Plantilla de Plan de Negocio Etapa 2 Camino de Nuevos Negocios Plantilla para escuelas que emprenden un negocio por primera vez IMPORTANTE: CÓMO COMPLETAR Y ENVIAR TU PLAN DE NEGOCIO Esta plantilla deber ser completada por los/as estudiantes, con el apoyo de docentes. Por favor utiliza el formato entregado dado que se corresponde con nuestro esquema de puntuación. La plantilla del Plan de Negocio consta de dos partes: - Parte 1: Plan de Negocio. Se ruega responder TODAS las preguntas. - Parte 2: Plan Financiero. Se ruega responder TODAS las preguntas que se encuentran en las secciones A-F. Las secciones G y H son opcionales. Puedes agregar páginas adicionales a este documento. De todas formas, es recomendable no exceder las 10 páginas. Los números entre paréntesis, por ejemplo (10) indican la puntuación máxima que se puede obtener en cada pregunta. ¡Sigue nuestros consejos para conseguir más puntos e incrementar las posibilidades de ganar un premio! ¡También puedes conseguir puntos extra si incluyes documentos de respaldo en el Apéndice! Cuando el plan de negocio esté listo para ser enviado, por favor sigue las siguientes instrucciones: - Ingresa a tu cuenta en: www.schoolenterprisechallenge.org/login - Accede al ‘Informe de progreso’ que se encuentra del lado derecho. - Haz clic en 2) ‘¡Envía tu Plan de Negocio!’ - Selecciona el archivo en tu computadora y sube tu plantilla completa. ¡Haz clic en ENVIAR! ? ¿Preguntas? Contacta al equipo del Concurso Escuela Emprendedora en: Correo electrónico: [email protected] Blog: http://concursoescuelaemprendedora.wordpress.com/ Sitio web: www.schoolenterprisechallenge.org/es 1 Plantilla de Plan de Negocio 2015 PARTE UNO Sección A: Tus datos Nombre de la escuela País Docente responsable INSTITUTO TECNICO 18 DE NOVIEMBRE HONDURAS C.A LENIN MEJIA Sección B: Detalles de tu empresa Nombre de la empresa Actividad que desarrolla Producto/ servicio principal Número de estudiantes en el equipo de empresa Número de estudiantes en la escuela Presupuesto inicial total en U$S (estimado) Ingresos totales por ventas en U$S (estimado) Ganancia neta en U$S (estimado) Agrícolas Ultima Generación Cultivo de granos básicos Maíz 17 alumnos 2,166 alumnos 17,751.47 DOLARES 10,650.88 DOLARES 14,503.41 DOLARES Sección C: Estudio de Mercado y Mercado Meta 1. ¿Qué Estudio de Mercado realizaron? Por favor incluyan cómo realizaron el estudio de mercado y con cuántas personas hablaron. (5) hablamos con banco BANADESA 2. ¿Cuáles fueron los resultados del Estudio de Mercado? Por favor incluyan quién va a comprar su producto o servicio y por qué lo comprarán. (10) Lo comprara CARGIL porque estamos produciendo un grano de buena calidad Sección D: Competidores y Ventaja Competitiva ¡CONSEJO! Para ayudarlos a conseguir mayores puntuaciones en la sección D, les recomendamos leer nuestra guía de Análisis de Competidores en nuestra Guía Semanal 5 y en la sección “Recursos” del perfil de escuela. 3. ¿Quiénes son sus principales competidores y cuáles son sus fortalezas y debilidades? Por favor completen la tabla que se encuentra a continuación. Pueden agregar filas extra si lo necesitan. (5) Nombre del competidor Fortalezas Debilidades ¿Quiénes son sus principales competidores? ¿Cuáles son los puntos fuertes de sus competidores? ¿Cuáles son los puntos débiles de sus competidores? Ej: Vegetales de María La sureña El mercado local Compradores intermediarios Ej: Buena reputación Tiene prestigio a nivel local Destaré Compran y trasportan el producto Ej: Variedad limitada