DESPIDO INJUSTIFICADO QUINTO AVANCE

DESPIDO
INJUSTIFICADO
QUINTO AVANCE
MARCELA GARCIA
HERNANDEZ
UNID ATLIXCO
DOCENTE: MAE.EVELYN
PACHECO PASTRANA
[email protected]
ADI 00198497
EL
DESPIDO
29/11/2014
DEL
TRABAJADOR SE PRODUCE CUÁNDO ESTIMA
INDEBIDA O IMPROCEDENTE LA CAUSAL
ALEGADA POR EL EMPLEADOR, LAS QUE
PUEDEN SER AQUELLAS QUE SE REFIEREN A
CIERTAS
INDIRECTA
CEL: 044 2751032493
INJUSTIFICADO
-
CONDUCTAS
DIRECTAS
O
CONTENIDO
INTRODUCCION .............................................................................................................................. 2
JUSTIFICACIÓN........................................................................................................................... 3
FUENTES; INTERNAS, EXTERNAS ........................................................................................ 3
ANTECEDENTES ........................................................................................................................ 4
PROBLEMATICA ......................................................................................................................... 5
OBJETIVOS .................................................................................................................................. 8
MARCO TEORICO....................................................................................................................... 9
MARCO METODOLÓGICO ...................................................................................................... 18
SELECCIÓN DE LA MUESTRA .............................................................................................. 21
TABULACION ............................................................................................................................. 22
RECOLECCIÓN DE LOS DATOS ........................................................................................... 23
FORMATO DE LA ENCUESTA ............................................................................................... 33
GRAFICA ..................................................................................................................................... 34
ALTENATIVAS O SOLUCIONES ............................................................................................ 35
BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................................... 38
INTRODUCCION
El municipio de Tehuitzingo se localiza en la parte suroeste del estado de puebla.
Sus coordenadas geográficas son los paralelos 18º 15' 48'', 18º 28' 12'' de latitud
norte, y los meridianos 98º 09' 06'' y 98º 25' 36'' de longitud occidental y sus
colindancias son: al norte limita con Ahuatlán y Cuayuca de Andrade, al sur limita
con Ahuehuetitla, Chinantla y Axutla, al oeste limita con santa Inés Ahuatempan y
Acatlán y al poniente limita con Chiautla de tapia e Izúcar de matamoros.
Siendo el lugar más transitado de la región mixteca, se caracteriza por su pobreza
extrema, ya que somos la región con el segundo grado de marginación al nivel
estado.
Siendo los responsables las personas que han gobernado al pueblo, sin llevar una
dirección mucho menos un control, ya que, por la falta de conocimientos y que
sean dejado manipular por líderes políticos principalmente por su propia
convicción y no por la voz del pueblo.
Hoy en la actualidad el edil o presidente está gobernando con su propia convicción
si pensar en la sociedad, actuando con atropellos y arbitrariedad realmente es
crítica, esta situación, porque a pesar de los escándalos que le han hecho las
personas.
Que ha despedido injustificadamente Han sido personas de confianza y otros
amigos pero ante todo los por interese propios y personales han llevado a este
caos.
JUSTIFICACIÓN
Ha sido muy importante, pero al mismo tiempo lamentable esta problemática. Ya
que realmente sucede en mi municipio, y al entrevistar a estas dos personas que
fueron despedidas injustamente por el presidente municipal de tehuitzingo puebla,
Y por la directora del DIF municipal. Ellos Ratifican nuevamente lo que pasó, y la
humillación y altanería de estas dos personas. Que en la actualidad fungen como
servidores públicos, y que a pesar de los escándalos del cual han sido participes,
no les ha preocupado la opinión de pueblo ni siquiera de los medios informativos.
Como ya varias veces fueron publicadas sus arbitrariedades, en las revistas,
Periódicos y páginas en internet.
La claridad he integridad no está peleada con los derechos de mi gente, pero la
falta de información sí. Ya que nos ha llevado a sufrir estas situaciones
frustrantes, y al mismo tiempo nos impulsa a buscar una guía. Para estar
preparado, para otra injusticia y principalmente para no volver a cometer el mismo
error si no dar una buena repuesta a esta situación laboral
FUENTES; INTERNAS, EXTERNAS
Agradeciendo a cada una de las personas, que me contestaron mi encuesta,
ninguna se negó a contestar ya que esto es para su beneficio de cada uno de ellas
para medir sus fortalezas y debilidades de acuerdo a esta gráfica y que
amablemente contestaron, este cuestionario. Para la realización y verificación de
un personal eficaz y conducente a un mejor vivir. y por igual nos dimos a la tarea
de ver los periódicos y revistas que en la actualidad, es existe un porcentaje
estimado en el 80% que han sufrido despido injustificado. Alegando que les
violaron sus derechos humanos, por que en sus contratos les obligaban a firmar
su renuncia antes de firmar su nuevo contrato. Ya que es solo por solo 6 meses y
ellos se cubrían las espaldas, y salgan con las manos limpias ante el estado y el
pueblo.
ANTECEDENTES
Realmente no existen, porque al no saber cómo darle seguimiento a esta
situación. Nunca se despertó el interés entre los habitantes del municipio, por
saber qué hacer en caso de despido y no revisar o informarse ,por los medios de
comunicación, ya que existen .periódicos, revistas, o páginas de internet el
agraviado lo dejaba por la paz.
