Zamora, Michoacán 29 de Enero de 2010 1

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Propósitos
Investigación
Objetivos
Estrategias
Políticas
Programas
Presupuestos
Procedimientos
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Implica que cantidad de
planes y actividades debe
ejecutar cada unidad
operativa.
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Refleja el resultado
obtenido de los planes
estratégicos, se considera
fundamental conocer y
ejecutar.
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Fundamental en las
funciones operativas que
se va ha ejecutar y
suministrar a los
consumidores,
correctamente los
objetivos y las metas de
la empresa y esta misma
debe precisar con
exactitud la misión.
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Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se
inicio con:
1.
LA MISION de su reino
2.
La formulación de ESTRATEGIAS
3.
Analizo
los
factores
DEL
MEDIO
AMBIENTE los comparo y combino con sus
propios recursos para determinar
4.
LAS TACTICAS PROYECTOS
PASOS A SEGUIR
Y
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• Esto representa el proceso de planificación
estratégica que se aplica hoy en día en cualquier
empresa
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Igor Ansoff (1980)
Gran teórico de la
estrategia identifica la
aparición de la
Planificación Estratégica
con la década de 1960 y
la asocia a los cambios en
los impulsos y
capacidades
estratégicas.
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Taylor
manifestaba que el papel
esencial de Management
exigía la planificación de las
tareas que los empleados
realizarían, que el gerente
pensara el
¿Qué? ¿Cómo? ¿Cuándo?
ejecutar las tareas que el
trabajador hacia.
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La investigación y el desarrollo cobran mayor
importancia; el lapso de tiempo entre la inversión de
un bien y su introducción al mercado se reduce
cada vez mas y el ciclo de vida de los productos se
acorta, causado por una mayor competencia.
La planificación estratégica la cual constituye
un sistema gerencial en el “que lograr
al “que hacer”
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Con la planificación
estratégica se busca
concentrarse en los
objetivos factibles de
lograr y en que negocio
y área competir, en
correspondencia con las
oportunidades
y
amenazas que ofrece el
entorno.
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La planeación estratégica es un PROCESO que se
inicia con el establecimiento de metas organizacionales,
define estrategias y políticas para lograr estas metas, y
desarrolla planes detallados para asegurar la implantación
de las estrategias y así obtener los fines buscados.
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La planeación estratégica
es una actitud, una forma
de vida; requiere de
dedicación para actuar
con base en la
observación del futuro, y
una determinación para
planear constante y
sistemáticamente como
una parte integral de la
dirección.
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La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático y más o
menos formal de una compañía para establecer sus propósitos,
objetivos, políticas y estrategias básicas, para desarrollar
planes detallados con el fin de poner en práctica las políticas y
estrategias y así lograr los objetivos y propósitos básicos de la
compañía.
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La planeación estratégica no trata de tomar
dediciones futuras, ya que estas solo pueden
tomarse en el momento.
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• La planeación estratégica no pronostica las
ventas de un producto para después
determinar qué medidas tomar con el fin de
asegurar la realización de tal pronostico.
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• La relación estratégica no representa una
programación del futuro, ni tampoco el desarrollo de
una serie de planes que sirvan de molde para usarse
diariamente sin cambiarlas en un futuro.
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Es un enfoque de sistemas para guiar una empresa
durante un tiempo a través de su medio ambiente, para
lograr las metas dictadas.
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Se definen como misiones, propósitos, objetivos y
políticas básicas
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Se relacionan con la adquisición, uso y disposición de los
recurso para proyectos específicos tales como la construcción
de una nueva planta en el extranjero.
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• Muestra los detalles de cómo llevar a cabo la
estrategia para lograr los objetivos, misiones, y
propósitos de la campaña a largo plazo.
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PERIODO DE PLANEACIÓN
• El periodo típico de planeación es de cinco años.
• Empresas con alta tecnología de 5 a 7 años.
• Empresas con ambientes problemáticos de 4 a 3
años.
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• Con base de los planes a mediano plazo se
desarrollan los planes a corto plazo.
• Los planes operativos serán mas detallados que los
planes de programación a mediano plazo.
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• El proceso de incluye
1.-motivación
2.-compensación
3.-evaluación directiva
4.-procesos de control
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• Los planes deben ser
revisados y evaluados.
• Para
producir
los
planes es necesario que
los altos directivos
muestren
un
gran
interés en estos y en los
resultados que pueden
producir.
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• En los 50’s los planes eran escritos y no eran
revisados hasta que naturalmente eran obsoletos.
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LOS PLANES EN LA ACTUALIDAD
• Actualmente las empresas pasan por un ciclo anual
de planeacion en el se revisan los planes
contribuyendo significativamente al mejoramiento
de planeacion siguiente.
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LOS FLUJOS DE INFORMACIÓN
• Estos transmiten el punto de que la información
fluye por todo el proceso de planeación.
