1 LOS MODELOS DE GESTION ASIGNATURA ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL PRESENTADO POR: LAURA TRIANA BONILLA ID: 000557641 IRIANA PAMELA MACHADO CORREAL ID: 000585886 GUSTAVO ADOLFO GALLEGO FRANCO ID: 000519828 NUBIA JULIETH CASAS PALACIO ID: 000580034 NRC 20640 DOCENTE: FABIAN AUGUSTO AVILA ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL IX – SEMESTRE LÉRIDA -TOLIMA 12 DE SEPTIEMBRE DE 2020 INTRODUCCION 2 Los modelos de gestión son necesarios para comprender las situaciones, las estrategias de mejora dentro de las organizaciones, en el presente trabajo damos a conocer estos modelos que ayudan a verificar, planear, y tener un control o seguimiento de las estrategias planteadas o que son implementadas a corto o largo plazo, esto ayuda a generar el diagnostico de las organizaciones que sirven como procesos para evaluar el desempeño y el crecimiento de la misma. Presentamos los tipos de modelos de gestión, los indicadores y la metodología para la realización del diagnóstico organizacional, así mismo como las semejanzas y diferencias de su aplicación en las organizaciones. MODELOS DE GESTION ORGANIZACIONAL 3 Los modelos de gestión se pueden utilizar en distintos ámbitos, son utilizados para garantizar mayor productividad y competitividad con otras organizaciones, esto lleva un crecimiento de la empresa a largo plazo, lo que ayuda medir el éxito donde se define la supervivencia y el crecimiento de la organización. 1. Principales modelos de gestión: MODELO DEDUCTIVO: ayuda a deducir, es decir infiere en los hechos observados para llegar a la conclusión, método de indagación que va de lo general a lo particular. Se puede dividir en: método deductivo directo de conclusión inmediata: cuando se obtiene el juicio de un solo problema sin intermediarios. Método deductivo indirecto o de conclusión mediata: la conclusión en consecuencia será el resultado de la comparación entre ambas, la primera contiene proposición universal y la segunda una de carácter particular MODELO 1-2 (modelo tradicional): hace seguimientos a los logros a través de una contabilidad tradicional, observando los resultados para la toma de decisiones, este modelo es des complicado y rápido. MODELO INDUCTIVO: es el procedimiento de investigaciones que colocan en práctica el pensamiento o razonamiento inductivo, es un método de indagación que parte de lo particular a lo general, la administración de abajo hacia arriba teniendo en cuenta los recursos. 4 MODELO DOFA: herramienta utilizada para planificar estrategias que ayuden a perfeccionar e identificar el impacto del presente y futuro del entorno, dentro de los problemas propios de la empresa. Intervienen los factores internos de la empresa que son las fortalezas y las debilidades y los factores externos de la empresa son las oportunidades y amenazas. METODO DE ANALISIS DE PROBLEMAS – MAP: Herramienta utilizada para la planeación estratégica, ayuda a la identificación, selección y análisis de los problemas que en la organización se encuentran más relevantes, es muy útil para trabajar técnicas participativas y de discusión de grupos. MODELO INTERMEDIO: CUADRI DE MANDO INTEGRAL CMI: conocido como balance scorecard (BSC) herramienta del control empresarial que permite establecer y monitorear los objetivos de la empresa y las diferentes áreas y están ejecutando conforme lo planeado. 2. Metodología para la realización del diagnóstico empresarial: para conocer las necesidades empresariales, que reflejan los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos. PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR EL DIAGNOSTICO: Elaboración del cuestionario: ( en caso de seleccionar esta técnica de investigación social) Contenido del cuestionario: Área general Área de insumos Área proceso 5 Área resultado Confección de la tabla de calificación: guarda correspondencia con las preguntas del cuestionario, solo se puede marcar una sola opción entre las cuatro alternativas. DIAGNOSTICO Necesidades empresariales Recursos disponibles EVALUACION Excelencia empresarial COMPARACION Eficiencia, eficacia en uso Proceso Insumos (causas) (operación) Producto o resultado (efecto) 3. Indicadores de gestión y definición de los indicadores. INDICADORES DE GESTION: son instrumentos basados en los resultados, que son utilizados en orientar la selección, elaboración y el uso continuo de las medidas. Lo cual aportan datos comparativos que ayudan al proceso y los resultados. indicadores de eficiencia y eficacia: nos dan datos que parecen tangibles, ejemplo: requisitos aprobados, pruebas realizadas y necesidades cubiertas. 6 Indicadores de resultado: disponibilidad de servicios, porcentaje de la población, tasa de utilización por la población. Indicadores de impacto: también llamados como indicadores colaterales, los cuales miden los daños posibles, los errores y los fallos. Ejemplo: medición de la carga de trabajo, tasa de retención de personal, satisfacción de las partes interesadas. Indicadores de calidad: se dividen en indicadores de calidad internos que son los defectos ene puntos específicos, y por otro lado los indicadores externos que miden no solo la calidad del producto final, si no el proceso de la organización. Indicadores de evaluación: son los resultados obtenidos que son examinados según su tipo de interacción. 4. diferencias y semejanzas entre los principales modelos de gestión: deductivo, modelo 1-2, modelo inductivo, modelos tradicionales DOFA y MAP, entre otros. CUADRO COMPARATIVO DE LOS MODELOS DE GESTION MODELOS DE GESTION SEMEJANZAS MODELO DEDUCTIVO MODELOS INDUCTIVOS MODELO 1-2 MATRIZ DOFA Método rápido y descompilado. Define estrategias en corto plazo. Seguimiento de logros a través de la contabilidad. Identifica los problemas de la organización Detecta el impacto del presente y del futuro. Presta servicios directos para mayor velocidad. MODELOS INTERMEDIOS CUADRO DE MANDO INTEGRAL CMI Provee la metodología del desarrollo de un plan estratégico. Método bastante útil y novedoso. Excelente herramienta para el análisis. 7 DIFERENCIAS La toma de decisiones que hacen margen de error en los resultados. Reduce las opciones estratégicas. Utiliza una lluvia de ideas sin rigor. Se limita un nivel descriptivo. Muy poco utilizado en las empresas. 8 CONCLUCIONES Los modelos de gestión nos ayudan a garantizar la productividad de las empresas, a la toma de decisiones a corto o largo plazo. Y es de suma importancia implementar un modelo de gestión ya que permite verificar los resultados de su crecimiento y el cumplimiento de los objetivos propuesto lo que ayuda a orientar la empresa para un mejor desempeño. 9 BIBLIOGRAFIA https://www.significados.com/metododeductivo/#:~:text=M%C3%A9todo%20deductivo%20indirecto%2C%20que%20es,de% 20la%20comparaci%C3%B3n%20entre%20ambas. https://concepto.de/metodo-inductivo/ https://williariasblog.wordpress.com/2016/05/07/modelos-de-gestion/ https://www.clubensayos.com/Negocios/CUADRO-COMPARATIVO-MODELOS-DEGESTION/3969729.html https://slideplayer.es/slide/4924664/