PROBLEMATICA
El primero es el maestro Arturo Delgado Morán, encargado de Desarrollo
Comunitario del Sistema DIF, denunció haber sido despedido sin justificación
alguna y como objeto de burla le entregaron mil pesos en un sobre cerrado como
pago de su último sueldo; el exfuncionario señaló que también fueron despedidos
dos compañeros más de igual manera.
Acusó que la presidenta del DIF, María del Rayo Estefanie Serrano Casco, no es
originaria del municipio, trabaja de maestra en el CECAM y por esa razón sólo
llega al DIF por las tardes y somete a los empleados a trabajar a más horas del
horario normal, “es déspota, altanera y prepotente por lo que nadie la quiere como
titular de dicha dependencia”.
Arturo Delgado es profesor jubilado y demostró tener una amplia experiencia
laboral para desempeñar su puesto en el DIF Municipal, además en campaña fue
uno de los operadores políticos más cercanos del ahora alcalde, Pablo Rincón
Moreno.
Trabajo político en donde nunca hizo presencia la que dice ser hoy esposa del
edil, Estefanie Serrano Casco, quien en rueda de prensa manifestó que “nada de
lo que se dijo del cambio se está llevando a cabo en Tehuitzingo”, hay una gran
decepción por parte de quienes creímos en este señor que nunca está en la
presidencia”.
Reveló que la titular del DIF tiene vehículo y chofer particular, asimismo mencionó
que es muy posible que en la comuna haya aviadores y uno de ellos podría ser el
jefe de la CORDE, Basilio Hoyos Onofre, pues fue coordinador de campaña de
Pablo Rincón Moreno y es su asesor más cercano por lo que cobra sin figurar en
nómina.
Arturo Delgado explicó que el edil llevó la renuncia de Arturo Delgado al cabildo
para someterla a votación y aunque los regidores le pidieron una explicación,
Pablo Rincón Moreno argumento por intereses personales de su esposa, ya no
quería que este señor siguiera trabajando en ésta área y finalmente impuso una
votación para destituirlo.
Alfredo Martínez dijo que el edil no ha iniciado ninguna obra en el municipio, su
ausencia en la presidencia es casi de tres a cuatro días a la semana, sobre todo
los domingos que es cuando la gente más lo busca por aprovechar que vienen a la
plaza y requieren de realizar algún trámite, “no se está cumpliendo nada de lo que
se prometió en campaña, es un cambio pero al revés” sostuvo el regidor.
BURLA DE PAGO
Delgado Moran señaló que al reclamar su pago de la última quincena como objeto
de burla le dieron en un sobre cerrado mil pesos, dinero que rechazó ya que su
sueldo asignado es de 5 mil 600 pesos, ventiló que esa es otra irregularidad del
Gobierno de Pablo Rincón, la de no pagar los sueldo por vía nómina y hacerle a
los trabajadores descuentos indebidos y entregar el recurso en sobres cerrados
formado sólo un simple recibo, situación que mantiene inconforme a todos los
empleados del Ayuntamiento.
A partir de estos hechos es perseguido por la policía municipal, por lo que
responsabiliza al edil Pablo Rincón Moreno de lo que le pudiera pasar ya que en
varias ocasiones los municipales han rondado su casa con una patrulla para
intimidarlo o amenazarlo por las declaraciones que ha hecho.
Y la realidad es incierta, pero en vez de arréglala pues continua empeorando por
falta de dirección y control administrativo pero principalmente por no saber
gobernar con igualdad. el hecho de que seas funcionario no te hace inhumano si
no más perceptivo a la necesidad del pueblo. Da tristeza ver la indiferencia del
ayuntamiento tehuitzinguense
El segundo caso es de El señor Minervo Hernández González se desempeñaba
como jefe de personal de la Dirección de Obras Pública del municipio de
Tehuitzingo, puesto que –asegura- se lo ganó por apoyar desde el inicio de
campaña al actual presidente municipal, Pablo Moreno Rincón.
Con un sueldo de 6 mil pesos quincenales se encargaba de supervisar todos los
días a los trabajadores del Ayuntamiento, además de otros compromisos que
juntos adquirieron como la fundación de un Centro de Atención Múltiple (CAM).
Esta escuela para niños con necesidades especiales, funcionó más de un año en
su casa, sin que él recibiera ningún pago por apoyar al edil.
Minervo Hernández aseguró que este proyecto lo inició junto con el hoy presidente
municipal, todo con mira de poder fortalecer la campaña.
Se formó el comité y se gestionaron recursos para la construcción de la escuela,
en un terreno de su propiedad que donaría, todo iba bien, pero de repente,
Minervo comenzó a ser un estorbo para el edil y finalmente lo despidió sin
justificación alguna.
El ex trabajador señaló que su despido fue porque como presidente del comité del
CAM, le exigía al edil cuentas claras sobre los recursos que se gestionaron para la
construcción de la primera etapa del Centro de Atención Múltiple de Tehuitzingo.
Dijo que para este proyecto prestó copias de sus escrituras pero ahora ya no
donará la media hectárea de terreno para la escuela, porque el presidente
municipal no ha cumplido sus compromisos y más aún que como pago, lo ha
despedido del único trabajo que tenía.
