................................................................................................................................................... 8
REFERENCIAS ...................................................................................................................................................................... 9
INTRODUCCIÓN
En el siguiente trabajo se muestra una problemática ético a nivel organizacional o empresarial, donde se muestra
que solo el es importante en la empresa y el mismo cree que esta haciendo las cosas bien de tratar a los empleados
así por ello los trabajadores reportan eso en el trabajo para que por favor solucionen esa problemática ya que
nadie está de acuerdo como él toma las decisiones a la hora de dirigirse con todo el personal, debido a eso se
muestra las consecuencias y actores o afectaciones que se encuentran a la hora de tener esto inconvenientes en
las empresas.
OBJETIVOS
Objetivo general:
 Dar a conocer situación éticamente problemática en el área organizacional de una empresa o ámbito
familiar o personal.
Objetivos específicos:
 Contextualizar la situación problemática en el área e la ética organizacional.

Argumentar sobre la situación problemática sobre la ética organizacional escogida.

Presentar el resultado de la evidencia acerca de la argumentación y toma de decisiones con relación a lo
que se hizo en del caso.
Presentación problema ético a nivel organizacional o empresarial
María Fernanda Ferreira Rojas
Integrantes
Juan Alejandro Urquina Tovar
Karen Andrea Ramos Anacona
Aspecto o situación problemática a nivel ético en el contexto organizacional o empresarial (Experiencia
personal de algún integrante del grupo en su ámbito laboral).
El señor Danilo Gutiérrez le impone a los trabajadores que elaboren un pedido de 300 llaves de puertas
metálicas para el fin de mes, debido a esto, los trabajadores no están conformes, porque les toca laborar horas
extras, en las cuales no serán pagadas; la decisión que toma el jefe inmediato y sobre todo el no pago de sus
horas extras, les provoca disgusto, por lo tanto decidieron dialogar con el jefe por dicha problemática
presentada, a razón de esto su respuesta fue directa, que el daba las órdenes y se hacía lo que el decidiera sin
importar lo que pensaran; los empleados al ver que no se solucionó el problema y fueron tratados de forma
incorrecta, acudieron a hablar con el dueño de la empresa, que al escucharlos de inmediato sirvió para llamarle
la atención al señor Danilo Gutiérrez, de tal manera que le puso un alto a la situación y fue despedido, por su
grosería e intransigencia a los trabajadores de la empresa, a consecuencia a ello: (se les realizó el pago, un
incentivo por el buen desempeño, y el pago por sus horas extras laborales). ¡Consecuencia positiva para los
trabajadores, claro está!
Contexto (lugar o ambiente
empresarial u organizacional)
Nivel de afectación de la situación
Empresa maquillaves: (Llaves&Herrajes.com).
Agentes (víctimas o responsables del
problema)
Consecuencias (efectos presentados a
causa del problema ético a nivel
organizacional)
Afectación local, nacional e
internacional (posibles secuelas éticas
o morales a nivel organizacional)

Jefe del área

Empleados

El dueño de la empresa.

Ser tan importante por ser el jefe.

La convivencia con los empleados.

Ser tan imprudente.

Improcedencia jerárquica por parte del jefe inmediato.

La falta de respecto con los empleados.

No tener cuenta el reglamento interno de la empresa.

