Comunicado del Director General

Colegas egresados de la EICTV, miembros de los Consejos Rector,
Directivo y Superior de la FNCL, , actuales autoridades directivas de la
EICTV:
Dando por sentado que sin el apoyo económico y politico del Estado
Cubano la EICTV así como la FNCL nunca hubieran podido existir,
paso a lo siguiente:
Creo que es bueno para el futuro de la FNCL y la EICTV, que
finalmente pueda dar mí visión del proceso que ha llevado a ambas
instituciones a la más grave crisis por la que han atravesado desde su
fundación hace 28 y 27 años respectivamente. El propósito de este
documento es compartir las líneas de trabajo que estábamos
proponiendo para evitar la presente situación.
Creo que las comunicaciones recientes de Sergio Trabuco y David
Blaustein ponen en la perspectiva precisa la situación entera del
Consejo Superior de la FNCL y la EICTV.
En 2013, ¿se lavan en casa o en internet los trapos sucios?. Como
generación “puente” entre la generación fundadora y la generación
digital que es la que realmente deberá resolver los problemas, me
siento como un engranaje facilitador para que los que ahora nos
enfrentamos, podamos encontrar una fórmula para que la EICTV y la
utopía creativa que esta representa, pueda sobrevivir y renacer.
Creo que los trapos sucios se lavan ahora en Internet y que la
conciencia de eso, hace necesaria un relevo generacional
impostergable. Ningún relevo de ese tipo ha sido fácil, este no será la
excepción. La secretividad y limitación al acceso de información de los
procedimientos de decision talvez fueron necesarios en otra época, no
ahora.
La tardanza de una comunicación oficial por parte de los organismos
rectores de ambas instituciones, ha provocado un lamentable vacío que
ha sido llenado por miles de comunicaciones más o menos informadas,
más o menos bien intencionadas. Sin duda un ejercicio comunicacional
nunca antes experimentado por nuestra comunidad.
No puedo dejar de decir, que también ha sido tardía la declaración de
la FNCL aclarando contundentemente que de todo este asunto, no me
he beneficiado económicamente, sino todo lo contrario. Esto ha
provocado una serie de especulaciones que han dañado mi
honorabilidad y la imagen de la EICTV y la FNCL.
Se ha hecho evidente que la información fluye, a pesar de los diques
que hemos creado a lo largo de décadas para que esto no suceda.
Adjunto a este documento: un power point que presentamos al
Viceministro de Cultura de la República de Cuba, Fernando Rojas, en
el que informábamos de la gravedad de las consecuencias que la
fiscalía en curso estaba ocasionando en el funcionamiento de la EICTV
y en donde proponíamos un plan de acciones inmediatas para enfrentar
la crisis. Este documento es conocido por el Consejo Superior de la
FNCL y una version más corta fue la que se presentó ante CACIIBERMEDIA en Medellín el día 3 de Julio del presente año.
También adjunto misiva que en su momento envié al Presidente Raúl
Castro en la que le comunicaba un resumen de nuestras líneas de
trabajo, las dificultades para ponerlas en práctica y las propuestas de
solución. Considero que con esta información se podrá iniciar un
debate de mayor nivel sobre el futuro de la EICTV y la FNCL.
Creo que es bueno aclarar la diferencia entre una auditoria y una
fiscalía. La auditoria tiene la posibilidad de indicar los aspectos
administrativos a mejorar o modificar sin tener una obligatoriedad legal.
Una fiscalía tiene consecuencias legales, tal como se ha podido
apreciar en la fiscalía iniciada a la Unidad Presupuestada de Apoyo a la
EICTV el lunes 6 de mayo pasado.
La Unidad Presupuestada es la entidad gubernamental que facilita la
relación entre el Estado Cubano y la EICTV. En este sentido hay que
aclarar que la fiscalía fue realizada a la Unidad Presupuestada y no a la
EICTV como tal, ya que esta no tiene personería juridica propia, es
decir: legalmente la EICTV no existe.