“Yo lo apoyé mucho desde su campaña, le junté mucha gente y comenzamos
juntos el proyecto de la escuela, presté mi casa pagando luz y agua sin que me
diera nada, pero no me gustó que como presidente del comité no me tomara en
cuenta. Llegó un recurso de 50 mil pesos para comprar mobiliario para los niños y
solo él y la directora que ahora la hizo su esposa, fueron a sacar el dinero y a
comprar los muebles sin necesitar mi presencia y mucho menos mi firma, y ahora
me corre, me quitó el empleo que me había prometido y dado como recompensa
del apoyo que le di desde su campaña”, acusó Minervo Hernández.
Comentó que muchas personas que apoyaron al edil están decepcionados por su
forma de actuar, señaló que casi nunca está en la presidencia y todo el pueblo
sabe que no ha iniciado ninguna obra, que el Ayuntamiento es un desorden
porque el presidente municipal no atiende las necesidades de la gente y los
problemas van generando cada vez más atraso para el municipio.
Indicó que el edil no está cumpliendo las promesas de campaña y debido a eso,
hasta los que votaron por él hoy están arrepentidos.
OBJETIVOS
La realidad de los empleaos, es la falta de cultura y estudios, ya que por ignorar
sus derechos, los gobernantes cometen abusos en contra del patrimonio de los
trabajadores. Siendo una verdadera lástima, he injusticia, ante esta problemática
he desarrollado una propuesta, para nuestro alcalde tehuitzinguense. Si ser
partícipe de una represalia a mi persona, ya que su falta de carácter humano y
solidario. Que es lo que ha demostrado ante la ciudadanía, hoy La pregunta es
cómo cambias la perspectiva de acuerdo a los lineamientos establecidos, en la ley
orgánica municipal, sí tú como alcalde no lo has considerado y establecido. Como
haces cumplir tus decretos cuando ni tú ni tu ayuntamiento, como cuerpo
colegiado lo cumplen. Ya que tehuitzingo es autónomo, no obstante se rige por el
estado, pero puede proponer una opción funcional una guía para su personal
directivo, administrativo y allegados. Con esta, será una base para defender sus
derechos y responsabilidades, como trabajador municipal de un ayuntamiento del
estado de puebla.
MARCO TEORICO
En puebla, todos los trabajadores, incluyendo los extranjeros, aunque no Tengan
permiso de trabajo válido, tienen derecho a recibir asistencia legal gratuita de la
Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (PROFEDET).En el puebla, todos
los asuntos laborales, tanto los individuales como los colectivos, los resuelven las
Juntas de Conciliación y Arbitraje. Existen Juntas de Conciliación y Arbitraje en
cada uno de los estados de la república. En puebla, todos los trabajadores,
incluyendo los extranjeros, aunque no tengan permiso de trabajo válido, pueden
presentar demandas ante las Juntas de Conciliación y Arbitraje. Esta guía habla
sobre los servicios que ofrece la Procuraduría de la Defensa del Trabajo y sobre el
funcionamiento de las Juntas de Conciliación y Arbitraje. Procuraduría de la
Defensa del Trabajo La Procuraduría.
La Procuraduría de la Defensa del Trabajo se encarga de asesorar y representar
a los trabajadores, a sus beneficiarios y a los sindicatos que lo soliciten ante
cualquier autoridad en todo lo que se relacione con la aplicación de las normas
laborales.
PORQUE ACUDIR A LA PROCURADURÍA DE LA DEFENSA DEL TRABAJO
Para a solucionar tus conflictos laborales ocasionados por:
1. Despido.
2. Jubilación.
3. Designación de beneficiarios.
4. Pensiones por riesgo de trabajo o enfermedad general.
5. Terminación de la relación laboral (despido).
6. Prestaciones legales (mínimas obligatorias por ley).
7. Prestaciones contractuales (las que vienen en tu contrato de trabajo).
8. Respeto a condiciones generales de trabajo.
9. Preferencia de derechos (si te toca subir de puesto por tu antigüedad en el
trabajo o por tu experiencia).
10. Discriminación laboral por razón de origen étnico o nacional, de género, de
edad, de condición social, de condiciones de salud, dé religión, de opiniones o
filiación política, dé preferencias sexuales o de estado civil.
LAS PROCURADURÍAS DE LA DEFENSA DEL TRABAJO SON LAS OFICINAS
Son las encargadas de asesorarte y buscar soluciones amistosas a tus conflictos
laborales. Si lo solicitas, ellos pueden representarte ante la Junta de Conciliación y
Arbitraje.
Los servicios que proporcionan al público que acude en busca de asesoría para
solucionar sus problemas laborales son completamente gratuitos.
Casos tienes menos tiempo:



Tienes un mes para demandar ante la Junta de Conciliación y Arbitraje
competente por la terminación de la relación laboral por causas imputables a tu
patrón, sin responsabilidad para ti (despido injustificado).
Tienes dos meses si te despidieron del trabajo.
Tienes dos años si vas a reclamar:
EL Pago de indemnizaciones., Que se cumpla un Laudo de la Junta. Si mueres en
el trabajo, tu familia tiene dos años para presentar una reclamación de pago ante
la Junta de Conciliación y Arbitraje.
DEBES EXPLICAR TU QUERELLA POR ESCRITO
Eso que vas a escribir se llama demanda y en ella debes incluir:







Tu nombre completo.