Por parte del Jefe inmediato no tener el conocimiento previo de
la legislación laboral.
Tipo de afectación en el ámbito ético (referenciar algunas de las categorías aristotélicas cuestionadas
en el problema).
Existen varios puntos de vista al respecto, en la parte ética con relación al caso: valerse de su posición jerárquica
en la empresa para vulnerar derechos laborales, las acciones de Don Danilo no son virtuosas sino viciosas
porque no le está haciendo el bien sino el mal a sus subalternos en esa ocasión. A pesar de su posición su
conducta no es la adecuada abusa del poder que le da ser su jefe inmediato, el señor Danilo no es prudente y
realiza acciones que definitivamente causarán consecuencias o reacciones a ello, la reacción es el reclamo de
sus trabajadores, ya que no están de acuerdo: por la producción de la cantidad de llaves, por el corto tiempo ni
mucho menos por el no pago de sus horas extras. Como todos como seres humanos la razón nos permite ser
prudentes y correctos, por tanto de no haber podido llegar a un acuerdo con su jefe, les tocan como último
recurso, recurrir al dueño de la empresa. Donde el dueño si fue justo, hizo imperar el bien, sobre la injusticia,
analizó la situación y despidió al señor Danilo por su intransigencia y su conducta indebida con sus
trabajadores. Se entiende que como toda empresa tiene políticas de diferente clase las cuales son las normas a
tener en cuenta, y en ellas está el trato respetuoso, el no abusar de su jerarquía cuando es jefe de producción en
el caso puntual, como lo es el señor Danilo, también existen los llamados de atención y tienen sus niveles, y el
que cometió Don Danilo es grave y ameritaba el despido, según las reglas, normas, políticas, etc., de la empresa
y la legislación vigente en el país.
Con relación a las categorías aristotélicas que van de la mano con el ámbito ético en el caso de problemática
organizacional escogido, se puede agregar lo siguiente:
Categorías.
•
Sustancia: Son las personas mencionadas en este caso. Don Danilo Gutiérrez, los Trabajadores,
y el Dueño de la Empresa.
•
Cantidad: Orden de producción 300 llaves y 3 tipos de personajes en esta problemática (Jefe,
Trabajadores y Dueño empresa).
•
Cualidad: Personajes: (jefe, trabajadores, dueño empresa), Producción de llaves: (para puertas
metálicas), tipo de trabajo exagerado e injusto, y despido por abuso de poder jerárquico en la
empresa.
•
Relación: En este caso la relación jerárquica en los personajes del caso problemático ético a
analizar.
•
Lugar: En la empresa de fabricación de llaves: (Llaves&Herrajes.com).
•
Tiempo: Plazo o tiempo de fabricación dado por su jefe inmediato un mes, para la orden de
producción.
•
Posición: Existen 2 tipos de posición: posición física y jerárquica.
 Física: posición bípeda mantenida en una jornada laboral de 8 horas diarias, de 48 horas
semanales, y 26 días laborables durante el mes o más de acuerdo a las horas extras según
corresponda.
 Jerárquico: trabajadores rasos que son los que realizarían la producción de llaves, el
jefe inmediato Don Danilo, y el dueño de la empresa.
•
Estado: La solicitud de la Producción sin empezar, el reclamo al jefe inmediato aplicado, y por
último recurso la solicitud de llamado de atención al jefe inmediato por parte del dueño de la
empresa ejecutado.
•
Acción: solicitud de producción 300 llaves, reclamo al jefe inmediato, solicitud al jefe por
injusticia laboral, despido jefe inmediato por reclamo de trabajadores por parte del dueño de la
empresa.
•
Posición: producción de llaves no realizada. Reclamo, solicitud, despido.
CONCLUSIÓN
Para finalizar, este es un caso que puede ser una fotografía, para muchos ya que esto puede estar pasando en
muchas empresas a nivel mundial, lógicamente en otro contexto pero tiene un factor común que pueda
relacionarse con muchos más. Es claro que el poder que le da la jerarquía empresarial a una persona o grupos de
personas, se puede mal interpretar, quizá probablemente pueda no tener conocimiento con los reglamentos,
normas o políticas o bien sea, que realmente el poder se le suba a la cabeza a esos personajes, para llegar a esos
extremos de ser intransigentes y poner el poder en el contexto jerárquico en una empresa.
REFERENCIAS

Bautista, O. (2012). La vinculación entre Ética y Política en Aristóteles. Encuentros multidisciplinares, 14, 40, 55-63.

Rodríguez, J. (26 de febrero de 2016). Aristóteles: El animal filosófico.