Documento 91097

MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
Viene hacer un sistema de mejoras en todos sus elementos
es la configuración de las decisiones en la empresa que
determinan sus objetivos. Procedimientos, politicas y planes
principales para alcanzar las metas de mejora de la
productividad. Una buena estrategia de mejoramiento de la
productividad debe tener
 Elaborar una definición clara y fácilmente transmisible del concepto de
mejoramiento de la productividad;
 Explicar porque el mejoramiento de la organización es importante;
 Evaluar la situación actual de la explotación y las razones de ella;
 Elaborar modelos óptimos;
 Establecer políticas y planes de mejoramiento;
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
El objetivo del mejoramiento de la productividad debe siempre
expresarse en función del mejoramiento de la organización. Los
objetivos generales y metas deben complementarse con planes de
acción detallados sobre como mejorar la productividad, así como
también establecer los adjetivos de grupos más pequeños e
identificados.

Promover la creatividad y la innovación;

Introducir un plan de sugerencias y solicitar que se formulen
sugerencias sobre problemas concretos;


Establecer grupos de trabajo o de estudio permanente o temporales;
Determinar las actividades de investigación y desarrollo que se han
de realizar;
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
Se debe comprender que los esfuerzos concentrados para
mejorar la productividad pueden provocar una reacción en
cadena en muchas de las variables de la producción.
Por ese motivo es necesario incluir:
 El establecimiento de objetivos, la planificación,
la coordinación y el empleo de técnicas de
ingeniería industrial.
 El logro de la participación y dedicación del
personal al mejoramiento de la productividad;
 La adquisición de nuevos conocimientos
técnicas.
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
Viene hacer un sistema de mejoras en todos sus elementos
es la configuración de las decisiones en la empresa que
determinan sus objetivos. Procedimientos, políticas y planes
principales para alcanzar las metas de mejora de la
productividad. Una buena estrategia de mejoramiento de la
productividad debe tener
 Elaborar una definición clara y fácilmente transmisible del concepto de
mejoramiento de la productividad;
 Explicar porque el mejoramiento de la organización es importante;
 Evaluar la situación actual de la explotación y las razones de ella;
 Elaborar modelos óptimos;
 Establecer políticas y planes de mejoramiento;
ESTRUCTURA BÁSICA DEL MEJORAMIENTO DE
LA PRODUCTIVIDAD
Reconocimiento:
Decisión:
Admisibilidad:
Acción:
tenemos que reconocer la
necesidad del cambio y de la
mejora.
después de convencernos de
que debemos mejorar se debe
poner en practica una decisión.
Debe existir la posibilidad de
aplicar las decisiones.
Aplicación efectiva de los
planes de mejoramiento de la
productividad, lo que debe ser
objetivo ultimo.
PRINCIPIES RESPONSABILIDADES
DE LA DIRECCIÓN



Determinación de los objetivos
Elaboración de un programa de
mejoramiento de la productividad
Establecimiento de un sistema de
medición de la productividad.
ENFOQUES ORGANIZATIVOS DE LOS PROGRAMAS DE
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
Los conceptos, los objetivos, los elementos básicos y
las condiciones de los programas en la sección
precedente aportan información sobre como
organizar un programa de mejoramiento de la
productividad. Sin embargo, el conocimiento mas
fiable es el que ya se ha puesto a prueba y aplicado.
Por esta razón, la mejor manera de responder a las
preguntas sobre a las preguntas sobre como
organizar un programa consiste en describir varios
ejemplos aplicados con buenos resultados. Con ese
fin, se presentan aquí los siguientes métodos y
casos:
ENFOQUES ORGANIZATIVOS DE LOS PROGRAMAS
DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
Método 1:
el método de desarrollo organizacional/programación para
la mejora del rendimiento, de la OIT (DO/PMR).
Método 2:
El método del programa de mejoramiento de rendimiento de
ALA.
Caso 1:
El programa de mejoramiento de la productividad de Meralco.
Caso 2:
BLUE Circle Industries PLC.
Método 1 desarrollo organizacional/programación
para la mejora del rendimiento de la OIT
El método de desarrollo organizacional/programación para la mejora
del rendimiento es un proceso cíclico. El ciclo DO/PMR normalmente
comprende cinco componentes o fases.





Diagnostico preliminar.
Orientación de la alta gerencia hacia DO/PMR.
Diagnostico de la organización y planificación de la acción.
Ejecución.
Examen y revisión.
Programa de mejoramiento del rendimiento de ALA
Cuantifican el rendimiento, contribuyen a revelar los
problemas y los sectores en los que seria posible intervenir
y aumentar la toma de conciencia acerca de la necesidad de
obtener una información sobre la productividad
Las condiciones de fiscalización que se indican son importantes:
 se utiliza una evaluación rápida del rendimiento actual;
 se debe llegar a un acuerdo sobre la información necesaria y como
obtener;
 El sistema de fiscalización debe ser sencillo y barato;
 se deben de poner de relieve los sectores en donde han de
introducir mejoras.
CIRCULOS DE MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD (CMP)
Los principales temas de los proyectos de los CMP son
diversos, las relaciones humanas, el mejoramiento de la
calidad, la simplificación del trabajo, el mejoramiento de los
métodos, las condiciones de trabajo, y el mantenimiento
preventivo representan en torno al 95% de los temas de los
proyectos.
Diagrama de flujo con respecto a las propuestas de proyecto en la estructura de CMP
1
El círculo realiza una
actividad de solución
de problemas
El círculo
somete
proyectos al
coordinador
2
NO
Los directores
verifican las
propuestas
si
El comité de
evaluación,
evalúa y
recomienda
3
COMEPROD
Los círculos
representan a
COMEPROD
4
Actua con
respecto a las
propuestas
Sugiere un nuevo estudio
Se repite el ciclo
si
Puesta en
practica de la
normalización
5
METODO DEL EQUIPO DE ACCION PARA
PROMOVER EL RENDIMIENTO (EAPR)
Es una variante eficaz de muchas técnicas de constitución de
equipos encaminados a mejorar la productividad. Es un
método de gestión participativa y global aplicado de arriba
abajo y constituido por dos componentes principales.
 Un proceso de planificación estratégica que se concentra en
el logro de un consenso sobre matas de desarrollo, objetivos
y programas de acción en un plazo de dos a cinco años en
todos los niveles de gestión.
 Un proceso participativo y estructural de soluciones de
problemas en el nivel del grupo primario de trabajo.
LOS COMPONENTES DEL METODO DEL EAPR
Planificación estratégica
Cono
cimie
ntos Elem
de entos
las básic
precp os
ectiv
as
Medición
Evaluación
Control
Mejoramiento
Planificación de la acción y ejecución efectiva