PARA USO EXCLUSIVO DEL COMITÉ DE TRABAJOS DE GRADO

TECNOLOGIA EN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
ELECTROMECÁNICO
CONCEPTO DEL COMITÉ DE TRABAJOS DE GRADO
Por modificaciones
1.1 DIRECTOR ASIGNADO
Nombre:
__________________________________
MODALIDAD: Práctica
FECHA:
RECIBIDO:
TITULO DE LA PRÁCTICA:
Nombre:
Nombre:
Nombre:
Código:
Email:
Código:
Email:
Código:
Email:
Teléfono:
Teléfono:
Teléfono:
Firma:
Firma:
Firma:
Los firmantes aceptan tener pleno conocimiento de las normas que reglamentan la presentación y
evaluación de trabajos de Grado y se comprometen a su cumplimiento.
1
TECNOLOGIA EN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
ELECTROMECÁNICO
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y JUSTIFICACIÓN
x
2. MARCO CONCEPTUAL
x
2.1 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
x
2.1.1
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
x
2.1.2
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
x
2.1.3
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
x
2.2 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
x
2.2.1 XXXXXXX
x
2.2.2 XXXXXXX
x
2.2.3 XXXXXXXXXXXX
x
2.3 XXXXXXXXXXXXXXXX
x
2.3.1
XXXXXXXXXXXXXXXXX
x
2.3.2
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
x
2.3.3
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
x
2.4 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
x
3. XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
x
4. OBJETIVOS DE LA PRÁCTICA
x
4.1 GENERAL
x
4.2 ESPECÍFICOS
x
5. METODOLOGÍA
x
6. CRONOGRAMA
x
7. ALCANCE
x
8. PRODUCTOS
x
9. PRESUPUESTO TOTAL Y FUENTES DE FINANCIACIÓN
x
10. ENTIDADES INTERESADAS
x
11. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
x
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TECNOLOGIA EN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
ELECTROMECÁNICO
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y JUSTIFICACIÓN
El planteamiento del problema de investigación y su justificación en términos de necesidades y
pertinencia. Es fundamental formular claramente la pregunta concreta que se quiere responder,
en el contexto del problema a cuya solución o entendimiento contribuirán los resultados de la
práctica.
2. MARCO CONCEPTUAL
Define las bases teóricas y conceptuales de las áreas involucradas en la práctica. Este marco
conceptual debe ser lo suficientemente nutrido, para permitir al evaluador, hacerse a una idea
clara de los fundamentos teóricos de las áreas de conocimiento afectadas con esta propuesta.
3. RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA
Presenta una reseña sobre la empresa en la cual se desarrollaran las actividades relacionadas
con la práctica. Se incluye la evolución histórica y las principales actividades desarrolladas por la
empresa.
4. OBJETIVOS DE LA PRÁCTICA
Describe el objetivo general y los objetivos específicos que orientan el desarrollo de la práctica.
4.1 GENERAL
4.2 ESPECÍFICOS
5. METODOLOGÍA
Debe presentar una descripción clara de cada fase de la metodología a aplicar. La metodología
deberá mostrar, en forma organizada y precisa, cómo será alcanzado cada uno de los objetivos
específicos propuestos. La metodología debe reflejar la estructura lógica y el rigor científico del
proceso de investigación, empezando por la elección de un enfoque metodológico específico y
finalizando con la forma cómo se van a analizar, interpretar y presentar los resultados. Deben
detallarse los procedimientos, técnicas, actividades y demás estrategias metodológicas
requeridas. Deberá indicarse el proceso a seguir en la recolección de la información, así como en
la organización, sistematización y análisis de los datos; entre otros.
6. CRONOGRAMA
Una relación detallada de las actividades a llevar a cabo y el tiempo destinado para su
realización, expresado en meses.
El cronograma de actividades se describe a partir del cumplimiento de los objetivos. El tiempo
definido es secuencial de acuerdo al orden lógico de cumplimiento de objetivos.
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TECNOLOGIA EN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
ELECTROMECÁNICO
Ejemplo
Etapas
Actividades
Meses
1
Documentación
Planos
Inventario de elementos del
sistema domótico
Revisión bibliográfica.
Levantamiento de Planos
Identificación de elementos
Protocolo ZigBee
Presupuesto
Desarrollo del presupuesto
Resultados de la Practica
Informe final
2
3
4
5
6
7. ALCANCE:
Delimita la práctica, de tal manera que específica el trabajo a realizar
8. PRODUCTOS:
Tipo Producto
Resultado de nuevo conocimiento: Describen
aquellos resultados que generan nuevo
conocimiento en las áreas de conocimiento
Resultados de Formación: describe los
resultados que corresponden a la formación
de personal
Resultado
tecnológico:
Describen
los
resultados que corresponden a una solución
tecnológica
Resultados de difusión: Describen los planes
de difusión de los resultados obtenidos en la
practica
Nombre o título del producto
Incluye: Informe final de la practica, Artículos en
revistas indexadas, libros, capítulos de libro,
patentes
Ejemplo: Dos estudiantes de tecnología
Incluye: prototipo, aplicativo software, etc.
Incluye: ponencia Internacional, ponencia
Nacional o seminario de socialización de los
resultados de la investigación
Ejemplo
Tipo Producto
Resultado de nuevo conocimiento:
Resultados de Formación:
Resultado tecnológico:
Resultados de difusión:
Nombre o título del producto
Informe final de Practica
Un estudiante
ninguno
ninguno
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ELECTROMECÁNICO
9. PRESUPUESTO TOTAL Y FUENTES DE FINANCIACION
Rubros
Fuentes
Propias
Total
Contrapartida
Recurso Humano:
Practicante+ Director de
Proyecto + Asesor de la
empresa
Recurso Material:
Equipos y otros
Imprevistos:
Total
Ejemplo
Rubros
Practicante+ Director de
Proyecto + Asesor de la
empresa
Materiales: Papelería,
equipo de cómputo, alquiler
de software, bibliografía,
etc.
Imprevistos
Total
Fuentes
Propias
Total
Contrapartida
12.000.000
650.000
1.950.000
14.600.000
3.000.000
0
3.000.000
300.000
15.300.000
0
2.600.000
300.000
17.900.000
NOTA:
Los cálculos anteriores se determinan de la siguiente manera:
Un estudiante practicante le dedica en promedio a su trabajo un total de 600 horas. La hora de un
estudiante tiene un valor promedio de $ 20.000 pesos que multiplicados por 600 genera un valor de
$12.000.000. Tal valor se ubica en la casilla de fuentes propias cuando la empresa no le reconoce
económicamente nada al estudiante. Por el contrario se colocaría en la casilla de contrapartida.
La contrapartida hace referencia al apoyo de la institución o de la empresa. Por lo general el valor
correspondiente al director se coloca en esta casilla. El $ 650.000 se obtiene de multiplicar $65.000 que es
el valor promedio de una hora semanal del director por 10 horas que en promedio dedica el director a la
dirección de la práctica. En esta casilla también se debe ubicar el valor correspondiente al asesor de la
empresa que corresponde al triple del director, es decir 1.950.000.
10. ENTIDADES INTERESADAS
La institución y la empresa donde se desarrollará la práctica profesional.
11. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
Listado de referencias al material bibliográfico base para la práctica. Este listado incluye tanto
referencias a textos impresos, como a material electrónico. Remítase a las normas ICONTEC
vigentes para la escritura de propuestas de investigación.
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