Otra cosa importante de señalar es que la Subdirección EconómicoAdministrativa de la escuela, tiene la doble función de manejar la
contabilidad de la EICTV (CUCS) y ser la Unidad Presupuestada en sí
misma (contabilidad en Pesos Nacionales y subordinación al
MINCULT). Desde hace 10 años esta Unidad Presupuestada ha
carecido de un Jefe, esto obliga al Director General de la EICTV a
asumir responsabilidades de contratación, compras y administración
general de la escuela.
Es por esto que en los documentos adjuntos podrán ver que la primera
acción que se propone es darle a la EICTV un marco jurídico sólido que
reconozca su excepcionalidad. Si no se logra esto, la crisis peligra en
convertirse en permanente.
La Fiscalía solo investigó el año 2012 y el primer trimestre de 2013, por
lo que mi dirección es la que asume las irregularidades administrativas
encontradas. Sin embargo, el problema de la venta de cerveza, los
pagos en CUCs a cubanos, las contrataciones y pago de servicios en
CUCs viene siendo el método de financiamiento y funcionamiento de la
EICTV y su Plan de Estudios desde hace más de 15 años.
En 2010 una auditoría le manifestó a la Dirección de la EICTV y a la
FNCL que tenían 6 meses para terminar con el problema de la cerveza.
Aquí hago un parentesis para los que aún no entienden el “negocio de
la cerveza”: la escuela compraba la caja de 24 latas a 8 CUCS (1 CUC
= 1 $USD), la vendíamos a 16 CUCS a sus profesores, estudiantes y
trabajadores, el precio en la calle es de 24 CUCS. Esto generaba la
necesidad de acaparadores internos. De modo que es esta reventa en
la calle la que generaba los círculos de corrupción dentro de entidades
estatales y particulares.
Recién aterrizado en la Habana, fui convocado el viernes 19 de Julio de
2011 a una reunion extraordinaria del Consejo Rector, para añalizar
una carta presentada por los docentes cubanos de la EICTV al
MINCULT. Básicamente la carta era una negativa a aceptar a un
subidrector cubano por interpretarlo como una intromisión a la
autonomía de la EICTV. Siendo la subdirección y coordinación
académicas quienes exigían esto, me pareció que debía apoyar la
demanda como muestra de sentido de unidad institucional.
Viéndolo en retrospectiva, creo que fue un error estratégico, ya que la
designación de un Jefe de la Unidad Presupuestada hubiera deslindado
de responsabilidad a la EICTV y a la FNCL del manejo administrativo
de la escuela.
Inicié un proceso de renovación de personal administrativo. "Liberé de
sus funciones" a la subdirectora económica, a los jefes de servicios
generales y de transporte y al propio Subdirector Administrativo el
pasado mes de febrero.
Cuando inicié mi gestión “la lista” -como se le conocía- de personas
autorizadas a comprar cerveza llegaba casi a mil personas, dos meses
después la reduje a poco menos de 600 personas. Evidentemente
revolví y afecté demasiados intereses.
Si a la escuela le significaba 1.4 millones de CUCs de utilidades legales
anuales, podemos presumir que el mercado negro de su reventa
generaba varios millones de CUCs.
Viendo los momentos difíciles que se nos avecinaban, en reiteradas
ocasiones le dije tanto a la dirección de la Fundación como a la
Subdirección Docente que debíamos informar a los estudiantes.
Siempre, invariablemente, se me dijo que esos no eran temas para
tocar con los alumnos, menos aún en tiempos de preparación de sus
tesis y filmación de sus trabajos. Yo obedecí, otro error.
Creo que los documentos adjuntos dejan claro que había un equipo de
trabajo y un plan para realizar una transición lo menos traumatica
posible.
Ahora debo pasar a comentar las irregularidades administrativas que se
me imputan y que debí reconocer en una carta dirigida al Vice Fiscal
General Carlos Concepción Rangel, que redacté inmediatamente
después que la Fiscalía de Artemisa hizo lectura de sus conclusiones
ante una Asamblea General de estudiantes en la Glauber Rocha de la
EICTV.
