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funciones basicas de una empresa

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INACAP CONCEPCIÓN-TALCAHUANO
Empresa Iansa S.A.
Asignatura: EMPRESA
Profesor: José Santos Mella Espinoza
Autores
22 de Mayo de 2019
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OBJETIVO GENERAL
• Identificar y comprender los puntos
funciones básicas en una empresa.
básicos
de
las
• Nos enfocaremos en las funciones básicas de la Empresa
Iansa S.A.
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GESTIÓN DE PERSONAS (RRHH)
• Fuerza de trabajo y su clasificación por capacidades:
- desempeño deseado y el desempeño real,
- que se mide a través de las evaluaciones de desempeño
realizadas de forma integral y sistemática por los jefes
directos de cada área, estas evalúan el conjunto de
actitudes, rendimientos y comportamiento laboral de los
trabajadores en el desempeño de su cargo asignado y
cumplimientos de funciones, en términos de oportunidad,
cantidad y calidad de los servicios ofrecidos.
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GESTIÓN DE PERSONAS (RRHH)
CAPACIDADES
INICIATIVA
CREATIVIDAD
LIDERAZGO
VERSATILIDAD
TRABAJO EN
EQUIPO
RESOLVER
PROBLEMAS
ADAPTABILIDAD
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GESTIÓN DE PERSONAS (RRHH)
• Sistemas de incentivos:
La compañía ofrece importantes beneficios a sus trabajadores,
que tienen como objetivo apoyarlos en mejorar la calidad de
vida en el grupo familiar, enfocándose principalmente en la
educación y la salud.
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GESTIÓN DE PERSONAS (RRHH)
• Proceso de reclutamiento y selección:
-Evaluación de antecedentes.
-Entrevista; para evaluar conocimientos técnicos y
experiencia, realizada por recursos humanos a través de una
pauta escrita.
-Entrevista y exámenes psicológicos.
-Confección de una lista de seleccionados.
-Entrevista a los seleccionados, hecha por la jefatura directa.
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GESTIÓN DE PERSONAS (RRHH)
• Desarrollo profesional:
Los trabajadores de Iansa son altamente valorados en su
calidad de seres humanos, considerando sus múltiples
motivaciones, necesidades, fortalezas y debilidades; a partir
de éstas, se potencia el máximo desarrollo en términos
materiales, profesionales y personales, buscando mantener el
equilibrio entre los aspectos vinculados al trabajo y a la vida
personal.
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GESTIÓN DE PERSONAS (RRHH)
• Tipos de contratos:
-La compañía ofrece contratos de plazo fijo y plazo indefinido
a sus trabajadores antiguos y nuevos.
-Datos principales que debe contener el contrato: información
del empleador y trabajador, dirección donde ejercerán el
trabajo, labor que desempeñaran, horas y horarios,
remuneración, plazo del contrato, etc.
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GESTIÓN DE PERSONAS (RRHH)
• Otros elementos de la política de recursos humanos:
La compañía cumple con:
-normativa legal
-seguros
-capacitaciones
-talleres
-encuentros corporativos
-mesas de trabajo
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FINANZAS
PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA FUNCIÓN FINANZAS
Precio internacional
del azúcar (2018)
20,7%
Ingresos de
IANSA en 2018
Cerrada
7,9%
Presentar e interpretar la información financiera es parte de las
funciones del área financiera, esto permite tomar decisiones
ante la baja en las utilidades.
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FINANZAS
Inversión de USD 27 millones
en planta Patagoniafresh.
Creación de nuevos
productos
Las inversiones son parte de las funciones que cumple el área
de finanzas
(Además podemos identificar otras funciones: Maximizar
utilidades, Administrar los resultados, Tomar decisiones
acertadas, etc)
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FINANZAS
Fuentes de financiamiento:
Capital y acciones:
246.159.598,10 • Capital Dólares
Créditos:
 Crédito Bancario
vigente al 31-12-2018,
por la cantidad de USD
50 millones, con
3.983.886.864 • Acciones
Corpbanca
Bancario,
• Accionistas  Crédito
14.440
vigente al 31 -12-2018,
por la cantidad de USD
11,5
millones,
con
Banco de Crédito e
Inversiones S.A.
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FINANZAS
Inversiones:
USD 23,9
millones,
USD 14,5 millones
negocio de azúcar y
coproductos agro
industriales
USD 4,4 millones al
negocio de Azúcar
Retail y Mascotas
USD 5,0 millones se
destinaron a otros
negocios.
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FINANZAS
Controles:
Medidas tomadas
Riesgo de mercado:
Baja en
precio del
azúcar
(desde el
2016)
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 Reducir al mínimo los inventarios
de productos terminados y materias
primas
 Disminuir
los
endeudamiento
niveles
de
 Controlar y reducir los gastos fijos.
