Gestión de Proyectos Estratégicos en la Empresa

Gestión de Proyectos Estratégicos en la Organización Social
(Strategic Project Management in Social Organizations)
Nº Horas:
Podría ser un evento puntual y/o sesiones
Sesiones
presenciales:
10 horas para el evento puntual (introductorio) y/o N de sesiones/semana que
determinar
Objetivo:
Conocer un Marco Lógico (= hilo de orientación) para (1) plantear, (2) monitorear y (3)
evaluar un proyecto estratégico (= de mayor importancia) de la empresa que integre las
nuevas exigencias tanto locales como europeas e internacionales en nuestra realidad
de cambio fundamental.
Contenidos:
Módulo 1: ¿Por qué un proyecto estratégico y dónde necesito de verdad orientación?
Módulo 2: ¿Cómo se elabora un marco lógico, con cuales elementos, estructura?
Módulo 3: ¿Qué defina viabilidad de un proyecto estratégico en la práctica?
La oferta formativa puede impartirse en castellano, inglés o alemán según se demande.
Metodología:
Presentación, trabajo en grupos, aplicación práctica de un caso.
Dirigido a:
A organizaciones, que desean ampliar su gerencia tradicional con nuevas prácticas de
gestión empresarial.
Precio:
Xxx
Docente:
Natalia Teresa Gunther.
Asesora internacional certificada en Proyectos de Co-Desarrollo e Internacionalización.
Introducción Gestión de Procesos para una mejor oferta
(Introduction Process Management for better Services)
Nº Horas:
Sesiones de 2 horas
Sesiones
presenciales:
2 tardes por semana
Objetivo:
Conocer y aplicar un modelo de gestión profesional sencillo que permita mejorar su
oferta de producto y/o servicios en 5 etapas, desde la “práctica común” (1) hasta la
“mejor práctica” (5). El modelo se orienta a una metodología interactiva, llamada QaP
(Quality as a Process), que se basa en el modelo de Business Management EFQM
(European Foundation for Quality Management).
Contenidos:
Módulo 1: Dirección. ¿Cómo se organiza la Empresa a nivel directivo?
Módulo 2: Política y Estrategia. ¿Cuáles son las metas y cómo podemos alcanzarlas?
Módulo 3: Empleados. ¿Están los empleados preparados y adecuadamente
incorporados?
Módulo 4: Cooperaciones y Recursos. ¿Quiénes son mis socios, gestiono
apropiadamente los recursos?
Módulo 5: Procesos clave. ¿Qué tal los estándares, plan de mejora, control y evaluación
de la calidad?
Módulo 6: Clientes. ¿La demanda está bien elaborada y los servicios se valoran?
Módulo 7: La sociedad. ¿Se incorporan nuevas exigencias, como estándares socioambientales, está la empresa presente en las redes sociales y otros sectores?
La oferta formativa puede impartirse en castellano, inglés o alemán según se demande.
Metodología:
Presentación, aplicación práctica de un caso, auto-valoración, trabajo en grupos.
Dirigido a:
A organizaciones, que ofrecen productos y/o servicios, y desean mejorar su oferta para
el ciudadano del futuro.
Precio:
Xxx
Docente:
Natalia Teresa Gunther.
Asesora internacional certificada en Proyectos de Co-Desarrollo e Internacionalización.
Comunicación Intercultural para el Negocio Internacional
(Intercultural Training for International Business)
Nº Horas:
6 horas Taller de formación puntual.
Sesiones
presenciales:
Taller de formación de un día
Objetivo:
Sensibilizar sobre códigos y hábitos culturales para que la comunicación con socios y
clientes de distinto origen resulte más eficaz y mejore las relaciones comerciales.
Contenidos:
Presentación “La propia realidad y la del otro”.
Metodología:
Inducción, materiales audiovisuales y trabajo en grupos.
Dirigido a:
A organizaciones que entran al momento el mercado o un proyecto internacional.
Precio:
Xxx
Docente:
Natalia Teresa Gunther.
Asesora internacional certificada en Proyectos de Co-Desarrollo e
Internacionalización.