de vegetales El precio Tiene granos de mala calidad Bajos precios Si tienen información más detallada sobre sus competidores, por favor inclúyanlos en esta sección: 4. ¿Cómo van a ser mejores que sus competidores? Por favor consideren sus respuestas de la pregunta 3 en esta pregunta. Ej. Encontramos que nuestros competidores tienen una limitada variedad de vegetales, por lo tanto nosotros vamos a vender una amplia selección de vegetales. (5) vendiendo semillas de calidad 2 Plantilla de Plan de Negocio 2015 Sección E: Análisis FODA ¡CONSEJO! Para ayudarte a conseguir las mayores puntuaciones en la sección E, consulta la guía de Análisis FODA en nuestra Guía Semanal 5. ¡Recuerda! Tus Fortalezas y Debilidades son internas a tu empresa y en el presente. Tus Oportunidades y Amenazas son externas a tu empresa y en el futuro. 5. Por favor completa el Análisis FODA que se encuentra a continuación. (5) Fortalezas – ¿Cuáles son tus fortalezas? Debilidades – ¿Cuáles son tus debilidades? Ej.: Tenemos una buena reputación. Ej.: Los altos precios de transporte al mercado Tenemos el comprador La distancia de trasportar asía s.p.s Mano de obra Financiamiento Oportunidades – ¿Qué oportunidades tienen? Amenazas – ¿Tu empresa enfrenta alguna Llegada de nueva tecnología para la amenaza? producción agrícola. Ej.: La entrada al mercado de nuevos competidores. La entrada de nuevas plagas a la plantación Sección F: Plan de Operaciones 6. ¿Qué pasos seguirán para iniciar su empresa? Piensa en tareas específicas que necesitan llevar a cabo para poner en marcha la empresa. Ej.: Primero identificaremos a los proveedores. (5) producir la semilla y venderla 7. ¿Cómo van a producir o entregar su producto o servicio? Utilicen la tabla a continuación para escribir las tareas que tendrán que realizar cuando la empresa esté en marcha. Pueden agregar filas. (5) Tarea ¿Cuánto tiempo? ¿Con qué frecuencia? ¿Quién? ¿Qué tareas deben realizar ¿Cuál será la duración de ¿Con qué frecuencia ¿Quién será responsable diaria, semanal o estas tareas? deben realizarse estas de realizar estas tareas? mensualmente para lograr tareas? Ej.: ¿Diariamente?; Ej.: Equipo de que la empresa funcione? ¿Semanalmente? comunicación. Ej. Escribir los horarios de trabajo del equipo 1 hora Semanalmente Encargado de personas Humedad adecuada del grano Limpieza del grano 7 horas Diariamente Miembros de la empresa 1 día Semanalmente Miembros de la empresa 8. ¿Cómo está estructurado el equipo de la empresa? Pueden incluir su Organigrama en esta sección. (5) LENIN MEJIA –MIEMBROS DE LA EMPRESA – JORNALES Y OTROS TRABAJADORES Sección G: Mercadeo y Plan de Ventas 9. Cuéntennos sobre sus 4 P’s (Producto, Precio, Plaza, Promoción). (10) a) b) c) d) Producto – ¿Cuál es su producto? MAIZ Precio – ¿Cuál será el precio al que lo van a vender? 250 LPS QUINTAL Plaza – ¿Dónde venderán el producto? S.P.S. Promoción – ¿Cómo promocionarán el producto? ANUNCIO TELEVISION REDES SOCIALES Y RADIO 3 Plantilla de Plan de Negocio 2015 Sección H: Comunidad, Ganancias, Planeta 10. ¿Cómo cumple su empresa los criterios “Comunidad, Ganancias y Planeta”? Por favor den un ejemplo en cada categoría. La Pregunta 7 de la plantilla de Idea de Negocio los puede ayudar a responder. (6) Comunidad - ¿Cómo ayudará su empresa a la comunidad? Genera empleo Ganancias - ¿Cómo va a generar ingresos? Vendiendo el producto Planeta - ¿Cómo su empresa va a beneficiar al planeta? Produciendo más alimento para el humano Sección I: Estrategia de Financiación 11. ¿Cuánto capital inicial necesitan para comenzar la empresa y cómo van a recaudar ese dinero? Pueden consultar la Pregunta 8 de su plantilla de Idea de Negocio para ayudar a responder esta pregunta. (10) 234,000 LPS lo vamos a recaudar por medio de una donación Sección J: Sostenibilidad y Desarrollo de Negocio 12. ¿Cómo mantendrán en marcha la empresa luego de finalizado este año escolar? Ej.: Instruiremos y guiaremos a nuevos estudiantes y dejaremos la empresa en sus manos.