Tu dirección.
El nombre de tu abogado, si lo tienes, y su domicilio.
El nombre de tu patrón, y si no lo conoces, al menos el domicilio de la empresa
donde prestaste tus servicios y la actividad a que se dedica.
Qué vienes a demandar (tus peticiones):
Salarios caídos, pago de antigüedad, despido, etc.
Una explicación de cómo ocurrieron las cosas. Por ejemplo, si te despidieron,
cuándo fue, que te dijo tu patrón, por qué te despidió, etc.
Por último, necesitas mencionar los artículos de la ley que te protegen: Para ello
necesitas la asesoría de un abogado o de la Procuraduría de la Defensa del
Trabajo. Junta Federal de Conciliación y Arbitraje Dr. Andrade No. 45 Col.
Doctores, Delegación. Cuauhtémoc México, D.F. C.P. 06720 Tel.: (55) 5722–8700
Tienes que presentar tu demanda por escrito en la oficialía de partes (oficina
de la junta encargada de recibir las demandas).



En un día (24 horas) se fijará la fecha exacta en la que tú y tu patrón tendrán que
presentarse ante la Junta.
Ese día será dentro de los 15 días siguientes al día en que presentaste tu
demanda.
Si la Junta nota alguna falla en tu demanda te dará tres días para que la arregles.
La audiencia cuenta con tres etapas:

De conciliación: Aquí tú y tu patrón, sin abogados, tratarán de llegar a un acuerdo
(conciliación) para resolver tu queja.
 Si ambos llegan a una solución entonces aquí acaba el procedimiento en la
Junta.
 Si no están de acuerdo entonces inicia la segunda etapa.
2. De demanda y excepciones. Aquí ya puedes estar con tu abogado. En esta
etapa vas a explicar tu demanda, dirás si quieres que se quede como está o si la
quieres cambiar, pero siempre explicando claramente qué es lo que pides.


Si la Junta cree que todavía hay errores en tu demanda te lo dirá y
puedes cambiarla en ese mismo momento.
Cuando termines de arreglar tu demanda, el patrón va a contestar lo
que estás reclamando. Esta contestación puede ser oral o por
escrito y si es por escrito te darán una copia.
3. De ofrecimiento y admisión de pruebas Aquí debes de enseñar todo lo que
creas que puede probar que lo que dices que sucedió es cierto.





El patrón también va a presentar sus pruebas.
Puedes probar con testigos, con expertos en la materia, por ejemplo
tu médico en el caso de un accidente de trabajo, etc.
Cuando se terminan de revisar las pruebas, en esta misma
audiencia deberás decir cómo quieres que la Junta resuelva tu
problema. A esto se le llama alegatos.
Al concluir con los alegatos, el auxiliar de la Junta declarará cerrado
el procedimiento.
En los siguientes 10 días, la Junta preparará un proyecto de
resolución.
EL PROYECTO DE RESOLUCIÓN INCLUIRÁ:





Un resumen tanto de la demanda como de la contestación.
Una lista de los hechos sobre los cuáles tú y tu patrón no tienen
la misma opinión.
Una relación de las pruebas que cada uno presentó.
Qué es lo que sí se probó.
La resolución.
Los miembros de la Junta se reúnen para discutir el proyecto de resolución. Aquí
pueden pasar dos cosas:
1. Algún miembro de la Junta puede pedir que se realicen más pruebas.

En este caso, en ocho días más se realizarán las nuevas pruebas.
Cuando terminen, 10 días después se resuelve tu caso, o Todos los
miembros de la Junta están de acuerdo con el proyecto y en 10 días
resuelven tu caso. El laudo es la decisión final de la Junta.
CONOCE TUS
DERECHOS QUE TE CORRESPONDEN EN CASO DE
RENUNCIA O DESPIDO
Si renuncias voluntariamente te corresponde el pago de las partes proporcionales
de:




Aguinaldo.
Vacaciones y prima vacacional.
Prima de antigüedad (siempre y cuando se tengan, por lo menos,
15 años de antigüedad).
Prestaciones que estuvieran vigentes en tu contrato de trabajo o en
las condiciones laborales que regulan tu relación con la empresa o
patrón.
En caso de despido, puedes reclamar el pago de:



Tres meses de salario por concepto de indemnización
constitucional.
Prima de antigüedad.
Partes proporcionales de aguinaldo; vacaciones y prima vacacional
y prestaciones vigentes que no te hayan cubierto O bien, tienes la
opción de demandar que te reinstalen en tu puesto bajo los mismos
términos y condiciones en las que lo desempeñabas.
Los documentos que necesitas llevar a profedet si te despidieron





Tu contrato individual, colectivo de trabajo ó contrato ley.
Comprobantes de salario.
Aviso de inscripción al Instituto Mexicano del Seguro Social.
Identificación oficial y cualquier documento relacionado con tu
relación de trabajo.
Fotocopia de la credencial IFE de tres personas de tu confianza,
que no sean familiares y tampoco personas que vivan en el mismo
domicilio, además es importante que puedan ser testigos en el
juicio.
