ACTIVIDAD 3: CUADRO COMPARATIVO SOBRE NORMAS ISO
PRESENTADO POR:
ERIKA JOHANNA ALVAREZ G.
ID: 587965
JURY TATIANA ACHURY PASAJE
ID 584148
JORGE LEONARDO PERDOMO C.
ID 589953
ASIGNATURA
SISTEMAS INTEGRADO DE GESTION
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
NEIVA – HUILA
2020
ACTIVIDAD 3: CUADRO COMPARATIVO SOBRE NORMAS ISO
PRESENTA POR:
ERIKA JOHANNA ALVAREZ G.
ID: 587965
JURY TATIANA ACHURY PASAJE
ID 584148
JORGE LEONARDO PERDOMO C.
ID 589953
PRESENTADO A:
ANA MILENA GALLEGO
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
NEIVA – HUILA
2020
INTRODUCCIÓN
Al realizar este cuadro comparativo podemos darnos cuenta que al integrar las ISO
9001, ISO 45001 e ISO 14001, todas las organizaciones buscan implementar en un solo
sistema la gestión de la calidad, la seguridad y salud en el trabajo y medio ambiente. Los
tres sistemas, operando juntos, hacen que la organización optimice: La calidad del producto
o servicio.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Entender la importancia que tiene para una empresa y para las personas que trabajan en
ella, la implementación del Sistema de Gestión de la Calidad.
OBJETIVO ESPECIFICOS
Conocer la estructura de la norma ISO 9001:2015 -14001:2015- 45001:2018
Concepto General de las Normas ISO
Proporcionar una visión general del contenido de las Normas ISO
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS NORMAS TECNICAS COLOMBIANAS ISO
9001, 45001, 14001
ISO 9001:2015
ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
CONCEPTO
Es una norma internacional que se Es
un
estándar Es el reemplazo de la OHSAS
centra en todos los elementos de la internacionalmente aceptado que 18001 y es la Norma Internacional
gestión de la calidad con los que una indica cómo poner un Sistema de ISO que proporciona indicaciones
empresa debe contar para tener un Gestión Medioambiental efectivo para su uso, para permitir a las
sistema efectivo que le permita en su sitio. Está diseñado para organizaciones proporcionar
administrar y mejorar la calidad de ayudar a las organizaciones trabajos seguros y saludables,
sus productos o servicios.
mantenerse
comercialmente prevenir accidentes en el trabajo y
exitosas sin pasar por alto sus problemas de salud, además de
responsabilidades
mejorar el SG-SST de manera
medioambientales.
proactiva.
PRINCIPIOS
Enfoque del Cliente
Integración
Liderazgo y comprensión
Liderazgo
Mejor prevenir que curar
Compromiso del personal
Costos/beneficios
Enfoque a procesos
Participación local
Roles, responsabilidades y
autoridades de la
organización.
Mejora continua (PHVA)
Medición y manejo continuo
Eliminar riesgos
Toma de decisiones basadas en
evidencias
Gestiona de las relaciones
VENTAJAS
Competidor solido
Protección del medio
ambiente
Mejora sistema de Gestión
Mitigación de impactos
ambientales
Mejora rendimiento operativo
Motivar
personal
y
comprender
al
Mitigación efectos
secundarios
Satisfacer necesidades
Cumplimiento legal
Mejorar tiempo y recurso de
los trabajadores
Índice de rotación del personal
Cumplir la legislación
Equilibrio
ESTRUCTURA
Del capítulo 0 al 3:
Del capítulo 0 al 3:
Del capítulo 0 al 3:
Generalidades
Generalidades
Generalidades
Del 4 a los 10 requisitos específicos Del
4
a
los
10
requisitos Del
4
a
los
10
requisitos
de cada norma.
específicos de cada norma.
específicos de cada norma.