(5) Contrataremos jornales para q ejerzan las actividades diarias 13. ¿Cómo ven su empresa dentro de cinco años? Ej.: Ampliaremos nuestra oferta de productos para incluir más vegetales y expandiremos el mercado vendiendo nuestros productos en tres nuevos distritos. (5) Produciendo gran cantidad de alimento y generando bastante empleo Apéndice (OPCIONAL Puntos Extra) Pueden utilizar este espacio para pegar cualquier elemento que apoye su plan de negocio, ej. una encuesta de clientes completa, un análisis detallado de la competencia, informes o fotos (máximo 4 fotos). (10 puntos extra) DOS PARTE Plan Financiero La siguiente sección tendrá una puntuación total de 15 puntos. Estos 15 puntos se distribuirán de la siguiente manera: Sección A (5), Sección B + C + D (5), Sección E + F (5), Sección G + H. ¡CONSEJO! Pueden completar el Plan Financiero en su moneda local. Por favor indiquen qué moneda es, ej.: Rupias Indias. En la plantilla les pediremos que conviertan sus TOTALES a dólares (U$S). Pueden utilizar este sitio web para hacerlo: http://www.xe.com/es/ ¡Recuerden escribir el tipo de cambio que utilizan en la tabla que se encuentra a continuación! Por favor agreguen filas extra cuando sea necesario. Moneda Local utilizada (Ej.: Rupias Indias) lempiras Tipo de cambio en Dólares U$S (Ej.: 1 US $ = 59.7 Rupias 1 dólar /21.97LPS Indias) Período de tiempo para el que se realizó el presupuesto (Ej.: 6 meses 3 meses) 4 Plantilla de Plan de Negocio 2015 ¡CONSEJO! Su Presupuesto Inicial son los costos de Equipamiento y Suministros que necesitarán para comenzar la empresa. Si ya tienen los productos que necesitarán, por favor apúntenlos a continuación y escriban 0 como Costo Unitario. 1. Por favor enumeren todos sus Costos Iniciales. Equipamiento Inicial Cantidad Costo Unitario Bomba de motor Semilla de maíz urea Tratador de semilla Suministros Iniciales/ Gastos 1 9 bolsas QQ 54 quintales 9 botes Cantidad jornales fungicida 9 sobres herbicida 18 kg Formula inicio 36 sobres Presupuesto Inicial Total (Calcula la suma de tus costos totales) 15,000 LPS 4,200 LPS 480 LPS 348.15 LPS Costo Unitario 480 lps 380 lps 600 lps Moneda Local En Dólares estadounidenses U$S Costos Totales del Equipamiento (Cantidad x Costo Unitario) 15,000 LPS 37,800 LPS 25,920 LPS 3,133.35 LPS Costos Totales de los Suministros Iniciales/Gastos (Cantidad x Costo Unitario) 12,924.74 lpsMaiz 4,320 lps 6,840 lps 21,600 lps 23,4000 lps 10,650.88 lps …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Sección B: Ingresos (Estimados) 2. Por favor enumeren todos los productos o servicios que su empresa venderá. Por favor escriban la cantidad que creen que venderán y el precio al que los venderán. Nombre del Producto o Cantidad Precio de Venta Ingreso por Ventas (Cantidad x Servicio Precio de Venta) maíz 1,560 250 lps/quintales 390,000 lps quintales/13mz Ingresos totales (Calcula la suma de tus Ingresos por Ventas Juntos) Moneda Local 390,000 lps En Dólares estadounidenses U$S 17,751.47 dólares Sección C: Costos Directos (Estimados) CONSEJO Los Costos Directos se refieren a los materiales, manos de obra y gastos de producción de un producto o servicio específico. Recuerden que los costos directos de sus Suministros Iniciales/Gastos de la Sección A deben incluirse también aquí. 3. Por favor enumeren todos los artículos que comprarán para hacer o proveer cada producto o servicio. 