Lo qué debe saber un patrón para despedir de forma justificada
El patrón debe asesorarse con abogados especialistas en el tema laboral a
manera de que ambas partes queden conformes y la empresa no se ponga en
riesgo económicamente. Para despedir a un trabajador de manera justificada, el
patrón lo primero que debe tener en cuenta es:
Que exista una causal clara de despido. La Ley Federal del Trabajo en su artículo 47
contempla 15 causales (una más en materia de empleados de confianza —cuando se le
pierde la confianza—, y otra en materia de ventas —cuando un trabajador disminuye el
volumen de ventas).
CAUSALES DE DESPIDO JUSTIFICADO EN EL ESTADO
1. Engaño
2. Probidad u honradez
3. Actos de violencia que alteren la disciplina
4. Actos de violencia graves
5. Perjuicios materiales
6. Negligencia
7. Imprudencia o descuido
8. Actos inmorales
9. Revelación de secretos
10. Ausentismo injustificable
11. Desobediencia
12. Negativa a adoptar medidas preventivas
13. Embriaguez o drogas
14. Trabajador con pena de prisión
15. Análogas graves (semejantes a las establecidas en las fracciones
anteriores, dé igual manera graves y de consecuencias parecidas en lo que
al trabajo se refiere
Para despedir a un trabajador cuando se presenta cualquiera de las 15 causales,
el abogado del patrón debe comprobar si las causales que se manejan son
suficientes para justificar el despido; si se comprueban, el patrón tiene 30 días
para dar aviso por escrito al trabajador explicando los motivos. Si el trabajador se
negara a recibir el aviso de despido, dentro de los cinco primeros días a partir de
la rescisión de contrato, el patrón podrá acudir a la junta de Conciliación y Arbitraje
para que ella le notifique al trabajador en su domicilio.
Posteriormente, la Junta citará a las partes para que se presenten y ejerzan sus
derechos o comprueben los hechos.
Si el patrón da aviso al trabajador de su despido después de los 30 días y
tampoco avisa a la Junta de Conciliación y Arbitraje, el despido se tornará como
injustificado, en virtud de que no se hizo en tiempo y forma. En este caso el
patrón deberá reinstalar al trabajador o indemnizarlo en los términos del artículo
50 de la Ley Federal del Trabajo.
RECOMENDACIÓN PARA EL PATRÓN EN CASO DE DESPIDO JUSTIFICADO



Es recomendable que el patrón tenga un expediente de cada trabajador en el
cual por lo menos se registren los datos mínimos para identificarlo o localizarlo, en
ese expediente no puede faltar un comprobante de domicilio para, en caso de ser
necesario, poder enviar ahí las notificaciones. El expediente debe tener por lo
menos un documento que acredite una relación laboral — contrato—.
El patrón debe tener claro prestaciones, vacaciones, salario asignado etc., para
que cuando se presente un acto de despido se pueda finiquitar de manera
correcta.
Realmente el trabajador no sabe sus derechos, o no lee su contrato. Que este
realmente de acuerdo a la ley orgánica del estado de puebla en sus artículos
especifica
OBLIGACIONES DEL AYUNTAMIENTO
Si el empleado supiera estas obligaciones, que especifica estos artículos no
pasaría estos acontecimientos ya que lo especifica la ley orgánica del estado de
puebla
ARTÍCULO 195.- Los Ayuntamientos, para evitar el rezago social, deberán de
implementar medidas tendientes a:
I.- Garantizar que la presupuestario, ejercicio, control y evaluación de los recursos
municipales se realicen con criterios de oportunidad, equidad y eficiencia;
II.- Propiciar el desarrollo armónico del Municipio
ARTÍCULO 219.- Los Ayuntamientos promoverán en el ámbito de sus
competencias, el servicio civil de carrera, el cual tendrá los siguientes propósitos:
I.- Garantizar la estabilidad y seguridad en el empleo;
II.- Fomentar la vocación de servicio, mediante una motivación adecuada;
III.- Propiciar la capacitación permanente del personal;
IV.- Procurar la lealtad a las instituciones del Municipio;
V.- Promover la eficiencia y eficacia de los servidores públicos municipales;
VI.- Mejorar las condiciones laborales de los servidores públicos municipales;
VII.- Otorgar promociones justas y otras formas de progreso laboral con base en
sus méritos;
VIII.- Garantizar a los servidores públicos municipales el ejercicio de los derechos
que les reconocen las leyes y otros ordenamientos jurídicos; y
IX.- Contribuir al bienestar de los servidores públicos municipales y sus familias,
mediante el desarrollo de actividades educativas, cultural, deportivo, recreativo y
social.
ARTÍCULO 220.- La institucionalización del servicio civil de carrera que procurarán
establecer los Ayuntamientos, deberá considerar:
I.- Un estatuto del personal;
II.- Un sistema de mérito para la selección, promoción, ascenso y estabilidad del
personal;
III.- Un sistema de clasificación de puestos;
IV.- Un sistema de plan de salarios y tabulador de puestos; y
V.- Un sistema de capacitación, actualización y desarrollo del personal.
ARTÍCULO 221.- El Ayuntamiento procurará crear la Comisión del Servicio Civil de
Carrera, como organismo auxiliar de éste, cuya integración, funcionamiento,
organización y demás atribuciones serán contemplados en el Acuerdo que lo creé.
