2020 Investigación de los subtemas 5.1, 5.1.1 y 5.1.2 UNIDAD 5 SIMULADORES FRANCISCO GUADALUPE QUIJANO RODRIGUEZ | Seybaplaya, Champotón campeche 5.1-definición y aplicaciones de la simulación de negocio ¿Que es un simulador? Un simulador es un modelo físico o virtual mediante el cual se puede representar una situación semejante a la real. Existen simuladores industriales, químicos, de vuelo ó de la operación de maquinaria o equipo, aunque existe una gran variedad de simuladores en el área de esparcimiento, como simuladores de vuelo, de conducción de automóviles, camiones, naves espaciales, etc. (comúnmente llamados “juegos de video”), es en el área productiva donde adquieren su aplicación más valiosa. Los Simuladores de Negocios permiten al usuario experimentar con la toma de decisiones en las diferentes actividades de una empresa: producción, finanzas, mercadotecnia, logística de distribución, manejo de marca, etc. Sin poner en riesgo mercancía, procesos y el capital de la empresa, que pudiera significar en el caso de una mala decisión inclusive la quiebra de la misma. Ofrece: Un ambiente seguro para experimentar la operación de un negocio. Una recreación real del mundo de los negocios. Oportunidades para cometer errores y aprender con un bajo nivel de riesgo, gracias a la simulación de cómo operar un negocio. El sentimiento de apoyo al trabajar en grupos. La confianza que se genera al tener experiencias simuladas. Una actividad de aprendizaje dinámica y divertida El uso de simuladores de negocios, cada vez más extendido mundialmente tanto en la enseñanza académica como en la capacitación empresarial, tiene como objetivo cubrir la brecha entre teoría y práctica que se daba en la educación tradicional. Con estas herramientas, los alumnos pueden aprender sin peligro de destruir recursos reales y con el beneficio extra de poder condensar, en el tiempo que dura un semestre universitario procesos que en el mundo real demorarían años en producirse. Asimismo, el uso de simuladores de negocios constituye una actividad esencialmente grupal, ya que cada equipo de alumnos se encuentra al frente de una empresa que compite con las demás empresas del curso, conformando así un mercado. De esta manera, además del aprendizaje de las herramientas llamadas duras (matemática financiera, contabilidad y manejo de inventarios), los alumnos también adquieren capacidades blandas, también fundamentales para la práctica empresarial, como son la negociación y el manejo de relaciones interpersonales. 5.1.1-concepto, importancia y utilidad de los simuladores SIMULADORES Un simulador es un aparato, por lo general informático, que permite la reproducción de un sistema. Reproducen sensaciones y experiencias que en la realidad pueden llegar a suceder. Su importancia En una empresa tienen gran relevancia ya que gracias a ellos pueden predecir situaciones dinamicas que puedan presentarse en el futuro y asi tomar la decision correcta cuando se presente en un caso real. Ejemplos en donde se pueden aplicar los simuladores Simular, es reproducir artificialmente un fenómeno o las relaciones entrada-salida de un sistema. Un simulador de negocios, es una herramienta lúdica de aprendizaje, que pretende la reproducción de un sistema económico, financiero y/o empresarial. Su utilidad como aprendizaje Permite establecer un ambiente empresarial virtual, permitiendo que los usuarios tengan la oportunidad de participar, a través de un conjunto de decisiones, en el proceso de dirección de una empresa propia o franquiciada, así como probar otros instrumentos de inversión. Beneficios Permiten la aplicación del conocimiento a la solución de problemas. Mejoran la transferencia y retención de conocimientos. Aumentan la comprensión de conceptos abstractos y la motivación de los alumnos. Nivelan hacia arriba; es decir, son más efectivos con aquellos alumnos que tuvieron un bajo rendimiento previo a la simulación. En que consisten los simuladores de negocios A partir de informaciones sobre la empresa y de su mercado simulado, los participantes son llevados a tomar decisiones operacionales y estrategicas, compitiendo entre si por los mejores resultados. El fin ultimo sera alcanzar todo lo que cualquier empresa quiere; incrementar su valor de mercado. 5.1.2-construccion básica de modelos cuantitativos Características de los sistemas administrativos Entendemos por sistema, cualquier conjunto de partes interrelacionadas que cumplen una misión específica, así por ejemplo: Una empresa, una silla, un procedimiento financiero, una plancha, todos ellos son sistemas. Cuando utilizamos modelos para analizar los sistemas administrativos es muy importante conocer que tanto se ajustan las características de un modelo a las del sistema que estamos estudiando. Las técnicas de utilizar modelos sencillos para aproximar sistemas complejos no son malas, siempre y cuando no olvidemos los supuestos y limitaciones. Los sistemas de administración deben ser: La construcción de los modelos es un medio que permite a los administradores analizar y estudiar problemas, así como también examinar diferentes alternativas. 1. Comprensibilidad: Debe ser elaborado en forma correcta y contener términos y símbolos adecuados para que el receptor lo interprete debidamente 2.- Confiabilidad: Es necesario que sea preciso, congruente con el hecho, real y comprobable desde la fuente y todo el proceso de transmisión. 3. Relevancia: Debe ser esencial para el área de responsabilidad de actuación del administrador. 4. Integridad: Tiene que contener los hechos que el administrador necesita para tomar decisiones y resolver problemas. 5. Concisión: Debe omitir materias ajenas al asunto, resumir la información clave y dejar a un lado los detalles y los datos que no tienen relación con el sistema de información administrativa. 6. Oportunidad Tiene que estar disponible en el momento en que sea necesaria para la actuación del administrador, pues anticipada podría ser olvidada o mal usada, y retrasada no tiene valor. 7. Calidad: Razonable, para su procesamiento y es el grado de precisión con el cual la información retrata la realidad, a un costo distribución.