5 Plantilla de Plan de Negocio 2015 Nombre del Artículo Cantidad Costo Unitario Costo Total (Cantidad x Costo Unitario) Producto/Servicio 1 Por favor indiquen cuál es el producto o servicio aquí: Maíz 1,560 quintales/13mz 250 lps/ quintal 390,000 lps Producto/Servicio 2 Por favor indiquen cuál es el producto o servicio aquí: Producto/Servicio 3 Por favor indiquen cuál es el producto o servicio aquí: Producto/Servicio 4 Por favor indiquen cuál es el producto o servicio aquí: Costos Directos Totales (Calcula la suma de todos los Costos Totales) Moneda Local 67,860 lps En Dólares estadounidenses U$S 3,088.75 dólares Sección D: Ganancia Bruta (Estimada) 4. Cálculo Por favor calculen la Ganancia Bruta en su moneda local y luego conviértanla a dólares norteamericanos U$ Moneda Local Dólares estadounidenses U$S Ingreso por Ventas Totales Costos Directos Totales Ganancia Bruta (Total Ingreso por Ventas – Total de Costos Directos) 390,000 lps 67,860lps 322,140 lps Sección E: Costos Indirectos (Estimados) 6 Plantilla de Plan de Negocio 2015 17,751.47 dólares 3,088.75 dólares 14,662.72 dólares CONSEJO Los Costos Indirectos son artículos en los que es necesario gastar dinero para que la empresa funcione. Sin embargo, estos costos no están relacionados directamente con la elaboración de tu producto o servicio. Ej.: costos de mercadeo o de transporte generados por llevar tu producto hasta el mercado. 5. Por favor enumeren todos sus Costos indirectos Nombre del Artículo Cantidad Costo Unitario Combustible vehículo 1 Trasporte de producto jornales 15 chofer 1 Costos Indirectos Totales (Calcula la suma todos los Costos Totales) 500 lps Costos Totales (Cantidad x Costo Unitario) 500 lps 1,500lps 100lps 1,500 lps 1,500 lps Moneda Local 3,500 lps En Dólares estadounidenses U$S 159.30 dólares Sección F: Ganancia Neta (Estimada) 6. Cálculo Por favor calculen su Ganancia Neta en su moneda local y luego conviértanla a Dólares estadounidenses U$ Moneda Local Dólares estadounidenses U$S Ganancia Bruta 322,140 lps 14,662.72 dólares Costos Indirectos Totales 3,500 lps 159.30 dólares Ganancia Neta (Ganancia Bruta – Costos Indirectos Totales) 318,640 lps 14,503.41 dólares Sección G: Retorno sobre la Inversión (OPCIONAL) 7. Por favor calcula tu Retorno sobre la Inversión (Opcional) Ganancia Neta 318,640 lps Presupuesto Inicial Total 234,000 lps Ganancia Neta / Presupuesto Inicial x 100 = Retorno 136.17 % sobre la Inversión (%) Sección H: Período de Recuperación (OPCIONAL) 8. Por favor calcula el Período de Recuperación de tus Costos Iniciales (Opcional) a. Período del Presupuesto Ej.: 4 meses 6 meses b. ¿Cuántos meses hasta realizar las primeras De 7 a 6 meses ventas? c. Ganancia Neta 318,640 lps d. Promedio de Ganancia Neta mensual a partir de 53,099.66 lps la realización de las primeras ventas: c / (a – b) e. Presupuesto Inicial 234,000 lps f. Período de Recuperación: b + ( e / d) 11.40 lps 7 Plantilla de Plan de Negocio 2015 Comentarios adicionales: Si tienen comentarios adicionales sobre su Plan Financiero, por favor escríbanlos aquí: ¡FELICITACIONES, han conseguido escribir su Plan de Negocio! ¡Han completado la Etapa 2! ¡Envíenla AHORA! 8 Plantilla de Plan de Negocio 2015