MARCO METODOLÓGICO
El modelo Educativo describe el desarrollo de casos como la caracterización de un
problema pasado que describe una situación compleja real. Su propósito es
provocar distintas formas de pensar entre los estudiantes. Permite aprovechar
situaciones y experiencias de la vida real lo que motiva su interés para construir
nuevos aprendizajes en un contexto que los acerca a su entorno. El profesor debe
comprobar que los estudiantes cuenten con los conocimientos teóricos para
establecer un enlace entre la teoría y la practica real (UNID, 2013 36-38).
La descripción del caso permite desarrollar una crónica o registro de los hechos,
representar, describir situaciones o hechos, enseñar por medio de conocimiento o
instrucción acerca del fenómeno estudiado y/o comprobar o contrastar los efectos,
relaciones y contextos presentes en una situación y/o grupo de individuos
analizados. (Rodríguez, 1999:98)
La investigación se basara en una metodología cualitativa-inductiva.
La metodología utilizada para realizar la investigación, está basada en el estudio
de caso propuesto por Yin (1994) quien lo define como:
“Una investigación empírica que estudia un fenómeno contemporáneo dentro de
su contexto de la vida real, especialmente cuando los límites entre el fenómeno y
su contexto no son claramente evidentes. Una investigación de estudio de caso
trata una situación donde están involucradas más de una variable de interés; y
como resultado, se basa en múltiples fuentes de evidencia, con datos que deben
converger en un estilo de triangulación; y también como resultado, se beneficia del
desarrollo previo de proposiciones teóricas que guían la recolección y el análisis
de datos”
Se ha decidido utilizar este método ya que estudia fenómenos sociales y
organizacionales cuyas causas no son sencillas de analizar y este enfoque ayuda
a utilizar la experiencia para la transmisión del conocimiento (Yin, 2003).
Los pasos que propone dicha metodología se presentan en el siguiente diagrama,
que básicamente parten de definir el problema, establecer un diseño de
investigación que describe las características, posteriormente se define la
mecánica de recolección de datos y la forma en que serán analizados, y se finaliza
con el desarrollo del reporte de la investigación y sus resultados.
Diagrama. Metodología del Estudio de Caso
1. Definición del problema en un caso de estudio requiere entender algunos
conceptos teóricos y algunos aspectos del entorno sobre lo que se desea
investigar
2. Diseño de la investigación es el plan de acción que guiara la recolección de
información necesaria para dar respuesta al problema de investigación. Yin
(2003) menciona la existencia de cuatro tipos de caso de estudio:
a.
b.
c.
d.
Tipo I. Un único caso con una unidad de análisis.
Tipo II. Un único caso con distintas unidades de análisis.
Tipo III. Comprende varios casos con una unidad de análisis.
Tipo IV. Comprende varios casos con diferentes unidades de análisis.
Para la presente investigación se realizó un estudio de caso tipo I, es decir,
solamente se abordara un caso en particular con una sola unidad de
análisis.
3. Recolección de datos se refiere al uso de una gran diversidad de técnicas y
herramientas que pueden ser utilizadas por el analista con la finalidad de
buscar información que será útil a una investigación en común. En esta
investigación se utilizan como técnicas las siguiente:
a. Entrevista estructurada
b. Observación
4. Análisis de datos Se trata de la etapa más delicada del estudio de caso. El
objetivo es tratar la información recopilada durante la fase de terreno y
establecer relaciones causa-efecto tanto como sea posible respecto de lo
observado. Contrariamente a las fases de diseño y de recopilación de
datos, este análisis está menos sujeto a metodologías de trabajo, lo que de
hecho constituye su relativa dificultad.
5. Reporte esta es la última fase, en la cual se brinda el reporte de los datos
que se obtuvieron a lo largo de la investigación; misma que se abordara
ampliamente en las conclusiones de este trabajo.
SELECCIÓN DE LA MUESTRA
Las consecuencias del despido injustificado son diferentes a las consecuencias
del despido ilegal, por cuanto las primeras suponen el pago de una indemnización
y las segundas el reintegro del trabajador. Las dos son de suma importancia por lo
cual he realizado un análisis de acuerdo al número de trabajadores.
Realizando una encuesta, por línea siendo participes los trabajadores. Por medio
de un cuestionario expresaron sus inconformidades, y estos fueron los resultados.
Empieza
Termina
TABULACION
Resutados
Resutados
RECOLECCIÓN DE LOS DATOS
PREGUNTA 1
La realidad es que no tienen el perfil. Los solicitantes. Y el personal que los contra,
no saben lo que el ayuntamiento requiere, para ubicación del mismo. Estas son
las cifras y análisis de la primera encuesta
PREGUNTA 2
Desgraciadamente ningún trabajador despedido o contratado, sabía sus derechos.
Ya que realmente en nuestro estado, carece de trabajo y al encontrarnos
contratados no leemos solo firmamos.
