ACTIVIDAD 3: CUADRO COMPARATIVO SOBRE NORMAS ISO PRESENTADO POR: ERIKA JOHANNA ALVAREZ G. ID: 587965 JURY TATIANA ACHURY PASAJE ID 584148 JORGE LEONARDO PERDOMO C. ID 589953 ASIGNATURA SISTEMAS INTEGRADO DE GESTION CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL NEIVA – HUILA 2020 ACTIVIDAD 3: CUADRO COMPARATIVO SOBRE NORMAS ISO PRESENTA POR: ERIKA JOHANNA ALVAREZ G. ID: 587965 JURY TATIANA ACHURY PASAJE ID 584148 JORGE LEONARDO PERDOMO C. ID 589953 PRESENTADO A: ANA MILENA GALLEGO CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL NEIVA – HUILA 2020 INTRODUCCIÓN Al realizar este cuadro comparativo podemos darnos cuenta que al integrar las ISO 9001, ISO 45001 e ISO 14001, todas las organizaciones buscan implementar en un solo sistema la gestión de la calidad, la seguridad y salud en el trabajo y medio ambiente. Los tres sistemas, operando juntos, hacen que la organización optimice: La calidad del producto o servicio. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Entender la importancia que tiene para una empresa y para las personas que trabajan en ella, la implementación del Sistema de Gestión de la Calidad. OBJETIVO ESPECIFICOS Conocer la estructura de la norma ISO 9001:2015 -14001:2015- 45001:2018 Concepto General de las Normas ISO Proporcionar una visión general del contenido de las Normas ISO DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS NORMAS TECNICAS COLOMBIANAS ISO 9001, 45001, 14001 ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 ISO 45001:2018 CONCEPTO Es una norma internacional que se Es un estándar Es el reemplazo de la OHSAS centra en todos los elementos de la internacionalmente aceptado que 18001 y es la Norma Internacional gestión de la calidad con los que una indica cómo poner un Sistema de ISO que proporciona indicaciones empresa debe contar para tener un Gestión Medioambiental efectivo para su uso, para permitir a las sistema efectivo que le permita en su sitio. Está diseñado para organizaciones proporcionar administrar y mejorar la calidad de ayudar a las organizaciones trabajos seguros y saludables, sus productos o servicios. mantenerse comercialmente prevenir accidentes en el trabajo y exitosas sin pasar por alto sus problemas de salud, además de responsabilidades mejorar el SG-SST de manera medioambientales. proactiva. PRINCIPIOS Enfoque del Cliente Integración Liderazgo y comprensión Liderazgo Mejor prevenir que curar Compromiso del personal Costos/beneficios Enfoque a procesos Participación local Roles, responsabilidades y autoridades de la organización. Mejora continua (PHVA) Medición y manejo continuo Eliminar riesgos Toma de decisiones basadas en evidencias Gestiona de las relaciones VENTAJAS Competidor solido Protección del medio ambiente Mejora sistema de Gestión Mitigación de impactos ambientales Mejora rendimiento operativo Motivar personal y comprender al Mitigación efectos secundarios Satisfacer necesidades Cumplimiento legal Mejorar tiempo y recurso de los trabajadores Índice de rotación del personal Cumplir la legislación Equilibrio ESTRUCTURA Del capítulo 0 al 3: Del capítulo 0 al 3: Del capítulo 0 al 3: Generalidades Generalidades Generalidades Del 4 a los 10 requisitos específicos Del 4 a los 10 requisitos Del 4 a los 10 requisitos de cada norma. específicos de cada norma. específicos de cada norma. 