1. Objeto y campo de aplicación
1. Objeto y campo de aplicación 1. Objeto y campo de aplicación
2. Referencia formativa
2. Referencia formativa
2. Referencia formativa
3. Términos y Definiciones
3. Términos y Definiciones
3. Términos y Definiciones
4. Contexto de la organización
4. Contexto de la organización 4. Contexto de la organización
5. Liderazgo
5. Liderazgo
5. Liderazgo
6. Planificación
6. Planificación
6. Planificación
7. Apoyo
7. Apoyo
7. Apoyo
8. Operación
8. Operación
8. Operación
9. Evaluación de desempeño
9. Evaluación de desempeño
9. Evaluación de desempeño
10. Mejora
10. Mejora
10. Mejora
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.1 Comprensión de la organización 4.1 Comprensión de la
y su contexto
organización y su contexto
4.1 Comprensión de la
organización y su contexto
4.2 Comprensión de las
4.2 Comprensión de las necesidades 4.2 Comprensión de las
y expectativas de las partes
necesidades y expectativas de las necesidades y expectativas de los
trabajadores y de otras partes
interesadas
partes interesadas
interesadas
4.3
Determinación
del
alcance
4.3 Determinación del alcance
4.3 Determinación del alcance del
del
sistema
de
gestión
ambiental
del sistema de gestión de la SST
sistema de gestión de la calidad
4.4 Sistema de gestión de la calidad y 4.4 Sistema de gestión ambiental 4.4 Sistema de gestión de la SST
sus procesos
5. LIDERAZGO
5.1 Liderazgo y compromiso
5.1 Liderazgo y compromiso
5.1 Liderazgo y compromiso
5.2 Política
5.2 Política ambiental
5.2 Política de la SST
5.3 Roles, responsabilidades y
autoridades en la organización
5.3 Roles, responsabilidades y
autoridades en la organización
5.3 Roles, responsabilidades y
autoridades en la organización
6. PLANIFICACIÓN
6.1 Acciones para abordar riesgos y 6.1 Acciones para abordar riesgos 6.1 Acciones para abordar riesgos
oportunidades
y oportunidades
y oportunidades
6.2 Objetivos de la calidad y
planificación para lograrlos
6.2 Objetivos ambientales y
planificación para lograrlos
6.2 Objetivos de la SST y
planificación para lograrlos
7. APOYO
7.1 Recursos
7.1 Recursos
7.1 Recursos
7.2 Competencia
7.2 Competencia
7.2 Competencia
7.3 Toma de conciencia
7.3 Toma de conciencia
7.3 Toma de conciencia
7.4 Comunicación
7.4 Comunicación
7.4 Comunicación
8. OPERACIÓN
8.1 Planificación y control
operacional
8.1 Planificación y control
operacional
8.1 Planificación y control
operacional
NO HAY SEMEJANZA
8.2 Preparación y respuesta
ante emergencias
8.2 Preparación y respuesta ante
emergencias
9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.1 Seguimiento, medición, análisis y 9.1 Seguimiento, medición,
evaluación
análisis y evaluación
9.1 Seguimiento, medición,
análisis y evaluación
9.1.1 Generalidades
9.1.1 Generalidades
9.1.1 Generalidades
NO HAY SEMEJANZA
9.1.2 Evaluación del
cumplimiento
9.1.2 Evaluación del
cumplimiento
9.2 Auditoría interna
9.2 Auditoría interna
9.2 Auditoría interna
10. MEJORA
10.1 Generalidades
10.1 Generalidades
10. 2 No conformidad y acción
correctiva
10. 2 No conformidad y acción
correctiva
10.3 Mejora continua
10.3 Mejora continua
10.1 Generalidades
10.2 Incidentes, no conformidades
y acciones correctivas
10.3 Mejora continua
CARACTERISTICAS
Una nueva redacción para hacer
la norma más genérica y más
fácilmente en las industrias de
servicio.
Nuevos requisitos que consideran
el contexto de la organización
Enfoque basado en procesos
Análisis de los riesgos y acciones
preventivas
Protección del medio
ambiente
Cumplimiento de la
legislación
Gestión de riesgos y
oportunidades
Auditoria y certificación
externa
Control del desempeño
ambiental
Permite una eficaz integración
de otros sistemas de gestión
Ayuda al cumplimiento legal
Evaluación del desempeño
CONCLUSIONES
Las Normas ISO se encargan de controlar la gestión de calidad de las empresas.
Las ISO son la base de las empresas ya que estas ayudan en el control e incremento
de los clientes.
Las Normas ISO son un referente de calidad a nivel mundial, por eso cada día mas
las empresas las adoptan para así lograr un estandarización y mejora en sus procesos
y funcionamiento lo cual es vital para poder competir en un mundo globalizado.
BIBLIOGRAFIA
Herrera, M. M. (2014). Administración de la Calidad. México: Grupo Editorial Patria.
Schelemenson, A. (2013). Analisis Organizacional en PYMES y Empresas de Familia.
Argentina: Ediciones Granica S.A.
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