PREGUNTA 3
La realidad es que en nuestro, ayuntamiento no se les paga de acuerdo a la ley de
estado. Es frustrante, pero así es ya que los trabajadores no conocen leyes
existentes. En protección a los derechos humanos o para ser más
PREGUNTA 4
Precisos a ningún gobierno le interesa ir de acuerdo a la ley El primer paso para
poder salir de una situación de maltrato psicológico o abuso Emocional consiste
en reconocer que está sucediendo. Hay muchos motivos por los que una persona
no llega a ser consciente de lo que está pasando, pero tal vez el más poderoso es
que, para la mayoría de las personas resulta muy difícil creer que tu estas siendo
maltratado y que se supone que te deberían tratar con respeto, y que sientes que
está sometiendo a un constante maltrato. De hecho parece incluso una
contradicción no yo estoy siendo humillado, como si ambas cosas no pudieran
darse juntas jamás. Esta es una idea errónea y peligrosa, una trampa que te
impide ver la realidad tal cual es. Y no es aceptable que el ser humano sea
tratado de esa forma ya que puede estar siendo maltratando, física como
psicológicamente
PREGUNTA 5
Ciudadanos deben tener una iniciativa para presentar su querella ante una
asociación civil, sin fines de lucro, cuyo principal objetivo es el estudio y difusión
de los principales problemas de la ciudadanía y el desarrollo de propuestas para
su resolución. La Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo es un órgano
desconcentrado de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), que tiene
la misión de proteger los derechos de los trabajadores ante la autoridad laboral,
mediante los servicios de asesoría, conciliación y representación legal. Así mismo
lo es derechos humanos, La Comisión Nacional de los Derechos Humanos es un
organismo que cuenta con autonomía de gestión y presupuestaria, personalidad
jurídica y patrimonio propios, y tiene por objeto esencial la protección,
observancia, promoción, estudio y divulgación de los derechos humanos que
ampara el orden jurídico mexicano.
PREGUNTA 6
De acuerdo a la ley orgánica específica y siendo el municipio autónomo ellos
determinan los sueldos del personal administrativo etc. La presente Ley es de
orden público y de observancia general en los Municipios que conforman, tiene por
objeto regular las bases para la integración y organización en el ámbito municipal
del territorio, la población y el gobierno, El Municipio Libre es una Entidad de
derecho público, base de la división territorial y de la organización política y
administrativa del Estado de Puebla, integrado por una comunidad establecida en
un territorio, con un gobierno de elección popular directa, el cual tiene como
propósito satisfacer, en el ámbito de su competencia, las necesidades colectivas
de la población que se encuentra asentada en su circunscripción territorial. El
Municipio se encuentra investido de personalidad jurídica y de patrimonio propios,
su Ayuntamiento administrará libremente su hacienda y no tendrá superior
jerárquico. No habrá autoridad intermedia entre el Municipio y el Gobierno del
Estado.
PREGUNTA 7
Los elementos a observar son que contralor del ayuntamiento municipal que debe
tener, en su archivo general. De Los empleadores debe llevar un libro especial,
registrado y rubricado, en las mismas condiciones que se exigen para los libros
principales de comercio, en el que se consignará: Individualización íntegra y
actualizada del empleador, Nombre del trabajador., Estado civil., Fecha de ingreso
y egreso. Remuneraciones asignadas y percibidas.
Como sus derechos que son la Individualización de personas que generen
derecho a la percepción de asignaciones familiares. Demás datos que permitan
una exacta evaluación de las obligaciones a su cargo. Los que establezca la
reglamentación.
PREGUNTA 8
Las teorías que son los reforzadores en administración, algunos de estos
escritores que veían a la motivación como Estímulos y reforzadores que mueven
a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su
culminación. La pirámide de Maslow, Motivación-Higiene de Herzberg, MC Gregor
Taylor. Valencia expectativa de Vroom Etc....
Mientras un equipo se sienta más a gusto y parte de un mismo proyecto, de un
mismo cuerpo, tanto mejor serán los resultados finales. Los empleados motivados
cometen menos errores, muestran niveles más altos de eficiencia y tienden a
permanecer más tiempo en un ayuntamiento municipal.
PREGUNTA 9
De acuerdo al seguro social del estado, dice que son derecho de los trabajadores
recibir de acuerdo a la ley. Y sus son derechos de los trabajador y obligaciones,:
Desempeñar las funciones inherentes a su cargo y labores conexas, excepto los
casos en que por necesidades especiales o por otras situaciones de emergencia
se requiera su colaboración en otra actividad.
Recibir los sueldos y salarios correspondientes por el desempeño de sus labores
dentro de la jornada ordinaria y en tiempo extraordinario. Recibir las
indemnizaciones y demás prestaciones que le corresponda, derivadas de los
riesgos profesionales conforme a lo establecido en las disposiciones legales
aplicables. Recibir los premios, estímulos y recompensas a que se hagan
merecedores, de acuerdo a los criterios definidos por la Comisión Mixta
correspondiente.
PREGUNTA 10
Casi todas las empresas otorgan seguro social, en la actualidad y otras tienen
seguros de gastos médicos mayores, pero casi ningún ayuntamiento tiene un
seguro que respalde los derechos del trabajador y de utilidades. Él 99% de los
trabajadores encuestados dijo o propusieron el contar con seguro social y que no
se conforman con el seguro popular porque en los hospitales de la región suele
suceder que no los atiende en tiempo y forma. Por esta defisis de atención, se le
propone al ayuntamiento, considerar esta información y sobre todo validarla para
una resolución favorable para la ciudadanía.
FORMATO DE LA ENCUESTA
Empieza
Termina
GRAFICA
ALTENATIVAS O SOLUCIONES
¿Qué necesito presentar ante la Procuraduría de la Defensa del Trabajo para que
me ayuden? necesitas acudir personalmente con la siguiente información
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De ser posible presenta tu alta del IMSS.
Presenta el primero y el último recibo de pago salarial.