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NORMAS DE DECISIÓN Y EVALUACIÓN
• En los planes de desarrollo operativo estas se
convierten en formulas de sustitución de inventarios
o rendimiento sobre inversión.
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IMPORTANCIA DE LA PE
• Busca ventajas competitivas pudiendo crear o
preservar sus ventajas en función de sus objetivos
del medio ambiente y recursos disponibles.
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FINALIDAD DE LA PE
• Producir cambios profundos en los mercados de
la organización y cultura de la empresa.
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ACTIVIDADES DE LA PE
• Reuniones anuales para discutir metas futuras.
• Recopilación y envió de datos presupuestarios.
• Guían a la dirección la tarea de diseñar la
estrategia.
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ESTABLESIMIENTO DE P E
• El establecimiento del sistema formal hace
descender la preocupación estratégica a todos los
niveles de la organización.
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FASES DE LA PE
1.-formulación de objetivos
organizacionales.
2.- análisis de las fortalezas y
limitaciones.
3.-analisis del entorno.
4.-formulación de alternativas
estrategicas.
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QUE ES LA PE
• Proceso administrativo de desarrollar y mantener
una relación viable entre objetivos, recursos dela
organización y las cambiantes oportunidades del
mercado.
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OBJETIVO DE LA PE
• Modelar y premoldear los negocios y productos de
la empresa de manera que se combinen para
producir un desarrollo y utilidades satisfactorios.
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FORTALEZAS DE LA EMPRESA
• Fuerzas impulsoras de la organización y facilitan la
consecución de los objetivos de las organizaciones.
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LIMITACIONES DE LA EMPRESA
• En conjunto limitaciones y fuerzas restrictivas que
dificultan o impiden el logro de tales objetivos.
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ÁLISIS DE LA ESTRUCTURA
EMPRESARIAL
• Aspectos positivos y negativos así como la división
de trabajo en departamentos y unidades llegando a
objetivos individuales por departamento.
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ESTRATEGIA
• Movilización de todos los recursos de la empresa en
conjunto para alcanzar objetivos a largo plazo.
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TATICA
• Esquema que determina el empleo de
recursos dentro de la estrategia general.
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PROPOSITO DE LAS ESTRATEGIAS
• Determinar y comunicar a través de un sistema de
objetivos y políticas mayores una descripción de lo
que se desea que sea la empresa.
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ORIGENES DE LA
ESTRATÉGIA
1.- formuladas
2.- consultadas
3.- implícitas
4.- impuestas externamente.
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Formuladas
Para entender mejor la naturaleza de las estrategias
es conveniente analizar sus orígenes así como su
clasificación.
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Consultadas
Implícitas
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Impuestas
externamente.
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USOS Y FINALIDADES.
Práctica y Eficaz
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Las estrategias serán los cursos de acción que se
implantan después de haber tomado en consideración
contingencias imprevisibles respecto a las cuales se
dispone de información fragmentada y sobre todo la
conducta de los demás.
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Diferencias
ESTRATEGIA
TÁCTICA
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Se Identifican las
principales estrategias
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Se comienza a desglosar la planeación estratégica
en planes tácticos
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Estudio del entorno
1er punto:
Hay que determinar los alcances y limites de la empresa al
momento de hacer una estrategia
Economía
cultura
política
sociedad
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Estudio del entorno
La empresa esta obligada a estudiar las tendencias y
cambios que ocurren en su entorno
Tendencias controlables
Recursos humanos
producción
proveedores
finanzas
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Estudio del entorno
Tendencias in-controlables
clientes
naturaleza
gobierno
tratados
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¿Para que existe
la empresa?
¿Cuál es su razón
de ser?
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Las empresas y
clases de empresas
con que cuenta
Los diferentes
mercados y segmentos
de mercado a los que
sirve cada una
Los productos y
tipos de productos
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Con la
evolución de
los mercados
Avances
tecnológicos
Los cambios
sociales y
culturales
El área estratégica es de
naturaleza coyuntural.
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 Un análisis interno
consiste en el
estudio o análisis de
los diferentes
factores o
elementos que
puedan existir
dentro de una
empresa.
 Con el fin de:
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 Con que cuenta una empresa para de ese
modo, conocer el estado o la capacidad con
que cuenta.
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 Para diseñar
estrategias que
permitan potenciar
o aprovechar las
fortalezas, y
estrategias que
permitan neutralizar
o eliminar las
debilidades.
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• Técnicas no cuantitativas:
creatividad, criterio, presentimiento, intuición, y
confianza.
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Sistemas de contabilidad y los modelos.
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• FO: se basa en el uso de fortalezas internas
para aprovechar las oportunidades externas.
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• FA: disminuye al mínimo el impacto de las
amenazas del entorno.
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• DA: disminuye las debilidades y neutraliza las
amenazas a través de acciones de carácter
defensivo.
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• DO:
mejora
las
debilidades
internas
aprovechando las oportunidades externas.
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Elaborado por el grupo
de la especialidad
“Gestión de la Calidad”
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