Maestría en Dirección de la Construcción CURSO Administración y Gestión de Recursos Humanos Semana 3: Compensaciones Índice: Compensaciones El Contexto Económico Laboral……...…..……………………………………………………………………………………..3 Política de Compensaciones…..…….………………………………………………………………………………………..….4 1. Objetivos de la Gestión de Compensaciones…..……………………………………………………….………………...4 2. Conceptos básicos de las Compensaciones…..……………………..………………..…………………….…………….4 3. Tipos de Compensaciones en el Sector de la Construcción……………………………….………………………..5 Compensación Total…..…………………………………………………….………………………………………………………..6 Tabla de Costos del Empleador en distintos regímenes……………..……………………………………………….7 Gráfico de Jornal de Construcción Civil………………………………………………………………….……………………8 2 Compensaciones. El Contexto Económico Laboral. El contexto económico laboral peruano demuestra distintos rasgos como: Crecimiento de la economía Crecimiento de los salarios reales Alta expectativa de nivel de empleo Alto nivel salarial para los ingenieros especialistas del sector de la construcción Percepción de una mayor valoración a la forma de gestionar los recursos humanos por parte de los trabajadores del sector construcción, desde la incorporación hasta la desvinculación. 3 Política de Compensaciones. 1. Objetivos de la Gestión de Compensaciones La política de compensaciones busca el equilibrio entre los intereses de la empresa y las expectativas personales de los trabajadores. La política de compensaciones acompaña las metas de la Compañía, siendo sus objetivos: Proponer e Implementar estrategias alineadas al modelo de negocio. Incentivar al trabajador. Gestionar las Estructuras Salariales (Equidad, Competitividad e Incentivos). Asegurar el equilibrio constante, la sostenibilidad salarial. 2. Conceptos básicos de las Compensaciones. La Gestión de Compensaciones es para las empresas un elemento de dirección que debe orientar a las personas al logro de metas y objetivos. Equidad Interna: Relación dentro de la organización entre el valor de la posición (nivel de responsabilidad, aporte, complejidad) y la remuneración. Relación dentro de las carteras internas. 4 Competitividad Externa: Posición relativa respecto al mercado. La posición adoptada responde a la Estrategia de Compensaciones de la Compañía. 3. Tipos de Compensaciones en el Sector de la Construcción. La gestión de compensaciones es un elemento de dirección que debe orientar a las personas al logro de metas y objetivos. De este modo, se gestionan compensaciones de distintos tipos: Directas: tales como el sueldo, el aumento anual en concepto de desempeño, en función del mercado o en base a la inflación, o bien los incentivos por objetivos en pos de la motivación. Indirectas: tales como los planes de protección (por ejemplo, seguros), las bajadas del balance laboral y los servicios tales como descuentos. Y estratégicas: tales como el bono de incorporación, con el fin de atraer, el bono de instalación, y el bono de retención. 5 Compensación Total. Acerca de la compensación total, tanto la cultura organizacional, como la estrategia de negocio y la estrategia de recursos humanos contribuyen a conformar el ciclo de la compensación total, cuyos componentes son los siguientes: Compensaciones Línea de carrera Reconocimiento Beneficios Balance de vida Con los objetivos de: Atraer Motivar Y Retener al personal estratégicamente valioso. El proceso de compensación debe generar satisfacción y compromiso en los trabajadores, así como óptimos desempeños y resultados para la empresa. El ciclo de compensación total se podría ilustrar entonces de la siguiente manera: 6 Tabla de Costos del Empleador en distintos regímenes. Veamos ahora las diferencias en los costos del empleador bajo contratos de trabajo en distintos regímenes: En el Régimen común Y en el régimen de la construcción civil Nótese los diferentes conceptos y el factor de costo aproximado en cada caso. 7 Jornal en la Construcción Civil Para ilustrar aún más, el siguiente gráfico informa sobre el jornal en la construcción civil. Note el progreso de los números y porcentajes desde 2008 a 2013 en los jornales de operarios, oficiales y peones. 8 Material producido para el curso Administración y Gestión de Recursos Humanos Contenido: Ing. Christian Navarro Echevarría Diseño y producción: TICE ESCUELA DE POSTGRADO COPYRIGHT © UPC 2013 9