Ten presente la fecha en que ocurrieron los hechos que te han perjudicado.
Por último, el nombre y el domicilio de tu patrón.
TELÉFONOS DE LA PROFEDET En el Distrito Federal: (55) 5134-9800
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Número gratuito: 01-800-717-2942
Información sobre Procuradurías Foráneas: (55) 5588-0268
Local: (55) 5658-1111
En el interior de la República: Para las Procuradurías Auxiliares Foráneas consulta
el directorio telefónico de tu ciudad.
Después de tener un problema en mí trabajo ¿hasta cuándo puedo presentarme
en la Junta? Generalmente tienes hasta un año para presentarte ante la Junta.
EN CIERTOS CASOS TIENES MENOS TIEMPO: Tienes un mes para demandar
ante la Junta de Conciliación y Arbitraje competente por la terminación de la
relación laboral por causas imputables a tu patrón, sin responsabilidad para ti
(despido injustificado).
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Tienes dos meses si te despidieron del trabajo.
Tienes dos años si vas a reclamar:
Pago de indemnizaciones.
Que se cumpla un Laudo de la Junta, Sí mueres en el trabajo, tu familia tiene dos
años para presentar una reclamación de pago ante la, Junta de Conciliación y
Arbitraje. Ante un despido injustificado, tienes un plazo de dos meses para
entablar una demanda. Para mayor información tienes a tu disposición la línea
telefónica 01 800 911 7877 o el correo [email protected].
¿Existen otras causales que el trabajador, siendo despedido, puede alegar como
injustificadas, indebidas o improcedentes? Si, se refiere a ella el artículo 160 del
Código del Trabajo, y son aquellas causales que pueden ser invocadas por el
empleador y que no dan derecho al trabajador de recibir el pago de
indemnizaciones:
Alguna de las siguientes conductas indebidas de carácter grave, debidamente
comprobadas: Falta de probidad del trabajador en el desempeño de sus funciones,
Vías de hecho (peleas, golpes etc.) ejercidas por el trabajador en contra del
empleador o de cualquier trabajador que se desempeñe en la misma empresa.
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
Injurias (ofensas o insultos) proferidas por el trabajador al
empleador, y
Conducta inmoral del trabajador que afecte a la empresa en dónde
se desempeña.
1. Por negociaciones que ejecute el trabajador dentro del giro del negocio de
la empresa y que hubieren sido prohibidas por escrito en el respectivo
contrato por el empleador.
2. No concurrencia del trabajador a sus labores sin causa justificada durante
dos días seguidos, dos lunes en el mes, o un total de tres días durante igual
período de tiempo; asimismo, la falta injustificada o sin aviso previo de parte
del trabajador que tuviese a su cargo una actividad, faena o máquina cuyo
abandono o paralización signifique una perturbación grave en la marcha de
la obra.
3. Abandono del trabajo entendiéndose por tal: a) la salida intempestiva e
injustificada del sitio de la faena y durante las horas de trabajo, sin permiso
del empleador o de quien lo represente, y b) la negativa a trabajar sin causa
justificada en las faenas convenidas en el contrato.
4. Actos, omisiones o imprudencias temerarias que afecten a la seguridad o al
funcionamiento del establecimiento, a la seguridad o a la actividad de los
trabajadores, o a la salud de éstos.
5. El perjuicio material causado intencionalmente en las instalaciones,
maquinarias, herramientas, útiles de trabajo, productos o mercaderías.
6. Incumplimiento grave de las obligaciones que impone el contrato.
¿Dónde debe alegar el trabajador el despido injustificado? Se recomienda
concurrir a la Inspección del Trabajo que corresponda de acuerdo al domicilio del
empleador, citándolo a un comparendo, en el que deberá indicar las razones por
las cuales es injustificado su despido.
¿Existe un plazo para que el trabajador deba denunciar que fue despedido
injustamente? Si, el trabajador debe efectuar la denuncia en un plazo fatal de
hasta 60 días, contados desde la separación del trabajador de las funciones.
¿Qué sucede si no se efectúa la denuncia en el plazo indicado en la ley, el
trabajador igualmente puede demandar en los tribunales del trabajo? Por regla
general, en caso que el trabajador no realiza la denuncia dentro de los 60 días
siguientes al despido, se producirá la caducidad del plazo, excepcionalmente, se
podrá reclamar ante esa circunstancia.
Es obligatorio llegar a acuerdo con el empleador en la Inspección del Trabajo? No,
si el trabajador considera que, los dichos del empleador no corresponden a la
realidad, puede solicitar la frustración del comparendo y deberá iniciar las
acciones judiciales en los tribunales del trabajo que correspondan.
BIBLIOGRAFIA
file:///C:/Users/dell/Downloads/reg_dif.pdf
http://www.conapo.gob.mx/
www.cca.org.mx
http://www.oem.com.mx
http://www.municipiospuebla.com.mx
http://www.profedet.gob.mx /profedet/pdf/LeyFederaldelTrabajoActualizada.pdf
http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/111.pdf
http://biblio.juridicas.unam.mx/libros/1/77/tc.pdf
https://docs.google.com/forms/d/1UW1hzMRu18VoKzEs3PSNmPoDvN8m9v7uWc1A4g7t8IY/view
form
https://docs.google.com
http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/111.pdf
http://biblio.juridicas.unam.mx