1.- Utilización de cuenta bancaria BBVA de Madrid para
transferencias a personas naturales con el propósito de compra
de equipamiento en Estados Unidos de Norteamérica.
Faltaba una semana para el inicio de los ejercicios One to One en la
Sierra Maestra, esperábamos una donación de 10 cámaras SONY que
nunca llegaron. Santiago Vergara estaba en Nueva York y compró con
su dinero 4 cámaras para que los ejercicios fueran posibles. Informé de
la situación a la Directora General de la FNCL, Alquimia Peña y ordené
la transferencia para reintegrarle –a Santiago- su dinero. Enviamos a
dos compañeras a traer las cámaras y llegaron dos días antes del inicio
de los ejercicios.
2.- Aumento de salario a 7 profesores extranjeros para luego ser
“donado” (este aumento) a la EICTV con el propósito de realizar
mejoras constructivas.
Ante los constantes cambios de las normativas para pagar a los
cuentapropistas (trabajadores independientes) y la imposibilidad de
pagarles con cheques de nuestra cuenta local en dólares y la compra
de los materiales de construcción, me ví obligado a esta operación para
poder reparar cuatro apartamentos destinados a los estudiantes de
talleres internacionales.
Todos los comprobantes de gastos se
encuentran en el departamento económico de la EICTV.
Aquí debo agregar que a mi llegada a la EICTV, muchas compras de
piezas de repuesto para carros, equipos y otros materiales, se
encubrían con contratos por servicios de trabajadores cuentapropistas.
Eliminé esta práctica por considerar que favorecía la compra de
materiales sobreevaluados o robados, junto con las comisiones que
esto generaba. Debido a esto, cada día nos fue más difícil mantener
en funcionamiento nuestra obsoleta flotilla de transporte y otros
equipos.
3.- Pago en CUC al personal de la EICTV por concepto de otros
ingresos personales.
Según normativa interna, solo el personal docente está autorizado a
cobrar pago adicional en CUC. Desde hace más de 20 años, todos los
trabajadores(as) han sido remunerados en CUC, por concepto de “otros
ingresos personales” ya que su salario oficial es en pesos nacionales
(CUP). Como resultado de la fiscalía se ha eliminado esto.
4.- Pago en CUC a personal docente por períodos menores de 30
días.
Todo el plan de estudios y la producción de los ejercicios de los
estudiantes se basa en este tipo de pago desde hace más de 15 años.
5.- Contratación de personal cubano y pago correspondiente en
CUC.
Los actores, técnicos, productores, directores de arte y profesores
cubanos participantes tanto del plan de estudios del Curso Regular y
los Talleres Internacionales, han cobrado en CUC en los últimos 20
años de existencia de la EICTV.
6.- Retención de divisa en caja de la escuela proveniente de los
talleres “Extramuros”.
Este efectivo facilitaba la resolución de ingentes necesidades de la
escuela.
7.- Tengo conocimiento de las implicaciones delictivas que la
venta de cerveza ha generado fuera de la EICTV, entendiendo que
no debe ser esta la forma de financiamiento de una institución tan
prestigiosa como la nuestra.
Esto era del conocimiento de todos, desde el Ministro de Cultura hasta
las trabajadoras de limpieza. Por años se pretendió no ver las
implicaciones que esta forma de financiamiento producía fuera de la
escuela.
Solicité que la obligada transición fuera un suave "cross fade" y
presentamos un plan para que así fuera. La coincidencia con el
momento politico y la actualización del modelo económico cubano
obligaron a que fuera por corte directo. El bache financiero de 1.4
millones de dólares (de un total de 2.4 millones) no me lo inventé yo,
ese sigue estando ahí y amenaza con colapsar y terminar con la EICTV
que todos conocemos.
La lectura pública que se hizo de las conclusiones de la Fiscalía, en
Asamblea General de estudiantes, en las que yo aparecía como
responsable de todas las "irregularidades administrativas" encontradas,
fue campo fértil para manipular a los estudiantes y hacerles creer que
lo mejor para la escuela era mi renuncia.
