resumen capitulo 2 de TSUI

El WBS se realize cuando la especificacion de los requerimientos de negocio se haya termiando, la
WBS se basa en los requerimientos macros y no en problematicas espcificas. De estas tareas
macro se identifican la lista de entregables que va a ser suplida con las actividades definidas en el
WBS.
El resultado del WBS es una lista ordenada de tareas con sus respectivos entregables, la cual sera
usada para formular cronogramas y estimados de costos iniciales
Pasos en el WBS:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Examiner el conjunto de entregables requeridos
Identificar la lista de pasos y tareas para llegar a esos entregables
Generar una secuencia de tareas para llegar al entregable
Estimar el esfuerzo de realizar cada tarea
Estimar la productividad de los recursos q se aplicaran a la tarea
Calcular el tiempo requerido para cada tarea teniendo en cuenta el esfuerzo / la
productividad de los recursos
7. Con todo lo anterior diagramar la ejecucion de las areas en el tiempo
La definición de la secuencia de actividades se debe basar en el nivel de complejidad del problema
y la solución, asi como de la metodología de software organizacional, los skill de los recursos y los
acuerdos realizados con el cliente.
La wbs también tiene en cuenta los entregables o salidas de actividad que no son entregados al
usuario pero q hacen parte de la metodología organizacional, por lo cual es mandatorio tenerlos
en cuenta ya que estos generan esfuerzo.
El WBS debe hacer rompimiento de tareas hasta que cada una de ellas sea responsabilidad de un
individual.
Diagrama de secuencia de ejecución de actividades; es un diagrama que muestra el orden en que
se deben ejecutar las tareas necesarias para completar una actividad.
para un proyecto de SW los pasos a seguir para hacer el rompimiento de trabajo es el siguiente:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Identificar entregables
Identificar para cada entregable la lista de actividades que llevan a su generación
Para cada actividad listar las subtareas requeridas
Refinar las subtareas y si es necesario crear un nuevo nivel de sub tareas
Crear la secuencia entre las sub tareas
Graficar el diagrama de secuencia.
La WBS debe tener en cuenta todas las actividades requeridas para llegar a un entregable, aun y
cuando estas tareas no estén relacionadas con la construcción de software, son estos ejemplos:
contratación. Se puede decir que una WBS esta refinada cuando 1. Una tarea esta asignada a una
sola persona y cuando se conoce los costos de la estimación de cada tarea en termino de tiempo y
no de dinero.
Medidas de unidades de tarea
Primero se debe definir una unidad de medida de compleción de tareas, teniendo en cuenta la
tarea individual mas pequeña, por ejemplo: si la mas pequeña temina en un dia laboral la unidad
seria una hora, pero si la mas pequeña termina en mas de un dia laboral la unidad seria un dia
laboral.
Estimacion y asignación de tareas
Para asignar recursos a tareas se debe tener en cuenta:
1. habilidad para la tarea a desarrollar
2. Disponibilidad del personal con la habilidad requerida
3. Disponibilidad de tiempo para dedicarle a la tarea