1. Objeto y campo de aplicación 1. Objeto y campo de aplicación 1. Objeto y campo de aplicación 2. Referencia formativa 2. Referencia formativa 2. Referencia formativa 3. Términos y Definiciones 3. Términos y Definiciones 3. Términos y Definiciones 4. Contexto de la organización 4. Contexto de la organización 4. Contexto de la organización 5. Liderazgo 5. Liderazgo 5. Liderazgo 6. Planificación 6. Planificación 6. Planificación 7. Apoyo 7. Apoyo 7. Apoyo 8. Operación 8. Operación 8. Operación 9. Evaluación de desempeño 9. Evaluación de desempeño 9. Evaluación de desempeño 10. Mejora 10. Mejora 10. Mejora 4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN 4.1 Comprensión de la organización 4.1 Comprensión de la y su contexto organización y su contexto 4.1 Comprensión de la organización y su contexto 4.2 Comprensión de las 4.2 Comprensión de las necesidades 4.2 Comprensión de las y expectativas de las partes necesidades y expectativas de las necesidades y expectativas de los trabajadores y de otras partes interesadas partes interesadas interesadas 4.3 Determinación del alcance 4.3 Determinación del alcance 4.3 Determinación del alcance del del sistema de gestión ambiental del sistema de gestión de la SST sistema de gestión de la calidad 4.4 Sistema de gestión de la calidad y 4.4 Sistema de gestión ambiental 4.4 Sistema de gestión de la SST sus procesos 5. LIDERAZGO 5.1 Liderazgo y compromiso 5.1 Liderazgo y compromiso 5.1 Liderazgo y compromiso 5.2 Política 5.2 Política ambiental 5.2 Política de la SST 5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización 5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización 5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización 6. PLANIFICACIÓN 6.1 Acciones para abordar riesgos y 6.1 Acciones para abordar riesgos 6.1 Acciones para abordar riesgos oportunidades y oportunidades y oportunidades 6.2 Objetivos de la calidad y planificación para lograrlos 6.2 Objetivos ambientales y planificación para lograrlos 6.2 Objetivos de la SST y planificación para lograrlos 7. APOYO 7.1 Recursos 7.1 Recursos 7.1 Recursos 7.2 Competencia 7.2 Competencia 7.2 Competencia 7.3 Toma de conciencia 7.3 Toma de conciencia 7.3 Toma de conciencia 7.4 Comunicación 7.4 Comunicación 7.4 Comunicación 8. OPERACIÓN 8.1 Planificación y control operacional 8.1 Planificación y control operacional 8.1 Planificación y control operacional NO HAY SEMEJANZA 8.2 Preparación y respuesta ante emergencias 8.2 Preparación y respuesta ante emergencias 9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 9.1 Seguimiento, medición, análisis y 9.1 Seguimiento, medición, evaluación análisis y evaluación 9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación 9.1.1 Generalidades 9.1.1 Generalidades 9.1.1 Generalidades NO HAY SEMEJANZA 9.1.2 Evaluación del cumplimiento 9.1.2 Evaluación del cumplimiento 9.2 Auditoría interna 9.2 Auditoría interna 9.2 Auditoría interna 10. MEJORA 10.1 Generalidades 10.1 Generalidades 10. 2 No conformidad y acción correctiva 10. 2 No conformidad y acción correctiva 10.3 Mejora continua 10.3 Mejora continua 10.1 Generalidades 10.2 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas 10.3 Mejora continua CARACTERISTICAS Una nueva redacción para hacer la norma más genérica y más fácilmente en las industrias de servicio. Nuevos requisitos que consideran el contexto de la organización Enfoque basado en procesos Análisis de los riesgos y acciones preventivas Protección del medio ambiente Cumplimiento de la legislación Gestión de riesgos y oportunidades Auditoria y certificación externa Control del desempeño ambiental Permite una eficaz integración de otros sistemas de gestión Ayuda al cumplimiento legal Evaluación del desempeño CONCLUSIONES Las Normas ISO se encargan de controlar la gestión de calidad de las empresas. Las ISO son la base de las empresas ya que estas ayudan en el control e incremento de los clientes. Las Normas ISO son un referente de calidad a nivel mundial, por eso cada día mas las empresas las adoptan para así lograr un estandarización y mejora en sus procesos y funcionamiento lo cual es vital para poder competir en un mundo globalizado. BIBLIOGRAFIA Herrera, M. M. (2014). Administración de la Calidad. México: Grupo Editorial Patria. Schelemenson, A. (2013). Analisis Organizacional en PYMES y Empresas de Familia. Argentina: Ediciones Granica S.A.
