TECNOLOGIA EN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ELECTROMECÁNICO CONCEPTO DEL COMITÉ DE TRABAJOS DE GRADO Por modificaciones 1.1 DIRECTOR ASIGNADO Nombre: __________________________________ MODALIDAD: Práctica FECHA: RECIBIDO: TITULO DE LA PRÁCTICA: Nombre: Nombre: Nombre: Código: Email: Código: Email: Código: Email: Teléfono: Teléfono: Teléfono: Firma: Firma: Firma: Los firmantes aceptan tener pleno conocimiento de las normas que reglamentan la presentación y evaluación de trabajos de Grado y se comprometen a su cumplimiento. 1 TECNOLOGIA EN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ELECTROMECÁNICO TABLA DE CONTENIDO Pág. 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y JUSTIFICACIÓN x 2. MARCO CONCEPTUAL x 2.1 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX x 2.1.1 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX x 2.1.2 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX x 2.1.3 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX x 2.2 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX x 2.2.1 XXXXXXX x 2.2.2 XXXXXXX x 2.2.3 XXXXXXXXXXXX x 2.3 XXXXXXXXXXXXXXXX x 2.3.1 XXXXXXXXXXXXXXXXX x 2.3.2 XXXXXXXXXXXXXXXXXX x 2.3.3 XXXXXXXXXXXXXXXXXX x 2.4 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX x 3. XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX x 4. OBJETIVOS DE LA PRÁCTICA x 4.1 GENERAL x 4.2 ESPECÍFICOS x 5. METODOLOGÍA x 6. CRONOGRAMA x 7. ALCANCE x 8. PRODUCTOS x 9. PRESUPUESTO TOTAL Y FUENTES DE FINANCIACIÓN x 10. ENTIDADES INTERESADAS x 11. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS x 2 TECNOLOGIA EN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ELECTROMECÁNICO 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y JUSTIFICACIÓN El planteamiento del problema de investigación y su justificación en términos de necesidades y pertinencia. Es fundamental formular claramente la pregunta concreta que se quiere responder, en el contexto del problema a cuya solución o entendimiento contribuirán los resultados de la práctica. 2. MARCO CONCEPTUAL Define las bases teóricas y conceptuales de las áreas involucradas en la práctica. Este marco conceptual debe ser lo suficientemente nutrido, para permitir al evaluador, hacerse a una idea clara de los fundamentos teóricos de las áreas de conocimiento afectadas con esta propuesta. 3. RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA Presenta una reseña sobre la empresa en la cual se desarrollaran las actividades relacionadas con la práctica. Se incluye la evolución histórica y las principales actividades desarrolladas por la empresa. 4. OBJETIVOS DE LA PRÁCTICA Describe el objetivo general y los objetivos específicos que orientan el desarrollo de la práctica. 4.1 GENERAL 4.2 ESPECÍFICOS 5. METODOLOGÍA Debe presentar una descripción clara de cada fase de la metodología a aplicar. La metodología deberá mostrar, en forma organizada y precisa, cómo será alcanzado cada uno de los objetivos específicos propuestos. La metodología debe reflejar la estructura lógica y el rigor científico del proceso de investigación, empezando por la elección de un enfoque metodológico específico y finalizando con la forma cómo se van a analizar, interpretar y presentar los resultados. Deben detallarse los procedimientos, técnicas, actividades y demás estrategias metodológicas requeridas. Deberá indicarse el proceso a seguir en la recolección de la información, así como en la organización, sistematización y análisis de los datos; entre otros. 6. CRONOGRAMA Una relación detallada de las actividades a llevar a cabo y el tiempo destinado para su realización, expresado en meses. El cronograma de actividades se describe a partir del cumplimiento de los objetivos. El tiempo definido es secuencial de acuerdo al orden lógico de cumplimiento de objetivos. 3 TECNOLOGIA EN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ELECTROMECÁNICO Ejemplo Etapas Actividades Meses 1 Documentación Planos Inventario de elementos del sistema domótico Revisión bibliográfica. Levantamiento de Planos Identificación de elementos Protocolo ZigBee Presupuesto Desarrollo del presupuesto Resultados de la Practica Informe final 2 3 4 5 6 7. ALCANCE: Delimita la práctica, de tal manera que específica el trabajo a realizar 8. PRODUCTOS: Tipo Producto Resultado de nuevo conocimiento: Describen aquellos resultados que generan nuevo conocimiento en las áreas de conocimiento Resultados de Formación: describe los resultados que corresponden a la formación de personal Resultado tecnológico: Describen los resultados que corresponden a una solución tecnológica Resultados de difusión: Describen los planes de difusión de los resultados obtenidos en la practica Nombre o título del producto Incluye: Informe final de la practica, Artículos en revistas indexadas, libros, capítulos de libro, patentes Ejemplo: Dos estudiantes de tecnología Incluye: prototipo, aplicativo software, etc. Incluye: ponencia Internacional, ponencia Nacional o seminario de socialización de los resultados de la investigación Ejemplo Tipo Producto Resultado de nuevo conocimiento: Resultados de Formación: Resultado tecnológico: Resultados de difusión: Nombre o título del producto Informe final de Practica Un estudiante ninguno ninguno 4 TECNOLOGIA EN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ELECTROMECÁNICO 9. PRESUPUESTO TOTAL Y FUENTES DE FINANCIACION Rubros Fuentes Propias Total Contrapartida Recurso Humano: Practicante+ Director de Proyecto + Asesor de la empresa Recurso Material: Equipos y otros Imprevistos: Total Ejemplo Rubros Practicante+ Director de Proyecto + Asesor de la empresa Materiales: Papelería, equipo de cómputo, alquiler de software, bibliografía, etc. Imprevistos Total Fuentes Propias Total Contrapartida 12.000.000 650.000 1.950.000 14.600.000 3.000.000 0 3.000.000 300.000 15.300.000 0 2.600.000 300.000 17.900.000 NOTA: Los cálculos anteriores se determinan de la siguiente manera: Un estudiante practicante le dedica en promedio a su trabajo un total de 600 horas. La hora de un estudiante tiene un valor promedio de $ 20.000 pesos que multiplicados por 600 genera un valor de $12.000.000. Tal valor se ubica en la casilla de fuentes propias cuando la empresa no le reconoce económicamente nada al estudiante. Por el contrario se colocaría en la casilla de contrapartida. La contrapartida hace referencia al apoyo de la institución o de la empresa. Por lo general el valor correspondiente al director se coloca en esta casilla. El $ 650.000 se obtiene de multiplicar $65.000 que es el valor promedio de una hora semanal del director por 10 horas que en promedio dedica el director a la dirección de la práctica. En esta casilla también se debe ubicar el valor correspondiente al asesor de la empresa que corresponde al triple del director, es decir 1.950.000. 10. ENTIDADES INTERESADAS La institución y la empresa donde se desarrollará la práctica profesional. 11. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS: Listado de referencias al material bibliográfico base para la práctica. Este listado incluye tanto referencias a textos impresos, como a material electrónico. Remítase a las normas ICONTEC vigentes para la escritura de propuestas de investigación. 5