Eso sucedió un lunes, el martes viajé a Medellín en búsqueda de ayuda
urgente para la EICTV y la CACI- IBERMEDIA solidarias (a pesar de su
propia crisis económica) resolvió otorgar 100 mil dólares y México a
través del compañero Jorge Sánchez dar otros 25 mil dólares
adicionales. El viernes a mi retorno, en lugar de celebrar los éxitos
alcanzados, el actual director me conminó a presentar mi renuncia
porque los estudiantes estaban ya pidiendo mi cabeza.
Seguramente en todo este camino no habré dejado de cometer errores,
mi concentración en los problemas administrativos no me permitió tener
una relación más cercana con los alumnos. Dejé de confiar en el
equipo que venía dirigiendo la escuela desde su fundación al no
encontrar voluntad concreta de atacar las mafias internas, traté de
forzar procesos que seguramente tienen implicaciones mucho más
profundas y desconocidas para nosotros.
En estos dos años de gestión se renovó el equipamiento de fotografía y
sonido y del departamento de informática. Tan solo en una compra de
luces de segunda mano pero en excelentes condiciones se ahorraron
80 mil dólares. Una vision integral de las necesidades tecnológicas y la
priorización de las compras también permitió ahorrar decenas de miles
de dólares. Se renovaron los equipos de las aulas, se crearon espacios
de convicencia para los estudiantes, se contrató un servicio de internet
de 2MB a un costo mensual de 11,200 CUC.
En este sentido reconozco la valía del trabajo de Santiago Vergara,
quien incluso donó a la escuela un servidor para la digitalización total
de la escuela, con un costo superior a los 4 mil dólares. La falta de
actualización de los responsables de las áreas de informática y
tecnología estaba generado gastos innecesarios.
Los ingresos por prestación de servicios cinematográficos, el aumento
y diversificación de los Talleres Internacionales, los EXTRAMUROS, la
incorporación de la cafeteria El Rapidito a la economía de la escuela
(con una facturación de más de 500 CUC diarios, llegando a más de
1000 CUC en fines de semana), el ahorro en boletos de avión por su
compra anticipada (más de 73 mil CUC en ahorro), aunados a un
mayor trabajo de relaciones internacionales, marcaban un camino que
hacía pensar en la posibilidad real de lograr la autosostenibilidad
institucional.
La conversión de la EICTV como Institución Categoría II de la UNESCO
en el marco de la Convención sobre Cultura y Desarrollo en Octubre
2013 hubiera permitido asegurar la perpetuidad institucional.
El proyecto Escuela Verde, para convertir a la EICTV en una institución
modelo en el uso energético y reciclaje quedó en suspenso.
Ahí quedan las 15 iMac para el aula tecnológica, las 40 laptops para la
renovación de la infraestructura administrativa y docente. Los planes de
trabajo y las propuestas para la solución de la presente crisis.
La actual dirección tiene los recursos técnicos para enfrentar la
presente crisis. Lamentablemente ha despedido al personal que podia
implementar los planes de generación de recursos económicos propios,
por ser parte de mi equipo de trabajo.
En algún momento coincidimos con Orlando Senna en la peligrosidad
de cortar el ingreso de estudiantes para este septiembre, no solo por lo
que a credibilidad institucional se refiere, sino también porque la
ausencia de esos 200 mil euros de ingreso, harán demasiada falta en
este venidero año, que es cuando se decide el futuro de la escuela.
Solo me falta decir que todo lo realizado se hizo con la intensión de
coincidir con la coyuntura nacional cubana de combate contra la
corrupción, el burocratismo y la búsqueda de la transparencia
administrativa. Nadie podrá negar que “el mal necesario” dejó de
existir.
Así como siempre mantuve abierta la puerta de mi oficina, quedo a
disposción de cualquier cuestionamiento que se considere que
debamos profundizar o polemizar. La verdad nos hará libres y nos dará
la fuerza para hacer las cosas de mejor manera.
¡El futuro se construye hoy!
atentos saludos
rafa