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FINANZAS
Controles:
Riesgo Financiero:
Por variación de monedas
Ingresos
Capital de
trabajo
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Dólar
Swap:
intercambio
de dinero
futuro
Pasivos
Precios de
materias
primas
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Finanzas
Controles:
Riesgo por variaciones de
tasas de interés flotante
Tasa fija
Riesgo de Liquidez
Actualmente la compañía
cuenta con la liquidez
para cumplir con los
compromisos adquiridos.
Tasa variable
La Compañía tiene todos los
pasivos de largo plazo a tasa fija y
una porción de los pasivos de
corto plazo a tasa variable.
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FINANZAS
¿Está
desarrollada
la
actividad
en
forma
independiente? ¿Hay un externo que la realiza?
Directorio
Comité de
Transacciones
Relacionadas
Asesores externos
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PRODUCCIÓN
Tipo de proceso
Iansa una de las empresas mas importante a nivel nacional al
incorporar tecnología de punta en sus diferentes cultivos como
la siembra, cosecha y riego entre otras por este motivo
señalamos que es una empresa que tiene un sistema de
proceso lineal en sus diferentes plantas
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PRODUCCIÓN
Clientes:
• Embotelladoras
• Industria
• retail
• otros
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PRODUCCIÓN
Proceso del azúcar:
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PRODUCCIÓN
Variedades de productos:
La variedad de sus productos es poca ya que es una
mismas línea de trabajo Azúcar Stevia solo cambia la
refinación la ultima etapa para sus clientes previamente
determinados
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PRODUCCIÓN
Tipos de productos:
• Esta tienes diferentes tipo
• Azúcar granulada
• Azúcar liquida
• Azúcar flor
• Azúcar rubia
• Azúcar light
• Azúcar industrial
• Azúcar para embotelladoras
• Stevia
• sucralosa
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PRODUCCIÓN
Volumen:
• El volumen de producción es alto ya que es que controla
el mercado nacional con mas 70% de las ventas de
azúcar en el país (Santiago, Curicó, chillan y los ángeles)
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PRODUCCIÓN
Operarios:
• Poca
• Repetitiva
• Reducida
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PRODUCCIÓN
Capital:
• 647.591 millones de dólares hasta diciembre 2017 en
todas sus filiales
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PRODUCCIÓN
Inventario:
El inventario de Iansa son sus activos biológicos son
siembras que se verán en 12 meses, estos son 9.728
millones de dólares a diciembre 2017
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PRODUCCIÓN
Equipo:
• Planta y equipo de Iansa es de 225581 millones de
dólares a diciembre del 2017
siendo una de las
empresas mas importante a nivel nacional
• Esta tienes maquinas desde la siembre, regado, cosecha
y planta de proceso en línea.
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LOGISTICA
• Sistema de distribución física
Almacenamiento y distribución.
• Cuenta con cinco plantas de azúcar
• Centro de distribución y logística en Santiago.
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Beneficios directos de este transporte
• Menor manipulación del azúcar.
• Menor uso de mano de obra
• Mayor higiene en el manejo de producto, siguiendo normas
HACCP.
• No hay envases que deban eliminarse
• No hay pérdidas de azúcar en los envases vacíos.
• Disminución de mermas por roturas o derrames
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Logística
Otras ventajas
•
•
•
•
•
Aumenta la precisión de inventarios.
Mejor rotación de existencias.
Facilidad y flexibilidad de entregas de producto.
Menor riesgo de daños al personal o al producto
Facilidad y flexibilidad para automatizar el proceso.
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Elementos que constituyen costo
•
•
•
•
•
•
preparación de suelos
fertilización balanceada
siembra oportuna
riego
control de plagas y enfermedades
control de malezas adecuados
Para ello la empresa impulsa por más de 20 años líneas de
investigación en estas materias, cuyo foco es potenciar el
rendimiento, con un adecuado control de los costos
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Bibliografía
iansa. (2016). memoria anual. Obtenido de
http://www.iansa.cl/memoria-2016/
iansa. (2016). reporte de sostenibilidad. Obtenido de
http://www.iansa.cl/sostenibilidad-2016/mirada.html
iansa. (2017). memoria anual.
iansa. (s.f.). empresas iansa. Obtenido de
http://www.iansa.cl/wp/areas-denegocio/ingredientes/silos-y-equipos/
Empresa Iansa S.A. (2018). Memoria Anual Iansa 2018.
Recuperado de http://www.iansa.cl/memoria2018/memoria-empresas-iansa-2018.pdf
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